下面是范文網(wǎng)小編收集的制造業(yè)崗位職責(zé)說明書共4篇(生產(chǎn)部門崗位職責(zé)說明書)，供大家參考。

制造業(yè)崗位職責(zé)說明書共1

　　董事長崗位職責(zé)說明書

　　導(dǎo)語：董事長是關(guān)乎整個公司命運的人，下面了董事長崗位職責(zé)說明書，歡迎閱讀!

　　董事長崗位職責(zé)說明書

一、基本信息

　　職位名稱：董事長

　　職位編號

　　所屬部門：董事會

　　直接上級

二、職位概述：

　　負(fù)責(zé)股東會決議執(zhí)行;董事會的運作;公司經(jīng)營管理的最終掌控;公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策;政府、新聞媒體、金融機構(gòu)的公共關(guān)系等

三、崗位職責(zé)

　　職責(zé)一

　　負(fù)責(zé)股東會決議執(zhí)行，董事會的運作。

　　工作任務(wù)

1、召集、主持股東會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持董事會會議，并向股東會報告工作;

2、執(zhí)行股東會的決議;

　　職責(zé)二

　　公司經(jīng)營管理的最終掌控

　　工作任務(wù)

1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等;

2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

3、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

5、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案;

7、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策

　　職責(zé)三

　　公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策

　　工作任務(wù)

1、提名總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報酬事項，并報董事會批準(zhǔn)和備案，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報酬事項;

2、制定公司的基本管理制度;

3、負(fù)責(zé)公司投融資工作;

4、負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

　　職責(zé)四

　　政府、新聞媒體、金融機構(gòu)的公共關(guān)系維護負(fù)責(zé)公司對政府、金融機構(gòu)的公關(guān)工作。

　　工作任務(wù)

　　負(fù)責(zé)公司對政府、金融機構(gòu)的公關(guān)工作。

　　職責(zé)五

　　公司章程規(guī)定的其他職責(zé)

　　工作任務(wù)

　　公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作

四、工作權(quán)限：

　　內(nèi)部

1、對公司所有經(jīng)營管理的決策權(quán);

2、企業(yè)資金運作使用的最終審批權(quán);

3、對總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報酬事項的提名權(quán)，對其他高管及其報酬事項的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。

　　外部

　　對外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)

五、任職資格

　　學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷

　　專業(yè)：企業(yè)管理、市場營銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。

　　工作經(jīng)驗：有5年以上電子商務(wù)企業(yè)整體運作管理經(jīng)驗

　　能力素質(zhì)：具備良好的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、激勵授權(quán)能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

　　董事長崗位職責(zé)說明書(2)

　　崗位名稱：董事長

　　崗位編號

　　所在部門

　　崗位定員：1

　　直接上級：股東會

　　薪酬類型

　　直接下級：經(jīng)理

　　工資等級

　　所轄人員數(shù)

【本職】

　　是公司的法人代表和重大事項的主要決策人

【職權(quán)】

　　職權(quán)一

　　主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議;接待重要客 戶來訪;負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實;

　　職權(quán)二

　　組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中 的重大事項;

　　職權(quán)三

　　決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案;

　　職權(quán)四

　　決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案;

　　職權(quán)五

　　定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料;

　　職權(quán)六

　　簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議

　　職權(quán)七

　　指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動;

　　職權(quán)八

　　董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理

　　職權(quán)九

　　主持股東大會 職責(zé)和使命

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定

2、督促企業(yè)完成既定的目標(biāo)

3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境

【任職資格】

　　教育水平：大學(xué)本科以上

　　專業(yè)：管理學(xué)相關(guān)專業(yè)

　　經(jīng)驗：3年以上企業(yè)法律專職法律顧問經(jīng)驗或?qū)Ｂ毬蓭?年工作經(jīng)驗

　　技術(shù)和經(jīng)驗要求： 五年以上人事、行政等相關(guān)職位工作經(jīng)驗 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度、較強的服務(wù)意識和培養(yǎng)下屬的能力、有較強的管理協(xié)調(diào)能力和豐富財務(wù)管理經(jīng)驗、強烈的事業(yè)心、能站在一個宏觀的角度來分析公司的發(fā)展前景問題

【考核指標(biāo)】

　　企業(yè)正常、全面、迅速的向前發(fā)展 股東的年度紅利，領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能

