技術部管理制度 篇1
第一條為充分發(fā)揮技術文件在工作中的指導作用，提高辦文速度和發(fā)文質量，根據(jù)公司的實際情況，特制訂本制度。
第二條技術文件管理內容主要包括：產(chǎn)品圖紙、設計委托單、與技術相關的各種資料、外來技術圖紙資料等。
第四條技術文件的簽收：所有技術文件均由資料員登記簽收。
第五條技術文件的編號保管:所有技術文件均由技術資料員分類登記編號、保管。
1.產(chǎn)品圖紙必須由設計人、項目負責人、審核人、批準人簽名后才能歸檔保管。
2.技術文件的審批應嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的技術文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將技術文件轉借其他人閱看。對尚未歸檔的文件不得向外泄露內容。
3.審批技術文件應抓緊時間，當天審批完后應在下班前將文件交技術資料員，審批文件一般不得超過兩天，審批后應簽名。如有更改處，有關人員按文件所提要求和批示辦理有關事宜。
4.審批時不得任意取走文件夾內任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。
第七條發(fā)文的規(guī)定：技術文件的正式下發(fā)均由技術資料管理員負責。
第八條發(fā)文的.范圍：在公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，需有關圖紙、技術文件等事項，應按有關制度辦理，經(jīng)領導批準后，由技術資料管理員登記發(fā)放。
第九條發(fā)文程序規(guī)定：各職能部門需要相關技術文件資料時,生產(chǎn)、質檢、業(yè)務項目及外協(xié)可憑生產(chǎn)任務單領取其復印件,經(jīng)加蓋圖紙審核章后生效；要求配合資料管理員作好登記工作。
第十條各部門有關人員因工作需要借閱文件，需登記填寫文件借閱登記表,經(jīng)資料管理員確認后方可借閱使用。
第十一條借閱文件應嚴格履行借閱登記手續(xù)，按時歸還。不允許拆卷和在文件上勾劃等。
第十二條技術資料管理員對承辦的文件應抓緊催辦，應定期對事情已經(jīng)辦妥的文件和要求限期清退的文件，進行收繳清退工作。(一般為月底一小清，季末一中清、年終一總清)。如發(fā)現(xiàn)文件丟失，必須及時查明原因和責任者，并如實向領導報告。
第十三條文件的歸檔范圍：產(chǎn)品圖紙、與技術相關的各種資料、外來技術圖紙資料等。
第十四條文件更改
1.圖紙更改應填寫設計更改申請表。
2.文件更改時，要求在文件上做出記錄。
3.圖紙更改完畢后要歸檔，同時要填寫設計更改通知單，經(jīng)技術部經(jīng)理或其代理人批準后發(fā)放到各相關部門。
第十五條對于多余、重復、過時和無保存價值的文件，應定期清理造冊，并做好作廢登記及辦理申請銷毀手續(xù)。
第十六條經(jīng)審核同意銷毀的文件，應派專人負責銷毀。
第十七條圖紙發(fā)放登記表：BN/QR-423-09。
第十八條圖紙文件借閱登記表：BN/QR-423-10。
第十九條文件更改申請/通知單：BN/QR-423-04。
技術部管理制度 篇2
1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。
2、負責系統(tǒng)、設備等各種資源的利用開發(fā)，合理調整系統(tǒng)參數(shù)，使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)；負責系統(tǒng)和重要軟件的`收集和版本更新升級的組織協(xié)調。
3、負責主機房內一切設備工具的驗收、管理；定期檢測設備性能，切實做好計算機病毒防治工作，并將各種設備的運行情況認真記錄在系統(tǒng)設備管理日志上；負責設備維護。
4、負責主機房內衛(wèi)生、安全管理，根據(jù)天氣及時調節(jié)溫度、濕度；保證系統(tǒng)、設備的正常運行。
技術部管理制度 篇3
1、負責公司計算機網(wǎng)絡維護與管理。
2、負責病毒網(wǎng)關的維護。
3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作，解決產(chǎn)品造成的.各種影響。每天通過管理軟件監(jiān)視其工作情況。
4、負專線、服務托管、域名等合同及續(xù)費。
5、負責視頻會議，網(wǎng)絡會議，專線等信息化基層建設和搭建。
6、負責公司監(jiān)視系統(tǒng)維護。
7、負責公司電話、傳真系統(tǒng)維護與管理。
8、建立網(wǎng)絡及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。
技術部管理制度 篇4
1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2．嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3．負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；
4．組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5．負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；
6．負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7．合理編制技術文件，改善和規(guī)范工藝流程；
8．研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，帶給可靠的指導依據(jù)；
9．負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10．編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額資料；
11．認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12．及時指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；
13．及時搜集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；
14．負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作；
15．組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價工作；
16．負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作；
17．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
18。不遲到，如有不適，請及時請假
技術部管理制度 篇5
第一節(jié)
1、目的 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。
2、 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。
3、 效力 本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。
4、 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。
5、 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設定如下：
薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；
吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；
提高個人和組織的績效；
促進組織內部公平待遇；
推動團隊協(xié)同工作。
6、 薪酬體系管理原則
戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系 的運行促進戰(zhàn)略實施成功。
