下面是范文網(wǎng)小編整理的年度計(jì)劃范文4篇，以供參閱。
年度計(jì)劃范文1
一、外聯(lián)部內(nèi)部工作計(jì)劃
1、外聯(lián)部的工作相對(duì)其他部的工作來說比較特殊，我們的工作要走在其他部門之前，很需要其他部門的配合和提前得到各部的協(xié)助，所以我們與各部搞好關(guān)系是非常必要的。
2、外聯(lián)部將會(huì)盡可能的發(fā)揮本部作用，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關(guān)系，以便為我系的各大活動(dòng)提供物資所需，保障活動(dòng)的完善與到位。
3、外聯(lián)部是最能體現(xiàn)其實(shí)踐能力的團(tuán)體，要求具有較高的綜合素質(zhì)，因此，我們計(jì)劃本學(xué)期進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)。
4、外聯(lián)部對(duì)外代表著社聯(lián)乃至學(xué)院的形象，因此，外聯(lián)部在搞各項(xiàng)活動(dòng)的過程中應(yīng)盡量在校內(nèi)外樹立誠實(shí)守信、精練能干的形象，我們應(yīng)以培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作做起，并與各部保持密切聯(lián)系。
二、有關(guān)外聯(lián)部拉贊助的詳細(xì)計(jì)劃
1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期、持續(xù)的，平時(shí)應(yīng)多注意校園周圍的商家和與學(xué)生生活相關(guān)的商家，本與其保持密切聯(lián)系。
2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家，知名人士做互動(dòng)型講座，請(qǐng)廠商傾談成功經(jīng)驗(yàn)，舉辦各項(xiàng)新產(chǎn)品展覽、促銷等活動(dòng)。
3、與其它協(xié)會(huì)合作以方便同學(xué)為目的聯(lián)系一些書籍、文曲星、生活用品等符合學(xué)生消費(fèi)的商品經(jīng)營商開展“文化、生活”周活動(dòng)。
4、針對(duì)外聯(lián)部由于資料缺失每屆工作都得白手起家的狀況，我部決定建立完善的.客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個(gè)任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項(xiàng)工作有所困難，但它對(duì)我部門甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會(huì)把重心放在此項(xiàng)工作上，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。
年度計(jì)劃范文2
為進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)公益金使用管理工作，切實(shí)保障社區(qū)公益金通過民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，真正為社區(qū)居民提供最需要、最迫切的公益服務(wù)。根據(jù)XX社發(fā)【20xx】13號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)公益事業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金使用管理工作的意見》的要求，結(jié)合我街道社區(qū)實(shí)際情況，制定管理辦法如下。
一、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和適用范圍
（一）社區(qū)公益事業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金是XX市按京財(cái)預(yù)【20xx】3226號(hào)文件撥付到街道財(cái)政用于社區(qū)公益事業(yè)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
撥付標(biāo)準(zhǔn)：按照社區(qū)居委會(huì)規(guī)模大小，20xx戶以下的每年補(bǔ)助8萬元，超過20xx戶的每增加1戶增加補(bǔ)助40元，或以當(dāng)年社會(huì)辦批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（二）社區(qū)公益事業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金適用范圍：
1、購買公共服務(wù)項(xiàng)目：以志愿者隊(duì)伍、社會(huì)組織、自治組織為依托，通過問需于民，經(jīng)過認(rèn)真選題策劃并經(jīng)街道審核同意購買的服務(wù)項(xiàng)目。
2、培育、發(fā)展社區(qū)服務(wù)組織：為填補(bǔ)社區(qū)服務(wù)空缺，根據(jù)居民需求，開展社會(huì)組織帶頭人培訓(xùn)、服務(wù)項(xiàng)目宣傳、購買必要的小型服務(wù)器材或工具及服務(wù)人員的補(bǔ)貼。
