下面是范文網(wǎng)小編收集的項目建設(shè)先進(jìn)事跡材料共3篇 工程建設(shè)項目先進(jìn)事跡材料，供大家閱讀。

項目建設(shè)先進(jìn)事跡材料共1

　　重點項目建設(shè)先進(jìn)個人事跡

　　某某同志在重點項目建設(shè)工作中，堅持“三個代表重要”思想深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣委、縣政府的部署，勤政務(wù)實，充分履行崗位職責(zé)，為確保全鎮(zhèn)的重點項目建設(shè)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，保持良好態(tài)勢，做出了積極貢獻(xiàn)。一、始終把握重點項目工作的正確方向。從分管重點項目建設(shè)工作以來，他堅持解放思想，學(xué)用結(jié)合的原則，除加強自學(xué)外，積極參加上級單位組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，他深刻認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀對重點項目建設(shè)作出的科學(xué)定位和重大指導(dǎo)作用，不斷用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，努力用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)實踐，積極尋求解決重點項目建設(shè)深層次矛盾的方法。通過學(xué)習(xí)，他自覺履行重點項目建設(shè)職責(zé)的意識更強，運用思想武器，堅持各項工作原則，服務(wù)我鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識更強，注重民生的意識的更強，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。二、勤政務(wù)實，把握重點項目建設(shè)工作的重心重點。某某同志切合實際，結(jié)合我鎮(zhèn)重點項目特點，按照“指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行有效”的原則履職盡責(zé)做好重點項目建設(shè)工作。經(jīng)常深入基層工作一線，調(diào)查研究全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)情況，積極對項目建設(shè)建言獻(xiàn)策，并就其工作提出多項建設(shè)性意見，為我鎮(zhèn)抓好重點項目建設(shè)工作起到重要的作用。積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門加強重點項目建設(shè)工作，善于根據(jù)聯(lián)系項目實際困難和問題，針對性的提出解決辦法措施，進(jìn)一步理清思路，明確措施，有效地推進(jìn)重點項目建設(shè)工作不斷前進(jìn)。三、嚴(yán)于律己做表率，努力維護(hù)人民公仆好形象。某某同志在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。始終以黨的事業(yè)為重，不斷加強黨性修養(yǎng)。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺實踐“三個代表”的重要思想，為我鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作做出了杰出貢獻(xiàn)

項目建設(shè)先進(jìn)事跡材料共2

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　重點項目建設(shè)先進(jìn)個人事跡

　　某某同志在重點項目建設(shè)工作中，堅持“三個代表重要”思想深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣委、縣政府的部署，勤政務(wù)實，充分履行崗位職責(zé)，為確保全鎮(zhèn)的重點項目建設(shè)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，保持良好態(tài)勢，做出了積極貢獻(xiàn)。一、始終把握重點項目工作的正確方向。從分管重點項目建設(shè)工作以來，他堅持解放思想，學(xué)用結(jié)合的原則，除加強自學(xué)外，積極參加上級單位組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，他深刻認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀對重點項目建設(shè)作出的科學(xué)定位和重大指導(dǎo)作用，不斷用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，努力用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)實踐，積極尋求解決重點項目建設(shè)深層次矛盾的方法。通過學(xué)習(xí)，他自覺履行重點項目建設(shè)職責(zé)的意識更強，運用思想武器，堅持各項工作原則，服務(wù)我鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識更強，注重民生的意識的更強，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。二、勤政務(wù)實，把握重點項目建設(shè)工作的重心重點。某某同志切合實際，結(jié)合我鎮(zhèn)重點項目特點，按照“指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行有效”的原則履職盡責(zé)做好重點項目建設(shè)工作。經(jīng)常深入基層工作一線，調(diào)查研究全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)情況，積極對項目建設(shè)建言獻(xiàn)策，并就其工作提出多項建設(shè)性意見，為我鎮(zhèn)抓好重點項目建設(shè)工作起到重要的作用。積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門加強重點項目建設(shè)工作，善于根 有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　據(jù)聯(lián)系項目實際困難和問題，針對性的提出解決辦法措施，進(jìn)一步理清思路，明確措施，有效地推進(jìn)重點項目建設(shè)工作不斷前進(jìn)。三、嚴(yán)于律己做表率，努力維護(hù)人民公仆好形象。某某同志在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。始終以黨的事業(yè)為重，不斷加強黨性修養(yǎng)。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺實踐“三個代表”的重要思想，為我鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作做出了杰出貢獻(xiàn)

