【簡介】以下是會員“avuy1920”收集的人力資源管理（共12篇），供大家參閱。
人力資源管理培訓心得體會 篇1
在公司的領導下，我參加了一個關于《非人力資源管理》的講座。在這節(jié)課上，聽完講座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下幾點：
一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
個人的能力是有限的，只有進入團隊的力量是無窮無盡的。一支好的團隊必須首先團結起來。其次，我們應該學會相互學習，學會寬容和理解。團隊成員應該更多地為對方而改變。如果他們不寬容，他們就會兼容。如果他們不理解，他們就會互相理解。這樣，每個人都能做得更好，而個人的進步卻微乎其微。團隊的一大進步，如果每個人都粗心大意，交換可能是整個團隊的滅亡。
二、終身學習，態(tài)度決定一切。
我們都應該有積極主動的態(tài)度，生活和工作，每個人都要面對太多的人和事情，太多了。也許激情不是，也許，消極的態(tài)度，但必須理解他們的職責，責任，積極主動、全力以赴去工作。
三、生活有愛才有意義，學會珍惜和欣賞。
我們浪費了太多年的青春，但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機和展示我們的平臺，感謝周圍的人，感謝社會，感恩的企業(yè)，感恩的領導給了我對我工作的支持和信任。感謝我的同事幫助我，感謝企業(yè)給我機會工作和展示平臺。
四、工作馬上做，有節(jié)奏，不做拖沓。
時間是最大的一個延遲，期待依靠在未來，當有事情，有時間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最浪費時間的壞習慣。拖延是一種對失敗的恐懼，恐懼不如人，但它會使我們筋疲力盡，不僅無用，而且浪費時間，所以要養(yǎng)成立即做事的習慣，現(xiàn)在就做，做好它。我們不僅可以克服拖延的壞習慣，隨著時間的推移，我們會培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣，所以馬上去做。
以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會繼續(xù)這樣下去。
最后，我希望公司能站得更高，看得更遠，走得更遠，我會全力以赴的。
人力資源管理論文 篇2
綠色是一個比較有生命力的顏色，綠色人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人力資源管理過分地強調企業(yè)之間以及企業(yè)與員工之間的競爭關系，它更看重的是人的價值以及員工和企業(yè)、企業(yè)與社會的聯(lián)系，在企業(yè)的人力資源管理當中應該運用綠色人力資源管理方式，因為綠色人力資源管理通過對“人”這一基本要素的人本管理，為企業(yè)創(chuàng)造綠色、低碳及可持續(xù)發(fā)展的內外環(huán)境，從而推動企業(yè)管理走向“綠色”“和諧”，最終促進社會經(jīng)濟發(fā)展從粗放式增長向集約型增長轉變。
一、綠色人力資源管理介紹
綠色是可以讓人眼前一亮的顏色，在企業(yè)當中加入綠色的元素也可以讓企業(yè)煥然一新。在當今很多的企業(yè)都缺少這樣的綠色，很多的員工甚至是領導都沒有信譽，所以員工的工作也沒有上進心，企業(yè)慢慢被拖垮等等問題都是存在的。在這樣的情況下，一種新的管理方式就出現(xiàn)了，就是我們文章要說的綠色管理。綠色管理對于中國來說還處在最開始的階段，還需要一個發(fā)展的過程，綠色人力資源管理則是綠色管理當中的一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。綠色人力資源可以幫助企業(yè)留住更多有用的人才，發(fā)揮出自己的才能，幫助企業(yè)可持續(xù)成長。
二、綠色人力資源管理的必要性分析
人們現(xiàn)在都知道保護環(huán)境，注重人和自然之間的關系，在保護環(huán)境的同時，我們還要注重人和人之間的溝通和交流。綠色人力資源就是幫助人和人之間促進交流，讓企業(yè)和員工可以一起進步，一起發(fā)展。那么，作為新的人力資源方式自然是有自己的獨特的優(yōu)勢的：
1.企業(yè)要全面兼顧
對于想要長遠發(fā)展的企業(yè)來說，不要只看重眼前的利益，企業(yè)要想長期的發(fā)展下去，和員工共同進，就需要企業(yè)擁有長遠的眼光，對于企業(yè)所涉及到的各個環(huán)節(jié)都嚴格把關，實施全面的監(jiān)控，不能忽略任何一個小的細節(jié)問題。對于企業(yè)內部的員工不要吝嗇，只有加大對員工的投入，讓員工看到公司的誠意和發(fā)展前景，員工才會留下來，然后幫助公司一起成長。如果一個企業(yè)只知道剝削員工，那是沒有員工愿意為企業(yè)做事的，一個企業(yè)如果留不下優(yōu)秀的員工，是沒辦法生存下去的。
