下面是范文網(wǎng)小編收集的部門(mén)安排工作匯報(bào)共4篇 工作安排匯報(bào)怎么寫(xiě)，供大家品鑒。

部門(mén)安排工作匯報(bào)共1

一、指導(dǎo)思想 加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元，其中每月均增加 萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元，每月均增加 萬(wàn)元。

2、客戶流失率為總客戶的 ％，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的 ％。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬(wàn)元，占應(yīng)收款 ％。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá) ％。

三、工作措施 1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。 面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。 2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。 4.適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。 （1）職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ)。 8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門(mén)均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。 落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。 會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。（2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后

部門(mén)安排工作匯報(bào)共2

--- 層文化建設(shè)，其中重點(diǎn)完成13個(gè)村文化室的新建、改擴(kuò)建工程及農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)工作;3.積極抓好基層群眾性業(yè)余文化隊(duì)伍的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。加大農(nóng)村業(yè)余文化隊(duì)伍的扶持力度;4.繼續(xù)開(kāi)展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。力爭(zhēng)籌建非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳，指導(dǎo)我市傳承人開(kāi)展各種傳承活動(dòng)，進(jìn)一步完成“非遺”資料的搜集、整理和歸檔工作;5.大力推進(jìn)“農(nóng)村電影2131放映工程的實(shí)施，在全市范圍內(nèi)推廣數(shù)字電影放映;6.繼續(xù)完成“文化信息資源共享工程”支中心、基層站點(diǎn)建設(shè)。加強(qiáng)管理，規(guī)范使用;7.繼續(xù)做好文物保護(hù)、維修等基礎(chǔ)工作，推進(jìn)文物保護(hù)單位的合理開(kāi)發(fā)利用;組織開(kāi)展做好我市第三次全國(guó)文物普查工作，完成65%的圖紙測(cè)繪工作及新發(fā)現(xiàn)和復(fù)查共213項(xiàng)不可移動(dòng)文物的電子文檔填制工作;積極開(kāi)展地方博物館建設(shè)工作，完成兩個(gè)新建博物館的任務(wù);8.發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，大力扶持文化產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)民營(yíng)資金投資文化產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)抓好文化娛樂(lè)業(yè)，會(huì)展文

　　2 --- 委會(huì)在旅游區(qū)引進(jìn)不少于4個(gè)休閑度假項(xiàng)目工作;(2)配合太平體育小鎮(zhèn)引進(jìn)不少于2個(gè)大型度假康體旅游項(xiàng)目工作。4.繼續(xù)抓好旅游安全生產(chǎn)工作;5.抓好公路游客中途休息服務(wù)站的建設(shè)工作。(五)市場(chǎng)管理工作1.按時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)單位年度檢審，做好音像制品經(jīng)營(yíng)單位審核登記換證工作;2.舉辦二期經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí);3.加強(qiáng)網(wǎng)吧監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施文化市場(chǎng)綠色行動(dòng)計(jì)劃;4.組織完成每季度一次文化體育旅游市場(chǎng)綜合檢查，保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，力爭(zhēng)做到市場(chǎng)管而不死、活而不亂。文體旅游部門(mén)工作安排責(zé)任編輯：陳老師閱讀：人次

　　各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥(niǎo)，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥(niǎo)！

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部門(mén)安排工作匯報(bào)共3

　　部門(mén)工作計(jì)劃安排篇1:部門(mén)每周工作計(jì)劃及安排表 部門(mén)

　　年 月月度工作計(jì)劃表 部門(mén): 主管: 填報(bào)日期:編號(hào): 備注:此表每月25日由企管部發(fā)到各部門(mén)，由部門(mén)主管填報(bào)，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)企管部備案。

　　部門(mén)

　　年 月月度工作完成情況表 部門(mén): 主管: 填報(bào)日期: 編號(hào): 備注:此表每月28日由企管部發(fā)到各，由部門(mén)主管填報(bào)，并于次月5日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，企管部備案，并匯總報(bào)總經(jīng)理。

　　表格(3) 部門(mén)每周工作計(jì)劃及安排表( 月日至 月日) 備注:此表由企管部于每周五下午16:00前發(fā)到各部門(mén)，各部門(mén)主管于周日上午9:00前交分管副總。

　　表格(4) 1 部門(mén)每周工作計(jì)劃完成情況表( 月日至 月 日) 備注:此表由企管部每周日上午9:00發(fā)到各部門(mén)，各部門(mén)主管于每周日下午16:00前交分管副總審批，報(bào)企管部備案。

