下面是范文網(wǎng)小編收集的酒店工程部先進事跡共5篇(酒店先進部門事跡材料)，歡迎參閱。

酒店工程部先進事跡共1

***工程部2014年度先進事跡

　　對工程部而言，2014年，是考驗技術(shù)水平的一年，因為在這個年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；2014年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個年度里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊；2014年，更是考驗?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒?，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

　　2014年，對工程部，對***，甚至整個集團公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大，為了不負(fù)眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的2014年?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、強化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)

　　首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

　　其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

　　第三，謙虛謹(jǐn)慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴(yán)格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應(yīng)的時間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹(jǐn)慎，不辱使命。

　　第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時，要求大家認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。

二、重視綜合管控，力造精品工程。

　　2014年度，工程部在***經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施，本年度總產(chǎn)值約在3億元左右?？v觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。

1、加強質(zhì)量控制；

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第

一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題并及時解決；第

二、監(jiān)督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第

三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計和實施細(xì)則，確保施工方案的針對性；第

四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第

五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第

六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工；第

七、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進度管理

　　工程部在各項工程開工前，組織施工企業(yè)編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

　　在設(shè)計階段，給設(shè)計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關(guān)人員人員，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真落實合同管理

　　在合同擬定過程中，工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮，提出了一些建設(shè)性意見；合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

　　項目建設(shè)過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　總之，2014年度，我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

***工程部 2015-1-5

酒店工程部先進事跡共2

　　2010年我們在店領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，實行嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，制訂了細(xì)致的工作計劃，確保了賓館設(shè)備設(shè)施安全運行，維修工作井然有序。通過部門全體員工的共同努力，辛勤勞動，保質(zhì)保量的完成了各項工作。

　　抓節(jié)能減排，成績顯著，開源節(jié)流是賓館的重要任務(wù)，遵照店領(lǐng)導(dǎo)的指示，我部門對節(jié)能減排工作進行了專題研討，員工們集思廣益，各抒己見。具體體現(xiàn)在三個方面：

1.逐步提高員工的節(jié)能降耗意識：搜集相關(guān)節(jié)能減排資料，組織員工學(xué)習(xí)；制作了節(jié)水、節(jié)電的溫馨提示標(biāo)識，張貼在員工辦公區(qū)域及生活區(qū)域，隨時提醒員工節(jié)能意識。

2.加強崗位責(zé)任心教育：配電室員工做到隨時檢查，調(diào)整配電功率因數(shù)，一年來供電局共計獎勵電費：.09元；維修定期巡視檢修，修舊利廢，實行以舊換新制度。

3.制定節(jié)能減排措施：夏季改變空調(diào)水泵運行方式、根據(jù)晝夜長短調(diào)整賓館外圍燈的開關(guān)燈時間、適度摘除不必要的照明、積極采用節(jié)能型光源等等。

　　據(jù)今年全年統(tǒng)計，在營業(yè)額比去年增加的情況下，能源消耗費用較09年有明顯下降，節(jié)約，水2771噸、電度、燃?xì)?527m。維修用料節(jié)約了.40元。

　　今年為響應(yīng)店領(lǐng)導(dǎo)的號召，滿足賓館的經(jīng)營需求，為賓館節(jié)約開支，我們自己動手對部分設(shè)施進行施工改造，幾次改造工程也受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。如商品部，原設(shè)計在角落的商品部

　　3由于營業(yè)面積較小，物品碼放受限，貨品較少，無法滿足客人購物需求。為此經(jīng)過我們的設(shè)計改造，本著修舊利廢，不浪費一點維修材料原則，在保證不影響客人開會及住宿的情況下，歷時9天完成任務(wù)，將商品部擴大了營業(yè)面積，方便了賓客的購物；為擴大賓館會議室個數(shù)，店領(lǐng)導(dǎo)決定將十二層行政酒廊改成會議室，我們對燈池進行了改造、并制作安裝幕布、木門。為5層報告廳增加休息室，將原531客房改為貴賓休息室，經(jīng)過我部門周密計劃，材料費用的合理預(yù)算，大家伙共同努力，歷時21天，圓滿完成改造工作，僅支出施工費用8575元（其中包括材料費5625元、玻璃窗戶費用2510元、清運垃圾費用440元），真正做到了以賓館的利益為首位，少花錢多辦事的目的，與此同時也鍛煉了我們的維修隊伍，往我們計定的一專多能的目標(biāo)又邁進了一大步。

