下面是范文網(wǎng)小編整理的鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)材料共5篇 敬老院工作匯報(bào)怎么寫，供大家閱讀。

鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)材料共1

篇一：xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報(bào) xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報(bào)

xx鎮(zhèn)位于xx市西部，轄45個(gè)行政村，萬(wàn)人，鎮(zhèn)域面積平方公里。2009年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1050萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入6180元。xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬(wàn)元，建設(shè)居住辦公樓三層、93個(gè)房間和10多間配房，辦公室、醫(yī)務(wù)室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實(shí)現(xiàn)五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房?jī)?nèi)水、電、暖、電視等設(shè)施齊全，院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人，占全鎮(zhèn)五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來(lái)，在各級(jí)黨委、政府和民政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以人為本，以院為家，制定完善規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，努力為五保老人營(yíng)造良好的居住環(huán)境。

一是建制度，全面實(shí)行規(guī)范化管理。制定完善了院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、崗位目標(biāo)責(zé)任制及食堂管理、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實(shí)到人，做到人人有責(zé)任，事事有人管，以制度建設(shè)推動(dòng)敬老院管理規(guī)范化。 二是抓教育，提高工作人員的服務(wù)水平。采取組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出交流等方式，加大對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)力度，端正服務(wù)態(tài)度，提升工作能力。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督考核，把考核結(jié)果與工資報(bào)酬相掛鉤，增強(qiáng)了工作人員的工作責(zé)任感、自覺性和積極性。

四是強(qiáng)幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德，動(dòng)員社會(huì)力量參與社會(huì)福利事業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)敬老院與社會(huì)互動(dòng)發(fā)展?，F(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學(xué)校、各村、社會(huì)各界人士紛紛前來(lái)慰問(wèn)老人，奉獻(xiàn)愛心，全鎮(zhèn)形成了關(guān)心老人，支持敬老院工作的良好局面。 在今后的工作中，我們將以這次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養(yǎng)人員，不斷推進(jìn)敬老院各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

　　二00九年十二月十五日篇二：敬老院工作報(bào)告 精心打造優(yōu)質(zhì)敬老院

-----石坳鄉(xiāng)敬老院工作報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好！

　　很榮幸今天能站在這個(gè)講臺(tái)上來(lái)介紹我們石坳鄉(xiāng)老院及我院近三年來(lái)發(fā)展所取得的成果，誠(chéng)心介紹我任院長(zhǎng)三年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉(xiāng)敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉(xiāng)水門村（即現(xiàn)今的岔路口），前映碧河，后依青山，環(huán)境優(yōu)美、地理位置優(yōu)越。2009年鑒于石坳鄉(xiāng)敬老院發(fā)展停滯不前，管理松散、基礎(chǔ)設(shè)施落后等一些列原因，經(jīng)當(dāng)?shù)攸h委政府幾經(jīng)斟酌，委任我為石坳鄉(xiāng)敬老院院長(zhǎng)，我攜妻全身心投入到敬老院的工作中，在縣民政局、當(dāng)?shù)攸h委政府及社會(huì)各界愛心人士的大力支持下，我院三年來(lái)發(fā)生了深刻的變化，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就我院的一些發(fā)展成果及管理經(jīng)驗(yàn)給大家作一下簡(jiǎn)單介紹。

一、基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施方面做了五件事。

1、2010年在縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，新建綜合樓一棟，面積約700平方米，總投資40萬(wàn)元，其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動(dòng)室、接待室、辦公室、儲(chǔ)藏室、洗浴室、衛(wèi)生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂等基礎(chǔ)條件。

2、新建畜牧屋一棟，面積300平方米，總投資約5萬(wàn)元，養(yǎng)殖豬、雞、鴨等牲畜，其中養(yǎng)豬在欄40頭，累計(jì)出欄100余頭，實(shí)現(xiàn)純收入5萬(wàn)余元，并且能實(shí)現(xiàn)豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足，在不增加國(guó)家負(fù)擔(dān)的情況下，極大提高院民生活水平。

3、重建入院大門及圍墻，以前入院大門低矮破舊，圍墻斷垣殘壁，既有損政府形象，又會(huì)時(shí)常出現(xiàn)財(cái)物丟失的情況。通過(guò)對(duì)入院大門的重新設(shè)計(jì)、重新修建，現(xiàn)已是高大、氣派、古樸的大門，繞院圍墻也修繕一新，既美觀又安全。

4、規(guī)整美化環(huán)境。整改院內(nèi)土地布局，充分利用院內(nèi)土地，又進(jìn)一步綠化美化院內(nèi)環(huán)境，添置必要的、適宜老年人運(yùn)動(dòng)的體育器材，讓院內(nèi)的菜園變成我院的后花園，讓院內(nèi)的花園變成院民的晚晴樂園。去年在縣民政局的大力支持下，投資3萬(wàn)余元購(gòu)置院后田地3畝，按季節(jié)種植農(nóng)作物，現(xiàn)院內(nèi)的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實(shí)現(xiàn)自己自足，一改以往院民以糖下飯的歷史。

5、添置必要的生活、娛樂設(shè)施。①、添置太陽(yáng)能熱水器，保證院民隨時(shí)能有熱水洗浴，從而從根本上改善個(gè)人衛(wèi)生狀況。②、添置洗衣機(jī)，從而減輕院民的負(fù)擔(dān)，特別是自理能力較差的院民。③、添置一大冰柜，有利于肉食等食物的儲(chǔ)藏，保證了食物的新鮮。④、添置彩電6臺(tái)，麻將桌一張、棋牌桌兩張，極大豐富了院民的娛樂生活。⑤、每人每個(gè)房間配備一大衣柜，從而讓院民有地方存放衣物，保證了房間的整潔。⑥、安裝自來(lái)水，讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

二、管理方面：一個(gè)院務(wù)會(huì)七個(gè)常務(wù)工作小組。

　　我院采取了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方針，把外面其它優(yōu)秀敬老院好的做法和管理、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到我院的工作中去。切切實(shí)實(shí)改變工作作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在提高管理水平。加強(qiáng)組織管理，成立了一個(gè)由院長(zhǎng)盧吾生（也就是我本人）、副院長(zhǎng)彭祥貴、朱軍華及各組組長(zhǎng)組成的強(qiáng)有力的院務(wù)會(huì)班子，充分發(fā)揮團(tuán)體的作用及民主作風(fēng)。成立了七個(gè)常務(wù)小組，明確分工、責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)院民積極性，做到人人有事做，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，實(shí)現(xiàn)自我管理。

1、生產(chǎn)小組：成員五名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的四畝田地的耕作，全面 實(shí)現(xiàn)有機(jī)施肥，確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

