下面是范文網(wǎng)小編收集的招聘部門經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(部門經(jīng)理管理崗位招聘),歡迎參閱。
招聘部門經(jīng)理崗位職責(zé)共1
部門經(jīng)理崗職責(zé):
1.負(fù)責(zé)主持部門全面工作,組織本部門員工認(rèn)真履行部門職責(zé),完成公司對(duì)本部門下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,對(duì)本部門職責(zé)范圍的工作結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)施,開展目標(biāo)管理和績(jī)效考評(píng)工作,推進(jìn)公司工作流程規(guī)范化建設(shè);
3.負(fù)責(zé)組織起草公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)分析、工作總結(jié)、情況報(bào)告等公司各類文件,審核各類制度和對(duì)外發(fā)布的信息;
4.負(fù)責(zé)制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃和工作制度,組織本部門員工工作分工和日常工作安排;向公司匯報(bào)部門工作并監(jiān)督本部門員工工作; 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通配合公司各部門的工作,組織公司行政資源為領(lǐng)導(dǎo)和部門提供服務(wù)保障;
6.負(fù)責(zé)提出公司人力資源管理的工作意見和工作建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司人才和員工隊(duì)伍建設(shè),組織落實(shí)公司總經(jīng)理對(duì)人事工作的要求,依法維護(hù)公司員工合法權(quán)益;
7.負(fù)責(zé)組織公司的辦公、經(jīng)營(yíng)分析等會(huì)議的會(huì)務(wù)安排; 8.負(fù)責(zé)監(jiān)督并審核公司員工工資、福利發(fā)放工作;
9.負(fù)責(zé)保管并監(jiān)督使用公司印章、法人印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、行業(yè)資質(zhì)證件;
10.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃策劃工作,組織并監(jiān)督公司各部門保密、消防、廉政建設(shè)制度執(zhí)行和落實(shí)工作,維護(hù)公司企業(yè)形象; 11.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)維護(hù)公安、消防、勞動(dòng)、社保、工商、物業(yè)、行業(yè)主管等政府部門和單位的工作關(guān)系; 12.日常工作中與人事專員為B角。
工作權(quán)限:
1.參與公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、員工薪酬、聘任聘用的研究并提出員工聘任聘用的建議意見; 2.審核公司和本部門文件信息、人力費(fèi)用和辦公費(fèi)用預(yù)算、員工薪酬、福利計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn); 3.對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、公司廉潔從業(yè)和管理規(guī)定的人和事提出處理意見和建議; 4.保管公司印章、法人印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要資料及其使用的審核; 5.對(duì)公司部門和員工教育、監(jiān)督和建議改進(jìn)工作;
招聘部門經(jīng)理崗位職責(zé)共2
安保部部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),確保公司所管轄物業(yè)的安全。
2、各項(xiàng)事務(wù)按計(jì)劃,按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實(shí)和完善,盡心敬業(yè)做好表率,保質(zhì)保量完成任務(wù)。
3、穩(wěn)定部門人員的思想作為基礎(chǔ)來(lái)抓,保障部門工作開展順利。
4、負(fù)責(zé)做好管轄范圍內(nèi)的“防火、防盜、防破壞、防爆炸、防自然災(zāi)害”的五防工作,維護(hù)管轄范圍內(nèi)的治安秩序。
5、熟悉治安、消防各崗位的職責(zé)、任務(wù)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn),掌握轄區(qū)內(nèi)保安工作的規(guī)律特點(diǎn),加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的安全防范。
6、負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)各商戶、業(yè)主治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)制定安保部工作計(jì)劃,建立健全各項(xiàng)安保工作制度。
8、主持部門工作例會(huì),部署安保部的各項(xiàng)工作,并負(fù)責(zé)檢查、考核、落實(shí)工作。
9、積極協(xié)助和配合有關(guān)執(zhí)法部門,組織對(duì)管轄范圍發(fā)生重大案件的調(diào)查處理工作,及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)查處結(jié)果。
10、監(jiān)督考察本部門各崗位安保員的工作表現(xiàn),有關(guān)安保工作投訴。
11、負(fù)責(zé)部門人員的行政管理、思想教育、技能培訓(xùn)、違紀(jì)查處等工作。
12、負(fù)責(zé)公司消防安全工作,配備專管人員,對(duì)消防器材、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查,對(duì)消防安全工作組織定期檢查。
13、帶領(lǐng)保安人員配合其它部門做好管理工作,制止、糾正各違章行為。
14負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的治安、消防年度、季度工作計(jì)劃,做好秩序維護(hù)年度預(yù)算。
15、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
招聘部門經(jīng)理崗位職責(zé)共3
1.依據(jù)公司管理制度,制訂銷售部管理細(xì)則,全面計(jì)劃和安排本部門工作。 2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。
3..主持制定銷售策略及政策,協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利開發(fā)客戶并進(jìn)行客戶管理。 4..主持制定完善的銷售管理制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。
5.評(píng)定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn),并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。 6.貨款回收管理。 7.促銷計(jì)劃執(zhí)行管理。 8.審定并組建銷售分部。
9.制定銷售費(fèi)用預(yù)算,并進(jìn)行費(fèi)用使用管理。
10.制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷售管理人員,為公司儲(chǔ)備人才。
11.對(duì)部門工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jī)進(jìn)行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評(píng)估、激勵(lì),并不斷改進(jìn)和提升。
招聘部門經(jīng)理崗位職責(zé)共4
作為一名部門經(jīng)理,其崗位職責(zé)是什么呢?以下是一則部門經(jīng)理崗位職責(zé),供各位經(jīng)理參考。
1.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。
2.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況,找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
3.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作。
4.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作,參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。
5.改善部門人力資源的質(zhì)量,對(duì)本部門人員培訓(xùn)提出意見;
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì),對(duì)部門工作績(jī)效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。
7.負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。
8.負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。
9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。