　　在2011年里，我們?nèi)詴ぷ?，發(fā)揚我們部門的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)以賓館的利益為首位，節(jié)能降耗、節(jié)約維修經(jīng)費，少花錢多辦事，為培新賓館貢獻自己最大的力量。

酒店工程部先進事跡共3

　　工程部先進事跡

**隧道工程公司承建的荔榕高速公路第六合同段，該項目位于黔東南州榕江縣**境內(nèi)，起點位于八開村，終點亞類村，隧道起訖樁號：左幅ZK76+874～K78+876，長度，右幅YK76+867～YK78+883長度。合同價.663萬元（不包含主材），工期21個月。

　　項目區(qū)域位于桂北九萬大山向西北延伸帶與黔東南苗嶺山脈接觸地帶，貴州地區(qū)年平均陰雨日數(shù)在200天以上，有“天無三日晴”之說；又因山脈綿延，河谷深切，地形崎嶇，交通不便，有“地?zé)o三尺平”之說。2016年8月進場，2016年8月25日接到總包部下達(dá)各標(biāo)段臨建節(jié)點要求，項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)節(jié)點要求，并結(jié)合貴州的氣候特點，要求現(xiàn)場施工管理人員要抓緊利用貴州的秋冬季節(jié)有利時機，不但要提前完成總包部下達(dá)的節(jié)點要求，還需在春節(jié)前將各工序施工步入正軌，工程部全體員工面對工期緊、任務(wù)重，道路狹窄，施工現(xiàn)場狹小，生活條件惡劣的條件下，工程人員堅持每日、周、旬、月召開例會及生產(chǎn)調(diào)度會，對每日工程進展進行統(tǒng)計檢查，總結(jié)分析，并積極合理組織施工。為克服困難，項目現(xiàn)場管理人員為確保施工進度，不管是刮風(fēng)下雨，采取種種措施，照樣正常施工，工程部現(xiàn)場管理人員個個像一支野戰(zhàn)軍如火如荼地組織開展著一番臨建大干熱潮。就好比平時的勞動競賽，項目工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神為項目建設(shè)做貢獻

　　因設(shè)計出圖時間比預(yù)期的時間整整晚了1個月，這就意味著原計劃2016年施工計劃兩個月完成的工程量需要在1個月之內(nèi)完成，但這些問題絲毫沒有影響到我們工程部全體員工的一腔熱血。

　　工程部是荔榕高速公路第六經(jīng)理部核心部門之一，回顧走過的這幾個月年，工程部全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)英明正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮團結(jié)拼搏、求真務(wù)實的團隊精神，努力學(xué)習(xí)高速公路設(shè)中的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的高速公路而不斷努力奮斗著。荔榕高速第六經(jīng)理部承擔(dān)荔榕高速亞類隧道，隧道長度2014米。開工伊始，為響應(yīng)局及公司“建設(shè)路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文名”的號召，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，工程部擔(dān)任著主要的臨建任務(wù)，受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響，我項目必須得加快臨建的腳步，測量人員不畏艱險、翻山越嶺、兢兢業(yè)業(yè)地測量放線；實驗員嚴(yán)格把控現(xiàn)場原材料質(zhì)量、現(xiàn)場技術(shù)員規(guī)劃場地、對施工人員進行交底，跟進現(xiàn)場旁站，每個人可謂一身兼多職，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及大家齊心協(xié)力的努力，臨建工程圓滿完成，這不僅得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。臨建工程的圓滿完成為隧道正常施工拉開了帷幕，荔榕項目工程部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而不斷努力著。隧道的建設(shè)，全新的技術(shù)管理理念和更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每一位技術(shù)人員要從頭開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)。工程部成立標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)推進小組，結(jié)合集團公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和分部實際，編制了《技術(shù)管理制度》、隧道方面的作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底等，各工區(qū)都能參照執(zhí)行，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程技術(shù)人員在不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的同時，根據(jù)集團公司和三處的領(lǐng)導(dǎo)指示，工程部還成立了QC技術(shù)攻關(guān)活動小組，活動的開展大大地提高了我們的工程質(zhì)量，降低了材料的消耗，充分調(diào)動了全體技術(shù)人員參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，不斷地提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)生良好的社會經(jīng)濟效益。工程一天天的進行著，我們的技術(shù)人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在隧道建設(shè)中，無論是生活上還是技術(shù)上我們都遇到了很多困難，面對困難我們?nèi)w人員都無所畏懼，在大家團結(jié)一致、堅持不懈地努力下，所有的問題都會迎刃而解。對我印象最深的是進場一個多月，我們的生活得到保障，工程步入了正軌，每個員工臉上都洋溢著成功的喜悅，在之后的施工中，這些成績不斷激勵著我們?nèi)w人員在自己的工作崗位上拼搏著。