2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開環(huán)保
地球環(huán)境是我們生存的前提，是每個人都離不開的，但是現(xiàn)在一些企業(yè)的生產和加工嚴重的污染了環(huán)境，這些企業(yè)只看重自己的眼前利益，嚴重地損害了我們的自然環(huán)境，事實上，企業(yè)的發(fā)展應該是以良好的生態(tài)環(huán)境作為前提的。在對于人員的使用上，其實和環(huán)境是一樣的，是需要企業(yè)進行保護的，然后對于人員進行適當?shù)氖褂?，讓員工創(chuàng)造出價值，這是一個長期的過程。
三、綠色人力資源管理框架的構建策略
1.企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)先綠化
企業(yè)外部環(huán)境的綠色化，需要政府國家的大力支持，為企業(yè)轉型創(chuàng)造有利的大環(huán)境。要通過政策引導企業(yè)進行產業(yè)結構調整，促進綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的發(fā)展；在社會建設上要強化企業(yè)社會責任與生態(tài)責任意識，引導社會大眾積極參與生態(tài)環(huán)境保護；在創(chuàng)新能力建設上，要積極支持企業(yè)開發(fā)和應用各種新能源技術與工藝，生產綠色產品或提供綠色服務。
2.人力資源上的綠色管理
是指企業(yè)“選育用留”等人力資源管理活動、政策本身應該是“綠色”的。具體表現(xiàn)在人力資源管理的各項職能上面：
（1）人力資源規(guī)劃：如致力于長遠考慮的組織結構與崗位設置；人力資源結構合理；人崗動態(tài)契合；避免人員安排與調整中的歧視等。
（2）人力資源招聘與甄選：如招聘信息的公開透明；招聘流程簡約快捷富有人性化；招聘效率高、費用節(jié)省等。
（3）人員培訓：企業(yè)應該在員工進入職場之前就制定好培訓的計劃和方案，在幫助員工了解企業(yè)背景的時候還需要對員工的技能進行培訓，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。在員工上崗后將員工興趣、需求與培訓設計相結合；考慮員工職業(yè)生涯追求與發(fā)展階段特點；多技能培養(yǎng)；顧及發(fā)展機會均等等。案例：在一家國有企業(yè)，在培訓方面就是做的比較完善的，除了講解公司的文化，還會讓大家實際操作進行了解，并且對于員工的獎罰制度就是比較分明的，對于遲到早退的這些基本的制度是一定要嚴格地執(zhí)行，對于表現(xiàn)好的和超額完成任務的員工要當眾給予獎勵，在增加員工自信心的同時，也要鼓勵沒有得到獎勵的員工繼續(xù)努力。只有這樣下去，才能讓員工更加努力地為公司創(chuàng)造價值。
（4）員工績效管理：如績效考核表格的簡明扼要；把精力放在工作完成與改進方面；減少指責和相互攻擊；增加些許互動歡愉等。
（5）員工薪酬管理：如薪酬政策設計適度簡單明了；與績效掛鉤；去除那些復雜性的程序和說明；考慮需求的福利設計與自主選擇；完善非經(jīng)濟性報酬等。
（6）員工內部關系管理：如直接溝通；授權與參與管理；切實可行的員工援助計劃；信息共享等。
（7）員工安全與健康管理：少工業(yè)事故和職業(yè)傷害的，少暴力事件的暴力沖突的，營造安全健康、無偏差的政策環(huán)境。
四、結語
隨著現(xiàn)代社會越來越發(fā)達，企業(yè)內部的管理也需要改進。綠色人力資源管理的出現(xiàn)和發(fā)展是一個社會經(jīng)濟發(fā)展的必然性，并非是偶然，當然綠色人力資源管理也不是全盤地否定了我們傳統(tǒng)的人力資源管理的方式，只是在傳統(tǒng)的人力資源管理的基礎上加上了新的元素和先進的管理方式。讓員工可以在企業(yè)中發(fā)揮出自己最大的才能，實現(xiàn)最大的價值化。當今社會是人才競爭的社會，哪個企業(yè)可以留住優(yōu)秀的人才，就可以擁有最大的競爭力，創(chuàng)造出更大的社會價值。所以，綠色資源對于一個想要快速發(fā)展的企業(yè)是至關重要的。企業(yè)想要在當今社會立足，就必須要滿足員工的需求并且注重社會效益，不要一味地只看重企業(yè)的利益。只有企業(yè)、個人和社會相互結合，才能創(chuàng)造出更大的價值。
人力資源管理的職能 篇3
1、人力資源規(guī)劃
為了更好的進行人力資源管理，首先必須對組織內部各個職位的工作活動進行充分的了解，所以要進行職位分析。職位分析就是指了解組織內的一種職位并以一種格式把與這種職位有關的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的.過程。職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種信息，這可以用6W1H概括：
Who，誰來完成工作?
What，具體的工作內容是什么?
