下面是范文網(wǎng)小編收集的編制控制價工作匯報共3篇(預算控制價編制報告)，供大家賞析。

編制控制價工作匯報共1

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　　第七節(jié) 工程量清單及招標控制價編制方案

一、工程量清單編制方案

　　工程量清單是招標文件的重要組成部分，是施工單位編制投標報價和竣工結算的主要依據(jù)。實行工程量清單招標后，工程綜合單價的風險由施工單位承擔，工程量的風險則由業(yè)主方承擔，若工程量清單的工程量不準確被施工單位發(fā)現(xiàn)并利用，采用不平衡報價法報價將會在竣工結算時給業(yè)主方帶來經(jīng)濟上的損失，故清單工程量、項目特征描述的準確、恰當、完整性的是工程量清單的最基本要求。

（一）工程量清單編制的基本依據(jù)

1、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB -2013）； 2、國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價依據(jù)和辦法； 3、建設工程設計文件和有關技術資料；

4、與建設工程項目有關的標準、規(guī)范、技術資料； 5、經(jīng)招投標辦審查批準的招標書和答疑紀要等補充文件； 6、施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、地表附屬物等情況； 7、工程特點及常規(guī)施工方案； 8、業(yè)主方成本科目劃分的要求； 9、其他相關資料。

（二）工程量清單編制基本原則

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1、遵守有關的法律法規(guī)，工程量清單的編制應遵循國家有關的法律、法規(guī)和相關政策。

2、遵照工程量清單“四統(tǒng)一”的規(guī)定，在編制工程量清單時，必須按照國家統(tǒng)一的項目編碼、項目劃分、計量單位和工程量計算規(guī)則設置清單項目，計算工程數(shù)量。

3、遵守招標文件的相關要求，工程量清單作為招標文件的組成部分，必須與招標文件的原則保持一致，與招標須知、合同條款、技術規(guī)范等相互照應，較好地反映本工程的特點，體現(xiàn)項目意圖。

（三）工程量清單編制程序

1、熟悉招標圖紙和招標文件，明確招標范圍 ； 2、了解施工現(xiàn)場的施工條件等有關情況；

3、劃分項目、確定分部分項清單項目名稱、編碼（主體項目）； 4、確定分部分項清單項目擬綜合的工程內(nèi)容 ； 5、計算分部分項清單主體項目工程量 ；

6、編制清單（分部分項工程量清單、措施項目清單、其它項目清單、規(guī)費和稅金項目清單） ；

7、復核、編寫總說明 ；

8、裝訂（見《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB-2008)標準格式）。

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（四）工程量清單標準格式

　　工程量清單所有表格樣式應執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB-2008）規(guī)定的統(tǒng)一標準格式。

　　工程量清單格式包括以下內(nèi)容： 1、封面

2、填表須知 3、總說明

4、分部分項工程量清單 5、措施項目清單 6、其它項目清單 7、規(guī)費項目清單 8、稅金項目清單

（五）工程量清單編制需業(yè)主方配合的內(nèi)容

　　為保證工程量清單編制工作的順利進行，主要有如下工作需業(yè)主方給予配合：

1、業(yè)主方須在開始工作前二天提供滿足工程量清單編制工作要求的完整施工圖二套；

2、開始工作前一天指定招標范圍，即本次工程量清單的計算范圍及其他項目清單包括的范圍；

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3、開始工作前一天配合造價師進行現(xiàn)場踏勘，對現(xiàn)場施工條件及其他工程造價的影響因素向造價師作簡要介紹；

4、48小時內(nèi)解決圖紙疑問； 24小時內(nèi)解決成本科目劃分說明書中的相關疑問。

二、招標控制價的編制方案

　　業(yè)主招標控制價的準確性對于選擇優(yōu)秀的施工單位意義重大。招標控制價過高會給業(yè)主方帶來經(jīng)濟上的損失，招標控制價過低會導致一些管理嚴格、質(zhì)量要求高的企業(yè)望而卻步。招標控制價應該充分結合市場實際情況并考慮施工單位合理利潤，并做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

（一）招標控制價編制的基本依據(jù)

1、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB -2008）； 2、國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法； 3、建設工程設計文件及相關資料；

