下面是范文網(wǎng)小編收集的施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖和崗位職責(zé)共3篇 建筑施工組織機(jī)構(gòu)圖，以供借鑒。

施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖和崗位職責(zé)共1

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　　LH13項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)

　　編輯：超級(jí)管理員

　　日期：2010年5月8日

　　閱讀次數(shù)：582 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、崗位職責(zé)

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　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。2、關(guān)心人、管好人、用好人，項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起核心形象，使項(xiàng)目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進(jìn)取心的、高效率的團(tuán)隊(duì)。3、嚴(yán)格計(jì)劃管理。堅(jiān)持先有計(jì)劃后有實(shí)施的原則。施工作業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全文明施工計(jì)劃、后勤支持計(jì)劃等必須納入第一管理范疇，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽署、檢查。4、嚴(yán)格控制工程成本；負(fù)責(zé)督促相關(guān)專業(yè)人員建立并檢查工程材料和臨時(shí)設(shè)施用料的入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎(jiǎng)懲制度，堵截浪費(fèi)和流失。5、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；抓好項(xiàng)目班子各職能人員崗位責(zé)任的貫徹落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工作的檢查、評(píng)審，提出獎(jiǎng)罰制度。6、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。7、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。8、檢查督促合規(guī)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)收集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)影響工程結(jié)算的資料必須及時(shí)核算、入賬。9、實(shí)現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)，組織好定期或不定期的安全文明施工檢查，落

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　　WORD格式可編輯實(shí)安全措施。項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全的第一責(zé)任人。10、保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定和目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。11、制定項(xiàng)目部會(huì)議制度并實(shí)施。12、完成公司臨時(shí)交辦的工作。

　　項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格組織實(shí)施公司和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)要求和技術(shù)措施；2、參加或主持本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)編制本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》文件并報(bào)公司審簽；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作；全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問(wèn)題。3、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中各項(xiàng)工作的安排，組織實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量教育，增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識(shí)。4、主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故的處理方案編制。5、組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃；審核大宗材料的采購(gòu)計(jì)劃；組織與主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作；審批現(xiàn)場(chǎng)施工及物資貯存、搬運(yùn)，各分項(xiàng)工程、各分包隊(duì)伍的施工方案；6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)專業(yè)施工員對(duì)各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及資料的歸檔工作。

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　　WORD格式可編輯7、開(kāi)展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄及其管理工作；9、項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它質(zhì)量職責(zé)。

　　質(zhì)量管理工程師職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施公司和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)要求和技術(shù)革新措施；2、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量教育，

　　密切注視施工過(guò)程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好自檢工作記錄及管理，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故處理方案的編制。3、協(xié)助制訂質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施；參與研究和確定施工方法。 4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢、驗(yàn)證、不合格品不準(zhǔn)在施工過(guò)程中使用，并應(yīng)加以標(biāo)識(shí)隔離，將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知有關(guān)人員。 5、按照?qǐng)D紙和技術(shù)質(zhì)量要求，檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)要求嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。負(fù)責(zé)對(duì)各階段的產(chǎn)品、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定、作出標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格者，有權(quán)要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經(jīng)糾正不能進(jìn)一步施工。 6、督促施工隊(duì)、班組及時(shí)進(jìn)行自檢、交接檢，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予復(fù)查，掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。 7、通知施工班組停止進(jìn)行那些不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)，并將上述情況立即通知項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

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　　WORD格式可編輯 8、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)提出報(bào)告上報(bào)。9、對(duì)需要進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)分析的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并監(jiān)督執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄及其管理工作；負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)表。11、項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它質(zhì)量職責(zé)。

　　專業(yè)工程師職責(zé) 1、參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工方案的編寫(xiě)，并予以實(shí)施；2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙及施工工藝，提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，提出所需勞動(dòng)力和進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)。 3、解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

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　　WORD格式可編輯 4、審核現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)提出的施工技術(shù)組織措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計(jì)。 5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，水電臨時(shí)設(shè)施資料等，聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)提供。安裝工程師還要負(fù)責(zé)工地臨時(shí)電工的使用和管理。6、審查施工實(shí)需物資申請(qǐng)表，參加制定物資采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。7、按施工方案技術(shù)要求、施工工序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工8、協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問(wèn)題。負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，掌握和辦理工程變更和辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，價(jià)。 9、掌握施工中的動(dòng)態(tài)，組織作業(yè)班組嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，檢查作業(yè)班組的

