下面是范文網(wǎng)小編分享的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)共6篇(互聯(lián)網(wǎng)銷售總監(jiān)崗位職責(zé))，供大家參閱。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)共1

三、開發(fā)及項目管理 、需求確認(rèn): 組織協(xié)調(diào)市場、研發(fā)等部門,對需求進(jìn)行評估及確認(rèn)開發(fā)周期; 3.

2、項目跟蹤: 跟蹤項目進(jìn)度,協(xié)調(diào)項目各方,推動項目進(jìn)度,確保完成項目按計劃完成;向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通項目進(jìn)度; 、產(chǎn)品測試: 配合測試部門完成產(chǎn)品的測試工作;BUG管理;

四、產(chǎn)品運營 、流程制定:

　　組織客服、運維部門,建立用戶問題投訴、意見反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程、分工、響應(yīng)時間要求; 、協(xié)調(diào)溝通: 與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題; 4.

3、對外合作: 與合作方商討合作可行性、方案,參與商業(yè)合同的編寫,跟蹤項合作項目的進(jìn)度、完成; 、問題處理: 跟蹤產(chǎn)品運營過程中出現(xiàn)的故障、問題,并進(jìn)行總結(jié)、分析,制定解決方法或納入到產(chǎn)品改進(jìn)計劃;協(xié)助市場、客服、運維部門,解答或協(xié)調(diào)解決用戶提出的產(chǎn)品問題; 4.

5、數(shù)據(jù)分析: 組織建立并逐步完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),確定數(shù)據(jù)報表樣式,建立日/周/月報制度,整理并定期向相關(guān)部門提供產(chǎn)品運營數(shù)據(jù);對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,分析產(chǎn)品運營效果、用戶使用行為及需求,以便對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化和改進(jìn); 、文檔編寫:

　　人人都是產(chǎn)品經(jīng)理(中國最大最活躍的產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)、交流、分享平臺

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)共2

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1） 部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。 2） 嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

　　3） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

　　4） 針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達(dá)成計劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計劃、日計劃）。

　　5） CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

　　6） 積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。 7） 組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

　　8） 面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

　　9） 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。 10） 負(fù)責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。 11） 每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

　　晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。

　　12） 13） 定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。 權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。 14） 15） 獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。

　　敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。 16） 17） 了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。

　　對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。 提示：

　　1） 上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

　　2） 員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；

　　3） 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提升；

　　4） 員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解決，不要擴大化；

　　5） 積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實施計劃等；

　　6） 不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作； 7） 管理講究“恩威并施”，工作時該嚴(yán)厲時須嚴(yán)厲，休息時該放松即放松；

　　8） 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會尊重別人；

　　9） 言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。 10） 營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維護體系、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。 11） 技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)共3

1.實現(xiàn)網(wǎng)站的欄目規(guī)劃、內(nèi)容建設(shè)、項目等策劃，并繪制相關(guān)頁面布局圖。2.在運營過程中對網(wǎng)站的功能、內(nèi)容設(shè)置等提出改進(jìn)優(yōu)化或問題解決方案。3.配合技術(shù)部門對用戶網(wǎng)站需求的任務(wù)分解與策劃。4.對上級策劃主管的工作匯報。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)共4

1.圍繞公司運行情況擬訂市場策劃及宣傳計劃方案。

2.調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的競爭情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報告。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測。

4.編制與互聯(lián)網(wǎng)營銷相關(guān)的廣告宣傳計劃。

5.制定營銷、產(chǎn)品、形象等企劃案，并與公司其他部門共同實施。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)共5

　　互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃崗位職責(zé)

1.圍繞公司運行情況擬訂市場策劃及宣傳計劃方案。

2.調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的競爭情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報告。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測。 4.編制與互聯(lián)網(wǎng)營銷相關(guān)的廣告宣傳計劃。

5.制定營銷、產(chǎn)品、形象等企劃案，并與公司其他部門共同實施。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)共6

　　市場部及各崗位職責(zé).txt33學(xué)會寬容，意味著成長，秀木出木可吸納更多的日月風(fēng)華，舒展茁壯而更具成熟的力量。耐力，是一種不顯山石露水的執(zhí)著；是一種不懼風(fēng)不畏雨的堅忍；是一種不圖名不圖利的忠誠。第一部分 市場部及各崗位職責(zé)

一、市場部的職責(zé)

