下面是范文網(wǎng)小編收集的人事管理制度11篇(公司人力資源管理制度)，以供參考。
人事管理制度1
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)榕委辦74號有關(guān)文件精神，結(jié)合我單位崗位設(shè)置方案等及單位實際，制定本實施方案。
一、實施范圍與對象
本單位正式在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適合本實施方案。
二、崗位設(shè)置管理的指導思想和基本原則
指導思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制、轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進財政所建設(shè)和各項事業(yè)的發(fā)展。
基本原則
堅持科學合理，精簡效能的原則；堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。
三、崗位設(shè)置與結(jié)構(gòu)比例
崗位總量
根據(jù)市、區(qū)編辦核準財政所崗位總量為5名，其中管理崗位數(shù)1名、專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)4名。
崗位類別及比例
1、本單位崗位分別管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位二種類別
2、根據(jù)崗位設(shè)置原則，二類崗位的結(jié)構(gòu)比例具體控制標準如下：
專業(yè)技術(shù)崗位占主體，為崗位總量的80%，管理崗位為崗位總量的`20%。
崗位等級及結(jié)構(gòu)比例
1、管理崗位
管理崗位數(shù)1個，占單位崗位總量的20%，設(shè)置九級1個。
2、專業(yè)技術(shù)崗位
專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)4個，占單位崗位總量黨的80%，設(shè)置細分如下：
中級崗位為1個，占單位專業(yè)技術(shù)崗位比例的25%，九級1個，占中級比例的100%。
初級崗位為3個，占單位專業(yè)技術(shù)崗位比例的75%，其中11級為3個，占初級崗位比例的100%。
四、崗位職責與任職條件
管理崗位基本條件
1、遵守憲法和法律。2、具有良好的品行。3、崗位所需的專業(yè)能力和技能條件。4、身體健康，能勝任本職工作。5、具有大學本科學歷，持有會計職業(yè)資格證書，具備九級職員崗位的基本任職條件。
專業(yè)技術(shù)崗位基本條件：
1、遵守憲法和法律。2、具有良好的品行。3、崗位所需的專業(yè)能力和技能條件。4、身體健康能勝任本職業(yè)工作。5、具有?？埔陨蠈W歷以及初級以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，持有會計職業(yè)資格證書。
五、崗位聘用辦法：
按照等有關(guān)文件以及XX區(qū)人事崗位設(shè)置管理實施意見規(guī)定的程序，形式予以聘用。
崗位聘用基本程序
公布崗位：公布崗位設(shè)置實施方案、崗位及具崗位職責、聘用條件；
申請應(yīng)聘：應(yīng)聘人員向所在單位提出出面應(yīng)聘申請并按要求提交相關(guān)證明材料；
資格審核：本街道崗位設(shè)置工作組對應(yīng)聘人員的資格條件進行初審；
考察評議：本街道崗位設(shè)置工作組對通過初審的應(yīng)聘人員進行競爭上崗或考核，確定可直接聘用的崗位人選，報街道領(lǐng)導班子研究決定；
研究決定：街道領(lǐng)導班子集體討論決定聘用名單；
結(jié)果公示：聘用結(jié)果確定后要進行公示，公示期為7天。在公示期間內(nèi)有異議者，按程序進行復議，確屬不當者，將予以重新審核。
簽約上崗：單位法定代表與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
六、組織領(lǐng)導
1、街道成立崗位設(shè)置管理領(lǐng)導小組，負責對各類各級崗位職級評定人員進行審定。
2、街道成立崗位設(shè)置管理工作組，負責街道各級各類崗位的申報推薦和初審。
七、實施步驟：
五鳳街道財政所崗位設(shè)置管理工作總體安排在20xx年6月前完成崗位設(shè)置和聘用工作，具體分以下幾個步驟實施：
1、20xx年3月—20xx年4月，公布崗位設(shè)置實施方案，廣泛聽取職工對實施方案的意見，由街道班子討論通過。
2、20xx年4月制定崗位說明書，組織聘用工作，簽訂聘用合同。
3、20xx年6月前，完成崗位設(shè)置和聘用工作，經(jīng)街道辦事處審核批準后，上報區(qū)人事局認定。
4、待上級主管部門審定后，以下個月起兌現(xiàn)崗位等級工資。
人事管理制度2
1.薪酬的含義
薪酬作為等價交換的結(jié)果，包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻而獲得的各種經(jīng)濟回報形式。
根據(jù)是否能以金錢來衡量，分為兩種類型：經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬。經(jīng)濟性報酬：工資，津貼，獎金和各種福利等。非經(jīng)濟性報酬則不能以金錢的形式表現(xiàn)，如參與決策的機會，較大的職業(yè)發(fā)展空間，良好的工作氛圍與工作環(huán)境等。
薪酬≠工資≠報酬，在現(xiàn)代分配制度中，對人力資源實行的是工資制，對人力資本實行的是薪酬制。報酬強調(diào)的權(quán)利，薪酬強調(diào)對等。
薪酬=崗位工資+年終獎+人力資本持股+職務(wù)消費+福利補貼
2.薪酬的構(gòu)成：
基本薪酬：根據(jù)員工所具備的工作技能，能力或資歷，而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。
基本薪酬變動取決于三因素：
1）社會經(jīng)濟發(fā)展導致基本生活費用的變化，如通貨膨脹；
2）市場薪酬水平的變化；
3）技能，能力的增加，或由此引起的職位升遷。
可變薪酬：根據(jù)員工是否達到或超過某一事先確立的績效標準而浮動的報酬?？冃藴始瓤梢允菃T工個人績效也可以是組織績效或是部門績效。
作用：
1）對于組織提高效率；
2）實現(xiàn)組織目標；
3）加強部門協(xié)調(diào)。
福利：國家福利和組織自愿福利。我國法定福利項目包括法定社會保險（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險，工傷保險，生育保險），住房公積金和法定休假等。
組織自愿福利：企業(yè)年金計劃，補充的健康保險計劃，心理咨詢服務(wù)，子女教育補助等等。
3.薪酬的作用
員工方面：
1）提供經(jīng)濟保障；
2）產(chǎn)生激勵。
組織方面：
1）吸引和留住人才；
2）控制經(jīng)營成本。
社會方面：薪酬構(gòu)成了全社會的`可支配性收入。薪酬水平的高低決定整個社會的消費水平，直接影響到國民經(jīng)濟的正常運行。如果薪酬分配不公平，則引發(fā)社會問題，嚴重影響社會穩(wěn)定。
4.薪酬設(shè)定的主要制約因素
內(nèi)部因素：
1）本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；
2）組織的經(jīng)營情況與財政實力；
3）組織管理哲學和企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織分配思想，價值觀，目標追求，價值取向和制度的土壤。
外部因素：
1）勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況；
2）地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例；
3）當?shù)厣钏?/p>
4）國家的有關(guān)法令和法規(guī)。
5.薪酬管理及主要內(nèi)容
薪酬管理服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，要為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供有力支持；薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟收入，還要引導員工的工作行為，激發(fā)工作的熱情；給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動。
薪酬體系的確定：
1.確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ):
(1)職位薪酬體系以及工作本身的價值來確定基本薪酬；
(2)技能薪酬體系
(3)能力薪酬體系；
2.確定薪酬水平：是組織支付給各職位，各部門或整個組織的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了外部競爭力；結(jié)合市場競爭和組織能力，來決定采取領(lǐng)先型，追隨型，滯后型還是混合型的薪酬水平政策；
3.確定薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能等級所獲得的薪酬之間的相互關(guān)系。
薪酬形式一般表現(xiàn)為基本薪酬，可變薪酬和福利。薪酬構(gòu)成是指薪金報酬的各組部分在薪酬總體中的結(jié)構(gòu)和比例。
特殊群體的薪酬：需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。
薪酬管理政策：薪酬成本控制，薪酬預算，薪酬溝通等問題。薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化，對薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進行相應(yīng)的活動。薪酬控制是指企業(yè)對支付的薪酬總額進行預算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財務(wù)負擔。
6.薪酬管理的原則
公平性原則：
1）外部公平性：不低于同一行業(yè)，同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中的類似崗位；
2）內(nèi)部公平性：同一組織內(nèi)部不同崗位所獲得的薪酬應(yīng)該與所作出的貢獻成正比；
3）個人公平性：與其他人獲得的薪酬具有可比性。
激勵原則：按貢獻分配，實現(xiàn)真正的公平。
競爭性原則：組織提供的薪酬水平不低于市場平均水平。
經(jīng)濟性原則：必須考慮企業(yè)的支付能力，盡量控制勞動力成本，在競爭力，激勵性和經(jīng)濟性之間尋求一個平衡。
合法性原則：最低工資規(guī)定，反歧視法和社會保險法等。
人事管理制度3
前言
為進一步完善公司人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，特制定以下相關(guān)規(guī)定：
第一章編制
一、公司實行定員、定編、定崗。
二、公司各部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。
三、公司各部門招聘員工，必須提前一個月作好用人計劃逐級審批工作，然后上報人事行政部。
四、在經(jīng)營年度結(jié)束前，人事行政部將下一年度的《人員招聘需求表》發(fā)放給各部門，各部門認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。
五、經(jīng)總經(jīng)理批準的人力資源計劃，由人事行政部負責組織實施。
第二章崗位職責與人員需求計劃
一、公司建立職務(wù)說明，明確所有崗位的主要職責、資歷、經(jīng)驗要求等，并定期組織各部門負責人對工作崗位進行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避免因人設(shè)崗。
二、公司應(yīng)當建立崗位責任制，明確崗位職責及其分工情況，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。
三、對于在產(chǎn)品技術(shù)、市場、經(jīng)濟、管理等方面涉及或掌握公司知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、商業(yè)秘密等的工作崗位，如有必要，公司可以與該崗位工作人員簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確其特殊的權(quán)利和義務(wù)。
四、公司應(yīng)當建立良好的人力資源政策反映渠道，確保有關(guān)人力資源政策的建議得以傳遞和落實，保證人力資源運用效率的提高和人員任用的公平合理。
五、公司可以根據(jù)自身經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，對某些控制薄弱、易發(fā)生舞弊行為的崗位實行輪崗制度或強制休假制度。
六、公司各部門應(yīng)當根據(jù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合工作開展之需要及時向有關(guān)部門提交人力資源需求計劃，注明所需人員的職位、數(shù)量、專業(yè)勝任能力、時間要求以及其他的備注事項。
七、公司制定人力資源需求計劃，應(yīng)當注意與公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營要求、組織機構(gòu)的變更等相適應(yīng)，并考慮進行一定的人才儲備。
第三章招聘
一、各用人部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：
1、先在本部門內(nèi)部調(diào)整。
2、內(nèi)部無法調(diào)整的，報請人事行政部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。
3、公司系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由人事行政部組織招聘。
二、各級員工的聘任、解聘及續(xù)聘都由總經(jīng)理批準通過。
三、求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：
1、所有求職人員應(yīng)先認真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人事行政部進行初試。
2、初試合格后，人事行政部將應(yīng)聘人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》和《面試評分表》提交給有關(guān)負責人，然后組織安排復試。
3、辦事處經(jīng)理、部門負責人及其以上人員應(yīng)聘須經(jīng)總經(jīng)理面試通過。
4、復試合格，從中擇優(yōu)后通知錄取。
5、人事行政部對重要崗位人員應(yīng)做背景調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人事行政部通知應(yīng)聘人員辦理體檢手續(xù)。
6、體檢合格后，人事行政部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人事行政部統(tǒng)一存檔備查。
第四章入職
一、新員工正式上班當日須先向人事行政部報到，并以其向人事行政部報到的日期作為起薪日。
二、報到當日新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片、身份證、學歷學位證書及區(qū)級醫(yī)院體檢表等。
三、報到當日，人事行政部應(yīng)向新員工介紹公司概況及有關(guān)人事行政管理規(guī)章制度，并與其簽定勞動合同和保密協(xié)議。
四、辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：
1、《員工手冊》
2、《員工登記表》
3、辦公桌、文件柜等鑰匙及辦公用品
4、工作服
5、識別卡
五、新員工辦理完報到手續(xù)后，人事行政部門應(yīng)領(lǐng)其到用人部門試用，由部門負責人接收，并安排工作。
六、人事行政部應(yīng)根據(jù)勞動合同填寫《月工資核準單》。
第五章錄用
一、新員工的試用期一般為三個月，特殊情況可延期或提前。
1、新員工試用期請假，試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工，沒有工資。
2、新員工在試用期間無故曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，可以解聘。
二、轉(zhuǎn)正
1、新員工在試用期滿前一周應(yīng)提交轉(zhuǎn)正個人總結(jié)，人事行政部將《員工轉(zhuǎn)正定級評議審批表》發(fā)給用人部門進行填寫。
2、用人部門有關(guān)負責人應(yīng)根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。
3、人事行政部根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)及綜合評價結(jié)果，在試用期滿前，須做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用等的決定，并報總經(jīng)理審批。
4、提前結(jié)束試用期
1在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提交提前結(jié)束試用期的詳細申請，并將《員工轉(zhuǎn)正定級評議審批表》報請總經(jīng)理批準。
