投后管理的崗位職責(zé)9篇

時(shí)間：2024-01-10 17:03:54 綜合范文

投后管理的崗位職責(zé) 篇1

　　一、負(fù)責(zé)檢查市場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)攤位、公共區(qū)域的衛(wèi)生情況。

　　二、負(fù)責(zé)檢查市場(chǎng)內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備的情況。

　　三、負(fù)責(zé)檢查市場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)攤位擺貨情況。

　　四、負(fù)責(zé)檢查市場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛亂停亂放情況，保證交通順暢。

　　五、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)日市場(chǎng)內(nèi)所有商戶(hù)的門(mén)頭、裝修、布貨和開(kāi)門(mén)情況。

　　六、負(fù)責(zé)檢查市場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)的電器使用情況，杜絕各種安全隱患，熟悉市場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)的詳細(xì)情況。

　　七、負(fù)責(zé)通知和督促市場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)按時(shí)交納電費(fèi)、租金和其他各種費(fèi)用。

　　八、負(fù)責(zé)給市場(chǎng)內(nèi)新老商戶(hù)傳達(dá)、講解市場(chǎng)的各種政策、規(guī)定以及新增的`內(nèi)容。

　　九、負(fù)責(zé)記錄、反饋市場(chǎng)內(nèi)商戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)于商戶(hù)投訴要第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　十、負(fù)責(zé)協(xié)助商戶(hù)辦理各種流程和需要解決的問(wèn)題。

　　十一、負(fù)責(zé)處理各類(lèi)突發(fā)情況，如遇職能部門(mén)檢查要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　十二、負(fù)責(zé)檢查商戶(hù)各種安全、消防措施準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　十三、配合值班人員完成每天市場(chǎng)關(guān)門(mén)前的清場(chǎng)工作。

　　十四、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

　　注意細(xì)則：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行市場(chǎng)管理有關(guān)政策和規(guī)定，服從上級(jí)，聽(tīng)從指揮，忠于職守，努力工作。

　　2、依法管理，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，制止非法活動(dòng)，及時(shí)處理市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)的違章違法活動(dòng)。

　　3、禮貌待人，文明管理，熱情為經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者排憂(yōu)解難；調(diào)解交易糾紛，妥善處理管理中的問(wèn)題。

　　4、管理好市場(chǎng)秩序和衛(wèi)生，對(duì)上市商品劃行歸市；分類(lèi)擺設(shè)，搞好市場(chǎng)調(diào)查研究，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提供市場(chǎng)信息。

　　5、做好票證管理和攤位、門(mén)面租賃費(fèi)，衛(wèi)生、水電等費(fèi)的收取，并及時(shí)上繳，不得挪用。

　　6、遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不優(yōu)親厚友，不收禮，不利用工作之便謀取私利。

投后管理的崗位職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)公司所有文化用品、生活日常用品類(lèi)的物資入庫(kù)登記、保管和領(lǐng)用發(fā)放工作。

　　3.協(xié)助做好公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度等方面的資料打印整理工作。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)公司所購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)收及協(xié)助入庫(kù)。

　　5.協(xié)助后勤主辦、倉(cāng)管進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的`入庫(kù)資料登記、搜集、整理等工作。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

投后管理的崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)工資料的編制報(bào)審，竣工資料的整理組卷;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)駐場(chǎng)項(xiàng)目部材料、配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)審，見(jiàn)證取樣送檢;

　　3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做一些圖紙方案的修改 ;

　　4、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)完成相關(guān)商務(wù)事宜(如：合同、發(fā)票、款項(xiàng)等跟進(jìn));

　　5、根據(jù)公司項(xiàng)目需要，協(xié)助開(kāi)展招投標(biāo)工作;

　　6、整理投標(biāo)材料，并參加各項(xiàng)目的報(bào)名、投標(biāo)工作;

　　7、協(xié)助投標(biāo)文件的制作、編寫(xiě)、裝訂、蓋章、投遞等工作;

　　8、完成上級(jí)交待的其他相關(guān)工作。

投后管理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、協(xié)助行政部做好公司后勤事務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)公司行政后勤類(lèi)規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織、執(zhí)行、管理，做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。