4、招標文件中的工程量清單及有關要求、答疑紀要等； 5、與建設工程項目有關的標準、規(guī)范、技術資料；

6、工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息；工程造價信息沒有發(fā)布的參照市場價；

7、業(yè)主的設計概算文件及業(yè)主對本項目招標控制價的要求； 8、其他相關資料。

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（二）招標控制價編制基本原則

1、業(yè)主招標控制價的編制應遵循客觀、公正的原則，嚴格執(zhí)行清單計價規(guī)范，合理反映擬建工程項目市場價格水平。在編制招標控制價時，消耗量水平、人工工資單價、有關費用標準按省級建設主管部門頒發(fā)的計價表（定額）和計價辦法執(zhí)行；材料價格按工程所在地造價管理機構發(fā)布的市場指導價取定（市場指導價沒有的按市場信息價或市場詢價）；措施項目費用考慮工程所在地常用的施工技術和施工方案計取。

2、為了使業(yè)主招標控制價更好地反映建筑市場價格及業(yè)主方的造價管理目標，在按照省級建設主管部門頒發(fā)的計價表（定額）和計價辦法、費用標準以及工程所在地造價管理機構發(fā)布的材料市場指導價計算所得的標準招標控制價的基礎上，可根據(jù)本項目的實際情況及業(yè)主方的造價管理目標，設置“建設工程業(yè)主招標價調(diào)整系數(shù)”，合理確定業(yè)主招標控制價。

3、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

（三）招標控制價編制程序

1、根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場建設條件，提出基本施工方案，并與業(yè)主方協(xié)商確定施工方案；

2、根據(jù)分部分項工程量確定的項目名稱及項目特征描述，計算（或直接借用）定額工程量，套用相應消耗量定額；

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3、根據(jù)制定的施工方案，計算技術措施項目的定額工程量，套用相應的技術措施項目消耗量定額；

4、結合工程所在地造價管理機構發(fā)布的材料市場指導價或市場詢價以及省級建設主管部門頒發(fā)的費用標準計算標準的招標控制價 ；

5、就按標準計算的招標控制價結合本項目的實際情況及業(yè)主方的造價管理目標與業(yè)主方協(xié)商確定業(yè)主招標控制價；

6、調(diào)整計算并確定業(yè)主招標控制價 ； 7、復核、編寫招標控制價編制總說明 。 （四）編制招標控制價應重點注意的問題

1、清單項目名稱的描述。在工程量清單的編制過程中，清單項目名稱的描述往往是最容易引起爭議的地方；如果對清單項目的特征和具體內(nèi)容描述不夠精確，往往會在結算時成為矛盾的焦點；有時還會被投標方有意利用，形成一些報價策略，從而增加招標方的額外投資負擔。所以對于清單項目名稱應該秉承全面、細致的原則，把清單項目中包括的內(nèi)容、特征等要求，描述得盡量詳細、清楚。

2、清單工程量的計算 。工程量清單的計算規(guī)則與傳統(tǒng)定額計算規(guī)則有較大區(qū)別，就是清單工程量計算，只考慮圖示量（即：凈量），但定額工程量往往是含了一定施工工藝的工程量。計算工程量一定要準確，一旦工程量計算不準確（不論是高還是低，投標方都可以通過

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　　策略進行變更或者索賠），都將給建設方帶來損失。因此如何嚴格把握施工圖紙算量和各項工程量的審核工作顯得尤為重要。

3、制定一份好的清單，要從變化的根源——合同價格結算方式來看。根據(jù)不同的項目特點和招標方不同的需求，確定一種合理的有保護性的合同價格形式也是十分必要的。比喻采用固定單價合同：投標的總報價不作為合同要求和具體結算依據(jù)，招投標雙方簽訂以單價為結算依據(jù)的合同條款，進行結算時，清單項目的綜合單價不發(fā)生任何變化，只根據(jù)工程量的變化來調(diào)整最后結算總價。其特點是，原則比較合理，保持相對公平，有利于雙方結算，可以減少遺留問題。