制造業(yè)崗位職責(zé)說明書共2

　　制造業(yè)廠長崗位職責(zé)【篇1：廠長崗位職責(zé)】

　　廠長崗位職責(zé)

（一）廠長職責(zé)

1、廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)

　　各部門的生產(chǎn)整體運作，對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。 2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動員工的團隊意識，

　　加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)

　　和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)

　　及維護維修等工作的安排。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)

　　助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。

6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)

　　銷各環(huán)節(jié)暢通。

7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時完

　　成各項生產(chǎn)任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制

　　定質(zhì)量績效考核辦法。

9、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計

　　和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。

11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操 作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、

　　計量器具計劃，確保設(shè)備維護保養(yǎng)所須的正常時間。

13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員

　　工的綜合素質(zhì)。

14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各

　　項規(guī)章制度。

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工

　　離職手續(xù)的審核工作及其他工作。

16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定

　　車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。

17、負(fù)責(zé)工廠所有證書的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全

　　過程，直至取得證書。

18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。

19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司

　　領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。 21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。

22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完

　　成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

23、總經(jīng)理臨時安排的其它工作。篇2：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 一，職務(wù)名稱 生產(chǎn)廠長 二，職責(zé)范圍 統(tǒng)籌市場運作，保質(zhì)保量按時完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)

　　通知書》到產(chǎn)品入庫 出運全過程。三，工作要求 良好職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督 協(xié)調(diào) 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力強。 四，管理職責(zé) 1，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級命令。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力 物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控

　　制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。

4.做好各生產(chǎn)車間的5s管理開展工作。

5.負(fù)責(zé)制定本部門的日 周 月 年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。

6.負(fù)責(zé)組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)

　　書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

7.配合人力資源部負(fù)責(zé)本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。

8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門工作， 9.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反應(yīng)本部門的真實工作情況。

10.掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提

　　高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

　　五 工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)

1.每日向執(zhí)行總裁匯報前一天生產(chǎn)情況（廠長工作日志，質(zhì)量日報表，物料跟蹤表等）。

　　確保數(shù)據(jù)的淮確性 及時性。要嚴(yán)格控制倉庫物料領(lǐng)，用，存。 2.每是召開各車間主管生產(chǎn)碰頭會，及時解決生產(chǎn)異常情況。 3.每日制定生產(chǎn)計劃，并按計劃落實完成。

4.每月對人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

5.每月對勞動生產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。 6.每月對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，定是召開質(zhì)量分析會議。 7.杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。

8.按照定單計劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。 9.建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。

10.定期總結(jié)門工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。

　　六 需要制定的制度

1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。 2.物料采購及生產(chǎn)成本控制實施細(xì)則。

3.生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。 4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書和設(shè)備使用指導(dǎo)說明書。

5.設(shè)備，車間，人員倉儲等管理制度及實施細(xì)則。 6.生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實施細(xì)則。 7.其他制度。

　　七 考核指標(biāo) 訂單及時完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控制率，擬

　　定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，

　　5s管理制度完善率。篇3：廠長崗位職責(zé)說明書 篇4：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé) 生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制 1、服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。

2、按公司和分廠月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、

　　全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。 4、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)組織基建時期的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗收資料。 6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

7、主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。

8、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。

9、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處

　　理意見。

10、負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進(jìn)行督促、檢查。 11、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。

12、對本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。 13、廠長外出時，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。 5．本職工作：

（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安

　　全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。 6．直接責(zé)任： （1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予

　　以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。

（2） 組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

（3） 加強班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（4） 負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作。

（5） 參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。 7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

（2）對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

（4）確保生產(chǎn)正常運行 。 8．主要權(quán)力：

（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。

（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。

（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。

（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。

（5）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

（6）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)。

（7）對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對出差費用有審批權(quán)。

（8）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。 9．管轄范圍：

（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。篇5：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)

　　一,堅持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管

　　理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機意識.二,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實施和考核,組織有

　　關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對路,使用戶滿意.三,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進(jìn)的 集體和個人,對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃,并組織有關(guān)部門實施,督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)

　　量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),創(chuàng)新工作.