2、畜牧小組：成員兩名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的豬、雞、鴨的飼養(yǎng)及牲 畜的防病治病，確保肉、蛋的供應(yīng)。

3、衛(wèi)生小組：成員四名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的每天兩次小掃及不定時(shí) 打掃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查院內(nèi)衛(wèi)生，并且院內(nèi)每周會(huì)組織一次大掃除。

4、后勤小組：成員兩名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的柴米油鹽醬醋、動(dòng)物 飼料及日常用品的采購(gòu)、保管及分配。

5、調(diào)解小組，成員三名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)院民之間以及院民與社 會(huì)人士之間的糾紛調(diào)解，使問(wèn)題、矛盾解決在萌芽階段。

6、保衛(wèi)小組：成員三名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)用電、用火安全及外來(lái) 人員的情況詢問(wèn)、夜晚就寢情況、門窗上鎖情況以及夜間巡邏。

7、民主理財(cái)小組：成員四名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)的收支監(jiān)管、

　　統(tǒng)計(jì)。開源節(jié)流，盡量減少不必要的開支，確保每一分錢都能用的實(shí)處。

三、現(xiàn)就我個(gè)人作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

　　我曾在渣津鎮(zhèn)手聯(lián)社當(dāng)主任、后來(lái)回村部相繼任過(guò)出納、會(huì)計(jì)、委員、村長(zhǎng)及書記等職務(wù)三十余年，具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)及和群眾溝通的技巧，我辦事就秉著一個(gè)原則那就是“對(duì)黨委政府負(fù)責(zé)、對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)、對(duì)自己良心負(fù)責(zé)”，我擔(dān)任敬老院院長(zhǎng)以來(lái)，和院民同吃同住，以醫(yī)院為家，全身心投入到敬老院的各項(xiàng)工作中去，親自帶領(lǐng)院民下田地耕作、親自帶領(lǐng)院民搬運(yùn)物資、親自護(hù)送看護(hù)患病院民就診就醫(yī)，親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電，事事親歷親為。我兒女時(shí)常問(wèn)我是什么讓我有如此的工作熱情，我只告訴他們“關(guān)愛親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對(duì)聯(lián)，孤寡老人生活上是無(wú)助的、內(nèi)心是孤苦的，他們只能指望政府、指盼政府的負(fù)責(zé)人能給他們一個(gè)幸福的晚年，而我又有這么一顆熱心和一個(gè)平臺(tái)，所以我有義務(wù)、有責(zé)任也發(fā)自內(nèi)心地愿意為孤寡老人做一點(diǎn)事、謀一點(diǎn)利，讓他們能安享晚年，分享社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，為構(gòu)建平安、和諧的社會(huì)作貢獻(xiàn)，為樹立民政系統(tǒng)文明新風(fēng)而努力。

　　當(dāng)然我院現(xiàn)今所取得的發(fā)展、進(jìn)步離不開黨委政府的為民惠民好政策，離不開縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持、離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷、離不開社會(huì)各界人士的傾情相助。這三年來(lái)我們石坳鄉(xiāng)敬老院在基礎(chǔ)設(shè)施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂、精神狀態(tài)方面有了一定改善，但和其他兄弟單位相比還有一定差距，但有縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持，有了我們這么一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的院務(wù)會(huì)，我有理由相信我們將會(huì)以更快、更穩(wěn)的步伐向著更好、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。謝謝! 謝謝大家！

　　修水縣石坳鄉(xiāng)敬老院

　　盧吾生篇三：2014年敬老院工作總結(jié) 、2014年敬老院工作總結(jié)

2014年本院認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級(jí)部門對(duì)本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級(jí)敬老院為動(dòng)力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好了2014年的各項(xiàng)工作，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、健全了制度，實(shí)行了規(guī)范化管理

堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。先后制定了院長(zhǎng)責(zé)任制，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評(píng)比制度”、“文明院民小組”評(píng)比制度、衛(wèi)生房間評(píng)比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項(xiàng)規(guī)范、院民外出請(qǐng)銷假制度、安全值班制度、五保對(duì)象入住敬老院登記建檔制度、分級(jí)護(hù)理制度、管理人員例會(huì)制度等。通過(guò)抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。

二、認(rèn)真開展了“三項(xiàng)評(píng)比”活動(dòng)

在全院范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展“五好院民評(píng)比”、“文明院民小組評(píng)比”和“衛(wèi)生房間評(píng)比”活動(dòng)，每半年評(píng)比一次。年終將評(píng)出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會(huì)，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎(jiǎng)金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎(jiǎng)牌和30元獎(jiǎng)金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎(jiǎng)金。通過(guò)經(jīng)項(xiàng)活動(dòng)的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭(zhēng)先意識(shí)，增強(qiáng)了院民的集體榮譽(yù)感。

三、進(jìn)一步規(guī)范了院民請(qǐng)銷假制度的落實(shí)

　　院民外出需向院務(wù)管理人員請(qǐng)假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識(shí)牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識(shí)牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測(cè)，能夠得到社會(huì)各界的及時(shí)有效救助提供了便利條件。

四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中，堅(jiān)持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對(duì)具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個(gè)人加入五保申請(qǐng)表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。

五、建立了自我管理機(jī)制我們堅(jiān)持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)討論制定敬老院的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計(jì)劃。二是院務(wù)管理委員會(huì)下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負(fù)責(zé)制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班，并負(fù)責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實(shí)鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了各小組的工作積極性，保證了全院各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。

六、實(shí)行了分級(jí)護(hù)理，為老人提供了人性化，親情式服務(wù) 一是親情護(hù)理從點(diǎn)滴做起。

二是開展了談心活動(dòng)。

三是分級(jí)護(hù)理，對(duì)一般院民實(shí)行常規(guī)護(hù)理，對(duì)半自理院民實(shí)行二級(jí)護(hù)理，對(duì)生活不能自理的院民實(shí)行了一級(jí)護(hù)理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會(huì)的溫暖，使他們堅(jiān)定對(duì)生活的信心，揚(yáng)起生活的風(fēng)帆。

七、對(duì)上積極爭(zhēng)取，努力提高辦院條件

針對(duì)本院設(shè)施老化的實(shí)際，全年共向街道辦事處和上級(jí)業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)取到位資金140多萬(wàn)元。先后對(duì)院內(nèi)所有房屋進(jìn)行了粉刷和維修，并對(duì)院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴(kuò)大了辦院規(guī)模，購(gòu)進(jìn)一噸豐新鍋爐一臺(tái)，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過(guò)冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。

　　總之，2014年經(jīng)過(guò)全院上下團(tuán)結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績(jī)，受到了上級(jí)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表現(xiàn)在，更不能說(shuō)明將來(lái)。下一年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級(jí)和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力使我院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們的新貢獻(xiàn)。 2014年街道敬老院工作總結(jié)