3、開展社區(qū)文體、社區(qū)教育、社區(qū)治安、社區(qū)精神文明建設(shè)等公益活動(dòng)所需要的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼：小型活動(dòng)器械、宣傳品、活動(dòng)獎(jiǎng)品、活動(dòng)勞務(wù)補(bǔ)貼等費(fèi)用。
4、志愿者隊(duì)伍常態(tài)化管理：公益空間建設(shè)、公益儲(chǔ)蓄、志愿
者補(bǔ)貼、志愿者分會(huì)活動(dòng)、社區(qū)公益日活動(dòng)、特色志愿者隊(duì)伍需要的小型服務(wù)器具、向優(yōu)秀志愿者提供反饋服務(wù)的資金支持等。
5、小型便民設(shè)施的安裝：社區(qū)居民問需中確定的，需要安裝的座椅、晾衣桿等小型便民設(shè)施。
6、嚴(yán)禁用于以下支出：居委會(huì)的人員經(jīng)費(fèi)及辦公經(jīng)費(fèi)，組織居委會(huì)工作人員外出學(xué)習(xí)考察費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)支出。
二、使用流程
社區(qū)公益金的使用采取項(xiàng)目化管理的方式，具體流程如下。
（一）問需于民。社區(qū)居委會(huì)在日常工作中，主要通過三條途徑問需于民。
1、通過組織形式建言獻(xiàn)策：包括黨支部、居民自治組織（鄰里服務(wù)社、準(zhǔn)物業(yè)管委會(huì)、單元格自治管委會(huì)、民事協(xié)調(diào)委員會(huì)、文體分會(huì)、志愿者分會(huì)）等向社區(qū)黨委、居委會(huì)提交的書面建議。
2、通過日常工作征集民意：社區(qū)工作者通過包片入戶、來電來訪登記、問卷調(diào)查、網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)、十人以上聯(lián)名等多種渠道，自下而上廣泛征集居民、社會(huì)單位對(duì)社區(qū)服務(wù)和社區(qū)建設(shè)的需求、建議，并進(jìn)行認(rèn)真的梳理和匯總。
3、通過民主會(huì)議集體決策：視具體情況和涉及范圍，通過組織召開社區(qū)問需會(huì)、專題工作議事協(xié)商會(huì)、聽證會(huì)，討論確定與居民需求和利益有關(guān)的具體事項(xiàng)。解決涉及面較大的問題應(yīng)提交居民代表大會(huì)討論決定（每年不少于4次），常務(wù)代表會(huì)作為居民代表大會(huì)的`常設(shè)機(jī)構(gòu)在休會(huì)期間履行居民代表大會(huì)職能。
（二）共商共治。
將征集的意見在居民自治組織、黨員、居民代表、和諧促進(jìn)員、相關(guān)單位和涉及的利益群體中進(jìn)行核實(shí)、分析、調(diào)研，廣泛聽取群眾意見，通過召開居民常務(wù)代表會(huì)進(jìn)行排隊(duì)。對(duì)群眾反應(yīng)強(qiáng)烈、涉及面廣、近期急需解決的問題，逐一確定項(xiàng)目、對(duì)必須開展的活動(dòng)逐一確定主題，并草擬200字左右的項(xiàng)目申請(qǐng)書和活動(dòng)方案說明。
（三）擬定計(jì)劃。
社區(qū)居委會(huì)每年于11月初將草擬的項(xiàng)目書和活動(dòng)方案說明，歸納成第二年社區(qū)公益活動(dòng)計(jì)劃草案，報(bào)社區(qū)辦與主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室對(duì)接后，進(jìn)行可行性分析和研判后，以“同意計(jì)劃草案形式”予以批復(fù)。
（四）民主決策。計(jì)劃草案須經(jīng)居民代表大會(huì)討論通過。
1、形成正式計(jì)劃。居委會(huì)于11月10日前將年度計(jì)劃討論稿提請(qǐng)第四季度居民代表大會(huì)討論通過形成正式計(jì)劃。
2、做好溝通反饋。對(duì)可列入遠(yuǎn)期解決或目前難以解決的問題，采取適當(dāng)方式向居民做好溝通解釋工作。
3、后期項(xiàng)目追加。年度工作計(jì)劃之外、必上的項(xiàng)目，經(jīng)居民會(huì)議討論通過，并報(bào)街道辦事處批準(zhǔn)，可列入當(dāng)年追加項(xiàng)目（社區(qū)要有問需會(huì)記錄、居民代表會(huì)議記錄）。
（五）民主監(jiān)督。
社區(qū)要按照居務(wù)公開原則，將確定的工作計(jì)劃（包括項(xiàng)目和資金數(shù)額）進(jìn)行公示，并成立由利益第三方參與的社區(qū)公益金使用監(jiān)督小組（不少于5人），對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。每一個(gè)項(xiàng)目完成后要形成《社區(qū)公益項(xiàng)目報(bào)告》（包括項(xiàng)目進(jìn)行或完成情況、資金使用情況），報(bào)告須由主體組織負(fù)責(zé)人、監(jiān)督組組長、居委會(huì)主任三方簽字方有效。社區(qū)居委會(huì)每個(gè)季度向社區(qū)居民代表大會(huì)進(jìn)行報(bào)告，并進(jìn)行書面張貼公示。年底向社區(qū)居民會(huì)議報(bào)告本年度社區(qū)公益事業(yè)計(jì)劃執(zhí)行及項(xiàng)目完成情況。