　　五,嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)

　　一,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作,嚴(yán)守職責(zé),不徇私情.二,隨時掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進(jìn)行分析研究,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有

　　關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,詳細(xì)記好工作記錄.三,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對產(chǎn)品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和

　　出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).四,對生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).五,對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權(quán)提出批

　　評和處理意見.六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動和

　　新產(chǎn)品鑒定活動.檢驗人員崗位職責(zé)

　　為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗工作,推行質(zhì)量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責(zé),特制定本崗位職

　　責(zé).

　　一,質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗工作,由廠長直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗.并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢,確

　　保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)人員,不得拖延.四,應(yīng)配合有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)

　　機構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.

　　五,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題,原因及改進(jìn)工作.六,負(fù)責(zé)做好實驗儀器檢定,維護工作.做到實驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.

　　實驗室整潔,實驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,做到實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有效.七,負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計量工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計量符合國家有關(guān)規(guī)定.供銷人員崗位職責(zé)一,做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的計劃,購進(jìn)和驗收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并 滿足生產(chǎn)需要.二,向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時向用戶提供滿意的產(chǎn)

　　品.

　　三,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家

　　有關(guān)法律法規(guī),會同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議.四,及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對新產(chǎn)品進(jìn)行評審.車間主任(班組長)崗位職責(zé)一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度,分解各項工作指標(biāo).二,安排好車間生產(chǎn)做到計劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級下達(dá)的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等

　　各項經(jīng)濟指標(biāo).

　　三,對本車間情況應(yīng)了如指掌,加強各工序管理點的嚴(yán)格控制,隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過

　　程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.四,督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護,保管,衛(wèi)生,安全,確保場地設(shè)施,設(shè)備整潔.原材料粉碎 加工職責(zé)

　　一,遵守廠的各項規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高生產(chǎn)技能.二,堅守生產(chǎn)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地.四,用料要計量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥.五,維護保養(yǎng)機器,設(shè)備,節(jié)約原材料,降低能耗.六,每天堅持打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,經(jīng)常保持場地清潔.細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)

　　現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機檢查,運轉(zhuǎn)中

　　頭,手,腳不能直接去排除故障.

　　三,嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛護公物,設(shè)備,隨時檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗.五,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,氣等閘閥.六,講究個人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工

　　具.

　　豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,完成和超額

　　完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù). 二,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格按照勤翻曬,有雨及時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,

　　不減工.

　　三,堅持天天打掃工作場地,定期進(jìn)行大掃除,保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生.四,愛護工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,回放.干貨車間人員崗位職責(zé)一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,安全地完

　　成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).二,堅持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一,用戶

　　第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.三,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養(yǎng)好設(shè)

　　備和工藝裝備,保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動保護用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時

　　報告,嚴(yán)禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費,做到精打細(xì)算降低消耗,

　　提高質(zhì)量.

　　六,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責(zé)

　　一,遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),對購進(jìn)的原材料要過磅,計件物要

　　點清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,

　　對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記,分別堆放,并做好標(biāo)識.三,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.四,掌握好儲備原輔料的數(shù)量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門及時處理,對短缺物資

　　要及時造計劃,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購買.五,經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責(zé)

　　一,裝卸時做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,完好回家.

【篇2：廠長崗位職責(zé)】

　　廠長崗位職責(zé) 1 目的 為明確廠長崗位權(quán)責(zé)，以對工廠進(jìn)行規(guī)范化管理、專業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責(zé)。 2 職責(zé)范圍

　　統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)運作，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)；加強員工管理與培訓(xùn)，保持人員穩(wěn)定及提高員工整體素質(zhì)；提高生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本。 3 任職要求

　　良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的管理能力。 4 具體職責(zé)： 管理方面

對公司的各項規(guī)章制度及指令起到上傳下達(dá)作業(yè)，并監(jiān)督員工遵守。

負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，人身傷亡事故的發(fā)生。

掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德， 提高員工的專業(yè)技能，調(diào)動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

負(fù)責(zé)建立良好的用人機制和激勵機制，對本工廠的所有人員進(jìn)行日績效考核評估，月底進(jìn)行統(tǒng)計匯總成月績效考核評估表，并上總經(jīng)辦。

督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

定期對工廠進(jìn)行巡檢，每日巡檢次數(shù)不得低于6次，認(rèn)真檢查各班組安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費、服務(wù)、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生方面的情況。（上班前5分鐘內(nèi)與下班前5分鐘內(nèi)進(jìn)行）。

