下面是范文網(wǎng)小編分享的工程施工管理制度5篇 工程施工管理辦法，以供參考。
工程施工管理制度1
第一章總則
第一條為搞好本工程建設(shè)，規(guī)范施工行為，優(yōu)化工程施工，確保工程質(zhì)量和進度，完成合同約定的目標，保證建設(shè)方的根本利益，最終實現(xiàn)設(shè)計意圖，制定本制度。
第二條本制度制定依據(jù)為《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同》等有關(guān)的法規(guī)、文件。
第三條施工承包單位除執(zhí)行本制度外，尚應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、規(guī)范和強制性標準的規(guī)定。
第二章施工項目管理
第五條工程施工管理應(yīng)嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。
?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)范圍和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。
?。ǘ╉椖拷?jīng)理資質(zhì)應(yīng)符合工程建設(shè)的要求，具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理協(xié)調(diào)能力和經(jīng)濟、法律、法規(guī)知識，應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，不得擅離職守。
?。ㄈ╉椖拷?jīng)理應(yīng)認真履行職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，做好各方的協(xié)調(diào)工作，營造和諧的施工關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
第六條項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要；職能部門的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和要求。
第七條監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)向建設(shè)方要求更換不合格的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部其他管理人員。
第三章工程質(zhì)量管理
第八條承包單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系進行審查，包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等有關(guān)資料。監(jiān)理機構(gòu)對符合要求的予以確認，不符合要求之處承包單位應(yīng)進行整改。
第九條承包單位應(yīng)堅持貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、實施、檢查、處理”循環(huán)（即PDCA）工作方法，不斷改進過程控制。
第十條施工承包單位根據(jù)工程的具體情況編制詳細的切實可行的施工組織設(shè)計（方案）。
?。ㄒ唬┰诠こ添椖块_工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作，并報送監(jiān)理機構(gòu)審批；
?。ǘ┏邪鼏挝粦?yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）進行施工，如需對其內(nèi)容進行調(diào)整和變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送監(jiān)理機構(gòu)進行審核，簽認后方可實施；
?。ㄈχ匾植?、分項工程，在開始進行施工前應(yīng)編制詳細的施工方案，包括：完成該項工程的方法、施工機械設(shè)備及人員的配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進度安排等，報請監(jiān)理機構(gòu)審查，認可批準后方能實施；
?。ㄋ模┏邪鼏挝粦?yīng)針對季節(jié)編制詳細的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。
?。ㄎ澹┟恳环猪椆こ涕_始前，均要進行技術(shù)交底；由項目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，經(jīng)項目總工批準后實施，應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求、驗收標準和應(yīng)注意的問題，以及對可能出現(xiàn)的意外情況采取的措施及應(yīng)急方案；未做好技術(shù)交底的工序，不得施工。
第十一條承包單位應(yīng)對建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理部進行審核，經(jīng)批準后建立施工測量控制網(wǎng)，并對其準確性負責(zé)，同時做好基樁的保護。
第十二條承包單位應(yīng)對進場的擬在工程中使用的材料構(gòu)配件的質(zhì)量進行嚴格控制，嚴格按有關(guān)程序進行自檢和報驗。
?。ㄒ唬┏邪素撠?zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)按合同約定及設(shè)計和有關(guān)標準采購，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)申報，同時應(yīng)提供齊全有效的質(zhì)量文件，包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明等，對于重要的材料，應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)確認合格后方可進場使用于本工程；
（二）凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場；
?。ㄈ┏邪瞬少彽牟牧显O(shè)備在使用前，應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用；承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準要求不符時，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并承擔由此發(fā)生的費用；（四）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人使用不符合設(shè)計或標準要求的材料設(shè)備時，承包人應(yīng)進行修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔由此發(fā)生的后果；
?。ㄎ澹┏邪瞬坏蒙米赃M行材料代換，需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意認可后方能使用；
?。┏邪藨?yīng)隨時接受監(jiān)理工程師對材料的檢查檢驗，并提供便利條件，不得阻撓推委。
?。ㄆ撸┎牧蠘?gòu)配件存放和保管（比如鋼筋防銹、水泥防潮等）應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得影響質(zhì)量；項目經(jīng)理部應(yīng)對材料進行標識和有序分類堆放；
?。ò耍Πl(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等，應(yīng)按合同等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條施工機械設(shè)備、測量及計量器具應(yīng)進行報驗，經(jīng)監(jiān)理部同意后方可使用于本工程。
第十四條承包單位如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料（權(quán)威技術(shù)部門的技術(shù)鑒定證書，有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標等相關(guān)材料），組織專題論證，經(jīng)審定后方可實施。
第十五條本工程實行見證取樣制度，具體辦法按有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；試驗室應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)并進行備案、認可。