　　并及時(shí)提交歸檔和通知預(yù)算工程師計(jì)算變動(dòng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作10、協(xié)助供方解決有關(guān)工程方面的問(wèn)題。 11、向作業(yè)班組進(jìn)行施工質(zhì)量及安全、文明施工技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人進(jìn)行施工操作；協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問(wèn)題。 12、嚴(yán)格掌握并執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。13、參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)定工作；

　　監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)控制工作。 14、參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并在會(huì)上匯報(bào)所有關(guān)的工程施工問(wèn)題。 15、參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。 16、編制每月完成工程量報(bào)表。組織施工人員在技術(shù)員的主持下，參加繪制竣工圖。17、填寫(xiě)施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收

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　　WORD格式可編輯證明文件。做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄及管理；18、行使項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它職責(zé)。

　　安全文明管理工程師（安全員）職責(zé) 1 2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全文明生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全和文明施工知識(shí)教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，作好工人的安全三不傷害（不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人）等意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、安全法規(guī)和安全用電預(yù)防觸電、防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)、防地震等常識(shí)的教育，以及新工人的安全及文明施工知識(shí)培訓(xùn)工作。 3、參加編制專項(xiàng)安全文明施工方案應(yīng)急救援預(yù)案的制定，提出各級(jí)特殊安全

　　及時(shí)向班組進(jìn)行詳細(xì)的防范臨時(shí)措施的報(bào)批制度和單項(xiàng)的安全文明施工技術(shù)措施，安全文明技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志和安全設(shè)施的設(shè)置和管理工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，負(fù)責(zé)對(duì)保安人員的管理。5、定期進(jìn)行安全及文明施工檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 6、深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，不違章指揮，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上造違章指揮行為。堅(jiān)持原則，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。 7、負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則（指事故原岡未查清不放過(guò)；群眾未受到教育不放過(guò)；未采取措施不放過(guò)；有關(guān)責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)）。8、做好各種安全及文明施工記錄的保管工作；負(fù)責(zé)安全管理資料的整理歸檔

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　　WORD格式可編輯工作。9、制定、報(bào)批、行使工地安全及文明施工獎(jiǎng)罰權(quán)。10、審查外來(lái)施工隊(duì)伍的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，監(jiān)督完成安全生產(chǎn)合同的簽定。

　　材料員職責(zé)1、按項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)的零星物資采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行物資采購(gòu)工作。2、廣泛了解材料市場(chǎng)各種裝飾材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格，了解材料商的供應(yīng)能力；作好詢價(jià)工作，按供方信譽(yù)，供貨周期、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，選擇物資供應(yīng)商。3、根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃及項(xiàng)目總工期、各分項(xiàng)工程進(jìn)度要求，及時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目所需的物資材料，確保所采購(gòu)的物資符合規(guī)定的要求。4、負(fù)責(zé)控制采購(gòu)物資的質(zhì)量，杜絕不合格及劣質(zhì)產(chǎn)品入場(chǎng)，負(fù)責(zé)不合格品的退貨處理5、負(fù)責(zé)與供方洽談?wù)J貨合同條款，督促供方保質(zhì)、保量按期供貨，保證工裎所需物資，適時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 6、供貨的同時(shí)，應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等文件和技術(shù)資料。 7、根據(jù)合同及到貨清單，對(duì)供方進(jìn)場(chǎng)貨物，組織、安排檢驗(yàn)、驗(yàn)收，配合質(zhì)量員作好檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作和檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄。對(duì)合同約定在供方處驗(yàn)貨的，應(yīng)適時(shí)安排人員赴供方處驗(yàn)貨。

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　　WORD格式可編輯 8、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、不合格品、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理方式，并督促供方落實(shí)處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。 9、處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問(wèn)題。 10、編制入庫(kù)清單，與庫(kù)管員辦理好入庫(kù)交接工作。 11、掌握、管理各類輔材市場(chǎng)采購(gòu)工作。 12、按財(cái)務(wù)制度，提供供（購(gòu)）貨單據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)員作好貨款入帳和支付工作。 13、管理、保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追朔，竣工后統(tǒng)一整理歸檔。14、組織管理物資現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，保障物資運(yùn)輸安全。15、隨時(shí)向預(yù)算工程師提交材料采購(gòu)價(jià)格清單。

