下面是范文網(wǎng)小編整理的人事主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容共3篇(人事主管主要崗位職責(zé)是什么)，供大家閱讀。

人事主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容共1

　　人事主管崗位工作職責(zé)

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作; 3、考核員工的績效，并提出改進(jìn)的建議;

4、負(fù)責(zé)檔案的整理，記錄，收集，存檔和保管工作; 5、確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī); 6、落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金，獎金等的正確發(fā)放; 7、協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管;

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門，員工執(zhí)行規(guī)范的情況。

1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷售業(yè)績要求或生產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等。

2、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊、公司招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等。 3、負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實(shí)施公司員工招聘。1)招聘準(zhǔn)備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方式;2)招聘實(shí)施：篩選簡歷確定面試人選;3)實(shí)施面試，確定試聘人選。

4、負(fù)責(zé)公司員工合同管理。1)簽訂勞動合同;2)交納勞動保險(xiǎn)，加強(qiáng)與勞動保障部門的聯(lián)系;3)勞動合同存檔管理。

5、負(fù)責(zé)員工績效考核。選擇員工考核方法(分級法、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度立體考核法、量表績效考核法、強(qiáng)制分配法)，對員工進(jìn)行定期考核。

6、公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)辦理。 1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、績效考核等人力資源制度建設(shè);

2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

3、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、反饋;

4、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工于管理層的關(guān)系，組織員工的活動;

5、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;

6、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　人事崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

　　pmc主管崗位職責(zé)及內(nèi)容

　　會計(jì)主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

　　財(cái)務(wù)主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

人事主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容共2

　　人事崗位職責(zé)及工作流程：一、人事崗位職責(zé)：

1、根據(jù)工作需要進(jìn)行員工的招聘。 2、新員工入職建檔及試用期跟蹤、考核。

3、正確核算上月員工工資，每月5號上報(bào)并跟蹤經(jīng)理批示（遇節(jié)假日向后順延）。

4、落實(shí)月度各部報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送并動態(tài)，管理實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)。 5、新員工崗位目標(biāo)要求，動態(tài)，管理及收集新員工與老師的談話記錄，糾纏公司政策及個(gè)人思想動態(tài)問題，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 6、認(rèn)真完成對會議紀(jì)要及各部月度工作目標(biāo)的督查落實(shí)。 7、員工社會保險(xiǎn)金的辦理。 8、員工離職手續(xù)的辦理 二、工作流程：

1、根據(jù)工作需要進(jìn)行員工的招聘

① 公司各部門根據(jù)工作需要列出需招聘人員職位，填寫《人員需求表》，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，招聘職位發(fā)布到人才招聘網(wǎng)進(jìn)行招聘。

②定期查看人才網(wǎng)，登記符合公司招聘要求的人員資料，并約定具體面試時(shí)間。

③對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，初步合格人員安排人員安排給總經(jīng)理面試。 ④通過面試人員安排其入職，并建立新進(jìn)職員檔案，進(jìn)入試用期。 2、新員工入職建檔及試用期跟蹤、考核。

①新員工入職建檔需提供身份證復(fù)印件、一寸彩色照片、資格證書復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件等。

② 新員工入職培訓(xùn)，綜合部先對其進(jìn)行公司理念、公司制度及工作作風(fēng)進(jìn)行培訓(xùn)。第一周由其所在部門進(jìn)行理論培訓(xùn)；第二周由其所在部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，實(shí)行淘汰制；第三、四周是工作實(shí)習(xí)期，不能勝任工作者，還要被淘汰，合格者要定崗，重要崗位還要追加一個(gè)月的實(shí)習(xí)期。實(shí)習(xí)期結(jié)束，總結(jié)考評，不合格淘汰，合格者轉(zhuǎn)正。 3、正確核算上月員工工資，每月5號上報(bào)并跟蹤經(jīng)理批示（遇節(jié)假日向后順延）。

① 每月初1號收集各部門的上月出勤表，與出勤抽查記錄比對確認(rèn)無誤。 ② 依員工上月出勤表，結(jié)合上月各部門月度與周考核獎罰記錄進(jìn)行工資核算。

③ 工資核算完成先進(jìn)行自查，無誤后報(bào)總經(jīng)理簽批，并轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部發(fā)放。 ④ 工資核算如遇節(jié)假日，則時(shí)間向后順延。

4、落實(shí)月度各部報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送并動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)。 ① 依月度考核辦法所規(guī)定每月1號前收集各部門下月工作計(jì)劃報(bào)表，需各部負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步審核并簽字。經(jīng)主管副總審核簽字后，報(bào)總經(jīng)理批示。 ② 如未按時(shí)提交月工作計(jì)劃則按月考核辦法規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰，如有遲交同樣依辦法進(jìn)行相應(yīng)處罰。登記在

③ 經(jīng)總經(jīng)理批示后，及時(shí)發(fā)給各部，要有記錄。 ④ 根據(jù)各部月工作計(jì)劃自行考核結(jié)果，進(jìn)行抽查。

⑤ 匯總本月考核結(jié)果，列出獎罰明細(xì)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入薪資。 5、新員工崗位目標(biāo)要求，動態(tài)，管理及收集新員工與老師的談話記錄，糾纏公司政策及個(gè)人思想動態(tài)問題，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ① 新員工入職后，進(jìn)行職前培訓(xùn)，明確其崗位要求

