下面是范文網(wǎng)小編整理的實(shí)用的工作報(bào)告3篇(工作報(bào)告內(nèi)容詳實(shí))，以供參考。
實(shí)用的工作報(bào)告1
轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來(lái)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)
一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好引導(dǎo)大家做好發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中暖的大家庭;讓愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個(gè)中西科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中士，僅有一名是中西畢業(yè)，其余都是西，在單的中西培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的今天，中定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。 針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)，終于打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟;舉辦“天使心語(yǔ)”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒(méi)有給在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度
比如說(shuō)，在對(duì)病人的健康科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣期以來(lái)的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的宣助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。
五、不斷自身素質(zhì)
俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持?jǐn)嗫偨Y(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。于20xx年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書(shū)。一年來(lái)，先后在國(guó)家級(jí)、省級(jí)雜志上發(fā)表在我院院刊上發(fā)表詩(shī)歌1篇，散文兩篇。
六、不足之處和努力方向
盡管，回首往事，我可以毫無(wú)愧色的說(shuō)：我沒(méi)有虛度任何一寸光陰;面對(duì)我的病人我的科室，我也能夠坦然的說(shuō)，為了你們，我一直在努力!但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中?xiàng)目至今還是空白;再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。 因此，展望未來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破;2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟
實(shí)用的工作報(bào)告2
20xx年，全院?jiǎn)T工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，出色的完成了各項(xiàng)工作，門(mén)診工作量和營(yíng)業(yè)額再創(chuàng)新高，在朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生局組織的年度績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)秀，確立了我院在望京地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作的主導(dǎo)地位。
一、醫(yī)政工作完成情況
?。ㄒ唬┬l(wèi)生站的搬遷與組建
1、元月8日，南湖東園衛(wèi)生站在裝修
2、根據(jù)朝陽(yáng)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，20xx年，我院承擔(dān)了望京西園三區(qū)、南湖渠、花家地和季景4個(gè)衛(wèi)生站的籌建任務(wù)。經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的標(biāo)準(zhǔn)化房屋裝修，4月末完成了建站的前期工作。員工們放棄“5.1”假日休息，加班籌備，保證了西園、南湖渠和花家地3個(gè)衛(wèi)生站在5月5日同一天開(kāi)診，并在5月6日順利的通過(guò)醫(yī)保中心驗(yàn)收。
中心和各衛(wèi)生站基本情況
概況/名稱中心東園站西園站花家地站南湖渠站季景站合計(jì) 房屋租金(萬(wàn)元)1037.4919.11免免66.6
服務(wù)居委會(huì)(個(gè))72332219
