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行政部管培生崗位職責(zé)共4篇 管培生的崗位職責(zé)和要求

時間:2022-08-04 00:23:05 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的行政部管培生崗位職責(zé)共4篇 管培生的崗位職責(zé)和要求,供大家品鑒。

行政部管培生崗位職責(zé)共4篇 管培生的崗位職責(zé)和要求

行政部管培生崗位職責(zé)共1

  生管部崗位職責(zé)及工作程序

  崗位職責(zé)

1、生管主管

協(xié)助廠長安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。

編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表,并監(jiān)督執(zhí)行。

歸納統(tǒng)計所有數(shù)字,解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問題。

追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況,材料入庫情況,確保進(jìn)度按計劃實(shí)行。

制定針車材料配套報表及成型物料配套報表,發(fā)現(xiàn)隱患解決問題,確保生產(chǎn)順利。

對各部門會影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸,協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問題,確保生產(chǎn)順利。

嚴(yán)格監(jiān)督各倉管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作,確保所有生產(chǎn)數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問題。

配合品管解決客戶驗(yàn)貨問題。

承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。

2、倉庫主管

協(xié)助配合生管完成日常工作。

確實(shí)掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入. 及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時報備、追蹤直至解決。

承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

3、倉管員

配合倉管完成所有日常工作。

完成自身的工作任務(wù)。

承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。

三、原料倉工作程序

1、收料

定義

各發(fā)料員根據(jù)采購單、指令單、包裝資料核對后對材料予以簽收。

要求

收料完畢,須及時記入入庫帳,以免遺漏。. 入庫賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫詳細(xì)時間、務(wù)必詳盡確實(shí)。

登記完畢,須將材料簽名發(fā)票及時上交倉管,以免遺失。

收料時須先核對將入庫材料與采購單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合,如有任何疑問須當(dāng)即反饋至倉庫主管或采購人員直至問題解決,否則不予簽收。

核對采購單與貨物吻合無誤后,按來料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等,規(guī)格是否符合采購單要求或公司常規(guī)要求,如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。

材料簽收入庫后,須在規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放,并做明標(biāo)識。 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰,不可遺漏。

整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料,必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合,不可馬虎過關(guān)。

發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫的情況,填寫報表上交生管且報表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

確保倉庫實(shí)物與賬目相符.

責(zé)任人

原材料倉倉庫員

2、發(fā)料

定義

發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料. 要求

須仔細(xì)核對領(lǐng)料是否填寫正確,未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。

須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.

所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求(特別注意不可私自挪用其它訂單材料)

發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。

發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄. 發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、確實(shí)(注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時間)

領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.

賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰,不可遺漏。

整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料,必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合,不可馬虎過關(guān)。

發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫的情況,填寫報表上交生管報表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。

責(zé)任人

原材料倉倉庫員

3、進(jìn)度追蹤

定義

倉管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。

要求

根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。

根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫的原則”,填寫材料欠料報表。

部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫,以便及時知會相關(guān)人員及時處理。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

確保所有原材料入庫時間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計劃的日期. 責(zé)任人

原材料倉倉庫主管

4、轉(zhuǎn)單

定義

倉庫主管要將入庫材料之采購單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫后上交財務(wù)。

要求

單據(jù)須完整,不可遺漏。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

整單材料入庫完成后,兩個工作日內(nèi)須完成此工作。

責(zé)任人

原材料倉倉庫文員.5、盤點(diǎn)

定義

以月為單位,倉庫每月底須核查庫存材料與賬目是否吻合. 要求

盤點(diǎn)報表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點(diǎn)、使用訂單)。

非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性. 盤點(diǎn)報表處理時須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購備查。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

每月3號前上交月盤點(diǎn)表。

責(zé)任人

原材料倉倉庫主管

6、危險品貯存

定義

倉庫要求配備專用的危險品貯存?zhèn)}庫(區(qū)域)。

要求

所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險品倉庫貯存。

危險品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉及生產(chǎn)車間隔離,并保持一定距離。

危險品倉庫地面須鋪有橡膠地坂,避免刮擦火花。

使用防爆燈具及氣動排氣扇,以保持安全。

備有全套防護(hù)服供工作人員使用。

備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。

倉庫外面有明顯警戒。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

倉庫墻壁張貼檢查報表,每月一次,由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)安全無隱患。

責(zé)任人

原材料倉倉庫主管

7、機(jī)器零件管理規(guī)定(常用工具)

定義

所有機(jī)器零件,常用工具統(tǒng)一歸倉庫管理,設(shè)立臺賬。

要求

所有車間領(lǐng)取零件均需經(jīng)相關(guān)單位組長、機(jī)修簽名持報廢零件到倉庫換取,如無報廢零件須經(jīng)主任級以上干部簽名確認(rèn)方可發(fā)放零件。