② 掌握新員工的思想動態(tài)，收集新員工與老師的談話記錄，并進(jìn)行分析存檔。

③ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正公司個(gè)人思想動態(tài)問題并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果。 2、認(rèn)真完成對會議紀(jì)要及各部月度工作目標(biāo)的督查落實(shí)。 、每周六公司如開例會，由文員負(fù)責(zé)出會議紀(jì)要，收集批示后的會議紀(jì)要進(jìn)行逐項(xiàng)考核。

　　依會議紀(jì)要所規(guī)定各項(xiàng)工作需完成情況及完成時(shí)間進(jìn)行考核，如有未按規(guī)定完成工作的依公司考核辦法進(jìn)行相應(yīng)獎罰。 員工社會保險(xiǎn)金的辦理。 iii.增加員工社會保險(xiǎn)金的辦理：對符合辦理社保金的員工，填寫《建立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系申報(bào)表》、《勞動合同書》到社保機(jī)構(gòu)申報(bào)辦理。

　　iv.離職員工社會保險(xiǎn)金的停保辦理：對辦完離職手續(xù)的員工，填寫《解除勞動合同證明書》、《中斷養(yǎng)老關(guān)系申報(bào)表》到社保機(jī)構(gòu)申報(bào)辦理。

4、員工離職手續(xù)的辦理

　　先填寫《員工離職申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，30天內(nèi)辦理交接手續(xù)，若沒有接收人，30天不可離職，若有接收人，手續(xù)交接清并要有交接清單，雙方簽字，交方要確認(rèn)接方已懂所接工和，才能確認(rèn)交接完成，可提前離職。

人事主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容共3

　　人事主管崗位職責(zé)_人事主管工作職責(zé)

　　人事主管是大中型企業(yè)的中層管理人員，主管員工的的錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、獎懲等工作下面學(xué)識網(wǎng)了人事主管崗位職責(zé)，供你參考!

　　人事主管崗位職責(zé)篇1

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議;

5.負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

6.負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合實(shí)際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi);

7.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;

8.編制年、離、月度勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排;

9.制定勞動人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告;

10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作;

11.嚴(yán)格遵守\"勞動法\"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理;

12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作;

13.負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作;

14.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見;

15.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系;

16.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 人事主管崗位職責(zé)_人事主管工作職責(zé)

　　人事主管崗位職責(zé)篇2

1、在總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店的勞動人事管理工作。

2、協(xié)助人力資源總監(jiān)協(xié)調(diào)與業(yè)主及政府有關(guān)部門的關(guān)系。

3、協(xié)助人力資源總監(jiān)編制定員方案，組織員工的招聘、考核、獎懲、調(diào)動等工作。

4、協(xié)助人力資源總監(jiān)草擬或修訂員工《勞動合同》，負(fù)責(zé)合同的簽定、續(xù)簽、簽證工作。

5、負(fù)責(zé)制訂、落實(shí)、檢查人事部的年度、月度和每周的工作計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律教育，督促檢查《職工手冊》和酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并提出處理意見，配合培訓(xùn)部，做好員工培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)制定勞動工資年度預(yù)算及提出工資調(diào)整方案。

8、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、落實(shí)有關(guān)勞動人事方面的國家政策及酒店規(guī)章制度。

9、負(fù)責(zé)草擬并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、負(fù)責(zé)審批有關(guān)人事的各類表格、書面材料及備忘錄。

11、負(fù)責(zé)處理各種員工投訴。

12、負(fù)責(zé)籌劃并舉辦各類大型員工活動(如：生日慶典、員工大會等)。

13、代表人力資源總監(jiān)出席酒店內(nèi)外有關(guān)人事工作的會議或活動。

14、負(fù)責(zé)建立并完善“管理人員替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。

15、負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等與勞動工資相關(guān)的各項(xiàng)工作。

16、負(fù)責(zé)完成人力資源總監(jiān)臨時(shí)委派的其它工作。

　　人事主管崗位職責(zé)篇3

1、合理設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)，對各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場動態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

3、了解行業(yè)動態(tài)，按照實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。對員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實(shí)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào)查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對崗位適度調(diào)整。對公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財(cái)產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。

5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營效益。

6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險(xiǎn)制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。對出勤天數(shù)、工休補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)金、伙食補(bǔ)貼、遲到早退、績效兌現(xiàn)、長短款等制定詳細(xì)的操作方法。

7、提供后勤保障，關(guān)心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)管理。制定合理的財(cái)物管理制度、水電液化氣分?jǐn)傊贫?。采取防火、防盜安全措施，防患于未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進(jìn)行調(diào)查反饋。

8、加強(qiáng)防損指導(dǎo)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。對人員進(jìn)出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等完善規(guī)章制度，對賣場、倉庫、財(cái)務(wù)室等監(jiān)控錄像異常的進(jìn)行分析，處理問題明確劃分責(zé)任，獎罰分明。

9、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業(yè)員、系統(tǒng)管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個(gè)公平的操作、評判依據(jù)。

10、協(xié)調(diào)部門管理。改進(jìn)部門職能，對部門運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)化解矛盾。

11、塑造公司形象，建立企業(yè)文化。正確引導(dǎo)員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。編制《員工手冊》，培養(yǎng)、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風(fēng)貌，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、科學(xué)知識、職業(yè)道德加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。

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