公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：
.1 內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。
.2 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。
競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據(jù)，設定略高于市場平均水平的薪酬標準。
差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定 績效工資。
制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。
保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當事人視情節(jié)嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。
7、 薪酬增長機制
薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保 持較強的競爭力。
員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第二節(jié) 薪資結構
1、 本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。
2、 公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。
3、 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業(yè)務提成年終利潤分享特別獎勵。
第三節(jié) 基本工資
1、 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。
2、 為規(guī)范集團內部薪酬體系，根據(jù)公牛牛范文司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分為 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》。
1、 績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。
2、 績效考核成績等級的評定，依據(jù)所在單位的不同性質和考核周期內經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優(yōu)秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資 合格 本人基本工資 待改進 0
第六節(jié) 業(yè)務提成
1、 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進行規(guī)范化處 理；同時必須報行政人事部審批備案。
第七節(jié) 年終利潤分享計劃
1、 獎金的
公司作為決策機構與資源支持機構根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指 標情況按完成利潤的相關比例提取部分利潤具體參見公司當年的 經(jīng)營管理方案。
2、 年終獎的內部分配原則：不同員工區(qū)別對待，以員工行政級別、年終考 核成績與員工當年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。
3、 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考核平均分數(shù)該員工的行政級別系數(shù)該員工當年度 實際在冊工作月數(shù)某員工的年終獎收入 X 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數(shù)員工的行政級別 系數(shù)員工當年度實際在冊工作月數(shù)說明：
員工的年度績效考核平均分數(shù)：為該員工四個季度的考核分數(shù)的平均分；
員工的行政級別系數(shù)是指《職位行政等級分類表》中的等級數(shù)字；
實際在冊月數(shù)為員工當年實際工作的月數(shù)之和，當月 15 號（含）以后入 職計 月；15 號以前入職的計為 1 個月。
第八節(jié) 福利
1、 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設計的作為改善員 工工作、生活、學習環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。
2、 以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據(jù)實際情況酌情增減。
年功津貼：
2. 是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務年限對 企業(yè)的貢獻，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設立。根據(jù)公司的實 際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月 累計數(shù)滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；
2. 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，按月發(fā) 放。具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調整： 5 年以內30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。
3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。
學歷津貼與職稱津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定：
2. 學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公 司人才儲備和發(fā)展的后勁，學歷津貼只適用于國家承認的畢業(yè)證 書為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以后 根據(jù)實際情況進行調整：
2. 大學本科畢業(yè) 100 元/月，碩士研究生、雙學士畢業(yè) 150 元/月， 博士研究生畢業(yè) 200 元/月；
3. 職稱津貼：根據(jù)員工的技術職稱確定，職稱應以國家認證的為準， 具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調整：
4. 中級職稱 100 元/月，高級職稱 150 元/月，正高級職稱 200 元/ 月；
5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。
6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規(guī)定及財務部發(fā)布的《費用報 銷實施細則》。
7. 調駐津貼：員工因公司工作需要奉命調駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調等執(zhí)行勤務時公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通津貼。
8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提 供宿舍和公共飯?zhí)梅?，以使員工基本生活有所保障。
技術部管理制度 篇6
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；
6、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；
8、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；
