下面是范文網(wǎng)小編分享的土建工程師具體崗位職責(zé)共3篇 施工單位土建工程師崗位職責(zé)描述，供大家參考。

土建工程師具體崗位職責(zé)共1

　　土建工程師職責(zé)及具體工作內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作,學(xué)習(xí)研究施工圖紙,熟悉尺 寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作 規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)反 映,請(qǐng)示解決。

　　2、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審 ,對(duì)有特殊要求的分部分 項(xiàng)工程,應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,并做好記錄。

　　3、按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄,做好重要部 位的技術(shù)復(fù)核工作,參與隱蔽工程的驗(yàn)收,并及時(shí)進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn) 收簽證的, 不得進(jìn)行下道工序施工, 并會(huì)同有關(guān)單位的人員對(duì)各單位 工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作。關(guān)鍵工序的施工, 必須跟蹤管理。

　　4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查,監(jiān)督施工單位的材 料送樣檢測(cè),對(duì)有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

　　5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問(wèn)題。

　　6、寫(xiě)好施工日記和工程巡查管理記錄,做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確。 經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn) 行上報(bào)歸檔。

　　7、按照審核通過(guò)后的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程進(jìn) 度進(jìn)行全過(guò)程的控制。

　　8、嚴(yán)格審查各種 工程變更 聯(lián)系單和簽證,按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審 批后及時(shí)予以簽證并下發(fā);

　　9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作,努 力創(chuàng)建標(biāo)化工地。

　　10、認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表和施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表,提出處理意見(jiàn)。

　　11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作,參與建筑物的定位、驗(yàn)線 工作。 土建工程師崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審,負(fù) 責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。 2、協(xié)同各個(gè)施工單位及各個(gè)技術(shù)工種。

　　甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度

　　一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行各級(jí)地方 政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作,包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底, 沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底,設(shè)計(jì)變更,傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

　　三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo),巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

　　四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底,特別是各施工區(qū)域的地下 管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,避 免出現(xiàn)安全事故。

　　五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意

　　見(jiàn)作出書(shū)面回復(fù)。

　　六、負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。

　　七、負(fù)責(zé)工地土建專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備選型工作,對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格 和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì),為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

　　八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫(xiě)土建專(zhuān)業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反 映工程中存在的疑難問(wèn)題。

　　九、負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生 的各種影響反復(fù)論證, 盡量減少設(shè)計(jì)變更, 確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專(zhuān)業(yè)的施工單位及時(shí)填寫(xiě)、收集、整理工 程資料,保證資料與施工同步,避免遺漏后補(bǔ)。 十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收 等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書(shū)面資料的傳遞。

　　十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位 發(fā)生的爭(zhēng)議。

　　十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 管理工作制度

　　工程管理部是公司所有開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī) 構(gòu),是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施 工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,工程管理部需 要良好的組織協(xié)調(diào),旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程 管理、物業(yè)交付等工作,保證所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。

　　工程管理部工作計(jì)劃管理

　　工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程 管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的 年度總計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。

　　工程進(jìn)度管理辦法 一、進(jìn)度計(jì)劃的編制 1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則

　　 計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性,內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理;符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工,便于規(guī)范管理;

　　 計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求;

　　 計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序,合理、充分地使用 人員和機(jī)械設(shè)備。

　　 完成情況必須真實(shí)、有效。 2、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容 本月(季、年完成情況:

　　 本月(季、年完成的工程量(附月完成情況進(jìn)度報(bào)表 ; 本月(季、年沒(méi)能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。 下月(季、年施工計(jì)劃:

　　 以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃; 編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃; 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖; 機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況; 計(jì)劃保證措施。 3、進(jìn)度計(jì)劃編制流程

　　 本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求制 定; 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段,承包人應(yīng)及時(shí)定期分別編制、申 報(bào)總體、年度、季度、月計(jì)劃,監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃,具 體時(shí)間要求如下:

　　 總體計(jì)劃在合同簽署后 15 天內(nèi)申報(bào);

　　 年度計(jì)劃在每年 12 月中旬前申報(bào) (含本年度計(jì)劃執(zhí)行情況 及下年度計(jì)劃 ;