When，工作時間安排是什么?
Why，工作的目的是什么?
Whom，工作的服務對象是誰?
How，如何進行工作?
人力資源規(guī)劃，也叫人力資源計劃，簡單的講，就是對企業(yè)在某個時期內的人員供給和人員需求進行預測，并根據(jù)預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供需。人力資源規(guī)劃包括人力資源總體規(guī)劃和人力資源業(yè)務規(guī)劃;人力資源業(yè)務規(guī)劃又包括人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃、退休解聘計劃等內容。人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，有助于企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定，有助于企業(yè)降低人工成本的開支，還對人力資源管理的其他職能具有指導意義。
2、招聘錄用
招聘原則：
因事?lián)袢?/p>
能級對應
德才兼?zhèn)?/p>
用人所長
寧缺毋濫
3、培訓與開發(fā)
培訓與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成或者將來工作所需要的知識、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或將來職位上的工作業(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。培訓與開發(fā)有助于改善企業(yè)的績效，增進企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高員工的滿足感，培訓企業(yè)文化。
原則： 服務企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃
目標原則
差異化原則：內容和人員差異(二八原則)
激勵原則
講究實效
效益原則
4、績效管理
績效管理就是指制定員工的績效目標并收集與績效有關的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產出與組織保持一致，進而保證組織目標完成的管理手段與過程。 有助于提升企業(yè)的績效，保證員工行為和企業(yè)目標的一致，提高員工的滿意度，實現(xiàn)人力資源管理的其他決策的科學合理。
5、薪酬管理
薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮內部外各種因素的影響，確定自身的薪酬結構和薪酬形式，并進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工，實現(xiàn)對員工的激勵，改善企業(yè)的績效，塑造良好的企業(yè)文化。
人力資源管理的職責 篇4
1.能用業(yè)務的語言來闡述HR管理的問題。
2.能理解業(yè)務部門的問題，給出具體的分析和診斷，并給予彈性的解決方案。。
3.積極推動業(yè)務結果導向的績效管理模式，譬如業(yè)務部門的業(yè)績達成，人員的管理等。)
人力資源管理規(guī)章制度 篇5
依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度。
一、人力資源管理基本原則
1、以人為本，實事求是，從本企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源；
2、發(fā)揚民主，接受監(jiān)督，嚴格依照程序，堅持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu)；
3、以市場為導向，優(yōu)化結構，精干高效，實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一；
4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，以提高績效為目標，強化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。
二、組織體系和責權劃分
指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門，主要職責：
1、負責研究、制定并組織實施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃；
2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退（離）休等管理辦法的制訂；
3、負責公司系統(tǒng)薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施；負責公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實施；負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定并指導實施；負責公司員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作；
4、負責公司員工及各單位領導人員的考核、任免、調動、獎懲、退（離）休等事項的管理；負責公司系統(tǒng)后備干部隊伍建設；
5、負責公司系統(tǒng)員工教育、培訓計劃的制訂，并組織實施公司系統(tǒng)企業(yè)領導人員、后備干部、中高級專業(yè)技術人員及員工的培訓，對各單位員工培訓進行指導；
6、負責公司專業(yè)技術干部的管理工作，指導專業(yè)技術職務的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊伍建設工作；
7、負責公司人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理工作；負責公司系統(tǒng)人力資源信息化建設工作。
三、人力資源具體執(zhí)行部門主要職責
1、負責制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計劃；
2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規(guī)章并組織實施；
3、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實各項工作，執(zhí)行公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關的各類信息。
4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負責相關工作。
5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關管理辦法，并具體組織實施
四、人力資源管理工作內容
公司人力資源管理工作的主要內容包括組織管理、選聘培訓管理、薪酬績效管理、人員管理（干部管理）、人事管理以及其他專項管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運作管理、企業(yè)領導班子定員管理、公司各專業(yè)委員會及各部門的工作職責分工情況。
