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實用的生產計劃大全3篇(生產計劃書大全)

時間:2024-03-14 09:04:00 綜合范文

  下面是范文網小編整理的實用的生產計劃大全3篇(生產計劃書大全),供大家賞析。

實用的生產計劃大全3篇(生產計劃書大全)

實用的生產計劃大全1

  一、目標任務

  通過強化安全生產檢查、專項行動、宣傳教育、培訓考核,全面提升我鎮(zhèn)安全生產監(jiān)管能力和生產經營單位主體責任的進一步落實,預防和控制生產安全事故發(fā)生,確保專項檢查和重點抽查生產經營單位的執(zhí)法檢查覆蓋率達到100%,發(fā)現的違法行為查處率達到100%,重大安全隱患督促整改、跟蹤督辦率達到100%。

  二、檢查內容

  (一)依法取得有關安全生產行政許可的情況;

  (二)定期組織安全生產檢查,建立事故隱患檔案,及時開展排查、跟蹤治理生產安全事故隱患的情況;

 ?。ㄈ┙⒑吐鋵嵠髽I(yè)安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;

 ?。ㄋ模┌凑辗煞ㄒ?guī)的規(guī)定提取和使用安全生產費用、安全生產風險抵押金,以及其他安全生產投入的情況;

 ?。ㄎ澹┮婪ㄒ酪?guī)設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況;

 ?。┢髽I(yè)主要負責人、安全管理員接受安全培訓的情況;從業(yè)人員定期受到安全生產教育、培訓,取得有關安全資格證書的情況;企業(yè)開展“三級安全教育”的情況;

 ?。ㄆ撸┬陆?、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用,以及按規(guī)定辦理設計審查和竣工驗收的情況;

  (八)在較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上,設置安全警示標志的情況;

 ?。ň牛Π踩O備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況;

  (十)重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況;

 ?。ㄊ唬閺臉I(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品,監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況;

 ?。ㄊ┰谕蛔鳂I(yè)區(qū)域內進行生產經營活動,可能危及對方生產安全的,與對方簽訂安全生產管理協議,明確各自的'安全生產管理職責和應當采取的安全措施,并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調的情況;

 ?。ㄊ┲贫?、實施和演練安全事故應急預案相關情況;

 ?。ㄊ模╅_展安全生產標準化建設,企業(yè)主要負責人定期研究并解決安全生產問題,落實各項安全防范措施的情況;

 ?。ㄊ澹┮婪☉敱O(jiān)督檢查的其他情況。

  三、檢查對象

  1、煙花爆竹經營戶、一般企業(yè)檢查:對列入計劃的企業(yè)一年內檢查不少于1次,每月不少于5家。(每月檢查計劃詳見附件)

  責任辦公室:工辦

  2、建筑施工、非煤礦山領域檢查:對全鎮(zhèn)建筑施工現場和非煤礦山的檢查一年內不少于1次。

  責任辦公室:村建辦

  3、消防安全領域檢查:對全鎮(zhèn)農村及人員密集場所消防安全的檢查一年內不少于1次。

  責任辦公室:綜治辦

  4、道路交通領域安全檢查:對全鎮(zhèn)易發(fā)事故道路(路段)、橋、點的檢查一年內不少于1次。

  責任辦公室:村建辦

  5、農機、水利、森林領域檢查:對全鎮(zhèn)農業(yè)機械、山塘水庫、森林防火的檢查一年內不少于1次。

  責任辦公室:農辦

  6、科教文衛(wèi)領域檢查:對全鎮(zhèn)學校、醫(yī)院、食品藥品和農家樂旅游的檢查一年不少于1次。

  責任辦公室:科教文衛(wèi)辦

  四、工作要求

  (一)細化分解,落實責任。鎮(zhèn)各辦公室要嚴格執(zhí)行年度安全監(jiān)管計劃,細化分解,科學編制具體的檢查方案。不得擅自變更和調整監(jiān)管計劃,因遇特殊情況確需要作出調整或變更的,及時報經黨政聯席會議批準。

  (二)依法行政,嚴格檢查。檢查人員在實施監(jiān)督檢查任務時,必須廉潔自律,忠于職守,堅持原則,依法嚴厲查處各種安全生產違法行為。

 ?。ㄈ崆榉眨嫣嵘ぷ髻|量。根據縣委關于進一步加強和轉變工作作風的精神,全鎮(zhèn)安全生產檢查人員既要嚴格檢查、文明檢查、廉潔檢查,又要體現人性化服務,切實幫助生產經營單位解決安全生產管理中存在的困難,推進生產經營單位安全管理再上新臺階。