負(fù)責(zé)與其他部門溝通、協(xié)調(diào)的工作，以服務(wù)的態(tài)度積極、主動配合其他部門的工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的管理、保養(yǎng)工作。

負(fù)責(zé)工廠年度規(guī)劃，包括人員、設(shè)備等規(guī)劃，及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理規(guī)劃中的問題。 負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃，并組織實施、檢查監(jiān)控及控制。

生產(chǎn)方面

負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證各環(huán)節(jié)暢通。

全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)定單的安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各工序秩序，保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)定單情況合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)，合理安排助理、文員的工作，做到知人善用。

負(fù)責(zé)定單內(nèi)物料的采購申請，監(jiān)控易耗品領(lǐng)用情況，以控制生產(chǎn)成本。

負(fù)責(zé)工廠內(nèi)各定單生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時跟相關(guān)部門溝通處理。

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本；重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理。

抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)情況統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員 生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電， 節(jié)約能源。

抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人員，車間員工 等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及員工糾紛。 日常職責(zé) 5考核指標(biāo)：

　　定單及時完成率，成品合格率、返工率，設(shè)備完好率，成本控制情況，生產(chǎn)安全情況，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，客戶投訴率。

　　上海**展覽展示服務(wù)有限公司

　　公司文件管理制度評審表

【篇3：廠長崗位職責(zé)】

　　生產(chǎn)廠長助理崗位職責(zé)說明書

制造業(yè)崗位職責(zé)說明書共3

　　生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

　　以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書，供大家參考和借鑒，歡迎大家前來閱讀，更多資訊請繼續(xù)留意崗位說明書欄目。

　　生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書

1、崗位標(biāo)識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：QC主管;可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級委派的其他任務(wù)。

4、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對所有產(chǎn)品制造過程實施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時間。根據(jù)具體情況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

9、知識及教育水平要求。PCB制程，基本機械知識，產(chǎn)品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。

10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。

　　企業(yè)運營管理，是人財物產(chǎn)供銷的平衡，從人機料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅持形成日常行為，提升效率。

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的\"制造通知單\"(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行\(zhòng)"5S\";

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施;

● 負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任;

● 做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗;

● 落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

● 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

● 懂ISO9000優(yōu)先考慮。

(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施;

● 負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施;

● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任;

● 貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

● 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);

● 五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

(三)采購主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：采購主任

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理

5.管理職責(zé)：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要;

● 確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任;

● 負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;

● 負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費;

● 負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排;

● 負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施\"5S\"管理;

● 加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

(四)車間前道主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：前道主管

2.直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任

3.直接下級：各線組長

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：

6.具體工作職責(zé)：

● 車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;

● 在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

● 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

● 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

● 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn);

● 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;

● 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

(五)裁床主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：裁床主管

2.直接上級：調(diào)度主任

3.直接下級：部門員工

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

● 裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題;

● 對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料;

● 開單領(lǐng)料時，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù)(以驗布報告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理;

● 組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁;

● 針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正;同時，還要安排員工及時地分包、查片;

● 所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;

● 針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn);

● 配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因;

● 對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

● 每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;

● 對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：尾部主管

2.直接上級：調(diào)度主任

3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對尾部各種機器設(shè)備進(jìn)行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù);

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn);

● 對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn);

● 對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決;

● 尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施;

● 加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。

(七)車間車位組長(指導(dǎo)工)職務(wù)說明書

1.直接上級：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開;

● 車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;

● 車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù);

● 組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核;

● 組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作;

● 當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;

● 對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決;

● 對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生;

● 當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負(fù)責(zé);

● 組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管;

● 組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

(八)車間中查員(PQC)職務(wù)說明書

1.直接上級：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作;

● 中查人員要對每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量)，并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn);

● 中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求;

● 中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題;

● 工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進(jìn)行返工。

(九)手工組長職務(wù)說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 手工組長要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、生產(chǎn)計劃的安排與落實、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù);

● 根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作;

● 要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn);

● 在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作;

● 當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤;

● 做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。

(十)大燙組長職務(wù)說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 大燙組組長要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常生產(chǎn)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排;

● 組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn);

● 組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙;

● 每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊;必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法;

● 在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進(jìn)行檢查試范;

● 組長要主動與上級主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。

(十一)包裝組長職務(wù)說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 包裝組長負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn);

