安全生產(chǎn)工作匯報 篇1
為落實好區(qū)安委會《關(guān)于吸取事故教訓加強安全生產(chǎn)工作的通知》(臨安辦通字〔20xx〕84號)的要求，我局積極配合，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、根據(jù)文件要求
我局成立了防雷安全工作組，按照職責分工，我局專門成立了以局長為組長、副局長為副組長的防雷電安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。結(jié)合本部門實際情況，制定了具體詳細的檢查方案，組織精干力量，由副局長帶隊，對易燃易爆危險化學品企業(yè)進行防雷電安全檢查。
二、明確內(nèi)容，排除防雷安全隱患
此次重點抽查了石油化工、加油(汽)站、易燃易爆危險品場所等相關(guān)設(shè)施雷電防護裝置的安裝、維護、管理工作，是否按時進行年檢、檢測是否合格，涉及整改的內(nèi)容是否及時整改、復檢等，其中行政執(zhí)法檢查18次。其次抓好涉及易燃易爆建設(shè)工程和場所新建、改建、擴建建筑物的防雷設(shè)計和竣工驗收工作,截至目前，防雷裝置設(shè)計審核共辦結(jié)17件，防雷裝置竣工驗收共辦結(jié)3件;防雷產(chǎn)品必須符合省、市、區(qū)氣象主管機構(gòu)規(guī)定的使用要求，防雷工程設(shè)計施工單位必須依法擁有相應資質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容。
三、嚴格執(zhí)法，確保防雷行業(yè)安全
檢查小組根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦提供的企業(yè)名單，認真檢查企業(yè)防雷安全各項工作，并要求各單位務必重視夏季防雷安全保障工作，健全各項防雷安全制度，及時維護防雷設(shè)施，確保防雷裝置性能良好。
四、取得的成效及存在的問題
通過檢查了解、掌握企業(yè)汛期防雷工作的基本情況，提高防雷安全意識，使各部門、各行業(yè)充分認識防雷減災工作的重要性，認真排查防雷安全隱患，完善企業(yè)防雷措施，有力地推進了防雷工作責任制的落實。
檢查中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)對防雷安全工作都比較重視，防雷設(shè)施及相關(guān)制度基本完善，但其中仍存在防雷設(shè)施不全、覆蓋不完善等問題，我們將根據(jù)檢查結(jié)果對存在隱患的企業(yè)進行跟蹤服務，幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)過程中的防雷技術(shù)問題，從根本上提高企業(yè)和從業(yè)人員的防雷意識和減災能力。
安全生產(chǎn)工作匯報 篇2
光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理方面
我作為我們公司的一名管理人員，負責了現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產(chǎn)任務上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
二、技術(shù)科工作
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務繁忙，剛才從現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負責了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
三、生產(chǎn)技術(shù)方面
我全面擔負起了生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負責了預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了項目，此項目為整臺套出口設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
安全生產(chǎn)工作匯報 篇3
為切實吸取近期全國相繼發(fā)生幾起特大安全生產(chǎn)事故的教訓，特別是貴州省成貴鐵路七善巖隧道建設(shè)工程“”爆炸事故，根據(jù)市水利局拉水字（20xx）259號文件的精神，將我局近期的工作開展情況匯報如下：
1、領(lǐng)導高度重視，狠抓責任落實。
縣水務局成立了以局長為組長各科室負責人為成員的水利安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組；水務局又將任務與水利安全單位簽訂了責任書，層層落實了責任。截止目前，我局共召開各類安全會議，就開展安全隱患排查工作進行了安排部署，同時也學習了全區(qū)、市安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神的重要講話。
2、全面排查摸底，確保水利生產(chǎn)安全。