　　庫(kù)管員職責(zé)1、與采購(gòu)員辦理貨物入庫(kù)交接，應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行查點(diǎn)入庫(kù)。對(duì)不合格品，有權(quán)拒絕入庫(kù)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收、登記2、負(fù)責(zé)做好原材料、半成品及成品的保護(hù)，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料的使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃3、對(duì)分包商及業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收、登記4、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度和貨物收發(fā)規(guī)定；

　　建立貨物收發(fā)臺(tái)帳，及時(shí)登記收發(fā)

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　　WORD格式可編輯貨物明細(xì)帳。5、負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行帳、卡、物的動(dòng)態(tài)管理，作到帳、卡、物動(dòng)態(tài)相符。6、保持庫(kù)房整潔，貨架設(shè)置合理，貨物擺放規(guī)范：嚴(yán)格防火、防盜、防火、防潮、防漏、防凍的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理；對(duì)易燃、易爆、腐蝕性大的貨物，要單獨(dú)保管，確保庫(kù)房安全。7、庫(kù)房不許動(dòng)火，不許存放私人物品，不許有帳外貨物。8、憑限額領(lǐng)料單放物資，經(jīng)領(lǐng)貨物人清點(diǎn)簽收后發(fā)放。9、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的有關(guān)記錄及管理負(fù)責(zé)每月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，上報(bào)；安排好季度和竣工盤(pán)點(diǎn)工作。10、工程竣工后，負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的全面盤(pán)點(diǎn)，編制剩余物資清單上報(bào)。11、與材料員一起負(fù)責(zé)對(duì)雜工的使用和管理。12、項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它職責(zé)。

　　編制月盤(pán)點(diǎn)報(bào)表

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　　資料員依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《江西省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法》的規(guī)定做好資料管理工作。1、收集整理齊全工程前期的各種資料

。2、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工期間所有往來(lái)文件的收發(fā)及傳遞工作。文件發(fā)放、傳遞份數(shù)和對(duì)象，由公司總部或項(xiàng)目經(jīng)理指定相關(guān)職責(zé)人規(guī)定。3、負(fù)責(zé)文件資料的分類歸檔工作。工程竣工并經(jīng)結(jié)算后，負(fù)責(zé)整理并移交。4、所有文件資料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得翻閱、查看。5、做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步。6、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。7、填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。8、登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。9、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。10、及時(shí)做好資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文檔、表格的編制打印工作。

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　　WORD格式可編輯12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的申買、登記工作。13、完場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。讀書(shū)是一種感悟人生的藝術(shù)讀杜甫的詩(shī)使人感悟人生的辛酸，

　　讀李白的詩(shī)使人領(lǐng)悟官場(chǎng)的腐敗，

　　讀魯迅的文章使人認(rèn)清社會(huì)的黑暗，

　　讀巴金的文章使人感到未來(lái)的希望每一本書(shū)都是一個(gè)朋友，教會(huì)我們?nèi)绾稳タ创松x書(shū)是人生的一門最不缺少的功課，閱讀書(shū)籍，感悟人生，助我們走好人生的每一步

　　專業(yè)技術(shù)資料整理

　　組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

　　組織機(jī)構(gòu)設(shè)置部門職能和崗位職責(zé)

　　組織機(jī)構(gòu)圖和崗位職責(zé)管理

　　機(jī)構(gòu)設(shè)置 框圖 崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)

施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖和崗位職責(zé)共2

　　崗位職責(zé)和組織機(jī)構(gòu) 1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

? 項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織者，對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施

　　負(fù)總責(zé)，有獨(dú)立決定的權(quán)利，是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用和 進(jìn)度的第一負(fù)責(zé)人；

? 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定人員，制定各職能部門的職

　　責(zé)和權(quán)限；

? 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作；

? 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供資源； 負(fù)

? 責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，組織編制項(xiàng)目

　　執(zhí)行計(jì)劃；

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 QHSE 體系的建立，批準(zhǔn)發(fā)布《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、

《質(zhì)量手冊(cè)》、《HSE 手冊(cè)》的編制，任命管理者代表；

? 定期或不定期主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，處理項(xiàng)目管理中的

　　重大問(wèn)題。

　　2 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

?