酒店工程部先進事跡共4

　　工程部先進事跡

　　在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網(wǎng)輔設(shè)、擴大用戶的任務(wù)，而且還要在保證城市供水管網(wǎng)安全供水和保障用戶安全正常用水工作中發(fā)揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會形象和經(jīng)濟效益。針對管網(wǎng)設(shè)施老化，經(jīng)常損壞爆裂的問題，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人陳棣新的帶領(lǐng)下，制定了安裝、搶（維）修制度，提出明確具體要求，加強了夜間，節(jié)假日搶修值班，做到小漏不超4小時，大漏不超24小時，確保隨報隨修，保證了用戶正常用水。在安裝、搶（維）修工作中，成績突出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進事跡表現(xiàn)在：

　　加壓站?250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質(zhì)影響及管道承受壓力過大而經(jīng)常斷裂，嚴(yán)重影響金馬片區(qū)安全供水，并造成了維修難度大和費用過高的難題。工程部經(jīng)過討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案，為不影響用戶用水，合理安排搶修程序，即白天備好搶修材料，挖掘好管道及搶修空間，夜間停水搶修，天亮前修復(fù)的過程。經(jīng)一天一夜艱苦奮戰(zhàn)，管道終于被成功提升安裝到地面，而沒有造成對用戶多大影響。9月中旬，金馬大道?500mm焊接三通口爆烈，金馬片區(qū)全線停水，工程部立即趕到現(xiàn)場搶修。為盡快恢復(fù)供水，連夜通宵達(dá)旦工作，第二天清晨，金馬路終于全線恢復(fù)供水。10月1日國慶節(jié)，金江鎮(zhèn)塘口村?250mm主管道爆裂，工程部員工不顧暴雨肆虐，為了減少公司經(jīng)濟損失，在暴雨中完成了搶修任務(wù)。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時，加強管網(wǎng)巡查，增加管道壓力測壓頻率，發(fā)現(xiàn)壓力有問題，立即組織員工深夜進行測漏，發(fā)現(xiàn)漏點，立即組織搶修，還積極配合其他部門做好工作。

　　2010年是公司又一個建設(shè)之年，在管網(wǎng)建設(shè)中，通過緊張的施工，四期供水管網(wǎng)擴建工程已全部完成，并于7月通過驗收與投入使用。加壓站擴建工程亦于9月通過驗收投入使用。四期管網(wǎng)工程建設(shè)的完成與投入使用，大力地推動了金馬片區(qū)的建設(shè)，也使金馬片區(qū)水費收入大幅度提高。下半年以來，金馬片區(qū)水費收入約占水費總收入的1/3，最高月收入達(dá)9萬多元。今年來擴戶323戶，擴戶收入萬元，比去年萬元增加萬元，增長%，完成年計劃任務(wù)的%。

　　工程部在安裝、搶修、維修工作中，合理安排工作方案，控制成本費用，按工程實際出料，提高操作工藝，節(jié)約材料和及時回收余料，減少成本費用支出，及時完成工作任務(wù)，既維護了用水戶及公司雙方利益，又樹立了公司良好形象。

　　澄邁縣供水公司辦公室

　　二〇一〇年十二月十四日

酒店工程部先進事跡共5

　　工程部先進事跡**隧道工程公司承建的荔榕高速公路第六合同段，該項目位于黔東南州榕江縣**境內(nèi)，起點位于八開村，終點亞類村，隧道起訖樁號：左幅ZK76+874～K78+876，長度，右幅YK76+867～YK78+883長度。合同價.663萬元（不包含主材），工期21個月。