　　篇2:部門(mén)2015年工作計(jì)劃 年 度 工 作 計(jì) 劃 (2015) 滑翔翼運(yùn)營(yíng)部 2015年工作計(jì)劃

　　2015年工作計(jì)劃是要根據(jù)公司整體工作部署，高效、有序、切合部門(mén)實(shí)際情況全面開(kāi)展好全年滑翔翼各項(xiàng)工作，落實(shí)到部門(mén)各工作崗位，特制定部門(mén)工作計(jì)劃如下: 一、2015年項(xiàng)目增長(zhǎng)點(diǎn): 1、加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，利用微信等公眾平臺(tái)讓來(lái)沙坡頭景區(qū)的游客都知道有滑翔翼項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)比翼雙飛、放飛夢(mèng)想; 2、由于項(xiàng)目的特殊性，接待能力有限，參與滑翔翼項(xiàng)目的游客主要以情侶、小孩(身高達(dá)到米)、親子游及90 kg以上人群居多，團(tuán)隊(duì)參與人數(shù)相對(duì)較少，建議公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼與其他項(xiàng)目相結(jié)合的項(xiàng)目套票，以滿足游客不同項(xiàng)目需求，從而增加滑翔翼項(xiàng)目參與人數(shù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 二、2015年收入完成情況: 2 努力完成公司制定的收入指標(biāo)，立爭(zhēng)在完成公司既定目標(biāo)的同時(shí)能有所超越和增長(zhǎng)。

三、2015年成本費(fèi)用控制: 在成本費(fèi)用上，力求成本最低，效益最好化，減少破壞和浪費(fèi)，節(jié)約水電等資源。

四、服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階: 服務(wù)質(zhì)量是關(guān)系到公司整體發(fā)展的重要一環(huán)，不可小視。在2015年工作中主要做好以下幾點(diǎn): 1、通過(guò)每次崗前晨會(huì)時(shí)間為員工灌輸服務(wù)質(zhì)量的重要性和 必要性，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)扎根在我們每一位同事的內(nèi)心深處; 2、積極掌握冬季公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)技能和服務(wù)意識(shí)、努力將其貫穿在我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦?，把知識(shí)、文化和修養(yǎng)帶到工作中來(lái)，讓每一位來(lái)游的客人有賞心悅目和賓至如歸的感覺(jué); 3、個(gè)人素養(yǎng)是我們服務(wù)人員必須要加強(qiáng)和提升的，好的素養(yǎng)并將的充滿正能量的，這樣必將使我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神煥發(fā)，朝氣蓬勃，讓前來(lái)游玩的客人感到熱情、溫暖和嗨～

4、以細(xì)節(jié)化服務(wù)為切入點(diǎn)，以提高服務(wù)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、精細(xì)化，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)參與滑翔翼項(xiàng)目的每位游客都得到安全、放心、

　　3 愉快，讓每位游客都能感受到錢(qián)花在我們這兒值。 五、實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化: 1、充電---“知識(shí)改變命運(yùn)”～作為一個(gè)管理者，需利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)常性的看一些與管理相關(guān)的書(shū)籍; 2、運(yùn)用---理論結(jié)合實(shí)際才是根本，靈活運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，利用實(shí)際積累經(jīng)驗(yàn)才能體現(xiàn)出成果; 3、養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣---遇到事情時(shí)要換位思考，不草率、多問(wèn)幾個(gè)為什么; 4、注重培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力---管理者在巡視工作時(shí)，一眼就能看出一些存在的問(wèn)題并及時(shí)給予解決; 5、溝通---經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)員工提出一些自己的看法及部門(mén)眼下存在的一些問(wèn)題，以便及時(shí)改善。

六、加強(qiáng)項(xiàng)目安全經(jīng)營(yíng)理念: 1、做到人人都是安全員、人人都是保潔員、人人都是引導(dǎo)員; 2、經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)安全方面相關(guān)書(shū)籍，牢固樹(shù)立“安全第一、以人為本”的思想，把職工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關(guān)心他們，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，自覺(jué)自愿地做好本職工作; 3、健全安全經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度及各類(lèi)操作規(guī)程，注重貫徹落實(shí)?；枰眄?xiàng)目屬于特種高空作業(yè)項(xiàng)目，不得有任何安全事故，只有嚴(yán)格按章辦事，才能保證安全運(yùn)營(yíng); 4 4、工作中做到“四勤”由于項(xiàng)目的特殊性，每天都在對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，所以必須做到“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”，使事故防患于未然，有力保障安全運(yùn)營(yíng)。

七、部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃: 1、堅(jiān)持每年冬季培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，努力把理論和實(shí)踐相結(jié)合。 2、堅(jiān)持每日崗前十分鐘，找問(wèn)題、抓問(wèn)題、樹(shù)思想。

3、努力讓每一位同事能夠從專(zhuān)業(yè)的服務(wù)角度出發(fā)，從日常生活中多吸取、多學(xué)習(xí)。

4、積極參與公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 八、部門(mén)存在問(wèn)題及解決方案: 1、每逢節(jié)假日、七八月份游客量增加，項(xiàng)目接待能力有限，導(dǎo)致游客長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)問(wèn)題擺在眼前。