第十六條管理人員應(yīng)到位，包括技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢人員及與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員必須在崗；從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工等，必須持證上崗。
第十七條從事作業(yè)活動的操作人員數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需要，相應(yīng)工種配置能保證作業(yè)有序持續(xù)進行，不能因人員數(shù)量及工種配置不合理而造成停頓。承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)定期對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。
第十八條承包單位應(yīng)認真按標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受監(jiān)理人員的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。
第十九條承包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度；監(jiān)理工程師的檢查是在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行的，專職質(zhì)檢員未檢查或檢查不合格不得報監(jiān)理工程師；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。
工程具備隱蔽和中間驗收條件時，承包人應(yīng)進行自檢，并在隱蔽或驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理機構(gòu)驗收，同時應(yīng)通知建設(shè)方和質(zhì)監(jiān)部門檢查驗收，經(jīng)同意后，方可隱蔽。
第二十條承包單位根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)提供的旁站監(jiān)理方案，應(yīng)當在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，書面通知監(jiān)理機構(gòu)；凡旁站監(jiān)理人員和施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。
第四章工程進度管理
第二十一條項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
第二十二條項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。
第二十三條承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的進度目標編制施工總進度計劃，上報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)方進行審批，并有保證實施的具體措施。
第二十四條承包單位應(yīng)對施工進度計劃認真組織實施，實時實地檢查計劃的實施情況，對出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來的進度狀況。
第二十五條項目經(jīng)理部應(yīng)認真對進度的完成情況進行總結(jié)，對機械設(shè)備、人員、材料的等影響因素進行合理的配置和調(diào)整。
第二十六條承包單位應(yīng)在每周工地例會上以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機構(gòu)上報周進度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本周進度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下周工作安排等。
第二十七條承包單位應(yīng)在每月25前以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機構(gòu)上報月進度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本月進度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下月工作安排等。
第二十八承包人應(yīng)監(jiān)理機構(gòu)確認的進度計劃組織施工，接受監(jiān)理工程師對進度的檢查、監(jiān)督。當工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求提出改進措施，經(jīng)確認后執(zhí)行。因承包人的原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度不符時，承包人承擔由此產(chǎn)生的后果。
第五章設(shè)計變更管理
第二十九條承包單位未經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理部同意不得對工程設(shè)計隨意變更。如果由于承包單位擅自變更設(shè)計，發(fā)生的費用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失，由承包人自行承擔，延誤的工期不予順延。
第三十條施工中承包人不得因施工方便而要求對原工程設(shè)計進行變更。
第三十一條工程設(shè)計變更應(yīng)嚴格按有關(guān)程序進行。
第六章工程暫停令
第三十二條為確保工程質(zhì)量和安全，監(jiān)理部根據(jù)規(guī)范及委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位的授權(quán)，對出現(xiàn)下列情況者，將下發(fā)工程暫停指令：
?。ㄒ唬┦┕ぷ鳂I(yè)活動存在重大質(zhì)量和安全隱患，可能造成質(zhì)量和安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量和安全事故的；
?。ǘ┏邪鼏挝晃唇?jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；
?。ㄈ┦┕ぶ谐霈F(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常的；
（四）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉的；
?。ㄎ澹┮寻l(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題繼續(xù)發(fā)展下；
?。┪唇?jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者；
?。ㄆ撸┪唇?jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工；
?。ò耍嵱玫脑牧?、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者；
?。ň牛┥米允褂梦唇?jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認可的分包單位進場施工；
?。ㄊ┢渌l(fā)生需要暫停施工的情況的。
第七章工地例會制度
第三十三條工地例會擬定于每周一上午九點定期舉行，如有變化另行通知，無變化正常進行；承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢人員及有關(guān)專業(yè)人員必須參加，不得無故缺席。
第八章公文往來制度
第三十四條承包單位不得以任何理由拒收監(jiān)理機構(gòu)下發(fā)的監(jiān)理工作函件，包括：監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀要、備忘錄等有關(guān)文件；承包單位如對監(jiān)理機構(gòu)下發(fā)的文件持有異議，可書面反饋。
第三十五條對施工中需要解決的問題及意見和建議，應(yīng)書面提交。
第九章資料信息管理
第三十六條承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)做好信息傳遞工作，保證其及時性和準確性，尤其是涉及的工程變更等重要的信息，避免因此而發(fā)生不應(yīng)有的后果。
第三十七條承包單位應(yīng)做到施工資料與工程同步進行，嚴格按照有關(guān)程序規(guī)定進行資料的報審，應(yīng)符合質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理部門的`要求；施工資料的格式應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，編制、整理、歸檔應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。
