下面是范文網(wǎng)小編分享的裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)共3篇 裝飾公司部門設(shè)置，供大家參閱。

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)共1

　　公司部門設(shè)置及職責(zé)

　　一、辦公室職責(zé)

　　1．制度建設(shè)及綜合協(xié)調(diào)

　　負(fù)責(zé)牽頭制定公司年度經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃。 ．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)各部門工作，建立并完善各項規(guī)章制度，檢查督促規(guī)章制度的落實。

　　協(xié)調(diào)配合公司工會、團(tuán)委等組織的相關(guān)活動 2.綜合管理

　　負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、行政管理日常事務(wù)，規(guī)范管理工作，保密、信訪穩(wěn)定、安全保衛(wèi)、法律事務(wù)等工作。

　　負(fù)責(zé)公司人力資源管理，員工培訓(xùn)、人事調(diào)動等工作。制訂員工績效考評方案，負(fù)責(zé)員工考勤、組織考評及獎罰工作。

　　負(fù)責(zé)管理性資產(chǎn)的管理，辦公用品采購、登記、發(fā)放，公車調(diào)度、維護(hù)、維修和食堂管理等后勤服務(wù)工作。

　　負(fù)責(zé)組織監(jiān)察、稽核和工程監(jiān)督、審核等工作。 3．文秘

　　負(fù)責(zé)公司綜合性文件、報告等材料的擬稿和全公司文件、報告等材料的打印、復(fù)印工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外公文的處理，檔案管理工作。

　　負(fù)責(zé)公司重大會議組織、會議通知，對外宣傳、聯(lián)絡(luò)、接待和文秘等工作，。

　　負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、行政及法定代表人等印章的管理。 4.完成公司交辦的其他工作。

　　二、財務(wù)部

　　1．負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計核算，財務(wù)會計報表，財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)經(jīng)營分析，記錄項目成本、盈利、經(jīng)費變動等。

　　2．負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃及資金運作情況，合理調(diào)配和撥付資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。

　　3.負(fù)責(zé)依法計算和繳納國家稅收，內(nèi)部費用報銷，發(fā)放工資、補(bǔ)貼等工作。

　　4.負(fù)責(zé)公司及各部門（子公司）的財務(wù)稽核。

　　5.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營性資產(chǎn)運營情況的監(jiān)控、投資效益的跟蹤，并負(fù)責(zé)投資收益及各項費用的收繳工作；

　　6.負(fù)責(zé)完成上級機(jī)關(guān)下達(dá)的有關(guān)公司經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年檢登記，完成統(tǒng)計報表等各類報表的匯總編報工作。

　　7.完成公司交辦的其他工作。

　　三、籌劃部

　　1.綜合管理

　　按照公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃和公司行政辦公會下達(dá)的基建項目任務(wù)，做好項目規(guī)劃設(shè)計及論證工作；

　　負(fù)責(zé)項目的報建及審批工作，水、電、氣以及綜合管網(wǎng)前期協(xié)調(diào)等工作

　　做好各項目招、投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，牽頭組織公司招投標(biāo)工作；

　　負(fù)責(zé)協(xié)助施工單位辦理各項目的施工、建管手續(xù)；

　　負(fù)責(zé)工程竣工驗收的申報工作；

　　負(fù)責(zé)公司所有項目建設(shè)有關(guān)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織。

　　2.技術(shù)管理

　　負(fù)責(zé)公司項目管理評審的準(zhǔn)備，監(jiān)督和驗證有關(guān)改進(jìn)措施的實施。

　　接受外部技術(shù)及安全監(jiān)督、評審工作及處理相應(yīng)問題。

　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)部項目審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司工程項目設(shè)計變更審核。