實用的生產計劃大全2

  繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國工業(yè)會議精神,堅持以經濟建設為中心,以市場為導向,加強生產與經營管理,加強計劃管理和生產調度,進一步抓好企業(yè)整頓工作,振奮精神,抓緊抓早。在提高質量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下,努力開發(fā)適銷對路的新產品,全廠總產值預計1~9月可達到××××萬元,為全年增產提標××××萬元的78%。

  一、指導思想

  必須認真貫徹以經濟建設為中心的.指導思想,全面提高各項技術經濟指標,努力增產短線產品,厲行節(jié)約,實現增產增收,力爭達到一個沒有水分的增長速度。

  貫徹五個原則:

  1.貫徹廠黨委和廠職代會關于今年生產實際比上年增長4%的原則,全年總產值一定要達到或超過××××萬元;

  2.繼續(xù)貫徹以質量求生存,生產抓提前不靠后的原則;

  3.貫徹設備開足,勞動力用足,生產能力不放空的原則;

  4.貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定余地的原則(超產幅度5%~10%);

  5.貫徹計劃綜合平衡的原則。

  二、要抓好四個方面的工作

  1.加強市場調查,狠抓產品質量和新產品開發(fā),千方百計生產適銷對路的產品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據市場以銷定產,防止庫存積壓。

  2.通過企業(yè)整頓,建立和健全各項生產管理制度,把工作轉換到提高經濟效益上去,要反驕破滿,認真找差距,各項技術經濟指標要努力達到本廠最好水平,要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向,加強車間之間、科室之間的協調,不斷提高質量,降低成本,增加收入。

  3.切實抓好原材料和能源的供應和節(jié)約,確保生產穩(wěn)定增長,根據目前部分原材料供應緊張情況,必須千方百計,保質保量地供應原材料、輔助材料,搞好能源使用和節(jié)約等工作。

  4.搞好安全生產,做好防暑降溫和防臺防汛工作,搞好生活工作,安排好高溫人員宿舍,搞好清涼飲料供應和食堂衛(wèi)生等工作。針對本季度高溫季節(jié)多、臺風多、暴雨多的實際情況,采取可行的方法,預防事故發(fā)生,確保安全生產。

  三、各車間生產安排

  一車間(部分情況,其他略)∶Ax爐四臺行列機生產青霉素瓶,其中∶Bx、Cx、Dx機生產7cc,日產72.6萬只,設備利用率95%,全程合格率92%。(其他車間生產安排略)

  生產安排中要注意幾個

  問題:

  1.根據藥廠需要,本季度需要增加7cc,減少10cc的青霉素瓶,因此Dx機在6月底前要做好調換7cc生產的準備工作;

  2.Bx要加強維護保養(yǎng),爭取年內不修;

  3.Ax、Bx機的中修要做好備品備件的準備工作;

  4.Ax及Bx爐定額,待整頓辦查定后再予調整,現作臨時定額。

  附件一:總產值計劃表(略)

  附件二:產量計劃表(略)

實用的生產計劃大全3

  20xx年,電儀車間在黨委和廠部的正確領導下,認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務為本”市政公用發(fā)展理念,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

  今年,公司進行了一輪的機構改革,“新起點、新希望”,在新領導團隊的領導下,在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下,在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務,取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下:

  一、設備管理

  1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行,生產系統的穩(wěn)定運行,提供了強有力的保證。

  2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理,完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,有利于對設備的管理。

  3、提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,影響到生產系統的穩(wěn)定運行。

  二、節(jié)能降耗

  1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作,降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設備維修和降低成本非常不利,因此,在經過充分論證后,對部分設備進行國產化,雖然仍存在一些不足之處需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。

  2、為保證生產系統的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如:部分設備已經升級換代,有些設備只能在拆解之后,對其零部件進行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

  三、安全管理

  1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強檢修施工現場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。

  2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

  3、加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現場指揮。

  4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的`處理,通過采取有針對性的措施,確保安全生產的進行。

  四、電儀車間存在的問題

  1、培訓工作有待加強,各專業(yè)人員素質有待提高。

  目前,電儀人員素質,知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,要學以致用,各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法,各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術和管理經驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。

  2、工作經驗有待提高

  對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,掌握的技術手段還不夠多,需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。

  五、下半年車間及個人的工作思路

  1、督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。

  2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點,配件的庫存情況,提前進行配件或自制加工,及時提出了有序的檢修。

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