4、工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。

5、工程量清單材料價格的取定。在采用信息價的基礎上，全面準確地掌握市場材料價格行情，結合實際，使得預算控制價更準確，更切合實際。

6、工程量清單稅費的取定。工程量清單套價，一定要注意稅費取定的準確性，不可高套也不可低套。

（五）招標控制價編制需業(yè)主方配合的內(nèi)容

　　為保證招標控制價編制工作的順利進行，主要有如下工作需業(yè)主

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　　方給予配合：

1、參加招標答疑，就本項目招標的所有參加單位提出的關于施工圖紙、工程量清單、招標文件等相關問題組織相關單位進行解答并將結果通知相關單位；

2、就本項目施工組織方案及技術方案與招標控制價編制人員進行協(xié)商并確定招標控制價編制所依據(jù)的施工方案；

3、在標準的招標控制價編制完成后，由業(yè)主方結合本項目的建設條件及業(yè)主方的造價控制目標與招標控制價編制人員協(xié)商合理確定業(yè)主招標控制價。

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編制控制價工作匯報共2

***********工程

　　招標控制價編制報告

******************：

　　受貴單位的委托，我分行對*********************工程招標控制價進行編制，現(xiàn)將編制結果報告如下。

一、工程概況

（一）工程名稱：*********************工程

（二）工程地點：廣州市區(qū)

（三）建設單位：*********

（四）項目特征：

1.在*****開關房新裝1套3間隔全絕緣全密封環(huán)網(wǎng)柜(KKK)，新裝1套1間隔全絕緣全密封環(huán)網(wǎng)柜(D),組成房內(nèi)5M母線；以及線路改造。

2.拆除******關房G

14、G

15、G

16、G17負荷開關柜，以及線路改造。

3.新建總高壓室1間、高壓室1間、專變房4間、低壓室2間；總高壓室內(nèi)新裝中置式高壓柜10臺、GZDW-40Ah直流屏1臺，分高壓室內(nèi)新裝中置式高壓柜5臺、GZDW-20Ah直流屏1臺。專變房新裝SCB10-1000kVA變壓器1臺、SCB10-800kVA變壓器1臺； #

1、#

2、#3專變房分別新裝SCB10-800kVA變壓器1臺。

二、編制范圍

　　本招標控制價編制范圍包括：開關房改造；新建總高壓室；分高壓室、專變房、低壓室等。

三、編制依據(jù)

（一）建設行政主管部門的有關法規(guī)文件。

1.《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB-2013）、《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB-2013）、《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》（GB-2013）、《市

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　　政工程工程量計算規(guī)范》（GB-2013）。

2.《廣東省建設工程計價通則（2010）》、《廣東省安裝工程綜合定額（2010）》、《廣東省市政工程綜合定額（2010》及相應的計價辦法。

3.人工費執(zhí)行穗建造價[2015]65號文。

4.材料價執(zhí)行《2015年第三季度廣州地區(qū)建設工程常用材料綜合價格》，部分材料參照《廣州地區(qū)建設工程材料（設備）廠商價格信息》2015年第三季度價格并結合市場報價確定材料單價。

（二）委托方提交的有關資料。

　　由*******設計院有限公司設計的施工圖紙（電子版201**年**月**日）。

四、編制說明

(一) 本招標控制價采用清單計價辦法編制，管理費按一類地區(qū)計算；

(二) 未考慮工程優(yōu)質(zhì)費、文明工地增加費、趕工措施費、夜間施工費；綠色施工措施費；

(三) 安全文明施工費安裝工程按分部分項人工費%計列； (四) 暫列金額按分部分項費10%計列； (五) 預算包干費按分部分項費2%計列； (六) 危險作業(yè)意外傷害保險費按%計列； (七) 稅金按%計列；