根據(jù)各級視頻會議指示和縣安委會要求，我局立即組織人員分2組，出動車輛4臺次對全縣防汛重點地段、病險水庫、河流險段、已成水利工程安全運行、在建水利工程工地、河道采砂、機關(guān)水電安全進行了全面、徹底的`拉網(wǎng)式再檢查，共檢查出安全隱患2處，要求立即整改，并進行跟蹤回訪檢查，現(xiàn)已整改到位。
3、完善和修訂安全預案。
組織人員結(jié)合歷年來防汛工作情況和防汛預案實施情況，深入全縣防汛重點部位進行調(diào)查研究，及時修訂和完善了《xxx縣城防汛預案》、《XXXX縣山洪災害防御預案》，并要求水庫所在鄉(xiāng)、村認真做好水庫度汛預案；做到防汛中重點部位24小時有人值班，且有領(lǐng)導帶班，密切注視天氣狀況，隨時報告雨情、汛情和水情，使全縣防汛決策和指揮調(diào)度信息指令暢通。已于6月1日起開始實行24小時防汛值班。
4、制定四大措施確保人民群眾安全度汛。
全面落實防汛工作責任，制定四項措施落實，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全：
一是要堅決克服松懈厭戰(zhàn)思想。堅決克服松懈厭戰(zhàn)思想和麻痹僥幸心理，做好山洪地質(zhì)災害防御工作。以落實水庫低水位運行和提前預泄騰庫為重點，做好河道防洪工作。
二是要落實責任，切實加強防汛工作指揮領(lǐng)導。防汛責任人要按照“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自為戰(zhàn)，村組自救，預警到戶，責任到人，提前撤離”的要求，組織指導群眾全面做好應對防范工作。要在第一時間將預警信息傳遞到基層，不漏一村一戶，適時啟動防汛防滑應急預案。
三是要抓好提前轉(zhuǎn)移措施落實。要把組織群眾提前轉(zhuǎn)移作為防御山洪地質(zhì)災害的核心環(huán)節(jié)認真落實，確保群眾提前安全轉(zhuǎn)移到位。
四是要強化措施，確保全縣安全度汛。要加強對縣內(nèi)水庫、堤壩、低洼地帶等險工險段安全隱患的排查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取緊急度汛措施；對可能出現(xiàn)險情的地區(qū)要備足防汛搶險應急物資，組織搶險隊伍，確保防汛抗洪搶險有力有效有序進行。
安全生產(chǎn)工作匯報 篇4
一、存在的問題
(一)城區(qū)防汛方面
1.我縣城區(qū)的排水明渠較多，如唐家橋水渠、岷峰村河道、西城壕、頭渠河等，均已年久失修，加之以上排水明渠源頭經(jīng)常有泥沙沖入，日積月累淤泥堆積嚴重，造成排水溝渠排水不暢。
2.老城區(qū)有部分“超期服役”的老舊管線已不能滿足現(xiàn)階段的城市排水需求。
?。ǘ┏擎?zhèn)燃氣方面
1.燃氣企業(yè)在建立安全管理制度方面還存在許多不足，部分制度未上墻，部分制度還未制定，如“安全教育培訓制度”、“加氣站進出車輛、人員管理制度”等。
2.各燃氣經(jīng)營企業(yè)在建立應急救援組織，制定應急救援預案方面，存在敷衍心態(tài)。
3.在平面布置方面，汽車加氣站基本到位，但萬潤液化石油氣有限責任公司沒有將車輛進口和出口分開設(shè)置，同時車輛通行道路寬度較窄，在檢查過程中，存在車輛隨意進入儲氣站的現(xiàn)象。
4.在禁火、禁煙、禁用移動通訊工具、進、出口及限速、限高、車道指示等安全及交通標志設(shè)置方面，各企業(yè)還存在許多不足，有些標示沒有，有些標示由于時間較長無法辨認。
二、整改措施
?。ㄒ唬┏菂^(qū)防汛方面
年-20xx年我縣進一步加大了城區(qū)排水明渠的治理力度，實施了老城區(qū)頭渠河河道綜合整治工程，有效的解決了該路段的排水防澇的問題。同時，已委托設(shè)計院完成了岷峰村河道、西城壕等排水明渠的治理方案?，F(xiàn)階段，我局已協(xié)同岷陽鎮(zhèn)、十里鎮(zhèn)對唐家橋排洪渠、岷峰村排水渠、西城壕排水渠進行了清淤疏通工作，確保汛期正常排洪。
2.今年通過老城區(qū)和平街、新民街等道路改造工程的實施，對部分“超期服役”的老舊管線進行了改造，進一步提升管網(wǎng)承載能力。
?。ǘ┏擎?zhèn)燃氣方面
1.積極督促燃氣經(jīng)營企業(yè)對本次檢查中存在的問題進行整改，并對整改結(jié)果進行復查。對不符合經(jīng)營條件的企業(yè)責令停業(yè)整頓，整頓合格后方可恢復經(jīng)營。
2.加強對燃氣經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作，定期對燃氣企業(yè)的安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施，把安全管理工作落到實處。
3.進一步建立和完善燃氣安全管理的各項規(guī)章制度，同時積極督促各燃氣企業(yè)建立健全本單位內(nèi)燃氣安全生產(chǎn)、輸配、維修、經(jīng)營、使用等各項規(guī)章制度。