2在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門須及時向人事行政部提交評價意見，經(jīng)逐級審批后，安排在其他崗位試用或辭退。
三、錄用
根據(jù)職位的高低或重要性，勞動合同一般是一年一簽或三年一簽。聘用期滿，勞資雙方如無異議，則默認為續(xù)聘。如不愿續(xù)聘，一方須在聘用期滿前三十天以書面通知另一方。
第六章調(diào)動與晉升
一、公司人事行政部應(yīng)當制定與人力資源考核相掛鉤的、科學的內(nèi)部薪酬制度，規(guī)范分配行為，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，促進公司及員工自身的發(fā)展。
二、公司在設(shè)計薪酬制度時，應(yīng)當體現(xiàn)對員工的激勵作用和對人力資源的保護作用，注重長期激勵與短期激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，應(yīng)當有利于保持和吸引優(yōu)秀的人才。
三、公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。
員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：
1、部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動。
銷售中心、采購部普通員工的部門內(nèi)部調(diào)動，須先填寫《調(diào)動審批表》，由部門負責人根據(jù)實際情況批準，并交總經(jīng)理審批后，由人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。
銷售中心、采購部干部，以及除銷售中心、采購部之外的所有人員的部門內(nèi)部調(diào)動，須先填寫《調(diào)動審批表》，由部門負責人根據(jù)實際情況批準，并交總經(jīng)理審批后，由人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)
2、部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動。
銷售中心、采購部普通員工在銷售中心與采購部之間調(diào)動，經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須先填寫《調(diào)動審批表》，由相關(guān)部門負責人根據(jù)實際情況批準，并交總經(jīng)理審批后，由人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。
銷售中心、采購部干部，以及除銷售中心、采購部之外的所有人員的部門之間調(diào)動，經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須先填寫《調(diào)動審批表》，由相關(guān)部門負責人根據(jù)實際情況批準，并交總經(jīng)理審批后，由人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。
四、晉升規(guī)定
晉升考慮的基本因素：
1、職位技能
2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷
3、在職工作表現(xiàn)及品德
4、完成職位所需要的有關(guān)訓練課程
5、適應(yīng)性和潛力
五、晉升周期
1、定期：每年年底，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。
2、不定期：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，提升名額優(yōu)先向銷售人員傾斜。
六、晉升程序
凡部門呈報晉升者，部門須先準備下列資料，由部門有關(guān)負責人逐級批準，并報總經(jīng)理審批后，由人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。
1、《調(diào)動審批表》
2、員工的《人事考核表》
3、直接領(lǐng)導、部門有關(guān)負責人評價
4、具有說服力的具體事實
5、其他相關(guān)材料
第七章離職
一、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但均須履行相關(guān)手續(xù)。
二、員工與公司簽訂合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。
三、員工離職未得到批準前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得自行離職，否則公司不予辦理任何手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定給予處罰；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。
四、試用期內(nèi)員工辭職的，須向所在部門負責人提交辭職報告，經(jīng)逐級批準，人事行政部經(jīng)理核準，總經(jīng)理審批后，方可由人事行政部辦理辭職手續(xù)。
試用期用人部門辭退員工的，須提交辭退書，經(jīng)逐級批準，人事行政部經(jīng)理核準，總經(jīng)理審批后，方可由人事行政部辦理辭退手續(xù)。
五、非試用期員工辭職的，必須提前三十天向所在部門負責人提交辭職報告，經(jīng)逐級批準，人事行政部經(jīng)理核準，總經(jīng)理審批后，方可由人事行政部辦理辭職手續(xù)。
非試用期用人部門辭退員工的，必須提前三十天通知員工并提交辭退書，經(jīng)逐級批準，人事行政部經(jīng)理核準，總經(jīng)理審批后，方可由人事行政部辦理辭退手續(xù)。
六、用人部門認為其不適合現(xiàn)工種的，可向人事行政部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘。
七、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘。
八、公司對辭退員工須慎重。用人部門無正當理由不得隨意辭退員工。確需辭退的，必須提交辭退書，經(jīng)逐級批準，人事行政部核實，總經(jīng)理審批后，人事行政部方可辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事行政部核實或領(lǐng)導批準的，不得辭退。
九、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不愿續(xù)簽合同的，人事行政部應(yīng)辦理終止合同手續(xù)。
十、員工離職，必須先填寫《離職審批單》、《離職交接單》，并辦完有關(guān)工作移交手續(xù)后，方可去財務(wù)部結(jié)算工資。否則，公司拒絕辦理有關(guān)手續(xù)。
第八章培訓管理規(guī)定
一、培訓內(nèi)容
1、公司概況、規(guī)章制度和行為規(guī)范、公司文化：使員工掌握公司的共同語言，具有共同的'價值觀。
2、員工崗位技術(shù)培訓：通過技術(shù)和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進入工作角色。
3、執(zhí)行新任務(wù)之前進行所需要的知識和技術(shù)培訓：通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進而提高我們公司的效率。
4、通過培訓建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意度和成就感。
5、為未來的某一任務(wù)和目標進行專題培訓。
6、進行職工素質(zhì)提高培訓：通過培訓使團隊更為團結(jié)、溝通更為有效，以具備更強的戰(zhàn)斗力，并使員工理解、掌握公司新發(fā)布的命令、指示和制度。
7、進行管理培訓：培養(yǎng)適合本公司需要的管理者。
二、培訓管理功能
1、根據(jù)公司的經(jīng)營方針，人事行政部制定各不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下實施。
2、結(jié)合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓計劃。
3、組織編寫各項培訓課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。
4、協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓的依據(jù)。
5、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。
6、錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。
7、根據(jù)需要，計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應(yīng)參考資料及對員工進行訓后考核。
8、各部門制定年度培訓需求，于每年12月將下年度培訓需求報至總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)人事行政部執(zhí)行。
9、將各部門崗位工作制度、操作規(guī)程進行備份，作為人事行政部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據(jù)。
三、入司培訓
1、新員工進入公司，須先接受人事行政部主辦的入司培訓。通過入司培訓，培養(yǎng)共同的價值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向，使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責、程序、考核標準及其應(yīng)當具備的素質(zhì)，同時讓其對公司概況有一個初步了解。
2、主要內(nèi)容有：
1介紹公司的經(jīng)營方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。
2介紹公司各部門組織結(jié)構(gòu)，使新員工了解和熟悉各部門職能，以便在今后工作中能準確與各部門取得聯(lián)系。
3介紹公司的產(chǎn)品及市場。
4介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責，使他們在工作中自覺遵守公司規(guī)章制度。
5介紹公司的行為規(guī)范及對員工儀表、儀容和著裝的要求。
四、部門崗前培訓
部門崗前培訓以本部門員工的崗位責任、操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓為主。
主要內(nèi)容有：
1、入職后崗位職責及操作規(guī)程。
2、本部門職務(wù)語言及行為規(guī)則。
3、針對某一特定技術(shù)的專門培訓。
4、職業(yè)道德培訓。
五、晉職培訓
各部門計劃晉升的人員，經(jīng)人事行政部核實，呈報總經(jīng)理審批，由人事行政部舉辦晉職人員培訓班。
主要內(nèi)容有：
1、管理學基礎(chǔ)
2、管理心理學
3、擬晉職務(wù)的職責和業(yè)務(wù)技能
4、團隊建設(shè)和領(lǐng)導技巧
六、專題培訓
結(jié)合各部門培訓需求，針對管理或某方面技術(shù)技能安排某一專題的培訓。如：
1、主管的管理
2、營銷法律
3、工作評估
4、領(lǐng)導及激勵
5、財務(wù)會計訓練
6、文字表達訓練
7、信息傳播（包括演講、談判、咨詢、主持會議等）
8、工作壓力及時間管理
9、團隊合作及溝通等
七、培訓后跟蹤規(guī)定
1、為確保培訓質(zhì)量的保持和延續(xù)，培訓后應(yīng)對員工進行跟蹤調(diào)查。
2、除對在員工工進行訓后跟蹤外，人事行政部應(yīng)特別跟進新員工入司培訓后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡快達到公司要求水平。
3、各部門應(yīng)積極配合監(jiān)督、教育，并將情況及時反饋人事行政部，以便加強培訓，保證員工素質(zhì)。
4、在培訓結(jié)束后一段時間內(nèi)，人事行政部應(yīng)向相關(guān)部門經(jīng)理發(fā)《培訓后員工表現(xiàn)情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回人事行政部。此表將作為配合各部門對員工進行獎懲的依據(jù)。
八、培訓檔案管理
人事行政部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。
九、培訓評價
1、培訓評價是培訓過程的必要組成部分，通過評價檢驗受訓者學習情況；同時收集信息，獲得有利的建議；與預定目標比較，檢驗完成程度；以這些作為改進課題的參考。
2、評價包括四個方面：計劃、授課人、培訓內(nèi)容、結(jié)果
十、培訓紀律
1、員工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓。如確需請假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請假單交至人事行政部，否則按曠工處理。
2、參加培訓期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，須將手機設(shè)置為靜音或振動狀態(tài)。違者將在全公司通告批評。
3、如未經(jīng)請假沒有聽完全場培訓的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
4、在兩場培訓間隔之后，或在一場培訓中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。
5、兩次以上未經(jīng)請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格并按人事管理制度對其進行經(jīng)濟、紀律、行政處罰。
第九章工資待遇規(guī)定
一、公司全權(quán)決定所有員工的工資待遇。
二、公司的工資體系由總經(jīng)理批準實行。
三、員工工資待遇按照公司《工資方案》執(zhí)行。
四、員工的工資由基本工資、崗位工資、工齡工資、手機補助、午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。
五、工資中包含不同崗位的保密工資。
六、工齡工資：在公司工作年滿一年的員工，高級管理者、中級管理者、一般管理者及操作工每年分別增加100元、80元、60元及40元的工齡補助。
七、手機補貼按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、獎金：
1、銷售提成：參照《銷售人員薪酬激勵制度》。
2、每月獎金和年終獎金按照績效管理規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、員工工資發(fā)放日期：員工工資采用月工資制，于每月5日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延）。
十一、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人事行政部經(jīng)理聯(lián)系。
十二、新員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
?。▎T工基本工資+崗位工資+考核工資+各類補貼）/本月的工作日總天數(shù)Х實際工作天數(shù)
十三、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門可將材料報公司人事行政部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予以提級和獎勵。
十四、公司按照國家有關(guān)規(guī)定為非試用期員工辦理社會保險事宜。
十五、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
十六、每月工廠必須根據(jù)員工考勤、各種補貼等情況進行工廠的工資統(tǒng)計，制成《工資報表》和《計件工資表》，由廠長審核后報總經(jīng)理審批，于每月月底前必須提交財務(wù)部；每月人事行政部必須根據(jù)員工考勤、各種補貼等情況統(tǒng)計其他部門的工資，制成《工資報表》，由人事行政部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批，于次月10日前必須提交財務(wù)部；
財務(wù)部進行工資核算制成《工資匯總表》，由財務(wù)部經(jīng)理和人事行政部經(jīng)理共同審核，報總經(jīng)理審批后，財務(wù)部負責工資和獎金的發(fā)放。
如有工資變更，則所在部門必須提出書面的工資變更報告，經(jīng)總經(jīng)理審批后（副總經(jīng)理審批完后還須總經(jīng)理審批），于次月5日前必須上報人事行政部，以便人事行政部及時調(diào)整《工資報表》。
第十章員工的考勤、請假規(guī)定
一、公司實行嚴格的考勤制度，各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤，區(qū)別缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資及獎金。
二、工作時間：
工廠工作時間：7：30——16：30工作
11：30——12：30午餐休息時間
公司工作時間：8：30——17：00工作
11：30——12：30午餐休息時間
三、遲到、早退或曠工