　　項目區(qū)域位于桂北九萬大山向西北延伸帶與黔東南苗嶺山脈接觸地帶，貴州地區(qū)年平均陰雨日數(shù)在200天以上，有“天無三日晴”之說；又因山脈綿延，河谷深切，地形崎嶇，交通不便，有“地?zé)o三尺平”之說。2016年8月進場，2016年8月25日接到總包部下達(dá)各標(biāo)段臨建節(jié)點要求，項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)節(jié)點要求，并結(jié)合貴州的氣候特點，要求現(xiàn)場施工管理人員要抓緊利用貴州的秋冬季節(jié)有利時機，不但要提前完成總包部下達(dá)的節(jié)點要求，還需在春節(jié)前將各工序施工步入正軌，工程部全體員工面對工期緊、任務(wù)重，道路狹窄，施工現(xiàn)場狹小，生活條件惡劣的條件下，工程人員堅持每日、周、旬、月召開例會及生產(chǎn)調(diào)度會，對每日工程進展進行統(tǒng)計檢查，總結(jié)分析，并積極合理組織施工。為克服困難，項目現(xiàn)場管理人員為確保施工進度，不管是刮風(fēng)下雨，采取種種措施，照樣正常施工，工程部現(xiàn)場管理人員個個像一支野戰(zhàn)軍如火如荼地組織開展著一番臨建大干熱潮。就好比平時的勞動競賽，項目工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神為項目建設(shè)做貢獻

　　因設(shè)計出圖時間比預(yù)期的時間整整晚了1個月，這就意味著原計劃2016年施工計劃兩個月完成的工程量需要在1個月之內(nèi)完成，但這些問題絲毫沒有影響到我們工程部全體員工的一腔熱血。

　　工程部是荔榕高速公路第六經(jīng)理部核心部門之一，回顧走過的這幾個月年，工程部全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)英明正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮團結(jié)拼搏、求真務(wù)實的團隊精神，努力學(xué)習(xí)高速公路設(shè)中的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的高速公路而不斷努力奮斗著。荔榕高速第六經(jīng)理部承擔(dān)荔榕高速亞類隧道，隧道長度2014米。開工伊始，為響應(yīng)局及公司“建設(shè)路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文名”的號召，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，工程部擔(dān)任著主要的臨建任務(wù)，受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響，我項目必須得加快臨建的腳步，測量人員不畏艱險、翻山越嶺、兢兢業(yè)業(yè)地測量放線；實驗員嚴(yán)格把控現(xiàn)場原材料質(zhì)量、現(xiàn)場技術(shù)員規(guī)劃場地、對施工人員進行交底，跟進現(xiàn)場旁站，每個人可謂一身兼多職，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及大家齊心協(xié)力的努力，臨建工程圓滿完成，這不僅得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。臨建工程的圓滿完成為隧道正常施工拉開了帷幕，荔榕項目工程部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而不斷努力著。隧道的建設(shè)，全新的技術(shù)管理理念和更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每一位技術(shù)人員要從頭開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)。工程部成立標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)推進小組，結(jié)團公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和分部實際，編制了《技術(shù)管理制度》、隧道方面的作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底等，各工區(qū)都能參照執(zhí)行，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程技術(shù)人員在不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的同時，根據(jù)集團公司和三處的領(lǐng)導(dǎo)指示，工程部還成立了QC技術(shù)攻關(guān)活動小組，活動的開展大大地提高了我們的工程質(zhì)量，降低了材料的消耗，充分調(diào)動了全體技術(shù)人員參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，不斷地提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)生良好的社會經(jīng)濟效益。工程一天天的進行著，我們的技術(shù)人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在隧道建設(shè)中，無論是生活上還是技術(shù)上我們都遇到了很多困難，面對困難我們?nèi)w人員都無所畏懼，在大家團結(jié)一致、堅持不懈地努力下，所有的問題都會迎刃而解。對我印象最深的是進場一個多月，我們的生活得到保障，工程步入了正軌，每個員工臉上都洋溢著成功的喜悅，在之后的施工中，這些成績不斷激勵著我們?nèi)w人員在自己的工作崗位上拼搏著。

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