人力資源綜合管理崗位職責 篇6
1、圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼業(yè)務發(fā)展需求，擬定人力資源規(guī)劃、年度預算以及重點工作計劃，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、匹配公司業(yè)務發(fā)展階段，動態(tài)調整組織構架及人員編制，制定合理的人才配置和激勵策略，擅長中高端人才招聘，把控招聘渠道，建立人才梯隊;
3、統(tǒng)籌落實部門薪酬績效、培訓和員工關系等工作，提出激勵計劃及制定合理的培訓計劃，建立相應的薪酬績效及培訓體系，落實人才激勵政策;
4、了解業(yè)務部門的戰(zhàn)略，協(xié)助對業(yè)務部門進行組織診斷，為業(yè)務部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施管理;
5、為業(yè)務部門組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、人才發(fā)展、績效考核、薪酬、員工關系等方面為業(yè)務部門提供有效的解決方案并實施;
6、企業(yè)文化建設和團隊氛圍營造，提升團隊凝聚力，發(fā)揚價值觀，建設溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長;
7、主動與業(yè)務負責人及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;
8、完成領導交辦的其他工作。
人力資源管理 篇7
甲 方(用人單位)：
乙 方(勞 動 者)：
陜西省人力資源和社會保障廳制
雙方確認：在簽訂本合同前，甲方已將工作內容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產狀況、勞動報酬以及應乙方要求了解的其他情況全面如實告知了乙方。
乙方承諾：與其他任何企事業(yè)單位、社會團體等機構、實體或組織不存在勞動關系，并且保證所提供的與本人有關的所有信息資料和各類資格證書、證明真實無誤。
甲方(用人單位)名 稱：
法定代表人/主要負責人：
住 所：
聯(lián)系電話：
乙方(勞動者)姓 名：------------
戶籍所在地：------------
現(xiàn)居住地址：------------
身份證/其他有效身份證件號碼：----------
通訊地址：------------
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，訂立本合同。
一、勞動合同期限
第一條 本合同期限為第一種類型合同：
?、骞潭ㄆ谙蓿浩谙逓閄X年，自XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日止。其中，試用期為XX個月，自XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日止。
㈡無固定期限：自 年 月 日起。其中，試用期為 個月，自 年 月 日起至 年 月 日止。
㈢以完成一定工作任務為期限：自 年 月 日起至
完成時止。
二、工作內容及工作地點
第二條 甲方根據(jù)工作需要聘用乙方在 崗位從事工程管理工作。本崗位否(是、否)屬于國家規(guī)定的有毒有害工種。
第三條 乙方的崗位職責、工作內容詳見崗位說明。
第四條 乙方的工作地點為。
第五條 乙方應按所在崗位和工作內容的要求，認真履行職責，按時完成工作任務，遵守甲方依法制定的規(guī)章制度。
第六條 根據(jù)工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方可以調整乙方的工作崗位、工作地點;經(jīng)考核，乙方不能勝任工作的，甲方可以合理調整乙方的工作崗位，考核及崗位變更按甲方依法制定的相關制度執(zhí)行。
三、工作時間和休息休假
第七條 根據(jù)乙方工作崗位的實際情況，確定工作時間按以下 第一種工時工作制執(zhí)行。
?、鍢藴使r工作制：每日工作不超過八小時，平均每周不超過四十小時，且甲方應保證乙方每周至少休息一天。
?、婢C合計算工時工作制：計算周期為 (年、季、月)，平均日和平均周工作時間不超過法定標準工作時間。
?、绮欢〞r工作制：甲方在保障乙方身體健康并充分聽取乙方意見的基礎上，應采用集中休息、輪休調休、彈性工作時間等適當方式，確保乙方的休息休假權利和生產工作任務完成。
實行綜合計算工時制或不定時工作制的，甲方應報經(jīng)勞動行政部門審批。
第八條 在本合同期內，經(jīng)勞動行政部門批準，乙方所在崗位發(fā)生工時制調整的，從勞動行政部門審批之日起變更。
第九條 甲方可根據(jù)工作需要對乙方工作時間的起止時間進行調整。
第十條 甲方因生產經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，但應保證勞動者的身體健康。
第十一條 乙方依法享有法定節(jié)假日以及探親假、婚喪假、計劃生育假、年休假等休假權利。
四、勞動報酬
第十二條 甲方根據(jù)本單位的生產經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，依法確定本單位的工資分配制度。
按照甲方的工資分配制度，乙方的工資按以下第一種形式執(zhí)行。
?、?計時工資：乙方的工資為X元/月，試用期工資為
元/月。
㈡ 計件工資：乙方的勞動定額為 ，計件單價為 。試用期工資為 元/月。
?、?雙方約定的其他工資支付形式： 。試用期工資為 元/月。
第十三條 甲方安排乙方加班的，應依法安排乙方補休或按國家規(guī)定支付乙方加班費。
第十四條 甲方每月18日前以貨幣形式支付乙方工資。
第十五條 甲方依法從乙方工資中代扣代繳乙方應向國家繳納的個人所得稅、社會保險費個人應繳部分及法定可代扣代繳的其他費用。
五、社會保險與福利待遇
第十六條 甲乙雙方按照國家和地方有關規(guī)定，參加社會保險，依法繳納基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費及住房公積金。(甲乙雙方按國家、地方有關規(guī)定參加社會保險，甲方為乙方辦理有關社會保險手續(xù)，并承擔相應社會保險義務)。
第十七條 乙方應提交辦理社會保險所必需的真實資料。
第十八條 甲方為乙方辦理社會保險的參保手續(xù)。在雙方解除、終止勞動合同時，社會保險關系轉移手續(xù)按照國家有關規(guī)定辦理。
第十九條 乙方患病或非因工負傷、工傷或患職業(yè)病、生育、死亡等待遇，按照國家有關規(guī)定及甲方規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 乙方的其他福利待遇按照國家有關規(guī)定及甲方規(guī)定執(zhí)行。
六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
第二十一條 甲方根據(jù)乙方崗位的實際情況，向乙方提供符合國家規(guī)定標準的勞動保護用品。