　　市場部的主要職責(zé)有十五大方面。 0

1、制定年度營銷目標(biāo)計劃。

　　0

2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。 0

3、對消費者購買心理和行為的調(diào)查。

　　0

4、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等小的收集、整理和分析。 0

5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

　　0

6、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。 0

7、制定產(chǎn)品企劃策略。 0

8、制定產(chǎn)品價格。 0

9、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10、制定通路計劃及個階段實施目標(biāo)。

11、促銷活動的策劃及組織。

12、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理。

13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動。

14、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

15、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

　　市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點各有不同。

　　1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場部的職責(zé)重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路計劃及個階段實施目標(biāo)；制定產(chǎn)品價格；制定產(chǎn)品企劃策略。

　　2．在產(chǎn)品成長期，市場部的職責(zé)重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標(biāo)計劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

　　3．在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責(zé)重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規(guī)劃。

二、市場部經(jīng)理的職責(zé)

　　市場部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是： 0

1、全面計劃、安排、管理市場部工作。 0

2、制定年度營銷策略和營銷計劃。

　　0

3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。 0

4、制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎勵制度。 0

5、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實施。

　　0

6、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。 0

7、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。 0

8、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃。 0

9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

10、對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備。

11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃。

12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算。

13、制定各項費用的申報及審核程序。

三、市場調(diào)研主管的職責(zé) 0

1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研計劃的制定及實施。

　　0

2、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。

　　0

3、為本部門和其他部門提供信息決策支持。 0

4、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃。 0

5、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。 0

6、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研。 0

7、組織對消費者及用戶調(diào)研。 0

8、對配銷渠道的調(diào)研。

　　0

9、收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學(xué)會發(fā)布的行業(yè)政策和信息。

10、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。

四、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé) 0

1、制定各種不同的通路配置計劃。 0

2、負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類。 0

3、制定產(chǎn)品的分銷計劃。

　　0

4、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn)、激勵和控制政策。 0

5、定期分析、評估通路。

　　0

6、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn)。 0

7、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量。 0

8、控制物流并適時同胞促銷計劃。

五、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)

　　0

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品年度、閱讀性規(guī)劃。 0

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃。 0

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。 0

4、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。

六、市場部廣告企劃主管的職責(zé)

　　0

1、制定年、季、月度廣告費用計劃。

　　0

2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行。 0

3、正確地選擇廣告公司。

　　0

4、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。 0

5、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略。

　　0

6、進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。 0

7、及時進(jìn)行廣告、公關(guān)活動的效果評估。

七、市場部促銷企劃主管的職責(zé)

　　0

1、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進(jìn)行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動。 0

2、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估。

　　0

3、指導(dǎo)、監(jiān)督個區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督。 0

4、促銷品的設(shè)計、制作及發(fā)放管理。 0

5、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進(jìn)計劃。

　　0

6、制定不同時期、不同促銷活動的各項預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用。

八、市場部推廣制作主管的職責(zé) 0

1、制定年度推廣計劃。

　　0

2、負(fù)責(zé)個商場專柜、專賣店的美術(shù)設(shè)計與制作以及pop的設(shè)計與制作。 0

3、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定。

　　0

4、推廣制作費用預(yù)算與控制。 0

5、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實施，并對方案的實施予以監(jiān)督，并進(jìn)行銷售的評估。

九、市場部理貨員職責(zé) 0

1、安排固定的走街拜訪線路。 0

2、直接拜訪零售店客戶。

　　0

3、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。 0

4、進(jìn)行有效第購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列。

　　0

5、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識。

　　0

6、積極了解并獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議。

　　0

7、建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象。 0

8、積極有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟的方式運作并保持高效率。 0

9、完整、準(zhǔn)確、及時地制作、呈報各類報表。

10、在市場代表的指導(dǎo)下，管理促銷人員。

十、市場部與銷售部的配合

　　市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部，并作必要的說明、培訓(xùn)及研討： 0

1、銷售促進(jìn)計劃。

　　0

2、促銷活動/公關(guān)活動計劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況。 0

3、pop投放計劃。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計劃。 0

4、年、季度、月銷售目標(biāo)制定。

　　0

5、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃。 銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供： 0

1、終端產(chǎn)品陳列情況。 0

2、產(chǎn)品理貨情況。 0

3、pop發(fā)放情況。

　　0

4、網(wǎng)點開發(fā)、覆蓋率情況。 0

5、終端銷售情況。

　　0

6、終端促銷信息反饋。 0

7、區(qū)域銷售狀況。

　　0

8、競爭品牌市場信息反饋。 0

9、客戶反饋。

　　銷售部不僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計劃。

　　銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時，要配合市場部達(dá)成有效推廣，使消費者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望。所以，對銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放、促銷活動配合、pop的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。 產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售，同時也會影響產(chǎn)品在消費者心中的信譽，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場部管理的內(nèi)容，因此要有這方面的溝通。

