下面是范文網(wǎng)小編收集的推廣部有哪些崗位職責(zé)共3篇 推廣部屬于哪個部門，歡迎參閱。

推廣部有哪些崗位職責(zé)共1

　　市場推廣部

　　市場推廣部崗位職責(zé)說明

　　向市場部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報其工作績效對市場部負(fù)責(zé)，宣傳推廣工作在市場部領(lǐng)導(dǎo)下開展，

　　工作。

　　國際貿(mào)易橋電子商務(wù)、產(chǎn)品推廣、市場推廣促銷、市場推廣部的工作應(yīng)涉及四個模塊：

　　梁

　　市場推廣部涉及二個層面：宣傳推廣方面、市場公關(guān)方面

　　其崗位說明如下：

　　工作職責(zé)： 一、

　　全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場推廣與相關(guān)服務(wù)工作

、電子商務(wù)平臺1 行業(yè)論壇等搜索引擎排名, 百度、谷歌 –

　　網(wǎng)站維護、產(chǎn)品更新 –

　　客戶詢盤信息整理和轉(zhuǎn)達各事業(yè)部 –

　　打造電子商務(wù)成交平臺，形成網(wǎng)絡(luò)銷售渠道 –

、產(chǎn)品推廣2 產(chǎn)品線梳理、年度產(chǎn)品規(guī)劃、區(qū)域產(chǎn)品規(guī)劃- 產(chǎn)品概念提煉、深挖提升產(chǎn)品賣點- 新產(chǎn)品發(fā)布、上市推廣- 產(chǎn)品宣介-

、市場推廣促銷3 展會策劃和推進-

　　市場推廣部

　　公關(guān)推廣活動推進，- 促銷推廣策劃和實施- 新品推廣炒作- 市場規(guī)劃-

、國際貿(mào)易橋梁4 海外市場拓展- 搭建事業(yè)部、技術(shù)和客戶溝通的橋梁- 負(fù)責(zé)整個外貿(mào)流程的跟蹤、控制，相關(guān)外貿(mào)單據(jù)的繕制- 負(fù)責(zé)公司國際客戶的接待及項目的談判- 負(fù)責(zé)公司國際展會的籌辦、推廣-

　　工作內(nèi)容： 二、

　　宣傳推廣方面 （一）

、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。使其上市后的銷售與服務(wù)工作，可以順利進行；1 、針對公司品牌及公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌定位的工作；

2、結(jié)合公司銷售情況分析市場，策劃并撰寫推廣活動方案；3 針對已制定并審批通過的市場活動進行落地跟蹤執(zhí)行以及后期的分析、匯報；、4 、負(fù)責(zé)組織進行企業(yè)整體形象策劃，并提交策劃方案承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告5 效果測評；

、配合公司年度經(jīng)營計劃，擬訂廣告及其他宣傳途徑的計劃，以促進銷售及提高公司的知6 名度；

、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃、計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃；7 、按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算，嚴(yán)格控制公關(guān)活動和廣告制作與媒體宣傳費用的使用，使其8 在預(yù)算之內(nèi)而且有較好的效果；

、保持良好的渠道聯(lián)系，維護與合作伙伴的關(guān)系；9

　　市場推廣部

、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門間的關(guān)系。10

　　工作流程

（一）一般工作流程

　　市場推廣計劃

　　效果評估

　　促銷計劃、實施

　　客戶信息反饋 市場推廣策劃

　　公關(guān)計劃、實施

（二）宣傳推廣工作流程

　　研究調(diào)研情況

　　方案意見匯總

　　推廣方案構(gòu)思

　　擬定成熟方案

　　預(yù)算分析

　　下達企劃需求

　　匯報上級批準(zhǔn)

　　進入促銷執(zhí)行

　　依方案執(zhí)行

　　進入公關(guān)執(zhí)行

　　市場推廣部

三、市場公關(guān)活動的工作流程

（一）準(zhǔn)備工作 、結(jié)合市場特點及公司特色分析既定方案的可執(zhí)行性；1 、針對可執(zhí)行性方案作出正確、合理的預(yù)算分析并上會通過討論。2 （二）執(zhí)行工作