第十章分包單位的管理
第三十八條承包人按合同專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同；不經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。
第三十九條在分包工程開工前，總包單位應(yīng)將分包單位的有關(guān)資質(zhì)資料報送監(jiān)理機構(gòu)審查，包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等，經(jīng)審定后方可進場進行施工。
第四十條工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)。承包單位應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量、進度、安全、資料等進行管理，保證本合同的履行；分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，承包人承擔連帶責(zé)任。
第十一章罰則
第四十一條對違反本制度規(guī)定的，施工單位有下列行為之一的責(zé)令改正，并處以罰款；
?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理未經(jīng)允許擅離職守的，每次處以500元罰款，脫崗三次以上（含三次）的要求更換；不稱職的要求更換；
?。ǘ┘夹g(shù)負責(zé)人不稱職的要求更換；質(zhì)量檢查員不稱職的要求更換；
?。ㄈτ诠こ屉[蔽和重要工序的檢查驗收，承包單位未自檢合格進行報驗，或自檢敷衍存在僥幸心理的，每發(fā)生一次處以500元罰款，三次（含三次）以上者，在罰款的同時，并對責(zé)任人進行更換；對未經(jīng)允許擅自隱蔽的，責(zé)令返工，并處以10000元罰款，并對責(zé)任人進行處理，情節(jié)嚴重者清退出場；
?。ㄋ模┎环谋O(jiān)理機構(gòu)的管理，態(tài)度惡劣的，對責(zé)任人處以2000元罰款，并清退出場，項目經(jīng)理部負連帶責(zé)任；
?。ㄎ澹`反工地例會制度的，無故遲到5分鐘者，罰款50元；無故遲到10分鐘者，罰款100元；無故不參加者，罰款500元。實行現(xiàn)金處罰。拒不執(zhí)行者，取消其參會資格，并視為不稱其職，將進行更換處理；
?。`反進度條款者，視情況予以100—5000元罰款；情況嚴重者，與建設(shè)方協(xié)商處理；
?。ㄆ撸┚苁毡O(jiān)理機構(gòu)發(fā)文的，發(fā)生一次處以500元罰款，發(fā)生三次（含三次）以上的，罰款的同時并對責(zé)任人清退出場；
?。ò耍┦┕べY料不能與施工同步進行，或報驗不及時，或弄虛作假者，每發(fā)生一次處以200元罰款，三次（含三次）以上者，要求更換責(zé)任人；
?。ň牛┤绻┕り犖榈牟僮魉?、質(zhì)量意識、技術(shù)能力等綜合素質(zhì)不能保證施工的正常進行，則要求承包單位限期整改；如果仍維持原狀，監(jiān)理機構(gòu)將與建設(shè)方協(xié)商進行處理，直至要求更換施工隊伍；
?。ㄊ┓渤邪鼏挝凰鶎偃藛T違反本制度的，項目經(jīng)理部承擔連帶責(zé)任。
第十二章獎勵
第四十二條在施工過程中，承包單位提出合理化的建議，為建設(shè)方節(jié)省了投資，可視情況由建設(shè)方給予一定的獎勵。
第四十三條承包單位在違反有關(guān)條款后，積極的進行了整改，且效果顯著，并在此后未再違反，可酌情將罰金部分或全部退回。
工程施工管理制度2
1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。
4、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。
5、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。
工程施工管理制度3
1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理
1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。
2.及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。
2、與設(shè)計單位的'協(xié)調(diào)管理
1.本公司設(shè)計單位作為本標段的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，
3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理
1.本裝飾工程施工隊伍進場后，將同時有其他裝飾單位也進場施工，因此我現(xiàn)場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天施工過程中發(fā)生的問題，決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作，相鄰施工便道與社會道路交接處設(shè)置標志、標牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時，水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行，施工中各工種應(yīng)積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。
2、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，喇叭等綜合考慮，給提供準確的標高。
3、進行墻面精裝修時，要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行'項目管理目標責(zé)任書';項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。
3.項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。
(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
工程施工管理制度4
1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的.產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的的質(zhì)量保證體系。
2、加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項制度。
4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫'班組自檢、互檢記錄'，對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。
5、加強現(xiàn)場檢測、計算管理，所有檢測、計算設(shè)備必須經(jīng)計算局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。
工程施工管理制度5
對照招標文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：
本工程計劃自20xx年10月15日開工，20xx年X月X日竣工（正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準）。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0·000以下工程；
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優(yōu)化調(diào)整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
?。?）施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。
?。?）按總進度計劃的'進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。
?。?）總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。
?。?）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。
（5）定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。
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