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人力資源先進(jìn)事跡共1

　　公司人力資源部先進(jìn)事跡材料

　　導(dǎo)讀：本文公司人力資源部先進(jìn)事跡材料，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。

　　公司人力資源部先進(jìn)事跡材料

　　2017年，人力資源部圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)管理，出色地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、主要工作

1、推動(dòng)中層助理及以上管理人員績(jī)效考核改革的相關(guān)工作，組織各單位按比例隨機(jī)抽取評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行匿名打分、統(tǒng)計(jì)和匯總工作。員工對(duì)中層助理以上管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)打破以前傳統(tǒng)的上級(jí)考評(píng)下屬的考核制度，讓員工參與管理的責(zé)任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時(shí)也讓公司的領(lǐng)導(dǎo)班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn)，從而多渠道獲得信息。

2、根據(jù)董事會(huì)要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門面談，做好調(diào)研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構(gòu)及減員增效方案，把工作做細(xì)做到位，通過努力，實(shí)現(xiàn)了一定減員增效的目標(biāo)。

3、根據(jù)董事會(huì)要求，進(jìn)行同行業(yè)薪酬調(diào)查，形成“薪酬調(diào)查報(bào)告”及調(diào)薪方案上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4、人才隊(duì)伍建設(shè)及招聘。完成2017年度的招聘計(jì)劃，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務(wù)，在時(shí)間緊，招聘量大且難度

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　　增加的情況下，兩期煉糖招聘550多名生產(chǎn)工人,保證了煉糖任務(wù)的順利進(jìn)行。

5、培訓(xùn)組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和 50人次公司外部的專業(yè)課程培訓(xùn)；特種崗位培訓(xùn)，完成71人復(fù)審工作。

6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開展科技人才健康體檢宣傳，共收到46份申報(bào)科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級(jí)職稱和高級(jí)技師人員51人年度體檢。

7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠、制糖廠、淀粉糖廠結(jié)合生產(chǎn)情況開展了三場(chǎng)各具特色的勞動(dòng)技能競(jìng)賽。三場(chǎng)競(jìng)賽都取得了圓滿成功，不但提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)意識(shí)，更形造了公司趕、學(xué)、比、拼的氛圍，有利于提升公司整體的技能水平。

8、2017年集團(tuán)公司發(fā)生了幾起勞動(dòng)糾紛，人力資源部積極應(yīng)對(duì)處理，并在相關(guān)部門的共同努力下，按法律要求提供相關(guān)法定的手續(xù)、材料和相關(guān)的證據(jù)鏈，使勞動(dòng)糾紛圓滿解決。

9、完成制糖廠綜合計(jì)算工時(shí)申報(bào)工作。在時(shí)間不到一個(gè)星期的情況下，需整理最近兩年的工資、考勤、勞動(dòng)合同等相關(guān)資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠一起重新準(zhǔn)備有關(guān)資料，并順利通過審核獲得批文，為可樂審核做好準(zhǔn)備。

10、協(xié)助和指導(dǎo)山西大同東糖進(jìn)行解除勞動(dòng)合同工作，多次與山西東糖領(lǐng)導(dǎo)溝通，測(cè)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額和員工工作年限的計(jì)算，起草

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　　解除勞動(dòng)合同方案、協(xié)議書等文件完善法律程序，并與相關(guān)的被解除人員面談，完成了18人解除勞動(dòng)合同工作，并對(duì)留下作后期看廠人員重新定員定崗定薪，并重新簽訂完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同，在沒有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿完成公司交辦的任務(wù)。

二、創(chuàng)新性的工作

　　試探性摸索新的用工方式。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的急劇變化，勞動(dòng)力緊缺已成為普遍性的問題。而我們公司面臨的是開煉時(shí)季節(jié)工緊缺的問題。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源部前期經(jīng)過大量的調(diào)研工作，試探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力資源服務(wù)公司的勞務(wù)外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠嘗試性地使用，取得了較好的效果。季節(jié)工通過勞務(wù)外包降低用工風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)得以控制，并可以通過合同約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動(dòng)性大和招聘困難的問題。由于第三方的人力資源外包公司在其專業(yè)領(lǐng)域擁有更多的資源和更高的效率，通過業(yè)務(wù)外包，也可以降低用工成本。

　　人力資源部在2017年雖然取得了較好的業(yè)績(jī)，2018年我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，充分發(fā)揮人力資源部的職能，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 ，希望能幫助您！

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　　致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)資料等等

