以下是網(wǎng)友“kkkp8583”分享的封閉式管理制度，以供借鑒。
自新冠病毒疫情發(fā)生以來，上級領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，根據(jù)黨中央、國務(wù)院的工作安排和省市政府的有關(guān)規(guī)定，為了保證我公司在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的安全，特別制定了本方案。一、統(tǒng)一管理，分級負責(zé)。為順利推進新冠病毒疫情防控工作，融合公司的實際情況，特開設(shè)疫情防控小組，明確職責(zé)，切實做好消防安全工作，保證及時發(fā)現(xiàn)隱患并給予整頓，使疫情防控工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地開展。1、疫情防控組員如下：組 長：副組長：組 員：2、明確職責(zé)(1)組長承擔(dān)全面指揮和管理疫情防控工作及安全隱患。(2)副組長重點對全體員工開展新冠病毒疫情防控知識的普及，演試口罩正確佩戴方式及洗手步驟，并對駕駛員開展安全教育培訓(xùn)。(3)各成員承擔(dān)帶領(lǐng)自己單位的員工進行全面消毒及安全隱患排查。(4)辦公室主任對各部門宣傳新冠病毒防疫知識，并安排保安每日對進出人員進行體溫測量、手部消毒及詳細登記。(5)全體員工務(wù)必?zé)o條件服從企業(yè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組的指揮與調(diào)度，盡力支持和配合上級單位工作。在實際處理環(huán)節(jié)中，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，落實責(zé)任制，各司其職，密切配合。二、以人為本，預(yù)防為主。(1)以保障和實現(xiàn)員工根本利益為出發(fā)點和落腳點，依法依規(guī)開展工作，避免因處置不當(dāng)造成疫情蔓延，增強全員安全防護意識。(2)疫情防控小組需將工作細化落實到各部門，扎實做好風(fēng)險防控、加強管控、嚴格檢測和廣泛宣傳等日常工作。(3)企業(yè)需全面了解人員信息，紀錄在職人員、返崗人員、防護人員、解除隔離人員和主要癥狀人員的相關(guān)信息和變化規(guī)律，保證底數(shù)清楚、狀況明了。三、保證開工防護物資準備，優(yōu)化工作場地防控1、公司按照哈密市疫情防控指揮部的規(guī)定，統(tǒng)一安排返崗員工，制訂返崗計劃，嚴格把關(guān)員工入口，深入分析擬返崗員工的最近活動軌跡及身體狀況。2、依據(jù)員工人數(shù)及防控要求，準備充足的防控物資，包含不少于兩周的口罩、消毒液等，配置迅速體溫檢測儀，并制定庫存和應(yīng)用賬表。3、企業(yè)后勤部每日對綜合辦公樓進行全面衛(wèi)生清掃和消毒，在辦公樓門口、洗手間、食堂等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置手部消毒液。各部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對班組開展衛(wèi)生清掃和消毒。4、創(chuàng)建全員體溫監(jiān)測制度，進到廠區(qū)時對所有人員進行體溫測量與健康詢問，如有發(fā)熱或咳嗽等癥狀者，禁止其進到辦公場所，每日對全體人員開展至少2次體溫監(jiān)測。5、加強出入人員及車輛登記管理，盡量減少非本企業(yè)人員和車輛進入廠區(qū)，確因工作需要的，需對進到人員開展規(guī)范的體溫監(jiān)測、來源地詢問及是否觸碰疫情地域人員等狀況，待領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進到。6、公司會議室、辦公室、食堂等場地每日維持開窗通風(fēng)，員工在工作期間需佩戴口罩及防護裝備，培養(yǎng)勤洗手的習(xí)慣，打噴涕或咳嗽時用紙巾或袖子擋住。7、禁止員工聚集和團體活動，引導(dǎo)員工在上下班和使用通道、樓梯、吸煙區(qū)時有序排隊，保持適當(dāng)間距，抽煙時不與別人交談。減少會議舉辦，若需開會，時間需減少，規(guī)模需操縱，維持會議廳室內(nèi)通風(fēng)，原則上員工集體宿舍不超過6人。8、加強員工就餐管理，監(jiān)管原料來源，認真落實后廚及購置人員入崗檢驗、登記、配戴及佩戴安全防護用具等舉措，食堂工作人員需辦理健康證，保證清潔衛(wèi)生合格。員工就餐時盡量避峰，增加配餐時間，嚴禁交談，分散用餐，并加強消毒殺菌工作。9、規(guī)范垃圾收集解決，在公共區(qū)域設(shè)置口罩專用回收箱，加強垃圾桶清理，定期消毒，實施垃圾分類管理，及時收集和清運。10、加強防控宣傳教育，日常工作上主動加強疫情防控宣傳教育培訓(xùn)，運用視頻等多種形式普及疫情防治知識，使員工充分掌握預(yù)防要點，提高防護意識，積極配合防控工作。同時引導(dǎo)返崗人員關(guān)心權(quán)威信息，不傳播謠言，不隨意相信和分享第三方方式公布的虛假疫情信息?？傊@場疫情防控戰(zhàn)爭是全民的共同奮斗，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅定站在疫情防控的前線，激勵員工在面對疫情時不“麻木”、不“僥幸”、不“焦慮”，采用“實招”“硬招”，避免出現(xiàn)放松警惕的情況，真正成為員工的“貼心人”和“主心骨”。
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