1、員工必須遵守勞動紀律，嚴守工作時間，準時到達工作崗位（更換工作
服時間不計到崗時間）。不遲到、早退、曠工。
2、從當月1日至月底累計遲到（早退），上下班遲到早退在5分鐘以內(nèi)者，予以警告；遲到早退在5分鐘以內(nèi)月累計三次者，罰款10元；遲到早退在5—15分鐘者，每次罰款20元；遲到早退在30分鐘以上者，按曠工1天處理；月遲到早退累計5次者，按曠工1天處理。
3、員工無故不上班作曠工處理，因不服從工作安排而影響工作者也以曠工論處。曠工一天扣罰兩天工資，曠工半天扣除當日全部工資；連續(xù)曠工三天或一個月累計曠工5天或一年累計曠工12天，予以辭退。
4、員工無故離崗或考勤人員弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當月100元的個人收入，當年累計發(fā)生三次以上者，將不參加年度工資調(diào)升。
四、加班規(guī)定
1、公司原則上不提倡加班。如因工作需要，確需在非工作時間工作的，經(jīng)相關(guān)負責人同意，總經(jīng)理批準后方可加班。
2、加班者，需填寫《加班申請單》，經(jīng)核準后交人事行政部備案。公司不提倡不必要的加班，如因個人原因，拖延工作時間，不算加班。
3、管理人員加班一律沒有加班費，但可調(diào)休。
五、出差規(guī)定
1、需要長期出差（7天以上）的須提前3天填寫出差申請，短期出差應(yīng)提前1天申請，經(jīng)批準后方可出差。緊急情況出差，須先電話請假，事后補辦書面手續(xù)。出差期間沒有節(jié)假日休息。
2、出差人員出差7天以內(nèi)（不含第7天）回公司后，第二天必須按時上下班；出差7天以上（含第7天）回公司后，第二天不作考勤。
六、假期管理
1、節(jié)假日：國家規(guī)定節(jié)假日，包括元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定休假日。
2、婚假：員工男滿25周歲、女滿23周歲為晚婚。婚假為三天，晚婚可另加十天，但必須一次休完，不得挪作他用。員工休婚假按實際天數(shù)只發(fā)基本工資。
3、喪假：員工直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可以享受喪假，喪假為三天。員工喪假時按實際天數(shù)只發(fā)基本工資。
4、病假：必須持區(qū)級以上醫(yī)院的證明，經(jīng)批準后方可休假。急診證明休假不得超過一天。有證明未經(jīng)批準亦視為曠工。員工休病假按實際天數(shù)只發(fā)基本工資的80%，病假期間應(yīng)得工資計算公式：（基本工資X 80%/26天）X病假天數(shù)
5、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請假均視為事假。事假工資全部扣除。
6、慰勞假：凡在本公司工作滿三年以上的員工，每年可享受一次年休假。
三年后每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天。事假、病假可以慰勞假抵消。
7、探親假
1公司將根據(jù)具體情況給予在本公司工作滿三年的外地（注：家庭地點不在工作地區(qū)，與配偶或父母親不住在一起，且不能在節(jié)假日來往團聚的）員工每年或每四年可享受十天帶薪探親假。
2探親假必須在不影響工作前提下方可執(zhí)行，一般安排在法定假日前后。
3探親假當年內(nèi)有效，要求一次性休完。
4探親假按實際天數(shù)只發(fā)基本工資的80%。
8、所有員工請假必須先填寫《請假申請單》。所有人員的《請假申請單》，經(jīng)批準后須及時交人事行政部備案。
工廠、技術(shù)品質(zhì)部、人事行政部、財務(wù)部人員請假3天以下（含3天）的，分別由廠長、技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理批準；請假超過3天的，除前述領(lǐng)導批準外，還須報總經(jīng)理審批；廠長、技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理請假須由總經(jīng)理批準。
采購部、信息服務(wù)處人員請假3天以下（含3天）的，分別由采購部經(jīng)理、信息服務(wù)處主任批準；請假超過3天的，除前述領(lǐng)導批準外，還須由總經(jīng)理審批；
辦事處人員請假3天以內(nèi)（含3天）由辦事處經(jīng)理批準，3—6天（含6天）還須由區(qū)域總監(jiān)批準，6天以上還須由總經(jīng)理批準；區(qū)域總監(jiān)、辦事處經(jīng)理、采購部經(jīng)理、信息服務(wù)處主任、技術(shù)服務(wù)處長、物流處、銷售經(jīng)理請假須由總經(jīng)理批準。
9、因急事，如不能及時提前請假的，應(yīng)于當日打電話通知本部門，回來后及時補填《請假申請單》。因急病，如不能及時提前請假的應(yīng)于三小時內(nèi)打電話通知本部門，并于上班后補填《請假申請單》。
10、未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的，按曠工處理。
七、考勤統(tǒng)計
1、工廠的各種休假單、加班單、考勤表必須于每月月底前交至人事助理（金山），由人事助理（金山）進行統(tǒng)計。
2、公司其他部門的各種休假單、加班單、考勤表必須于每月月底前交至人事行政部，由人事行政部進行統(tǒng)計。
3、各辦事處必須統(tǒng)一按考勤表匯總考勤，并于每月月底前傳真至公司人事行政部。
第十一章獎懲規(guī)定
為增強公司自我管理意識、鼓勵員工工作積極性、創(chuàng)造性，加強工作的嚴肅
性，同時預防和糾正違反各項規(guī)章制度的現(xiàn)象，特制定以下規(guī)定。
一、獎勵
1、獎勵的種類：獎勵按員工在工作中對公司貢獻的大小，依次分為嘉獎、記小功、記大功三個等級，每個獎勵等級均有其相應(yīng)的獎勵標準。
2、獎勵的條件：
凡達到下列條件之一者，公司可予以嘉獎：
?。?）認真遵守公司各項規(guī)章制度，半年內(nèi)無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生；
?。?）服從領(lǐng)導，團結(jié)同事，能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)、業(yè)績突出；
（3）對損害公司利益的言行敢于揭發(fā)檢舉，維護公司利益和形象的。
凡符合下列條件之一者，公司可予以記小功：
?。?）長期精打細算、減少開支明顯、節(jié)約費用有顯著成績者；
?。?）認真負責，嚴格遵守安全規(guī)則，半年內(nèi)無任何安全事故發(fā)生；
?。?）在工作中具有較強的全局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，獻計獻策使工作得到改進者；
凡達到下列條件之一者，公司可予以記大功：
?。?）工作中有發(fā)明創(chuàng)造或合理建議被采納并經(jīng)實施有顯著成績者；
?。?）見義勇為，使公司的設(shè)施、財產(chǎn)及人身免受重大損失或傷害，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭、重大質(zhì)量問題，積極采取措施，為公司挽回損失和聲譽者；
3、獎勵的標準
嘉獎一次，一次性獎勵50元；
小功一次，一次性獎勵100元；
大功一次，一次性獎勵200元。
4、對公司做出特別巨大貢獻者可實施重獎。
5、獎勵的程序
1部門寫明獎勵事實，報人事行政部；
2人事行政部和部門負責人復核事實；
3銷售中心、采購部人員的獎勵，書面報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，記檔并通報全公司；除銷售中心、采購部之外人員的獎勵，書面報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，記檔并通報全公司。
4薪資調(diào)整優(yōu)先考慮。
二、處罰
1、處罰的種類：處罰按員工在工作中過失嚴重的程度進行處罰，依次分為警告、記小過、記大過、辭退或開除四個等級。
2、處罰的條件：
凡違反下列條款之一者，將受到警告處罰：
?。?）不注重禮貌，儀容不整，不佩帶工卡，不聽部門經(jīng)理勸告，接待來訪者不周到；
（2）在公司及客戶面前大聲喧嘩，影響工作秩序和形象者；
（3）隨地吐痰，亂扔果皮、煙灰和雜物者；
（4）串崗聊天，嘻笑打鬧；
?。?）上班遲到或下班早退5分鐘以內(nèi)者。
凡違反下列條款之一者，將受到記小過處罰：
?。?）上班期間擅離工作崗位辦私事者；
?。?）上班期間下棋、打牌、看小說雜志、織毛活、睡覺、收聽無關(guān)廣播、音樂，未經(jīng)批準私自打長途電話和信息臺、上網(wǎng)聊天；
?。?）辦事拖拉、效率不高、不積極配合、工作不負責、造成一定損失和影響、不能按時完成任務(wù)的；
?。?）造謠生事、挑撥離間、挾私憤、鬧意氣、破壞團結(jié)、制造混亂、不服從領(lǐng)導調(diào)配者；
?。?）一月以內(nèi)受到三次警告者；
?。?）丟失《員工手冊》。
凡違反下列條款之一者，將受到記大過處罰。
?。?）不服從上級指令、拒絕或有意不完成工作任務(wù)；
（2）對外簽訂合同、簽約前不認真了解對方的履行能力和資信情況，導致合同不能履行，發(fā)生呆死帳情況，給公司造成一定經(jīng)濟損失和影響；
?。?）發(fā)生緊急情況不參與搶救，救護或逃離現(xiàn)場；
?。?）收受賄賂，營私舞弊，將公司財物占為已有，情節(jié)輕微的；
?。?）由于工作失職給公司造成重大經(jīng)濟損失（4萬元以下）；
?。?）拉幫結(jié)派不服從管理、鬧事者。
凡違反下列條款之一者，將受到辭退或開除處罰。
?。?）無理取鬧、尋釁滋事、毆打他人、造成傷害的；
?。?）無正當理由連續(xù)曠工三天以上或一月內(nèi)二次受到記過處罰；
?。?）損害公司利益、出賣、泄露公司機密情報或因個人原因給公司造成重大損失和影響的；
（4）有偷盜公司財產(chǎn)和客戶財產(chǎn)、挪用公司錢、物造成較大損失的；
（5）觸犯國家法律、法規(guī)或有其它違紀行為，屢教不改者；
（6）由于工作失職給公司造成特大經(jīng)濟損失（4萬元以上）；
（7）其它公司認為應(yīng)該辭退或開除的原因。
3、處罰的標準
警告：一次罰款10元
記小過：一次罰款50—100元并記檔
記大過：一次罰款100—200并記檔
辭退或開除：須賠償造成的損失，情節(jié)嚴重的送交司法機關(guān)，依法懲處。
4、處罰程序
部門負責人根據(jù)員工違反公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范的事實，調(diào)查證實，發(fā)表口頭或?qū)懗鰰嬉庖?，人事行政部復查，事實清楚后?yīng)嚴格按以下步驟處理：
1警告由部門負責人發(fā)出，人事行政部備案；
2記小過由部門負責人提交書面報告，經(jīng)批準后，人事行政部執(zhí)行并記錄在案；
3辭退或開除，經(jīng)人事行政部審查后，報總經(jīng)理批準后予以執(zhí)行并記錄在案。
三、行政復議
1、本公司員工因?qū)Κ剟?、處罰結(jié)果不滿意或不服時，均有申請復議的權(quán)利，但需在獎勵、處罰決定后15日內(nèi)以書面形式提出，過期不予以處理。
2、職員的復議由人事行政部受理，對人事行政部的意見還是不滿意時，可直接申訴至總經(jīng)理處；部門負責人的復議由總經(jīng)理直接受理。
3、總經(jīng)理為最終裁決人。
附則
一、本制度由人事行政部制訂，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行，修改亦同。
二、本制度由人事行政部解釋、監(jiān)督和執(zhí)行。
三、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
人事管理制度4
第一章總則
第一條勞動合同制是企業(yè)全體職工與企業(yè)在平等，自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過簽訂勞動合同，明確責、權(quán)、利，以法律形式確定勞動關(guān)系，依據(jù)合同進行法制管理的新型用工形式。
為了做好總公司的勞動合同制實施工作，保障總公司和職工的合法權(quán)益，根據(jù)(中華人民共和國勞動法》和《北京市實施勞動合同制度的若干規(guī)定》以及國家有關(guān)法律法規(guī)，特制定本實施辦法。
第二條簽訂勞動合同，應(yīng)本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家北京市有關(guān)法規(guī)，明確總公司與職工的責任、權(quán)利、義務(wù)，以法律形式確定勞動關(guān)系。
第二章簽訂勞動合同的形式
第三條總公司法定代表人與職工雙方以書面的形式依法簽訂勞動合同?？偣痉ǘù砣艘部晌兴伺c職工簽訂勞動合同，但應(yīng)有書面委托書。
第四條為避免勞動合同出現(xiàn)無效條款，總公司在首次與職工簽訂勞動合同時，可請有關(guān)勞動部門予以鑒證。
第三章簽訂勞動合同的范圍
第五條總公司和11系統(tǒng)企業(yè)單位全體勞動者應(yīng)與法定代表人簽訂勞動合同。
第四章勞動合同內(nèi)容
第六條勞動合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(一)勞動合同期限(含不超過6個月的試用期);
(二)工作內(nèi)容;
(三)勞動保護和勞動條件;
(四)勞動報酬;
(五)保險及福利待遇;
(六)勞動紀律;
(七)勞動合同的變更、解除、終止和續(xù)訂條件;
(八)經(jīng)濟補償與賠償?shù)囊?guī)定;
(九)雙方約定的其它事宜;
(十)勞動爭議處理;
(十一)其它。
第五章勞動合同的期限
第七條根據(jù)《中華人民共和國勞動法)及北京市有關(guān)規(guī)定，總公司與職工依據(jù)本單位崗位特點在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上確定合同期限。
勞動合同期限分為：有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限三種?？偣镜墓潭ㄆ谙迍趧雍贤橐荒?、二年、三年、五年。
第八條以下人員如提出簽訂無固定期限勞動合同，總公司應(yīng)予簽訂：
(一)職工在本企業(yè)連續(xù)工齡十年以上(含十年);
(二)距法定退休年齡十年以內(nèi)的;
(三)復員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人初次參加工作未滿三年的;
(四)總公司骨干、高級管理人員。
第九條總公司接收的高等院校畢業(yè)生、研究生，初次簽訂勞動合同時，合同期限為五年。上研究生前參加過工作的，應(yīng)從此年限中減除其工作的年數(shù)。
第十條合同期內(nèi)，職工因?qū)W習培訓、出國工作、借調(diào)工作等原因與總公司簽訂專項協(xié)議書，如約定了服務(wù)期，則應(yīng)在外出學習培訓、出國工作、借調(diào)工作之前根據(jù)約定的服務(wù)期限重新確定勞動合同中的合同期限。
第六章勞動合同附件
第十一條總公司與職工簽訂勞動合同時，還應(yīng)簽訂一些必要的附件，如崗位協(xié)議書等。合同期內(nèi)簽訂的有關(guān)學習培訓、出國工作、借調(diào)工作、醫(yī)療期等協(xié)議書，以及總公司的'有關(guān)規(guī)章制度，均應(yīng)作為勞動合同的附件。
第七章勞動合同的簽訂、終止、續(xù)訂、變更和解除
第十二條總公司在職工正式開始試用期的第一天，應(yīng)由人事本部安排與其簽訂勞動合同。勞動合同一式兩份，職工與人事本部各執(zhí)一份。
第十三條有下列情形之一的，勞動合同終止：
(一)勞動合同期滿，合同雙方中的一方不同意續(xù)簽的;
(二)以完成一定工作為期限的合同，完成了約定工作的;
(三)無固定期限勞動合同中約定的解除條件出現(xiàn)的。
終止勞動合同前30天，企業(yè)可以向職工發(fā)出《終止勞動合同意向通知書》，職工應(yīng)在收到該通知書后按要求填寫回執(zhí)并交回人事本部。
第十四條企業(yè)欲與職工續(xù)簽勞動合同，應(yīng)在期限屆滿前30天向職工發(fā)出《續(xù)訂勞動合同意向通知書》，職工回執(zhí)同意后，雙方可以協(xié)商續(xù)訂勞動合同。
第十五條簽訂勞動合同所依據(jù)的法律、法規(guī)及規(guī)章發(fā)生變化，應(yīng)變更勞動合同相關(guān)內(nèi)容;勞動合同簽訂時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可變更勞動合同相關(guān)內(nèi)容。
總公司欲變更勞動合同內(nèi)容，應(yīng)提前3天向職工發(fā)出《變更勞動合同通知書》，經(jīng)雙方協(xié)商一致后填寫《勞動合同變更書)。
第十六條總公司解除勞動合同，應(yīng)填寫《解除勞動合同審批表》。
第十七條職工有以下情形之一的，總公司可以隨時解除勞動合同：(一)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;
(二)嚴重違反勞動紀律或規(guī)章制度的;
(三)嚴重失職、營私舞弊、給總公司造成重大損失的(在對其迸行處罰之后解除勞動合同);(四)被依法追究刑事責任的。第十八條職工有下列情形之一的，總公司可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30日將《解除勞動合同通知書)送達職工并簽字。
(一)職工患病或非因工負傷、醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的;
(二)職工不能勝任工作，經(jīng)過培訓、調(diào)整后仍不能勝任工作的;