　　 階段計(jì)劃在每階段最后一個(gè)月的 25日前申報(bào)(含本階段計(jì) 劃執(zhí)行情況及下階段計(jì)劃 ;

　　 季度計(jì)劃在每季度第三個(gè)月的 25日前申報(bào)(含本季度計(jì)劃 執(zhí)行情況及下季度計(jì)劃 ;

　　 月計(jì)劃在每月的 25日前申報(bào)(含本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月 計(jì)劃 ; 監(jiān)理人的審批(查意見(jiàn)應(yīng)在承包人申報(bào)總體計(jì)劃后的 1周 內(nèi)提交,其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報(bào)后的 5天內(nèi)提交;

　　 需發(fā)包人審批的總體計(jì)劃, 在監(jiān)理人提交意見(jiàn)后的 7天內(nèi)出 據(jù),否則視為同意;

　　 計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。 二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督

　　1、承包人應(yīng)按照要求向駐地辦、項(xiàng)目辦上報(bào)月度進(jìn)度工作計(jì)劃報(bào) 表進(jìn)行審查。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報(bào)每旬、月、階段報(bào)表(計(jì)劃進(jìn)度 與實(shí)際進(jìn)度的比較圖表 。必要時(shí)填制日進(jìn)度報(bào)表。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況,將 檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中, 并掛進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中, 項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)管 理組應(yīng)每旬進(jìn)行匯總和不定時(shí)進(jìn)行抽查。

　　3、駐地辦應(yīng)定期組織承包人、負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,從中了解施 工過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在的問(wèn)題, 同時(shí)獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情 況,并及時(shí)采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。

　　4、每旬、周工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人依據(jù)駐地辦下達(dá)的月計(jì)劃制定, 駐地辦檢查執(zhí)行情況。

　　5、各月工程進(jìn)度目標(biāo)由項(xiàng)目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。

　　6、檢查時(shí)間:初擬每月 26~30日。參加檢查人員包括項(xiàng)目辦、駐 地辦、承包人相關(guān)人員。

　　7、為鼓勵(lì)承包人加大投入,項(xiàng)目辦將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求, 對(duì)關(guān)鍵性、控制性工程展開(kāi)月度、階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,以促進(jìn)工程 進(jìn)展。

　　三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 日進(jìn)度保周進(jìn)度,周進(jìn)度保月進(jìn)度,月進(jìn)度保階段目標(biāo),階段保 整體目標(biāo)。 前一日未完成, 后一日補(bǔ)上, 前一周未完成, 后一周補(bǔ)上, 前一月未完成, 后一月補(bǔ)上, 連續(xù)兩個(gè)月未完成, 依據(jù)合同條例處理。 1、月度計(jì)劃未能完成,只能在下月度中補(bǔ)回未完成的工程;季

　　度計(jì)劃未能完成, 只能在下季度第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程; 階段 計(jì)劃未能完成, 只能在下階段第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程。 承包人 應(yīng)提出彌補(bǔ)工程進(jìn)度的具體措施,報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。

　　2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級(jí)單位的要求,結(jié)合全線總體施 工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排,對(duì)承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計(jì) 劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整, 承包人應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人和發(fā) 包人調(diào)整后下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行,承包人應(yīng)理解并無(wú)條件接受。

　　3、對(duì)于未能按照要求完成進(jìn)度計(jì)劃或不采取積極措施予以彌補(bǔ) 的承包人, 發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定, 對(duì)承包人予以 違約處理。

　　項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理與實(shí)施細(xì)則

　　工程管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙,充分考慮施 工工藝、做法要求等, 按照進(jìn)度計(jì)劃指引完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的 編制。 將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月 度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。 關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便 更好地組織和監(jiān)控施工。

　　總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審

　　施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后, 工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門(mén) 對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審, 并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄, 以 保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。 評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)工程管 理部執(zhí)行。

　　總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

　　除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重大變化, 否則一般不對(duì)項(xiàng)目 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。 若需要進(jìn)行調(diào)整, 也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng) 審工作, 并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行, 同時(shí)各分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào) 整。 施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查

