下面是范文網(wǎng)小編收集的酒店工程部先進(jìn)事跡共5篇(酒店先進(jìn)部門(mén)事跡材料),歡迎參閱。
酒店工程部先進(jìn)事跡共1
***工程部2014年度先進(jìn)事跡
對(duì)工程部而言,2014年,是考驗(yàn)技術(shù)水平的一年,因?yàn)樵谶@個(gè)年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;2014年,也是考驗(yàn)管理水平的一年,因?yàn)樵谶@個(gè)年度里,我們是否能夠在402畝范圍內(nèi),把1000多人的施工隊(duì)伍組織得有條不紊;2014年,更是考驗(yàn)?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒辏驗(yàn)樵谶@一年里,我們是否能夠齊心協(xié)力,克服困難,最終向公司遞上了一份滿意的答卷。
2014年,對(duì)工程部,對(duì)***,甚至整個(gè)集團(tuán)公司都至關(guān)重要,這關(guān)乎著集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大,為了不負(fù)眾望,在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下,工程部全體成員孜孜不倦,奮然前行,走過(guò)了一個(gè)幸福、忙碌而又艱辛的2014年。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升全員素質(zhì)
首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過(guò)學(xué)習(xí),讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度,提升文化氛圍,時(shí)刻約束自己,讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個(gè)正確的判斷,從而以更大的激情投入到工作中去。
其次,嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r(shí)間保證,時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時(shí)打卡以外,工程部還有專(zhuān)人對(duì)考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄,一邊統(tǒng)籌安排,合理地安排工作,從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
第三,謙虛謹(jǐn)慎,及時(shí)溝通。工程部全體成員,都嚴(yán)格遵照公司的指示,努力完成自己的本職工作,堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo),讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜,左增旺經(jīng)理就及時(shí)以書(shū)面形式向公司匯報(bào),為下一步工作爭(zhēng)取了相應(yīng)的時(shí)間。我們的宗旨是,低調(diào)做人,高調(diào)做事,謙虛謹(jǐn)慎,不辱使命。
第四,勤奮努力,愛(ài)崗敬業(yè)。工程部非常注重營(yíng)造積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累和更新,要求大家不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新。同時(shí),要求大家認(rèn)真對(duì)待自己的崗位,對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,對(duì)自己崗位勤奮有加。另外,敢不敢創(chuàng)新,能否突破舊我、成就新我,是一個(gè)企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個(gè)員工都不斷的持續(xù)發(fā)展,公司才會(huì)有充足的發(fā)展后勁,從而不斷壯大,再續(xù)輝煌。
二、重視綜合管控,力造精品工程。
2014年度,工程部在***經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,我們已先后完成了海潤(rùn)源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工,6#、15-17樓也封頂在即,9#-12樓已開(kāi)始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤(rùn)源完成了地質(zhì)勘探工作,打樁工作即將完成,馬上就進(jìn)入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施,本年度總產(chǎn)值約在3億元左右??v觀整個(gè)施工過(guò)程,我們是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管控的。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第
一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題并及時(shí)解決;第
二、監(jiān)督做好項(xiàng)目管理方案,要求工程部針對(duì)各項(xiàng)工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第
三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對(duì)性;第
四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第
五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第
六、要求過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,上道工序不合格,不允許下道工序開(kāi)工;第
七、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
工程部在各項(xiàng)工程開(kāi)工前,組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,并將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例,上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)例行檢查,如有不妥,必須整改。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