　　有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

項目建設(shè)先進(jìn)事跡材料共3

　　建設(shè)項目部申報先進(jìn)集體事跡材料

　　建設(shè)項目部申報先進(jìn)集體事跡材料———XXX 項目部 他們XXX 項目部（簡稱項目部），這是一個XXX 萬平方米的住宅 項目，現(xiàn)有管理人員XX 人，平均年齡XX 歲，是一個朝氣蓬勃、活潑 向上的大家庭。

　　在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，項 目部按照年初的既定安排，謹(jǐn)遵公司的規(guī)章，結(jié)合實際，不斷改進(jìn)工 作辦法，切實加強隊伍建設(shè)，較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益 等各項任務(wù)指標(biāo)。

一、抓思想政治工作，堅持品德建設(shè) 項目部高度重視全體員工的思想政治工作。

　　通過演講、視頻音畫、分發(fā)各種理論學(xué)習(xí)手冊等方式，定期組織集體學(xué)習(xí)及演講等各種學(xué)習(xí) 活動，克服了一些員工在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、經(jīng)驗不足、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，堅持學(xué) 用結(jié)合，帶領(lǐng)全體黨員及員工學(xué)習(xí)黨和政府的方針政策、時事政治、科學(xué)文化知識及公司的各項規(guī)章制度，努力提高全員的政治覺悟、品 德修養(yǎng)、工作水平，增強社會責(zé)任感，牢固樹立正確的世界觀、人生 觀和價值觀，為嚴(yán)格執(zhí)行公司的重大戰(zhàn)略部署和決定，項目良好平穩(wěn) 運營打好了堅實、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

二、抓工程技術(shù)工作，保證工期質(zhì)量 今年以來，特別是在全面施工以后，項目部全體工程技術(shù)人員不 畏嚴(yán)寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成、5-10#樓號主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，1#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分別施工至21 層、24 層、24 層，2#樓年底之前封頂。

　　圓滿完成了年初既定的各項 技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標(biāo)。

　　年初，項目部根據(jù)工期編制了總體進(jìn)度計劃及資源分配計劃，并 層層分解，確定了節(jié)點完成時間，并與分包隊伍簽訂施工節(jié)點完成時 間責(zé)任狀，并跟蹤調(diào)查，及時糾偏。

　　另外，制定了嚴(yán)格的獎罰措施， 大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進(jìn) 度，得到了甲方、監(jiān)理及其它各方的認(rèn)可。

　　項目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個工序不同要求，及考慮經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統(tǒng)籌安排，深入施工一線，跟 班作業(yè)，過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免了返工；根據(jù)現(xiàn)場情 況的變化，改善施工工藝7 項，項目部始終堅持工序管理，每道工序 前，編制針對性、可操作性強的技術(shù)交底，做好充分的施工準(zhǔn)備。

　　所 有工程資料均做到了與施工現(xiàn)場同步完成并歸檔齊全。

　　利用業(yè)余時間， 組織學(xué)習(xí)了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時， 重點學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)知識及相關(guān)的新技術(shù)、工藝，提高了 工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　為攻關(guān)解決質(zhì)量問題，項目部開展了QC 小組活動，建立QC 小組 與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，及時進(jìn)行總結(jié)。

　　在施工過程中及時發(fā) 現(xiàn)問題，同時對問題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函 85 份，對出現(xiàn)的每個問題進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤，沒有整改到位的堅決不 允許進(jìn)行下一步施工；回復(fù)監(jiān)理通知單18 份，對監(jiān)理的每份通知進(jìn) 行認(rèn)真的反思及落實，督促現(xiàn)場進(jìn)行整改，杜絕同類問題的再次發(fā)生。

　　建立不合格品管理臺賬，參與檢查進(jìn)場的每批施工材料，對不合格品 采用嚴(yán)格的退場制度，抓好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

　　在在新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，項目部對鋁合金模板及附著 式升降腳手架的使用，加快了施工進(jìn)度，保證了質(zhì)量、安全。