服務(wù)人口(萬(wàn)人)4.771.81.881.751.71.1513.05 以我中心為主導(dǎo)，下設(shè)7個(gè)衛(wèi)生站（包括2個(gè)非直屬衛(wèi)生站）的望京社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本確立，服務(wù)面積覆蓋了望京3/4的社區(qū)，對(duì)我中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。
（二）醫(yī)院房屋的裝修
根據(jù)北京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，政府出資430余萬(wàn)元對(duì)我院的房屋進(jìn)行裝修和用電增容改造。為了保證裝修工程順利完成，同時(shí)，不影響居民的基本醫(yī)療，我院在公司工會(huì)和金坤物業(yè)的大力支持下，臨時(shí)搬遷至公司禮堂，在禮堂二樓搭建了簡(jiǎn)易門(mén)診接待病人。
裝修改造后，中心的醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境有很大改善，安裝了電梯，增加了針灸、理療、推拿和眼科，以及健康管理、社區(qū)康復(fù)、精神衛(wèi)生等科室；增添了彩色超聲和多種理療、康復(fù)儀器，更換了x光機(jī)，完善了我中心的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能。
?。ㄈ┤藛T結(jié)構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
根據(jù)我院新建衛(wèi)生站和新建科室的工作需求，1*年，我院共引進(jìn)員工39名（含退休反聘5人），包括：醫(yī)生20人、護(hù)士14人、藥劑3人。新員工的加盟充實(shí)了我院針灸理療、社區(qū)康復(fù)、公共衛(wèi)生和衛(wèi)生站等重點(diǎn)工作崗位。
堅(jiān)持開(kāi)展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高員工執(zhí)業(yè)能力。1*年，共組織院內(nèi)各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)290次、61*0人次參加；在季度專業(yè)考試中增加了中醫(yī)、急救藥品、心電圖診斷和慢性病管理等內(nèi)容，共組織69次院內(nèi)考試，1300人次參加。堅(jiān)持開(kāi)展每周的病例討論，提高醫(yī)務(wù)人員的診療水平。
11月份，我院召開(kāi)年度“醫(yī)學(xué)論文交流會(huì)”。共收到39篇論文，其中15篇在論文會(huì)上發(fā)表，其余論文刊登在我院網(wǎng)站上與員工交流。
（四）倡導(dǎo)優(yōu)秀文化，開(kāi)通醫(yī)院網(wǎng)站
3月15日，我院開(kāi)通了自己的網(wǎng)站。通過(guò)網(wǎng)站擴(kuò)大對(duì)外宣傳，介紹我院的科室職能、服務(wù)項(xiàng)目和發(fā)展動(dòng)態(tài)，宣傳健康常識(shí)，解答居民咨詢；同時(shí)，為員工提供了交流、互動(dòng)的平臺(tái)，倡導(dǎo)勤奮上進(jìn)的敬業(yè)精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍和誠(chéng)信規(guī)范的執(zhí)業(yè)作風(fēng)，為醫(yī)院文化建設(shè)起到積極促進(jìn)作用。網(wǎng)站開(kāi)通以來(lái)，共有78名員工投稿549篇。
?。ㄎ澹┥鐓^(qū)衛(wèi)生工作完成情況
完成望花路西里等5個(gè)居委會(huì)的1400余婦女的“兩癌篩查”工作。 負(fù)責(zé)望京社區(qū)的800余名殘疾人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，并為148名貧困殘疾人進(jìn)行健康體檢。
開(kāi)展防病治病的健康教育，共在16個(gè)居委會(huì)舉行健康講座講座、健康咨詢55次。通過(guò)“糖尿病俱樂(lè)部”、“知己能量門(mén)診”、“家庭保健員”等多種形式，積極開(kāi)展慢性病管理工作。
根據(jù)北京市的統(tǒng)一部署，對(duì)望京3256名3歲以下兒童的奶粉食用情況進(jìn)行篩查。 （六）積極參與奧運(yùn)期間的衛(wèi)生保障工作
在“兩會(huì)、奧運(yùn)會(huì)、殘運(yùn)會(huì)和亞歐首腦會(huì)議”期間，預(yù)防保健人員在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一安排下，為奧運(yùn)場(chǎng)館周邊的餐飲從業(yè)人員注射傳染病疫苗；負(fù)責(zé)望京轄區(qū)內(nèi)的精神病人管理、餐飲衛(wèi)生檢查等衛(wèi)生防疫工作，為奧運(yùn)等會(huì)的順利召開(kāi)做出貢獻(xiàn)。
?。ㄆ撸┕窘y(tǒng)籌醫(yī)療工作 （八）工會(huì)工作
我們的員工來(lái)自全國(guó)22個(gè)省份，大部分員工遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)和親人來(lái)北京創(chuàng)業(yè)。工會(huì)組織員工參加登幕田峪長(zhǎng)城活動(dòng)，海南、云南和北戴河旅游，為員工提供交流、溝通的機(jī)會(huì)，使新員工盡早溶入我們的團(tuán)隊(duì)。