　　3、證照、辦理公司各類(lèi)項(xiàng)目年檢、批文等工作。

　　4、負(fù)責(zé)管理公司各類(lèi)合同并建立電子目錄。

　　6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、整理工作。

　　7、根據(jù)公司需要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

投后管理的崗位職責(zé) 篇5

　　投后管理風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　第一章總則

　　第一節(jié) 為保障公司投后管理工作的正常進(jìn)行，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處置能力，規(guī)范公司投后管理工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的管理體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的針對(duì)性和可操作性，特制定本制度。

　　第二節(jié) 本制度應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司管理規(guī)章制度，遵循公平、公正、公開(kāi)和風(fēng)險(xiǎn)可控原則。

　　第二章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，運(yùn)用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。包括以下內(nèi)容：

　　1、感知風(fēng)險(xiǎn)：即了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，只有通過(guò)感知風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)一步在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尋找導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的條件因素，為擬定風(fēng)險(xiǎn)處理方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策服務(wù)。

　　2、分析風(fēng)險(xiǎn)：即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素，它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵。第四節(jié)

　　識(shí)別內(nèi)容：

　　1、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程可能面臨的自然風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等情況；

　　2、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：

　　A、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境的要求相違背而受到的制裁風(fēng)險(xiǎn)； B、國(guó)家政策、法律、社會(huì)文化、道德風(fēng)俗習(xí)慣的改變使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受阻而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難；

　　3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中由于企業(yè)收支狀況發(fā)生意外變動(dòng)給企業(yè)財(cái)務(wù)造成困難而引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

　　4、人事風(fēng)險(xiǎn)是指涉及企業(yè)人事管理方面的風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生意外變化，使企業(yè)無(wú)法按既定策略完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：

　　A、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)失誤，不能準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者偏好的變化； B、競(jìng)爭(zhēng)格局出現(xiàn)新的變化，如新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，所引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)； C、市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化；第五節(jié) 基本原則?；驹瓌t分為：

　　1、全面周詳。為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，應(yīng)該全面系統(tǒng)地考察、了解各種風(fēng)險(xiǎn)事件存在和可能發(fā)生的概率以及損失的嚴(yán)重程度；風(fēng)險(xiǎn)因素及因風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)而導(dǎo)致的其他問(wèn)題；損失發(fā)生的概率及其后果的嚴(yán)重程度。

　　2、綜合考察。項(xiàng)目公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包括不同類(lèi)型、不同性質(zhì)、不同損失程度的各種風(fēng)險(xiǎn)。由于復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的存在，使得某一種獨(dú)立的分析方法難以對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)奏效，因此必須綜合使用多種分析方法。一般分為三類(lèi)：

　　A、直接損失 B、間接損失 C、責(zé)任損失

　　3、量力而行。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的就在于為風(fēng)險(xiǎn)管理提供前提和決策依據(jù)，以保證公司和個(gè)人以最小的支出來(lái)獲得最大的安全保障，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，因此，在經(jīng)費(fèi)限制的條件下，必須根據(jù)實(shí)際情況和自身的財(cái)務(wù)承受能力，來(lái)選擇效果最佳、經(jīng)費(fèi)最省的識(shí)別方法。

　　4、系統(tǒng)化。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)，識(shí)別的準(zhǔn)確與否在很大程度上決定風(fēng)險(xiǎn)管理效果的好壞。為了保證最初分析的準(zhǔn)確程度，就應(yīng)該進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查分析，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合歸類(lèi)，揭示其性質(zhì)、類(lèi)型及后果。如果沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的方法來(lái)識(shí)別和衡量，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)總體的綜合認(rèn)識(shí)，就難以確定哪種風(fēng)險(xiǎn)是可能發(fā)生的，也不可能較合理地選擇控制和處置的方法。這就是風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化原則。

　　第三章風(fēng)險(xiǎn)量化

　　第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)量化的基本內(nèi)容是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)需要制定應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的估算來(lái)評(píng)價(jià)損失可能結(jié)果的范圍。

　　第七節(jié) 損失衡量。風(fēng)險(xiǎn)量化的損失大小要從三個(gè)方面來(lái)衡量： 1、損失性質(zhì)；

　　2、損失范圍：包括嚴(yán)重程度、變動(dòng)幅度和分布情況；

　　3、時(shí)間分布：指風(fēng)險(xiǎn)事件是突發(fā)的還是隨著時(shí)間的推移逐漸發(fā)生作用，該損失是馬上就感受到了，還是隨著時(shí)間的推移逐漸顯露出來(lái)。損失的時(shí)間分布往往對(duì)于項(xiàng)目的成敗關(guān)系極大，不可不察。

