房地產(chǎn)機(jī)電工程崗位職責(zé)共3篇建筑工程機(jī)電主管崗位職責(zé)

時間：2022-08-02 15:14:52 綜合范文

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房地產(chǎn)機(jī)電工程崗位職責(zé)共1

　　機(jī)電部

　　機(jī)電主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織工程施工現(xiàn)場的機(jī)電生產(chǎn)管理活動，合理調(diào)配現(xiàn)場物資、勞動力等資源。

2.帶領(lǐng)施工人員按圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行施工，積極協(xié)助工程技術(shù)人員的工作，做到嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3.負(fù)責(zé)使項目機(jī)電工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工組織設(shè)計和機(jī)電工程施工方案的實(shí)施要求，確保機(jī)電工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量符合總體進(jìn)度要求和總體質(zhì)量目標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決土建專業(yè)和機(jī)電各專業(yè)之間的作業(yè)面劃分，協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各專業(yè)之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。

5.對機(jī)電工程施工過程進(jìn)行管理和控制，對機(jī)電工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 6.組織機(jī)電工程各分項、分部工程驗(yàn)收工作，參與單位工程驗(yàn)收工作。

　　技術(shù)員崗位職責(zé)

1.熟悉圖紙，匯總問題及時參加設(shè)計交底和圖紙會審，并及時辦好圖紙會審記錄和工程洽商記錄工作。

2.編制施工方案，對主要的施工項目做法以及設(shè)計變更和工程洽商，要及時寫出書面交底，并落實(shí)到施工中去。

3.協(xié)助項目經(jīng)理，根據(jù)工程情況，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，保證施工順利進(jìn)行。

4.編制材料、設(shè)備、機(jī)具、材料計劃、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 5.隨時解決施工中遇到的技術(shù)問題及其它各專業(yè)間的質(zhì)量配合，交叉作業(yè)等問題，保證工程順利進(jìn)行。

6.參加施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理，并及時上報，拿出解決方案。 7.按要求填寫上報各種技術(shù)資料，要做到及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。

8.經(jīng)常組織施工人員的學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，提高施工人員的技能水平。 9.收發(fā)有關(guān)的圖紙和技術(shù)資料，竣工后在規(guī)定時間內(nèi)做好竣工圖和竣工技術(shù)資料。

房地產(chǎn)機(jī)電工程崗位職責(zé)共2

　　房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1 通用職責(zé)

　　1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；

　　2) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實(shí)；

　　3) 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作；

　　4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；

　　5) 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績效考核工作；

　　6) 負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；

　　7) 負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　2 項目前期準(zhǔn)備

　　1) 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點(diǎn)計劃編制項目總體開發(fā)計劃；

　　2) 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督；

　　3) 負(fù)責(zé)編制《工程管理策劃書》，并根據(jù)各階段成果及時更新；

　　4) 負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；

　　5) 組織對總包及分項工程施工組織設(shè)計方案的評審；

　　6) 負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。

　　3 供方管理

　　1) 組織建立工程、材料設(shè)備供方信息庫；

　　2) 負(fù)責(zé)供方的日常管理，按要求組織對其履約績效進(jìn)行評價。

　　4 采購管理 1) 負(fù)責(zé)組織城市公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察工作，推薦入圍供方，權(quán)限外的報集團(tuán)審批；

　　2) 組織工程、材料設(shè)備采購招標(biāo)文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分的編制。

　　5 材料設(shè)備管理

　　1) 提出工程、材料設(shè)備采購方式建議；

　　2) 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行；

　　3) 組織建立材料樣板庫，督導(dǎo)現(xiàn)場材料驗(yàn)收；

　　4) 負(fù)責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價工作。

　　6 工程進(jìn)度管理

　　1) 負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度計劃及分項施工進(jìn)度計劃；

　　2) 負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整。

　　7 工程質(zhì)量管理

　　1) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項目質(zhì)量控制要點(diǎn)；

　　2) 審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核；

　　3) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；

　　4) 組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項工程竣工驗(yàn)收；

　　5) 配合集團(tuán)工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。 8 工程成本管理

　　1) 參與設(shè)計變更的論證；

　　2) 組織簽證的審核；

　　3) 審核工程承包方的進(jìn)度款申請。

　　9 安全文明管理

　　1) 組織按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。

　　10 現(xiàn)場施工管理

　　1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管理制度，并建立完備的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；；

　　2) 參與監(jiān)理例會，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；

　　3) 組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。

　　11 現(xiàn)場技術(shù)管理

　　1) 負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時回饋集團(tuán)工程管理部；

　　2) 負(fù)責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題；

　　3) 組織與相關(guān)部門（設(shè)計部門、成本部門）解決設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的問題。

　　1 2 設(shè)計配合

　　1) 參與項目概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的評審；

　　2) 參與重大技術(shù)和設(shè)計方面的變更評審；

　　3) 參與施工圖交底。 13 項目收尾管理

　　1) 組織工程維護(hù)保修工作；

　　2) 督促對維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和質(zhì)量通病及時總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫并共享；

　　3) 負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請