在設(shè)計(jì)階段,給設(shè)計(jì)單位提供合理性建議。施工過(guò)程中,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通。在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織有關(guān)人員人員,認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同擬定過(guò)程中,工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,提出了一些建設(shè)性意見(jiàn);合同簽訂后,工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀,假以做到全面了解,避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通,建立書(shū)面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往詳細(xì)登記,并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之,2014年度,我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨,努力做好自己的本職工作,內(nèi)練素質(zhì),外重管理,把工程部打造成了一個(gè)和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。
***工程部 2015-1-5
酒店工程部先進(jìn)事跡共2
2010年我們?cè)诘觐I(lǐng)導(dǎo)的指揮下,實(shí)行嚴(yán)格管理,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂了細(xì)致的工作計(jì)劃,確保了賓館設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,維修工作井然有序。通過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,辛勤勞動(dòng),保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)工作。
抓節(jié)能減排,成績(jī)顯著,開(kāi)源節(jié)流是賓館的重要任務(wù),遵照店領(lǐng)導(dǎo)的指示,我部門(mén)對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行了專(zhuān)題研討,員工們集思廣益,各抒己見(jiàn)。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面:
1.逐步提高員工的節(jié)能降耗意識(shí):搜集相關(guān)節(jié)能減排資料,組織員工學(xué)習(xí);制作了節(jié)水、節(jié)電的溫馨提示標(biāo)識(shí),張貼在員工辦公區(qū)域及生活區(qū)域,隨時(shí)提醒員工節(jié)能意識(shí)。
2.加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育:配電室員工做到隨時(shí)檢查,調(diào)整配電功率因數(shù),一年來(lái)供電局共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)電費(fèi):.09元;維修定期巡視檢修,修舊利廢,實(shí)行以舊換新制度。
3.制定節(jié)能減排措施:夏季改變空調(diào)水泵運(yùn)行方式、根據(jù)晝夜長(zhǎng)短調(diào)整賓館外圍燈的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間、適度摘除不必要的照明、積極采用節(jié)能型光源等等。
據(jù)今年全年統(tǒng)計(jì),在營(yíng)業(yè)額比去年增加的情況下,能源消耗費(fèi)用較09年有明顯下降,節(jié)約,水2771噸、電度、燃?xì)?527m。維修用料節(jié)約了.40元。
今年為響應(yīng)店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,滿足賓館的經(jīng)營(yíng)需求,為賓館節(jié)約開(kāi)支,我們自己動(dòng)手對(duì)部分設(shè)施進(jìn)行施工改造,幾次改造工程也受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。如商品部,原設(shè)計(jì)在角落的商品部
3由于營(yíng)業(yè)面積較小,物品碼放受限,貨品較少,無(wú)法滿足客人購(gòu)物需求。為此經(jīng)過(guò)我們的設(shè)計(jì)改造,本著修舊利廢,不浪費(fèi)一點(diǎn)維修材料原則,在保證不影響客人開(kāi)會(huì)及住宿的情況下,歷時(shí)9天完成任務(wù),將商品部擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)面積,方便了賓客的購(gòu)物;為擴(kuò)大賓館會(huì)議室個(gè)數(shù),店領(lǐng)導(dǎo)決定將十二層行政酒廊改成會(huì)議室,我們對(duì)燈池進(jìn)行了改造、并制作安裝幕布、木門(mén)。為5層報(bào)告廳增加休息室,將原531客房改為貴賓休息室,經(jīng)過(guò)我部門(mén)周密計(jì)劃,材料費(fèi)用的合理預(yù)算,大家伙共同努力,歷時(shí)21天,圓滿完成改造工作,僅支出施工費(fèi)用8575元(其中包括材料費(fèi)5625元、玻璃窗戶(hù)費(fèi)用2510元、清運(yùn)垃圾費(fèi)用440元),真正做到了以賓館的利益為首位,少花錢(qián)多辦事的目的,與此同時(shí)也鍛煉了我們的維修隊(duì)伍,往我們計(jì)定的一專(zhuān)多能的目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。
在2011年里,我們?nèi)詴?huì)努力工作,發(fā)揚(yáng)我們部門(mén)的優(yōu)良作風(fēng),繼續(xù)以賓館的利益為首位,節(jié)能降耗、節(jié)約維修經(jīng)費(fèi),少花錢(qián)多辦事,為培新賓館貢獻(xiàn)自己最大的力量。
酒店工程部先進(jìn)事跡共3
工程部先進(jìn)事跡