2014年，我院認(rèn)真貫徹國(guó)家的五保供養(yǎng)方針、政策及市、區(qū)敬老院規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則等條例，在上級(jí)民政部門及街道黨工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視下，在社會(huì)各界、各部門的關(guān)心和支持下，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，收養(yǎng)寄養(yǎng)老人相結(jié)合，全院上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)做好了2014年各項(xiàng)工作，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下方面：

一、健全制度，實(shí)行規(guī)范化管理

一是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)以制管院。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛征求院民意見，制定了食堂，財(cái)務(wù)，衛(wèi)生，醫(yī)療等管理制度并上墻公布，并在老人之間建立互幫互助小組，相互之間開展幫助活動(dòng)。二是強(qiáng)化院務(wù)管理委員會(huì)作用，為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作，實(shí)行民主管理，文明辦院，定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，針對(duì)院內(nèi)供養(yǎng)老人的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)常展開討論，商量對(duì)策。三是抓工作管理，敬老院作為政府的一個(gè)組成部門，是為民服務(wù)的窗口，工作的好壞直接影響到政府的形象。在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題，使事事有人負(fù)責(zé)，人人都把活干好。四是抓財(cái)務(wù)物資管理，為確保集體資產(chǎn)不流失，我院對(duì)全院的固定資產(chǎn)和低值易耗品清點(diǎn)、造冊(cè)、登記、入庫(kù)，做到進(jìn)出賬目清楚，手續(xù)齊全，加強(qiáng)了對(duì)院內(nèi)的財(cái)產(chǎn)物資的管理。

二、優(yōu)化服務(wù)，全力營(yíng)造和諧環(huán)境

一是加大硬件設(shè)施投入，敬老院現(xiàn)有建筑面積1400平方米，分別有單人間和雙人間的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)套房。每個(gè)房間有衛(wèi)生間，電視機(jī)，

鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)材料共2

　　敬老院工作匯報(bào)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

　　我們項(xiàng)目部從7月2號(hào)開始往這邊進(jìn)場(chǎng)開始，至今已經(jīng)一個(gè)多月了，其中對(duì)于場(chǎng)地回填、平整，以及地下管道管線的改道進(jìn)行了施工。樁機(jī)于7月17號(hào)進(jìn)場(chǎng)，樁機(jī)施工中遇到了各種困難，在建設(shè)方、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理的大力支持下，于8月10號(hào)全面完工，樁機(jī)今天已退場(chǎng)，總計(jì)施工205根樁約2517米。明天開始勞務(wù)人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，接下來(lái)，我項(xiàng)目部會(huì)全力以赴做好下一步施工臨時(shí)圍墻，五牌一圖等下周天氣好的話會(huì)全部完工。場(chǎng)內(nèi)道路以及木工鋼筋棚跟進(jìn)施工?；A(chǔ)開始開挖，開挖完待檢測(cè)站的動(dòng)測(cè)檢測(cè)，等25號(hào)進(jìn)行靜載實(shí)驗(yàn)。根據(jù)實(shí)驗(yàn)的時(shí)間，基礎(chǔ)承臺(tái)計(jì)劃月底開始，然后基礎(chǔ)梁跟進(jìn)施工，爭(zhēng)取一個(gè)月時(shí)間把正負(fù)零以下的施工完畢，然后進(jìn)行主體施工，因?yàn)槿蝿?wù)重、時(shí)間緊在施工期間我項(xiàng)目部會(huì)組織好人員加班加點(diǎn)，保證安全第

一、質(zhì)量第一的前提下進(jìn)行施工。努力爭(zhēng)取在11月底把工程的主體搶出來(lái)。

鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)材料共3

　　這里的老人很幸福

——記口孜鎮(zhèn)敬老院工作開展點(diǎn)滴

　　現(xiàn)實(shí)中，農(nóng)村留守兒童、留守婦女、留守老人現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)引起各級(jí)黨委，政府的高度重視。近日，筆者在一次老齡工作會(huì)議上了解到潁東區(qū)老齡工作很有特色，帶著一份疑問(wèn)，帶著一份責(zé)任，筆者走進(jìn)了該區(qū)口孜鎮(zhèn)敬老院。

　　一看：這個(gè)大家庭里生活著一群快樂的老人。

　　口孜鎮(zhèn)敬老院位于阜陽(yáng)城東27公里處，阜口路北側(cè)。建于2009年10月，占地面積30畝，目前共有房屋96間（占地面積3000平方米），現(xiàn)有一百多位五保老人入院怡享天年。已修水泥道路720平方米，現(xiàn)有健身器材14套件（占地330平方米），圍墻540米，現(xiàn)代化沖刷式廁所6間，停車棚60平方米，豬圈60平方米，浴池2間。庭院綠樹成茵，棚里蔬菜飄香，圈內(nèi)肥豬興旺，室內(nèi)彩電音響齊唱，院民個(gè)個(gè)喜氣洋洋。這是一所集生活、健身、娛樂、醫(yī)療、庭院經(jīng)濟(jì)于一體的環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理有序、服務(wù)良好的高標(biāo)準(zhǔn)敬老院。

　　二聽：一聽管理者很盡責(zé)，老人很滿意。

　　院長(zhǎng)康錫明介紹：

1、選拔好的管理服務(wù)人員，不斷提高管理服務(wù)人員的工作水平和積極性。

　　我院在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的關(guān)懷下，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)從優(yōu)秀的黨員和退伍軍人中公開招聘管理服務(wù)人員12名，院領(lǐng)導(dǎo)不斷組織他們學(xué)

　　習(xí)管理服務(wù)知識(shí)，并同他們簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)和細(xì)化責(zé)任分工，鎮(zhèn)黨委、政府定期不定期對(duì)他們的工作情況明察暗訪，如發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ髦杏行傅≥p者批評(píng)教育重者立即解聘。兩年來(lái)他們對(duì)工作積極負(fù)責(zé)、任勞任怨，把五保老人視為親人，給予無(wú)微不至的照顧，以實(shí)際行動(dòng)贏得廣大院民的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