4.督促各燃氣企業(yè)進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高服務質(zhì)量，使社會服務活動經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。要以優(yōu)化服務環(huán)境、樹行業(yè)新風、維護用戶利益、便民利民為服務工作的出發(fā)點，制定并不斷完善行之有效的便民服務體系，為用戶提供便利、高效、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務。
安全生產(chǎn)工作匯報 篇5
安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題，安全既是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是企業(yè)效益的保障。青工是企業(yè)在安全生產(chǎn)現(xiàn)場中的骨干力量，是企業(yè)建設(shè)中的一支堅強的后備隊伍。青工組織以其獨特的優(yōu)勢，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著參謀、監(jiān)督、引領(lǐng)、帶動作用。隨著企業(yè)改革步伐的不斷加快和社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。如何更好地發(fā)揮好青工在安全生產(chǎn)中的導向作用和優(yōu)勢,帶動和影響更多的員工做本質(zhì)安全人，已成為青工組織和青工面臨著一個新的課題。
一、強化對安全生產(chǎn)重要性和必要性的認識，是青工發(fā)揮安全生產(chǎn)導向作用的前提
思想決定行動。作為企業(yè)的一名青工，首先要提高對安全的認識，把安全生產(chǎn)當做一個嚴肅的政治問題看待。安全生產(chǎn)關(guān)系到改革、發(fā)展和企業(yè)大局穩(wěn)定。作為群團組織認真落實黨的安全生產(chǎn)方針，在青工中大力開展“雙述”工作法，通過“雙述”工作，強化青工安全意識，為青工在生產(chǎn)中發(fā)揮安全引領(lǐng)作用夯實思想基礎(chǔ)，從而帶動職工規(guī)范作業(yè)行為，杜絕安全隱患的滋生。其次，青工要牢記樹立安全責任感，認真貫徹“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的重要指示。當前公司面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，不確定因素很多，作為后備軍的青年，要勇敢的承擔起安全責任，為公司安全經(jīng)營作出應有的貢獻，必須從對企業(yè)負責、職工家庭負責、職工生命負責的態(tài)度，大力開展安全知識教育和安全技能培訓，讓職工認識到安全是企業(yè)最大的效益、安全是職工最大的福利、安全是親人的期盼。從而增強掌握本崗位安全技能的主動性。其三，牢固樹立安全第一的思想，切實做到“三步傷害”。我們常說“事故出自麻痹，安全來自警惕”，一起起工傷事故，一幕幕人間慘劇，都是由于思想麻痹造成的，有人錯誤認為，事故是偶然的，傷亡是在所難免的，忽視了安全生產(chǎn)，偶然必會導致必然。只要我們重視安全防范，一切事故都是可以避免的。因此，從思想上牢記安全第一的方針，不忘血的教訓，認真遵守安全操作規(guī)程，為使每個人都能“高高興興上班來”，每一天都能“平平安安回家去”，自己做到安全的同時，還要提醒自己身邊的工友牢記安全，切實做到安全生產(chǎn)。青工只有從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，將安全放在重中之重的位置上去抓，警鐘長鳴、常抓不懈，才能在現(xiàn)場更好的發(fā)揮好安全導向作用。
二、青工要做到自保、互保、聯(lián)保，才能發(fā)揮好安全導向作用
煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，安全因素的復雜性，決定了自主保安和互保、聯(lián)保是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本管理形式之一。因此，青工要發(fā)揮好安全導向作用，必須先做到自主保安全，更好發(fā)揮互保聯(lián)保作用。所謂自主保安全是在生產(chǎn)過程中對自身安全有意識地采取保護措施，排除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安隱患，確認安全才能從事生產(chǎn)，工作中嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施，說標準話、上標準崗、干標準活，一言一行符合行業(yè)規(guī)范。質(zhì)檢科采樣工在礦井上車采樣時，在上車前，首先要觀察頭頂有沒有電線等障礙物，上車時應注意的事項，上車后站那個位置最安全，提醒同事注意安全，然后才能按照國標要求進行采樣，工作完畢，下車時還要注意安全。同時從個人、家庭、企業(yè)、社會等方面出發(fā)，應積極承擔起對職工安全引領(lǐng)作用，帶頭執(zhí)行操作規(guī)范化，帶頭推行“雙述”工作法，帶頭落實各項措施，做正規(guī)操作、按章作業(yè)、保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)的示范人。