、針對可行性推廣方案組建執(zhí)行小組，確定小組成員及分工；1 、活動前組織與相關(guān)部門的文書對接、信息協(xié)調(diào)、物資采購及入庫、供應(yīng)商對接、日程安2 排、會場設(shè)計與布置等工作；

、設(shè)計部門結(jié)合當(dāng)次推廣方案進行設(shè)計、宣傳方面的執(zhí)行工作。3 、活動中協(xié)調(diào)內(nèi)外部的關(guān)系及處理突發(fā)事件，包括會場物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置、設(shè)備調(diào)試、4 簽到及發(fā)放禮品、茶歇、用餐及團隊活動準(zhǔn)備等；

、活動后的費用結(jié)算、物資清點及運輸、活動人員信息整理、以及宣傳報道內(nèi)容制作及跟5 蹤；

　　并根據(jù)執(zhí)行的具體情況作出合理調(diào)整。及時反饋，、關(guān)注推廣活動的整個過程，跟蹤效果、6 （三）跟蹤工作

　　推廣活動結(jié)束后，及時會同執(zhí)行人員及督導(dǎo)人員進行活動總結(jié)，記錄相關(guān)活動內(nèi)容及情況，

　　及時分析總結(jié)活動的實施情況，并對活動的效果進行合理的分析、總結(jié)。

四、部門配合方面

（一）市場部與銷售部的配合

　　公關(guān)活動計劃及安排情況、/、市場部應(yīng)將銷售促進計劃、促銷活動1/投放計劃，促銷POP 公關(guān)禮品發(fā)放計劃提供給銷售部，并作必要的說明及研討：

、市場部應(yīng)向銷售部提供年度、季度、月度推廣目標(biāo)計劃；2 、銷售部應(yīng)配合市場部做市場推廣及公關(guān)活動方面的反饋、調(diào)研、總結(jié)工作；3 、銷售部應(yīng)將終端銷售情況反饋給市場部。4 市場部與財務(wù)部的配合 （二）

推廣部有哪些崗位職責(zé)共2

　　推廣部崗位職能制度

　　為使員工職能管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)工作崗位核定、崗位職責(zé)、晉升空間，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

一、部門分配制度管理

1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強調(diào)對績效的傾斜。

3、建立積極的激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機制上激發(fā)員工的上進心。

二、部門崗位職能內(nèi)容

　　新絲路運營推廣部主要分為運營策劃、運營推廣兩個方向定崗定職，各其職責(zé)如下： A）運營策劃：

1、負(fù)責(zé)運營公司旗下自媒體，為粉絲用戶策劃與提供優(yōu)質(zhì)、有高度傳播性的原創(chuàng)內(nèi)容；

2、負(fù)責(zé)新媒體運營工作，策劃并執(zhí)行微信營銷線日?；顒蛹案櫨S護，根據(jù)項目發(fā)送各種微信內(nèi)容； 3、負(fù)責(zé)撰寫活動方案，包括前期的對接/宣傳，活動期間的執(zhí)行，活動后期的處理以及維護； 4、挖掘和分析網(wǎng)友使用習(xí)慣、情感及體驗感受，及時掌握新聞熱點，有效完成校園專題策劃活動； 5、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品的售后培訓(xùn)，幫助商家解決使用過程中遇到的問題； 6、負(fù)責(zé)幫商家完成申請微信公眾號所有流程；

7、維護公司旗下的品牌產(chǎn)品日常運營工作（市場分析、完善階段、售后問題處理）；

　　B）運營推廣：

1、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品推向市場，包括前期分析、洽談過程以及簽協(xié)議流程； 2、完成公司品牌產(chǎn)品每月的推廣指標(biāo)量，完成每月的推廣規(guī)劃； 3、緊跟微信發(fā)展趨勢，廣泛關(guān)注標(biāo)桿性公眾號，積極探索微信運營模式； 4、負(fù)責(zé)和合作商家進行商家聯(lián)盟對接，根據(jù)商家需求策劃活動，進行資源互換； 5、分析商家今后的運營需求，再進一步開拓市場業(yè)務(wù)； 6、與運營策劃團隊一起執(zhí)行每一次的整體市場計劃。