(三)合同內(nèi)容與客觀情況發(fā)生重大變化致使合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商不能達成一致意見的。
第十九條職工有下列情形之一，總公司不得依據(jù)第十八條第(二)款解除勞動合同：
(一)職工患病或非因工負傷在規(guī)定的醫(yī)療期之內(nèi)的;
(二)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;
(三)復員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人，初次簽訂勞動合同參加工作未滿三年的;(四)職工給總公司造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢，或因其他問題正在被審查的。
第二十條經(jīng)雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。
第二十一條有下列情形之一，職工可以隨時通知總公司解除勞動合同。
(一)在試用期內(nèi);
(二)企業(yè)以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
(三)企業(yè)不能按勞動合同支付工資及提供勞動條件的。第二十二條終止、解除勞動合同，總公司按北京市有關(guān)規(guī)定給職工出具《終止(解除)勞動合同證明書》。
第八章違反和解除勞動合同的補償、賠償
第二十三條總公司按照國家有關(guān)違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償和賠償?shù)囊?guī)定辦理有關(guān)事宜。職工個人違約提前解除勞動合同者應(yīng)按勞動合同約定向總公司支付違約金。
第二十四條由總公司出資迭培的大學生、研究生;總公司培訓或出資參加學習;脫產(chǎn)培訓或取得中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)者的服務(wù)期在學習、培訓專項協(xié)議書中約定。
第二十五條由總公司出資派遣到國(境)外，培訓、學習和工作者的服務(wù)期，在專項協(xié)議書中約定。
第二十六條總公司出資培養(yǎng)的大學生、研究生服務(wù)期自學歷證書簽發(fā)之日起算;總公司培訓或出資培訓獲得中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)者的服務(wù)期自資格證書簽發(fā)之日起算。
在國內(nèi)全脫產(chǎn)學習或培訓的，服務(wù)期自學習或培訓結(jié)束后到崗工作之日起算;半脫產(chǎn)或業(yè)余學習者自證書簽發(fā)之日起算。出國學習和出國工作的，服務(wù)期自回國到公司正式報到之日起算。第二十七條服務(wù)期未滿要求解除勞動關(guān)系的，應(yīng)根據(jù)專項協(xié)議的約定予以賠償，方可辦理解除勞動合同的手續(xù)。出國工作者的賠償費基數(shù)在派遣時簽訂的《出國工作協(xié)議書)中具體規(guī)定。
其余人員服務(wù)期違約金支付計算方法如下：[實際支付的學習、培訓以及相關(guān)費用之和]X[未履約月數(shù)/服務(wù)期總月數(shù)]。
第九章福利待遇和勞動爭議
第二十八條勞動合同中有關(guān)工資、保險、福利待遇按國家及總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條總公司或職工違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償、賠償?shù)挠嘘P(guān)問題以及醫(yī)療期間的有關(guān)問題，按北京市有關(guān)規(guī)定及總公司勞動合同中約定的執(zhí)行。
第三十條有關(guān)職工待崗問題按總公司待崗有關(guān)規(guī)定辦理。
第三十一條因履行合同發(fā)生爭議，當事人可以協(xié)商，電可依法申請調(diào)解、仲裁或提起訴訟。第十章附則
第三十二條本辦法由人事本部負責解釋和修改。
第三十三條沒有獨立人事權(quán)的專業(yè)公司和駐外機構(gòu)執(zhí)行本辦法，有獨立人事權(quán)的專業(yè)公司、子公司和其它所屬公司可參照本辦法執(zhí)行。
總公司提案制度
第一條為鼓勵全體11職工開動腦筋，發(fā)揮全部潛力，提高職工經(jīng)營參與意識，調(diào)動一切積極因素，改善企業(yè)經(jīng)營管理，謀求11的更大發(fā)展，制定本制度。
第二條總公司所有在崗職工均有提案資格?？偣救耸卤静控撠煴咎岚钢贫鹊墓芾?。
第三條提案內(nèi)容有益于總公司即可，但以下提案不予受理：
(一)過去已經(jīng)提出的且已經(jīng)實施的提案;
(二)與總公司規(guī)章制度相重合的提案;(三)僅提出缺點或問題，沒有具體改善內(nèi)容及方法的提案;(四)在工作中被指令改進的提案。
第四條實施程序如下：
(一)受理提案的受理部門為人事本部。職工填寫的提案卡可隨時直接遞交人事本部，人事本部對提案進行核查，對予以受理的提案進行登記，將未予受理的提案退給提案者。(二)審議已受理的提案由人事本部主任提交總公司辦公會進行審議。審議通過的提案轉(zhuǎn)交有關(guān)部門組織實施，未通過的提案由人事本部存檔再議。(三)第一次表彰辦公會審議提案的同時，應(yīng)決定對提案是否給予以下獎勵。
A：安慰獎20元
立意簡單，不必實施，但用心良苦，態(tài)度認真;
B：鼓勵獎30元
立意較新，但暫不必實施;
C：提名獎50元
立意新穎，可能有效果，可以考慮實施，但需在實踐中檢驗;D：三等獎100元及獎狀
具有獨創(chuàng)性，預計有一定效果，經(jīng)過進一步修訂，可以在一定范圍內(nèi)推廣實施;
E：二等獎200元及獎狀
具有獨創(chuàng)性，可能有較好效果，稍加修訂可以在較大范圍內(nèi)推廣實施;
F：一等獎300元及獎狀
具有非凡的獨創(chuàng)性，預計有非常大的效果，無需修訂即可實施，具有廣泛的推廣范圍和實施前景。
(四)實施及評價
被采納的提案由辦公會責成有關(guān)部門實施。提案實施完成后，由人事本部負責對實施效果提出評價意見，并向辦公會匯報。
(五)第二次表彰
人事本部負責于每年四月和十月兩次向辦公會提出第二次表彰名單，對于已實施且超出預計效果的提案，授予總公司“總經(jīng)理獎”，獎金1000元，并頒發(fā)獎狀。
(六)特別獎
每年四月，由人事本部提名，對積極參加提案活動者給予獎勵，獎金500元，并頒發(fā)獎狀。
人事管理制度5
為進一步加強后勤管理處人事管理工作，順應(yīng)學院后勤改革的要求 ，在遵守學院人事制度的前提下，特制定如下制度：
1、處領(lǐng)導及后勤副科級以上干部由學院聘用，聘期三年，實行擇優(yōu)聘用，能上能下，后勤管理處根據(jù)工作實際，群眾反映，師生評定等考察各中心主任，有權(quán)在聘用期內(nèi)對考核不合格的中心主任向?qū)W院提出撤換中心主任的.建議。
2、職工每年聘用一次，落聘人員由后勤管理處或中心主任負責安排工作，凡不服從分配者交學院人事處待業(yè)中心。
3、凡上一年考核不合格者，第二年不能直接競聘上崗，需考核三個月以上，待合格后，方可重新上崗；凡不服從分配者交學院人事處待業(yè)中心。
4、后勤管理處各中心原則上不從其他單位調(diào)入正式職工。
5、各中心對工作不認真負責不能勝任本職工作，群眾意見比較大的主管或職工有權(quán)撤換、調(diào)崗或待崗，但必須事先通報后勤管理處，按規(guī)定程序進行。
人事管理制度6
為了加強事務(wù)所員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。
事務(wù)所招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
?。?）、人力資源部每年根據(jù)事務(wù)所經(jīng)營班子對未來一年的業(yè)務(wù)發(fā)展預測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。
?。?）、各部門在事務(wù)所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負責人在業(yè)務(wù)忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
?。?）、在業(yè)務(wù)淡季事務(wù)所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實際情況隨時增加。
人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應(yīng)主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預算、招聘工作時間表等內(nèi)容，報事務(wù)所主任會計師批準。
招聘廣告應(yīng)具有如下內(nèi)容：事務(wù)所的基本情況、應(yīng)聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。
面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責人擬定。
初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應(yīng)聘人員的基本情況，包括學歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。
復試由主管副總主持，人力資源部負責應(yīng)聘人員的引導工作。
事務(wù)所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。
2、原則上初試和復試工作應(yīng)在二個工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。
3、人力資源部必須在復試后三個工作日通知已被錄用的應(yīng)聘人員，并確定報到日期。
1、所有應(yīng)聘人員均應(yīng)身體健康，復試合格后須先由綜合業(yè)務(wù)部組織進行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗結(jié)果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務(wù)所接收的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)至少是本科以上學歷，會計、審計、金融、財務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)濟類專業(yè)（其他專業(yè)確實優(yōu)秀的，應(yīng)事先報經(jīng)主任會計師同意）。
3、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘普通員工級別的，應(yīng)至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應(yīng)聘項目經(jīng)理以上級別的，應(yīng)至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當放寬。
6、應(yīng)聘國際業(yè)務(wù)部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。
7、事務(wù)所員工推薦的應(yīng)聘人員不得到推薦人所在的部門工作。
2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負責人提請，并經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準，可予以提前轉(zhuǎn)正。
4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價師批準可不經(jīng)過試用期。
1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)其所在部門負責人寫出書面轉(zhuǎn)正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務(wù)所主任造價師批準，予以轉(zhuǎn)為事務(wù)所正式員工。
2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應(yīng)在轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)入事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一管理。
第九條、本條例經(jīng)事務(wù)所主任造價師批準后執(zhí)行，以后修改亦同。
第一條為進一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權(quán)益，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時員工應(yīng)與公司簽訂勞動合同。調(diào)入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內(nèi)不簽勞動合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應(yīng)依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動合同。
1．公司正式員工勞動合同最低年限一般為一年，合同期滿仍繼續(xù)留用工作的，應(yīng)簽訂勞動合同；
2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。
本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。
第五條勞動合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當事人。
2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請：
業(yè)務(wù)助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。
項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個月遞交辭職申請。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時員工和實習員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。
1．經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的.按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。
2．員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，同時還應(yīng)發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。
3．員工不勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應(yīng)按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。
第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應(yīng)賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應(yīng)在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結(jié)果出來后，行政管理部陪同人員應(yīng)在上面簽字，當確定各項體檢結(jié)果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。
為規(guī)范事務(wù)所人事管理，使事務(wù)所的管理工作有章可循，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本辦法。
第一條、加強員工隊伍的建設(shè)，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務(wù)所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二條、加強員工隊伍建設(shè)，應(yīng)本著公正、公平、公開和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應(yīng)的責任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務(wù)所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。
第四條、辭退、開除員工，事務(wù)所應(yīng)采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上，按照事務(wù)所規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行。
1、員工在試用期內(nèi)，由所在部門負責人建議，人力資源部考察，確實不符合工作崗位要求的，可在試用期內(nèi)隨時予以辭退處理；
2、事務(wù)所正式員工，不能勝任所在崗位的工作責任，經(jīng)調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的，經(jīng)所在部門負責人提出申請，人力資源部考察核實，并聽取本人意見后，上報事務(wù)所主任會計師批準予以辭退處理；