9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；
11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12、及時指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；
13、及時搜集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；
14、負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作；
15、組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價工作；
16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作；
17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
18、不遲到，如有不適，請及時請假
技術部管理制度 篇7
教師辦公室是是教師辦公和開展活動的場所，教師辦公室的工作由教師辦公室負責人具體負責，各位教師應在團結、合作的前提下，共同完成學校下達的各項工作任務。
一、按學校上下班要求按時上下班，辦公時間偶然必須短時間外出，1小時之內應到教務處請假，1小時以上的到校長室請假，并登記外出時間?；匦：蠹皶r到教務處登記回校時間。由教務處有關人員簽確認，同時當事人應向辦公室負責人匯報外出情況，由室負責人作好具體記載。
二、平時上課及早早讀、晚自習、雙休日補課時要做到不遲到、不早退、不中途隨便離開教室，不隨便提前下課，晚自習值班不得隨便調動。
三、辦公室辦公期間認真工作，不宜大聲+嬉笑、高聲談論，不吃零食，不做與工作無關的事情，不擅離工作崗位。不亂串辦公室，不參與上網(wǎng)聊天、打游戲等網(wǎng)絡娛樂活動。
四、營造健康向上的辦公室文化，為人師表，不說粗俗的話語，學生及家長在場時尤其注意對來客來賓有禮貌、熱情接待。
五、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，經(jīng)常做好辦公桌的衛(wèi)生工作，辦公桌物品擺放有序，保持墻壁整潔，不亂掛衣物，不亂張貼。
六、健全值日制度，值日教師在每天上班前做好辦公室的衛(wèi)生工作，并負責整天的辦公室衛(wèi)生工作。
七、愛護公物，節(jié)約用電，不開無人燈、無人扇、無人空調。
八、不得將辦公室鑰匙交給他人，不得擅自將單個學生留在辦公室。放學或集會時最后離開辦公室的老師應關閉電燈、電扇、空調、飲水機，并鎖好門窗。
九、辦公室負責人應對本室教師的出勤、辦公、衛(wèi)生工作等情況，每天做好記載，每周末將記載表交教務處檢查。
十、學校根據(jù)《文明辦公室評比條例》每月評一次文明辦公室，授予“文明辦公室”稱號，并給予一定的獎勵。
十一、本制度從二o年十月起執(zhí)行。
技術部管理制度 篇8
第一節(jié)
1.目的 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。
2. 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化。
3. 效力 本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。
4. 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。
5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設定如下：
薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；
吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；
提高個人和組織的績效；
促進組織內部公平待遇；
推動團隊協(xié)同工作。
6. 薪酬體系管理原則
戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系 的運行促進戰(zhàn)略實施成功。
公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：
.1 內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。
.2 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。
競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據(jù)，設定略高于市場平均水平的薪酬標準。
差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定 績效工資。
制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數(shù)。
保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當事人視情節(jié)嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。
7. 薪酬增長機制
薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保 持較強的競爭力。
員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第二節(jié) 薪資結構
1. 本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)與實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。
2. 公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。
3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業(yè)務提成年終利潤分享特別獎勵。
第三節(jié) 基本工資
1. 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。
2. 為規(guī)范集團內部薪酬體系，根據(jù)公司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分為 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》。
1. 績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。
2. 績效考核成績等級的評定，依據(jù)所在單位的不同性質和考核周期內經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定相應的.績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優(yōu)秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資 合格 本人基本工資 待改進 0
第六節(jié) 業(yè)務提成
1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進行規(guī)范化處 理；同時必須報行政人事部審批備案。
第七節(jié) 年終利潤分享計劃
1. 獎金的
公司作為決策機構與資源支持機構根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營指 標情況按完成利潤的相關比例提取部分利潤具體參見公司當年的 經(jīng)營管理方案。
2. 年終獎的內部分配原則：不同員工區(qū)別對待，以員工行政級別、年終考 核成績與員工當年度實際在冊工作月數(shù)為主要參考。