　　D）推廣部經(jīng)理崗位職責(zé)：

① 完成總經(jīng)理下達的工作任務(wù)，做好部門月度規(guī)劃及其周計劃工作； ② 做好部門招聘發(fā)展規(guī)劃與人才推動；

③ 負(fù)責(zé)組織部門成員的產(chǎn)品培訓(xùn)和平日工作考核；

④ 負(fù)責(zé)部門日常管理工作，對部門成員的外出登記、出勤情況，月度考核等各方面執(zhí)行情況進行監(jiān)管考核； ⑤ 制定公司品牌產(chǎn)品的發(fā)展方向，建立高效的宣傳推廣體系，實現(xiàn)產(chǎn)品在市場上的價值； ⑥ 負(fù)責(zé)公司旗下品牌產(chǎn)品推廣市場，制定部門月度考核，完成月度推廣指標(biāo)量； ⑦ 管理運營推廣成員，完成推廣的業(yè)績指標(biāo)； ⑧ 管理運營策劃成員，完成日常運營、策劃工作；

⑨ 針對目前及未來的市場增值業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，結(jié)合市場熱點，為公司策劃新的增值業(yè)務(wù)運營產(chǎn)品； ⑩ 協(xié)助其他部門做好產(chǎn)品市調(diào)工作，包括前期分析、產(chǎn)品測試、售后反饋；

四、本制度自公布之日實施，該崗位職能由公司推廣部負(fù)責(zé)解釋。

推廣部有哪些崗位職責(zé)共3

　　推廣部經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：市場推廣部經(jīng)理職務(wù)說明書】

　　市場推廣部經(jīng)理職務(wù)說明書

【篇2：市場推廣部崗位職責(zé)】

　　市場推廣部職責(zé)

　　市場推廣部職責(zé)分工

一、策劃、文案

二、設(shè)計、創(chuàng)意、制作、

三、推廣、實施

　　市場推廣部部長崗位職責(zé)

　　市場推廣部專員崗位職責(zé) 市場推廣部工作流程

　　市場策劃工作流程

↓ ↓ ↓ ↓

【篇3：宣傳推廣部崗位職責(zé)】

　　策劃推廣部崗位職責(zé)及工作流程

　　策劃推廣部是主管宣傳、廣告、各種促銷活動制定與執(zhí)行的部門，在主管經(jīng)營副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

一、崗位職責(zé)

　　宣傳策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、以身作則，在此崗位嚴(yán)格做好各項推廣把關(guān)工作，從工作出發(fā)確定宣傳媒體，

　　絕不以權(quán)謀私，高度認(rèn)同公司的價值體系，不透露公司重大廣告策略。

2、負(fù)責(zé)營銷方案的制定和實施，營銷策劃方案包括年度、季度、月度的廣告推

　　廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排、推廣預(yù)算計劃等。

3、負(fù)責(zé)項目宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。 4、負(fù)責(zé)營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。 5、負(fù)責(zé)公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。 6、參與項目設(shè)計，負(fù)責(zé)其中文字的寫作。

7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的宣傳，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。

8、負(fù)責(zé)對宣傳和廣告承諾進行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。 9、對電視、報紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM行評估，并做書面報告。 10、負(fù)責(zé)組織銷售部門定期進行市場專項調(diào)查，做出報告，為項目決策及運作提

　　供依據(jù)。

11、定期閱讀向光信息及其他經(jīng)濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)行業(yè)

　　信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。

12、代表公司協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)與政府相關(guān)部門、各類媒體，建立友好合作關(guān)系及良好

　　的公共關(guān)系。

　　開展廣告宣傳工作；

⑵參與社會各種公益活動，提高公司形象；

⑶接待新聞單位來訪，對外發(fā)布公司信息。

13、負(fù)責(zé)公司、施工現(xiàn)場及營銷中心內(nèi)部的形象設(shè)計、制作工作，定期提供方案；

14、管理、督促、落實本部門日常工作。

⑴每周向主管營銷的副總經(jīng)理上報周工作目標(biāo)和計劃；

⑵每次推廣活動后要在三日內(nèi)，對活動進行效果評估總結(jié)并上報主管營銷的副總經(jīng)理；

⑶策劃推廣活動過程要及時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時進行修正與匯報； 15、負(fù)責(zé)作好各項對外宣傳工作為銷售組織客源、促進銷售。 16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　宣傳策劃部活動執(zhí)行的崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)活動方案的執(zhí)行。。