3、長期休假已作為待崗處理的員工，如待崗時間達到三個月以上，仍然沒有部門接收，本人又不提出辭職，將按照辭退處理；
4、勞動合同期滿，事務(wù)所不再與其續(xù)簽勞動合同的員工，本人不愿意提出辭職時，可按照辭退處理；
1、被公安機關(guān)刑事拘留的或因觸犯法律被提起公訴的員工，事務(wù)所根據(jù)行政機關(guān)的通知將予以開除處理；
2、無故曠工累計超過3天的，事務(wù)所將予以開除處理；
3、因個人失職，給事務(wù)所造成名譽上或經(jīng)濟上重大損失的員工，除按規(guī)定賠償事務(wù)所相應(yīng)損失外，事務(wù)所將予以開除處理；
4、故意向外界泄露事務(wù)所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務(wù)所一經(jīng)查實，將予以開除處理；
5、嚴重或?qū)掖芜`反事務(wù)所各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務(wù)所可根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出予以開除的處理。
（1）、事務(wù)所辭退試用期內(nèi)員工，除支付員工工作天數(shù)的工資外，將不給于其他經(jīng)濟補償；
?。?）、事務(wù)所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應(yīng)規(guī)定予以經(jīng)濟補償；
?。?）、事務(wù)所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟補償；
?。?）、凡是被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所將不給于任何經(jīng)濟補償。
1、事務(wù)所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結(jié)果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務(wù)所領(lǐng)導進行報告，并根據(jù)事務(wù)所領(lǐng)導的要求和有關(guān)的規(guī)定，進行必要的調(diào)查和了解。
3、人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面的形式向事務(wù)所領(lǐng)導進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。
4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務(wù)所領(lǐng)導批準后，人力資源部應(yīng)至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。
5、被辭退或開除的員工有權(quán)向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應(yīng)認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復。
第九條、凡被事務(wù)所開除的員工，事務(wù)所在3年內(nèi)不再錄用。
1、員工應(yīng)于辭職前一個月向其主管部門負責人提出辭職請求；
2、主管該員工的部門負責人與辭職員工應(yīng)積極溝通，對績效良好的員工應(yīng)努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；
3、員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)；部門負責人應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責；
4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》，經(jīng)相關(guān)各部
5、事務(wù)所可通過人力資源部出具辭職人員在事務(wù)所的工作履歷和績效證明。
員工辭職時，其部門負責人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個人檔案。
3、事務(wù)所價值在30元以上的辦公用品；包括事務(wù)所為個人配置的手機、筆記本電腦等；
第十四條、員工個人人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、社會保險關(guān)系等應(yīng)從員工離開事務(wù)所之日起3個月內(nèi)調(diào)離事務(wù)所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)物品，或請人代理交接工作。
第十六條、被事務(wù)所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。
離職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責人
簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。
3、事務(wù)所對在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動合同中約定的相應(yīng)條款予以補償；
?。?）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應(yīng)條款對事務(wù)所
?。?）、如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第十九條、事務(wù)所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。
為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權(quán)益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務(wù)部承擔，對總經(jīng)理負責。
第二條凡因私請假，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導請示，得到批準后方可在規(guī)定的時間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。
第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。
3．凡超出各種假期規(guī)定期限仍需繼續(xù)休假者，應(yīng)提前向領(lǐng)導請示，經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假，不提前請示批準者逾期休假時間按曠工論；
4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級以上醫(yī)院出具的證明申請病假。工作時間到醫(yī)院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。
第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數(shù)每天補助20元。
公司正式員工辦理本人結(jié)婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結(jié)婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。
2．女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。
3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。
4．員工施行絕育手術(shù)或女員工作人工流產(chǎn)手術(shù)，可憑醫(yī)院證明休病假。
有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。
員工到外地結(jié)婚、奔喪、探親，可根據(jù)實際需要給予路程假，路程假不計入事假。
1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。
3．員工如申請年休假，應(yīng)至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補助20元。
（1）員工在本年度內(nèi)，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。
員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。
第十八條請假者應(yīng)至少提前1天向有關(guān)領(lǐng)導請示，請假者應(yīng)填寫請假單，經(jīng)批準后，委托（或由主管領(lǐng)導指定）他人代理工作，并辦理有關(guān)交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續(xù)。
第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領(lǐng)導批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。
第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當事人在外地需續(xù)假時，可采用電話方式聯(lián)絡(luò)，于返回后立即補辦續(xù)假手續(xù)。
第二十二條員工請假半天不用填請假單，但必須與主管副總打招呼，請假半天以上者必須填寫請假單應(yīng)由本部門主管副總、綜合部、總經(jīng)理審批；
部門經(jīng)理以上職務(wù)者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無權(quán)超越本規(guī)定的職權(quán)范圍批準員工以各種名義的請假，否則應(yīng)追究當事人的責任。
第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。
第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動法規(guī)定計算工資。
第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學習培訓的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規(guī)定時間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元, 45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過2個月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發(fā)綜合獎金)
第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應(yīng)發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應(yīng)發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資的100%和當月獎金。
第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過應(yīng)休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴重程度酌情發(fā)放生活費。
第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領(lǐng)取勞動報酬的其他人員。
1、根據(jù)公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎(chǔ)信息檔案，應(yīng)及時提供真實的個人基礎(chǔ)信息資料，包括個人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復印件、畢業(yè)證復印件、執(zhí)業(yè)資格證復印件、職稱證復印件等資料。
2、員工基礎(chǔ)信息發(fā)生變化，應(yīng)及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個月綜合管理部將對基礎(chǔ)信息檔案進行重新確認。
1、正式員工轉(zhuǎn)正后可將人事檔案調(diào)入公司，由公司將人事檔案存檔于省人才中心，員工在公司工作期間存檔費用由公司負擔；
2、員工離所后，應(yīng)及時將人事檔案調(diào)出，未能及時調(diào)出產(chǎn)生的存檔費用由本人負擔；
3、人事檔案管理應(yīng)由專人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應(yīng)及時將人事檔案送存人才中心。
人事管理制度7
各學校的圖書館，對于選擇圖書館員工，管理人員等，各學校都要制定出人事管理制度。以下整理的圖書館人事管理制度的范本，可供參考。
1.本館員工的調(diào)入:根據(jù)本部門編制從市內(nèi)外企事業(yè)單位人員和應(yīng)屆高校畢業(yè)生中擇優(yōu)錄取。根據(jù)市委、市府規(guī)定，高校教學、科技干部和行政處以上干部，一般不超過50歲(正教授可適當放寬至55歲以內(nèi));中級教學科技干部和科級干部，一般不超過45歲;初級教學科技干部和科員以下干部，一般不超過35歲;5級以上技工一般不超過40歲;工人不超過35歲。
文化程度高中以下人員原則上不予調(diào)入。一般情況下一家人不宜同時有三人在校工作。一般職工不從外省調(diào)入。調(diào)入人員須經(jīng)有關(guān)部門考核。調(diào)入后須進行崗前培訓、辦理聘任手續(xù)、服從部門領(lǐng)導的工作安排。
2.本館員工由于工作需要或其他原因需調(diào)至其他單位，必須提前以書面報告形式向館領(lǐng)導提出，經(jīng)館長和接收單位領(lǐng)導同意后方可辦理調(diào)動手續(xù);經(jīng)校長(副高以上人員)和校人事處同意后，辦理中斷聘書手續(xù)、辦理工作交接手續(xù)，方可到新單位上班。未辦理以上手續(xù)前不得擅離崗位。
3.本館專業(yè)技術(shù)人員遵紀守法、完成本職工作、任期內(nèi)每年考核稱職、符合晉升條件，都可申報晉升專業(yè)技術(shù)任職資格。本館專業(yè)技術(shù)任職資格按高教系統(tǒng)圖書資料專業(yè)技術(shù)系列，分研究館員、副研究館員、館員、助理館員、管理員五級。每年進行一次資格評定和確定，具體條件按當年學校、市職改辦或省高教局職改辦的文件辦理。一般情況下，大專畢業(yè)三年、本科畢業(yè)一年或碩士畢業(yè)當年可確認為助理館員;本科、大專畢業(yè)任助理館員四年、碩士研究生畢業(yè)三年或博士研究生畢業(yè)當年可報評或確認為館員;大學本科及以上學歷任館員五年、獲博士學位任館員兩年、大專畢業(yè)從事圖書資料專業(yè)工作二十年、其中任館員五年、及中專畢業(yè)從事圖書資料專業(yè)工作二十五年、其中任館員五年以上可報評副研究館員;大學本科及以上學歷、任副研究館員五年以上可報評研究館員。本館工人在獲得大專畢業(yè)學歷后，可參照此條件獲資格提升。
4.本館按照學校所下達的專業(yè)技術(shù)人員任職指標(一般為：專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的20%可聘為研究館員或副研究館員，55%可聘為館員，25%可聘為助理館員或管理員)對已獲任職資格的人員進行聘任。聘期每期兩年，到期續(xù)聘。如果受到指標限
制、受聘人在任期內(nèi)考核不稱職、受聘人不適合某一具體崗位，則受聘人可能不得受聘。
5.員工的考核每年進行一次。根據(jù)學校的時間安排，員工本人按照崗位職責和要求，對一年來的工作情況、進修及科研情況進行全面的總結(jié)，填寫考核表，在本部門的會議上進行考評，由部主任推薦評定等級(分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職及不稱職)，經(jīng)館長辦公會議討論決定。
6.員工在遵紀守法、出色完成本職工作、任期內(nèi)每年考核優(yōu)秀、有科研成果、有突出貢獻、在某一方面有突出表現(xiàn)等，有對獲獎勵的機會。員工違紀、沒有完成工作任務(wù)、缺勤、出現(xiàn)責任事故等，均需受到一定的處罰。
員工的獎勵和處罰由館長辦公會討論決定。
獎勵分為：
?、兖^發(fā)月獎金：全勤，完成本職工作，沒有發(fā)生責任事故者;
②校發(fā)年終獎：年考核稱職以上者;按《圖書館先進個人考核評優(yōu)條例》評為優(yōu)秀者，可獲優(yōu)秀獎;
?、凼邪l(fā)年終獎：年考核稱職以上者;按《圖書館先進個人考核評優(yōu)條例》評為優(yōu)秀者，可獲優(yōu)秀獎;
?、芴厥庳暙I獎：在教書育人、教學科研、管理育人等方面有特殊貢獻者，經(jīng)學校教代會專門小組討論評定等級后獲獎;
?、莶块T集體獎：館內(nèi)年終進行的部門評比獎項，按《圖書館先進集體考核評優(yōu)條例》評為優(yōu)秀的部門;
?、迣W術(shù)科研獎：館內(nèi)不定期進行的獎勵活動，按照《圖書館學術(shù)科研獎勵條例》評比后獲獎;
⑦個人單項獎：館內(nèi)不定期進行的.獎勵活動，獎勵在文體活動、安全保衛(wèi)、等方面的貢獻者和獲獎?wù)?
