方案公司5【3篇】

時間：2024-02-14 17:36:00 綜合范文

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方案公司5【3篇】

方案公司5 1

　　為了高水平辦好xxxx公司成立三周年、一期工程竣工，迎接元旦活動，集中展示xxxx公司的企業(yè)形象和精神風(fēng)貌，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　通過舉行慶祝公司成立三周年、一期工程竣工，迎接元旦活動，集中展現(xiàn)兩年多來公司克服xxxx的困難，頂住xxx的壓力，xxxxxx的精神；同時展示xx人積極采取有效措施xxxxxx，確保xxxxx超額完成集團公司年初下達(dá)的全年xxxx任務(wù)，圓滿實現(xiàn)新xxxx目標(biāo)的風(fēng)貌。

　　二、儀式名稱：

　　xxxxx公司慶祝公司成立三周年、一期工程竣工、迎接元旦文藝演出

　　三、時間：

　　20xx年xx月xx下午19時

　　四、地點：

　　職工文體活動中心

　　五、會場基本格調(diào)：

　　主席臺背景板：以中國紅為基本色調(diào)，左上角為xxx標(biāo)志，正上方為慶祝公司成立三周年、一期工程竣工，迎接元旦，正中間為文藝演出，下方為xxx、20xx.12.30；寓意：喜慶、吉祥，象征xxxx如xxxx，生機昂然。

　　六、議程：

　　主持人：xxx、xxx、xxx、xxx。

　?。ㄒ唬┲鞒秩私榻B來賓及祝賀單位；

　?。ǘ┍敬位顒涌傊笓]、黨委書記xxx致詞；

　?。ㄈ┛偨?jīng)理xxx介紹公司三年來的工作情況；

　　（四）xxx領(lǐng)導(dǎo)講話；

　　（五）xxx領(lǐng)導(dǎo)講話；

　?。﹛xx單位代表做發(fā)言；

　　七、邀請人員：

　　（一）xxx領(lǐng)導(dǎo)；

　　（二）xxx有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　?。ㄈ﹛xx單位；

　?。ㄋ模┞毠ぜ覍?。

　　八、籌備工作安排：

　　為確保本次活動的順利進行，特成立慶?；顒又笓]部。

　　總指揮：xxx

　?。ㄒ唬?wù)組：

　　組長：xxx

　　成員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx；

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本次慶祝儀式主要領(lǐng)導(dǎo)和來賓的食宿安排；會議期間所住客房的水果、鮮花、香煙、洗漱用品的配備；負(fù)責(zé)宴會場所的布置、餐簽擺放等；

　　2、協(xié)助做好主席臺搭建、會標(biāo)安裝、環(huán)境的布置等；地毯、桌椅、臺布、花籃、鮮花、礦泉水、所需物品的采購和準(zhǔn)備工作；

　　3、會場的`生活服務(wù)設(shè)施的安排布置，如來賓的休息場所、用水、用廁、垃圾箱等；

　　4、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，維護好現(xiàn)場秩序，注意防火、防盜、意外傷害等突發(fā)事件的發(fā)生；

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛的引導(dǎo)、停放，秩序的維持等，確保安全保衛(wèi)任務(wù)圓滿完成。交通工具的調(diào)度和使用。

　　6、負(fù)責(zé)紀(jì)念品的定制、人員安排、協(xié)調(diào)指揮和其他應(yīng)急性事務(wù)；

　　7、負(fù)責(zé)慶祝儀式的準(zhǔn)備和過程管理，負(fù)責(zé)應(yīng)邀家屬的安排。

　　8、組織各部門、單位人員按指定位置統(tǒng)一著裝提前入場。

　?。ǘ┟貢M：

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx xxx xxx xxx xxx；

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)慶祝儀式前后文件材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、邀請函的起草、成文、發(fā)放；擬邀請單位、領(lǐng)導(dǎo)名單的確定，會場來賓桌簽、餐簽等的制作和臨時交辦的其它事務(wù)；負(fù)責(zé)禮品及禮金的登記和保管，與會代表的報到、服務(wù)手冊、紀(jì)念品等的發(fā)放；

　　2、負(fù)責(zé)文藝節(jié)目的確定、準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)活動儀式大型背景圖的設(shè)計；