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　　人力資源先進(jìn)事跡材料

　　人力資源部長(zhǎng)先進(jìn)事跡

　　人力資源部先進(jìn)事跡材料

　　電力人力資源部共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡

　　人事工資先進(jìn)事跡

人力資源先進(jìn)事跡共2

--- 可以以月度、季度、半年、年度的形式與定期報(bào)表相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)員工落實(shí)目標(biāo)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，對(duì)不同專業(yè)、不同崗位的人員進(jìn)行不同類型的分析，根據(jù)政策性、時(shí)效性、預(yù)測(cè)性，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析的有效性。（二）確立了以人為本的人力資源管理觀念企業(yè)是由人組成的集體，企業(yè)員工是企業(yè)的重要主體。所以，我公司在內(nèi)部控制的落實(shí)中應(yīng)以人為本，把人的因素放在核心位置，時(shí)刻把調(diào)動(dòng)人的積極性放在主導(dǎo)地位。要確立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的人事管理新觀念，建立包括：人才資源是企業(yè)第一資源的觀念、人力資本投入優(yōu)先的觀念、員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的觀念、引才借智的觀念、市場(chǎng)配置的觀念、社會(huì)評(píng)價(jià)的觀念、法治管理的觀念等；要致力于開發(fā)、完善獨(dú)特的人才培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施終身學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)突出，盡職盡責(zé)，能有效落實(shí)崗位職責(zé)的員工，要實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)雙重，盡量以有效的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員

　　2 --- 多的價(jià)值。而在人力資源理論中，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，精髓，在企業(yè)發(fā)展過程中起到的是指路明燈的作用，在目前的私營(yíng)建筑企業(yè)中，企業(yè)文化都很淡薄，只有突出企業(yè)文化的價(jià)值和方向，才能幫助企業(yè)更好的明確發(fā)展的方向，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做出保障，也使員工在精神上有更大的動(dòng)力去自我實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃的時(shí)候，還要考慮到企業(yè)員工的自身實(shí)際能力和專業(yè)素質(zhì)，把他們分配到適合他們的工作崗位上去，將他們的長(zhǎng)處突出地發(fā)揚(yáng)，做到“人盡其才，才盡其用”。只有這樣才可以不斷的完善員工在企業(yè)中的價(jià)值導(dǎo)向，集中企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)資源，建立以核心員工為基礎(chǔ)的人力資源導(dǎo)向，從而展開人力資源管理的工作，進(jìn)而更加充分有效地利用私營(yíng)建筑企業(yè)有限的資源。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃也有利于提高員工的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)核心員工的帶頭作用，從而全面的提高企業(yè)員工的工作效率，

　　4 --- 統(tǒng)計(jì)方法及計(jì)算機(jī)軟件等輔助方式，做好企業(yè)人力資源的供給與需求預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定企業(yè)長(zhǎng)期和短期的人力資源開發(fā)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。需要特別注意的是，私營(yíng)建筑企業(yè)的人力資源開發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的過程，必須在開發(fā)的過程中不斷地修訂和評(píng)估，并且還要廣泛的收集企業(yè)內(nèi)部員工的回饋意見，對(duì)開發(fā)方案作出及時(shí)的調(diào)整和跟進(jìn)。中小型私營(yíng)建筑企業(yè)人力資源開發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)該放在，將員工作為企業(yè)的核心資源進(jìn)行開發(fā)，從發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的視角，把吸引人才、利用人才、發(fā)展人才和職業(yè)規(guī)劃、制定政策、績(jī)效管理有機(jī)的聯(lián)系起來。通過合理的、科學(xué)的人力資源開發(fā)，達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展和員工安居樂業(yè)的目的。四、重視員工的需求，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力假如一個(gè)企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力，那么在后期的發(fā)展中肯定存在隱患。因此，無論企業(yè)制定怎樣的人力資源策略，其終極目的就是為了增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力。使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈歸

　　6 --- 棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！

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人力資源先進(jìn)事跡共3

　　人力資源部個(gè)人先進(jìn)事跡

　　2009年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門及全體員工的大力支持下，本人作為人力資源部經(jīng)理，帶領(lǐng)部門全體員工共同努力，部門和個(gè)人均取得了良好的工作業(yè)績(jī)，部門績(jī)效考核名列院所有部門第二名，個(gè)人年度績(jī)效考核名列院所有部門正職第二名?，F(xiàn)將本人2009年主要工作成績(jī)總結(jié)如下： 一、勤奮敬業(yè)，以德服人

　　在工作作風(fēng)上，本人一貫堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真細(xì)致，勤于思考，盡心盡責(zé)，主動(dòng)、積極地做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。本人時(shí)常告誡自己要以德服人，以身作則，并在實(shí)際工作中努力實(shí)踐著這一思想，注重自己的一言一行，公正、客觀，一切從院大局出發(fā)，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵(lì)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力