?。ň牛┰簝?nèi)年度績(jī)效考核
共有80名員工參加了院內(nèi)年度績(jī)效考核，考核結(jié)果成績(jī)優(yōu)秀38名，良好34名，合格8名。員工在工作總結(jié)談到來(lái)到醫(yī)院后的工作體會(huì)，談到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要，談到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的收獲，看到了醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的未來(lái)充滿信心。
?。ㄊ┵|(zhì)量控制檢查和年度績(jī)效考核情況
1*年，朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生局加強(qiáng)了對(duì)區(qū)內(nèi)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及衛(wèi)生站的監(jiān)控和考核力度，包括質(zhì)量控制檢查和社區(qū)衛(wèi)生工作績(jī)效考核。
1*年5月份和3季度的質(zhì)量控制檢查，我院均獲第一。
1*年度社區(qū)衛(wèi)生工作績(jī)效考核，我中心成績(jī)優(yōu)秀，名列第五（望京辦事處對(duì)我院考核98）。
二、1*年經(jīng)營(yíng)情況 中心和各衛(wèi)生站的門(mén)診量單位：萬(wàn)人次
部門(mén)/年度2007年20xx年增加人次增長(zhǎng)幅度%
中心9.469.570.111.17 其它衛(wèi)生站00.790.79 三、1*年回顧
1*年，我們堅(jiān)韌執(zhí)著、共同度過(guò)了異常艱難的時(shí)期，并取得了非凡的成績(jī)?；仡櫩偨Y(jié)，有幾點(diǎn)值得深思：
1、社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)政府扶持
1*年，政府加大了對(duì)社區(qū)衛(wèi)生工作的扶持力度，用于望京地區(qū)的公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)約1200萬(wàn)元，包括房屋租賃、裝修費(fèi)用、添置醫(yī)療設(shè)備等。正是充分利用了這一機(jī)遇，我們完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，得到了望京5個(gè)衛(wèi)生站的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，獲得了政府衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，拓展了我院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新局面。
2、社區(qū)衛(wèi)生工作離不開(kāi)公司和社會(huì)力量支持
我們的社區(qū)衛(wèi)生工作，大多是在公司離退辦、家委會(huì)，以及街道、居委會(huì)的支持下完成的，如健康教育、預(yù)防保健、精神衛(wèi)生、社區(qū)康復(fù)、健康檔案等等。尤其是在我院的房屋裝修期間，公司工會(huì)為我們提供了臨時(shí)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，金坤物業(yè)及時(shí)在禮堂安裝了水、電等臨時(shí)設(shè)施，幫助我們度過(guò)難關(guān)。
3、理念和意識(shí)的決定性作用
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是永恒的主題”和注重細(xì)節(jié)等管理理念，以及企業(yè)的市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)影響著我們，在潛移默化中形成了我院不同于其它醫(yī)院的管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)理念:“自強(qiáng)自立、穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、回報(bào)社會(huì)”。正是這樣的理念與意識(shí)，決定了我們?cè)趪?yán)峻的市場(chǎng)壓力中能夠保持清醒的頭腦和必勝的信心。
4、能力建設(shè)是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。
我院始終堅(jiān)持能力建設(shè)，包括團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、制度與流程建設(shè)和執(zhí)業(yè)能力建設(shè)。因此，無(wú)論在什么樣的困難面前，我們的團(tuán)隊(duì)始終保持昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的工作狀態(tài)。
在醫(yī)院搬遷的工作中，員工們自己動(dòng)手，不怕疲勞，特別是在醫(yī)院的回遷工作中，為了完成第二天接診前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有30名員工忙于搬遷工作到晚上9點(diǎn)多。