（六）項(xiàng)目備案。
項(xiàng)目完成后，由社區(qū)居委會(huì)向街道工委上報(bào)《社區(qū)公益項(xiàng)目報(bào)告》，接受財(cái)務(wù)審計(jì)。當(dāng)年結(jié)余，可以結(jié)轉(zhuǎn)本社區(qū)下年度繼續(xù)使用。
三、審批步驟及所需材料
（一）年度公益活動(dòng)計(jì)劃。居委會(huì)11月底前向辦事處提交《社區(qū)公益活動(dòng)年度計(jì)劃》及《社區(qū)公益項(xiàng)目申請(qǐng)書》或《活動(dòng)方案》，（加蓋社區(qū)居委會(huì)公章，一式三份）。同時(shí)提交居民代表大會(huì)會(huì)議原始記錄復(fù)印件。
（二）財(cái)務(wù)審批。社區(qū)辦、財(cái)務(wù)科提前對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行初審，并提交街道主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；年底前將最終確定的項(xiàng)目計(jì)劃提交工委會(huì)研究，并納入社區(qū)年度為民辦實(shí)施工程。
（三）科室配合。社區(qū)主動(dòng)爭取、相關(guān)科室積極配合、主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效實(shí)施。
（四）項(xiàng)目驗(yàn)收。對(duì)完成的項(xiàng)目，辦事處將采取聽取報(bào)告、居民座談、實(shí)地考察等形式進(jìn)行驗(yàn)收。請(qǐng)各社區(qū)注重工作過程中照片、信息、記錄和其它文檔材料的積累。
四、財(cái)務(wù)審計(jì)
街道成立由監(jiān)察科、社區(qū)辦、財(cái)政科、辦公室組成的審計(jì)小組，每年對(duì)公益金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保社區(qū)公益金真正使用到居民所需的項(xiàng)目中。重點(diǎn)對(duì)民主程序、財(cái)務(wù)支出環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題的，經(jīng)工委研究，對(duì)責(zé)任人和社區(qū)負(fù)責(zé)人依照國家法律和黨政紀(jì)律，予以相應(yīng)處理。
（各社區(qū)目前存在的社會(huì)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)或管理返還費(fèi)、微型三產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)管理費(fèi)及自治管理收費(fèi)，可共同納入社區(qū)公益經(jīng)費(fèi)管理范疇，作為市撥公益經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充，并參照本意見第二大項(xiàng)“使用流程”進(jìn)行管理使用，但前提是社區(qū)要有健全的自治組織、監(jiān)督制度和具體的管理使用辦法。條件成熟的社區(qū)可先行試點(diǎn)。）
年度計(jì)劃范文3
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將成為歷史，自20xx年5月1日加入萬閱城項(xiàng)目以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作支持、關(guān)心和照顧，讓我從中學(xué)得到了很多管理、技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，為我在萬閱城項(xiàng)目工作做了鋪墊。在此我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、回顧調(diào)入XXX開展工作所得總結(jié)
1、自覺加強(qiáng)管理、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境
為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解項(xiàng)目的基本情況，每周工作例會(huì)讓我對(duì)各部門的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時(shí)，通過與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建維修、消防、排水等知識(shí)，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當(dāng)中。
2、嚴(yán)格律己，樹立良好的管理人員形象
