下面是范文網(wǎng)小編整理的車間的生產(chǎn)計(jì)劃8篇，供大家賞析。

車間的生產(chǎn)計(jì)劃1

　　機(jī)裝車間為貫徹落實(shí)廠安委會(huì)、廠安技部安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，樹立“以人為本、預(yù)防為主、安全健康、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，結(jié)合機(jī)裝車間實(shí)際情況，特指定本年度計(jì)劃：

　　一、建立健全安全勞動(dòng)管理職責(zé)

　　1 、 為了安全生產(chǎn)，層層有人管，事事有人抓，從車間班組長以上人員簽訂安全責(zé)任書，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

　　2 、 組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到內(nèi)外場(chǎng)的綜合管理。

　　組長： 裴文忠

　　副組長： 王偉王立新方波羅彥軍

　　組員： 張勇楊宏王順喜及各行政班組長

　　外場(chǎng)： 楊愛國翟鴻弟袁偉馬啟平主要負(fù)責(zé)各自單船及外場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

　　內(nèi)場(chǎng)： 程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負(fù)責(zé)內(nèi)場(chǎng)及各班組的安全管理。

　　二、管理責(zé)任

　　1 、 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)及廠安委會(huì)、安技部下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2 、 加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

　　3 、 重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　4 、 配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測(cè)試，防止觸電事故發(fā)生。

　　5 、 吊裝設(shè)備前檢查吊、索、夾具，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時(shí)檢查。

　　6 、 強(qiáng)化勞保用品穿戴。

　　7 、 行車、鏟車定人訂車，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)修理。

　　8 、 加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

　　三、 安全、消防指標(biāo)

　　1 、 工亡事故為零。

　　2 、 重大火災(zāi)事故為零。

　　3 、 重大機(jī)損事故為零。

　　4 、 重大環(huán)境污染事故為零。

　　5 、 重傷指標(biāo)為零。

　　6 、 輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

　　7 、 不發(fā)生新的職業(yè)病例。

　　8 、 員工三級(jí)教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

　　四、安全教育及培訓(xùn)

　　1 、 加強(qiáng)全員OHSMS18000體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體職工應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民合同工、派遣工、實(shí)習(xí)生做好上崗前三級(jí)教育培訓(xùn)和集中培訓(xùn)，舉辦50人左右的培訓(xùn)班，分兩次進(jìn)行。

　　2 、 對(duì)異地施工人員做好離廠前安全注意事項(xiàng)專題會(huì)。

　　3 、 組織收看錄像和安全部門專業(yè)人員指導(dǎo)授課。

　　4 、 利用宣傳報(bào)導(dǎo)，安全警示牌，責(zé)任牌張貼，黑板報(bào)和安全?？癄I造企業(yè)安全文化。

　　5 、 組織參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高自救能力。

　　五、 重點(diǎn)工程做到專人監(jiān)護(hù)

　　1 、 水線工程安裝，艉管環(huán)氧澆注。

　　2 、 主機(jī)、輔機(jī)、齒輪箱、軸帶電機(jī)進(jìn)艙

　　3 、 克令吊塔身及吊臂安裝。

　　4 、 主機(jī)、齒輪箱環(huán)氧澆注。

　　5 、 船舶臨水作業(yè)，如主機(jī)進(jìn)艙、水線安裝、拋艇交驗(yàn)等。

　　6 、 冷凍及紅套安裝。

　　7 、 艉管及舵系鏜孔。

　　分別由車間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監(jiān)護(hù)人，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

　　六、月份計(jì)劃

　　1 、 元月總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作。抓好元旦、春節(jié)安全值班、檢查落實(shí)、防火防爆、防凍防滑工作。

　　2 、 二三月抓好教育培訓(xùn)工作。組織班組長車間職能人員學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，督促各班組人員學(xué)習(xí)本崗安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)源控制措施及特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

　　3 、 四五月加強(qiáng)對(duì)本單位自管特種設(shè)備、行車、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行檢查，起重組加強(qiáng)吊、索、夾具的檢查，并記錄、標(biāo)志。

　　4 、 六月積極開展“安全月”各項(xiàng)活動(dòng)。通過板報(bào)等形式大力宣揚(yáng)安全生產(chǎn)。

　　5 、 7.8.9月為夏季高溫季節(jié)，通過組織應(yīng)急預(yù)案演練提高職工防、預(yù)、控能力。車間組織專班重點(diǎn)檢查每條生產(chǎn)船舶用電設(shè)備“雙人制”作業(yè)、通風(fēng)、勞保用品穿戴及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

　　6 、 10月，國慶期間安全檢查與值班。

　　7 、 11月積極參與“119消防日”活動(dòng)。重點(diǎn)檢查車間自管部位器材、消防通道、氧.乙皮管、學(xué)習(xí)房安全用電。

　　8 、 12月制定下一年度安全生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)全年安全生產(chǎn)。

車間的生產(chǎn)計(jì)劃2

　　車間為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合車間實(shí)際情況，特指定本年度計(jì)劃：

　　一、建立健全安全勞動(dòng)管理職責(zé)

