下面是范文網(wǎng)小編整理的工作年度計劃5篇 工作年度方案，供大家參考。
工作年度計劃1
今年是全面貫徹落實18屆3中全會精神的第一年，是打造西咸國際化大都市生活服務(wù)基地的關(guān)鍵一年。
一、工作思路是：
“圍繞一個目標(biāo)，強化兩個確保、完善三大體系、實施四項工程、實現(xiàn)五個突破”。
“一個目標(biāo)”就是確保農(nóng)民收入穩(wěn)定增長；
“兩個確保”是確保糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；
“三大體系”是完善農(nóng)技推廣體系、動物衛(wèi)生監(jiān)督體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系；
“四大工程”是繼續(xù)實施糧食單產(chǎn)提高工程、畜牧業(yè)收入倍增工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)示范工程和職業(yè)農(nóng)民培育工程；
“五個突破”是糧食高產(chǎn)水平新突破、畜禽標(biāo)準化養(yǎng)殖新突破、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)新突破、農(nóng)機化示范區(qū)建設(shè)新突破和職業(yè)農(nóng)民培育示范新突破。
二、目標(biāo)任務(wù)是：
糧食播種面積穩(wěn)定在62萬畝以上，總產(chǎn)保持在20萬噸以上；全縣奶牛存欄0.7萬頭、生豬20萬頭、羊18萬只、家禽250萬只，肉、蛋、奶產(chǎn)量10萬噸。
三、主要工作措施
?。ㄒ唬嵤﹩萎a(chǎn)提高工程，確保糧食安全
1、調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。菜區(qū)推廣“一模兩用”、“一模三用”糧菜間套技術(shù)，灌區(qū)主推小麥—玉米一體標(biāo)準化栽培技術(shù)，不斷挖掘糧食生產(chǎn)潛力，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整騰出更大空間。
2、開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建。整建制推進抓好部、省級小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動。認真實施好國家新增千億斤糧食工程、土壤有機質(zhì)提升工程和高產(chǎn)創(chuàng)建物化補貼項目，不斷擴大高產(chǎn)創(chuàng)建示范覆蓋面，實現(xiàn)更大面積的'均衡增產(chǎn)。
3、加快發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)。積極爭取農(nóng)作物良種繁育項目，在提升雁北農(nóng)作物品種區(qū)域試驗站育繁推一體化能力建設(shè)的基礎(chǔ)上，整合縣域內(nèi)種子企業(yè)資源，整合西北農(nóng)林科技大學(xué)小麥育種能力提升科技創(chuàng)新項目、興民種業(yè)萬畝小麥良種繁育加工基地建設(shè)項目，打造一個標(biāo)準化、規(guī)?；?、集約化、機械化的小麥良種繁育現(xiàn)代種業(yè)板塊，促進農(nóng)業(yè)新品種轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
4、落實關(guān)鍵技術(shù)措施。以條銹病、吸漿蟲和蘋果蠹蛾為重點，推進重大病蟲防控，認真落實“一噴三防”項目，提升專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率。加大測土配方施肥普及，建設(shè)配方肥應(yīng)用示范體系，加強更低質(zhì)量監(jiān)測及評價，加快以水肥一體化為核心的節(jié)水技術(shù)。
?。ǘ?、實施畜牧規(guī)模擴張工程，做大現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)
1、大力發(fā)展生豬生產(chǎn)。認真落實生豬良種補貼、能繁母豬補貼等扶持政策。借力良種豬引進工程、咸陽500萬頭pic生豬生產(chǎn)基地建設(shè)等項目，積極推進以陜西正大萬頭生豬示范場為龍頭的生豬養(yǎng)殖基地板塊建設(shè)，促進生豬產(chǎn)業(yè)升級換代。
2、努力做大奶牛產(chǎn)業(yè)。全力支持多鮮現(xiàn)代化牧場項目建設(shè)，做大做強奶牛產(chǎn)業(yè)，形成關(guān)中環(huán)線奶牛產(chǎn)業(yè)帶板塊。
3、發(fā)展特色畜禽養(yǎng)殖。搶抓省政府加快肉牛、肉羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，加快奶山羊繁育中心改擴建項目進程，打造40里塬坡奶山羊產(chǎn)業(yè)帶板塊。突出地方特色，以清河沿線“五鎮(zhèn)一中心”為核心，打造清河沿線蛋鴨產(chǎn)業(yè)帶板塊。加快陜西正大100萬羽蛋雞示范基地建設(shè)進程，著力打造現(xiàn)代化蛋雞示范基地。
4、提升科學(xué)養(yǎng)殖水平。深入開展畜禽標(biāo)準化養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建活動，大力推廣生豬、奶牛工廠化養(yǎng)殖、奶牛dhi測定、奶牛tmr飼喂、牧場電子管理、畜禽糞便綜合利用等科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，建設(shè)省部級畜禽標(biāo)準化養(yǎng)殖示范場，抓好村級防疫員、規(guī)模養(yǎng)殖場長、獸醫(yī)技術(shù)員、人工授精員等重點人員培訓(xùn)，提高從業(yè)人員技術(shù)水平。
5、是加強重大疫病防控。強化重大動物疫病基礎(chǔ)免疫，建立健全生產(chǎn)監(jiān)測信息體系，加強生鮮乳、獸藥、飼料專項檢測整治以及養(yǎng)殖、屠宰環(huán)節(jié)動物衛(wèi)生監(jiān)督，確保豬、牛、羊、禽強制免疫率達到國家規(guī)定標(biāo)準，確保畜產(chǎn)品安全。
（三）、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐
1、加強服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)深化基層農(nóng)技推廣體系改革，加快構(gòu)建“一主多元”新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，加強基層區(qū)域站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站條件建設(shè)，建立健全管理制度和運行機制，切實改善工作手段和服務(wù)能力，創(chuàng)新推廣方式，啟動農(nóng)技人員工作責(zé)任制度，構(gòu)建物化平臺和虛擬平臺，形成點面結(jié)合技術(shù)服務(wù)全覆蓋。
2、加大科技培訓(xùn)力度。以縣農(nóng)廣校為基地，加強與西北農(nóng)林科技大學(xué)校縣共建合作，積極開展職業(yè)農(nóng)民培育試點，不斷提升職業(yè)農(nóng)民培育工作水平。
?。ㄋ模┙ㄔO(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