　　組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)能力分析與評價系統(tǒng)的建立與實施。

　　負(fù)責(zé)與技術(shù)審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。

　　負(fù)責(zé)對公司各部門提出的認(rèn)證技術(shù)難點問題的解答和處理，必要時，制定相應(yīng)工作文件。

　　3.合同管理

　　根據(jù)公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃編制工程項目資金計劃；

　　參與工程項目總包、分包、設(shè)備采購的招標(biāo)（議標(biāo)）合同的談判工作；

　　參與公司對外工程合同的審核與簽訂工作；

　　負(fù)責(zé)公司的工程項目合同管理，監(jiān)督工程合同執(zhí)行情況；

　　負(fù)責(zé)公司可售房屋的核價及銷售工作

　　4.完成公司安排的其他工作

　　四、工程部

　　1.參與公司工程項目總包、分包、設(shè)備采購的招標(biāo)（議標(biāo)）合同的談判工作；

　　2.工程材料管理：負(fù)責(zé)工程材料的樣品入庫、品質(zhì)管理、受理變更等工作。

　　3.工程施工管理

　　負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃制訂工程施工方案，并具體組織實施，按工程實施計劃安排工程施工進(jìn)度，保證工程項目按計劃完工。

　　負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、成本和安全生產(chǎn)管理工作，受理和提出設(shè)計變更，嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑法規(guī)，監(jiān)督施工隊伍依法依規(guī)施工。進(jìn)行工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理，

　　監(jiān)控工程質(zhì)量、成本和施工過程，確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度達(dá)標(biāo)和過程安全。

　　負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收，辦理竣工交接和交付使用手續(xù)。

　　4.工程項目資料管理：負(fù)責(zé)工程項目、技術(shù)資料檔案的分類、立卷、管理工作。工程項目驗收交付使用后，其工程項目檔案移交公司檔案室統(tǒng)一管理。

　　五、融資發(fā)展部

　　1.策劃與管理

　　１.1負(fù)責(zé)牽頭制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，項目投資方案，制定公司發(fā)展項目投資實施方案；參與制定年度經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃。

　　負(fù)責(zé)建立項目庫和專家咨詢評審組，牽頭組織開展社會調(diào)查和市場調(diào)研，對公司投資開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)效益、投資風(fēng)險進(jìn)行評估；牽頭組織開展投資開發(fā)建設(shè)項目可行性論證。

　　2.融資服務(wù)

　　結(jié)合市、區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃及公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃，牽頭對本公司開發(fā)建設(shè)項目進(jìn)行定量分析調(diào)查，確定投、融資思路，制定項目融資計劃，進(jìn)行融資可行性研究；

　　負(fù)責(zé)根據(jù)信貸政策、規(guī)定和各項業(yè)務(wù)操作規(guī)范，辦理貸款申請、抵押，組織相關(guān)評估等相關(guān)工作；

　　負(fù)責(zé)融資渠道建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃，控制引資規(guī)模，開展工程項目融資統(tǒng)計工作。

　　3.資產(chǎn)管理

　　研究、制定公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及公司經(jīng)營性資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定和辦法；

　　編制公司年度經(jīng)營性資產(chǎn)投資收益計劃，報公司審核后組織實施；

　　參與公司重大投資項目包括風(fēng)險投資項目的論證；

　　4.招商引資

　　負(fù)責(zé)開展招商引資、包裝策劃、項目環(huán)評手續(xù)、項目立項，實施項目融資概算；

　　負(fù)責(zé)建立投資商信息庫。

　　六、合同預(yù)算部

　　1.根據(jù)公司經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃編制工程項目資金計劃；

　　2.負(fù)責(zé)工程項目的材料詢價、核價及采購工作；

　　3.負(fù)責(zé)工程項目的工程量審核工作；

　　4.參與工程項目總包、分包、設(shè)備采購的招標(biāo)（議標(biāo)） 合同的談判工作；

　　5.負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)、結(jié)算辦理工作；

　　6.參與公司對外工程合同的審核與簽訂工作；

　　7.負(fù)責(zé)公司的工程項目合同管理，監(jiān)督工程合同執(zhí)行

　　情況；

　　8.參與項目的目標(biāo)成本管理，提出合理成本管理方法、工程技術(shù)優(yōu)化方案等。

　　9.負(fù)責(zé)公司可售房屋的核價及銷售工作。

　　七、土地整治部

　　1.負(fù)責(zé)辦理土地儲備等工作;