● 在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作;

● 當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止;

● 對進(jìn)入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序;

● 對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進(jìn)行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任;

● 當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進(jìn)行清點、去塵，待運輸車輛到達(dá)時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對、清點、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。

(十二)尾部終檢人員(OQC)職務(wù)說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排;

● 當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時上報給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與車間跟進(jìn);

● 終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調(diào)組員們在工作中的注意事項和工作要點;

● 對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心;

● 組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理;

● 終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄(注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的)，以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題;

● 組長在工作中要對組員合理安排、嚴(yán)格要求;對不合格的人員要及時作出處理。

　　以上是小編收集整理的全部內(nèi)容，希望能提供幫助。

制造業(yè)崗位職責(zé)說明書共4

　　崗位職責(zé)說明書

　　前言

　　企業(yè)要調(diào)動全體員工的積極性，充分發(fā)揮各層人員的職責(zé)，使整個企業(yè)協(xié)調(diào)有序運行，這就需要制定工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位說明書的最終目標(biāo)是實現(xiàn)整個工作過程的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。崗位說明書是對每個工作或操作崗位制定的共同使用和重復(fù)使用的規(guī)則。崗位說明書的制訂具有以下意義：

1、崗位說明書的目的在于評定任職人員與崗位所有能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、崗位說明書是公司基礎(chǔ)性文件，它為人力資源規(guī)劃、人員使用、招聘人才、工資報酬等方面提供依據(jù)；

3、為員工能力開發(fā)培訓(xùn)提供依據(jù)；

4、提煉公司各崗位序列的經(jīng)驗，建立職業(yè)行為規(guī)范，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)驗，提升公司員工的職業(yè)化水平。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營和日常管理工作、組織和實施股東會及董事會各項決議；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、組織編制年度“工作計劃”和“工作目標(biāo)”；

4、負(fù)責(zé)組織編寫各項投資計劃書和投資方案書；

5、負(fù)責(zé)公司的中層團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

6、制定公司部門崗位機構(gòu)設(shè)置方案和各項管理制度；

7、審批公司招聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

8、審定公司各項管理規(guī)章制度；

9、審定公司工資獎金提成分配方案；

10、定各類經(jīng)濟責(zé)任方案并組織實施；

11、審批以公司名義發(fā)出的各項文件；

12、召集并組織召開總裁、總經(jīng)理辦公會議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作；

13、不定期參加各部門、項目處、分公司的專題會，總結(jié)工作、聽取匯報；

14、不定期與第一線員工溝通與交流，不定期參加公司組織的團隊活動；

15、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

16、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；

17、定期向董事長或董事會匯報公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、收入現(xiàn)狀、開支計劃；

18、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理體系，確?！皠?chuàng)新機制是根本，科學(xué)發(fā)展是核心，員工得實惠為目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)；

19、完成董事會決議的其它工作。

　　行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織編制人力資源規(guī)劃并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

2、負(fù)責(zé)制定部門工作計劃和工作總結(jié)；

3、負(fù)責(zé)公司的績效管理、薪酬體系建設(shè)、招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、選拔晉升、員工關(guān)系管理等工作；

4、負(fù)責(zé)規(guī)范公司勞動用工，處理勞動爭議和勞動糾紛；

5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司各項員工日常管理制度體系的建設(shè)及實施情況；