　　人力資源部工作任務(wù)多、責(zé)任重，專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)。本人出身于路橋?qū)I(yè)，更是倍感壓力巨大。面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，本人積極應(yīng)對(duì)，變壓力為動(dòng)力，在繁重的工作壓力之下，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平和綜合素質(zhì)，除了積極參加院的各類管理培訓(xùn)，還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，經(jīng)常在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，經(jīng)過三年的艱辛努力，在2009年11月底，本人已順利完成了MBA學(xué)位論文答辯，并獲得優(yōu)秀的好成績(jī)。三年MBA的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)了在職學(xué)習(xí)的艱苦，更

　　第 1 頁 多的是體驗(yàn)了學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓展新思維、挑戰(zhàn)新困難和結(jié)交新朋友的快樂。工商管理碩士學(xué)位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，提高部門執(zhí)行力

　　一年來，本人不斷探索部門內(nèi)部新的管理方式，以提高部門和員工的執(zhí)行力。例如通過“專題交流會(huì)”給部門員工提供相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)；通過“計(jì)劃——執(zhí)行——檢查”跟蹤制度提高員工的計(jì)劃和執(zhí)行能力；堅(jiān)持每周與每位員工至少做一次績(jī)效溝通；通過“流程細(xì)化”規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)部工作程序；注重充分發(fā)揮員工的自身特長(zhǎng)，較好地處理“授權(quán)與控制”的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。

四、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，確保高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作

　　本人能一貫堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的思想，堅(jiān)信“沒有最好，只有更好”，在各項(xiàng)工作中積極拓展新思維，不斷改進(jìn)工作方法，改善工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。如2009年的新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上的人工成本分析報(bào)告、拓展用工渠道開展人才租賃服務(wù)等。 五、認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色地組織完成人力資源管理的各項(xiàng)工作 2009年，人力資源部的工作非常繁重，本人帶領(lǐng)部門內(nèi)全體員工，主動(dòng)加班加點(diǎn)，出色地組織完成了各項(xiàng)工作：1、克服工作量大，工作時(shí)間短的困難，出色地組織完成了2019年新華信人力資源管理咨詢成果的審核、整理、細(xì)化和發(fā)布工作。經(jīng)過周密

　　第 2 頁 組織、細(xì)致審核，先后組織發(fā)布了新的《部門職責(zé)》、《崗位說明書》、《管理流程匯編》，建立了新的績(jī)效考核管理體系和薪酬福利管理體系，使我院人力資源管理水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。2、成功地組織完成了2009年中層干部聘期期滿考核及組織結(jié)構(gòu)部分調(diào)整和人員上崗工作。科學(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成，鞏固了我院中層管理隊(duì)伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證；新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位調(diào)整，明確了各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利；新的技術(shù)人員分級(jí)制度的順利實(shí)施，為我院?jiǎn)T工了創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺(tái)。3、加大力度做好院培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善院的培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果。2009年我部通過與鷹擊長(zhǎng)空管理顧問公司等外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓展管理培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對(duì)性和效果；成功地舉行了“中層干部管理”和“項(xiàng)目管理”等大型內(nèi)訓(xùn)，開辟了我院培訓(xùn)組織的新模式；創(chuàng)造性地組織了“2009年新員工入職培訓(xùn)”，得到了廣泛好評(píng)；通過組織專業(yè)技術(shù)人員出國、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2009年我院培訓(xùn)工作取得了突破性進(jìn)展，全年共有300多人次參加各種類型的培訓(xùn)，共有27人出國考察以及近20余人次出省考察。4、認(rèn)真組織做好人才引進(jìn)工作。根據(jù)院戰(zhàn)略發(fā)展需要，全年有針對(duì)性地引進(jìn)了各類人才28人，在人才引進(jìn)工作中，人力資源部精挑細(xì)選，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿足招聘需求，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步充實(shí)、壯大，人才結(jié)構(gòu)更加合理。5、此外，認(rèn)真組織

　　第 3 頁 做好薪酬福利管理、績(jī)效管理、人力資源資質(zhì)維護(hù)、人力資源管理制度修訂、技術(shù)人員任職資格管理、人事管理、職稱及注冊(cè)職業(yè)資格管理、合同管理等大量繁雜的日常工作及院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。2009年，本人取得了一定成績(jī)，但成績(jī)只代表著過去，2009年，本人將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，為院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源部個(gè)人先進(jìn)事跡責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次

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