**隧道工程公司承建的荔榕高速公路第六合同段,該項(xiàng)目位于黔東南州榕江縣**境內(nèi),起點(diǎn)位于八開(kāi)村,終點(diǎn)亞類(lèi)村,隧道起訖樁號(hào):左幅ZK76+874~K78+876,長(zhǎng)度,右幅YK76+867~YK78+883長(zhǎng)度。合同價(jià).663萬(wàn)元(不包含主材),工期21個(gè)月。
項(xiàng)目區(qū)域位于桂北九萬(wàn)大山向西北延伸帶與黔東南苗嶺山脈接觸地帶,貴州地區(qū)年平均陰雨日數(shù)在200天以上,有“天無(wú)三日晴”之說(shuō);又因山脈綿延,河谷深切,地形崎嶇,交通不便,有“地?zé)o三尺平”之說(shuō)。2016年8月進(jìn)場(chǎng),2016年8月25日接到總包部下達(dá)各標(biāo)段臨建節(jié)點(diǎn)要求,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求,并結(jié)合貴州的氣候特點(diǎn),要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要抓緊利用貴州的秋冬季節(jié)有利時(shí)機(jī),不但要提前完成總包部下達(dá)的節(jié)點(diǎn)要求,還需在春節(jié)前將各工序施工步入正軌,工程部全體員工面對(duì)工期緊、任務(wù)重,道路狹窄,施工現(xiàn)場(chǎng)狹小,生活條件惡劣的條件下,工程人員堅(jiān)持每日、周、旬、月召開(kāi)例會(huì)及生產(chǎn)調(diào)度會(huì),對(duì)每日工程進(jìn)展進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查,總結(jié)分析,并積極合理組織施工。為克服困難,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員為確保施工進(jìn)度,不管是刮風(fēng)下雨,采取種種措施,照樣正常施工,工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員個(gè)個(gè)像一支野戰(zhàn)軍如火如荼地組織開(kāi)展著一番臨建大干熱潮。就好比平時(shí)的勞動(dòng)競(jìng)賽,項(xiàng)目工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神為項(xiàng)目建設(shè)做貢獻(xiàn)
因設(shè)計(jì)出圖時(shí)間比預(yù)期的時(shí)間整整晚了1個(gè)月,這就意味著原計(jì)劃2016年施工計(jì)劃兩個(gè)月完成的工程量需要在1個(gè)月之內(nèi)完成,但這些問(wèn)題絲毫沒(méi)有影響到我們工程部全體員工的一腔熱血。
工程部是荔榕高速公路第六經(jīng)理部核心部門(mén)之一,回顧走過(guò)的這幾個(gè)月年,工程部全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé),充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神,努力學(xué)習(xí)高速公路設(shè)中的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范,為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的高速公路而不斷努力奮斗著。荔榕高速第六經(jīng)理部承擔(dān)荔榕高速亞類(lèi)隧道,隧道長(zhǎng)度2014米。開(kāi)工伊始,為響應(yīng)局及公司“建設(shè)路橋品牌,鑄就現(xiàn)代文名”的號(hào)召,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,工程部擔(dān)任著主要的臨建任務(wù),受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響,我項(xiàng)目必須得加快臨建的腳步,測(cè)量人員不畏艱險(xiǎn)、翻山越嶺、兢兢業(yè)業(yè)地測(cè)量放線;實(shí)驗(yàn)員嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員規(guī)劃場(chǎng)地、對(duì)施工人員進(jìn)行交底,跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)旁站,每個(gè)人可謂一身兼多職,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及大家齊心協(xié)力的努力,臨建工程圓滿完成,這不僅得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。臨建工程的圓滿完成為隧道正常施工拉開(kāi)了帷幕,荔榕項(xiàng)目工程部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中,為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而不斷努力著。隧道的建設(shè),全新的技術(shù)管理理念和更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求每一位技術(shù)人員要從頭開(kāi)始,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)。工程部成立標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)推進(jìn)小組,結(jié)合集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和分部實(shí)際,編制了《技術(shù)管理制度》、隧道方面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)交底等,各工區(qū)都能參照?qǐng)?zhí)行,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程技術(shù)人員在不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的同時(shí),根據(jù)集團(tuán)公司和三處的領(lǐng)導(dǎo)指示,工程部還成立了QC技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)小組,活動(dòng)的開(kāi)展大大地提高了我們的工程質(zhì)量,降低了材料的消耗,充分調(diào)動(dòng)了全體技術(shù)人員參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性,不斷地提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)生良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。