五、編制結果

　　編制招標控制價造價：7,863,元，其中：安全文明施工費: 104,元。 詳見工程招標控制價報告書。

******公司

　　2015年11月26日

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編制控制價工作匯報共3

　　工程量清單及預算控制價編制工作方

　　案

　　第一章基本情況

　　民生銀行造價咨詢服務內(nèi)容為項目范圍內(nèi)全部工程量清單及預算控制價的編制。

　　第二章質(zhì)量控制工作部署

　　根據(jù)工作特點，工程量清單及預算控制價質(zhì)量控制將通過以下總體工作部署進行：

一、合理配置人力資源。

二、制定明確的工作時間表，采取相應的工期保證措施。 三、做好充分的工作準備。

四、制定科學的預算控制價編制辦法。 五、建立有效的質(zhì)量控制管理制度。 第三章組織建設

　　公司將根據(jù)工程項目特點，精選人員配齊素質(zhì)高、能力強、具有豐富工作經(jīng)驗、能滿足本項目房建、裝修、安裝等專業(yè)要求的專業(yè)人員組建項目班子，堅持實事求是的原則，并嚴格按照相關規(guī)定及施工吐進行工程量清單及預算控制價編制。具體安排如下：

一、成立工作領導小組

　　公司高度重視本次投標和中標后的具體工作，決定建立專門領導小組負責此項工作。由公司總經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)工程師、全國注冊造價工程師領導，成員有質(zhì)量控制部負責人、造價咨詢部負責人及數(shù)名項目負責人等，該小組全面負責本項目工程量清單及其預算控制價編制和咨詢成果報送工作。

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二、組建項目班子

　　公司集聚年富力強、責任心強、專業(yè)水平高、專業(yè)涵蓋房建、裝修、安裝等全部專業(yè)的人員組建項目班子實施具體項目。

三、職責分工

1、項目領導小組：全面負責組織、協(xié)調(diào)、指揮整個工程量清單及預算控制價編制工作；定期檢查、指導、督促項目組按工作方案、合同約定開展工作；幫助解決項目組工作中遇到的各種困難和問題；進行預算控制價編制二、三級復核。

2、項目負責人：在公司項目領導小組的業(yè)務指導下，組織全體造價工程師和預算員開展各項目具體工作，積極配合項目委托人的各項工作；編制咨詢工作方案和計劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)與委托人、項目其他相關方的工作關系；解答工程量清單及預算控制價編制工作中的具體問題；組織項目部成員進行預算控制價編制一級復核，包括自查、交叉檢查等。

3、造價工程師、預算員：在項目負責人帶領下，按照要求完成各自承擔的各專業(yè)造價咨詢具體任務，對本人的工作質(zhì)量承擔責任。

四、組織紀律：

　　公司項目負責人和工程技術人員，將嚴格執(zhí)行廉政紀律，明確違約責任，并嚴守保密制度，維護委托人權益。

　　公司造價咨詢?nèi)藛T工作守則： 1、不準違反xx紀律； 2、不準xx過問分外之事； 3、不準違反勞動紀律；

4、不準酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象； 5、不準單獨與審核方或施工方核對認定數(shù)據(jù)；

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6、不準泄漏項目編制或?qū)徍私Y果。

　　第四章造價咨詢服務質(zhì)量標準的承諾及控制措施 （一）咨詢服務質(zhì)量標準、精度要求內(nèi)容

　　我們的質(zhì)量標準：客觀、公正、熱情、專業(yè)，服務零投訴。

　　我們的精度要求：每一單項工程的工程量清單和招標控制價文件的編制誤差不大于2%（含2%）。

　　造價咨詢服務屬于社會中介機構，屬于服務行業(yè)。是中介機構就必須講究客觀、公正，是服務行業(yè)就必須講究熱情、專業(yè)。我們要在咨詢服務的過程中用我們的專業(yè)知識、積極的態(tài)度，客觀公正的履行我們義務，給委托方一個圓滿的服務。

　　造價咨詢服務的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上，很難做到100%，但我們要在精度范圍的努力提高準確率。

（二）保證咨詢服務質(zhì)量標準和精度要求的措施和方法

　　為了保證咨詢服務的達到質(zhì)量標準和精度要求，必須有行之有效的措施和方法，我們在項目組制定了如下措施和方法：

　　公司對項目組的服務質(zhì)量每周進行一次考評，采取讓委托方和其他方等外單位打分的方式來考評，對咨詢項目組中得分較低的成員進行調(diào)換或辭退，對整個項目組整體評價較差的要追究項目負責人的責任。定期對咨詢?nèi)藛T進行個人素質(zhì)教育和專業(yè)知識的充電，提高服務質(zhì)量。