　　項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

　　項(xiàng)目的安裝施工進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全 面管理責(zé)任；

?

　　參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加項(xiàng)目圖紙會(huì) 審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工 前的準(zhǔn)備工作；

?

　　會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工

　　計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書(shū)面交底，做好施 工的組織安排工作；

?

　　深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的 搭接和交叉作業(yè)；

?

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加

　　找平、放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做 好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織 QC 活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工 藝、新材料的應(yīng)用；

?

?

?

?

　　認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排

　　勞動(dòng)力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗；

　　參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決

　　定事宜；

　　參加工程驗(yàn)收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書(shū)實(shí)際完成量，填寫(xiě)

　　工程驗(yàn)收單；

　　認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 3 設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)

? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章辦法，逐級(jí)建立健全設(shè)

　　計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章辦法；

? 掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施

　　工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策 文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出 現(xiàn)；

? 開(kāi)展工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中與相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案

　　設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤(pán)考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)；

? 根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施

　　工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、客戶要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織開(kāi) 展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對(duì)工程 施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；

? 設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過(guò)程中，要把握好各專業(yè)及其他相關(guān)

　　設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問(wèn)題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)， 堅(jiān)持原則，通過(guò)會(huì)審展示公司在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念， 樹(shù)立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)開(kāi)展好專業(yè)設(shè)計(jì)工 作；

? 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程

　　施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì) 方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)； ? 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖

　　施工開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)；

? 組織工程完工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)繪，參加工程竣工驗(yàn)

　　收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好 圖紙歸檔保密工作；

?

　　樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔

　　身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；

? 對(duì)公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用；

?

　　做好安全文明生產(chǎn)，完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。

　　4 采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)

?

?

? 擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略，擬訂采購(gòu)部門的工作方針與目標(biāo)； 制訂采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本； 編制年度采購(gòu)預(yù)算，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施；

? 全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采

　　購(gòu)工作；

?

　　組織對(duì)采購(gòu)物品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格

　　變化趨勢(shì)；

? 參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作；

?

?

? 采購(gòu)合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行； 廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理；

　　控制采購(gòu)成本和費(fèi)用，審核采購(gòu)訂單和物資調(diào)撥單； ? 向企業(yè)管理層提供采購(gòu)報(bào)告；

? 負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作；

? 負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作；

? 完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　5 施工經(jīng)理職責(zé)

? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理；

? 參與項(xiàng)目重大問(wèn)題的討論與決策；

? 項(xiàng)目組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；

? 按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題；

? 組織協(xié)調(diào)各機(jī)組施工，合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工計(jì)劃；

? 參與組織竣工檢查、驗(yàn)收，組織編制、實(shí)施保投產(chǎn)計(jì)劃。

? 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資的指導(dǎo)、監(jiān)督、

　　管理；

? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)合同、財(cái)務(wù)管理人員，擬定及評(píng)審各類經(jīng)濟(jì)合同、參與商務(wù)性談判、辦理商務(wù)索賠事宜，組織實(shí)施各種形 式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

　　6 控制經(jīng)理職責(zé)

? 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì) 量、安全進(jìn)行控制；

? 組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建

　　筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證達(dá)到質(zhì)量可靠理的目標(biāo)；

　　經(jīng)濟(jì)合

? 對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目

　　的實(shí)施監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程上級(jí)相關(guān)主管單位的外部工作 關(guān)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn) 題負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督負(fù)責(zé) 組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理對(duì)工程成本進(jìn)行控制組織相關(guān)部 門驗(yàn)收工程項(xiàng)目；

? 定期召開(kāi)工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)布置安排本周的工作、計(jì)劃

　　檢查落實(shí)上周的任務(wù)同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；

? 負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理工作負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)

　　部門內(nèi)部的人員工作安排保證工作流程順暢負(fù)責(zé)部門內(nèi)部 人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作。

　　7 總工程師職責(zé)