2、建立健全制度措施，實(shí)行規(guī)范化管理

　　制度的制定與落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)人性化管理的前提，是服務(wù)好院民，建設(shè)好敬老院的重要保證。我們堅(jiān)持做到：一是“以人為本”，以制度管院。在廣泛征求供養(yǎng)對(duì)象意見的基礎(chǔ)上，制定院長(zhǎng)責(zé)任制、服務(wù)人員崗位責(zé)任制、值班制度、食堂管理、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療等一系列制度，而且組織院民定期學(xué)習(xí)、討論修訂，促使各項(xiàng)制度不斷完善；二是強(qiáng)化院務(wù)管理。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作，實(shí)行民主管理，文明辦院，推選院民參與日常事務(wù)管理和重大事項(xiàng)的決策，同時(shí)賦予監(jiān)督院長(zhǎng)及管理人員的權(quán)利。如生活用品的購(gòu)買，由他們參與、簽字、驗(yàn)收、入庫(kù);帳目做到日清、月公布;定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況。三是加強(qiáng)服務(wù)人員素質(zhì)教育。堅(jiān)持把提高服務(wù)人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位。針對(duì)院內(nèi)供養(yǎng)老人熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)常展開討論，商量對(duì)策，在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)能力。為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任感與事業(yè)心奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力營(yíng)造溫馨和諧環(huán)境

　　為改善五保老人生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，我鎮(zhèn)敬老院始終把服務(wù)工作放在首位。一是做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和美化，每周一的上午、

　　星期五的下午進(jìn)行衛(wèi)生大掃除已經(jīng)形成制度，院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步整潔和美化；二是周到服務(wù)老人生活起居，千方百計(jì)滿足老人的愿望。如:督促他們?cè)缢缙?，晴好天氣?jiān)持晨練;根據(jù)老人的特點(diǎn)，在食譜方面做到葷素搭配，科學(xué)健康飲食;定期配給老人洗漱等生活必需品，定期給他們理發(fā)，按月發(fā)放零用錢，每人每月40元;對(duì)患有疾病的老人，及時(shí)通知醫(yī)務(wù)人員，為他們及時(shí)拿藥，或送醫(yī)院，實(shí)行專人護(hù)理;對(duì)生活不能自理的病危老人，不厭其煩，精心伺候;每逢中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)，都為老人準(zhǔn)備豐盛的飯菜和傳統(tǒng)節(jié)日食品，如月餅、粽子等；在老人生日的那天專門準(zhǔn)備一份（雞蛋、糖果）生日禮品送上，等等。通過(guò)這些生活細(xì)節(jié)的安排讓每位院民都能過(guò)的稱心、舒心，安享晚年。

　　二聽院民說(shuō)：

　　釣臺(tái)行政村五保戶馬國(guó)賀，已83歲高齡。未入敬老院之前，孤寡一人，無(wú)人照料，右眼失明，左眼視力只有，生活沒有著落，身體狀況特別差，而且不能行走，進(jìn)敬老院后，由于營(yíng)養(yǎng)得到了保障，體質(zhì)漸漸好轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)院衛(wèi)生所醫(yī)生的診治護(hù)理，多年的老胃病也治好了，雙眼視力也有明顯改善，現(xiàn)在他本人可以騎三輪車到口孜集。這位老人經(jīng)常講：“敬老院就是自己的家，共產(chǎn)黨就是最親的親人”。三是關(guān)注老人的健康工作。鎮(zhèn)政府與口孜衛(wèi)生院聯(lián)系在敬老院設(shè)立醫(yī)療室，固定兩名醫(yī)生長(zhǎng)期值班，為院民就診提供方便，醫(yī)療室專門建立了老人健康檔案，詳細(xì)記錄老人的身體狀況、病史，親屬、聯(lián)系方式等基本情況。鎮(zhèn)政府為他們免費(fèi)辦理城鎮(zhèn)（農(nóng)村）

　　居民醫(yī)療保險(xiǎn)，打針吃藥只需記賬，如需住院還派專人照料。棗園村橋后村民武友三，現(xiàn)年81歲，入院后多次患病，心臟病時(shí)常發(fā)作，隨時(shí)都有生命危險(xiǎn)。于是我院指定專人護(hù)理，包括請(qǐng)醫(yī)生，服藥，洗漱，大小便，24小時(shí)身邊不離人，在生活上還給加特殊餐。健康恢復(fù)后，他逢人就說(shuō)：“我這條命就是共產(chǎn)黨給的，不然的話，早都見閻王爺去了?！?2歲的院民李富山，他先后患胃下垂、闌尾炎、前列腺炎、膀胱結(jié)石等多種疾病，曾經(jīng)先后四次做過(guò)手術(shù)，對(duì)待這樣的老人，我們象對(duì)待自己的父母一樣，在住院期間，安排專人護(hù)理，院領(lǐng)導(dǎo)還時(shí)常去看望他，他感動(dòng)地說(shuō)：“天下誰(shuí)最好?人民政府最好;地上誰(shuí)最親?共產(chǎn)黨最親。沒有政府和黨的關(guān)照，我咋能活到八十多？！”像這樣的例子還不少。

　　三悟：為提高老人物質(zhì)和精神文化生活，院方有思路。

　　在全力做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持走不等不靠自力更生的路子，以大力發(fā)展大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)。鼓勵(lì)服務(wù)人員和部分有勞動(dòng)能力的老人，參與勞動(dòng)，學(xué)習(xí)技術(shù)，利用大棚種植反季節(jié)蔬菜，如茄子等，增加收入一萬(wàn)多元；實(shí)行科學(xué)養(yǎng)豬，出欄40多頭，獲利兩萬(wàn)余萬(wàn)。以此為敬老院增加了收入，提高了院民的生活水平。敬老院有娛樂室、活動(dòng)室、閱覽室等，全天開放，活動(dòng)室內(nèi)安裝柜式空調(diào)，并準(zhǔn)備了撲克、象棋、液晶電視、DVD、麻將等娛樂工具，適時(shí)組織一些比賽活動(dòng)，進(jìn)一步豐富老人們的精神文化生活，使他們晚年生活豐富多彩。

　　針對(duì)如何推動(dòng)老年事業(yè)健康有序發(fā)展，鎮(zhèn)黨委書記汝海濤感慨

　　道：老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。近年來(lái)，鎮(zhèn)黨委政府充分利用各種形式大力宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德，積極組織企業(yè)單位、外出務(wù)工成功人士定期到敬老院開展慰問(wèn)活動(dòng)，努力形成全社會(huì)關(guān)心支持敬老院工作的良好局面，促進(jìn)敬老院健康發(fā)展。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我們深深認(rèn)識(shí)到敬老院管理工作方式有待于進(jìn)一步完善，傳統(tǒng)的管理方法不能完全適用于新時(shí)期、新形勢(shì)的要求，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，廣大五保老人對(duì)物質(zhì)和文化生活的追求不斷提高，我們將采取走出去、引進(jìn)來(lái)的做法，科學(xué)探索出一條符合我區(qū)實(shí)際的老齡事業(yè)道路。