　　3、做好公司內(nèi)外的形象宣傳，宣傳欄制作；

　　4、宣傳用語，宣傳條幅等內(nèi)容的擬定；

　　5、照相、攝像等工作。

　　九、具體要求：

　　1、全體員工都要以高度的責(zé)任感和使命感，積極主動地投入此項活動中。

　　2、要精心組織、周密部署、多方借鑒、群策群力，高起點、高質(zhì)量地完成好此項工作。

　　3、協(xié)同部門要全身心地投入，高效率地配合，充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的精神，服從、服務(wù)于這一大局。

　　4、所有參與此項工作的人員都必須嚴(yán)格要求自己，切實做到工作到位、責(zé)任心到位。

　　5、所有工作人員必須注意儀表和文明禮貌用語，用熱情周到的服務(wù)迎接所有的來賓，充分展示xxxx良好的風(fēng)尚。

方案公司5 2

　　年會策劃方案的背景：

　　每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會開一個年會，一方面是公司內(nèi)部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發(fā)展做一個總結(jié)同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。

　　我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。

　　年會的具體安排：

　　年會時間：1月22日下午3點到21點

　　年會地點：公司會議室

　　年會人員：公司全體人員(不可缺席

　　年會內(nèi)容：簡介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動、領(lǐng)獎

　　年會經(jīng)費預(yù)算：

　　經(jīng)費這個是個大前提，這個年會是相當(dāng)重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經(jīng)費只要嚴(yán)格把關(guān)，不浪費、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了) 俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當(dāng)成功的!

　　開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考首先的一個小重點：許愿簽到墻

　　這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠(yuǎn)的`意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結(jié)束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。

　　其次得說一下鮮花的布置，小細(xì)節(jié)決定大成功：

　　會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。

　　再次就是氣球，這個是要為年會活動做準(zhǔn)備的，因此一定要做充分了。

　　我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結(jié)合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。

　　再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。

　　準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了，就等正點。

　　我們公司年會準(zhǔn)時下午3點開始：

　　1.BOSS宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。

　　2.各部門經(jīng)理做一個總結(jié)，為下一年的工作做部署。

　　3.先進個人做一個演講

　　4.表彰先進個人、先進部門

　　5.聚餐活動開始

　　大約18點左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。

　　大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來的，因此一些必要的活動還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。

　　下面就是我們的游戲環(huán)節(jié)：

　　1. 成語接龍：

　　道具：酒水、若干人

　　規(guī)則：主持人說一個成語指定下一個人要以第一個人成語的最后一個詞為開頭對接以此類推，誰么有對上來對不起請喝酒(女士可以飲料

　　2：猜動物

　　人數(shù)：多人

　　用具：紙片

　　方法：用事先準(zhǔn)備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個裁判判定，一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。

　　3：報拍7

　　人數(shù)：無限制(夠大

　　用具：沒有

　　方法：多人參與，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候，不許報數(shù)，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認(rèn)，嘿嘿，就得罰酒。雖然是個很小的游戲，很簡單的算術(shù)，但是沒有人可以避免犯錯。

方案公司5 3

　　一、公司基本情況介紹

　?。ㄒ唬┕净厩闆r

　　公司簡稱：用友軟件

　　股票代碼：600588

　　公司股票上市交易所：上海證券交易所

　　本公司是在上海證劵交易所上市的民營企業(yè)，公司長期以來一直致力于不斷建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管控機制。公司的股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)；董事會為公司的執(zhí)行機構(gòu)，對股東大會負(fù)責(zé)；公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)由董事會聘任或解聘并對董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營活動；監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事會及高級管理人員進行監(jiān)督。依據(jù)公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，公司各職能部門之間職責(zé)明確，相互牽制，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。

　　自《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》頒布實施以來，公司按照證監(jiān)會的要求，積極組織學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及配套指引，并積極開展內(nèi)控體系建設(shè)和實施。公司成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長王文京先生親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并由集團內(nèi)控及預(yù)算管理部作為牽頭部門，推動內(nèi)部控制在全集團內(nèi)的建設(shè)和實施。20xx年，集團進一步加大了內(nèi)控建設(shè)上的投入，并決定聘請安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務(wù)。

　?。ǘ┣捌趦?nèi)控規(guī)范實施工作開展情況

　　公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素入手，開展內(nèi)控建設(shè)及實施工作。截至20xx年底，公司已經(jīng)建立了風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系框架，并對影響最重大、風(fēng)險最高的六個重點領(lǐng)域進行內(nèi)控流程梳理和制度建設(shè)，完成了財務(wù)管理（預(yù)算、資金、費用、融資、固定資產(chǎn)、財務(wù)報告與披露等）、銷售管理、采購管理、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個領(lǐng)域內(nèi)部控制手冊的編寫。20xx年將進一步對已經(jīng)制定的內(nèi)控制度進行完善和落實實施，對其他業(yè)務(wù)流程開展全面建設(shè)和實施，并且開展對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況的自我評估。