? 全面熟悉合同文件和設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)整個(gè)合同段的全面技術(shù)

　　工作管理工作制定施工技術(shù)方案迅速處理上報(bào)工程施工中 的技術(shù)難題做好各種施工內(nèi)容的技術(shù)交底工作；

? 協(xié)助經(jīng)理做好生產(chǎn)計(jì)劃按施工組織設(shè)計(jì)分階段下達(dá)生產(chǎn)任 務(wù)并檢查實(shí)行情況；

? 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制施工組織計(jì)劃、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目

　　目標(biāo)成本等計(jì)劃性文件；

? 參與計(jì)量支付工作保證回收及時(shí)經(jīng)常檢查成本狀況，根據(jù)

　　工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用有效的技 術(shù)手段，組織措施和合理化建議，技術(shù)與管理相結(jié)合，降 低成本，增加效益。配合好公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的計(jì)劃、合同 管理工作；

? 嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程質(zhì)

　　量管理，確保工程質(zhì)量，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程 質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。配合好公司質(zhì)檢部的質(zhì)量 監(jiān)督工作；

? 負(fù)責(zé)安排好平時(shí)工程資料的收集整理工作及完成各種工程

　　變更資料工作，工程完工后要迅速組織完成竣工資料的整 理工作；

? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部、質(zhì)檢部、計(jì)劃合同部及試驗(yàn)室開(kāi)展各項(xiàng)

　　工作；

? 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促現(xiàn)場(chǎng)人員收集有關(guān)索賠資料，以利索

　　賠工作的開(kāi)展，確保索賠工作的成功。

　　8 QA/QC 經(jīng)理職責(zé)

? 負(fù)責(zé)建立、執(zhí)行和有效維持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，明確各部 門質(zhì)量管理職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng) QA/QC 人員和各部門之間信息 的溝通和工作的協(xié)調(diào)，并對(duì)各部門履行質(zhì)量職責(zé)的情況進(jìn) 行監(jiān)督和考核；

? 組織相關(guān)部門編寫(xiě)和修改質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、各

　　專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)檢測(cè)計(jì)劃以及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)策劃等質(zhì)量管理文 件，并確定關(guān)鍵、特殊工序；

? 定期組織質(zhì)量工作例會(huì)和適時(shí)組織質(zhì)量專題（協(xié)調(diào)）會(huì)議，

　　解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；定期組織由項(xiàng)目各 部門和施工分包商參加的聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評(píng)比 活動(dòng)；

? 負(fù)責(zé)收集各種質(zhì)量檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，建立項(xiàng)目不

　　合格信息臺(tái)帳，采用數(shù)據(jù)分析的方法，對(duì)重大和重復(fù)發(fā)生 的不合格采取糾正或預(yù)防措施，并組織實(shí)施；

? 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目焊接管理，包括焊接工藝評(píng)定審查、焊工資

　　質(zhì)審核和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試以及焊接數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理等；

? 負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)施工執(zhí)行過(guò)程管理，負(fù)責(zé)對(duì)射線檢測(cè)底片的

　　抽查復(fù)審工作，確保檢測(cè)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

? 根據(jù)人員的配備情況進(jìn)行部門人員的合理分工，并不定期

　　對(duì)部門人員的工作完成情況進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)；

? 負(fù)責(zé)按公司管理要求填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表；

? 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 9 HSE 經(jīng)理職責(zé)

? 負(fù)責(zé)制定施工監(jiān)理過(guò)程中的 HSE 管理計(jì)劃，建立監(jiān)理部的

　　HSE 管理質(zhì)量保證，設(shè)置 HSE 管理的重要控制點(diǎn)；

? 檢查、督促施工單位建立和完善 HSE 管理質(zhì)量保證體系；

? 施工單位在施工過(guò)程中 HSE 管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)于違

　　反管理規(guī)定的進(jìn)行處罰，對(duì)于正確執(zhí)行 HSE 管理規(guī)定的的 施工單位予以獎(jiǎng)勵(lì)；

? 定期或不定期的檢查本項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)成員執(zhí)行 HSE 管理

　　規(guī)定的情況，罰劣獎(jiǎng)優(yōu)，并將情況及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師；

?

