管理的語錄7篇(管理語錄108條)

時間：2024-01-23 10:34:00 綜合范文

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管理的語錄7篇(管理語錄108條)

管理的語錄1

　　1、你一定是個人生的強者!

　　2、你將會成為了不起的人!

　　3、勿將今日之事拖到明日。

　　4、請享受無法回避的痛苦。

　　5、狗一樣地學(xué)，紳士一樣地玩。

　　6、現(xiàn)在流的口水，將成為明天的眼淚。

　　7、幸?；蛟S不排名次，但成功必排名次。

　　8、你是個聰明孩子，成績一定會趕上去的!

　　9、覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。

　　10、學(xué)習(xí)這件事，不是缺乏時間，而是缺乏努力。

　　11、我荒廢的今日，正是昨天殞身之人祈求的明日。

　　12、學(xué)習(xí)時的痛苦是暫時的，未學(xué)到的痛苦是終生的。

　　13、只有比別人更早更勤奮地努力，才能嘗到成功的滋味。

　　14、誰也不能隨隨便便地成功，它來自徹底的自我管理和毅力。

　　15、積極上進的話語此刻打盹，你將做夢;而此刻學(xué)習(xí)，你將圓夢。

　　16、愛情中，人最容易犯的錯誤是成為他人愛情...為人處世的最佳境界是不卑不亢。

　　17、如果只是一只螢火中，沒有鳳凰的斑斕，那就奮力在夜晚盡情飛翔，讓眾人看到自己...

　　18、學(xué)習(xí)并不是人生的全部。但既然連人生的一部分——學(xué)習(xí)也無法征服，還能做什么呢?

　　19、不是每個人的生命都能燦爛。如果只是樸實無華的生命，不要自卑，不要放棄，依然要頑強放出生命的光彩。

　　20、上帝公平地給了每個人每天三個8小時。第一個8小時大家都在工作;第二個8小時大家都在睡覺;人與人的區(qū)別大多是在第三個8小時創(chuàng)造出來的。

管理的語錄2

　　★要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

　　★把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我?！锍蔀镾BU的四個要素是:市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。

　　★SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

　　★經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人?！镏怪r莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我?！锾魬?zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我?！锕ぷ饕喕灰唵位?。

　　★想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。

　　★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。★流程再造就是先要再造人。

　　★企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

　　★管理者要是坐下，部下就躺下了?！锕芾砭褪切袆?。★管理就是樹立榜樣?！锔邔庸芾聿坏扔诟吒咴谏??！锕芾碚弑仨氝M行問題管理，而不是危機管理。

　　★干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　★沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動?！锔刹吭鯓訉Υ龁栴}?要100%地落實責(zé)任，即見數(shù)也見人的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

　　★干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

　　★干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁?！锔刹吭鯓訉Υ芾?悟性和韌性。

　　★干部的目標:做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　★干部怎樣對待問題?要100%地落實責(zé)任，即見數(shù)也見人的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

　　★干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

　　★干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。★干部怎樣對待管理?悟性和韌性。

　　★干部的目標：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　★干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　★如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　★終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?！锟床怀鰡栴}是最大的問題?！镏貜?fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。★部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

　　★觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

　　★昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。★要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。

　　★解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。

　　★一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

　　★抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。

　　★以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神?！镎嬲娜瞬攀窃趯ふ覍崿F(xiàn)自我的機遇?！锸袌鍪敲總€人的上級。★管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　★漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。

　　★先畫靶子再打槍?！锪⒖剔k是奔著有預(yù)算的目標立刻辦;想想看是沒有預(yù)算的閉門造車?！镉行Ч┙o才能創(chuàng)造出市場?！锖柸酥挥袆?chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　★海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

　　★企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。★把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

　　★成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。

　　★想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標

　　★沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。

　　★不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

　　★我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

　　★企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小?！镉袃r值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單?！镔|(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

　　★一站到位的服務(wù)，一票到底的流程。

　　★員工齊心，管理用心，對用戶真心?！锲髽I(yè)生命之樹的土壤是用戶。★企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

　　★要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　★質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折?！镔|(zhì)量一次就做對?！镉腥毕莸漠a(chǎn)品就是廢品。