在公司禮堂極其簡(jiǎn)陋的環(huán)境中，空氣污濁、光線昏暗，員工們依舊嚴(yán)肅認(rèn)真、有條不紊地做每一件事情，4個(gè)月接待患者23600人次，未發(fā)生一例醫(yī)療差錯(cuò)。同時(shí)，努力創(chuàng)造條件，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
南湖東園站的場(chǎng)地狹小，工作環(huán)境差。但東園站的員工們年復(fù)一年、任勞任怨，用真情換取居民的信任，門(mén)診量和門(mén)診收入較07年翻番增長(zhǎng)。
健康管理人員主動(dòng)走向社區(qū)，與街道辦事處、各居委會(huì)建立聯(lián)系，爭(zhēng)取各部門(mén)的支持，開(kāi)展居民建擋、健康教育和社區(qū)康復(fù)等工作。健康教育工作獲得“朝陽(yáng)區(qū)優(yōu)秀健康教育活動(dòng)”稱號(hào)，社區(qū)康復(fù)成為我中心獲得居民表?yè)P(yáng)信最多的團(tuán)隊(duì)。
在4個(gè)衛(wèi)生站的建站過(guò)程中，辦公室、藥庫(kù)、藥房和財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)，完成了藥品、物品的籌備工作。衛(wèi)生站開(kāi)診后，藥品的采購(gòu)、發(fā)放和費(fèi)用結(jié)算等工作量成倍增加，他們努力依舊，沒(méi)有絲毫怨言。
預(yù)防保健人員積極參與奧運(yùn)公共衛(wèi)生保障工作，為奧運(yùn)志愿者及服務(wù)人員注射疫苗；對(duì)轄區(qū)內(nèi)精神病人進(jìn)行管理；協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)檢查餐飲衛(wèi)生，為奧運(yùn)會(huì)順利召開(kāi)做出貢獻(xiàn)。
藥房堅(jiān)持藥品監(jiān)護(hù)工作，獲得北京市“規(guī)范化藥房”稱號(hào)。醫(yī)技科室在人員少的情況下，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)時(shí)間，積極配合其它科室，完成各項(xiàng)體檢任務(wù)。
年底，門(mén)診病人成倍增加，日門(mén)診量高達(dá)500人次，門(mén)診收費(fèi)和藥品調(diào)劑工作超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，收費(fèi)人員和醫(yī)務(wù)人員一起，頂住壓力，順利度過(guò)了門(mén)診高峰階段。
南湖渠、花家地和西園站建站時(shí)間短，尚未成為醫(yī)保站，患者少，但員工并沒(méi)有消極等待。他們?cè)谡鹃L(zhǎng)的帶領(lǐng)下，主動(dòng)為小區(qū)居民宣傳、建檔，開(kāi)展社區(qū)康復(fù)，并積極參與中心的搬遷、盤(pán)點(diǎn)和支援南湖東園站的工作。
5、團(tuán)結(jié)的力量
1*年的工作繁多，從房屋裝修、醫(yī)院搬遷、建立衛(wèi)生站，全民建擋、“糖尿病俱樂(lè)部”、“知己能量門(mén)診”、“家庭保健員”、“腦卒中”康復(fù)、“兩癌”篩查、“問(wèn)題奶粉”篩查、成人慢性病危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)，直至年底門(mén)診微機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序更換、啟用醫(yī)生工作站、超負(fù)荷的門(mén)診量等等一系列沒(méi)完沒(méi)了的工作，都是在多個(gè)部門(mén)的集體配合下完成的?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，一句古老樸實(shí)的名句，1*年的工作再一次驗(yàn)證了這條真理。
盤(pán)點(diǎn)醫(yī)院的發(fā)展歷程，我們最大的收獲是什么？
在1*年緊張繁忙的工作中，我們的員工團(tuán)隊(duì)得到了磨礪和考驗(yàn)。凡親身經(jīng)歷者一定會(huì)有許多感觸和體會(huì)，特別是公司禮堂戰(zhàn)地醫(yī)院的工作場(chǎng)面至今令人難忘。成就了一支堅(jiān)韌頑強(qiáng)，從不動(dòng)搖、永不懈怠的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。1*年我們最大的收獲就在于此。
四、1*年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)與管理工作重點(diǎn)
20xx年，面對(duì)全球性金融危機(jī)，政府將加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施和基本醫(yī)療保障體系的建設(shè)。我們看到了社區(qū)醫(yī)院的廣闊的發(fā)展前景，也應(yīng)意識(shí)到快速變換的形勢(shì)給我們帶來(lái)的嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力。
1、醫(yī)改新政策即將出臺(tái)；社區(qū)工作內(nèi)容越來(lái)越多；政府對(duì)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核更加嚴(yán)格。