　　建立配套完善的激勵機制、風險約束機制和問責機制。激勵機制包括物質(zhì)、精神激勵和社會認知激勵等，風險約束機制既要求從業(yè)者進行行業(yè)自律、職業(yè)操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴密的監(jiān)督約束和相互制衡制度，為此我公司有相配套的責任追究制度、信用評價體系，通過制度的完善來控制和減少風險的發(fā)生。

　　實行嚴格的三級審核制度，既是對實際操作者成果文件的查錯，也有效防范審計風險的發(fā)生。項目組內(nèi)容將精度要求指標分解到個人，在項目組內(nèi)部進

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　　行三級審核：一級為自審，二級為交叉審，三級專業(yè)負責造價師領導審，最后還要項目負責人和公司內(nèi)部審核。

　　如發(fā)生咨詢質(zhì)量問題或執(zhí)業(yè)操守問題則追究當事人責任。視情節(jié)輕重給予罰款、辭退、賠償，嚴重的將移送司法處理。

（三）質(zhì)量控制管理措施

　　工程量清單及預算控制價編制工作是一項政策性強、業(yè)務水平要求高、工作量較大的具體工作，編制質(zhì)量直接影響招投標活動的正常開展，影響投資控制效果，要保證編制結果準確，既要依靠科學的工作程序和科學的工作方法，還必須采取以下管理措施：

一、堅持工作原則

　　造價工程師在預算控制價編制工作中遵守國家及地方法律法規(guī)，堅持養(yǎng)，端正服務態(tài)度，樹立正確的服務意識，全心全意的為顧客服好務。

五、建立廉政建設制度。造價工程師與企業(yè)簽訂廉政協(xié)議，嚴肅工作紀律，強化工作作風，在工作中，不接受建設單位、投標企業(yè)、其他相關機構人員的宴請或禮品禮金，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員有不正當?shù)男袨椋⒓慈∠ぷ髻Y格，進行經(jīng)濟處罰。

六、嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級復核制度，層層把關，人人對質(zhì)量負責。 七、實行質(zhì)量獎懲制度，造價工程師與企業(yè)簽訂質(zhì)量責任書，咨詢過程和咨詢認為完成后，公司嚴格按照公司的質(zhì)量控制制度考核，獎優(yōu)罰劣。

八、嚴格執(zhí)行保密制度，造價工程師與公司簽訂保密協(xié)議，對違反協(xié)議的行為按照約定的處罰條款進行處罰。

九、造價工程師必須在指定辦公場所工作，嚴禁在其他場所開展工作，發(fā)現(xiàn)違紀行為立即處罰。

十、遵守國家注冊造價師執(zhí)業(yè)資格管理制度，從業(yè)造價工程師全部為本企業(yè)注冊造價工程師，對違反造價工程師執(zhí)業(yè)管理規(guī)定的人員嚴格按照制度報行政主管部門處罰，公司絕不隱瞞、不護短。

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　　第五章工程量清單及預算控制價編制時間及保證措施 一、工程量清單編制時間安排

　　工程量清單及預算控制價編制具體完成時間按本項目招標文件及雙方簽訂的咨詢合同約定執(zhí)行。

二、保證工作進度保證措施

　　工程量清單及預算控制價編制時效性強，咨詢工作必須緊跟進度，才能保證編制工作的正常開展。為此，公司將采取以下措施滿足時間要求：

1、在本項目服務期間，公司將不再安排項目組成員非本工程以外的其他造價咨詢業(yè)務，全部精力投入本項目造價咨詢工作。

2、公司為了保證項目工作效率，將配備交通車，專供本項目使用。 由項目負責人統(tǒng)一管理，一般情況下由組員自駕，特殊情況下由公司司機代駕。

3、為項目組每個成員配備筆記本電腦，配置正版廣聯(lián)達工程量計算軟件、清單計價軟件、材料價格管理軟件等，提高造價工程師工作效率。為項目配備打印機、復印件等辦公設備，配備辦公電話，便于項目組工作使用。