6、負(fù)責(zé)公司來訪接待、會務(wù)、文書檔案等日常行政工作的管理；

7、負(fù)責(zé)處理公司行政對外事務(wù)；

8、負(fù)責(zé)對公司人工成本和行政辦公成本進(jìn)行預(yù)算；

9、負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境；

10、負(fù)責(zé)辦公用品的采購及計劃；

11、負(fù)責(zé)公司安保工作；

12、負(fù)責(zé)公司用章管理。

行政助理崗位職責(zé) （行政方向）

1、擬定行政方向規(guī)章制度和工作流程；

2、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作；

3、公司印章的使用管理及日常保管；

4、公司證照的年審、使用、保存工作；

5、公司層會議記錄工作，包括文字、音像、建檔；

6、公司層文件收發(fā)工作；

7、公司層會務(wù)的安排工作；

8、公司來賓的接待工作；

9、公司榮譽獎項的保管工作；

10、負(fù)責(zé)公司辦公易耗品、辦公設(shè)施、設(shè)備購買的初審工作，負(fù)責(zé)購買辦公用品及登記、使用等管理工作；

11、固定資產(chǎn)的盤點；

12、公司行政用車的使用安排與維護工作；

13、與律師事務(wù)所保持聯(lián)系，處理公司的法律事務(wù)；

14、公司層各類檔案的整理、編目和存檔等工作；

15、公司重大活動的攝錄、整理與存檔工作；

16、員工寢室的管理工作；

17、聯(lián)系制作員工工裝、名片、工作牌等；

18、員工通訊錄的更新；

19、員工活動的組織實施； 20、年節(jié)福利的購買及發(fā)放；

21、協(xié)助公司參加各項比賽、展會時期的相關(guān)事宜；

22、公司水票的保管、購買工作；

23、領(lǐng)導(dǎo)差旅出行的票務(wù)、酒店預(yù)訂工作。

24、公司郵箱的管理、日常維護；

25、協(xié)助公司安保工作。 行政助理崗位職責(zé) （基建方向）

1、制定建設(shè)方案；

2、編寫項目建設(shè)書及項目可行性研究報告；

3、落實相關(guān)政府部門的批復(fù)、辦理報建手續(xù)等工程項目的前期工作；

4、在建工程的施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)與施工方、監(jiān)理方溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

5、工程款、材料款、設(shè)備款等付款計劃的制定，付款的審核、登記工作，對建設(shè)工程決算的終審工作；

6、建設(shè)成本的控制管理，匯總各個單項工程總造價，及時向有關(guān)部門和人員提供工程項目的付款情況，以便隨時掌握和控制投資規(guī)模；

7、參與工程勘測、設(shè)計委托、工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)；

8、各項工程類合同的審核及簽訂；

9、督促各項工程建管手續(xù)的辦理；

10、工程項目開工前各項資料的準(zhǔn)備及開工工作；

11、各工程項目的竣工工作及竣工驗收后各項竣工資料的審核、移交、存檔；

12、工程竣工的總結(jié)工作；

13、工程方面相關(guān)法規(guī)事務(wù)的處理，熟悉建設(shè)法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、審計法等法律、法規(guī)，確保公司基本建設(shè)工作在法律、法規(guī)范圍內(nèi)實施；

14、審核各個設(shè)計階段的施工圖紙，聯(lián)系相關(guān)單位組織圖紙會審；

15、工程項目從前期到竣工所有檔案資料、圖紙的整理、匯總和歸檔；

16、搜集所需材料、設(shè)備的市場信息，參與對方提供材料、設(shè)備的價格核定，監(jiān)督對方采購材料、設(shè)備，對采購的材料設(shè)備進(jìn)行驗收；

17、協(xié)調(diào)建設(shè)過程中與相關(guān)政府部門的接洽、聯(lián)系、報審等工作；

18、工程維修項目的管理工作。

　　人事專員崗位職責(zé)

一、人員配置與招聘

1、新進(jìn)人員的入職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理；

2、人員花名冊的錄入、維護與更新管理；

3、各崗位編制的核定與管理；

4、人員調(diào)配，以及調(diào)崗后所在部門的溝通及反饋；

5、實習(xí)生管理；

6、人員檔案的建立及整理工作，做好檔案的安全、保密和保護工作；

7、人員招聘工作（校招、社招），包括維護招聘網(wǎng)站、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織實施面試、面試跟進(jìn)及反饋；

8、員工離職手續(xù)辦理；

9、員工各類人事證明文件的開具。

10、各類人事制度的修訂，各類人事表格的修訂；

11、人事檔案的建立、收集、整理、使用工作；

12、《 勞動合同》的保管，包括簽訂、續(xù)簽、延聘、解除等；

13、員工績效考核工作的組織和實施，并將考核材料收集、歸檔；

14、員工日?？记诠芾恚?/strong>

15、員工各類請假手續(xù)的核對；

16、員工年休假的管理；

17、員工社會保險的申報、繳納、管理，員工工傷、生育、失業(yè)險的申報；

18、體檢相關(guān)事宜；

19、日常員工關(guān)懷工作。 20、員工入職培訓(xùn)；

21、協(xié)助部門開展專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)；

22、員工職位發(fā)展規(guī)劃。

　　財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織公司年度財務(wù) “工作計劃”和“工作目標(biāo)”的編制；