第二十二條 甲方為乙方提供符合國家安全衛(wèi)生標準的工作場所和完成工作任務所必須的勞動工具。
第二十三條 甲方根據(jù)國家有關法律法規(guī)，建立健全安全生產制度和職業(yè)危害防護制度;雙方應當嚴格遵守，嚴禁違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害。
第二十四條 乙方對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權拒絕執(zhí)行;對危害生命安全和身體健康的勞動條件，有權提出批評、檢舉和控告。
七、勞動合同的履行、變更、解除、終止、續(xù)訂
第二十五條 甲乙雙方按照本合同的約定，依法、全面履行各自的義務。
第二十六條 甲方變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響本合同的履行。
第二十七條 甲方發(fā)生合并或者分立等情況，本合同繼續(xù)有效，由承繼甲方權利和義務的單位繼續(xù)履行。
第二十八條 甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同約定的內容，并以書面形式確定。
第二十九條 甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。
第三十條 乙方提前三十日以書面形式通知甲方，可以解除本合同;乙方在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除本合同。
第三十一條 甲方有下列情形之一的，乙方可以解除勞動合同：
?、逦窗凑毡竞贤s定提供勞動保護或者勞動條件的;
?、嫖醇皶r足額支付勞動報酬的;
?、缥匆婪橐曳嚼U納社會保險費的;
?、杓追降囊?guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權益的;
㈤因《中華人民共和國勞動合同法》第二十六條第一款規(guī)定的情形致使本合同無效的;
?、攴?、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動合同的其他情形。
甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫乙方勞動的，或者甲方違章指揮、強令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。
第三十二條 乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同：
?、逶谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的;
㈡嚴重違反甲方規(guī)章制度的;
?、鐕乐厥殻瑺I私舞弊，給甲方造成重大損害的;
㈣乙方與其他用人單位建立勞動關系，對完成甲方的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的;
㈤因《中華人民共和國勞動合同法》第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使本合同無效的;
?、瓯灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚摹?/p>
第三十三條 有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方本人或者額外支付乙方一個月工資后，可以解除本合同：
?、逡曳交疾』蚍且蚬へ搨谝?guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的;
㈡乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
?、绫竞贤喠r所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就變更本合同內容達成協(xié)議的。
第三十四條 甲方符合《中華人民共和國勞動合同法》第四十一條規(guī)定情形的，可以裁減人員。裁減人員的程序應嚴格按照《中華人民共和國勞動合同法》第四十一條之規(guī)定進行。
第三十五條 乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)本合同第三十三條、第三十四條的約定解除本合同：
㈠從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的;
㈡在甲方單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;
?、缁疾』蛘叻且蚬へ搨谝?guī)定的醫(yī)療期內的;
?、枧毠ぴ谠衅?、產期、哺乳期的。
㈤在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;
㈥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第三十六條 有下列情形之一的，本合同終止：
㈠本合同期滿的;
㈡乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;
?、缫曳剿劳?，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;
?、杓追奖灰婪ㄐ嫫飘a的;
㈤甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的;
?、?法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第三十七條 本合同期滿，有本合同第三十五條約定情形之一的，本合同應當續(xù)延至相應的情形消失時終止。但是，本合同第三十五條第二項約定喪失或部分喪失勞動能力的勞動者的勞動合同終止，按照國家有關工傷保險的規(guī)定執(zhí)行。
第三十八條 勞動合同解除或終止的，甲方應在本合同解除或終止的事實發(fā)生后或者解除或終止的決定作出后的當日向乙方出具或依法送達解除或終止勞動合同證明，并在十五日內為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。因乙方原因導致不能辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)的，甲方不承擔責任。
第三十九條 甲、乙雙方同意續(xù)延合同的，應在本合同期滿前三十日通知對方并續(xù)簽勞動合同。勞動合同續(xù)簽的，不再約定試用期。
八、經(jīng)濟補償及違反勞動合同的責任
第四十條 甲乙雙方解除、終止勞動合同，符合《中華人民共和國勞動合同法》第四十六條規(guī)定情形的，甲方應向乙方支付經(jīng)濟補償。
第四十一條 甲方違反法律規(guī)定或本合同約定解除或終止勞動合同，乙方要求繼續(xù)履行的，甲方應當繼續(xù)履行;乙方不要求繼續(xù)履行或本合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，甲方應當按照經(jīng)濟補償標準的二倍向乙方支付賠償金。
第四十二條 乙方違反法律規(guī)定或本合同約定解除本合同，給甲方造成損失的，應當承擔賠償責任。