　　★在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。

管理的語錄3

　　1、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！

　　2、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！

　　3、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！

　　4、社會評價你是什么你才是什么！

　　5、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！

　　6、絕大多數(shù)老板都名實不符！

　　7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經(jīng)地義！

　　8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。

　　9、我們將進入智能工業(yè)時代，這是大勢所趨！

　　10、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時，一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。

　　11、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來獲利的產(chǎn)品。

　　12、不管怎么經(jīng)營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！

　　13、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來電話征求意見。

　　14、學(xué)了就使用，意義在當下！

　　15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！

　　16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！

　　17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

　　18、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！

　　19、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產(chǎn)品！

　　20、100個家長有99個讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負責(zé)安排好他們的工作！

管理的語錄4

　　1、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

　　2、概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

　　3、有時候死扛下去總是會有機會的。

　　4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

　　5、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

　　6、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

　　7、什么都想自己干，這個世界上你干不完。

　　8、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

　　9、多花點時間在你的其他員工身上。

　　10、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。

　　11、公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

　　12、年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

　　13、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

　　14、玩硬件中國人不行，玩軟件玩腦袋，中國人絕不比美國人差。

　　15、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

　　16、琴棋書畫；琴是樂，樂是開心，樂是跟天堂相通的；棋是舍得；書是定力；畫是想象力。

　　17、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

　　18、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

　　19、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

　　20、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

　　21、不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無商可務(wù)。

　　22、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

　　23、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。

　　24、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

　　25、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

　　26、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

　　27、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

　　28、在未來人們不僅僅關(guān)注力量和力氣，他們更注重于智慧，善良，責(zé)任。

　　29、不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管你是不是有錢，不管是這樣還是那樣，你都是有機會的。

　　30、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

　　31、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

　　32、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

　　33、一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

　　34、寧靜的夜晚，浮想聯(lián)翩，想念我的家鄉(xiāng)，想念我的親人，想念我的朋友！

　　35、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　36、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

　　37、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

　　38、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

　　39、有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

　　40、把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

　　41、碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

　　42、“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

　　43、年輕人如果心存對未來的崇敬，對今天的認真踏實，對昨天的感恩，就會有機會。

　　44、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

　　45、要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。

　　46、永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

　　47、我們在社會上，比聰明已經(jīng)沒機會了，比勤奮那你更沒機會，唯一能比的就是未來。

　　48、永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。

　　49、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

　　50、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

　　51、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

　　52、記住，因為創(chuàng)業(yè)者都是靠自己的毅力走下去，你如果覺得有人送你，你基本上就不會成功了。

　　53、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　54、在一個聰明人滿街亂竄年代，稀缺的恰恰不是聰明，而是一心一意，孤注一擲，一條心，一根筋。

　　55、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

　　56、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

　　57、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

　　58、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

　　59、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

管理的語錄5

　　1、已所不欲，勿施于人。

　　2、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。

　　3、卓有成效的管理者善于用人之長。

　　4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。

　　5、管理者的最基本能力：有效溝通。

　　6、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

　　7、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。

　　8、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

　　9、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。

　　10、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責(zé)。

　　11、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。

　　12、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。

　　13、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。

　　14、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。

　　15、大成功靠團隊，小成功靠個人。

　　16、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　17、溝通是管理的濃縮。

　　18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因為管理涉及基本原理自我認知智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。

　　19、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

　　20、管理就是溝通溝通再溝通。

　　21、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

　　22、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

　　23、合作是一切團隊繁榮的根本。

　　24、將合適的人請上車，不合適的人請下車。

　　25、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。

　　26、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

管理的語錄6

　　管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運用知識!卡斯特

　　提出目標是管理人員的責(zé)任，實際上這是他的主要責(zé)任!巴納德

　　經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩

　　經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍斯登

　　經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗方面的功能!這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式!里格斯

　　在時間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人!

　　一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標!

　　使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!

　　戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置!計劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的!

　　沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做，但都只做一點點!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!

　　明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩!對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險!

　　沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語句語錄

　　目標不是命令，而是一種責(zé)任或承諾!目標并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段!

　　經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間!

　　沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價!對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的!

　　除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天!

　　管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命!界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理!

　　管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生!

　　組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。

　　組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感!

　　管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官!沒有機構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)!而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果!可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的!它們是由其貢獻來確定的!

　　把才華應(yīng)用于實踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果!

　　管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;藝術(shù)是因為管理是實踐和應(yīng)用!

　　領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者!

　　管理者，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!