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化工生產(chǎn)車間管理制度11篇(化工車間安全生產(chǎn)管理制度)

時(shí)間:2024-02-26 15:36:00 綜合范文

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化工生產(chǎn)車間管理制度11篇(化工車間安全生產(chǎn)管理制度)

化工生產(chǎn)車間管理制度1

  1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場清潔、整齊、地面做到無積水,無雜物。

  2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū),必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔,做到設(shè)備表面無油污、料液、灰塵。

  3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊,不得隨意丟失、亂扔、亂放。

  4、當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作,經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常,杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

  5、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔,無涂改,無亂畫現(xiàn)象,做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確,填寫后應(yīng)擺放在操作平臺上,不得亂扔亂放。

  7、消防器材定期清理,責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生,做到無灰塵,無積水,無油污。

  8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長或主任實(shí)行不定期檢查,一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。

  9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時(shí)必須斷開電源,做好標(biāo)識后才能檢修,不得違障作業(yè)或野蠻操作。

  10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥,做到無灰塵、無油污,嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕,更不得用硬物金屬物頂按鈕。

化工生產(chǎn)車間管理制度2

  1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

  2、每班次要提前15分鐘召開班前例會,布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。

  3、為了保證車間正常生產(chǎn),車間設(shè)立滿勤獎制度,對滿勤的員工給予獎勵。

  4、員工休假必須履行請假手續(xù),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可休假?;榧?、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn),否則按事假處理;不按要求履行請假手續(xù),一律按曠工處理。

  5、職工交接班時(shí),應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄,交接班記錄,現(xiàn)場衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下,不得離崗,否則視為早退處理,交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

  6、加強(qiáng)巡回檢查,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,每小時(shí)對轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄,做到真實(shí)、清潔、完整。

  7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔,員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生(包括地面、設(shè)備等),保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

  8、為確保車間安全生產(chǎn),當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒,發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。

  9、為確保車間安全生產(chǎn),禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。

  10、為確保車間正常生產(chǎn),員工必須堅(jiān)定自己的崗位,無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長按排臨時(shí)性工作,員工必須服從。

  11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐,不準(zhǔn)回家就餐,為確保車間的安全生產(chǎn),應(yīng)輪流就餐。

化工生產(chǎn)車間管理制度3

  1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,以身作則,對本班組完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)有全面責(zé)任。

  2、根據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議,合理組織本車間人員,努力生產(chǎn),確保車間任務(wù)的完成。

  3、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗安全及設(shè)備完好與指標(biāo)的完成。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn),糾正違章操作,執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

  5、積極帶領(lǐng)本班人員學(xué)習(xí)技術(shù),提高技術(shù)素質(zhì),不斷提高管理水平,爭當(dāng)先進(jìn)班組。

化工生產(chǎn)車間管理制度4

  一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備

  在下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前,車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。

  二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

  車間應(yīng)在接到月計(jì)劃二日內(nèi),編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計(jì)劃,落實(shí)到工段(班組)

  三、生產(chǎn)調(diào)度

  1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加,檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,解決存在問題。

  2、會調(diào)配人員,按計(jì)劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

  四、物件定額管理

  嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定,編制車間各只配件計(jì)劃,定額存放在制、原材料及零配件,落實(shí)專人管理。

  五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

  1、每月召開一次質(zhì)量分析會,研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。

  2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,實(shí)行質(zhì)量否決。

  六、工藝技術(shù)管理,不合格品不出車間原則。

  3、車間工藝技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔。

  4、宣傳貫徹工藝紀(jì)律,組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核,從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

  5、組織車間技術(shù)問題,生產(chǎn)能力和物耗定額的審定,進(jìn)行平衡計(jì)算,并由此提出最佳技術(shù)措施。

  6、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動分析會,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,參與車間技術(shù)改造,合理化建議的討論和會審。

  7、參與技改,大修項(xiàng)目的驗(yàn)收試車,起草實(shí)物連動試車方案報(bào)技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

  七、設(shè)備技術(shù)管理

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,堅(jiān)持對設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。

  2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作,調(diào)查處理設(shè)備事故。

  3、組織車間檢修工作,應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施,做好檢修質(zhì)量檢查,試車驗(yàn)收和記錄整理工作。