第四十三條 甲方為乙方提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術培訓的，雙方可以訂立專項協(xié)議，約定服務期。乙方違反服務期約定的，應當按照約定支付違約金。
第四十四條 乙方負有保密義務的，雙方可以訂立專項協(xié)議，約定競業(yè)限制條款。乙方違反競業(yè)限制約定的，應當按照約定支付違約金;給甲方造成損失的，應當承擔賠償責任。
九、特別約定及其它事項
第四十五條 乙方變更通信地址或手機、固定電話等其它聯(lián)系方式時，應當于變更發(fā)生之日起十日內書面通知甲方，否則，甲方仍按本合同載明的乙方通訊地址或乙方最后一次告知公司的通信地址向乙方送達文件后，視為已送達。
第四十六條 以下協(xié)議作為本合同的附件
㈠ 崗位說明
?、?培訓協(xié)議
?、?競業(yè)限制協(xié)議
㈣ 其它
第四十七條 本合同未盡事宜，雙方可以協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
第四十八條 本合同自甲、乙雙方蓋章或簽字之日起生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲 方：(蓋章) 乙 方：(簽字)
20年元月一日 20年元月一日
法定代表人(主要負責人)：
勞動合同續(xù)訂書
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，同意續(xù)訂勞動合同。續(xù)訂勞動合同期限為 XX年，從XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日止。
甲乙雙方愿意繼續(xù)履行XX年XX月XX日簽訂的勞動合同的各項條款。
甲 方： (蓋章) 乙 方：
XX年XX月XX日 XX年XX月XX日
法定代表人(主要負責人)：
人力資源管理制度 篇8
一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據(jù)此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：
1.公司必須制定好基本的管理制度
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據(jù)實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進行制度管理的”法治”階段打下基礎。
2.公司要極力推行人性化管理
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經(jīng)常說的”人治”?！比诵曰迸c”人治”是不一樣的，”人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的”法治”階段。
3.想方設法留住優(yōu)秀的”人財”促使公司快速發(fā)展
人們常說企業(yè)最重要的資產是人，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人;第二類是”人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的;第三類是”人才";，這種人能力很強，但是態(tài)度很差，很難領導和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財”，這種人能力很強，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優(yōu)秀的”人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓”人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優(yōu)秀的”人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。來看看我也來看看。好久都沒有過來了，有點挺是想的釣老人家味口!經(jīng)典!俺們就是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行!
人力資源管理優(yōu)秀 篇9
人力資源管理工作是對公司相關制度進行構建，使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、標準化，協(xié)助公司高層領導恰當?shù)奶幚硎聞眨畋Ａ糸_發(fā)人才，給公司在人力資源的儲備及任用上形成支持力量。
我認為做好人力資源工作應該從以下幾個方面展開工作。
一、 企業(yè)文化
企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進行研究。
構 建企業(yè)文化，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的，使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司創(chuàng)造 價值而努力。作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用，通過自身的行動來感染周圍的同事，如果自己本身節(jié)儉，其他人也會如此。
要將公司的戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化和公司的相關管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動上。這就需要安排相關培訓來加強員工這方面的意識。
環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時期內穩(wěn)定的同時，查漏補缺，做出相應調整。
二、 企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)人力資源管理涉及內容比較廣泛，現(xiàn)著重從招聘錄用、培訓管理、績效考核和薪酬福利幾項內容闡述自己的觀點。
人力資源管理心得體會5篇心得體會，學習心得
1. 招聘錄用：
在 招聘員工時應本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。舉個例子如招一名普通的辦公室行政人員，大專學歷，能夠對工作認真負責，較 好的完成公司及領導交辦的各項任務，切實擔起責任，能夠對辦公室的日常辦公用品及設備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣，就沒必要在尋覓一位本科學歷學士學 位甚或研究生學歷的有材之人了。其一是高學歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時也在無形之間給公司增加了開 支。
在進行招聘前要做好充分的準備，設計好招聘流程，而且要保證各級招聘人員的陳述一致，否則會給應聘者組織渙散的感覺。 還要對招聘方式及所提問題進行精心設計，這對于公司來說是了解應聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的適應人群，因此還應對招聘渠道進行選擇。這樣才 可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，減少公司的精力及成本投入。