　　2012年3月

鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)材料共4

　　篇1：xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報(bào) xx鎮(zhèn)敬老院工作情況匯報(bào)

　　xx鎮(zhèn)位于xx市西部，轄45個(gè)行政村，萬(wàn)人，鎮(zhèn)域面積平方公里。2009年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1050萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入6180元。xx鎮(zhèn)敬老院占地面積5000平方米，建筑面積2960平方米，總投資416萬(wàn)元，建設(shè)居住辦公樓三層、93個(gè)房間和10多間配房，辦公室、醫(yī)務(wù)室、浴室、公共衛(wèi)生間、居室洗手間、餐廳、廚房等配套完善，并實(shí)現(xiàn)五通（通水、通電、通話、通路、通沼氣）。老年人住房?jī)?nèi)水、電、暖、電視等設(shè)施齊全，院內(nèi)現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人120人，占全鎮(zhèn)五保老人的70%。有工作人員13人。今年以來(lái)，在各級(jí)黨委、政府和民政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以人為本，以院為家，制定完善規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，努力為五保老人營(yíng)造良好的居住環(huán)境。

一是建制度，全面實(shí)行規(guī)范化管理。制定完善了院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、崗位目標(biāo)責(zé)任制及食堂管理、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、醫(yī)療、娛樂、值班等一系列制度，明確分工，落實(shí)到人，做到人人有責(zé)任，事事有人管，以制度建設(shè)推動(dòng)敬老院管理規(guī)范化。 二是抓教育，提高工作人員的服務(wù)水平。采取組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出交流等方式，加大對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)力度，端正服務(wù)態(tài)度，提升工作能力。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督考核，把考核結(jié)果與工資報(bào)酬相掛鉤，增強(qiáng)了工作人員的工作責(zé)任感、自覺性和積極性。

四是強(qiáng)幫扶，形成尊老敬老氛圍。廣泛宣傳尊老敬老傳統(tǒng)美德，動(dòng)員社會(huì)力量參與社會(huì)福利事業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)敬老院與社會(huì)互動(dòng)發(fā)展?，F(xiàn)在每逢節(jié)日市區(qū)民政局、學(xué)校、各村、社會(huì)各界人士紛紛前來(lái)慰問(wèn)老人，奉獻(xiàn)愛心，全鎮(zhèn)形成了關(guān)心老人，支持敬老院工作的良好局面。 在今后的工作中，我們將以這次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加大投入，改善辦院條件，增加供養(yǎng)人員，不斷推進(jìn)敬老院各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

　　二00九年十二月十五日篇2：敬老院工作報(bào)告 精心打造優(yōu)質(zhì)敬老院

-----石坳鄉(xiāng)敬老院工作報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好！

　　很榮幸今天能站在這個(gè)講臺(tái)上來(lái)介紹我們石坳鄉(xiāng)老院及我院近三年來(lái)發(fā)展所取得的成果，誠(chéng)心介紹我任院長(zhǎng)三年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉(xiāng)敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉(xiāng)水門村（即現(xiàn)今的岔路口），前映碧河，后依青山，環(huán)境優(yōu)美、地理位置優(yōu)越。2009年鑒于石坳鄉(xiāng)敬老院發(fā)展停滯不前，管理松散、基礎(chǔ)設(shè)施落后等一些列原因，經(jīng)當(dāng)?shù)攸h委政府幾經(jīng)斟酌，委任我為石坳鄉(xiāng)敬老院院長(zhǎng)，我攜妻全身心投入到敬老院的工作中，在縣民政局、當(dāng)?shù)攸h委政府及社會(huì)各界愛心人士的大力支持下，我院三年來(lái)發(fā)生了深刻的變化，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就我院的一些發(fā)展成果及管理經(jīng)驗(yàn)給大家作一下簡(jiǎn)單介紹。

一、基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施方面做了五件事。

1、2010年在縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，新建綜合樓一棟，面積約700平方米，總投資40萬(wàn)元，其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動(dòng)室、接待室、辦公室、儲(chǔ)藏室、洗浴室、衛(wèi)生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂等基礎(chǔ)條件。

2、新建畜牧屋一棟，面積300平方米，總投資約5萬(wàn)元，養(yǎng)殖豬、雞、鴨等牲畜，其中養(yǎng)豬在欄40頭，累計(jì)出欄100余頭，實(shí)現(xiàn)純收入5萬(wàn)余元，并且能實(shí)現(xiàn)豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足，在不增加國(guó)家負(fù)擔(dān)的情況下，極大提高院民生活水平。

3、重建入院大門及圍墻，以前入院大門低矮破舊，圍墻斷垣殘壁，既有損政府形象，又會(huì)時(shí)常出現(xiàn)財(cái)物丟失的情況。通過(guò)對(duì)入院大門的重新設(shè)計(jì)、重新修建，現(xiàn)已是高大、氣派、古樸的大門，繞院圍墻也修繕一新，既美觀又安全。

4、規(guī)整美化環(huán)境。整改院內(nèi)土地布局，充分利用院內(nèi)土地，又進(jìn)一步綠化美化院內(nèi)環(huán)境，添置必要的、適宜老年人運(yùn)動(dòng)的體育器材，讓院內(nèi)的菜園變成我院的后花園，讓院內(nèi)的花園變成院民的晚晴樂園。去年在縣民政局的大力支持下，投資3萬(wàn)余元購(gòu)置院后田地3畝，按季節(jié)種植農(nóng)作物，現(xiàn)院內(nèi)的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實(shí)現(xiàn)自己自足，一改以往院民以糖下飯的歷史。

5、添置必要的生活、娛樂設(shè)施。①、添置太陽(yáng)能熱水器，保證院民隨時(shí)能有熱水洗浴，從而從根本上改善個(gè)人衛(wèi)生狀況。②、添置洗衣機(jī)，從而減輕院民的負(fù)擔(dān)，特別是自理能力較差的院民。③、添置一大冰柜，有利于肉食等食物的儲(chǔ)藏，保證了食物的新鮮。④、添置彩電6臺(tái)，麻將桌一張、棋牌桌兩張，極大豐富了院民的娛樂生活。⑤、每人每個(gè)房間配備一大衣柜，從而讓院民有地方存放衣物，保證了房間的整潔。⑥、安裝自來(lái)水，讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。

二、管理方面：一個(gè)院務(wù)會(huì)七個(gè)常務(wù)工作小組。

　　我院采取了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方針，把外面其它優(yōu)秀敬老院好的做法和管理、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到我院的工作中去。切切實(shí)實(shí)改變工作作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在提高管理水平。加強(qiáng)組織管理，成立了一個(gè)由院長(zhǎng)盧吾生（也就是我本人）、副院長(zhǎng)彭祥貴、朱軍華及各組組長(zhǎng)組成的強(qiáng)有力的院務(wù)會(huì)班子，充分發(fā)揮團(tuán)體的作用及民主作風(fēng)。成立了七個(gè)常務(wù)小組，明確分工、責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)院民積極性，做到人人有事做，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，實(shí)現(xiàn)自我管理。