所謂互保聯(lián)保，是指由兩人或兩人以上結(jié)成安全生產(chǎn)對子，互相監(jiān)督對方安全工作的工作方式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，青工要主動與安全生產(chǎn)意識差、業(yè)務技能差的職工結(jié)成“對子”，在工作中對他們開展“傳、幫、帶”，教技術(shù)、幫思想、帶作風、傳授安全生產(chǎn)經(jīng)驗，使他們看得見、摸得著、記得牢、自身有感受，取得安全生產(chǎn)見效快的實際效果。在貨場裝車組職工上車監(jiān)裝時，指揮鏟車在指定的區(qū)域裝煤，提醒鏟車司機注意車后的行人、提醒同事檢查車門是否關(guān)閉打牢等，尤其是在刮風、下雨、下雪、夜間裝車時，更要加倍提醒同事之間互相注意安全，堅持學習和實踐白國周同志的“三勤、三細、三到位、三不少、三比談、三提高”的管理模式，探索適合運銷公司安全管理的新方法，實現(xiàn)個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保企業(yè)的安全保護網(wǎng)絡(luò)，爭做自主保安的用心人，職工互保的帶頭人、班組聯(lián)保的引路人。
三、青工要發(fā)揮好安全生產(chǎn)的導向作用，當好現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督的“內(nèi)行人”、“細心人”
當好現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督的“內(nèi)行人”、“細心人”。所謂“內(nèi)行人”，青工單有工作責任感、工作熱情是遠遠不夠的，必須具有挑起安全重擔的過硬本領(lǐng)，熟練生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)業(yè)務的本領(lǐng)和處理解決生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的能力，否則，發(fā)揮安全引導作用就顯得蒼白無力。在安全管理上要有較深的內(nèi)功和硬功夫，因此，加強自身學習，牢固掌握安全法律法規(guī)知識，有熟練的安全技能，提高自己在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患、處理突發(fā)事件的能力。成為安全監(jiān)督、安全管理、安全幫教的行家里手，在工作中，要嚴格按章作業(yè)、規(guī)范操作、干標準活、干放心活，做到自身無違章、身邊無隱患、身邊無事故。所謂“細心人”，就是作為一個有志青年，要有敏銳的洞察能力，經(jīng)常深入細致地排查好安全薄弱人和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的加以幫教和整改落實，才能保證班組安全生產(chǎn)。一是要察言觀色、細心打量班組同事的表情、神態(tài)、舉止，全面把握隊友的安全狀況，并從中排查出安全薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)；二是要仔細聽取隊友在生產(chǎn)工作中的每一個細節(jié)，在談話和討論中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是生產(chǎn)前、生產(chǎn)后還是工作中，對隊友說的話要時刻留心，有時說兩句牢騷話，都不能簡單的指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)牢騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣青工做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。三要變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權(quán)。實踐告訴我們，有時隊友多一份理解和安慰就會減少事故的發(fā)生。四要注重在動態(tài)中把握隊友的安全狀況，在生產(chǎn)現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中的安全薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場還必須做到“勤、準”：即嘴勤、腿勤、手勤，安全隱患找的準、解決辦法定的準。尤其是在薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點，隊友易出現(xiàn)松懈麻痹、盲干蠻干現(xiàn)象，就要勤跑、勤看、勤提醒，對安全隱患較大的問題，要敢于批評，果斷制止，防患于未然。
四、青工要發(fā)揮好安全導向作用，關(guān)鍵在于完善機制