　　總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進(jìn)行正常的溝通。

　　第二部分 市場活動管理及策劃

一、市場生動化管理

　　市場生動化，是指通過有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營造、商品陳列等手段使企業(yè)的產(chǎn)品在末端通路即銷售點更加能吸引消費者光臨，刺激消費者的購買欲望，最終促成消費者購買，實現(xiàn)整體銷售的迅速提升。

1、市場生動化管理原則 1）創(chuàng)造購買環(huán)境。創(chuàng)造性的產(chǎn)品和市場廣告的格式與位置，將直接刺激購買欲望。 2）改善賣場形象。我們的廣告把我們的產(chǎn)品的最新信息告知公眾，信息的新鮮與準(zhǔn)確以及別具一格的陳列將使賣場不同于它的競爭對手。

　　3）增加銷售和利潤。這是我們銷售工作的最終目標(biāo)。

2、市場生動化管理流程

3、市場生動化管理的一般技巧

　　陳列商品的循環(huán)：要切合整體運營工作的目標(biāo)和要求，保持陳列的新鮮感和時令性。 陳列商品的擺放：按品種系列安排，依分銷重點依次擺放，每個品種的陳列面不低于6個，陳列產(chǎn)品禁止缺貨，所有陳列產(chǎn)品商標(biāo)一致面向消費者。

　　正確使用現(xiàn)場展示工具：陳列產(chǎn)品與展示工具應(yīng)充分配合，新展示工具應(yīng)用于樣品上。 明顯的價格標(biāo)識：價格標(biāo)識應(yīng)準(zhǔn)確、統(tǒng)一；所有陳列品種均應(yīng)有價格標(biāo)識，標(biāo)識上應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品名、價格、產(chǎn)地、規(guī)格等（產(chǎn)品名---xx,價格------x元，企業(yè)名稱----xx有限公司出品，規(guī)格-------）。

　　產(chǎn)品及場地的清潔：任何時候都應(yīng)該保持產(chǎn)品及陳列貨架的清潔，防止灰塵及污漬。避免影響銷售。

　　存貨管理：恰當(dāng)?shù)拇尕泴⒎乐姑撲N、維持分銷并直接影響現(xiàn)場的消費心理。

　　正確使用pop廣告：pop廣告應(yīng)置于店內(nèi)合理擺放的顯著位置，不可被其他物品擋住，插卡、海報與貼紙應(yīng)接近水平視線；不可過高或過低；產(chǎn)品應(yīng)保持格調(diào)和訴求方面的統(tǒng)一性，及時更換受損和過時廣告產(chǎn)品。

　　店內(nèi)陳列位置：與店方人員保持良好的客情關(guān)系，力求顯著的產(chǎn)品陳列位置。 市場生動化管理的檢查要點

　　產(chǎn)品必須陳列于消費者剛?cè)氲陼r所能看到的最佳位置；

　　主推產(chǎn)品及暢銷新品必須占所有陳列空間70%的陳列面積；

　　家店等產(chǎn)品樣品必須除去外包裝后陳列；

　　每次拜訪零售店時必須清理更換損失的產(chǎn)品及演示材料、pop; 所有陳列產(chǎn)品必須有清楚的價格標(biāo)識；

　　及時補充新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的補充要遵守先進(jìn)先出的原則；撤換淘汰舊樣品；

　　保持產(chǎn)品陳列及展示工具的清潔；

　　產(chǎn)品必須集中陳列；

　　產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品及宣傳畫等不能被其他圖案或物品遮蓋或包圍 pop及其他展品不能遮蓋住產(chǎn)品

4、市場生動化在產(chǎn)品不同階段的特點 1） 導(dǎo)入期

　　特點：產(chǎn)品能夠上柜或擺放整齊是最基本的要求，注重產(chǎn)品的可見度

　　目的：吸引消費者的注意力，以良好形象引起廣泛興趣 2） 成長期

　　特點：隨著市場競爭的激烈，對生動化管理的要求也逐漸提高。此時應(yīng)加強商品循環(huán)，商品及場地的清潔，正確適當(dāng)?shù)卦囉脧V告，必要時可增派理貨員駐店。