工程一天天的進(jìn)行著,我們的技術(shù)人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在隧道建設(shè)中,無(wú)論是生活上還是技術(shù)上我們都遇到了很多困難,面對(duì)困難我們?nèi)w人員都無(wú)所畏懼,在大家團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)持不懈地努力下,所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。對(duì)我印象最深的是進(jìn)場(chǎng)一個(gè)多月,我們的生活得到保障,工程步入了正軌,每個(gè)員工臉上都洋溢著成功的喜悅,在之后的施工中,這些成績(jī)不斷激勵(lì)著我們?nèi)w人員在自己的工作崗位上拼搏著。
酒店工程部先進(jìn)事跡共4
工程部先進(jìn)事跡
在供水安全工作中,工程部不僅要完成管網(wǎng)輔設(shè)、擴(kuò)大用戶(hù)的任務(wù),而且還要在保證城市供水管網(wǎng)安全供水和保障用戶(hù)安全正常用水工作中發(fā)揮更重要的作用,工程部工作的好壞,直接影響到公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)管網(wǎng)設(shè)施老化,經(jīng)常損壞爆裂的問(wèn)題,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人陳棣新的帶領(lǐng)下,制定了安裝、搶?zhuān)ňS)修制度,提出明確具體要求,加強(qiáng)了夜間,節(jié)假日搶修值班,做到小漏不超4小時(shí),大漏不超24小時(shí),確保隨報(bào)隨修,保證了用戶(hù)正常用水。在安裝、搶?zhuān)ňS)修工作中,成績(jī)突出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進(jìn)事跡表現(xiàn)在:
加壓站?250mm供水管深埋于地下8米多處,由于地質(zhì)影響及管道承受壓力過(guò)大而經(jīng)常斷裂,嚴(yán)重影響金馬片區(qū)安全供水,并造成了維修難度大和費(fèi)用過(guò)高的難題。工程部經(jīng)過(guò)討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案,為不影響用戶(hù)用水,合理安排搶修程序,即白天備好搶修材料,挖掘好管道及搶修空間,夜間停水搶修,天亮前修復(fù)的過(guò)程。經(jīng)一天一夜艱苦奮戰(zhàn),管道終于被成功提升安裝到地面,而沒(méi)有造成對(duì)用戶(hù)多大影響。9月中旬,金馬大道?500mm焊接三通口爆烈,金馬片區(qū)全線停水,工程部立即趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修。為盡快恢復(fù)供水,連夜通宵達(dá)旦工作,第二天清晨,金馬路終于全線恢復(fù)供水。10月1日國(guó)慶節(jié),金江鎮(zhèn)塘口村?250mm主管道爆裂,工程部員工不顧暴雨肆虐,為了減少公司經(jīng)濟(jì)損失,在暴雨中完成了搶修任務(wù)。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時(shí),加強(qiáng)管網(wǎng)巡查,增加管道壓力測(cè)壓頻率,發(fā)現(xiàn)壓力有問(wèn)題,立即組織員工深夜進(jìn)行測(cè)漏,發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn),立即組織搶修,還積極配合其他部門(mén)做好工作。
2010年是公司又一個(gè)建設(shè)之年,在管網(wǎng)建設(shè)中,通過(guò)緊張的施工,四期供水管網(wǎng)擴(kuò)建工程已全部完成,并于7月通過(guò)驗(yàn)收與投入使用。加壓站擴(kuò)建工程亦于9月通過(guò)驗(yàn)收投入使用。四期管網(wǎng)工程建設(shè)的完成與投入使用,大力地推動(dòng)了金馬片區(qū)的建設(shè),也使金馬片區(qū)水費(fèi)收入大幅度提高。下半年以來(lái),金馬片區(qū)水費(fèi)收入約占水費(fèi)總收入的1/3,最高月收入達(dá)9萬(wàn)多元。今年來(lái)擴(kuò)戶(hù)323戶(hù),擴(kuò)戶(hù)收入萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元,增長(zhǎng)%,完成年計(jì)劃任務(wù)的%。
工程部在安裝、搶修、維修工作中,合理安排工作方案,控制成本費(fèi)用,按工程實(shí)際出料,提高操作工藝,節(jié)約材料和及時(shí)回收余料,減少成本費(fèi)用支出,及時(shí)完成工作任務(wù),既維護(hù)了用水戶(hù)及公司雙方利益,又樹(shù)立了公司良好形象。
澄邁縣供水公司辦公室
二〇一〇年十二月十四日
酒店工程部先進(jìn)事跡共5
工程部先進(jìn)事跡**隧道工程公司承建的荔榕高速公路第六合同段,該項(xiàng)目位于黔東南州榕江縣**境內(nèi),起點(diǎn)位于八開(kāi)村,終點(diǎn)亞類(lèi)村,隧道起訖樁號(hào):左幅ZK76+874~K78+876,長(zhǎng)度,右幅YK76+867~YK78+883長(zhǎng)度。合同價(jià).663萬(wàn)元(不包含主材),工期21個(gè)月。