2. 培訓管理：
培訓是以加強人事管理，提高員工 素質，增強凝聚力為目標。培訓工作不只是人力資源部門的工作。人力資源部門負責公司人事及行政制度宏觀方面的培訓，其它部門負責本部門工作操作技能方面的 培訓。為了更好的接觸和掌握新鮮事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在財政允許并保證正常的生產經(jīng)營的情況下應適當安排外部培訓，做為公司對員工的一 種福利投資。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進行物業(yè)方面的職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部培訓，加強員工的職業(yè)情操，讓員工接受新的管理思想，對照公司現(xiàn)有的 管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服務質量，增強市場競爭力。
3. 績效考核：
績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題，都將它做為人力資源管理工作中的重點來抓。但 “績效考核是一柄雙刃劍”， 在績效考核中總會出現(xiàn)“盛名之下，其實難副” 的尷尬境地。
在 推行績效考核制度前要做好充分的準備工作，對其考核的目的、程序、標準、獎懲、績效反饋面談等都要做出詳細的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以 檢驗其效果?？冃Э己俗顬橹匾碾y點是在于是如何把績效考核從作為一項任務來完成，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉變。為了 保證企業(yè)順利推進績效考核工作，企業(yè)中的各部門必須轉變觀念、明晰角色、各就各位;同時更離不開公司上層領導的大力支持。
3. 薪酬福利管理
薪酬體現(xiàn)了員工在公司所付出勞動的價值，及公司對該職位及員工的認可程度。
每個公司的薪酬制度都有其自身特點，這主要取決于公司的價值觀取向。舉個例子來說如果公司注重競爭，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距;如注重團隊合作精神，那應該采用同等級員工薪酬保持一致，但為了激發(fā)其工作積極性，還是可以適當拉大薪酬差距的。
給予員工適當?shù)母＠隹梢栽黾訂T工的歸屬感，減少公司人員流動的可能性。這樣不僅體現(xiàn)了公司對員工的一種關懷，而且還能激發(fā)員工的干勁。
三、工作程序：
1. 核查現(xiàn)有人力資源
(1)登記公司員工個人信息資料，包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷、教育培訓記錄等;及時登記、更新，動態(tài)掌握公司員工的個人信息。
(2)根據(jù)人事管理信息系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量、結構和分布情況。
2. 對人力需求供給進行預測
(1) 需求預測：收集影響預測目標的各種資料，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、當前及未來經(jīng)營生產狀況、企業(yè)人力資源管理等;充分考慮市場需求、 產品和服務的要求、技術與組織結構革新、教育和培訓等對人員需求的數(shù)量、質量及構成的影響;預測人力資源在數(shù)量、質量、結構和分布等方面的需求。
(2)供給預測：分析、確定公司目前崗位，如項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員、管理人員及特殊(關鍵)工種、技師等的數(shù)量、質量、結構、分布的要求，預測現(xiàn)有人力資源的滿足程度;在外部人力供給上，是各高等院校的人才輸出狀況及市場人才分布的預測。
四、作為人力資源從業(yè)人員應該具備知識、技能、態(tài)度、工作任務、行為、產出方面的素質，通過自己的實際行動來影響他人，對制度的實行能夠起到推動作用，協(xié)助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策。
以上心得有不妥和不完善之處還請見諒，希能得到您的指教，同盼與您溝通!
人力資源管理優(yōu)秀 篇10
我是，目前在人力資源部工作，已入職1個半月。新員工培訓終于在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小伙伴贊，企業(yè)棒，這是一個團結向上，奮斗不息的團隊，我發(fā)現(xiàn)有點愛上了。
在一天的課程中，我先后學習了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃PPT演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點。
盡快實現(xiàn)角色轉變、找準個人定位、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資源服務外包行業(yè)的NO1，霸氣有木有？那如何實現(xiàn)這個愿景呢？這里不僅僅需要老x一個人的奮斗，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應該盡快轉變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境。
著力培養(yǎng)責任意識、吃苦耐勞的意識。崗位有分工，責任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就絕對能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了。
時刻謙虛謹慎，心存敬畏之心。我是做產品的，這些產品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場是檢驗產品好不好的唯一標尺。在平常工作中我們應該為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完美。
沒有任何事情是理所當然的，一切需要感恩。我們所有的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小伙伴進行合作，你的成功不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀。
堅持到底，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久，那么成功的幾率更大。”只要你付出了，總有一天，你的回報終將大于你的付出。
最后衷心的感謝一同參與培訓的小伙伴，你們積極向上，你們自信滿滿，讓培訓的課程充滿了歡聲笑語；感謝為了此次培訓默默付出的培訓老師，你們工作嚴謹，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓。