2、負(fù)責(zé)廣告制作品所有的內(nèi)部審批手續(xù)的完成。

3、負(fù)責(zé)不定期的上報戶外檢查情況，確保在刮風(fēng)下雨天氣的安全。 4、負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理所有物料的使用，及時補充欠缺的物料，做到庫房適量儲備。

5、負(fù)責(zé)所有戶外廣告更換、調(diào)整及維護等各項工作和合作公司的相關(guān)工作的協(xié)調(diào) 6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計宣傳部門的月度費用，在規(guī)定時間和財務(wù)核實并提交。 7、負(fù)責(zé)所有審批方案的保存。 8、負(fù)責(zé)所有設(shè)計稿的存檔。

9、負(fù)責(zé)收集所有地產(chǎn)行業(yè)的媒體信息。 10、負(fù)責(zé)建立和維護媒體的合作關(guān)系。 11、負(fù)責(zé)收集項目發(fā)布廣告的報樣。

12、負(fù)責(zé)整理來訪客戶的廣告告知途徑的整理。

二、工作流程

1、方案審批工作流程：

①策劃推廣部經(jīng)理根據(jù)銷售情況及市場形式提出方案構(gòu)想；

②與銷售經(jīng)理溝通后形成初步統(tǒng)一意見、策劃推廣部制定出初步方案；再進行溝通落實出正稿。

③正稿經(jīng)策劃推廣部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理簽字至副總經(jīng)理，需要總經(jīng)理簽字的由總經(jīng)理簽字后進入制作流程。

④策劃推廣部經(jīng)理簽字；

⑤銷售部經(jīng)理簽字；

⑥副總經(jīng)理簽字；

⑦報總經(jīng)理簽字；

（各具體方案是否需要簽到總經(jīng)理或公司，根據(jù)最終方案批示人批示及公司相

　　關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)——如副總經(jīng)理指示該方案不用上報總經(jīng)理簽字，則不再上報）

2、各類合同費用支付流程

①按照合同規(guī)定，合同款項已屆付款期；

②經(jīng)辦人填寫《合同款支付申請表》；

③經(jīng)辦人簽字

④主管副總簽字；

⑤總經(jīng)理簽字；

⑥財務(wù)部簽字并支付。 3、廣告制作與發(fā)布流程

　　a、制作總費用超過一萬的廣告制作流程：

①在明確制作與發(fā)布的廣告方案后，策劃部初步進行市場調(diào)價；

②市場調(diào)價后，確定制作與發(fā)布單位，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽定合同書； ③按照合同約定制作； ④制作完畢，策劃部伙同銷售主管給所制作廣告宣傳物料進行驗收并辦理入庫程序，影視及短信類媒體廣告需要提供發(fā)布證明材料并經(jīng)副總簽字確認(rèn)； ⑤由銷售主管給所制作廣告宣傳物料辦理出庫程序；

⑥策劃部備好物料的入庫單及策劃部經(jīng)理簽字的驗收意見及物料制作人開具的正式合法發(fā)票及簽字完畢的《合同款支付申請表》到公司財務(wù)報賬。

　　B、制作總費用未超過一萬的物料制作流程：

①在明確制作與發(fā)布的廣告方案后，策劃推廣部初步進行市場調(diào)價； ②由副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進行制作；

③制作完畢，由制作公司負(fù)責(zé)運輸?shù)焦荆?/p>

④策劃部同銷售主管給所制作宣傳推廣物料進行驗收并辦理入庫手續(xù)，影視及短信類媒體廣告需要提供發(fā)布證明材料并經(jīng)副總簽字確認(rèn)；

⑤由銷售主管給所制作宣傳推廣物料辦理出庫手續(xù)；

⑥策劃推廣部備好物料的入庫單和物料制作人開具的正式合法發(fā)票到公司財務(wù)報賬。（報賬發(fā)票需副總經(jīng)理簽字最后至公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)）

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