1、生產(chǎn)小組：成員五名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的四畝田地的耕作，全面 實(shí)現(xiàn)有機(jī)施肥，確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。

2、畜牧小組：成員兩名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的豬、雞、鴨的飼養(yǎng)及牲 畜的防病治病，確保肉、蛋的供應(yīng)。

3、衛(wèi)生小組：成員四名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的每天兩次小掃及不定時(shí) 打掃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查院內(nèi)衛(wèi)生，并且院內(nèi)每周會(huì)組織一次大掃除。

4、后勤小組：成員兩名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)的柴米油鹽醬醋、動(dòng)物 飼料及日常用品的采購(gòu)、保管及分配。

5、調(diào)解小組，成員三名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)院民之間以及院民與社 會(huì)人士之間的糾紛調(diào)解，使問(wèn)題、矛盾解決在萌芽階段。

6、保衛(wèi)小組：成員三名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)用電、用火安全及外來(lái) 人員的情況詢問(wèn)、夜晚就寢情況、門窗上鎖情況以及夜間巡邏。

7、民主理財(cái)小組：成員四名，主要負(fù)責(zé)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)的收支監(jiān)管、

　　統(tǒng)計(jì)。開源節(jié)流，盡量減少不必要的開支，確保每一分錢都能用的實(shí)處。

三、現(xiàn)就我個(gè)人作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

　　我曾在渣津鎮(zhèn)手聯(lián)社當(dāng)主任、后來(lái)回村部相繼任過(guò)出納、會(huì)計(jì)、委員、村長(zhǎng)及書記等職務(wù)三十余年，具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)及和群眾溝通的技巧，我辦事就秉著一個(gè)原則那就是“對(duì)黨委政府負(fù)責(zé)、對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)、對(duì)自己良心負(fù)責(zé)”，我擔(dān)任敬老院院長(zhǎng)以來(lái)，和院民同吃同住，以醫(yī)院為家，全身心投入到敬老院的各項(xiàng)工作中去，親自帶領(lǐng)院民下田地耕作、親自帶領(lǐng)院民搬運(yùn)物資、親自護(hù)送看護(hù)患病院民就診就醫(yī)，親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電，事事親歷親為。我兒女時(shí)常問(wèn)我是什么讓我有如此的工作熱情，我只告訴他們“關(guān)愛親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對(duì)聯(lián)，孤寡老人生活上是無(wú)助的、內(nèi)心是孤苦的，他們只能指望政府、指盼政府的負(fù)責(zé)人能給他們一個(gè)幸福的晚年，而我又有這么一顆熱心和一個(gè)平臺(tái)，所以我有義務(wù)、有責(zé)任也發(fā)自內(nèi)心地愿意為孤寡老人做一點(diǎn)事、謀一點(diǎn)利，讓他們能安享晚年，分享社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，為構(gòu)建平安、和諧的社會(huì)作貢獻(xiàn)，為樹立民政系統(tǒng)文明新風(fēng)而努力。

　　當(dāng)然我院現(xiàn)今所取得的發(fā)展、進(jìn)步離不開黨委政府的為民惠民好政策，離不開縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持、離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷、離不開社會(huì)各界人士的傾情相助。這三年來(lái)我們石坳鄉(xiāng)敬老院在基礎(chǔ)設(shè)施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂、精神狀態(tài)方面有了一定改善，但和其他兄弟單位相比還有一定差距，但有縣民政局及當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持，有了我們這么一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的院務(wù)會(huì)，我有理由相信我們將會(huì)以更快、更穩(wěn)的步伐向著更好、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。謝謝! 謝謝大家！

　　修水縣石坳鄉(xiāng)敬老院

　　敬老院工作情況匯報(bào)

一、基本情況：

　　我鎮(zhèn)百人敬老院建設(shè)工程于20xx年初獲得市、區(qū)立項(xiàng)，20xx年11月底全部竣工。新建成的冶山鎮(zhèn)敬老院位于東王社區(qū)，占地畝，總建筑面積3000平方米，總投資160萬(wàn)元。擁有22套37間老人宿舍，其中6個(gè)光榮間。老人宿舍為標(biāo)準(zhǔn)間，配備衣櫥、床、床頭柜，每個(gè)套房都有活動(dòng)室和衛(wèi)生間，配套了桌凳、有線電視、太陽(yáng)能等設(shè)施，其中光榮間還安裝了空調(diào)。擁有多功能活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室、辦公室、值班室和170平方米的食堂。架設(shè)專用桿線，修建自用水塔水井，門前鋪設(shè)水泥路面300米與主干道相接，院內(nèi)鋪設(shè)一縱三橫彩磚路，水電路暢通。20xx年下半年進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)建，新增建筑面積980平方米，新建4幢12套計(jì)36間住宿用房，總投資萬(wàn)元，項(xiàng)目目前已經(jīng)完成封頂，正在進(jìn)行管線布設(shè)、粉刷和門窗安裝，竣工后將新增床位72個(gè)。

　　我鎮(zhèn)敬老院以集體經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)為主，現(xiàn)有管理人員6人，工作人員2人，目前入住五保老人81人，五保入院率為%。

二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1、想方設(shè)法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作用。

　　20xx年新百人敬老院建成時(shí)，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152人，其中集中供養(yǎng)21人，入院率為%；20xx年總?cè)藬?shù)143人，其中集中供養(yǎng)18人，入院率為%；20xx年總?cè)藬?shù)141人，其中集中供養(yǎng)36人，入院率為%；這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會(huì)效益，因此而多次受到上級(jí)的批評(píng)。主要原因是：

1、五保戶對(duì)敬老院情況不了解，有成見，始終認(rèn)為進(jìn)了敬老院不自由，生活不習(xí)慣。

2、各村對(duì)此項(xiàng)工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情，愿意進(jìn)就進(jìn)，不愿意進(jìn)只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善，設(shè)施雖然改善了，但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。

4、鎮(zhèn)里對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。對(duì)此我們都做了認(rèn)真的分析和思考，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委、政府專門報(bào)告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個(gè)方面的措施，解決敬老院入院難題。 （1）強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，召開專題會(huì)議，鎮(zhèn)、村、敬老院責(zé)任到人。

（2）加強(qiáng)對(duì)敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛，從內(nèi)心說(shuō)敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴(kuò)大影響。

（3）分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認(rèn)識(shí)敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。

（4）給各村下達(dá)五保入院計(jì)劃，并簽訂責(zé)任狀，納入考核目標(biāo)。

（5）民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動(dòng)員，并且各自承擔(dān)做親友五保的思想工作。 （6）進(jìn)一步對(duì)五保戶的身份進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，取消有女戶五保資格，并對(duì)他們的生活進(jìn)行妥善安置。