完善管理機制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。近年來，企業(yè)上下加大了對安全的考核力度，對安全生產(chǎn)起到了立竿見影的效果。有責任才有壓力，有壓力才有動力。如果在安全管理上，加大對職工安全行為的管理，建立一套行之有效的青安崗管理制度，青工人人頭上有指標，建立工作制度、考核制度、獎懲制度等，加大崗員的責任心，使其能夠按照要求自發(fā)主動的抓安全，敢當抓安全的“鐵面人”、“紅臉漢”。所謂“鐵面人、紅臉漢”，就是青工要時刻以“我是一名青工，我要為班組負責”的高度責任心來要求自己、警示自己、提醒自己，大膽行使自己的權(quán)力、義務，制止違章，排查安全隱患，以嚴厲的抓安全工作的態(tài)度，制止職工不敢違章、克制職工不愿違章、提醒職工不想違章，形成人人爭做安全標兵、爭做安全衛(wèi)士的良好氛圍。
青年團員是安全生產(chǎn)中的中堅力量，是企業(yè)安全生產(chǎn)中強大的后備力量，是安全生產(chǎn)的先鋒隊，是企業(yè)未來的主導者。因此，只有在思想上、工作中、作風上采取強有力的措施，充分發(fā)揮好青工在安全生產(chǎn)中的導向作用，促進生產(chǎn)建設(shè)的長治久安，為三個文明建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展作出積極的貢獻，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為實現(xiàn)好、維護好公司安全經(jīng)營環(huán)境，鞏固第一要務、履行第一責任、實現(xiàn)第一心愿勇挑重擔。
安全生產(chǎn)工作匯報 篇6
伴著新年歡快的氣氛，—年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
—年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產(chǎn)計劃完成率—%，供貨及時率—%以上
截止—月—日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品—，其中—產(chǎn)品（包括—）共生產(chǎn)—，—（包括—）產(chǎn)品共生產(chǎn)—，—產(chǎn)品共生產(chǎn)—，—產(chǎn)品共生產(chǎn)—，—產(chǎn)品共生產(chǎn)—。外購—產(chǎn)品共入庫—，—產(chǎn)品共入庫—，—產(chǎn)品共入庫—，—產(chǎn)品共入庫2—臺，—產(chǎn)品共入庫—臺，—產(chǎn)品共入庫—臺、—產(chǎn)品共入庫—臺。
—月份以后，—等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00—8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率—%以上，安全事故率為—%
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為—。
年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復，解決了風壓不足—設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在—左右即可正常工作。—月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接—產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往—與—產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了—%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：
1、補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共—人，其中新員工達到—，而且大部分入廠時間在—個月，一年中平均每個月有—人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2、車間新員工缺乏必要的培訓。
公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3、外購部件的供應問題應盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但—線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。
4、加強部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件—沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。
應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
—年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
安全生產(chǎn)工作匯報 篇7
1、協(xié)助領(lǐng)導組織推動本單位的安全生產(chǎn)和勞動保護及職業(yè)健康工作，切實貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和制度。