處罰分為：
①批評教育：輕度違紀或工作失誤者;
?、诳郯l(fā)獎金：違紀、工作失誤或沒有完成工作任務(wù)者;
?、壅{(diào)換崗位：不能完成崗位任務(wù)或不勝任所在崗位者;
④辭聘：嚴重違紀或不能履行工作職責，經(jīng)批評教育、扣發(fā)獎金或調(diào)換崗位后仍沒有改進者;年度考核為“不稱職”者;年度考核連續(xù)兩年為“基本稱職”者。
⑤自動離職：在辭聘三個月后，本人沒有辦理離校手續(xù)者。
7.①員工每周工作五天，每天上班時間為：8:20--17:00(白班)，16:40-22:30(晚班)。
?、诟鶕?jù)不同部門的不同安排，員工需服從安排參加白班、晚班、周末班、寒暑假及其他類型加班的工作，沒有特殊理由不得拒絕部主任的工作安排。
?、鄄恐魅斡袡?quán)決定員工兩天以內(nèi)的倒休;超過三天的倒休需報主管館長批準，并報館辦公室備查;副部主任以上人員倒休假兩天以上、病休假一天以上、公差一天以上均需報辦公室備查。
?、艹厥馇闆r，本館一般不批準事假。員工私事通常利用倒休時間辦理。
?、輪T工患病不能上班，需憑醫(yī)療部門開具的病休證明請假，報辦公室備查;每月病假三天以上者，按天數(shù)扣發(fā)獎金及午餐補貼。
?、迒T工因公事不能來館上班，須有館長批條并報辦公室備查;否則不以公差論處。
⑦員工婚假、產(chǎn)假、計劃生育手術(shù)、流產(chǎn)(每年一次以內(nèi))等休假，憑醫(yī)療部門證明并經(jīng)校人事處核實的批條或館長批條(婚假)到辦公室請假;假期內(nèi)不扣獎金和津貼，但不發(fā)午餐補貼。
?、鄦T工的各類請假均可用加班或超時超量的工作作為抵銷。
?、釂T工超時超量的工作和加班，館里根據(jù)情況發(fā)放加班費。
?、鈫T工可享受學校安排的寒暑假、國家規(guī)定的公眾假期的休假，由于本館實行全年開放制，員工需根據(jù)各部安排，參加寒
暑假及公眾假日的加班。
8.①員工在崗期間，需接收館里安排的各種崗位培訓，參加館里安排的培訓的時間，算上班時間。
?、诒攫^鼓勵員工自愿參加有關(guān)的在職學習，由各部門視工作安排情況給予適當?shù)臅r間調(diào)配，但原則上不能影響正常工作。
員工的學習經(jīng)館領(lǐng)導同意后其費用可由館里給予適當補助，憑結(jié)業(yè)證書(或畢業(yè)證書)和學費收據(jù)報銷200元。
?、郾攫^要求員工積極參加各種學術(shù)科研活動，要求有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的人員每兩年發(fā)表兩篇以上論文，中級職稱的人員每三年發(fā)表兩篇以上論文。館里按照《圖書館學術(shù)科研獎勵條例》給予一定的獎勵。
?、莛^外舉辦的業(yè)務(wù)學習及學術(shù)會議，館長安排或經(jīng)館長同意參加的，可按公差處理并給予一定的資料費補助。
?、荼攫^鼓勵員工承擔各種力所能及的教學活動，業(yè)余時間的教學補助和酬金由任課員工自得，不必上交館里，但員工的各種教學活動均不能影響正常工作。
人事管理制度8
一、當前醫(yī)院人事管理制度存在的不足
1.認識不足
以往人事管理部門的主要職責是全體員工的錄用考核、勞動工資、職稱晉升、干部調(diào)配等，按照條款照章辦事即可。但在新形勢下，人事管理部門的職能大大擴展，工作面更寬，內(nèi)容更豐富，更具有挑戰(zhàn)性。但是，目前許多人事部門的領(lǐng)導和員工并沒有意識到人事管理的本質(zhì)，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒有人事管理的概念。
2.人事管理人員的培訓與開發(fā)不足
大部分醫(yī)院都存在有這個問題，就是忽視對人事管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)，并且管理隊伍存在老年化以及兼職化的特點。目前醫(yī)院為了提高醫(yī)療水平，非常注重專業(yè)技術(shù)人員的培訓和進修學習，但是卻忽視了醫(yī)院人事管理人員的素質(zhì)教育培訓，也就是所謂的“重技術(shù)，輕管理”。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營水平的高低，擁有高素質(zhì)、高能力的職業(yè)化人事管理人員，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理隊伍的年青化、知識化、專業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵、最核心的因素。
3.缺乏統(tǒng)一的管理目標
一所醫(yī)院是一個整體，只有各個部門協(xié)調(diào)配合，才能使醫(yī)院各項工作有條不紊進行。但是，目前醫(yī)院許多部門都習慣于彼此獨立，各部門沒有共同的管理目標，即使在同一項工作中往往也疏于交流，這就使得醫(yī)院的人事管理制度也相對獨立，并沒有發(fā)揮其真正作用。
4.人才流動機制不完善
就各地區(qū)來看，醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才市場發(fā)展不平衡，社會福利保障體系還不是很健全，使得人才流動有困難，醫(yī)院需要的人進不來，不需要的人出不去，即出現(xiàn)了人員橫向、縱向流動的渠道不通暢，產(chǎn)生了“三難”現(xiàn)象:人員能上難下、能進難出，人才引進困難。
二、醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革
1.人事檔案管理工作的改革
人事檔案是一種非常重要的檔案，它關(guān)系到每個員工的切身利益。隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，醫(yī)院人員流動日益頻繁，因此醫(yī)院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多，這就給醫(yī)院人事部門管理檔案造成了一定的困難。對于人事檔案的管理，可以遵循“老人老辦法，新人新辦法”的原則，對原有老職工的人事檔案管理辦法不變，而對新招聘的大中專畢業(yè)生和調(diào)入人員實行人事代理制度，人事檔案和有關(guān)人事關(guān)系都由人才交流中心代管。針對醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀，在今后工作中，應(yīng)嘗試對人事檔案管理工作的創(chuàng)新改革，著重探討檔案管理中的法制建設(shè)，規(guī)范檔案管理隊伍，積極轉(zhuǎn)換服務(wù)理念，實行人事檔案的信息化管理。
2.人力資源管理工作的改革
人力資源是醫(yī)院的第一資源，這一點是毋庸置疑的。人力資源是醫(yī)院獲得效益的一種重要資本，所以在人事管理制度改革中加強人力資源管理，實現(xiàn)人力資源的有效利用是必須的。此項工作的`改革可以從以下兩點進行，首先通過現(xiàn)代化的管理方法，嚴格規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并予以有效地調(diào)整，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院各級人員的知識潛能，實現(xiàn)人力資源的有效利用，緩解醫(yī)院現(xiàn)有條件下人力資源的不足和臨床醫(yī)療需求不斷上升的矛盾。其次，做好人員儲備，在重視和利用好現(xiàn)人才的前提下，有計劃、有目的地引進醫(yī)院發(fā)展需要的緊缺人才，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供強有力的人才支持。
3.用人制度的改革
長期以來，醫(yī)院一直實行與計劃經(jīng)濟相適應(yīng)的用人制度，包括人員的錄用、分配以及任命，造成了人員使用的的終身制。隨著醫(yī)院的改革與發(fā)展，原有的用人制度己出現(xiàn)多種弊端，改革勢在必行。對此，可以實行全員聘任制度，重新設(shè)崗，科學定編，分類管理，全員競聘上崗，建立以崗聘人、競爭上崗、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、公開競爭、擇優(yōu)上崗”的用人新局面。
4.績效考評制度的改革
目前，許多醫(yī)院其員工的實際工資均由崗位工資和績效工資兩部分構(gòu)成。其中，崗位工資實行同崗同工同酬;而績效工資，是按照崗位責任、技術(shù)含量、風險程度和服務(wù)質(zhì)量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位、同一級別的人員，最后所領(lǐng)取到的工資總量也不相等。所以，健全及改革績效考評制度，有利于促進醫(yī)院人事管理制度的健康發(fā)展?？冃Э荚u體系可由員工的工作量、醫(yī)療安全、患者滿意度、專業(yè)技術(shù)能力、業(yè)績成果和醫(yī)德醫(yī)風等評價指標構(gòu)成，并且還可以考慮進行多角度、多方位、多層次的績效考評。合理的績效評價制度一旦建立，對于優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件，減少醫(yī)療糾紛，增進醫(yī)患溝通，創(chuàng)造公平、和諧的醫(yī)患環(huán)境和氛圍都會起到明顯的作用。
三、結(jié)語
醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革是一項復雜而艱巨的任務(wù)，必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫(yī)院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它醫(yī)院，絲毫不考慮自身的客觀情況，所以從實際出發(fā)，采取切實可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。
人事管理制度9
一、人事
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學校許可，不準從事第二職業(yè)，幼兒園人事管理制度。
2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學校各項規(guī)章制度，服從學校分配。
3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學?？己耍姓芯客夥娇赊k理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學校全體干部，教師職工均系考勤對象，由教務(wù)處負責考勤工作。各組、室設(shè)考勤員一名，(由組長擔任)，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，上報教務(wù)處匯總公布。
2、全體教職工必須按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應(yīng)的'工資外，停發(fā)當月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學習、業(yè)務(wù)學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、本校專職教師，按國家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時間由學?；虿块T安排工作，管理制度《幼兒園人事管理制度》。
7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
8、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
2、請假一律由校長批準。
3、教職工請假，一月內(nèi)事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金;一學期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學期地區(qū)津貼;事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。
4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。
5、女職工的產(chǎn)假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。
6、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。
3、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
(1)師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。
(2)遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
(3)熱愛學生，循循善誘，誨人不倦，教育教學質(zhì)量名列前茅者。
(4)勇于開拓、創(chuàng)新，在教育教學改革上有較大貢獻者
(5)面向全體幼兒，對個體差異的孩子加倍愛護，使他們?nèi)〉拿黠@的進步。