不斷創(chuàng)新園區(qū)經(jīng)營模式，建立園區(qū)增效增收的利益機制；積極探索農(nóng)民合作社和龍頭企業(yè)合作的新型模式。集成先進技術(shù)的應(yīng)用和推廣，提升園區(qū)設(shè)施裝備；加大新技術(shù)推廣應(yīng)用；突出農(nóng)產(chǎn)品加工，提升園區(qū)綜合效益。力爭三個以上縣級園區(qū)進入省市級示范園區(qū)。
?。ㄎ澹┮?guī)范提升發(fā)展水平，培植做強市場主體
1、規(guī)范提升合作組織。按照百強示范社建設(shè)標(biāo)準，著力規(guī)范提升合作組織建設(shè)層次，健全運行機制，穩(wěn)定擴大規(guī)模，拓展服務(wù)功能。鼓勵和引導(dǎo)合作組織參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，拓展產(chǎn)品營銷市場，開展合作社聯(lián)建試點。
2、做大做強龍頭企業(yè)。積極引進和推動龍頭企業(yè)擴規(guī)模、上檔次，集群發(fā)展，跨區(qū)域經(jīng)營。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工物流業(yè)基地板塊。要加強龍頭企業(yè)監(jiān)測、管理與服務(wù)，提升龍頭企業(yè)精深加工、物流配送技術(shù)水平和裝備能力，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，力爭至少一個市級龍頭企業(yè)通過省級驗收，三個以上縣級龍頭企業(yè)通過市級驗收。
（六）健全市場流通體系，大力推進產(chǎn)銷銜接
1、繼續(xù)做好果蔬儲存庫建設(shè)。繼續(xù)開展果蔬儲藏百庫建設(shè)，完成福音蔬菜專業(yè)合作社大程碩豐蔬菜專業(yè)合作社綠爽蔬菜專業(yè)合作社天牟果蔬戰(zhàn)虎專業(yè)合作社專業(yè)合作社五個保鮮庫建設(shè)任務(wù)，不斷提升儲藏能力。
2、促進農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接。建設(shè)一批直銷窗口、農(nóng)產(chǎn)品價格收集分析和質(zhì)量監(jiān)測點，開拓銷地批發(fā)市場，推廣現(xiàn)代物流業(yè)態(tài)，提高流通效率。
（七）、加大檢測監(jiān)管力度，提高質(zhì)量安全水平
1、加強監(jiān)管體系建設(shè)。全面開展基層農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè)，完成14個基層農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測站建設(shè)。
2、強化質(zhì)量安全監(jiān)管。加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、投入品和產(chǎn)品檢測，開展非法添加高毒農(nóng)藥等隱性成分專項整治行動，推行產(chǎn)地準出、市場準入制度。強化檢打聯(lián)動和應(yīng)急管理，確保農(nóng)產(chǎn)品抽檢合格率達到95%以上。
?。ò耍?、強化農(nóng)機裝備能力，提升農(nóng)機服務(wù)水平
加大農(nóng)機購置補貼力度，抓住我縣被確定為實施全國農(nóng)機化示范區(qū)重點縣機遇，做好天齊釀酒葡萄基地等6個農(nóng)機綜合示范點建設(shè)工作，提升我縣農(nóng)機服務(wù)水平。
(九)加大依法行政力度，提高農(nóng)業(yè)執(zhí)法能力
開展農(nóng)資打假和知識產(chǎn)權(quán)保護專項治理行動，打擊生產(chǎn)經(jīng)營假劣農(nóng)資行為，促進農(nóng)資市場守法規(guī)范經(jīng)營。
(十)做好農(nóng)村經(jīng)營管理，健全農(nóng)村經(jīng)營體制
1、積極引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)。規(guī)范土地承包管理，加快推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記，建立基層農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系和土地承包糾紛調(diào)處體系，爭取建成土地承包糾紛仲裁服務(wù)大廳，提升服務(wù)水平。探索規(guī)模經(jīng)營主體補助辦法，依法規(guī)范和推進土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，推動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。
2、加強農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)管。鞏固減輕農(nóng)民負擔(dān)成果，強化農(nóng)村亂收費治理，嚴肅查處加重農(nóng)民負擔(dān)案件，推進一事一議籌資籌勞，加強農(nóng)村集體財務(wù)規(guī)范管理，強化農(nóng)村集體經(jīng)濟審計，維護農(nóng)村穩(wěn)定。
四、擬實施的重點建設(shè)項目
1、爭取國家購置補貼1200萬元、實施全國農(nóng)機化示范區(qū)重點縣專項資金100萬元，通過政策引導(dǎo)建成糧、菜、果、畜及秸稈利用五個示范樣板。
2、爭取國家投資240萬元，通過物化補貼建成4萬畝小麥高產(chǎn)示范方。
3、爭取中央投資200萬元，實施退耕還林項目，建成養(yǎng)殖小區(qū)中型沼氣4座、安裝600套太陽能熱水器。
4、爭取中央投資500萬元，完成興民種業(yè)萬畝小麥繁育加工基地建設(shè)任務(wù)。
5、爭取中央投資176萬元，實施小麥吸漿蟲防控“一噴三防”項目，確保小麥生產(chǎn)安全。
6、爭取中央投資120萬元,完成20xx年度千億斤糧食增產(chǎn)項目建設(shè)任務(wù)。
7、爭取中央投資400萬元，完成旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)任務(wù)。
8、爭取國家補貼160萬元、中央投資300萬元，建成兩個1000噸果蔬氣調(diào)冷庫和30個100噸果蔬庫建設(shè)任務(wù)。
工作年度計劃2
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進行了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：
總體目標(biāo)：
1、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù)；
2、安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故；無防火、防汛責(zé)任事故；
3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%；繼電保護和自動裝置正確率100%；主設(shè)備消缺月度完成率100%；發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過次/年臺；
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標(biāo)
發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。