物業(yè)管理的項(xiàng)目管理就是現(xiàn)場管理，在日常工作當(dāng)中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作則，工作中認(rèn)真聽取員工的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一位員工，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則要求自己，在員工中樹立一個(gè)良好的管理人員形象。
3、加強(qiáng)日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平
管理出效益、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立項(xiàng)目“一盤棋”的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，強(qiáng)化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的不斷提高。
在經(jīng)過加收換熱站運(yùn)行費(fèi)用一事上，業(yè)主對(duì)于我們現(xiàn)在的`管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生了疑問？事后深知項(xiàng)目目前存在嚴(yán)重的問題，為秉承“和心物業(yè)”的服務(wù)理念，加強(qiáng)了對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的思想教育，針對(duì)于業(yè)主提出的問題陸續(xù)整改，并將整改的情況，反饋給相關(guān)業(yè)主，通過項(xiàng)目全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進(jìn)步。
4、對(duì)待業(yè)主投訴，不卑不亢，認(rèn)真對(duì)待，落實(shí)到人，回訪跟上，解決問題
物業(yè)客服中心每天都會(huì)接到業(yè)主的投訴，客服中心認(rèn)真接待每一位投訴的業(yè)主，詳細(xì)記錄相關(guān)投訴內(nèi)容并反饋給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人通過整改情況告知客服中心，客服中心將有關(guān)整改情況的進(jìn)展程度報(bào)給業(yè)主，最終將投訴問題解決好，按照這個(gè)流程我們項(xiàng)目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責(zé)任落實(shí)，不但加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務(wù)水平。
5、物業(yè)費(fèi)收取工作
我小區(qū)住戶有690戶，從9—12月份物業(yè)費(fèi)收取情況來看，除個(gè)別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費(fèi)，（正在協(xié)調(diào)開發(fā)公司處理）大多數(shù)業(yè)主都按時(shí)足額繳納物業(yè)費(fèi)收繳率在92%以上。
二、在工作中當(dāng)中存在的問題及整改措施
在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的貫徹好，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。
1、部門管理人員工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)較差
部門管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、自身素質(zhì)、會(huì)議傳達(dá)、工作相互扯皮等相關(guān)問題，已經(jīng)在工作當(dāng)中暴露出來，為杜絕這些問題的出現(xiàn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)部門管理人員的培訓(xùn)。20xx年項(xiàng)目部將本著努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本目標(biāo)，從部門管理人員到員工定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目部服務(wù)水平的提升。
2、管理人員突發(fā)事件的處理應(yīng)變能力不強(qiáng)
從20xx年度發(fā)生幾起服務(wù)投訴、創(chuàng)建文明城、換熱站運(yùn)行費(fèi)用情況來看，應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、突發(fā)事件的有效處置仍存在欠缺，隨著業(yè)主對(duì)小區(qū)管理及物業(yè)服務(wù)的要求逐步提高，在明年工作中作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
3、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理模式及管理方式方法存在不足