　　定期對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行 HSE 管理培訓(xùn)，提高沒(méi)一個(gè)成員的

　　HSE 管理水平和執(zhí)法能力；

? 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的 HSE 管理質(zhì)料，竣工后整理歸檔；

? 記好 HSE 管理日記

　　10 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)

? 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)章制度；

? 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、物資設(shè)備

　　管理和人力資源管理工作；

? 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；

?

　　負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)方針，負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)管理辦法或經(jīng)

　　營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的制定、實(shí)施和考核； ? 負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)管理、企業(yè)年審、工商事務(wù)管理、各類

　　協(xié)會(huì)的相關(guān)工作、節(jié)能工作和推進(jìn)現(xiàn)代化管理工作；

? 負(fù)責(zé)公司合同管理、預(yù)算和招投標(biāo)工作；

? 負(fù)責(zé)公司裝備近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、裝備選型購(gòu)置、設(shè)備

　　的統(tǒng)一調(diào)配使用、設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)；

? 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力資源及調(diào)配、工資總額、工人

　　培訓(xùn)及技能鑒定；負(fù)責(zé)各級(jí)崗位責(zé)任制或崗位職責(zé)、操作 規(guī)程的制定和實(shí)施；

? 根據(jù)經(jīng)理安排，擔(dān)任公司重大工程項(xiàng)目經(jīng)理及其他工作；

? 負(fù)責(zé)對(duì)分管單位、部門黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層建設(shè)和安全承

　　包點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)；

? 做好公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　11 綜合辦公室職責(zé)

? 負(fù)責(zé)公文的起草、審核、打印、收發(fā)、登記、處理、傳閱

　　和立卷歸檔；

? 負(fù)責(zé)綜合處理各類施工生產(chǎn)信息，起草工程施工總結(jié)、項(xiàng)

　　目部年度(半年)工作總結(jié)以及其它重要文稿；

?

?

? 負(fù)責(zé)組織籌備項(xiàng)目部各種會(huì)議，按規(guī)定作好會(huì)議記錄； 負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及外來(lái)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作接待； 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)本項(xiàng)目工程的重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)布 置的重要事項(xiàng)進(jìn)行催辦、督辦； ? 負(fù)責(zé)工程的所有宣傳工作

　　12 采辦部職責(zé)

? 負(fù)責(zé)工程物資計(jì)劃的編制、申報(bào)，搞好工程物資的采購(gòu)、提運(yùn)、外委加工和施工裝備的租賃、配套，進(jìn)行施工現(xiàn) 場(chǎng)物資管理；

? 負(fù)責(zé)工程自購(gòu)物資的訂貨，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收工作， 努力降低材料成本，適質(zhì)、適價(jià)、適時(shí)地保障工程物資 供應(yīng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

? 負(fù)責(zé)落實(shí)施工裝備的維修保養(yǎng)，監(jiān)督、檢查安全操作規(guī)程 的執(zhí)行情況，組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析、鑒定和處理， 努力完成設(shè)備管理各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　13 控制部職責(zé)

? 負(fù)責(zé)計(jì)劃管理，組織編制總體施工計(jì)劃，利用總體、月、

　　旬工作計(jì)劃，對(duì)作業(yè)隊(duì)、總工期進(jìn)行預(yù)控、預(yù)測(cè)；

? 負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作和施工過(guò)程控制，組織協(xié)

　　調(diào)施工，合理調(diào)配施工力量，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題；

?

　　加強(qiáng)信息的綜合反饋，做到用日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)表與計(jì)劃

　　相比較；發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃完成立即采取糾正措施；

? 組織人員培訓(xùn)、營(yíng)地的建設(shè)和人員設(shè)備的調(diào)遣。

　　14 QA/QC 部職責(zé)

? 在指 QA/QC 部經(jīng)理的指導(dǎo)下，開(kāi)展質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況檢查

　　活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，保持質(zhì)量體系的適宜性 和持續(xù)性；

? 依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行定期、不定期的質(zhì)

　　量檢查，及時(shí)收集和反饋質(zhì)量信息，并根據(jù)質(zhì)量檢查情況， 提出整改意見(jiàn)或獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；

? 對(duì)工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收狀態(tài)進(jìn)行控制；

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過(guò)程中不合格品管理的控制；

? 負(fù)責(zé)審查質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性和完整性，審定工程質(zhì)量等級(jí)；

?