　　解決辦法:建議增加項(xiàng)目滑道

2、滑翔翼回收系統(tǒng)導(dǎo)向輪組沒(méi)有防雨裝置，造成設(shè)備一遇下雨 天不時(shí)出現(xiàn)異常響聲; 解決辦法:設(shè)計(jì)安裝防雨裝置

3、員工工作態(tài)度怠慢，缺乏積極主動(dòng)性，正能量不足; 解決辦法:加大獎(jiǎng)懲力度、互幫互助，營(yíng)造良好工作氛圍 4、限位開(kāi)關(guān)設(shè)計(jì)有缺陷，遇風(fēng)稍大時(shí)有失效現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 5 解決辦法:重新改造限位開(kāi)關(guān)。 滑翔翼運(yùn)營(yíng)部 篇3:學(xué)生會(huì)部門(mén)工作計(jì)劃書(shū)

　　2012年江蘇工學(xué)院學(xué)生會(huì)策劃部工作計(jì)劃書(shū)

　　新年伊始，迎來(lái)了新的一學(xué)期，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作也陸續(xù)開(kāi)始了?；仡欀弦粚W(xué)期的工作，轉(zhuǎn)眼間又迎來(lái)了新的工作階段，新的挑戰(zhàn)。在這新的起點(diǎn)我做出新學(xué)期的工作計(jì)劃如下，以便以后能有目標(biāo)地完成各項(xiàng)工作。

　　根據(jù)本學(xué)期學(xué)生會(huì)的工作要點(diǎn)，結(jié)合策劃部的實(shí)際情況，特制定個(gè)人與部門(mén)工作計(jì)劃如下:一、工作目標(biāo): 繼續(xù)帶領(lǐng)、團(tuán)結(jié)好部門(mén)，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)常規(guī)工作。 培訓(xùn)、提高并檢驗(yàn)各成員的工作能力，提高策劃部總的辦事水平。 二、本職工作計(jì)劃: 1、對(duì)上一學(xué)期的各項(xiàng)工作做出總結(jié)，對(duì)各部員在上一學(xué)期的工作表現(xiàn)適當(dāng)?shù)米龀霰頁(yè)P(yáng)、批評(píng)或評(píng)價(jià)。

2、完善工作分配體制，讓每一個(gè)部員有事做，不讓部員們閑著，無(wú)所事事。部門(mén)中的事情逐步交給部員們來(lái)決策，大家有話講、有事做，給他們更多的鍛煉機(jī)會(huì)。

3、完善部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，部門(mén)內(nèi)分組明確，小組內(nèi)分工明確，并與工作分配方法相結(jié)合，提高辦事效率，增強(qiáng)部門(mén)內(nèi)

　　6 部的凝聚力。 4、定期開(kāi)展近期工作的總結(jié)，吸納好的建議和創(chuàng)意，集大家之智慧，開(kāi)創(chuàng)學(xué)生會(huì)工作的美好明天。

三、部門(mén)主要工作計(jì)劃: 1、為三月的學(xué)雷鋒活動(dòng)月做好準(zhǔn)備，策劃好各個(gè)活動(dòng)。開(kāi)展的活動(dòng)要做到有意義，有水準(zhǔn)，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

2、在黨課開(kāi)班期間策劃準(zhǔn)備好黨課的兩大活動(dòng)。素質(zhì)拓展活動(dòng)要推陳出新，做到前期工作準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)一致。提前準(zhǔn)備團(tuán)日活動(dòng)的開(kāi)展項(xiàng)目，在活動(dòng)內(nèi)容、形式上，要做到多考慮，多完善，讓團(tuán)日活動(dòng)能成為黨課的一大亮點(diǎn)。

3、按不同時(shí)期要求，舉辦不同類(lèi)型的活動(dòng)。同時(shí)還可不定時(shí)地安排部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)，讓部門(mén)成員多交流、多學(xué)習(xí)、多鍛煉。讓大家在這短暫的一學(xué)期中融洽相處、快快樂(lè)樂(lè)的同時(shí)更有收獲、成長(zhǎng)。

　　以上是我本學(xué)期大體的工作計(jì)劃，相信我們策劃部會(huì)走出一條團(tuán)結(jié)上進(jìn)、創(chuàng)新之路，排除萬(wàn)難，盡最大的努力把工作做到最好，讓我們的學(xué)生(轉(zhuǎn)載自: 蓬 勃 范文網(wǎng):部門(mén)工作計(jì)劃安排)會(huì)更加完美。