4、為項目組儲備預備工程師，一旦工作量加大，預備工程師加入進來，協(xié)同完成工作。

　　第六章工程量清單及預算控制價編制工作準備 為做好編制工作，項目組首先做好以下準備工作： 一、了解項目基本情況

　　我公司在接受咨詢?nèi)蝿蘸?，項目組將首先到項目建設單位了解項目的立項和審批情況、工程設計情況、審批情況、建設單位的基本要求情況、其他有關情況等。

二、編制詳細咨詢工作實施方案

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　　項目組在進一步掌握項目準備情況后，根據(jù)咨詢合同約定的具體職責、項目各咨詢機構的分工、工作流程等條件，調(diào)整本項目工作方案，編制詳細的更切合實際的工程預算控制價編制實施方案，在得到公司領導小組審批和建設單位同意后實施。

三、收集整理咨詢工具資料

　　造價咨詢?nèi)藛T開展工作前，收集整理開展咨詢工作所需的各項法律、法規(guī)文件，技術文件，定額文件、技術規(guī)范、材料設備價格信息、各類參考資料。

四、進行人員培訓

　　項目組成立后，項目負責人將根據(jù)了解的項目基本情況，對參與造價咨詢的人員進行必要的有針對性的培訓，進行技術交底，介紹項目情況，學習實施方案，使全體項目人員熟悉方案的工作程序、方法，保證工程量清單編制工作順利實施。

五、配備必要的辦公設備

　　公司將項目組所需的所有辦公設備配備到位，然后組織造價咨詢?nèi)藛T進場。

六、工作分工

　　項目負責人按各專業(yè)工程師的特點進行工作分工，讓每名工程師和預算員都清楚的了解自己承擔的工作范圍，避免工程預算控制價編制疏忽和遺漏。

　　第七章工程量清單編制辦法 一、工程量清單編制的原則

　　為保證工程量清單的準確性，提供編制質(zhì)量，造價工程師編制工程量清單時嚴格遵守《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB-2013等國家、行業(yè)及省市有關規(guī)定。做到：

1、嚴格按規(guī)范規(guī)定設置分部分項清單項目，編寫項目編碼、計量單位。 2、按施工圖設計準確描述各分部分項工程項目特征、工作內(nèi)容。

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3、嚴格按工程量計算規(guī)則計算工程量。 4、工程量計算底稿必須清晰、整潔。 5、清單結果要有利于維護建設單位合法利益。

6、清單編制要有利于充分發(fā)揮專業(yè)承包公司的專業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低建設成本。

7、在不違背規(guī)范的前提下，盡可能方便承包商投標報價。 二、編制工程量清單初稿

　　項目組成員根據(jù)專業(yè)分工，按工程量清單編制程序進行詳細清單編制工作。

（一）收集清單編制依據(jù)

　　工程量清單編制前，應根據(jù)委托人委托，收集完整的清單編制依據(jù)。 1、清單編制依據(jù)范圍：工程量清單編制依據(jù)包括施工圖、標準圖、現(xiàn)行技術規(guī)范、清單規(guī)范、市造價管理部門的規(guī)定、招標文件初稿、委托人項目管理要點等。

2、向建設單位提交設計合理化建議報告，由項目建設單位進行審批。 3、造價工程師將同意落實的建議意見反映在設計文件中。 （四）現(xiàn)場踏勘

　　現(xiàn)場踏勘的目的是了解項目施工現(xiàn)場條件，使編制的清單和控制價更加切合實際，降低承包商工程索賠的機率。因此在熟悉文字資料后，工作人員應到工程現(xiàn)場進行實地踏勘?，F(xiàn)場踏勘時完成以下具體工作：

1、核查施工圖設計與工程場地條件是否吻合，施工場地條件，施工用水、電、訊、排水、道路條件，材料設備運輸條件，運輸距離。

2、2、記錄核查情況，將實際情況充分反映在編制的工程量清單中。

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（五）計算工程量

　　工程量計算是否準確，直接影響到工程招標的質(zhì)量、預算控制價的準確性，因此造價工程師應在熟悉資料后，根據(jù)規(guī)范規(guī)定計算清單工程量。