　　監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。 檢查現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況,進(jìn)度款是否專(zhuān)款專(zhuān)用,對(duì) 周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比, 分析進(jìn)度滯后的 原因, 針對(duì)影響進(jìn)度的因素 前瞻性地采取措施 ,及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理 安排工序穿插,解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助 的問(wèn)題。

　　2.樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理

　　項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后,工程管理部工程師根據(jù)項(xiàng) 目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工 作, 并分別抄送各相關(guān)部門(mén)等, 以便各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和 工作本身周期安排部門(mén)工作計(jì)劃。 在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職 能部門(mén)完成的工作列出時(shí)間清單, 敦促和協(xié)助職能部門(mén)完成相關(guān)的工 作。

　　3.質(zhì)量目標(biāo)管理

　　項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu), 應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制

　　工作。 在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工 單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　事前控制: 過(guò)程監(jiān)控

　　性的質(zhì)量檢查制度,對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序(如樁基工程、重 要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等要會(huì)同監(jiān)理單 位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng) 的質(zhì)量保證表格上,項(xiàng)目部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí),工程 部要求監(jiān)理工程師填寫(xiě)《整改通知單》 ,并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改 后的驗(yàn)證和封閉。

　　事后控制 安全文明施工管理

　　落實(shí)情況。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公 司,責(zé)令施工單位限期整改,并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。

　　投資控制管理 工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　1.工程管理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及 制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。

　　2.工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略,有利與擴(kuò)大公 司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。

　　3.各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次, 重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%;

　　4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,會(huì)同監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行每周小 檢查、每月大檢查,及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查,及竣工工程初步驗(yàn)收; 5.針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以書(shū)面形式告知監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)施工單位;

　　6.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合成 本計(jì)量部門(mén)進(jìn)復(fù)核;

　　7.項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程 中,應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志,記錄當(dāng)天的施工情況(部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停 電及其他、業(yè)務(wù)單位接洽等;特別是涉及設(shè)計(jì),施工單位和需要返 工,改正的事項(xiàng),必須作出詳細(xì)記錄。

　　考勤制度

　　1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜 合制定; 2.部門(mén)所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤 (現(xiàn)場(chǎng)管理人員 在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考勤 ,考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作;如有特殊情 況需暫時(shí)離開(kāi)工作崗位, 需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn), 并安排好工作后方可離 開(kāi)。

　　3.工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí), 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督 管理;在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混 凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等 ,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場(chǎng) 值班,并作好值班記錄,同時(shí)作好考勤記錄。

　　4.項(xiàng)目部人員請(qǐng)假超過(guò)一天需報(bào)人力資源部, 并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字 審批 工作日志、月報(bào)制度

　　1.項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程

　　中,應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志,記錄當(dāng)天的施工情況(部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停 電及其他、業(yè)務(wù)單位接洽等;特別是涉及設(shè)計(jì),施工單位和需要返 工,改正的事項(xiàng),必須作出詳細(xì)記錄。

　　2.部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)和檢查專(zhuān)業(yè)工程師的工 作日志,并在工作日志中簽署巡視意見(jiàn),解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。

　　3.每月 25日前,項(xiàng)目部提交工作月報(bào),月報(bào)內(nèi)容主要從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)劃等方面編制, 包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問(wèn)題等三部分。 本月完成工作主要記錄施工單 位施工管理情況 (部位、人員、機(jī)械、安全文明施工、施工質(zhì)量 (原 材料的質(zhì)量檢驗(yàn),工序質(zhì)量檢驗(yàn) ,施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資 變化等情況,以及業(yè)務(wù)單位接洽、專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。

　　4.工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡(jiǎn)報(bào),上報(bào)總經(jīng)理。

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施 動(dòng)態(tài)管理。若工程質(zhì)量,進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差,則需立即組織各專(zhuān)業(yè) 工程師和監(jiān)理公司, 施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解 決偏差的方法及今后的措施,并上報(bào)工程管理部經(jīng)理。

　　設(shè)計(jì)變更制度

　　1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證,如若不可避免,按本 制度執(zhí)行。 2.各現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心, 嚴(yán)格履行自己的職責(zé), 把好工程質(zhì)量關(guān),并努力降低工程造價(jià)。在工程開(kāi)工前,仔細(xì)研究圖