2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作；

3、組織編制財務(wù)計劃，財務(wù)分析；

4、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn)；

5、負(fù)責(zé)人員工資的確定、審核、扣除核算；

6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟核算工作，審核會計報表、統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告工作，及時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算；

7、負(fù)責(zé)審核會計記賬、出納記賬，會計、出納財務(wù)月盤底；

8、負(fù)責(zé)財務(wù)審計；

9、制定各部門的成本費用、專項資金和流動資金定額，做好費用控制；

10、每月開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理、日常工作中存在的問題，及時提出建議；

11、負(fù)責(zé)做好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，及時提供真實會計核算資料；

12、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織會計、出納按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準(zhǔn)時進(jìn)賬、存款，保證日常合理開支需要的供給；

13、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向；

14、參與重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查，負(fù)責(zé)支付款審核；

15、監(jiān)督應(yīng)收款的催收工作，監(jiān)督各部門資金回收；

16、根據(jù)公司財務(wù)制度，嚴(yán)格掌握費用開支，嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度、物資審批權(quán)限；

17、負(fù)責(zé)定期組織召開財務(wù)例會。

　　市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場開發(fā)計劃；

2、組織所屬人員開展市場調(diào)研工作，及時掌握市場信息；

3、按照市場推廣計劃組織市場推廣活動，審核市場推廣方案；

4、負(fù)責(zé)市場公關(guān)、媒介各類宣傳等工作；

5、根據(jù)編制市場拓展各項費用預(yù)算，并控制相關(guān)費用的支出，節(jié)約企業(yè)管 理成本；

6、負(fù)責(zé)與外部媒體、政府機關(guān)及相關(guān)社會機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣及品牌運作類工作；

8、負(fù)責(zé)市場部內(nèi)部管理工作。

　　市場宣傳專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)市場推廣活動的策劃并制定具體的活動方案；

2、聯(lián)系和協(xié)調(diào)合作單位，配合市場推廣活動；

3、負(fù)責(zé)市場推廣所需的資料以及禮品的設(shè)計及制作，做好市場推廣的活動預(yù)算， 控制活動成本；

4、全面執(zhí)行市場推廣方案，監(jiān)督執(zhí)行過程，跟蹤執(zhí)行進(jìn)度；

5、根據(jù)市場推廣活動的效果進(jìn)行評估，并編寫市場推廣活動效果評估報告；

6、定期進(jìn)行市場信息的收集和整理以及分析工作，提出合適的市場推廣創(chuàng)意；

7、設(shè)計制作公司內(nèi)外流通文件的標(biāo)準(zhǔn)化版頁模板；

8、設(shè)計制作公司企業(yè)及產(chǎn)品對外、參展的圖文宣傳資料；

9、設(shè)計制作公司內(nèi)部的宣傳材料；

10、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、公眾號的維護更新。

　　生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)

1、流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)計劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財務(wù)年度預(yù)算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；

3、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場、財務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營；

5、質(zhì)量與安全管理：依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第

一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；

6、部門人員管理：結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,開展組織人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核、日?？记诘裙ぷ鳌?/strong>

　　生產(chǎn)部初級工程師崗位職責(zé)

1、收集和分析日常生產(chǎn)工藝操作的數(shù)據(jù)，定期分析匯報；

2、完成相關(guān)試驗；

3、處理及分析生產(chǎn)異常問題，并提出改善對策、方案，跟進(jìn)實施效果；

4、制定工藝工序相關(guān)文件；

5、處理品質(zhì)售后問題；

6、分析及處理客戶投訴及咨詢問題；

7、書寫相關(guān)專業(yè)技術(shù)類文檔。

　　生產(chǎn)部助理工程師崗位職責(zé)

1、收集和分析日常生產(chǎn)工藝操作的數(shù)據(jù)，定期匯報；

2、協(xié)助完成試驗；

3、協(xié)助處理及分析生產(chǎn)異常問題，并提出改善對策、方案，跟進(jìn)實施效果；

4、協(xié)助制定工藝工序相關(guān)文件；

5、協(xié)助處理品質(zhì)售后問題；

6、協(xié)助分析及處理客戶投訴及咨詢問題；

7、負(fù)責(zé)對應(yīng)專業(yè)文檔的匯總、整理、歸檔。

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