人力資源管理實習報告 篇11
編輯點評：通過人力資源實習使得作者認識到人力資源管理工作的實際，如何從實踐中得到檢驗并指導實踐。
人力資源管理專業(yè)已全部完成在校理論課的學習，自2月份開始進入畢業(yè)實習階段，有關實習要求及安排如下：
一、實習意義
專業(yè)畢業(yè)實習是人力資源管理專業(yè)教學工作的重要組成部分，是全面實施素質教育、提高學生綜合素質的重要途徑，對學生認識社會、適應社會、了解人力資源管理工作的實際、培養(yǎng)分析和解決實際問題的能力有重要作用。
二、實習目的
1、通過實習，讓學生接觸社會，認識社會，初步了解人力資源管理工作的實際，把所學的知識綜合地運用于實踐，使之在實踐中得到檢驗并指導實踐，從而培養(yǎng)其獨立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎。
2、通過實習，使學生加深國家對人力資源管理方面方針政策的理解，進一步堅定從事人力資源管理工作的信心、增強工作使命感和責任感，提高綜合素質。
3、通過實習，檢查管理學院人力資源管理專業(yè)的教育教學工作，了解辦學情況，找出差距和不足，吸取經(jīng)驗和教訓，改進今后的工作來不斷提高教育教學質量。
三、實習內容
1、由實習單位有關負責人具體介紹本單位機構設置、人員配置、組織結構、工作紀律、工作指標等情況。
2、由實習單位有關人員詳細介紹本單位工作人員的具體工作內容、工作程序、工作方法、工作制度等情況，并在學生實習過程中加以指導。
3、由實習單位有關人員介紹當?shù)厝肆Y源構成狀況，包括教育程度、學歷構成、專業(yè)構成、職稱構成、人才引進、人才流動等情況。
4、由實習單位安排有關人員介紹本單位員工管理情況，包括人力資源管理機構設置、人才檔案庫建設與管理、員工數(shù)量和質量分析、人才預測、人才建設規(guī)劃等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。
5、由實習單位安排有關人員介紹本單位人才引進和人才存留情況，包括相關政策、措施、方法、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。
6、由實習基地安排有關人員介紹本單位人才使用情況，包括人才使用的制度、措施、方法、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。
7、由實習基地安排有關人員介紹本單位人才培養(yǎng)情況，包括模式、措施、方法、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。
8、由實習基地安排有關人員介紹本單位員工激勵情況，包括政策、措施、方法、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。
9、由實習基地安排有關人員介紹本單位員工考核、評價、獎懲、升降的政策、制度、措施、方法、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。
10、完成實習單位安排的其他工作任務。
四、實習總結分享
通過人力資源實習，我深感自己的不足，我會在以后的工作學習中更加努力，取長補短，需心求教。相信自己會在以后的工作中更加得心應手，表現(xiàn)更加出色!不管是在什么地方任職，都會努力! 回想起自己的這段工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。
自我鑒定人力資源管理 篇12
通過這一個多月的實習，對有限公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得保險設備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化;公司組織結構和崗位設置不合理：部門之間相互交錯，因人設崗;公司員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃等，這些可能多多少少會影響到個人的發(fā)展，但后來反思意識到，公司正處于發(fā)展當中，很多事情還做不到那么正規(guī)化，對我來說公司只不過是提供了一個實習的平臺，很多原因還應該從自己的身上去找，從那時，我才發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：第一，缺乏工作經(jīng)驗。因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點;第二，工作態(tài)度有時不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習;第三，人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調能力需要進一步的提高，應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺。發(fā)現(xiàn)了自己的不足，我想還應該從以下幾方面來完善自己，彌補自己的不足。
1、自主學習。工作后不再象在學校里學習那樣，有制度約束著，而是一切要自己主動去學去做。有時候尋求別人的幫助是必要的，但靠人終歸是要靠自己，別人不可能幫助自己一切、一輩子，所以自己通過學習別人的工作經(jīng)驗，處事方法，多去思考，才是正確的。
2、積極進取的工作態(tài)度。自己要充分意識到：在工作中，不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗。特別是現(xiàn)在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能就沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、做事應該踏實、細心。所有的領導都喜歡做事細心、踏實的員工，對于我們實習生而言，更應該認認真真的工作，畢竟我們又沒有工作經(jīng)驗，現(xiàn)在有機會了就要從各方面鍛煉自己。
4、建立有效溝通，與同事、領導之間建立良好的人際關系。溝通是門學問，是人跟人的相處，本來沒那么困難，都是我們這文化和氛圍里面常常扭曲了很多事情，弄的好像覺的人跟人溝通很困難，其實不困難，是不正常的扭曲，把我們的想法弄彎了，大家都這樣想溝通就簡單了。我們在公司里工作，與部門內人員、與領導、與其他部門的同事之間都應該建立有效溝通，與他們建立良好的人際關系，只有這樣，我們才能以一個良好的心理狀態(tài)投入到工作中去。
5、對工作充滿熱情和信心。不管在哪個行業(yè)，熱情和信心都是不可或缺的。
熱情讓我們對工作充滿激情，愿意為共同的目標奮斗;耐心又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細節(jié)，精益求精。激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花，工作才一能做到。剛開始進入一個領域，接觸一份新的工作，都要有熱情和信心，同時也要懂得主動出擊，只有這樣才能更好的與同事熟悉，更好的進入狀態(tài)，融入工作。
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