　　紙,并組織圖紙會(huì)審,將施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題提前解決,對(duì)工程圖紙 不齊全的部分,需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。

　　3.工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)與使用 單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系,并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。 4.所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下, 可以先口頭承諾,事后必須在 5日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。

　　5.設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料,由項(xiàng)目部第一 經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專(zhuān)業(yè)工程師組織實(shí)施。

　　7.各專(zhuān)業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包 單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。

　　8.設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)執(zhí)行 結(jié)果,并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。

　　9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果在工程管理部備案登記,作為今后結(jié)算的 依據(jù)。 簽證管理制度

　　1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程 造價(jià)和工期, 所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開(kāi)工前須熟悉合同書(shū)、招投標(biāo)文件, 需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。 2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工 程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后, 且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 保持不變的前提下,方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、

　　工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽字,嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)簽證單由施工單位報(bào)送,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字, 由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核, 并報(bào)工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審 批后,簽證有效。

　　4.工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí),由工程 監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證,必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定。

　　5.已審核同意的簽證,施工單位必須按期執(zhí)行,否則,造成的 損失由施工單位承擔(dān)。 由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成 的返工不予認(rèn)可,因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。

　　6.凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要,而增加的施工管 理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用,應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。 工程款支付程序

　　1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實(shí)際進(jìn)度, 提出付款請(qǐng)求, 并提交監(jiān)理公司審核, 由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意 見(jiàn)。

　　2.專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報(bào)表、工程實(shí)際情況,結(jié) 合監(jiān)理公司簽署的意見(jiàn)核對(duì)工程進(jìn)度和工程量,項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字 后,交成本計(jì)量部門(mén)核算。

土建工程師具體崗位職責(zé)共2

　　土建工程師職責(zé)及具體工作內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。

　　2、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，對(duì)有特殊要求的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。

　　3、按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，不得進(jìn)行下道工序施工，并會(huì)同有關(guān)單位的人員對(duì)各單位工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。

　　4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測(cè)，對(duì)有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

　　5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問(wèn)題。

　　6、寫(xiě)好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。

　　7、按照審核通過(guò)后的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的控制。

　　8、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā)；

　　9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地。

　　10、認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表和施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表，提出處理意見(jiàn)。

　　11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

　　土建工程師崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。

　　2、協(xié)同各個(gè)施工單位及各個(gè)技術(shù)工種。

　　甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度

　　一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底，沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

　　三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

　　四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

　　五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見(jiàn)作出書(shū)面回復(fù)。

　　六、負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。

　　七、負(fù)責(zé)工地土建專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

　　八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫(xiě)土建專(zhuān)業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。

　　九、負(fù)責(zé)審查土建專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專(zhuān)業(yè)的施工單位及時(shí)填寫(xiě)、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

　　十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書(shū)面資料的傳遞。

　　十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議。

　　十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　管理工作制度

　　工程管理部是公司所有開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。

　　工程管理部工作計(jì)劃管理

　　工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。 工程進(jìn)度管理辦法

　　一、進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則

　　 計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理；符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理； 計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求；

　　 計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。

　　 完成情況必須真實(shí)、有效。

　　2、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容

　　 本月（季、年）完成情況：

　　 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進(jìn)度報(bào)表）； 本月（季、年）沒(méi)能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。 下月（季、年）施工計(jì)劃： 以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃； 編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃； 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖； 機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況； 計(jì)劃保證措施。

　　3、進(jìn)度計(jì)劃編制流程

　　 本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求制定；

　　 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段，承包人應(yīng)及時(shí)定期分別編制、申報(bào)總體、年度、季度、月計(jì)劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃，具體時(shí)間要求如下：

　　 總體計(jì)劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報(bào)；

　　 年度計(jì)劃在每年12 月中旬前申報(bào)（含本年度計(jì)劃執(zhí)行情況及下年度計(jì)劃）；

　　 階段計(jì)劃在每階段最后一個(gè)月的25日前申報(bào)（含本階段計(jì)劃執(zhí)行情況及下階段計(jì)劃）；

　　 季度計(jì)劃在每季度第三個(gè)月的25日前申報(bào)（含本季度計(jì)劃執(zhí)行情況及下季度計(jì)劃）；

　　 月計(jì)劃在每月的25日前申報(bào)（含本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月計(jì)劃）；