3. 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考核平均分數(shù)該員工的行政級別系數(shù)該員工當年度 實際在冊工作月數(shù)某員工的年終獎收入 X 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數(shù)員工的行政級別 系數(shù)員工當年度實際在冊工作月數(shù)說明：
員工的年度績效考核平均分數(shù)：為該員工四個季度的考核分數(shù)的平均分；
員工的行政級別系數(shù)是指《職位行政等級分類表》中的等級數(shù)字；
實際在冊月數(shù)為員工當年實際工作的月數(shù)之和，當月 15 號（含）以后入 職計 月；15 號以前入職的計為 1 個月。
第八節(jié) 福利
1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來工作或根據(jù)需要而設計的作為改善員 工工作、生活、學習環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。
2. 以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據(jù)實際情況酌情增減。
年功津貼：
2. 是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務年限對 企業(yè)的貢獻，并希望員工能與公司長期地共同發(fā)展而設立。根據(jù)公司的實 際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月 累計數(shù)滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；
2. 年功補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，按月發(fā) 放。具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調整： 5 年以內30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。
3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。
學歷津貼與職稱津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定：
2. 學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公 司人才儲備和發(fā)展的后勁，學歷津貼只適用于國家承認的畢業(yè)證 書為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以后 根據(jù)實際情況進行調整：
2. 大學本科畢業(yè) 100 元/月，碩士研究生、雙學士畢業(yè) 150 元/月， 博士研究生畢業(yè) 200 元/月；
3. 職稱津貼：根據(jù)員工的技術職稱確定，職稱應以國家認證的為準， 具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調整：
4. 中級職稱 100 元/月，高級職稱 150 元/月，正高級職稱 200 元/ 月；
5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。
6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規(guī)定及財務部發(fā)布的《費用報 銷實施細則》。
7. 調駐津貼：員工因公司工作需要奉命調駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調等執(zhí)行勤務時公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通津貼。
8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提 供宿舍和公共飯?zhí)梅?，以使員工基本生活有所保障。
技術部管理制度 篇9
一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。
二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。
三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。
1、項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位采取的安全技術方案或措施等；
2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；
3、項目責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監(jiān)督與檢查。
4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分布分項工程安全技術交底并監(jiān)督知道起安全操作。
5、各級安全技術交底應按規(guī)定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以備查用。
技術部管理制度 篇10
1、技術負責人負責收集汽車維修的法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準以及相關技術標準，具備所承修車型相關維修技術標準和工藝文件，確保文件完整并及時更新，以上資料交由資料管理員保管。
2、資料管理員對所有資料進行分類編號，定期對資料進行盤點并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報。
3、借用資料時，資料管理員應認真、完整地填寫資料借用登記表。
4、借用人對資料必須愛護，保證資料的完好、整潔。對于使用中出現(xiàn)的損壞現(xiàn)象，應主動向管理員說明，并酌情賠償。
5、如資料遺失，將追究借用人責任，限期購回此書或及時復印此書，資料管理員對借用人進行遺失登記，當再次出現(xiàn)遺失情況，限制其使用權，并上報領導。
6、為保證資料內容清晰完整，翻閱資料時雙手一定要潔凈，凡出現(xiàn)資料破損，粘上油膩、不清潔將追究借用人責任，限制其使用權。
技術部管理制度 篇11
1.普通教室現(xiàn)代教育技術設備是學校開展電化教學的主要工具，不得用于其它活動。
2.現(xiàn)代教育技術設備使用者應掌握各儀器設備使用方法，使用前應認真檢查儀器設備的完好程度，如有問題，及時通知現(xiàn)代教育技術中心處理。
3.使用時，嚴格按儀器設備的操作規(guī)范操作，時刻注意儀器設備運轉情況，一旦有故障，應立即停止使用，查找出現(xiàn)故障的原因，及時處理后再使用。
4.使用結束，應按操作程序關閉電源，整理好儀器設備，并把儀器設備放回原處。
5.未經(jīng)現(xiàn)代教育技術中心同意，不準擅自拆御任何儀器設備，不準擅自把儀器設備拿出教室外使用。
6.各班的電教員為班級現(xiàn)代教育技術設備的管理員，負責各班現(xiàn)代教育技術設備的衛(wèi)生、管理、使用登記等工作，并每周上報使用情況。
7.違反以上規(guī)定者，按學校管理條例處理。
技術部管理制度 篇12
一、上機時，應注意保持機房環(huán)境衛(wèi)生，在穿上鞋套后才能進入機房。
二、嚴禁將水、零食等與上機操作無關的物品帶入計算機教室，更不得隨地拋棄廢物。
三、保持機房衛(wèi)生，不喧嘩、不隨地吐痰、不亂扔廢紙，要自覺愛護室內物品，不許隨意挪動。
四、定期維護機房衛(wèi)生，做到無灰塵、無雜物，一般一周固定一次徹底打掃。
五、值日生負責清掃機房衛(wèi)生，將機房桌椅排列整齊，及時關燈、關窗。
六、外來人員無正當理由不得進入機房，學生課余不得進入機房。
七、機房內衛(wèi)生堅持日常小掃和定期大掃的制度。
八、上機人員必須協(xié)助管理員執(zhí)行制度，共同管理好計算機教室。
九、每天必須將學生遺留在計算機教室內的垃圾掃除。
十、保持計算機房內的整潔、衛(wèi)生，計算機房內除必要的課本、筆記本外的其它物品不準帶入機房，課后離開時不得把任何廢棄物丟于計算機房。
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