　　第四章風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

　　第八節(jié) 常用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策主要有以下幾種： 1、風(fēng)險(xiǎn)回避 2、風(fēng)險(xiǎn)控制 3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 4、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

　　第五章制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　第九節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃就是制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)減緩策略，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供完整的行動(dòng)綱領(lǐng)。是確定如何在項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，以及制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過(guò)程。主要針對(duì)項(xiàng)目涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，包括在項(xiàng)目周期過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估。

　　第十節(jié) 制定依據(jù)： 1、項(xiàng)目許可； 2、風(fēng)險(xiǎn)管理政策； 3、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任； 4、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍度； 5、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）。第十一節(jié) 制定的成果

　　1、方法：確定可能采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具和數(shù)據(jù)信息來(lái)源。針對(duì)項(xiàng)目的不同階段、不同局部、不同的評(píng)估情況，可以靈活采用不同的方法策略；

　　2、崗位職責(zé)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中每一類(lèi)別行動(dòng)的具體領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及行動(dòng)小組成員，明確各自的崗位職責(zé)；

　　3、時(shí)間：明確在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的周期或頻率，包括對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程各個(gè)運(yùn)行階段、過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和修正的時(shí)間點(diǎn)或周期；

　　4、預(yù)算：確定用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算；

　　5、評(píng)分與說(shuō)明：明確定義風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并加以準(zhǔn)確的說(shuō)明，有利于保證執(zhí)行過(guò)程的連續(xù)性和決策的及時(shí)性； 6、承受度：明確對(duì)于何種風(fēng)險(xiǎn)將由誰(shuí)以何種方式采取何種應(yīng)對(duì)行動(dòng)。作為計(jì)劃有效性的衡量基準(zhǔn)，可以避免項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)計(jì)劃理解的歧義；

　　7、報(bào)告格式：明確風(fēng)險(xiǎn)管理各流程中應(yīng)報(bào)告和溝通的內(nèi)容、范圍、渠道和方式，使投后管理內(nèi)部、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目公司之間的信息溝通順暢、及時(shí)、準(zhǔn)確；

　　8、跟蹤：為了有效地對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)察、審計(jì)，以及積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)其采取的管理行為的方方面面都記錄下來(lái)，歸檔留存。記錄應(yīng)該按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求。

　　第六章持續(xù)追蹤風(fēng)險(xiǎn)事件

　　第十二節(jié)

　　風(fēng)險(xiǎn)跟蹤過(guò)程的活動(dòng)包括監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)。包括以下內(nèi)容：

　　1、比較閾值和狀態(tài)，如果指標(biāo)的值在可接受標(biāo)準(zhǔn)之外，則表明出現(xiàn)了不可接受的情況；

　　2、對(duì)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)通告； 3、定期通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

投后管理的崗位職責(zé) 篇6

　　于暉

　　答：銷(xiāo)售總監(jiān)的崗位職責(zé)是：

　　1，督促銷(xiāo)售人員的工作

　　2，銷(xiāo)售計(jì)劃的制定

　　3，定期的銷(xiāo)售總結(jié)

　　4，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理

　　5，每月每位銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核的評(píng)定

　　a,開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數(shù)量

　　b,拜訪(fǎng)客戶(hù)的數(shù)量

　　c,客戶(hù)的跟進(jìn)

　　d,銷(xiāo)售指標(biāo)的完成6,銷(xiāo)售人員的計(jì)劃及總結(jié)

　　7,上下級(jí)的溝通

　　8,制定不定期的沙龍活動(dòng)

　　7，銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

　　8，銷(xiāo)售策略的運(yùn)用

　　9，對(duì)于反對(duì)意見(jiàn)的處理

　　10，潛在客戶(hù)以及現(xiàn)有客戶(hù)的管理與維護(hù)等

　　以上是昨天的營(yíng)銷(xiāo)考核轉(zhuǎn)播未完的第二題回答的一部分。下面將發(fā)布后面的部分和繼續(xù)轉(zhuǎn)播營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)考核。

　　廣州+王躍勇()16:45:11

　　每天8小時(shí)工作的時(shí)間分配情況：

　　1:9:00-9:30部門(mén)管理早會(huì)