　　 監(jiān)理人的審批（查）意見(jiàn)應(yīng)在承包人申報(bào)總體計(jì)劃后的1周內(nèi)提交，其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報(bào)后的5天內(nèi)提交；

　　 需發(fā)包人審批的總體計(jì)劃，在監(jiān)理人提交意見(jiàn)后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意；

　　 計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。

　　二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督

　　1、承包人應(yīng)按照要求向駐地辦、項(xiàng)目辦上報(bào)月度進(jìn)度工作計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行審查。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報(bào)每旬、月、階段報(bào)表（計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較圖表）。必要時(shí)填制日進(jìn)度報(bào)表。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，并掛進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)管理組應(yīng)每旬進(jìn)行匯總和不定時(shí)進(jìn)行抽查。

　　3、駐地辦應(yīng)定期組織承包人、負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，從中了解施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，同時(shí)獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并及時(shí)采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。

　　4、每旬、周工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人依據(jù)駐地辦下達(dá)的月計(jì)劃制定，駐地辦檢查執(zhí)行情況。

　　5、各月工程進(jìn)度目標(biāo)由項(xiàng)目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。

　　6、檢查時(shí)間：初擬每月26～30日。參加檢查人員包括項(xiàng)目辦、駐地辦、承包人相關(guān)人員。

　　7、為鼓勵(lì)承包人加大投入，項(xiàng)目辦將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求，對(duì)關(guān)鍵性、控制性工程展開(kāi)月度、階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，以促進(jìn)工程進(jìn)展。

　　三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

　　日進(jìn)度保周進(jìn)度，周進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保階段目標(biāo)，階段保整體目標(biāo)。前一日未完成，后一日補(bǔ)上，前一周未完成，后一周補(bǔ)上，前一月未完成，后一月補(bǔ)上，連續(xù)兩個(gè)月未完成，依據(jù)合同條例處理。

　　1、月度計(jì)劃未能完成，只能在下月度中補(bǔ)回未完成的工程；季度計(jì)劃未能完成，只能在下季度第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程；階段計(jì)劃未能完成，只能在下階段第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程。承包人應(yīng)提出彌補(bǔ)工程進(jìn)度的具體措施，報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。

　　2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級(jí)單位的要求，結(jié)合全線總體施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，對(duì)承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，承包人應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行，承包人應(yīng)理解并無(wú)條件接受。

　　3、對(duì)于未能按照要求完成進(jìn)度計(jì)劃或不采取積極措施予以彌補(bǔ)的承包人，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定，對(duì)承包人予以違約處理。

　　項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理與實(shí)施細(xì)則

　　1．1工程管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進(jìn)度計(jì)劃指引完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。

　　總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審

　　施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)工程管理部執(zhí)行。

　　1．3總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若需要進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時(shí)各分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。

　　1．4施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查

　　監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否專(zhuān)款專(zhuān)用，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問(wèn)題。

　　2.樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理

　　2．1項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作，并分別抄送各相關(guān)部門(mén)等，以便各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門(mén)工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門(mén)完成的工作列出時(shí)間清單，敦促和協(xié)助職能部門(mén)完成相關(guān)的工作。

　　3.質(zhì)量目標(biāo)管理

　　項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　事前控制：

　　根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問(wèn)題，要編制有效預(yù)防措施。

　　根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。

　　根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 過(guò)程監(jiān)控

　　測(cè)量及定位放線的監(jiān)控：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專(zhuān)門(mén)的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過(guò)的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。

　　重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對(duì)于乙供材料， 必須在施工合同或限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，予以退貨，若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。

　　對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，項(xiàng)目部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，工程部要求監(jiān)理工程師填寫(xiě)《整改通知單》，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。

　　在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，項(xiàng)目部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。 事后控制

　　對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。 對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。 對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫(xiě)出專(zhuān)題總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司。 安全文明施工管理