　　二、內(nèi)部控制建設(shè)工作計劃

　?。ㄒ唬﹥?nèi)控建設(shè)總體目標(biāo)：以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以企業(yè)實際業(yè)務(wù)為出發(fā)點，自上而下建立一套全面內(nèi)控體系，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　?。ǘ﹥?nèi)控建設(shè)總體原則：

　　1.先進性與實用性相結(jié)合

　　2.前瞻性與漸進性相結(jié)合

　　3.滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結(jié)合

　　4.成本效益原則

　　（三）內(nèi)控建設(shè)及實施的范圍：

　　1. 重點建設(shè)單位和試點推廣單位

　　20xx年公司的內(nèi)控建設(shè)將按照先重點建設(shè)再試點推廣的方式進行。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點建設(shè)單位，初步建立起一套全面的內(nèi)控體系，然后選擇7家分、子公司進行試點推廣。

　　重點建設(shè)單位：用友軟件集團及股份公司總部、用友軟件北京分公司試點推廣單位：用友軟件上海分公司、廣州分公司、中央大客戶事業(yè)部、北京用友政務(wù)軟件有限公司、廈門用友煙草軟件有限責(zé)任公司、暢捷通軟件有限公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司

　　以上2家重點建設(shè)單位和7家試點推廣單位的總資產(chǎn)總數(shù)、營業(yè)收入總數(shù)和凈利潤總數(shù)三項指標(biāo)均占20xx年合并財務(wù)報表相應(yīng)指標(biāo)的50%以上

　?。ㄋ模┙M織保障體系

　　1. 內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　職責(zé)：審定公司內(nèi)部控制建設(shè)工作計劃、體系、方法、進度等；批準(zhǔn)聘用外部咨詢機構(gòu)；協(xié)調(diào)各部門溝通，保證資源配置；審定公司級主要風(fēng)險及內(nèi)控建設(shè)重點流程；審定公司內(nèi)部控制制度手冊；對各機構(gòu)、部門內(nèi)控建設(shè)工作進行評價；支持推動管理層內(nèi)控建設(shè)宣貫。

　　2. 內(nèi)部控制體系建設(shè)推進辦公室

　　職責(zé)：設(shè)計公司風(fēng)險管理與內(nèi)控體系、建設(shè)方法、保障組織、各子公司及部門的職能；擬定內(nèi)控建設(shè)工作計劃及進度；組織和推動風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)項目、文檔手冊編寫；指導(dǎo)各工作小組工作；組織推動集團范圍內(nèi)控建設(shè)宣貫；指導(dǎo)信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)；檢查監(jiān)督內(nèi)控制度在集團范圍貫徹執(zhí)行。

　　3. 內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組

　　職責(zé)：按照內(nèi)控建設(shè)工作計劃組織完成風(fēng)險評估和風(fēng)險分析；組織完成重點流程內(nèi)控制度的梳理、完善，以及內(nèi)控文檔的編寫；針對內(nèi)控缺陷提出整改方案；參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會議；制定并貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度。

　　4.內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)與實施小組

　　職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控建設(shè)工作計劃；推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構(gòu)層面的風(fēng)險評估和風(fēng)險分析；推動重點流程內(nèi)控制度的梳理、完善，以及內(nèi)控文檔的'編寫；推動內(nèi)控缺陷的整改；協(xié)調(diào)組織人員參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會議；組織推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構(gòu)層面的內(nèi)控建設(shè)宣貫；推動和監(jiān)督內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行。

　?。ㄎ澹┲饕蝿?wù)

　　1. 計劃階段主要任務(wù)

　?。?）制定20xx年內(nèi)控建設(shè)工作計劃、范圍、重點業(yè)務(wù)流程等

　?。?）成立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　?。?）聯(lián)系確定聘用咨詢公司

　　計劃完成時間：20xx年3月底

　　責(zé)任人：內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進辦公室

　　2. 風(fēng)險評估階段主要任務(wù)

　?。?）召開內(nèi)控建設(shè)啟動大會

　?。?）設(shè)計發(fā)放風(fēng)險調(diào)查問卷

　?。?）收集、分析風(fēng)險調(diào)查問卷并通過訪談進一步識別各業(yè)務(wù)、管理部門的風(fēng)險

　　（4）召開風(fēng)險評估會，進行風(fēng)險分析和風(fēng)險評價