(6)參加競賽獲獎幼兒的輔導教師。
(7)積極組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。
4、對照上述條件，視情況可授予先進工作(或其它榮譽)稱號，或給予單項獎勵。
5、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰，采取一票否決制。
(1)目無法紀，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。
人事管理制度10
第二條本公司員工的聘用、試用、報到、調(diào)遷、服務(wù)、給假、出差、考核、獎懲、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。
第三條本公司自董事長、總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司職員。
第四條本公司各級員工，均應(yīng)遵守本規(guī)定各項制度。
第二章人力資源
第五條人事聘用管理規(guī)定
1、本公司所有員工均實行競聘上崗。
2、集團公司各級員工均以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作崗位為原則，但特殊需要時不在此限。
3、員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由總經(jīng)理授權(quán)人事主管部門統(tǒng)籌計劃，上報總經(jīng)理批準。
4、對競聘管理崗位人員，由組織部門、人力資源部對其進行資格審核。
5、副總經(jīng)理以上職位，心須具備大專以上學歷，中級以上職稱，具有5年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗。
6、中層管理者，必須具備大專以上文化水平或中級以上技術(shù)職務(wù)，年齡在45周歲以下，身體健康，具有三年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗。(其它按中層管理都管理暫行條例執(zhí)行)
7、一般職員，其學歷、年齡、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等條件，符合職務(wù)要求。
第六條員工調(diào)配管理制度
1、員工的調(diào)入，必須有董事長、總經(jīng)理的簽批，方可辦理調(diào)入手續(xù)。
2、員工的調(diào)入須按國家人事調(diào)動的有關(guān)規(guī)定辦理。
3、員工在集團公司各獨立核算單位之間調(diào)動，必須遵循以生產(chǎn)工作需要為前提，經(jīng)雙方單位領(lǐng)導同意，主管領(lǐng)導簽字，總經(jīng)理許可后辦理調(diào)動手續(xù)。
4、調(diào)出人員應(yīng)向本單位、部門提出申請，請調(diào)申請報告獲準后，請調(diào)人到人力資源部填寫員工調(diào)移交手續(xù)會簽表。
5、請調(diào)人必須在調(diào)出前對辦公用品、勞保用品、工具、帳款、證件、文件資料書籍、軟盤和業(yè)務(wù)進行交接。不則不予辦理調(diào)動手續(xù)。
6、員工請調(diào)告未經(jīng)批準，私自離開工作崗位達1個月者，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定予以除名并停止社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的繳納。
第七條員工調(diào)動管理規(guī)定
1、集團公司基于工作業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)黨政聯(lián)席會議通過，可隨時調(diào)動任何員工的職務(wù)或服務(wù)單位，被調(diào)動員工如借故推諉，概以不服從工作分配論處。
2、奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，中層領(lǐng)導人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。
3、奉調(diào)員工如在異地工作可比照差旅費報規(guī)定報旅費，其隨往的直系親屬得憑乘車證明報銷交通費用。
4、調(diào)任員工在新任者未到職前，其職務(wù)可由直屬主管領(lǐng)導或指定他人暫代理。
第四條人事檔案管理規(guī)定
1、人事檔案由專人負責管理，保證檔案的安全性和保密性。
2、資料歸檔要及時，完整無缺。每年對人事檔案情況進行一次系統(tǒng)檢查，防止遺漏。
3、要求查閱檔案時，須經(jīng)領(lǐng)導批準后方可查閱，查閱時未經(jīng)批準不得改寫。
4、人事檔案原則上要求就地查閱，如有極特殊情況須借出時，要嚴格辦理借閱手續(xù)，并經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
5、借閱的檔案不得超過規(guī)定的時間，須提前或按時返回，檔案管理人員要逐卷、逐頁進行清點和檢查。
6、借閱人員如因保管不善，丟失檔案或缺頁、有涂改現(xiàn)象，將嚴格查有關(guān)人員責任。
7、為服務(wù)員，建立健全職工花名冊，根據(jù)員工的變動和檔案內(nèi)容變動及時更改，以方便員工的查詢。
第八條職稱評定管理規(guī)定
1、職稱評定工作是人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，需要按國家有關(guān)政策嚴格掌握。
2、職稱的評定，要與企業(yè)發(fā)展的需要，嚴格評審過程，堅決杜絕“濫竽充數(shù)”現(xiàn)象。
3、凡是申報專業(yè)技術(shù)職稱的人員，其申報的專業(yè)技術(shù)職稱要與本人所從事的崗位相符或相關(guān)的崗位和專業(yè)。
4、指導基層單位做好對專業(yè)評聘任工作。
5、做好職稱檔案的分類管理工作和各項服務(wù)答疑工作。
第九條培訓管理規(guī)定
1、為提高企業(yè)員工素質(zhì)，有效地開發(fā)利用好人力資源的'質(zhì)量和潛能，增強員工的適應(yīng)能力，公司將加對員工的培訓工作。
2、人力資源部培訓中心將制定每年的年度培訓計劃和培訓大綱，監(jiān)督指導下屬企業(yè)和制造、營銷兩個模擬公司開展培訓工作，
使培訓計劃有組織、有步驟地落實。
3、所有員工都應(yīng)按計劃、分期分批參加培訓，提高自己的崗位技能和相關(guān)的專業(yè)知識。
4、各單位都應(yīng)制定年季度培訓計劃上報人力資源部，并將培訓考核結(jié)果歸檔，人力資源部備案。
5、培訓的范圍要從實際出發(fā)，做好崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、在崗培訓。脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓。
6、鼓勵員工參加與本崗位有關(guān)的業(yè)余學習，走自學成才之路。
7、公司將根據(jù)今后的發(fā)展需要制定專門人才需求規(guī)劃，并選送一些有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工到專業(yè)院校進行培訓。
第十條臨時用工管理辦法
1、各單位有臨時性工作(期間在3個月以內(nèi))需雇用臨時人員工作，應(yīng)提出申請，注明工作內(nèi)容、時間、崗位、要求等呈主管領(lǐng)導核準，總經(jīng)理簽批后，送人力資源部憑此招聘人員。
2、年未滿16周歲者不得聘用，經(jīng)管財務(wù)、有價證券、倉儲、銷售管理人員、會計(除物品搬運等力工工作外)不得聘用。
3、人力資源部招聘臨時員工，應(yīng)填寫“臨時員工聘用核定表”，呈總經(jīng)理核準后錄用。
4、臨時員在公司工作期間，其待遇和其他事項按公司條款執(zhí)行。
5、臨時人員的考勤、出差比照正式員工辦理。
6、臨時人員聘用期滿，如因工作未完成，須繼續(xù)聘用時，應(yīng)由聘用單位和部門重新申請，敘明理由呈總經(jīng)理核準后始得聘用，并將核準的申請書一份報總經(jīng)理備查。
7、因工作性質(zhì)和需要須聘用長期臨時工的，可一年核準一次簽定一年合同，報總經(jīng)理備查。
第十一條職工內(nèi)退管理規(guī)定
1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，不能從事生產(chǎn)、經(jīng)營、管理崗位的員工可以實行內(nèi)退。
2、對于達下到內(nèi)退年齡的職工胡因身體有病，不能從事體力勞動，需拿市級以上的醫(yī)院診斷證明，申請內(nèi)退。
3、對因工致殘的職工要經(jīng)州勞動局專家小組做勞動鑒定，評出傷殘等級的最終審批或鑒定方為有效，其它任何部門、單位和企業(yè)辦理的勞動鑒定一律無效。根據(jù)傷殘等級，四級以下傷殘可以提前八年內(nèi)退，提前三年辦正式退休。
4、對弄虛作假，擅自改動年齡病例的要立即糾正，予以嚴肅處理，并追究有關(guān)人員的責任。
第十二條內(nèi)退待遇：
1、內(nèi)退工資執(zhí)行國家規(guī)定的退休時的工資基數(shù)，以1996年12月31日截止的工資做為工資基數(shù)，加上各種補貼59元。
2、工作年限滿20年以上的按70%開基本工資(內(nèi)退的最高比例不超過70%)，工作年限滿20—20xx年的按65%開基本工資，20xx年以下(不含20xx年)的開60%的基本工資。
3、工傷四級以下的享受1--%的基本工資，待辦好退休后轉(zhuǎn)入社會統(tǒng)籌，五級傷殘的享受70%基本工資，可以提前三年辦退休，六級以上和基它享受同樣待遇。
4、辦理內(nèi)退的職工，一律按《吉林省統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制定實施辦法》辦理社會保險統(tǒng)籌，繳納比列、例和在職職工享受同樣待遇。
第十三條內(nèi)退程序
1、由本人先提出內(nèi)退申請書。
2、不到內(nèi)退年齡的要有醫(yī)院的診斷或州勞動局的勞動鑒定審批表。
3、經(jīng)主管經(jīng)理批準，各分公司主管領(lǐng)導批準。
4、由人力資源部研究后批準。
5、凡公司有重大改革特殊情況下，涉及到內(nèi)退事宜并和上述規(guī)定相抵觸的，可按重大改革的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、凡是工傷鑒定后，要求內(nèi)退的，均按國家規(guī)定執(zhí)行，特殊情況除外。
第十四條營銷人員聘用管理規(guī)定
1、營銷人員的聘用，原則上以聘用公司內(nèi)部正式員工為主，以職工子女和外單位人員為輔。
2、應(yīng)聘人員要有固定的住所，通迅地址，應(yīng)聘時要攜帶本人身份證、工作證、畢業(yè)證、職稱證等有關(guān)證件，和原工作單位個人財務(wù)往來證明。
3、對應(yīng)聘的人員要認真審核，嚴格把關(guān)，有下列情節(jié)者，不得錄用。
(1)身份不明的人;
(2)在原工作單位有欠款的人員;
(3)被司法機關(guān)采取強制措施的人員;
(4)沒有經(jīng)濟實力抵押和擔保人的人員;
(5)與他人和單位有經(jīng)濟糾紛被司法機關(guān)裁決，沒有結(jié)案的人員;
4、對被聘用的人員，根據(jù)崗位的性質(zhì)試用期規(guī)定為一年，試用期滿合格者可以繼續(xù)留用，不合格者清理完貨款后可予以辭退。
5、錄用期間如有違法違紀現(xiàn)象由此造成后果，其本人承擔全部責任。
6、其他事項按營銷政策執(zhí)行。
第三章勞動紀律
第十五條員工出入管理規(guī)定
1、所有員工進入廠區(qū)(辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū))一律禁止攜帶危險品和行業(yè)規(guī)定禁止的物品。
2、員工出入廠區(qū)限在上班時間內(nèi)，節(jié)假日或下班后禁止員工進出廠區(qū)和辦公區(qū)。
3、本公司辦公樓和廠區(qū)大門每天自晚6：00點以后至次日清晨7：00點以前關(guān)閉。由保安和更夫分別守衛(wèi)，除特殊情況經(jīng)核準后方可出入，否則一律禁止出入。
4、員工夜間加班或節(jié)假日加班時，須經(jīng)分管領(lǐng)導同意并辦理登記手續(xù)后，方可入內(nèi)。
5、員工陪同親友進入廠區(qū)或辦公區(qū)，須辦理入廠登記手續(xù)后方準進入。
6、員工出入有攜帶物品者，警衛(wèi)要嚴格檢查。
第十六條來賓進入管理規(guī)定‘
1、凡是來賓訪客(包括協(xié)作廠商，其他單位人員、員工親友等)進入廠區(qū)時，一律在警衛(wèi)室辦妥來賓出入登記手續(xù)，并查明來訪事由，
經(jīng)過受訪人同意及填寫“會客登記單”后，方可進入廠區(qū)。
2、團體來賓參觀時，須由有關(guān)單位、部門領(lǐng)導及主管領(lǐng)導陪同才準進入。
3、員工親友來訪時，除特殊緊急情況，經(jīng)由主管領(lǐng)導核準外，不得在上班時間會客，不得于會客室等候，在下班時會見。
4、外協(xié)廠商出入廠區(qū)頻繁者，由有關(guān)部門申請識別證，憑識別證出入廠區(qū)，保衛(wèi)人員須檢查隨身攜帶物品，嚴禁危險品進入。