　　目的：以市場生動化演示帶動銷售，加強產(chǎn)品的視覺沖擊力 3） 成熟期

　　特點：更注重市場生動化的豐富性與新穎性，注重使用現(xiàn)場展示工具，注重占有更重要的陳列位置

　　目的：展示品牌豐富形象，促進(jìn)銷售持續(xù)增長

二、市場推廣管理 市場推廣管理的主要內(nèi)容

　　各分公司/辦事處經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域性促銷活動。辦事處開展區(qū)域性廣告等促銷活動應(yīng)預(yù)約提出方案，呈報銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場部批準(zhǔn)后方可組織實施。

　　為節(jié)約成本，各分公司/辦事處促銷活動需要的傳單、招貼畫、pop廣告，綬帶、橫幅等可由市場部統(tǒng)一制作。

　　廣告平面設(shè)計、文案、腳本（電視片）由營銷總部統(tǒng)一制作。

　　全國性展銷、展覽會，由公司統(tǒng)一組織有關(guān)部門、辦事處參加，費用納入全年公司促銷預(yù)算中。

　　對于邀請零售商或批發(fā)商參加的展銷、展覽會，其費用屆時由公司、辦事處及零售商（或經(jīng)銷商）具體協(xié)商解決。

　　公司舉辦的展銷會、新聞發(fā)布會等納入全年促銷計劃，由市場部提交方案，營銷總監(jiān)審核，市場部具體實施。

　　區(qū)域性展銷、展覽會，原則上由辦事處自行組織。市場部應(yīng)協(xié)助營銷往總監(jiān)審查其方案，并對結(jié)果進(jìn)行分析。

　　對零售商的統(tǒng)一標(biāo)識及賣場布置，由市場部提出設(shè)計方案，市場部組織有關(guān)人員審定，銷售部、辦事處負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　為鼓勵零售商或批發(fā)商的積極性，公司建立相應(yīng)的獎勵制度，并在協(xié)議中具體體現(xiàn)。激勵機制應(yīng)在營銷總監(jiān)的主持下，由市場部擬定，銷售部會同公司審核。

　　市場推廣管理產(chǎn)品不同階段的特點。

　　導(dǎo)入期：早期就應(yīng)嚴(yán)格管理，規(guī)范管理，以避免不必要的資源浪費

　　成長期：應(yīng)注重標(biāo)識的規(guī)范和統(tǒng)一，企業(yè)推廣的步調(diào)應(yīng)保持一致，努力保持對外統(tǒng)一形象，注意推廣與銷售之間的關(guān)系。

　　成熟期：保持并開拓器樂的形象，推廣工作不斷推陳出新，并努力電動零售商及批發(fā)商的積極性，注意推廣與銷售之間的關(guān)系。

　　銷售部門在市場推廣工作中承擔(dān)著市場第一線的執(zhí)行和市場反饋第一手資料的收集整理、統(tǒng)計分析和建議上報工作，是一個極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

三、新產(chǎn)品上市廣告策劃

　　產(chǎn)品生命周期是一種產(chǎn)品在市場上誕生、成長、發(fā)展、衰亡的動態(tài)過程。在一種產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)要多次修訂其經(jīng)營戰(zhàn)略及策略，廣告戰(zhàn)略及策略也隨之變化，因為產(chǎn)品時刻經(jīng)歷著經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭對手的變化、消費者消費需求與興趣點的發(fā)展變化，企業(yè)都希望盡可能延長產(chǎn)品生命，擴大利潤，所以，只有根據(jù)此類產(chǎn)品不同生命周期的市場特點制定相應(yīng)的廣告策略，才能在變化中取得優(yōu)勢，獲得利潤。一些國內(nèi)消費品企業(yè)對產(chǎn)品生命周期概念模糊，甚至將一種產(chǎn)品的市場生命周期與自身品牌產(chǎn)品生命周期相混淆；在產(chǎn)品的市場運作方面更是分不清哪個階段該用什么策略，以適應(yīng)此種產(chǎn)品市場不同生命周期的變化。

　　新品上市期是指某單一品牌產(chǎn)品的入市期，是該品牌產(chǎn)品生命周期的第一階段。但在此時，此類產(chǎn)品的整體市場上，可能處于產(chǎn)品生命周期的任何一個階段。廣告策劃應(yīng)配合企業(yè)銷售策略，盡快打開市場局面，形成規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，盡量縮短導(dǎo)入市場的時間，協(xié)助企業(yè)順利進(jìn)入成長期。

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