　　在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場(chǎng)地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的落實(shí)情況。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。

　　對(duì)于政府及公司檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 投資控制管理

　　嚴(yán)格控制工程簽證，對(duì)不合理、虛假簽證等堅(jiān)決不予簽認(rèn)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，保證合理、正常簽證。

　　根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)嚴(yán)格按提前進(jìn)入工程款的預(yù)控，仔細(xì)核對(duì)合同條款的執(zhí)行情況，注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。

　　施工過(guò)程中及時(shí)收集有效的資料和證據(jù)，做好對(duì)違反合同的施工單位、供貨商等單位進(jìn)行理賠、反索賠和索賠工作。

　　工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　1.工程管理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。

　　2.工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。

　　3.各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%；

　　4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收； 5.針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以書(shū)面形式告知監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)施工單位； 6.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本計(jì)量部門(mén)進(jìn)復(fù)核；

　　7.項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。

　　考勤制度

　　1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定；

　　2.部門(mén)所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開(kāi)。

　　3.工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場(chǎng)值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。

　　4.項(xiàng)目部人員請(qǐng)假超過(guò)一天需報(bào)人力資源部，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批

　　工作日志、月報(bào)制度

　　1.項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。

　　2.部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)和檢查專(zhuān)業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見(jiàn)，解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。 3.每月25日前，項(xiàng)目部提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容主要從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問(wèn)題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。

　　4.工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)總經(jīng)理。 5.項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法及今后的措施，并上報(bào)工程管理部經(jīng)理。

　　設(shè)計(jì)變更制度

　　1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

　　2.各現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開(kāi)工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題提前解決，對(duì)工程圖紙不齊全的部分，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。

　　3.工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。 4.所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在5日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。 5.設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專(zhuān)業(yè)工程師組織實(shí)施。 7.各專(zhuān)業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。

　　8.設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)執(zhí)行結(jié)果，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。

　　9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果在工程管理部備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。

　　簽證管理制度

　　1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開(kāi)工前須熟悉合同書(shū)、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。 2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽字，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。 3.現(xiàn)場(chǎng)簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，并報(bào)工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。

　　4.工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定。 5.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。

　　6.凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

　　工程款支付程序

　　1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實(shí)際進(jìn)度，提出付款請(qǐng)求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見(jiàn)。

　　2.專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報(bào)表、工程實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見(jiàn)核對(duì)工程進(jìn)度和工程量，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本計(jì)量部門(mén)核算。

土建工程師具體崗位職責(zé)共3

　　土建工程師崗位職責(zé)

　　1.服從工程部經(jīng)理的工作指示和安排,在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作。

　　2.對(duì)施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備、檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行備案，對(duì)其在今后的使用、運(yùn)行過(guò)程中的狀況進(jìn)行不定時(shí)檢查記錄。

　　3.復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并做好及時(shí)簽證工作。

　　4.按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求對(duì)施工單位的工藝流程、施工工序、施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。

　　5.做好現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向工程部經(jīng)理報(bào)告。

　　6.做好工作日記和有關(guān)的工作記錄；

　　7.審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

　　8.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢測(cè)；

　　9.進(jìn)行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。

　　10.做好土建隱蔽工程的驗(yàn)收及各分項(xiàng)；分部；單位工程的驗(yàn)收工作。

　　11.對(duì)施工單位上報(bào)的合同爭(zhēng)議、索賠、工程延期報(bào)告等文本進(jìn)行初審，并提出處理意見(jiàn)，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

　　12.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等。

　　13.審核和處理工程進(jìn)展中施工單位和設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的變更情況。

　　14.參與工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查工作，預(yù)防各種生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。

　　15.協(xié)調(diào)節(jié)配合處理好各級(jí)部門(mén)、監(jiān)理單位和施工單位的工作。

　　16.每周組織一次例會(huì)，每月進(jìn)行一次工程部全體工作人員工作會(huì)議

　　土木工程具體崗位職責(zé)

　　土建工程師崗位職責(zé)

　　土建工程師主管崗位職責(zé)

　　土建造價(jià)工程師崗位職責(zé)

　　土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)

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