1、造價工程師根據(jù)熟悉的資料，嚴格按分部分項清單名稱、工程量計算規(guī)則、計量單位計算清單工程量。

2、清單工程量采用相應計算機軟件計算，同時輔助手工方法。

3、造價工程師在清單工程量計算底稿上注明清單項目名稱、構件部位、計量單位，清晰、整潔書寫計算式，在計算書中對各分部分項清單工程量統(tǒng)計。

4、按清單規(guī)范規(guī)定對清單工程量進行分別匯總統(tǒng)計，列出分部分項清單。 （六）編制措施項目、規(guī)費項目清單

　　造價工程師根據(jù)招標文件初稿按費用措施項目、定額計價措施項目、省清單計價定額關于規(guī)費清單確定，分別列出措施項目清單、規(guī)費項目清單。具體包括：

1、按費率計算的措施項目清單如環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施、夜間施工、二次搬運。

2、按計價定額計算的措施項目清單如大型機械設備進出場和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設備保護、施工排水和降水、基坑支護等。

3、按規(guī)定計算的規(guī)費清單如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等。

（七）編制工程量清單初稿

　　在工程量計算工作，造價工程師應用計價軟件，按項目編碼將各分部分項名稱、計量單位、工程數(shù)量、工作內(nèi)容、項目特征、措施項目、其他項目、工程說明等內(nèi)容反映到工程量清單中，編制出工程量清單初稿。

三、調(diào)整清單初稿，編制工程量清單征求意見稿

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　　在編制工程量清單初稿的基礎上，根據(jù)業(yè)主購置材料、專業(yè)分包工程、預留金設置情況，調(diào)整工程量清單初稿，將甲供材料、專業(yè)分包工程、預留金反映到工程量清單中，編制工程量清單編制說明，形成總承包和專業(yè)分包工程的工程量清單征求意見稿。

四、xx清單初稿，形成正式清單 1、公司將清單初稿報送委托人。

2、由委托人主持招標代理機構和項目組對清單征求意見稿進行論證。 3、委托人通過論證審核，返回審核意見給項目組。

4、項目組按照審核意見修訂清單征求意見稿，形成正式工程量清單和預算控制價，出具正式清單編制報告，交委托人使用。五、清單編制的重點、難點分析和處理方法

　　在工程項目招標過程中，根據(jù)具體招標工程的施工圖紙計算出各個清單項目的工程量，并將這些工程量列成清單，隨同招標文件一起發(fā)給眾多投標人。

　　工程量清單編制的重點和難點在于清單項目的設置，而清單項目的設置，其難點則在于對清單項目特征的描述。

　　為什么說清單項目的設置是清單編制的難點，其理由是：第一，編制工程量清單是新生事物，編制者要一下子掌握有些困難；第二，編制者以前長期接觸定額計價，對于清單項目的劃分、定額子目的劃分一時很難完全適應，頭腦中總時不時為定額子目所左右；第三，對于圖紙中要求，該定為清單項目，還是定為項目的可組合內(nèi)容，往往一時難以搞清楚，常常會出現(xiàn)清單項目設置不準確、甚至漏項的現(xiàn)象。再說對清單項目特征的描述是項目設置的難點，是因為：第一，編制者如果不能認識對項目特征的充分描述的重要性，在實際操作中就可能出現(xiàn)對項目特征描述的不全面。事實上，凡是施工圖紙對該項目的要求，都必須充分描述出來，因為它關系到綜合單價的計算是否全面。

　　如果特征描述不全面，則綜合單價考慮就不準確，對投標者是不公平的。第二，對項目特征描述的要求，《規(guī)范》沒有，事實上也不可能有明確的規(guī)

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　　定。因為設計圖紙的要求千差萬別，不可能每一個清單項目都有統(tǒng)一的特征。這就給編制者造成了困難。

　　為了解決好清單項目設置、項目特征描述應該著重采取如下措施和方法： 1、要嫻熟掌握各專業(yè)工程的清單項目設置規(guī)則，并在深刻讀透施工圖紙的前提下，確保清單不漏項目。

2、根據(jù)施工圖，完全按照定額計價辦法，列出所有定額子目；3、將所有定額子目逐一對照《規(guī)范》中附錄A—E的清單項目，凡名按照清單項目包括的工作內(nèi)容、項目特征、省計價定額，進行計價。