管理方式有待改善，實(shí)踐證明粗放型、保守式管理最終將會(huì)被拋棄，為適應(yīng)新的要求，嚴(yán)于律己，不斷增強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改變管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對(duì)于管理的流程進(jìn)行在梳理，總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，定期組織管理人員進(jìn)行探討、學(xué)習(xí)、交流管理經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短，鼓勵(lì)員工對(duì)公司和項(xiàng)目部提出合理化建議，尋求管理工作的經(jīng)驗(yàn)。以此帶動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平。
4、物資浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了支出
在物資使用上存在著浪費(fèi)問題，為了節(jié)省支出，杜絕浪費(fèi)，在今后的工作當(dāng)中減少物資浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)物資管理工作，最大化減少成本支出。
5、客服服務(wù)意識(shí)不夠，工程遺留問題未及時(shí)處理、工作標(biāo)準(zhǔn)不一、收繳率未達(dá)標(biāo)
為了提高客服服務(wù)意識(shí)，曾強(qiáng)對(duì)客服人員培訓(xùn)，嚴(yán)格統(tǒng)一客服人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加與社區(qū)業(yè)主的溝通，主動(dòng)服務(wù)，了解業(yè)主真正所求，提高服務(wù)質(zhì)
量，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，以此來提升客服服務(wù)水平。在工程遺留問題上，與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決工程遺留問題，對(duì)于因工程問題欠費(fèi)業(yè)主，及時(shí)處理，情理并上，在原有物業(yè)收費(fèi)率上提高收繳率。
6、保安工作責(zé)任心不高，要求不嚴(yán)，出現(xiàn)了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件
對(duì)于保安工作，加強(qiáng)理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論培訓(xùn)上通過觀看視頻“物業(yè)管理是怎么煉成的？”實(shí)質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作，在實(shí)際操作中掌握突發(fā)事件預(yù)案程序，工作中對(duì)每一位保安員采取崗位落實(shí)職責(zé)，提高整體安保服務(wù)，杜絕各類事故的發(fā)生，讓業(yè)主生活在一個(gè)安全舒適的環(huán)境中。
7、保潔衛(wèi)生打掃不徹底存在死角
保潔對(duì)于小區(qū)衛(wèi)生打掃好與壞，直接關(guān)系到小區(qū)整個(gè)門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓(xùn)所有保潔人員的實(shí)際操作，培訓(xùn)完畢不管是日常打掃衛(wèi)生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。
三、項(xiàng)目部20xx年工作計(jì)劃
回顧20xx年的工作，有經(jīng)驗(yàn)也有不足，我將立足優(yōu)勢，改正不足，全力本著認(rèn)真整改的態(tài)度，做好XXXX物業(yè)管理工作，工作計(jì)劃總結(jié)如下：
1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個(gè)安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
3、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
4、對(duì)于院內(nèi)綠化缺少部分，及時(shí)補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。
年度計(jì)劃范文4
為全面落實(shí)XX年xxx鎮(zhèn)交通安全管理工作，根據(jù)縣交通局關(guān)于做好交通安全工作有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)人民的交通安全意識(shí)和交通文明素質(zhì)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí) 際，XX年我們的交通安全宣傳工作指導(dǎo)思想是：緊密圍繞“安全、暢通、有序、和諧”這個(gè)主題，適應(yīng)新形勢，狠抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，注重實(shí)效，普及安全知識(shí)， 不斷提高交通安全防范能力，努力提高全鎮(zhèn)廣大人民群眾的交通安全意識(shí)和法制觀念，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。
