下面是范文網(wǎng)小編收集的高管管理制度3篇 公司高管管理，供大家參考。
高管管理制度1
最高管理者成本管理職責
組織的最高管理者應履行以下方面的成本管理職責:
認真貫徹國家法律法規(guī)和有關方針、政策;
組織制定和確保其實現(xiàn)本組織的成本方針和目標;
批準和發(fā)布成本管理手冊;
審查和批準有關定額、標準成本、全面預算和成本計劃;
領導本組織的成本工作,并對與成本有關的重大戰(zhàn)略、問題和方案做出決策;
負責規(guī)定和落實本組織內(nèi)部的成本職責和權限;
任命成本管理體系負責人;
主持管理評審,確保本組織成本管理體系的.適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進,并對本組織的產(chǎn)品成本水平負領導責任;
負責為本組織的成本管理體系及時識別、確定并提供所需的資源;
識別和確定顧客和其他相關方在成本方面的需求和期望,并達到他們滿意;
有權對組織的其他高層領導和各職能部門的管理者進行成本考核;
有權行使成本否決。
高管管理制度2
醫(yī)院項目提高(后勤物業(yè))管理服務水平的設想
(1)實行目標管理,以創(chuàng)國家級示范醫(yī)院為工作目標,用二年時間達到要求。第一年市級達標,第二年國家級達標。與中心醫(yī)院共同建設優(yōu)美、整潔、舒適、方便、安全、文明的環(huán)境。
(2)創(chuàng)品牌,樹立城建物業(yè)的良好形象。
搞管理、創(chuàng)品牌,樹立城建物業(yè)好形象。是物業(yè)管理的重要內(nèi)容,我們將始終堅持'服務第一、業(yè)主至上'的宗旨,把城建物業(yè)的良好形象轉化為優(yōu)質服務。
(3)加強團隊建設。積極開展團體性的有益于互相溝通、增進友誼的文娛體育活動,使大家自覺遵守維護各項管理的規(guī)章制度的'生活秩序,維護中心醫(yī)院的良好形象。
(4)導入ci設計。如聘請ci設計劃城建物業(yè)進行ci設計,積極探索美學等方面的知識用于物業(yè)管理中。運用各種先進的管理技術、方法、手段進行物業(yè)管理。如智能化技術、管理自動化、行為科學、環(huán)境學等方面原技術和知識運用于物業(yè)管理中。
高管管理制度3
第一章 總則
第一條 為強化經(jīng)營管理責任，健全完善激勵約束機制，全面、準確、客觀評價廣州珠江啤酒股份有限公司（以下簡稱“公司”）經(jīng)營管理成果與經(jīng)營者業(yè)績貢獻，充分調(diào)動高級管理人員的積極性和主動性，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用對象為總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理以及法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及相關政策認定的其他人員（以下簡稱“高管人員”）。
第三條 本辦法經(jīng)公司董事會通過后執(zhí)行。
第四條 公司高管人員薪酬管理應遵守以下原則：堅持薪酬與關聯(lián)行業(yè)和區(qū)域合理對標，保證外部公平性；堅持薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)業(yè)績導向；堅持短期激勵與長期激勵相結合；堅持薪酬分配公正、透明、規(guī)范。
第二章 管理機構
第五條 董事會負責審定薪酬與考核委員會提交的高管薪酬管理制度。
第六條 董事會薪酬與考核委員會是負責高管人員薪酬管理、考核和監(jiān)督的專門機構，其職責包括但不限于以下工作：
?。ㄒ唬M訂公司高管人員薪酬管理制度，并提交董事會審定；
?。ǘ彾ǜ吖苋藛T年度經(jīng)營業(yè)績考核方案及任期經(jīng)營業(yè)績考核方案，對高管人員履職情況及年度、任期經(jīng)營業(yè)績情況進行考評；
?。ㄈΡ巨k法執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
第七條 董事會秘書按照國家法律法規(guī)、監(jiān)管機構及公司相關規(guī)定負責高管人員薪酬的信息披露。
第三章 薪酬構成及兌現(xiàn)
第八條 公司高管人員薪酬由年度薪酬和任期激勵兩部分組成，年度薪酬由基本薪酬、績效薪酬構成。
第九條 基本薪酬是高管人員年度的基本收入，主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模和類型等綜合因素確定，每年核定一次，按月發(fā)放。第十條 績效薪酬與年度經(jīng)營業(yè)績考核結果掛鉤?？冃匠戤斊趦冬F(xiàn)。任期激勵與任期經(jīng)營業(yè)績考核結果掛鉤，根據(jù)任期考核結果兌現(xiàn)，從任期結束后按比例逐年兌現(xiàn)。
第十一條 總經(jīng)理崗位系數(shù)為1，其他高管人員系數(shù)為由薪酬
與考核委員會根據(jù)高管人員的.崗位、責任、風險和貢獻確定。
第十二條 高管人員的各項社會保險及住房公積金，應由個人承擔的部分，由公司從基本薪酬中扣繳，應由企業(yè)承擔的部分由企業(yè)支付。高管人員的薪酬為稅前收入，應依法繳納個人所得稅。
第十三條 當公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅波動導致高管人員薪酬水平明顯有失公允的情況時，董事會薪酬與考核委員會可視情況對高管人員績效薪酬進行相應調(diào)整。
第四章 管理與監(jiān)督
第十四條 高管人員崗位發(fā)生變化，按在職時段計算當年薪酬。
第十五條 高管人員薪酬列入公司成本，計入公司工資總額。
第十六條 如遇財務報告對前一期會計報表做出調(diào)整時，高管人員的績效薪金做相應調(diào)整。
第十七條 對執(zhí)行本辦法過程中出現(xiàn)的下列情況，公司董事會將視情節(jié)輕重予以處理：
1、未經(jīng)董事會批準，對財務數(shù)據(jù)進行調(diào)整；
2、超過董事會批準核定的薪酬收入；
3、發(fā)生重大決策失誤、重大違紀事件、重大安全責任事故給公司造成不良影響或公司資產(chǎn)流失。
第十八條 公司薪酬與考核委員會每年應向董事會就高管的績效考核情況、薪酬情況作出專項說明。
第十九條 董事會需向股東大會就高管人員履行職責的情況、績效考核情況、薪酬情況作出專項說明。
第五章 附則
第二十條 高管人員在其任職期間對公司有突出貢獻（包括但不限于組織實施了并購重組項目、重大投融資項目；為公司避免或挽回重大經(jīng)濟損失；獲得國家或省部級榮譽稱號；獲得省部級以上科技技術獎項目等），經(jīng)董事會審議批準，公司可給予特殊獎勵。
第二十一條 公司獲得省、市以上政府頒發(fā)的綜合性表彰，可按有關文件標準予以獎勵。
第二十二條 本辦法由公司董事會負責解釋。
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