5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟運行。
8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的`產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設(shè)備維護管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運行
設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護管理。
?。ㄒ唬└鶕?jù)維護計劃、標(biāo)準，精心進行設(shè)備維護保養(yǎng)
1、根據(jù)維護保養(yǎng)計劃細則條款，加強培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計劃》和“細則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計劃；
2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，對具體設(shè)備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)”；共3頁，當(dāng)前第1頁123
3、建立設(shè)備維護標(biāo)準，參照有關(guān)標(biāo)準、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準，對檢修質(zhì)量點進行有效的監(jiān)理和控制；
?。ǘ┙υO(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生
1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。
2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。
?。ㄈ┙?biāo)準化的維護管理。標(biāo)準化的維護作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運行的管理制度。
三、認真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)督。目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開始對十大技術(shù)監(jiān)督進行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級人員的職責(zé)。
四、安全管理
運行維護電站通過制定嚴格的安全管理，目標(biāo)是實現(xiàn)XX年度安全經(jīng)濟運行；不發(fā)生輕傷、重傷事故；不發(fā)生設(shè)備事故；無防火、防汛責(zé)任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)，做好安全網(wǎng)控制；
2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價、節(jié)前安全性檢查及專項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時整改；
3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動保護措施計劃；
4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定；學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程；以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施；定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。
5、做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。
6、做好消防管理工作，成立消防組機構(gòu)，明確各級安全職責(zé)，制定防火的具體措施。
五、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理
通過現(xiàn)場5s管理，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平，改進開關(guān)站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠管理水平。
1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象；
2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場達到目視化管理；
3、持續(xù)改進“5s”活動，建立“5s”活動實施計劃。
六、技術(shù)資料管理
對運行維護管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運行維護電站進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進行，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進行不斷的完善。
1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對現(xiàn)場接線更換后，及時對圖紙做出修改；
2、現(xiàn)場臺賬通過數(shù)據(jù)庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進行分類，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計算機，形成制度，定期備份
工作年度計劃3
1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;
3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;
4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;
5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;
6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;
7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
8.審查和處理工程變更;
9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);
12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;
13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：
1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;
3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;
4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;
