公司活動(dòng)計(jì)劃3篇(支部活動(dòng)計(jì)劃)

時(shí)間：2023-09-07 18:25:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的公司活動(dòng)計(jì)劃3篇(支部活動(dòng)計(jì)劃)，以供參考。

公司活動(dòng)計(jì)劃1

　　為貫徹自治區(qū)安全月活動(dòng)的安排精神，更好的使“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針深入人心，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高，根據(jù)總公司6月17日安全大檢查的通報(bào)安排，公司定于6月下旬安排一系列安全教育和宣傳活動(dòng)，活動(dòng)方案擬訂如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，開展符合公司實(shí)際的行之有效宣傳教育活動(dòng)，使全公司員工了解安全生產(chǎn)的重要性，增長安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，提高安全防范意識，確保公司生產(chǎn)安全和員工的身體健康。

　　二、工作原則

　　在確保正常生產(chǎn)工作秩序的情況下，總經(jīng)理掛帥，各部門主管認(rèn)真組織，積極參與，使活動(dòng)取得實(shí)效。

　　三、活動(dòng)的實(shí)施項(xiàng)目和步驟

　　1、開展以安全知識為內(nèi)容的黑板報(bào)評比活動(dòng)

　　a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

　　b)參加部門：科室一塊、XX辦一塊、XX辦一塊、XX車間一塊、XX車間一塊。評比獎(jiǎng)勵(lì)1塊板報(bào)。

　　c)評比時(shí)間：6月30日

　　2、廠報(bào)專題宣傳活動(dòng)

　　a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

　　b)參加部門：各部門以身邊的安全生產(chǎn)事例為內(nèi)容撰寫稿件，每個(gè)部門至少2篇，評比獎(jiǎng)勵(lì)3篇稿件。

　　c)時(shí)間：6月25日前投到總經(jīng)辦。

　　3、舉辦安全知識競賽

　　a)負(fù)責(zé)部門：XX辦

　　b)參加部門：科室一隊(duì)、XX辦一隊(duì)、XX辦一隊(duì)、XX車間一隊(duì)、XX車間一隊(duì)，每隊(duì)三人。評比一、二、三等獎(jiǎng)各一名。

　　c)時(shí)間：6月30日。

　　d)地點(diǎn)：員工食堂。

　　4、編寫安全手冊

　　a)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦

　　b)完成時(shí)間：7月底。

　　各負(fù)責(zé)部門盡快制定具體的實(shí)施計(jì)劃，各參加部門按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，使活動(dòng)取得成效。

公司活動(dòng)計(jì)劃2

　　1.目的：

　　為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識，公司計(jì)劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動(dòng)”，集中導(dǎo)入多項(xiàng)品質(zhì)管控措施。本活動(dòng)推行的各項(xiàng)措施，在活動(dòng)結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。

　　2.活動(dòng)范圍：

　　“品質(zhì)革新月活動(dòng)”由制造部、品質(zhì)部、工程部、PMC、管理部參與并實(shí)施。

　　3.主要內(nèi)容：

　　3.1. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作。

　　3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核。

　　3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。

　　3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控。

　　3.5. 物料損耗目標(biāo)管控。

　　3.6. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控。

　　3.7. 6S培訓(xùn)與推行。

　　3.8. 改善提案制度

　　4.職責(zé)：

　　4.1. 品質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動(dòng)”的組織策劃工作。

　　4.2. 管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任。

　　4.3. 在計(jì)劃實(shí)施過程中有需要調(diào)整的部分，各部門安排討論，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.4. “品質(zhì)革新月活動(dòng)”由運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督，各部門實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行情況及成果，向運(yùn)營總監(jiān)報(bào)告。

　　5. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓(xùn)、考核

　　5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。

　　5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。

　　5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn)、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。

　　5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。方便制程管理和IPQC重點(diǎn)指導(dǎo)與質(zhì)量管控。

　　5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實(shí)習(xí)”員工記錄表，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度，對于長時(shí)間培訓(xùn)不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　5.1.5.IPQC負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌的員工與線長，由IPQC開出處罰單。

　　5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負(fù)責(zé)。

　　5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時(shí)，必須確認(rèn)員工經(jīng)過基本的“廠紀(jì)廠規(guī)”、“5S”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實(shí)踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格。