5、嚴禁外界推銷人員或小商販進入廠區(qū)。
第十七條出差管理規(guī)定
1、員工出差的審核決定權(quán)限：7日內(nèi)由部門領(lǐng)導核準，7日以上的由主客領(lǐng)導核準，15日以上由總經(jīng)理核準;部室長出差15日內(nèi)由主管領(lǐng)導核準，15日以上由總經(jīng)理核準;國外出差，一律由總經(jīng)理核準。
2、員工出差前應(yīng)填寫：“出差申請單”。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定。
3、出差人憑核準的“現(xiàn)狀申請單”向財務(wù)部暫支相當數(shù)額的差旅費，返回后填寫“出差旅費報銷單”，并結(jié)清暫支款，未于一周內(nèi)報銷者，財務(wù)部門應(yīng)于當月工資中先予扣回，等報銷時再行核對。
4、出差途中因病或遇意外災害，或因工作實際需要按期不能返回的，必須電話聯(lián)系，除去批準延時外，不得因私事或借故延長出差期間，否則除不予報銷旅費外，并依情節(jié)輕重論處。
5、出差不得報支加班費。
6、員工出差的各項費用標準按集團公司差旅費管理標準辦法執(zhí)行。
第十八條請假休假管理規(guī)定
1、本公司根據(jù)勞動法規(guī)定：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)為法定休假日，全年不得超過十天;每星期六、日為例假日。
2、法定假日若適逢星期六、日，其隔日不予補假。
3、事假：因事必須本人處理者可請事假。一周內(nèi)由分管領(lǐng)導簽批，一周以上常務(wù)副總簽批。沒有簽批處出辦事者按曠工處理。月累計假達到半天以上(含半天)的按事假處理;未經(jīng)公司同意的各類函授學習視為事假，事假期間不開工資。全年累計事假一個月(含一個月)以上者扣除全年的年終獎金。
4、病假：因病治療或休養(yǎng)者，持縣級醫(yī)療單位診斷可以申請病假。病假工資按日薪的60%支付，累計病假超過三個月內(nèi)的按月扣除年終獎金，超出三個月的扣除全年獎金。
5、長期病假的職工按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
6、產(chǎn)假：按規(guī)定員工生育可給產(chǎn)假90天，大齡青年110天產(chǎn)假。
7、婚假：員工結(jié)婚可給婚假三天。大齡(男27周歲，女25周歲)給予7天婚假。
8、喪假：直系親屬喪亡可給予喪假三天。
9、本公司員工請假除因急病不能自行請假時，可由同事或家屬代辦外，須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得出行離職，否則以曠工論處。
第十九條停薪留職管理規(guī)定
1、要求停薪留職員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在單位領(lǐng)導批準后，簽訂停薪留職協(xié)議書，集團公司人事部門備案。
2、對未批準面擅自離職的職工，按自動離職處理。
3、停薪留職一次簽訂協(xié)議書的時間一般不超過二年，停薪留職期滿本人自愿回原單位工作的，須在期滿前一個月向單位提出申請;期滿一個月以后，本人既未要求回原單位，又未辦理續(xù)簽手續(xù)的，按有關(guān)規(guī)定可按自動離職處理。
4、停薪留職期間停止廠內(nèi)規(guī)定的一切待遇，因病或致殘喪失勞動能力的，可按退職有關(guān)規(guī)定處理。
5、停薪留職其協(xié)議書一經(jīng)簽訂，必須一次性向財務(wù)部繳納停薪留職管理費和全額承擔社會統(tǒng)籌養(yǎng)老金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金。
6、停薪留職期間，在社會上觸犯法津或違規(guī)違紀勤儉責任一律由本人承擔，并視情節(jié)輕重予以處分直至除名并除廠籍。
第二十條員工保險管理規(guī)定
1、本公司正式職員工必須參加社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險。
2、員工要按時繳納保險金，不得欠繳。
3、辦公樓管理人員的保險金由人力資源部直接下單到財務(wù)部由財務(wù)部在工資中扣繳。
4、車間工人的保險金由車間核算員統(tǒng)一核算，并交到人力資源部，由人力資源部審核無誤后下單到財務(wù)部在工資中扣繳。
5、各分公司、子公司(其檔案和關(guān)系在集團公司管理人員)的保險金由人力資源部下單到財務(wù)部扣其往來帳款，公司財務(wù)部沒有其往來帳款的由人力資源部下單到其單位，由其單位的財務(wù)負責人到集團公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金。
6、公司的臨時工作人員不得參加養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險。
7、公司的停薪留職人員要全額繳納各項保險金。
8、公司內(nèi)退人員要繳納各項保險金額的個人部分。
辦公樓工作人員考勤管理辦法
為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范化管理。特制定考勤管理辦法，具體內(nèi)容如下：
第一條本辦法適用于集團公司辦公大樓內(nèi)所有工作人員。
第二條公司實施新的作息時間，每周五天工作日，周六周日休息。辦公樓內(nèi)工作人員實行上下班打卡。
第三條本公司辦公樓工作人員每天正常上下班打卡四次。
第四條凡下班后還完成工作者須先打完卡再進行工作，否則按早退處理，
第五條節(jié)假日因工作需要必須上班工作的人員不必打卡，但進辦公樓須經(jīng)分管領(lǐng)導同意保安人員方可放行。
第六條所有工作人員按作息時間先公司后，方可外出辦理各項業(yè)務(wù)，外出時必須由分管領(lǐng)導簽批，規(guī)定大約外出時間。并在外出進將批條交給考勤員，
無批條考勤員有權(quán)阻止外出，強行外出者做好記錄，視為脫崗，分管領(lǐng)導不工作崗位時可則臨時委托負責人代簽，制造公司打卡人員因工作需要，班前、班后在車間工作打卡時間不能返回的，事后可由分管領(lǐng)導簽字證明，考勤員按出勤統(tǒng)計。
第七條公司工作時間經(jīng)常外出辦事的工作人員，可按崗位辦理出門卡，時行特殊管理。
第八條工作人員因出差需要離開公司，且當天不能返回公司者，須經(jīng)分管領(lǐng)導同意后將審批單交給考勤員方可出差。出差超期由分管領(lǐng)導在原出差審批單上簽字，作為月考勤憑證。
第九條在上下班時間忘記打卡者，須經(jīng)分管領(lǐng)導出據(jù)證明，否則按曠工處理。
第十條公司高屋管理人員參加上下班打卡，外出辦事時可不打卡。
第十一條本公司上下班時間由人力資源部考勤員監(jiān)督打卡。
第十二條考勤員要按日統(tǒng)計報表，每月進行匯總。
第十三條考勤員要嚴格要求自身紀律，不準隱瞞事實，如有舉報一經(jīng)核實，一次經(jīng)予警告，二次按轉(zhuǎn)崗處理。分管領(lǐng)導按考勤制度嚴格把關(guān)，接受工作人員監(jiān)督。對隱瞞、虛報現(xiàn)象經(jīng)考勤人員核實，除違規(guī)人員按曠工處理外，分管領(lǐng)導將予以通報警告。
第十四條每遲到一次罰款10元。曠工半天罰款25元，曠工一天罰款50元(曠工期間不開工資)。罰款從本人工資中扣除，遲到三次以上按曠工一天辦理，年內(nèi)曠工超過三次按待崗處理。
第十五條本辦法由發(fā)展管理部負責解釋。
人事管理制度11
第一章總則
餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理,除法令另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則辦理。
總公司員工的管理,比照辦理。
本規(guī)則所稱員工,以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無定期工作契約職員為限,其區(qū)別標準如下:
(一)職員:從事管理工作的員工。
(二)技工:具備初中畢業(yè)以上程度,并有下列技術(shù)工作三年以上工作經(jīng)驗,經(jīng)技工轉(zhuǎn)類考試及格或甄選提升的工人:
有關(guān)生產(chǎn)各項設(shè)備的操作,運轉(zhuǎn)、制造及裝修等工作。
原物料或產(chǎn)品的制造、檢驗、加工、整理及包裝等工作。
其他與生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)性工作。
(三)管理工:具備高中畢業(yè)以上程度,并有本業(yè)二年以上的工作經(jīng)驗方可勝任的事務(wù)工作,或其他程度相當?shù)姆羌夹g(shù)性工作經(jīng)管理工考試及格或甄選提升的工人。
(四)服務(wù)生:從事迎賓、托盤、擦抹等對客人直接服務(wù)的員工。
(五)普通工:擔任搬運,事務(wù)或簡易事務(wù)等無需特殊技能或知識的'工人。
工人編制名額依據(jù)實際需要擬訂,呈報本公司核定。
為配合工作及人事調(diào)度的需要,遇有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作時,得依實際需要雇用定期契約工人(以下簡稱定期工)。其雇用及管理辦法另定之。
第二章雇用及解雇
雇用員工應(yīng)由所屬主管單位填具員工采用申請書,送由主管單位簽請負責人核定。
雇用員工以考試方式錄用為原則。
雇用員工應(yīng)先行試用,但試用期間不得超過40日,在試用期間內(nèi),由所屬主管單位負責考核,期滿后依據(jù)試用成績,簽請正式雇用或解雇。
雇用工人,得就在崗位工作三個月以上工作成績優(yōu)良的定期工中選用。前項選用的員工,得不經(jīng)考試及試用。
雇用工人,以身家清白、身體健壯、年滿18歲以上35歲以下,并具有初中畢業(yè)或以上學歷者為合格,但雇用特殊性技能的工人不在此限。
不得錄用有下列情事之一者為員工:
曾受刑事處分或宣告禁治產(chǎn)者。
患有傳染病或痼疾者。
曾服務(wù)于本公司及所屬單位因案開革者。
經(jīng)雇用的工人應(yīng)親至勞務(wù)主管單位報到,并填繳下列書表,由雇用單位存查或核驗發(fā)還。
公立醫(yī)院出具的肺部透視健康證明,及醫(yī)務(wù)室健康診斷書各一份。
員工調(diào)查表二份。
學歷證明文件及公民身份證。
保證書一份。
聯(lián)保切結(jié)及個人基本資料各一份。
2寸半身照片七張。
勞務(wù)主管單位對于新雇員工應(yīng)行填繳的前項各種書表須嚴加審核,其不合規(guī)定者應(yīng)拒絕其到工。
解雇員工,除依法發(fā)給預告期間工資外,并依下列規(guī)定加發(fā)資遣費:工作每滿一年者給一個月工資。工人有下列情形之一者,得不適用前項規(guī)定,即時解雇:
有犯罪行為經(jīng)判處有期徒刑以上刑確定而未諭知緩刑或未準易科罰金者。
無故連續(xù)曠工至三日以上,或一個月內(nèi)無故曠工積滿六日者。
一年內(nèi)受記大過處分達三次經(jīng)主管官署核準者。
保證人退?；蛲ㄖ{(diào)換保人后,經(jīng)二個月仍不能覓人繼續(xù)為之保證者。
犯有過失情節(jié)重大經(jīng)會議通過者。
員工辭雇或解雇時,應(yīng)將經(jīng)管及借用公物交還有關(guān)單位,并向勞務(wù)主管單位辦理離工手續(xù),否則以移交不清論。
各業(yè)務(wù)主管單位將人事變動或工作種類變更,均應(yīng)送交勞務(wù)主管單位統(tǒng)一登記及通知有關(guān)單位。
各單位應(yīng)按月造具員工動態(tài)月報表二份呈報本公司核備。
第三章保證
員工的保證人以在工作所在地或附近地區(qū)有固定住所、或服務(wù)機關(guān)便于查對,并具有下列條件之一者為限。
(一)經(jīng)當?shù)卣怯洸⒔o有營業(yè)執(zhí)照工廠或商號。
(二)現(xiàn)任公教人員或有正當職業(yè)之人士二人。
經(jīng)辦出納、原物料保管及收發(fā)的工人,以按前項第一款的規(guī)定取具保證人為原則,由勞務(wù)主管單位簽請主管核定。
被保證人不得以其直系血親配偶或兄弟姊叔侄及股份公司為保證人。
員工如有盜竊財物、虧欠款項、或其他不法行為致公司蒙受損失者,保證人應(yīng)負完全連帶賠償責任。保證書格式另定。
凡對經(jīng)管出納、原物料保管及收發(fā)的員工,應(yīng)每半年辦理對保一次,其他工人每一年辦理對保一次,必要時得隨時對保。
保證人職業(yè)、住址或服務(wù)所在地有變更時,被保證人應(yīng)即報告主管單位,如保證人死亡或保證人的工廠商號改組或有其他情事時,被保證人應(yīng)即自動按規(guī)定另行更換保證。
有以上情節(jié)的保證人,被保證人不予呈報,事后被察知者,得視情節(jié)輕重予以議處。
員工因故須更換保證人者,應(yīng)聲明理由并另行覓妥新保證人填具保證書經(jīng)繳呈核準后方予發(fā)還原保證書。
各單位對保證人認為有不當時,應(yīng)即通知被保證人更換保證。
被保證人自離工日起六個月內(nèi)經(jīng)查明已無未了事項時,其保證書得予注銷。
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