　　通過(guò)采取以上多種措施和辦法，取得了明顯成效，使我鎮(zhèn)20xx年五保入院率提高到67%。目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121人，其中集中供養(yǎng)達(dá)到81人。

2、加強(qiáng)管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量。 首先，加強(qiáng)對(duì)敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責(zé)任制，嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎(jiǎng)懲制度、分工負(fù)責(zé)制度、包干制度等，做到人人人有責(zé)任，事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對(duì)老人外出的管理。

　　其次，定期對(duì)五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換，保持老人始終有一個(gè)良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動(dòng)不斷，定期組織開展較大的文體活動(dòng)，使五保老人心情好，并有正常的情感交流。

　　第三，組織開展生產(chǎn)活動(dòng)，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動(dòng)能力的五保老人有事做，滿足他們勞動(dòng)和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地 畝，茶葉基地 畝，魚塘一口，豬圈 間。

三、存在的問(wèn)題：

1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。

2、敬老院擴(kuò)建后，入住率有待進(jìn)一步提高。

四、明年的工作計(jì)劃：

1、完善擴(kuò)建后的內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境布置；

2、提高入住人數(shù)，發(fā)揮擴(kuò)建的社會(huì)效益；

3、進(jìn)一步改善五保老人的醫(yī)療狀況，保證他們老有所醫(yī)

　　敬老院工作情況匯報(bào)敬老院工作情況匯報(bào) 敬老院工作情況匯報(bào)

一、基本情況：我鎮(zhèn)百人敬老院建設(shè)工程于2003 年初獲得市、區(qū)立項(xiàng)，2016 年11 月底全部竣工。新建成的冶山鎮(zhèn)敬老院位于東王 社區(qū)，占地 畝，總建筑面積3000 平方米，總投資160 萬(wàn)元。擁 有22 套37 間老人宿舍，其中6 個(gè)光榮間。老人宿舍為標(biāo)準(zhǔn)間，配備 衣櫥、床、床頭柜，每個(gè)套房都有活動(dòng)室和衛(wèi)生間，配套了桌凳、有 線電視、太陽(yáng)能等設(shè)施，其中光榮間還安裝了空調(diào)。擁有多功能活動(dòng) 室、醫(yī)務(wù)室、辦公室、值班室和170 平方米的食堂。架設(shè)專用桿線， 修建自用水塔水井，門前鋪設(shè)水泥路面300 米與主干道相接，院內(nèi)鋪 設(shè)一縱三橫彩磚路，水電路暢通。2018 年下半年進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)建， 新增建筑面積980 平方米，新建4 幢12 套計(jì)36 間住宿用房，總投資 萬(wàn)元，項(xiàng)目目前已經(jīng)完成封頂，正在進(jìn)行管線布設(shè)、粉刷和門 窗安裝，竣工后將新增床位72 個(gè)。我鎮(zhèn)敬老院以集體經(jīng)濟(jì)供養(yǎng)為主， 現(xiàn)有管理人員6 人，工作人員2 人，目前入住五保老人81 人，五保 入院率為%。

二、

二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

三、

1、想方設(shè)法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作 用。2016 年新百人敬老院建成時(shí)，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為152 中集中供養(yǎng)21人，入院率為%；2016 年總?cè)藬?shù)143 人，其中集 中供養(yǎng)18 人，入院率為%；2016 年總?cè)藬?shù)141 人，其中集中供 養(yǎng)36 人，入院率為%；這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想， 沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會(huì)效益，因此而多次受到上級(jí)的批評(píng)。 主要原因是：

1、五保戶對(duì)敬老院情況不了解，有成見，始終認(rèn)為進(jìn) 了敬老院不自由，生活不習(xí)慣。

2、各村對(duì)此項(xiàng)工作沒有引起足夠的 重視，認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情，愿意進(jìn)就進(jìn)，不 愿意進(jìn)只能隨他。

3、敬老院管理還不夠完善，設(shè)施雖然改善了，但 服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。

4、鎮(zhèn)里對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。 對(duì)此我們都做了認(rèn)真的分析和思考，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委、政府專門報(bào) 告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個(gè)方面的措施，解決 敬老院入院難題。（1）強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，召開專題會(huì)議， 鎮(zhèn)、村、敬老院責(zé)任到人。（2）加強(qiáng)對(duì)敬老院的管理，提高管理水平， 提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛，從內(nèi)心 說(shuō)敬老院好，以此給敬老院樹立良好的形象，并擴(kuò)大影響。（3）分批 組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分 認(rèn)識(shí)敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開敬老院。 （4）給各村下達(dá)五保入院計(jì)劃，并簽訂責(zé)任狀，納入考核目標(biāo)。（5） 民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動(dòng)員，并且各自承擔(dān)做親友五 保的思想工作。（6）進(jìn)一步對(duì)五保戶的身份進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，取消有女 戶五保資格，并對(duì)他們的生活進(jìn)行妥善安置。通過(guò)采取以上多種措施 和辦法，取得了明顯成效，使我鎮(zhèn)2018 年五保入院率提高到67%。 目前我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為121 人，其中集中供養(yǎng)達(dá)到81 人。

2、加強(qiáng) 管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量。首先，加強(qiáng) 對(duì)敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責(zé)任制，嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎(jiǎng)懲制度、分工負(fù)責(zé)制度、包干制度等，做到人人人有責(zé) 任，事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)各住宿區(qū)環(huán) 境、安全檢查和對(duì)老人外出的管理。其次，定期對(duì)五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換，保持老人始終有一個(gè)良好的生活狀態(tài)。 保證日常文娛活動(dòng)不斷，定期組織開展較大的文體活動(dòng)，使五保老人 心情好，并有正常的情感交流。第三，組織開展生產(chǎn)活動(dòng)，既提高院 內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動(dòng)能力的五保老人有事做，滿足他們勞動(dòng) 和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地 畝，茶葉基地 畝，魚塘一口，豬圈

三、存在的問(wèn)題：

1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。

2、敬老院擴(kuò)建后，入住率有待進(jìn)一步提高。

四、

四、明年的工作計(jì)劃：

五、

1、完善擴(kuò)建后的內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境布置；

2、提高入住人數(shù)，發(fā)揮擴(kuò)建的社會(huì)效益；

3、進(jìn)一步改善五保老人的醫(yī) 療狀況，保證他們老有所醫(yī)

鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)材料共5

　　上八廟鎮(zhèn)敬老院

　　情 況 匯 報(bào)