　　具體方法如下：

1、按清單項目包括的工作內(nèi)容、項目特征，套用省計價定額基價，對差異項目進行準確換算，對定額缺項項目編制補充定額基價。

2、分析材料消耗量，對材料價格進行調(diào)價。

3、調(diào)整人工費調(diào)整系數(shù)和機械費調(diào)整系數(shù)。通過以上操作，計算出分部分項工程量清單造價。

（二）措施項目清單計價 措施項目清單計價具體辦法如下：

1、按照招標文件、定額確定、或行政法規(guī)確定的費率計算環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施、夜間施工、二次搬運費用等。

2、根據(jù)合理的施工方案以及省計價定額中措施項目定額基價計算大型機械設備進出場和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設備保護、施工排水和降水、基坑支護等措施項目費用。

（三）規(guī)費項目清單計價

　　按照招標文件或文件規(guī)定計算養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險規(guī)費。（四）其他項目清單計價

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　　按招標文件規(guī)定計算預留金、甲方供應材料、零星工程費用。 （五）稅金

　　按照國家及省建設工程稅金費率進行計價。在完成以上各造價組成部分計價后，經(jīng)匯總后的造價即構成招標項目預算控制價總價，交委托人審批后作為工程招標的依據(jù)。

（一）造價咨詢服務承諾

　　我方針對業(yè)主的服務需求，我方特此承諾：

1、根據(jù)業(yè)主要求，本著精心為業(yè)主服務的原則，科學合理的統(tǒng)籌安排好咨詢工作，協(xié)調(diào)好各方之間關系，保質(zhì)保量完成業(yè)主委托的服務內(nèi)容和服務權限內(nèi)的工作，并隨時接受業(yè)主的監(jiān)督和檢查。

2、恪守咨詢行業(yè)職業(yè)道德基本準則，以“客觀、科學、公正”為執(zhí)業(yè)原則，在履行咨詢合同期間或合同規(guī)定期限間，不得泄露在執(zhí)業(yè)過程中知悉的秘密，不得獲取規(guī)定咨詢服務費之外的任何利益。

3、確保按照建設單位的業(yè)務情況隨時提供相關服務，保證派出的專業(yè)人員遵紀守法，熟悉并從事過政府投資項目的審核工作，并保證專業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定性，確保按期完成建設單位委派的工作任務。如因我聯(lián)合體專業(yè)人員不稱職，我方愿意隨時按照建設單位的要求更換專業(yè)人員。

4、對在執(zhí)行業(yè)務過程中知悉的建設單位及建設單位下屬分支機構的工作秘密嚴加保密，除非經(jīng)項目單位同意，我方保證不將建設單位的工作秘密和建設單位及其所屬分支機構提供的一切資料對外泄露，否則承擔相應的法律責任。

5、如因我方原因給造成建設單位損失，我方愿賠償，甚至接受建設單位行使解除權。

6、在委托項目完成后，根據(jù)業(yè)主需要，我方將為業(yè)主提供后續(xù)服務，發(fā)揮我方的專業(yè)優(yōu)勢，對其余項目中遇到的問題提供咨詢意見，以更好的為中央國家機關的建設服務。

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1、造價控制要領導重視，目標明確。造價的確定不要以領導拍腦門，聽取造價專業(yè)部門的意見，以計算為依據(jù)，以計劃為綱領；2、造價控制要動態(tài)控制和靜態(tài)控制相結合；

3、高度重視過程控制，做到事中控制與事前及事后相結合。 工程量清單及預算控制價編制報價方案：

1、根據(jù)工程項目實施面積為計算基數(shù)“工程面積≥500㎡”造價咨詢服務費用按照元/㎡計算。

2、根據(jù)工程項目實施面積為計算基數(shù)“500㎡≤工程面積≥200㎡”造價咨詢服務費用按照4000元/個計算。

3、根據(jù)工程項目實施面積為計算基數(shù)“工程面積≤200㎡”造價咨詢服務費用按照3000元/個計算。

4、ATM機柜工程實施按照1500元/個項目計算。

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