　　2.負(fù)責(zé)辦理項目土地、規(guī)劃、建設(shè)等審批手續(xù); 3.負(fù)責(zé)開展征地拆遷前期報件、手續(xù)辦理等工作; 4.負(fù)責(zé)開展拆遷機(jī)構(gòu)選擇、征地拆遷實施等工作; 5.負(fù)責(zé)公司交辦的其他工作。

　　八、企業(yè)服務(wù)中心

　　 1.負(fù)責(zé)制定本部門經(jīng)營、管理目標(biāo)計劃，實施優(yōu)化園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等方面的意見和重大決策決議。

　　2.負(fù)責(zé)入園企業(yè)的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，實行“一站式”辦公。

　　3.為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供政策、科技、信息咨詢，協(xié)助企業(yè)落實各項優(yōu)惠政策；幫助企業(yè)協(xié)調(diào)、疏通資金渠道、搭建銀企融資平臺、擴(kuò)大入園企業(yè)融資領(lǐng)域。

　　4.根據(jù)企業(yè)用人需求，幫助、協(xié)調(diào)組織職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和人員招聘。

　　5.負(fù)責(zé)受理園區(qū)內(nèi)企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的投訴，查處損害園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的事件。

　　6.逐步完善社區(qū)管理服務(wù)體系，協(xié)助企業(yè)解決其職工及家屬就學(xué)、就醫(yī)、出行等社會需求問題。

　　7.牽頭組織園區(qū)內(nèi)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計、申報工作。

　　九、臺資園綜合處工作職責(zé)

　　1.牽頭編制年度工作規(guī)劃。

　　2.建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)各項工作規(guī)范管理，檢查督促規(guī)章制度的落實。

　　3.負(fù)責(zé)行政管理和日常事務(wù)及部門間協(xié)調(diào)。

　　4.負(fù)責(zé)綜合性文件、報告、會議等材料的擬稿、文印工作，負(fù)責(zé)建管會公文處理，檔案管理。

　　5.負(fù)責(zé)人力資源管理，辦理人事調(diào)動、組織培訓(xùn)等工作。制訂績效考評方案并組織實施。

　　6.負(fù)責(zé)重大會議組織、對外（不含招商類）宣傳及聯(lián)絡(luò)工作。

　　7.負(fù)責(zé)用印、保密、合同管理、法律事務(wù)、信訪穩(wěn)定、安全保衛(wèi)工作。

　　8.負(fù)責(zé)日常辦公性物資的采購及管理、公車管理和食堂管理等后勤服務(wù)工作。

　　9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　十、臺資園規(guī)建處工作職責(zé)

　　 1.負(fù)責(zé)編制園區(qū)發(fā)展實施規(guī)劃、年度項目計劃；

　　2.負(fù)責(zé)組織對建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和投資風(fēng)險進(jìn)行評估及投資開發(fā)建設(shè)項目可行性論證，提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)；

　　3.協(xié)調(diào)園區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、可研等相關(guān)工作的編制和報批工作，并組織實施；

　　4.負(fù)責(zé)辦理項目土地、規(guī)劃、建設(shè)等各項審批手續(xù)；

　　5.參與園區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計及質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)工程竣工驗收和竣工結(jié)算；

　　6.負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)設(shè)計、施工單位的資質(zhì)審查入庫工作；負(fù)責(zé)工程項目的招投標(biāo)等管理工作；審查施工企業(yè)的承包合同、工程預(yù)算和管理；