項(xiàng)目區(qū)域位于桂北九萬(wàn)大山向西北延伸帶與黔東南苗嶺山脈接觸地帶,貴州地區(qū)年平均陰雨日數(shù)在200天以上,有“天無(wú)三日晴”之說(shuō);又因山脈綿延,河谷深切,地形崎嶇,交通不便,有“地?zé)o三尺平”之說(shuō)。2016年8月進(jìn)場(chǎng),2016年8月25日接到總包部下達(dá)各標(biāo)段臨建節(jié)點(diǎn)要求,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求,并結(jié)合貴州的氣候特點(diǎn),要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要抓緊利用貴州的秋冬季節(jié)有利時(shí)機(jī),不但要提前完成總包部下達(dá)的節(jié)點(diǎn)要求,還需在春節(jié)前將各工序施工步入正軌,工程部全體員工面對(duì)工期緊、任務(wù)重,道路狹窄,施工現(xiàn)場(chǎng)狹小,生活條件惡劣的條件下,工程人員堅(jiān)持每日、周、旬、月召開(kāi)例會(huì)及生產(chǎn)調(diào)度會(huì),對(duì)每日工程進(jìn)展進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查,總結(jié)分析,并積極合理組織施工。為克服困難,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員為確保施工進(jìn)度,不管是刮風(fēng)下雨,采取種種措施,照樣正常施工,工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員個(gè)個(gè)像一支野戰(zhàn)軍如火如荼地組織開(kāi)展著一番臨建大干熱潮。就好比平時(shí)的勞動(dòng)競(jìng)賽,項(xiàng)目工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神為項(xiàng)目建設(shè)做貢獻(xiàn)
因設(shè)計(jì)出圖時(shí)間比預(yù)期的時(shí)間整整晚了1個(gè)月,這就意味著原計(jì)劃2016年施工計(jì)劃兩個(gè)月完成的工程量需要在1個(gè)月之內(nèi)完成,但這些問(wèn)題絲毫沒(méi)有影響到我們工程部全體員工的一腔熱血。
工程部是荔榕高速公路第六經(jīng)理部核心部門(mén)之一,回顧走過(guò)的這幾個(gè)月年,工程部全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé),充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神,努力學(xué)習(xí)高速公路設(shè)中的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范,為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的高速公路而不斷努力奮斗著。荔榕高速第六經(jīng)理部承擔(dān)荔榕高速亞類(lèi)隧道,隧道長(zhǎng)度2014米。開(kāi)工伊始,為響應(yīng)局及公司“建設(shè)路橋品牌,鑄就現(xiàn)代文名”的號(hào)召,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,工程部擔(dān)任著主要的臨建任務(wù),受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響,我項(xiàng)目必須得加快臨建的腳步,測(cè)量人員不畏艱險(xiǎn)、翻山越嶺、兢兢業(yè)業(yè)地測(cè)量放線;實(shí)驗(yàn)員嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員規(guī)劃場(chǎng)地、對(duì)施工人員進(jìn)行交底,跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)旁站,每個(gè)人可謂一身兼多職,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及大家齊心協(xié)力的努力,臨建工程圓滿完成,這不僅得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。臨建工程的圓滿完成為隧道正常施工拉開(kāi)了帷幕,荔榕項(xiàng)目工程部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中,為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而不斷努力著。隧道的建設(shè),全新的技術(shù)管理理念和更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求每一位技術(shù)人員要從頭開(kāi)始,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)。工程部成立標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)推進(jìn)小組,結(jié)團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和分部實(shí)際,編制了《技術(shù)管理制度》、隧道方面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)交底等,各工區(qū)都能參照?qǐng)?zhí)行,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程技術(shù)人員在不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的同時(shí),根據(jù)集團(tuán)公司和三處的領(lǐng)導(dǎo)指示,工程部還成立了QC技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)小組,活動(dòng)的開(kāi)展大大地提高了我們的工程質(zhì)量,降低了材料的消耗,充分調(diào)動(dòng)了全體技術(shù)人員參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性,不斷地提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)生良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。工程一天天的進(jìn)行著,我們的技術(shù)人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在隧道建設(shè)中,無(wú)論是生活上還是技術(shù)上我們都遇到了很多困難,面對(duì)困難我們?nèi)w人員都無(wú)所畏懼,在大家團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)持不懈地努力下,所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。對(duì)我印象最深的是進(jìn)場(chǎng)一個(gè)多月,我們的生活得到保障,工程步入了正軌,每個(gè)員工臉上都洋溢著成功的喜悅,在之后的施工中,這些成績(jī)不斷激勵(lì)著我們?nèi)w人員在自己的工作崗位上拼搏著。
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