  4、組織技術(shù)培訓(xùn),鼓勵技術(shù)革新和改造。

  5、按規(guī)定填寫各種報(bào)表。

  八、生產(chǎn)原始記錄管理

  1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供,工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

  2、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫,工藝員收集、整理。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告由公司化驗(yàn)室提供,工藝員負(fù)責(zé)收集整理。

  4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等,由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。

  九、安全管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

  2、經(jīng)常對員工加強(qiáng)安全教育。

  3、定期安全檢查。

  4、編制安全技術(shù)措施,開好事故分析會。

  十、加強(qiáng)車間員工政治思想工作,調(diào)動員工勞動積極性,抓好員工的文化、技術(shù)教育工作,搞好班組建設(shè),開展各類勞動競賽。

  十一、加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算,搞好成本管理,不斷降低成本,發(fā)揮集體智慧,開展合理化建議活動。

  十二、搞好車間員工福利工作,盡最大努力解決員工后顧之憂,搞好計(jì)劃生育工作。

  十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度5

  一、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,對本廠工人的安全健康負(fù)責(zé)。

  二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,堅(jiān)決罅各種違章現(xiàn)象。

  三、重視班組安全建設(shè),注意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的作用。

  四、發(fā)生重傷、死亡事故后,保護(hù)現(xiàn)場立即上報(bào),積極組織搶救,參加事故調(diào)查,加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實(shí)。

  五、對事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育,堅(jiān)決執(zhí)行事故處理決定。

  六、保證個(gè)人勞動防護(hù)用品的正確使用。

化工生產(chǎn)車間管理制度6

  一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

  二、重視職工的勞動條件,經(jīng)理(廠長)是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任,重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護(hù)工作。

  三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

  四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

  五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員,提高專業(yè)人員的素質(zhì),穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。

  六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議,及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

  七、組織全廠性安全教育與考核工作。

  八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,并認(rèn)真考核。

  九、經(jīng)理(廠長)不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé)。

  十、副經(jīng)理(廠長)在經(jīng)理(廠長)指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

化工生產(chǎn)車間管理制度7

  一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范,制定計(jì)劃、措施,并納入生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi),落實(shí)“五同時(shí)”。

  二、組織制定公司逐級安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)。

  三、布置和檢查安全會議,研究安全工作存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

  五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。

  六、對事故積極組織員工撲救,并負(fù)責(zé)查明原因,提出處理意見。

  七、針對生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行宣傳教育。

  八、對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎勵,對違反安全規(guī)定的車間、部門和個(gè)人給予批評和處罰。

  九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度8

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),把安全工作納入日常工作議事日程,做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

  二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

  三、實(shí)行安全責(zé)任制,確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。

  四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

  五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

  七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場,協(xié)助調(diào)查事故的原因。

  八、對安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎勵,對違反制度者給予批評和處罰。

化工生產(chǎn)車間管理制度9

  一、企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時(shí),必須負(fù)責(zé)管理安全工作,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)工作的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)安全工作。

  二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消防工作,誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,實(shí)行個(gè)人對班組,班組對車間,車間對廠長,副廠長對廠長的層層簽訂安全責(zé)任書做到各負(fù)其責(zé)。

  三、制定逐級防火負(fù)責(zé)制,崗位防火責(zé)任制及安全操作規(guī)程,做到上面有人抓,中間有人管,下面有人干,形成縱向到底,橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

  四、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會議,加強(qiáng)干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。

  五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè),企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,同時(shí)明確,各副廠長具體分管安全工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度10

  1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度,核查班組落實(shí)情況。

  2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

  3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備運(yùn)行良好。

  4、加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,嚴(yán)格把關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。

  6、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的消耗管理,節(jié)約原材料和能源,做到少投入多產(chǎn)出,降低成本。

  7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理,防火工作,經(jīng)常對職工進(jìn)行教育,杜絕事故的發(fā)生。

  8、關(guān)心職工生活,做好政治思想工作。

化工生產(chǎn)車間管理制度11

  一、組織職工學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

  二、組織班組安全教育。

  三、定期組織安全活動,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

  四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好記錄。

  五、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,不違章指揮,有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè),維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

  六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作,使之完好。

  七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,作好記錄,不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)報(bào)告。

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