2、負責擬定集團公司安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、措施計劃等，并檢查、監(jiān)督制度執(zhí)行情況；指導和審核集團公司直屬單位和控股子公司制訂安全生產(chǎn)管理制度。
3、負責辦理集團公司本土直屬單位新建、擴建及技改工程勞動安全衛(wèi)生評價；辦理公司和本土直屬企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的申領(lǐng)、年檢及換證工作；協(xié)助各單位對所使用的特種設(shè)備進行定期安全檢測檢驗。
4、協(xié)助有關(guān)部門做好集團公司本土礦山的地質(zhì)災害防治工作，會同建設(shè)部監(jiān)督檢查集團公司本土各單位的安全設(shè)施建設(shè)，參加建設(shè)項目安全方面的評審和工程竣工驗收工作。
5、督促指導本土各單位的安全生產(chǎn)責任制的擬定和落實；負責集團公司本土直屬企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、督促安全隱患整改和安全生產(chǎn)考核；調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計公司及本土直屬企業(yè)安全生產(chǎn)事故。
6、負責組織職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的教育培訓及競賽；配合有關(guān)部門或?qū)ｉT機構(gòu)做好單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的`安全教育培訓和考核工作；組織或會同有關(guān)單位開展安全事故應急救援演練。
7、對本土直屬企業(yè)安全生產(chǎn)部門及施工單位的安全工作負監(jiān)管責任；指導控股子公司安全生產(chǎn)工作；對本土直屬企業(yè)開展年（季）度安全生產(chǎn)評價，提出獎懲意見。
8、做好與安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生等行政主管部門，以及安全評價單位的工作關(guān)系。
9、負責集團公司安委會的日常工作。
10、完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
安全生產(chǎn)工作匯報 篇8
今年我市經(jīng)歷了多年極為罕見的干旱災害，為保農(nóng)民來之不易的勞動果實，農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)。在省監(jiān)理總站、市局的領(lǐng)導下，我市全體監(jiān)理人員團結(jié)戰(zhàn)斗克服麥收期短、降雨多、油料漲價和供應緊張等諸多不利因素的影響，強化領(lǐng)導、扎實工作、注重實效，充分發(fā)揮農(nóng)機監(jiān)理職能作用，圓滿完成了“三夏”安全生產(chǎn)任務，使我市未發(fā)生重特大農(nóng)機事故，確保了今年的夏糧豐產(chǎn)豐收。
為搞好今年的“三夏”農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，我市農(nóng)機監(jiān)理所在市局的領(lǐng)導下，多次召開專題會議，對“三夏”工作進行了總體部署安排。要求所有農(nóng)機監(jiān)理人員要進一步增強憂患意識，責任意識，未雨綢繆，早做工作，牢牢把握農(nóng)機安全工作的主動權(quán)。5月下旬，市所就成立了“三夏”工作領(lǐng)導小組，責任到人，層層抓落實。在此期間，嚴格24小時值班制度，同時轉(zhuǎn)發(fā)了省監(jiān)理總站《關(guān)于做好20xx年“三夏”農(nóng)機安全管理工作的通知》，并對各縣(市)農(nóng)機監(jiān)理站的 “三夏”農(nóng)機安全工作提出了具體要求。有力保證了“三夏”工作的順利開展。
農(nóng)機安全生產(chǎn)，責任重于泰山?！叭摹睓C收安全工作是農(nóng)機監(jiān)理工作的重要一環(huán)，農(nóng)機安全監(jiān)理工作的對象是廣大農(nóng)機戶，大多數(shù)農(nóng)機戶法律知識少，法制觀念淡泊，缺乏遵守安全作業(yè)的法律、法規(guī)意識，對此，“三夏”前，我們通過廣播、電視、報紙等媒體，大力宣傳國家有關(guān)政策法規(guī)，宣傳“三夏”農(nóng)機安全作業(yè)常識，無牌無證的農(nóng)業(yè)機械嚴禁作業(yè)。泊頭監(jiān)理站在泊頭新聞綠色田野節(jié)目中連續(xù)播一星期安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識和麥收安全作業(yè)常識以及農(nóng)機事故典型案例。鹽山監(jiān)理站站長在縣電視臺做《“三夏”農(nóng)機安全作業(yè)知識》講座，連續(xù)播放7天，輻射鹽山全境及周邊地區(qū)，收視人員達50萬人次。同時全市共印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳材料約份。通過大張旗鼓的宣傳，使廣大農(nóng)民和駕駛操作人員對農(nóng)機安全生產(chǎn)的重要性有了深刻的。認識，避免了麻痹大意思想，把事故隱患消滅在了萌芽中。并讓全社會都理解和支持農(nóng)機監(jiān)理工作，牢固樹立“監(jiān)理就是服務”的思想，為“三夏”安全生產(chǎn)奠定了良好的基矗