　　上八廟鎮(zhèn)位于巴州區(qū)西北部，幅員面積平方公里，距巴城32公里。全鎮(zhèn)轄14個(gè)村、1個(gè)居委會(huì)、87個(gè)村民小組、4568戶，總?cè)丝谌f(wàn)人?，F(xiàn)有各類五保供養(yǎng)對(duì)象77人，其中：集中供養(yǎng)對(duì)象60人，分散供養(yǎng)對(duì)象17人。

　　上八廟鎮(zhèn)原敬老院因受“”汶川大地震影響，地基沉陷，墻體嚴(yán)重傾斜、多處裂縫，被鑒定為D級(jí)危房，無(wú)法使用。在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)民政局的親切關(guān)懷和大力支持下，敬老院異地重建被納入“應(yīng)急工程”。工程于2008年9月破土動(dòng)工，2010年8月竣工，建筑面積993平方米，投資200余萬(wàn)元。建有宿舍（套間）15套，單間30間，每個(gè)套間均有衛(wèi)生間，設(shè)置床位60張，集中供養(yǎng)五保人員60人，管理人員宿舍4間，接待室2間，辦公室2間，會(huì)議室1間，食堂1間，廚房1間，醫(yī)務(wù)室1間。添置了彩電、冰箱、洗衣機(jī)、消毒柜、飲水機(jī)，安裝了監(jiān)控，五保老人宿舍安有呼叫器。生活區(qū)建有公廁、浴室，浴室安有太陽(yáng)能熱水器。敬老院于2011年3月正式開院入住五保老人，現(xiàn)集中供養(yǎng)五保老人60人。2011年，敬老院被確定為“四川省二級(jí)農(nóng)村敬老院”。

一、集中供養(yǎng)人員生活無(wú)憂，安享晚年

　　為使五保老人老有所養(yǎng)、老有所居、老有所醫(yī)、老有所樂，敬老院切實(shí)加大硬件投入，為五保老人營(yíng)造良好的生活環(huán)境。無(wú)

　　微不至的關(guān)懷，周到細(xì)致的照顧，使五保老人生活得十分幸福。在居住上，購(gòu)置單人床60張，每張床備有新床墊、新被褥、新被套，夏有涼被，冬有棉被。每間宿舍有一個(gè)衣柜，供五保老人放置衣服、被子，每人發(fā)有洗臉盆、洗腳盆、茶杯、毛巾、牙膏、牙刷。在穿著上，一年分春夏秋冬四季統(tǒng)一發(fā)放4套衣服，4雙鞋襪。在飲食上，根據(jù)五保老人的飲食特點(diǎn)，制定膳食表，確保一日三餐不重樣，做到米面搭配、粗細(xì)搭配、葷素搭配，飯菜可口，營(yíng)養(yǎng)豐富。對(duì)生病的老人給予特殊關(guān)照，另開小灶增加營(yíng)養(yǎng)。在醫(yī)療保健上，集中供養(yǎng)對(duì)象入院時(shí)，進(jìn)行了全面健康檢查，建立了健康檔案卡。五保老人生病，病情輕微的由醫(yī)務(wù)室治療，病情較重的送鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院治療，重大疾病送縣級(jí)以上的醫(yī)院治療，所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用由敬老院全額承擔(dān)。五保老人因病去世，按照農(nóng)村風(fēng)俗負(fù)責(zé)安葬。在福利上，敬老院在春節(jié)期間給每一位五保老人發(fā)放400元的補(bǔ)助，每月發(fā)放30元的零用錢。

二、敬老院運(yùn)行及資金開支情況

　　敬老院自2011年3月集中供養(yǎng)五保老人以來(lái)，運(yùn)行正常，管理規(guī)范，五保老人十分滿意，社會(huì)反響良好。一年多來(lái)，添置設(shè)備、購(gòu)置床上用品、衣物開支萬(wàn)元，生活費(fèi)用萬(wàn)元，水電費(fèi)萬(wàn)元，醫(yī)藥費(fèi)萬(wàn)元，喪葬費(fèi)萬(wàn)元，生產(chǎn)性支出萬(wàn)元，發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助及零用錢萬(wàn)元。

三、全面實(shí)行規(guī)范化管理

　　在加大軟硬件投入的同時(shí)，更加注重制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人

　　性化管理。一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求供養(yǎng)對(duì)象基礎(chǔ)上，制定了院長(zhǎng)責(zé)任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、院務(wù)公開制、食堂管理制、財(cái)務(wù)管理制等一系列制度。定期組織院民學(xué)習(xí)討論，促使各項(xiàng)制度不斷健全完善，并做到上墻公示，接受院民監(jiān)督。二是強(qiáng)化院務(wù)管理委員會(huì)作用。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作，實(shí)行民主管理，文明辦院，選舉7人組建了院務(wù)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理及重大事項(xiàng)決定。三是加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育。堅(jiān)持把提高管理人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位。平時(shí)組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，解決實(shí)際困難。針對(duì)院內(nèi)老人熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)常展開討論，商量對(duì)策，在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)能力。為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任感與自覺性，對(duì)照崗位目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行定期考核，并同個(gè)人利益掛鉤。四是建立健全管理人員工作責(zé)任制，嚴(yán)格值班制度、出勤制度、獎(jiǎng)懲制度、分工負(fù)責(zé)制度，做到人人有責(zé)任，事事有人管。加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)院外環(huán)境、安全檢查和老人外出的管理。 其次，定期對(duì)五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換，保持老人始終有一個(gè)良好的生活環(huán)境。組織開展生產(chǎn)活動(dòng)，讓有勞動(dòng)能力的五保老人參加力所能及的勞動(dòng)，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，同時(shí)鍛煉了五保老人的身體。

四、存在的問(wèn)題：

1、管理人員嚴(yán)重不足，且無(wú)編制，無(wú)工資渠道。敬老院現(xiàn)入住五保老人60人，管理人員僅3人，為了讓五保老人生活得

　　幸福，他（她）們幾乎沒有節(jié)假日、星期天，工作十分艱辛，但待遇極低，且無(wú)保障，在一定程度上挫傷了工作積極性。

2、集中供養(yǎng)人員供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏低。上級(jí)每月發(fā)放五保金３００元，既要解決五保老人的生活、穿衣問(wèn)題，又要支付醫(yī)療費(fèi)用，經(jīng)費(fèi)不足，敬老院壓力大。

五、今后的打算

　　今后，我們將進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《四川省五保供養(yǎng)條例》，以創(chuàng)建省一級(jí)農(nóng)村敬老院為動(dòng)力，以服務(wù)五保老人為宗旨，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)備齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力把敬老院辦成五保老人晚年幸福的樂園。

　　二○一二年七月

鎮(zhèn)敬老院工作匯報(bào)材料共5篇 敬老院工作匯報(bào)怎么寫相關(guān)文章：