　　負(fù)責(zé)建立、完善工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理控制工作，為保證工

　　程質(zhì)量創(chuàng)造條件；

? 做好項(xiàng)目部及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　15 HSE 部職責(zé)

? 執(zhí)行國(guó)家有關(guān) HSE 生產(chǎn)的方針、政策，不斷提高參戰(zhàn)職工

　　的健康、安全、環(huán)保意識(shí)；

? 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，組織安全生產(chǎn)大檢

　　查，及時(shí)召開(kāi)安全分析會(huì)議，督促 HSE 管理規(guī)章制度的貫 徹執(zhí)行，消除各種安全事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施； ? 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總 HSE 生產(chǎn)的信息、資料，審核特殊

　　工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān) HSE 的各種記錄和臺(tái) 帳；

? 負(fù)責(zé)對(duì) HSE 事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，并督促有

　　關(guān)單位和人員進(jìn)行整改；

? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)落實(shí)并監(jiān)督實(shí)施防火、

　　防爆、防洪、防雷、防盜措施；

? 負(fù)責(zé)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的 HSE 檢查，對(duì)分包單位的各種特

　　殊工種的上崗資格進(jìn)行檢查，不定時(shí)檢查分包單位的各項(xiàng) HSE 工作；

? 負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的 HSE 管理，在項(xiàng)目部一周召開(kāi)一次分

　　包單位專題會(huì)，對(duì)上周的施工進(jìn)度和 HSE 工作做一小結(jié)；

? 負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理的 HSE 監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行 工程有關(guān) HSE 體系文件。

　　16 經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

? 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)（工程）變更的預(yù)算、資金收

　　支預(yù)算的編制和報(bào)批，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督管 理；

? 負(fù)責(zé)擬定及評(píng)審各類經(jīng)濟(jì)合同、參與商務(wù)性談判、辦理商

　　務(wù)索賠事宜，組織實(shí)施各種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；

? 負(fù)責(zé)工程成本核算，建立健全完整、準(zhǔn)確、及時(shí)反映工程 實(shí)際情況的各種成本資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng) 目經(jīng)理決策提供依據(jù)；

? 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。不具備施工資質(zhì)

　　的單位不能參與工程建設(shè)，對(duì)超過(guò)年限的資質(zhì)需要重新辦 理，重新審核；

? 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算。

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　執(zhí)行經(jīng)理

　　設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 施工經(jīng)理 控制經(jīng)理 總工程師

　　QAQC 經(jīng)理 HSE 經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 后勤經(jīng)理

　　設(shè)計(jì)部 采辦部 施工部

　　控制部 試運(yùn)行部

　　QAQC 部 HSE 部

　　經(jīng)營(yíng)部 綜合辦公室

施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖和崗位職責(zé)共3

　　組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)

一、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)

　　股東會(huì)：公司設(shè)股東會(huì)。股東會(huì)的主要職責(zé)是：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案以及對(duì)公司增減注冊(cè)資本、合并或分立做出決議等。

　　董事會(huì)：公司設(shè)董事會(huì)。董事會(huì)的主要職責(zé)是：制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、制定公司增減注冊(cè)資本的方案、擬定公司合并或分立的方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘任或者解聘公司總經(jīng)理、制定公司的基本管理制度等。 二、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　監(jiān)事：公司設(shè)監(jiān)事。監(jiān)事的主要職責(zé)是檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督等。 三、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，主要職責(zé)

　　執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目

　　組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜 組織健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；并在必要時(shí)提請(qǐng)董事會(huì) 批準(zhǔn)修改公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制，在得到批準(zhǔn)后組織實(shí)施 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保值和增值

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象

2、公司設(shè)副總經(jīng)理1名，主要職責(zé)

　　參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作 組建領(lǐng)導(dǎo)各部門策劃實(shí)施業(yè)務(wù)工作

　　負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作的組織實(shí)施和檢查、考核工作 建立并維持融資渠道和信息渠道

　　協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系

施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖和崗位職責(zé)共3篇 建筑施工組織機(jī)構(gòu)圖相關(guān)文章：