2、媒體的宣傳過(guò)度，居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的期望與要求越來(lái)越高，增加了工作難度。
3、日益增加的門(mén)診量伴隨著巨大的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
4、我院的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)很薄弱，資金面上存在著很大的壓力。
5、新建衛(wèi)生站的運(yùn)作，對(duì)我院人事管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的考驗(yàn)。
6、醫(yī)院連續(xù)幾年的發(fā)展，出現(xiàn)“高原平臺(tái)”現(xiàn)象，管理工作中存在亟待解決的問(wèn)題。
20xx年，我院的發(fā)展至關(guān)重要的一年。我們將堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)確保”，即：以能力建設(shè)為醫(yī)院管理工作的中心，確保醫(yī)療質(zhì)量、確保我院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)先地位。我們將不斷提升管理決策能力與指揮能力；堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工在工作中解決問(wèn)題的能力；不斷完善制度與流程建設(shè)，保證在任何條件下，各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作高效運(yùn)行。
員工們，1*年在緊張忙碌中匆匆過(guò)去，我們歷經(jīng)坎坷，風(fēng)雨無(wú)阻。流失的歲月給我們留下收獲、感慨和思索，但留給我們更多的是信心和希望，一種對(duì)醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)定信心和對(duì)美好明天的真誠(chéng)希望。
我們必須堅(jiān)定信心、迎難而上，齊心協(xié)力，在20xx年實(shí)現(xiàn)我們新的希望！
醫(yī)院發(fā)展中的每一點(diǎn)成績(jī)都離不開(kāi)員工的辛勤努力！
向員工們表示誠(chéng)摯的感謝！
實(shí)用的工作報(bào)告3
電梯中，門(mén)是掌管電梯出入的生命線。門(mén)本身的質(zhì)量與安裝，保養(yǎng)的好差直接影響到電梯的舒適度與安全性！所以電梯門(mén)方面的實(shí)訓(xùn)是大家不容忽視的一課。
目前門(mén)電機(jī)使用較廣的：有三相異步電機(jī)和三相同步電機(jī)。原理就不便多說(shuō)了。此次實(shí)訓(xùn)主要是拆裝門(mén)吊板，要求保證尺寸，垂直度、水平度及間隙、噪聲等。
持續(xù)一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，學(xué)到書(shū)本不能傳授的知識(shí)，懂得實(shí)際與理論間的差距。在此，謝謝指導(dǎo)老師對(duì)我的教誨，沒(méi)有你們的幫助我們可能到現(xiàn)在還不能把那個(gè)中分雙折門(mén)調(diào)整好，至少是不合格。在老師的提示與幫助下我們能較快，較準(zhǔn)確、有技巧地將轎門(mén)，層門(mén)安裝好。最終結(jié)果也比較滿意。
這次實(shí)訓(xùn)我們的任務(wù)是一拆一裝，誰(shuí)都知道拆是三分鐘的事。足足裝了兩天我們組遇到的問(wèn)題多多，到處走彎路，處處碰壁。但是，我們還是堅(jiān)持，因?yàn)槲覀兿嘈胖灰獔?jiān)持就一定能成功！我們邊看書(shū)，邊思考，必要時(shí)還會(huì)詢問(wèn)老師。轎門(mén)安裝需要注意的事項(xiàng)有：
1、門(mén)檻水平度；
2、門(mén)扇兩個(gè)方向的垂直度（小于千分之一）；
3、門(mén)扇與門(mén)扇間隙（1——6mm）；
4、門(mén)扇無(wú)明顯喇叭口；
5、開(kāi)關(guān)門(mén)噪音；
6、門(mén)刀安裝要求。
等等還有很多需要注意的要求。很多時(shí)候理論與實(shí)際操作往往相差很大。
就像調(diào)整門(mén)扇的垂直度，如果沒(méi)有一定的技巧沒(méi)有一定的經(jīng)驗(yàn)會(huì)覺(jué)得很吃力，到頭來(lái)效果還很不客觀。剛開(kāi)始指導(dǎo)老師沒(méi)有給我們講解需要注意的問(wèn)題前我們就干活，做了很久，很累，但是還是沒(méi)成效。因?yàn)槲覀儧](méi)有經(jīng)驗(yàn)，不知道應(yīng)該怎樣走捷徑也不知道技巧。后來(lái)在不斷的摸索中找到了技巧，懂得在干每個(gè)部位時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)！需要把握的尺寸。最后我們分組比賽！我就采用老師教我們的技巧。在門(mén)板下塞墊片的方案，不但減少了測(cè)量的時(shí)間同時(shí)準(zhǔn)確度更高。同時(shí)，引用一緊二靠（即先把一扇門(mén)調(diào)節(jié)準(zhǔn)確作為基準(zhǔn)，再采用靠近貼緊的原則安裝對(duì)應(yīng)的門(mén)）就這樣使我們?cè)诙潭痰乃氖昼娡瓿?。而且老師也較為滿意，我收獲了知識(shí)，感到很滿足！
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