10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。
11.協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通,協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作,維持團(tuán)隊(duì)合作精神;
12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
招聘部門經(jīng)理崗位職責(zé)共5
部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1) 部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人,領(lǐng)人則領(lǐng)心;管理則管人,管人則管事。
2) 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),行使公司給予的管理權(quán)利。
3) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié),并上交總經(jīng)理審批。
4) 針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃,組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃(由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃)。
5) CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工(含本人)及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息,達(dá)到數(shù)據(jù)化管理,以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。
6) 積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高執(zhí)行力度,完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。
7) 組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展,如需擴(kuò)充人員,應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。
8) 面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,合格后,由部門經(jīng)理復(fù)試,之后安排崗前培訓(xùn),最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9) 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10) 負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作,定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。
11) 每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過(guò)9:00,主題以激勵(lì)為原則;
晚會(huì)時(shí)間5:50開始,主題則以分享、總結(jié)分析為原則(會(huì)議室輪流使用)。
12)
13) 定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),解決員工工作中存在的問(wèn)題,全方位提升員工自身價(jià)值。 權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職,各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則,樹立威信;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)向心力,凝聚力,打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。
14)
15) 獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放,罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。 敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)(目標(biāo))的完成與否,部門員工的能力高低,均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任:部門員工違規(guī),部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任;自身工作問(wèn)題,雙倍處罰。
16)
17) 了解部門每位員工的思想動(dòng)向,關(guān)心員工生活,從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成情況,部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,部門工作氛圍等部門情況,部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。
提示:
1) 上班提前10分鐘到崗,檢查并登記部門人員到崗情況;
2) 員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí),第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候,以示關(guān)心;
3) 員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘,給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題——能力提
升;
4) 員工思想有波動(dòng)時(shí),及時(shí)溝通談心,了解其最真實(shí)想法,爭(zhēng)取把問(wèn)題盡快解決,內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解
決,不要擴(kuò)大化;
5) 積極幫員工分解目標(biāo),協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等;
6) 不是員工需要考慮的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)制止,讓其專職做好本職工作;
7) 管理講究“恩威并施”,工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲,休息時(shí)該放松即放松;
8) 欲先取之,必先予之。要想讓大家如何待你,你首先要怎樣對(duì)待別人;要想讓別人尊重你,你首先要
學(xué)會(huì)尊重別人;
9) 言必行,行必果。作為管理者一定要說(shuō)話擲地有聲,說(shuō)到做到,有始有終,對(duì)員工如是,對(duì)公司亦是,
方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力,從而建立威信。
10) 營(yíng)銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維
護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
11) 技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目
標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
招聘部門經(jīng)理崗位職責(zé)共6
土地招商部
部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),行使公司給予的管理權(quán)利。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,制定本部門工作計(jì)劃,完成工作總結(jié)。
3、負(fù)責(zé)與政府等相關(guān)職能部門共同制定拆遷補(bǔ)償安置方案;與國(guó)土局溝通,了解如何落實(shí)土地指標(biāo)問(wèn)題;與商務(wù)局溝通,依據(jù)縣招商政策,共同制定我公司招商優(yōu)惠政策;關(guān)于具有出讓條件的土地,與國(guó)土部門共同協(xié)調(diào)招、拍、掛等事宜,以及與其他一些相關(guān)部職能門溝通,了解關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)政策、信息。
4、定期適時(shí)組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),解決員工工作中存在的問(wèn)題,全方位提升員工自身價(jià)值。
5、積極帶領(lǐng)員工貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度,提高執(zhí)行力度,完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
6、對(duì)部門人員工作情況,做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì),了解員工思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工生活。
7、配合其他部門做好企業(yè)管理、建設(shè)、財(cái)務(wù)等工作。
8、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
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