一、工作目標(biāo)
我們將圍繞著以壓減交通事故為中心，大力開展宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)法，深入貫徹落實(shí)新的交通法，努力實(shí)現(xiàn)工作有三個(gè)轉(zhuǎn)變，兩個(gè)提高，一個(gè)確保的目 標(biāo)。三個(gè)轉(zhuǎn)變：宣傳教育方式由以前直接面對(duì)面教育，向利用社會(huì)新聞媒體和單位內(nèi)部宣傳教育上轉(zhuǎn)變；宣傳內(nèi)容由常識(shí)性宣傳向法制宣傳上轉(zhuǎn)變；宣傳管理手段由 說教型向執(zhí)法與教育相結(jié)合上轉(zhuǎn)變。兩個(gè)提高：要提高村和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交通安全宣傳管理工作的重視程度，提高廣大人民群眾的交通安全文明意識(shí)守法觀念。 實(shí)現(xiàn)社會(huì)化宣傳，確保今年交通違章交通事故穩(wěn)中有降，不發(fā)生群死群傷等重特大交通事故。
二、加強(qiáng)社會(huì)及單位內(nèi)部宣傳
充分利用 現(xiàn)有的大眾傳媒，開展范圍廣泛，內(nèi)容豐富，形式多樣的宣傳教育，加大社會(huì)化宣傳力度。XX年在社會(huì)化宣傳工作中，我們要逐步從口頭說教向圖文并茂的方向上 發(fā)展，向信息化、新聞化方向發(fā)展，突出法制教育向廣大人民群眾灌輸交通安全法律知識(shí)。制作事故展板和交通安全法宣傳展板，對(duì)廣大人民群眾進(jìn)行宣傳教育，宣 傳違章所發(fā)生交通事故的厲害關(guān)系及正確遵守交通行為規(guī)范，利用看事故光盤和搞一些演講、知識(shí)競賽等活動(dòng)。
三、主要宣傳工作措施
?。ㄒ唬├^續(xù)開展交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)。
在交通安全進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)中，全鎮(zhèn)各村和單位在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，要結(jié)合交通安全單位創(chuàng)建工作，重點(diǎn)圍繞“五進(jìn)”宣傳工作，要留下宣傳“痕跡”為主要內(nèi) 容，檢查工作漏洞和宣傳死角，需要彌補(bǔ)的要彌補(bǔ)，特別要及時(shí)充實(shí)和更換櫥窗、板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄內(nèi)容，充分利用交通安全活動(dòng)室、老年人活動(dòng)站、各村遠(yuǎn)程教 育站點(diǎn)等隨時(shí)開展村民喜聞樂見、寓教于樂的宣傳活動(dòng)；在交通安全進(jìn)學(xué)校活動(dòng)中，由鎮(zhèn)交通辦負(fù)責(zé)，在兩所中小學(xué)校都擺放交通安全宣傳展板，同時(shí)中、小學(xué)生開 展主題班隊(duì)會(huì)、繪畫、手抄報(bào)、板報(bào)展覽、征文比賽、演講等活動(dòng)，組織志愿者開展維護(hù)交通秩序、發(fā)放交通安全宣傳品等公益活動(dòng)；在交通安全進(jìn)企業(yè)活動(dòng)中，要 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，結(jié)合實(shí)際，建立交通安全防范責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)所屬機(jī)動(dòng)車的`使用、保養(yǎng)、維修制度進(jìn)行一次檢查，通過“五進(jìn)”活動(dòng)，確保交通安全宣傳進(jìn)入千家 萬戶。
（二）開展安全生產(chǎn)交通安全大檢查。
利用我鎮(zhèn)一年四次常規(guī)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，對(duì)交通安全隱患進(jìn)行一次大排查，特別是對(duì)農(nóng)村公路的安全工作。在指導(dǎo)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公路的日常維護(hù)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，并對(duì)排查出的安全隱患督促村限期整改。
?。ㄈ┙M織從事拖拉機(jī)駕駛員進(jìn)行交通法律、法規(guī)培訓(xùn)。目的是通過培訓(xùn)提高其對(duì)交通法律法規(guī)的熟悉程度，從而減少交通違法行為，抑制交通事故的發(fā)生。另外，利用農(nóng)民信箱等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常對(duì)拖拉機(jī)駕駛員發(fā)送一些溫馨信息，提醒駕駛員遵守法律法規(guī)和文明駕駛。
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