5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;
6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;
7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
8 審查和處理工程變更;
9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);
12 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的`竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;
13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
(二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：
1 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;
2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。
(三)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：
1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;
2 簽發(fā)程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;
3 審核簽認竣工結(jié)算;
4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
工作年度計劃4
根據(jù)區(qū)委《關(guān)于開展“強村行動”實施意見》文件精神，我鄉(xiāng)20xx年“強村行動”將重點建設(shè)、村，其余村也將按照要求全面鋪開，根據(jù)我鄉(xiāng)《關(guān)于開展“強村行動”的實施方案》文件精神，現(xiàn)就20xx年“強村行動”規(guī)劃如下：
一、20xx年要做的主要工作
?。ㄒ唬┘訌娡恋亓鬓D(zhuǎn)，減少撂荒地，穩(wěn)步推進糧食生產(chǎn)，保證糧食安全。
?。ǘ┳ズ煤颂耶a(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大對華洋家庭農(nóng)場的扶持，在管理好現(xiàn)有核桃的基礎(chǔ)上計劃在郭家村、將軍、八廟村新栽核桃3000畝。
?。ㄈ汛笸岭u產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在現(xiàn)有土雞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，計劃在郭家村發(fā)展土雞養(yǎng)殖大戶1戶，發(fā)展土雞2萬只。
?。ㄋ模┰谛Q桑產(chǎn)業(yè)園區(qū)繼續(xù)實施林下種植，鞏固提升園區(qū)效益，在、馬家灣、等村栽植線椒500畝，養(yǎng)蠶1000張；
（五）在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，因地制宜發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。今年我鄉(xiāng)計劃在郭家村試種魔芋100畝，新建一個黃羊養(yǎng)殖小區(qū)，并在郭家村大力推廣天麻零代種子培育，擴大種植規(guī)模。
?。┐罅嵤┗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村居住條件，今年計劃新建沼氣75口，改廁43戶，改廚42戶，改圈27戶，新建集中供水12處解決安全飲水1600人；計劃硬化到郭家村道、環(huán)形路、馬家灣村道、等村村組道路硬化21公里，完成將軍村三岔河橋梁建設(shè)，使全鄉(xiāng)群眾的出行更加便捷；
（七）電信、移動及有線電視將全覆蓋，寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋面將進一步擴大，爭取新農(nóng)通全部開通。
?。ò耍┕卜?wù)將進一步完善。各村活動陣地辦公設(shè)施和附屬設(shè)施將進一步完善，爭取在郭家、紅梅新建便民小超市，爭取在兩個村安裝金融POS刷卡機，為群眾提供便捷的金融服務(wù)，在有條件的`村安裝健身器材，豐富群眾的業(yè)余文化生活，提升群眾的幸福指數(shù)。
?。ň牛Υ寤顒雨嚨剡M行完善，鄉(xiāng)黨委政府今年計劃拿出經(jīng)費5萬余元為板房、郭家、紅梅、八廟、天池等村配置辦公桌椅，硬化板房、郭家、紅梅村委會院壩，對板房村支部班子進行整頓，提升其服務(wù)意識和服務(wù)能力。
二、主要工作措施
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委政府成立“強村行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對今年實施的、村落實主要領(lǐng)導(dǎo)掛村，負責(zé)對實施“強村行動”的綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)，落實骨干力量駐村，具體協(xié)調(diào)各項工作的開展，同時鄉(xiāng)黨委政府將加強與幫扶單位區(qū)體育局、區(qū)畜牧食品局的聯(lián)系，加大幫扶力度，落實幫扶責(zé)任。
二是強化投入保障。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、渠道不亂、性質(zhì)不變、用途不改、各司其職”的原則，積極整合涉農(nóng)項目資金，用于“強村行動”工作。財政支出重點要向、村傾斜，每個村預(yù)算的5萬元“強村行動”保障經(jīng)費，要用于村級水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施維護、產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎勵、環(huán)境整治、集中培訓(xùn)、村“兩委”必要開支等，嚴格按照各村討論的使用計劃使用資金，確保資金專款專用、使用規(guī)范合理。
三是充分發(fā)揮農(nóng)民投入的主體作用，引導(dǎo)農(nóng)民通過土地入股、大戶領(lǐng)建等方式，積極出資出勞，主動參與“強村行動”各項建設(shè)。
工作年度計劃5
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。
行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
6、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。
8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。
另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作;
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的.基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！
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