　　2:9:30-10:00公司高管碰頭會(huì)議

　　3:10:00-11:00部門(mén)昨日安排及當(dāng)日安排工作落實(shí)情況及部分特殊事件的安排

　　4:11:00-11:30昨日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)整合分析等

　　5:11:30-12:00重點(diǎn)客戶(hù)電話(huà)溝通

　　6:12:00-13:30午飯及午休

　　7:13:30-14:30內(nèi)部問(wèn)題處理，商談。

　　8:14:30-16:00企劃部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的溝通中

　　回答完畢

投后管理的崗位職責(zé) 篇7

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)建立與完善公司層面內(nèi)控制度與流程,輔助業(yè)務(wù)部門(mén)、子分公司建立與完善業(yè)務(wù)層面內(nèi)控制度與流程;

　　2、負(fù)責(zé)公司年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,撰寫(xiě)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作底稿,督促主管部門(mén)對(duì)內(nèi)控問(wèn)題及時(shí)整改;

　　3、負(fù)責(zé)定內(nèi)控培訓(xùn)方案,組織員工內(nèi)控培訓(xùn);

　　4、提供日常內(nèi)控咨詢(xún)服務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目,撰寫(xiě)內(nèi)審工作底稿/報(bào)告,就內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出內(nèi)控制度、流程的改進(jìn)建議;

　　任職要求:

　　1.教育背景:經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2.經(jīng)驗(yàn):3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(如:內(nèi)控、內(nèi)審、流程優(yōu)化等);

　　3.技能技巧:

　　(1)具有會(huì)計(jì)師事務(wù)所/咨詢(xún)公司、或上市公司/大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　(2)熟悉、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能;

　　(3)較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及計(jì)劃、執(zhí)行力;

　　(4)熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則;

　　(5)熟練使用相關(guān)辦公軟件。

投后管理的崗位職責(zé) 篇8

　　工作職責(zé):

　　1.持續(xù)跟進(jìn)公司投后項(xiàng)目相關(guān)的.最新動(dòng)態(tài)

　　2.協(xié)調(diào)投后項(xiàng)目相關(guān)的各種內(nèi)、外部交流

　　3.與合作公司的日常交流和關(guān)系維護(hù)

　　任職資格:

　　1.醫(yī)藥相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)歷

　　2.良好的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力

　　3.良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

　　4.了解醫(yī)藥市場(chǎng)和醫(yī)藥政策法規(guī)者優(yōu)先

　　5.有海外留學(xué)背景或涉外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

投后管理的崗位職責(zé) 篇9

　　工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司安排對(duì)公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面做出分析，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況做出賬務(wù)處理。

　　2、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，按照要求及時(shí)完成賬務(wù)、稅務(wù)梳理工作。

　　3、依據(jù)對(duì)公司戰(zhàn)略的理解，開(kāi)展相關(guān)行業(yè)研究并持續(xù)跟蹤公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)事業(yè)部提出的意向投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選，評(píng)估其投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)；。

　　4、牽頭團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投資項(xiàng)目分析，執(zhí)行盡職調(diào)查，設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)，談判，推進(jìn)項(xiàng)目落地等全過(guò)程統(tǒng)籌

　　5、積極開(kāi)展投后管理，開(kāi)展投后評(píng)價(jià)及推動(dòng)改善工作

　　6、對(duì)投資需求的融資能夠進(jìn)行規(guī)劃并積極與金融機(jī)構(gòu)溝通落實(shí)解決。

　　7、對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)需要的固定資產(chǎn)的投資規(guī)劃、預(yù)算、報(bào)審及日常管理。

　　8、負(fù)責(zé)公司的資金計(jì)劃的編制、執(zhí)行及跟蹤資金效率的安全及改善；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　1、兩年及以上產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)（大型企業(yè)投資部門(mén)或?qū)I(yè)投資基金）或財(cái)務(wù)資金管理驗(yàn)。

　　2、有能源類(lèi)產(chǎn)業(yè)投資及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　3、有金融、投資、財(cái)務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，本科以上；

　　4、熟悉企業(yè)融資活動(dòng)，熟悉相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的融資業(yè)務(wù)；

　　5、英語(yǔ)熟練，熟練操作辦公軟件，具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和語(yǔ)言表達(dá)能力；