　　5.2.2. 員工培訓(xùn)、考核計(jì)劃由制造部、PMC協(xié)調(diào)制訂。

　　5.2.3. 管理部負(fù)責(zé)“廠紀(jì)廠規(guī)”培訓(xùn)、考核；品質(zhì)部負(fù)責(zé)“5S”、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”培訓(xùn)、考核；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn)、考核；

　　5.2.4. 制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn)，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作。

　　5.2.5. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)IPQC、FQC“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn)，制造部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。

　　5.2.6. 所有培訓(xùn)、考核工作必須具有書面的培訓(xùn)、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。

　　5.3. 作業(yè)員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓(xùn)、考核實(shí)施

　　5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn)、考核制度。

　　5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與PMC協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實(shí)施計(jì)劃，5月上旬起分批、分課程進(jìn)行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。

　　5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核項(xiàng)目的培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn)、考核人員。在培訓(xùn)考核計(jì)劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。

　　5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計(jì)劃與各培訓(xùn)、考核部門提供的負(fù)責(zé)人名單，整理成每月培訓(xùn)考核計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核后，進(jìn)行公布。

　　5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作，由各部門主管直接負(fù)責(zé)，運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　6. 現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核

　　6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓(xùn)，且考核合格。

　　6.2. 制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓(xùn)、考核計(jì)劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并實(shí)施培訓(xùn)考核資料和試題。

　　6.3. 管理部負(fù)

　　文章

　　公司20xx年品質(zhì)革新月活動(dòng)計(jì)劃提要：管理部、制造部、PMC、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進(jìn)行處理。

　　7. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。

　　7.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎(jiǎng)罰制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任。

　　7.2. IPQC負(fù)責(zé)追蹤改善效果。

　　8. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控。

　　8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質(zhì)管控目標(biāo)”執(zhí)行監(jiān)督管控。

　　8.2. IPQC、FQC負(fù)責(zé)運(yùn)用QC手法，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)表一起通報(bào)各生產(chǎn)線達(dá)成情況。

　　9. 物料損耗目標(biāo)管控

　　9.1. PMC負(fù)責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進(jìn)行徹底盤點(diǎn)。

　　9.2. 制造部嚴(yán)格按照總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實(shí)電子線束制造部物料正常補(bǔ)料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。

　　10.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控。

　　10.1. 工程部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控制度，并組織實(shí)施

　　10.2. 6月底前完成將所有員工工時(shí)達(dá)成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實(shí)現(xiàn)員工工時(shí)達(dá)成狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度。

　　10.3. 工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時(shí)達(dá)程異常，進(jìn)行分析并制訂改善對策。

　　11. 6S培訓(xùn)與推行。

　　11.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂6S培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教程及考核試題，并確定6S實(shí)施方案、手法。

　　11.2. 制造部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)6S推行計(jì)劃及具體實(shí)施方案。

　　11.3. 管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督6S推行計(jì)劃及監(jiān)督、獎(jiǎng)罰評比。

　　12.制程改善提案制度

　　12.1. 工程部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂“制程改善提案制度”。

　　12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認(rèn)，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)動(dòng)全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。

　　12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報(bào)告，報(bào)運(yùn)營總監(jiān)核準(zhǔn)。

公司活動(dòng)計(jì)劃3

　　分析：員工生日是員工較為重視的個(gè)人生活，關(guān)心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關(guān)懷。由于不同的員工有不同的需求，所以建議用多種活動(dòng)方式來體現(xiàn)公司尊重多元化發(fā)展的趨勢，以及公司“以人為本”的企業(yè)文化。

　　活動(dòng)主題：**，你我的家

　　活動(dòng)目的：

　　1、體現(xiàn)公司“人本主義”，增加員工歸屬感；

　　2、豐富員工思想及生活，增加交流、溝通及合作能力。

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　**月**日晚5：30—21：30

　　活動(dòng)形式：聚餐、聯(lián)歡

　　1、聚餐根據(jù)員工人數(shù)按10-12人/桌安排，每桌根據(jù)生日員工的部門、性別以及日常接觸情況進(jìn)行分組；

　　2、聚餐時(shí)適當(dāng)安排一些（5—8個(gè)）益智類小游戲，活躍氣氛；

　　3、聯(lián)歡選擇在歌廳，組織大家進(jìn)行k歌比賽；

　　4、比賽設(shè)業(yè)余評委3人，大眾評委2人，以口頭評分為主，最終評出優(yōu)勝獎(jiǎng)3名，發(fā)放小禮品；

　　5、比賽中穿插3—5個(gè)小游戲，并予以獎(jiǎng)勵(lì)；