　　7.協(xié)助征地部門實施征地；

　　8.負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度編制項目資金需求計劃，負(fù)責(zé)工程款按進(jìn)度撥付的初審工作；開展項目實施過程中執(zhí)行和完成情況的統(tǒng)計工作；

　　9.負(fù)責(zé)項目建設(shè)檔案收集、整理及管理工作；

　　10.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)共2

　　裝修公司各部門崗位職責(zé)

　　一、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍

　　1.配合店長制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

　　2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

　　3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

　　4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，將其收集并反饋給上級。

　　二、設(shè)計部職責(zé)范圍

　　1.根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計意圖的相互溝通。

　　2.負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。

　　3.設(shè)計師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。

　　4.設(shè)計師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。

　　5.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計。

　　6.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程。

　　7.設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。

　　8.負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目報價表。

　　9.負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。

　　三、項目施工部職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

　　2.負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

　　3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。

　　4.負(fù)責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

　　5.負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。

　　6.負(fù)責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。

　　7.負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費申報。

　　8.負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

　　9.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。

　　10.施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

　　11.負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

　　12.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交 手續(xù)等；

　　13.負(fù)責(zé)施工人員人工費匯總，及臨時水電費。

　　14.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；

　　15.負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。

　　四、材料采購部職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

　　2.負(fù)責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　3.負(fù)責(zé)組織材料搬運、裝卸等；

　　4.負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

　　5.負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

　　6.負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

　　7.負(fù)責(zé)定期填制庫存月報表并及時上報；

　　8.負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點。

　　五、行政部職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給上級。

　　2.負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助店長對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

　　4.負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報上級。

　　六、財務(wù)部工作職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。

　　2.負(fù)責(zé)對員工各項獎金、福利的實施。

　　3.負(fù)責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。

　　裝修公司各部門崗位職責(zé)及內(nèi)容

　　裝修公司各部門崗位職責(zé)

　　建筑公司一般部門設(shè)置及崗位職責(zé)

　　裝修公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　裝修公司網(wǎng)銷部門崗位職責(zé)

裝修公司部門設(shè)置及崗位職責(zé)共3

　　公司內(nèi)部控制

　　公司共設(shè)置風(fēng)險評審委員會(各部門經(jīng)理)、綜合管理部、財務(wù)部、風(fēng)險管理部、擔(dān)保業(yè)務(wù)部五個部門。

　　一、風(fēng)險評審委員會職責(zé)

　　研究風(fēng)險控制辦法；整合所有的資料進(jìn)行正確的判斷，風(fēng)險部在不接觸貸款企業(yè)的情況下會同行業(yè)專家，對項目進(jìn)行綜合公正的分析，并形成正確的評審意見。

　　二、綜合管理部門職責(zé)

　　統(tǒng)籌擬制公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；公司對外宣傳的策劃與管理；公司內(nèi)外的綜合協(xié)調(diào)工作；公司日常事務(wù)管理；人力資源、后勤保障、業(yè)務(wù)檔案等行政事務(wù)管理。

　　三、財務(wù)部職責(zé)職責(zé)

　　負(fù)責(zé)公司各項資金的管理，管好用好資金，提高資金的使用效率；正確核算財務(wù)事項、及時、完整、準(zhǔn)確的編制會計報表，并按時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報送；搞好會計檔案的管理工作，認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，對可能造成損失浪費的行為制止和糾正。

　　四、風(fēng)險管理部職責(zé)

　　制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)范及風(fēng)險控制等制度；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評估；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)審核；對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估；負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂、審核；負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落實；負(fù)責(zé)公司訴訟種菜及維權(quán)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

　　五、擔(dān)保業(yè)務(wù)部職責(zé)

　　公司擔(dān)保部負(fù)責(zé)項目受理，核實顧客提交材料的完整性和真實性，審理受理條件，提出受理意見。對符合擔(dān)保條件的項目正式受理；接受客戶對擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢；相關(guān)合同的簽訂；保后跟蹤調(diào)查。

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