設(shè)計施工管理制度5篇

時間：2024-04-12 15:45:00 綜合范文

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設(shè)計施工管理制度5篇

設(shè)計施工管理制度1

　　第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。

　　第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。

　　第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實施的施工組織設(shè)計在批準(zhǔn)后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。

　　第十條、嚴格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。

　　第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點，分析影響各項指標(biāo)實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。

　　第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行相應(yīng)的.變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。

　　第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。

　　第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

設(shè)計施工管理制度2

　　為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。

　　一、適用范圍

　　二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計

　　規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負責(zé)委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負責(zé)人。

　　三、施工圖設(shè)計的依據(jù)

　　在委托施工圖之前，應(yīng)具備以下條件：

　　1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準(zhǔn)確、完整的地形圖、地界坐標(biāo)和地質(zhì)資料。

　　2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)文件

　　3、《施工圖設(shè)計要求》以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi)，也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。

　　4、委托設(shè)計范圍內(nèi)的.豎向規(guī)劃

　　5、委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

　　6、對特殊材料、設(shè)備的要求，并提供相關(guān)資料

　　7、經(jīng)公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

　　8、經(jīng)公司認可的園林景觀方案

　　四、施工圖的內(nèi)容

　　1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

　　2、施工圖8套

　　3、園林景觀施工圖

　　五、工作程序

　　1、編制施工圖設(shè)計組織計劃：項目負責(zé)人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設(shè)計組織計劃》，并報開發(fā)部經(jīng)理審批。

　　2、選擇設(shè)計單位：項目負責(zé)人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，填寫《公司文件會審單》，報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認可后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　3、簽訂設(shè)計合同：項目負責(zé)人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》，報部門經(jīng)理認可后上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并與設(shè)計單位簽訂《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》。

　　4、有關(guān)資料：由項目負責(zé)人準(zhǔn)備《施工圖設(shè)計任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料，填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。

　　5、現(xiàn)場踏勘：由項目負責(zé)人組織設(shè)計人員進行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

　　6、接收施工圖：由項目負責(zé)人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫《資料接收記錄單》

　　7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》

　　8、設(shè)計交底：見《施工圖審圖管理辦法》

　　9、結(jié)算設(shè)計費：由項目負責(zé)人按《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費

　　六、施工圖的修改

　　1、在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中，出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)對施工圖進行修改

　　2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更，導(dǎo)致總體方案重大調(diào)整

　　3、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤，或與公司要求嚴重不符。

　　4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見，并與《施工圖設(shè)計要求》不符。

　　5、在施工過程中，出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

　　6、向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

　　7、由項目負責(zé)人負責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

　?。?）項目負責(zé)人對出現(xiàn)的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。

　?。?）由項目負責(zé)人根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見，必要時可提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)召開部門協(xié)調(diào)會議

　　（3）根據(jù)具體情況，由項目負責(zé)人組織現(xiàn)場會議，并作紀要

　?。?）由項目負責(zé)人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

　?。?）由項目負責(zé)人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位

　?。?）由項目負責(zé)人接收施工圖修改設(shè)計的成果，審核后轉(zhuǎn)交工程部。

　　七、設(shè)計的監(jiān)督

　　1、項目負責(zé)人應(yīng)隨時了解設(shè)計進度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀要。

　　2、負責(zé)人應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負責(zé)人及各專業(yè)負責(zé)人，其中一方的項目負責(zé)人或?qū)I(yè)負責(zé)人休假、出差或調(diào)離，應(yīng)通知對方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。

　　3、必要情況下，項目負責(zé)人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施

　　八、工程施工現(xiàn)場配合

　　見《規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導(dǎo)書》

設(shè)計施工管理制度3

　　1.目的

　　本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設(shè)計內(nèi)容,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確地按圖施工,將設(shè)計差錯等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。

　　3.責(zé)任

　　3.1設(shè)計單位

　　3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

　　3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

　　3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

　　3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。

　　3.2華電青島發(fā)電有限公司

　　3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。

　　3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。

　　3.3監(jiān)理公司

　　3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>

　　3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

　　3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

　　3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

　　3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。

　　3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

　　3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、咨詢。

　　4.規(guī)定

　　4.1對于一個單項工程,設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

　　4.2設(shè)計技術(shù)交底的'重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接,對設(shè)備材料的要求等。

　　4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。

　　4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

　　4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審,必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。

　　4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。

　　4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

　　4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

　　4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改,提出設(shè)計更改通知單。

　　4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

　　4.11會審紀要見附表

　　5參考文件

　　5.1編寫參考文件

　　《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》

　　《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

　　5.2執(zhí)行參考文件

　　無。

設(shè)計施工管理制度4

　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。

　　一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則:

　　1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。

　　3、分項工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責(zé)人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。

　　二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。

　　2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

　　3、施工部署及施工進度::計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。

　　4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。

　　現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

　　技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。

　　5、主要施工方法與措施:

　　各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

　　確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

　　6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

　　7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算和分析。

　　10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。

　　三、在編制施組時,做好技術(shù)規(guī)劃:

　　1、技術(shù)規(guī)劃的.主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

　　2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

　　3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。

　　四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:

　　1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

　　3、在滿足質(zhì)量、進度的前提下,進行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。

　　4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。

　　5、在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。

　　6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測。

　　7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。

　　8、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。