　　1 、 為了安全生產(chǎn)，區(qū)區(qū)有人管，事事有人抓，從車間員工、庫房主管、檢驗(yàn)主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。

　　2 、 組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到分區(qū)分片的綜合管理。

　　組 長： 鄭軼

　　副組長： 李揚(yáng)、靳飛飛

　　庫房區(qū)： 鄭書梅

　　檢驗(yàn)區(qū)： 張和平

　　辦公區(qū)： 郭艷嬌

　　二、管理責(zé)任

　　1 、 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2 、 加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

　　3 、 重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　4 、 配電柜、閘刀、流水線、臺(tái)鉆、油壓機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測(cè)試，防止觸電事故發(fā)生。

　　5 、 強(qiáng)化勞保用品穿戴。

　　6 、 加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

　　三、 安全、消防指標(biāo)

　　1 、 工亡事故為零。

　　2 、 重大火災(zāi)事故為零。

　　3 、 重大機(jī)損事故為零。

　　4 、 重大環(huán)境污染事故為零。

　　5 、 重傷指標(biāo)為零。

　　6 、 輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

　　7 、 不發(fā)生新的職業(yè)病例。

　　四、安全教育及培訓(xùn)

　　組織參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高自救能力。

車間的生產(chǎn)計(jì)劃3

　　一、安全宣傳教育活動(dòng)。各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)安全宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會(huì)宣傳公司安全文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報(bào)。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)“五進(jìn)”宣傳手冊(cè)》到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本知識(shí)、職業(yè)安全健康基本知識(shí)和日常生活安全常識(shí)，促使全公司形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

　　二、隱患排查治理活動(dòng)。公司安委會(huì)在安全月對(duì)全公司進(jìn)行了安全綜合檢查，通過對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)工段的細(xì)致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計(jì)劃，由各職能處室到期復(fù)查;各車間、工段同時(shí)進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實(shí)，進(jìn)一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。安全處組織各車間干部員工共計(jì)815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對(duì)典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，堅(jiān)決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　四、應(yīng)急救援演練活動(dòng)。安全月期間，各車間、班組分別針對(duì)各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險(xiǎn)源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力。

　　五、知識(shí)技能現(xiàn)場(chǎng)抽問。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級(jí)深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊(duì)，安全處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、異常處置、設(shè)備操作、維修規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異常處置、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、安全規(guī)程、重大危險(xiǎn)源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，鞏固安全生產(chǎn)基矗

　　安全月活動(dòng)告一段落，安全生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實(shí)有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項(xiàng)安全管理工作推向深入。

車間的生產(chǎn)計(jì)劃4

　　1.根據(jù)PC下達(dá)的工單進(jìn)行核料，對(duì)欠料及時(shí)跟進(jìn)至齊套;

　　2.根據(jù)工單情況、產(chǎn)線人員，合理的安排產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3.根據(jù)工單交期，實(shí)時(shí)掌握車間整體生產(chǎn)進(jìn)度，異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理及反饋，對(duì)交期負(fù)責(zé);

　　4.跟進(jìn)產(chǎn)線工單尾單處理，在即定時(shí)間內(nèi)完工入庫;

　　5.統(tǒng)籌車間生產(chǎn)情況，保障車間整體生產(chǎn)效率;

　　6.車間相關(guān)文職工作;

　　7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車間的生產(chǎn)計(jì)劃5

　　20xx年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我

　　由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

　　二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度

　　結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

　　三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

　　貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

　　1.人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

　　主要措施：

　?。?）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　?。?）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。

　?。?）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

　　2.質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

　　五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

　　實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。

　　主要措施：

　　1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作。

　　2.加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)。

　　3.建立操作人員、班組長的日檢查制度。

　　4.增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

　　5.組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

　　六、生產(chǎn)成本控制

　　1.節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班組實(shí)行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

　　3.加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

　　七、人員管理

　　1.人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　2.各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

　　3.培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

　　4.減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

　　下半年到來，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！

車間的生產(chǎn)計(jì)劃6

　　一、本月車間的安全工作：

　　1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

　　2、xx月xx日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

　　3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。

　　4、針對(duì)xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

　　5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

　　6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

　　7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

　　8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

　　9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。 3、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

　　三、下月工作計(jì)劃：

　　1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書。

　　2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

　　3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

車間的生產(chǎn)計(jì)劃7

　　1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程管理(對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　。監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作及時(shí)進(jìn)行考核。參與酒質(zhì)、酒率問題的分析，制定并實(shí)施糾正

　　和預(yù)防措施);

　　3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，監(jiān)督各班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，實(shí)施獎(jiǎng)懲;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理;

　　5、負(fù)責(zé)車間成本控制，不斷提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)車間各班組日常工作安排、員工行為規(guī)范管理。

車間的生產(chǎn)計(jì)劃8

　　在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度工作計(jì)劃。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

　　切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的`精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)政治思想教育

　　我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

　　繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

　　三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

　　根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

　　維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

　　1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)

　　配備生產(chǎn)。

　　2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

　　3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

　　4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

　　上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

　　在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷工作總結(jié)優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

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