　　2012年2月16日 7

部門(mén)安排工作匯報(bào)共4

　　貿(mào)易融資部工作實(shí)施條例

　　一．人員分工

　　XX：負(fù)責(zé)部門(mén)全面工作，整體營(yíng)銷(xiāo)方案制定與修訂，任務(wù)分配，計(jì)劃實(shí)施，考核，上下級(jí)工作銜接，內(nèi)部統(tǒng)籌安排等工作。管理存量客戶：四川厚源礦業(yè)集團(tuán)有限公司系列客戶，四川鑫福集團(tuán)系列客戶，瀘州老窖柒泉公司系列客戶。

　　XX：營(yíng)銷(xiāo)老窖園區(qū)企業(yè)客戶，負(fù)責(zé)宏鑫擔(dān)保公司和白酒交易中心的日常事務(wù)聯(lián)系（包括不限于，擔(dān)保公司臺(tái)帳管理，擔(dān)保金管理，擔(dān)保函交接等）。管理存量客戶：四川邦力重機(jī)公司，瀘州納溪華勝商貿(mào)有限公司，瀘州興瀘集團(tuán)系列客戶

　　XX：營(yíng)銷(xiāo)園區(qū)企業(yè)客戶，負(fù)責(zé)與省分行零貸部的日常聯(lián)系，管理存量客戶：瀘州酒玻集團(tuán)，中科玻璃，力加玻璃。

　　XX：對(duì)外統(tǒng)計(jì)工作，文案工作，客戶貸后管理，放款工作，實(shí)際負(fù)責(zé)部分授信客戶報(bào)批工作。

　　二．考核辦法

　　以結(jié)果為導(dǎo)向，部門(mén)每人每月初始得分均為100分，作為任務(wù)數(shù)的認(rèn)領(lǐng)分，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不扣分，推遲完成或未完成，按照比例扣減分。

　　三．授信業(yè)務(wù)工作手冊(cè)

　　為實(shí)現(xiàn)工作流程化，細(xì)致化，高效化，特制定本規(guī)定，部門(mén)人員辦理業(yè)務(wù)遵照?qǐng)?zhí)行：

（1）小企業(yè)授信業(yè)務(wù)需要單位先行開(kāi)立對(duì)公賬戶和預(yù)建法人信

　　息后才可進(jìn)行內(nèi)評(píng)，故小企業(yè)貸款應(yīng)先在我行開(kāi)立對(duì)公賬戶。客戶經(jīng)理調(diào)查時(shí)應(yīng)對(duì)照授信業(yè)務(wù)工具表（附件一），逐一打勾收集資料

（2）上門(mén)調(diào)查客戶應(yīng)最大限度的一次性把開(kāi)戶和申報(bào)授信的資料收集完整，三個(gè)工作日內(nèi)完成授信報(bào)告，上報(bào)分行貸審會(huì)，若為擔(dān)保公司擔(dān)保貸款，應(yīng)加強(qiáng)與擔(dān)保公司聯(lián)系，確保在放款前取得擔(dān)保函等必要手續(xù)。受理客戶后必須填寫(xiě)工作進(jìn)度表（附件二）。

（3）授信方案設(shè)計(jì)必須征得本部門(mén)半數(shù)以上人員同意后方能上報(bào)，淦華麗負(fù)責(zé)考核方案后續(xù)執(zhí)行情況，并且執(zhí)行情況好壞直接關(guān)系個(gè)人考核得分。

（4）上報(bào)后，符合放款條件的，及時(shí)準(zhǔn)備放款資料，兩個(gè)工作日提交放款中心，填寫(xiě)放款進(jìn)度表（附件二）

　　四．營(yíng)銷(xiāo)策略

　　前期以宏鑫擔(dān)保公司為營(yíng)銷(xiāo)中介，發(fā)展擔(dān)保公司擔(dān)保授信業(yè)務(wù)，迅速擴(kuò)大我行在園區(qū)影響力，以資產(chǎn)帶動(dòng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。四月份既定目標(biāo)通過(guò)授信審批客戶10戶，預(yù)計(jì)可投放信貸資產(chǎn)3000萬(wàn)元，存款1500萬(wàn)元。二季度末，有效客戶增長(zhǎng)20戶，存款增量2000萬(wàn)元；三季度末，有效客戶增長(zhǎng)20戶，存款增量2000萬(wàn)元。中期在酒業(yè)園區(qū)內(nèi)樹(shù)立我行良好形象后，適時(shí)推進(jìn)貿(mào)易鏈融資，產(chǎn)業(yè)鏈融資業(yè)務(wù)，以授信客戶為基礎(chǔ)，延展上下游客戶，通過(guò)客戶找客戶，做深做廣客戶基礎(chǔ)， 2012年年末，有效客戶數(shù)量50戶，成為其中50%的主要結(jié)算銀行，抓流量穩(wěn)存量，存款凈增5000萬(wàn)元。

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