加強服務，是搞好“三夏”安全生產(chǎn)工作的重要保證。 “三夏”期間，我們著重把握作業(yè)機具的技術(shù)狀態(tài)和培訓工作兩大重點，著重落實三項服務。一是“三夏”前開展聯(lián)合收割機等作業(yè)機具的安全性能測試，檢修調(diào)試各類機械 臺次，查處事故隱患 1258起，確保各類作業(yè)機具“三夏”時技術(shù)狀態(tài)良好。二是作業(yè)中開展技術(shù)服務到田間、場院，隨時解決機手遇到的各類困難，農(nóng)機監(jiān)理人員親臨現(xiàn)場排除機具故障 1300 起，糾正違章232起，確保作業(yè)機具“三夏”時用得祝三是對機手開展技術(shù)培訓，培訓聯(lián)合收割機駕駛員、機手 人，使他們的操作技能有了很大提高，保證了機手“三夏”作業(yè)時能夠干得好。通過系列工作的開展，為“三夏”農(nóng)機安全管理提供了可靠的技術(shù)支撐，受到了廣大農(nóng)民的稱贊，樹立了良好的行業(yè)形象。
安全生產(chǎn)工作匯報 篇9
轉(zhuǎn)眼間20xx年已悄然劃過，回首這一年，現(xiàn)將20xx年一年個人工作情況總結(jié)如下：
20xx年在院領(lǐng)導和同事們的大力支持下，設(shè)計院全體員工同心協(xié)力，超額完成了預定的目標?？偨Y(jié)過去這一年，主要工作內(nèi)容如下：
一、工作量方面
過去的一年里，我主要參與了武威市涼州區(qū)于郭莊村公共租賃房項目、20xx古浪土門公共租賃住房項目、金沙鄉(xiāng)小康住宅項目、古浪人民來訪大廳、張掖市三益化工廠區(qū)項目、等建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計。通過自己努力工作、迎難而上，不斷解決工作中遇到的疑難問題，終于順利完成了院里給我下達的35萬的產(chǎn)值任務。我個人工作量方面完成萬產(chǎn)值，實收費達到萬，在圓滿完成產(chǎn)值任務的同時，也提高了自己的業(yè)務水平。在此，我感謝領(lǐng)導、同事們對我的支持和關(guān)心。
二、其它方面
（一）處理現(xiàn)場問題
處理現(xiàn)場施工上存在的問題的同時協(xié)調(diào)參建各單位的關(guān)系，是結(jié)構(gòu)設(shè)計人員必須掌握的一門技能，也是一種義務。
（二）、圖紙質(zhì)量方面
作為結(jié)構(gòu)設(shè)計人員此要求更為嚴格，因為我們設(shè)計的圖紙直接影響著建筑的可靠度和結(jié)構(gòu)經(jīng)濟合理性，所以在工作中我從不敢怠慢我們的產(chǎn)品質(zhì)量。平時經(jīng)常和專業(yè)人員和技術(shù)骨干交流探討，在遇到技術(shù)難題時積極向前輩及領(lǐng)導請教，同時上網(wǎng)查閱、翻閱資料，努力把難題合理全面的解決掉。
（三）、以老帶新方面
作為師傅認真指導徒弟的工作，督促其認真學習規(guī)范以及軟件操作，認真解答在設(shè)計過程中的疑問及圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，盡量將圖紙中出現(xiàn)的問題降到最低，使順利完成了公司下達的任務。
（四）、市場營銷方面
通過朋友的關(guān)系尋求市場也是一個鍛煉自己很重要的機會和任務，我一定要抓住每一個信息，爭取贏得市場，為公司和所里貢獻自己的一點微薄之力。
（五）、注冊考試方面
由于自己的惰性，沒有認真對待注冊考試，一二年注冊考試很不理想。今年我要端正思想，調(diào)整心態(tài)，積極的爭取復習時間，珍惜單位提供的考試機會，爭取在今年的考試中考取好成績。
（六）注重團結(jié)和諧
一個設(shè)計單位就像是一個球隊，是靠團隊協(xié)作工作的，一個設(shè)計項目牽涉到多個專業(yè)配合，每個專業(yè)還需要設(shè)計、制圖、校核、審查等多個環(huán)節(jié)。團隊協(xié)作在設(shè)計中顯得尤為重要。
總結(jié)下來：在這一年中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想上認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。
在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
最后，我衷心感謝公司的各位領(lǐng)導以及所有關(guān)心幫助我的同事們，愿大家在新的一年里再創(chuàng)輝煌。
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