　　項目部 使用的鋁合金模板為XX 集團(tuán)公司乃至XX 集團(tuán)均為第一次使用，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于XX 項目， 鋁模板的使用優(yōu)點為安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、周 轉(zhuǎn)使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速 度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度， 且觀感度好，可以達(dá)到清水混凝土效果，得到政府部門、集團(tuán)公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可與好評，附著式升降腳手架的使用使XX 項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質(zhì)的飛躍，并在使 用過程中對這兩項新工藝及時進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗為今后在公司推廣 打下堅實的基礎(chǔ)。

三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效 項目部于年初編制了切合實際的施工成本計劃，將施工成本管理 目標(biāo)分解到各階段、各部門，并完善成本激勵機制，將崗位責(zé)任、工 作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個員工息息相關(guān)。

　　對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險分析，并制定了防范性對策。

　　每月進(jìn)行成本分析，通過偏差原因分 析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本 的增加的問題，并及時采取了預(yù)防措施。

　　經(jīng)過預(yù)算部詳細(xì)、認(rèn)真的計算，分部位編制了材料需求量計劃， 項目部有效控制了施工現(xiàn)場鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量。

　　通 過工程技術(shù)人員的現(xiàn)場管控，有效控制了浪費現(xiàn)象。

　　另外，項目部對 工程變更、洽商、簽證進(jìn)行了全過程、全方位控制，高度重視施工日 志、會議紀(jì)要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿 的證據(jù)。

　　項目部高度重視資金管理，強有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂 用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。

四、抓安全管理工作，促文明綠色施工 今年以來，隨著主體結(jié)構(gòu)及土方回填工程的全面展開，安全工作 經(jīng)歷了從緩和到嚴(yán)峻的過程，在這過程中，XX 項目部始終堅持“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)， 使安全工作不斷的規(guī)范化、系統(tǒng)化。

　　在公司的大力支持、指導(dǎo)下，在 各部門的積極配合、共同努力下，截止目前XX 項目部未發(fā)生一起安 全事故，確保了目標(biāo)。

　　項目部結(jié)合實際編制了針對性強、權(quán)責(zé)清晰、切實可行、實施有 效的安全技術(shù)措施8 項。

　　針對本項目的特點，對環(huán)境因素和危險因素 進(jìn)行識別、，確定重要環(huán)境因素及重大危險源各5 項，制定相應(yīng)的控 制措施與應(yīng)急預(yù)案，并先后組織進(jìn)行了2 次演練。

　　嚴(yán)把分包準(zhǔn)入關(guān)， 保證各種入場手續(xù)齊全，及時對入場工人進(jìn)行覆蓋率達(dá)100%的三級 安全教育，到目前為止教育人數(shù)達(dá)1356 人，教育批次達(dá)50 工前，進(jìn)行了有針對性的安全技術(shù)交底。

　　每天例行對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點危險工序進(jìn)行全過程監(jiān)督。

　　每周二組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，整改批次達(dá)200 余次。

　　組織了節(jié)前、節(jié)后檢 查，確保了各種節(jié)日前后的安全生產(chǎn)。

五、抓團(tuán)隊建設(shè)，增強凝聚保障力 項目部通過豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神。

1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。

　　通過定期組織民主生活會及其它各種交 流座談會，增強員工間的理解和信任；同時，通過日常的細(xì)致觀察和 認(rèn)真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上 情下達(dá)，下情上報，政令暢通。

2、組織對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。

　　新員工 通過學(xué)習(xí)，了解并熟悉了這個集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融 入步伐。

　　老員工通過重新學(xué)習(xí)，認(rèn)識更加深刻，并落實到平時的工作、生活中。

3、增強融合度和親和力。

　　定期組織開展適宜的文體活動， 如于土城消防支隊舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動，使項目部職工身心得 到鍛煉的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。

　　項目部認(rèn)真落實能 力范圍內(nèi)的福利政策，關(guān)心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常 生活中遇到的困難。

4、根據(jù)員工特長及興趣愛好，對于不適宜本崗 位或者對某崗位有強烈欲望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要 求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發(fā)揮了個人潛能。

六、抓外圍營銷工作，推動項目運營

　　重點項目建設(shè)先進(jìn)事跡

　　項目部 先進(jìn)事跡

　　項目清欠先進(jìn)事跡

　　項目功臣先進(jìn)事跡

　　項目業(yè)主先進(jìn)事跡

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