單價高于30元以上零件須經(jīng)廠長簽字方可發(fā)放。

常用機(jī)器零件及工具備有安全庫存量,庫存量標(biāo)準(zhǔn)由廠務(wù)部門擬出呈總經(jīng)理審核,倉庫執(zhí)行。

各種零件庫存量低于安全庫存量時,由倉庫開具相應(yīng)數(shù)量采購單經(jīng)由廠長審核交采購部門及時購買補(bǔ)充。

所有報廢零件須經(jīng)公司廠長級以上干部(或指定專業(yè)技術(shù)人員)審核方可丟棄。

倉庫須備有零件更換記錄賬冊,以備盤點(diǎn)及追查。

特殊不具有安全庫存量零件,須經(jīng)機(jī)修及單位主管開具采購單交由倉庫主再通知采購部門及時購買,以便追蹤記錄。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

所有零件倉庫須在冊備有賬目,每月盤點(diǎn)一次上交報表。

責(zé)任人

原材料倉倉管員

四、倉庫工作流程圖

  略(如有需要者可留言索?。?/p>

五、備料工作程序

1、收料

定義

備料倉發(fā)料員將相關(guān)單位的半成品部件接收入庫。

要求

所有半成品部件入庫時須抽查數(shù)量是否準(zhǔn)確,然后予以登記上明細(xì)賬。

經(jīng)外協(xié)單位加工之部件須經(jīng)過品檢全檢,以防不良。

外協(xié)部件經(jīng)抽檢或全檢后所發(fā)現(xiàn)之不良品須退回原生產(chǎn)單位予以補(bǔ)數(shù)或返工。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

確保所收的半成品與指令單的數(shù)量相符.2、發(fā)料

定義

根據(jù)進(jìn)度需求及安排,備料倉發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間. 要求

發(fā)料時須詳細(xì)記錄部件名稱數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對簽在發(fā)料賬本上.

發(fā)料賬本須清晰明確不可涂改.

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.

責(zé)任人

備料倉倉管員

3、備料倉特定工作內(nèi)容

外協(xié)部件確認(rèn)

定義

所有外協(xié)部件均需經(jīng)相關(guān)客戶或工廠相關(guān)主管確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行大量生產(chǎn). 要求

備料倉主管須自行核對樣鞋與確認(rèn)部件樣品基本無誤后,送交相關(guān)部門確認(rèn).

經(jīng)確認(rèn)的樣品部件須確認(rèn)人簽字(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).

確認(rèn)樣品部件須妥善保管留底備查.

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)樣(客人簽準(zhǔn)的樣品鞋和單個部件.)

責(zé)任人

備料倉倉庫主管

配套安排及追蹤

定義

備料倉主管根據(jù)廠部生產(chǎn)進(jìn)度的要求,安排外協(xié)生產(chǎn)及手工加工生產(chǎn)的順序。

要求

生產(chǎn)過程中須根據(jù)針車生產(chǎn)流程順序,特別追蹤各外協(xié)部件進(jìn)度.

備料倉生產(chǎn)順序由備料主管匯編成備料進(jìn)度交生管及廠部備查.

備料倉主管須根據(jù)鞋型特性提前安排外協(xié)部件確認(rèn)模具確認(rèn)等工作.

如若有異常情況影響進(jìn)度須提前至少48小時報備以便處理.

每日配套狀況須匯成報表上交廠部填寫生產(chǎn)日報總表.

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.

責(zé)任人

備料倉倉管員

六、鞋面?zhèn)}工作程序

1、收鞋面

定義

鞋面?zhèn)}管將各組經(jīng)檢驗(yàn)合格的鞋面收至幫面?zhèn)}. 要求

收鞋面時應(yīng)當(dāng)面抽點(diǎn),以免產(chǎn)生錯誤.

收料單雙方對簽各自留底備查.

任何亂碼鞋面須經(jīng)上經(jīng)同意方可入庫.

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

保證所收的鞋面與指令單的數(shù)量相符.

責(zé)任人

鞋面?zhèn)}倉管員.

2、發(fā)鞋面

定義

成型各單位領(lǐng)料根據(jù)生產(chǎn)需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,

要求

發(fā)鞋面時,雙方須當(dāng)面點(diǎn)清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯誤. 領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽字認(rèn)可.

發(fā)料賬目須清晰明了,不得涂改.

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數(shù)量相符.

責(zé)任人

鞋面?zhèn)}倉管員.

3、鞋面?zhèn)}特定工作內(nèi)容

報表填寫:

定義

鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄整理,匯編成報表,上交生產(chǎn)部. 要求

入庫報表以針車各組為單位,以訂單為區(qū)分,匯編當(dāng)日鞋面入庫報表,作為當(dāng)日針車產(chǎn)量報表上交生產(chǎn)部.

庫存報表,整理出庫存數(shù)字,匯編鞋面庫存報表上交生產(chǎn)部.

斷碼特別提示,根據(jù)成型進(jìn)度需要,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函形式填寫鞋面斷碼報告,上交廠務(wù)及生管并知會相關(guān)針車單位.

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

每天按時上交報表,確保所交的報表準(zhǔn)確,不存在漏報、錯報等現(xiàn)象。

責(zé)任人

倉管員

進(jìn)度追蹤

定義

根據(jù)針車進(jìn)度及成型進(jìn)度需要,追蹤針車鞋面進(jìn)度. 要求

追查現(xiàn)場鞋面尾數(shù)的完成狀況,是否按進(jìn)度執(zhí)行。.

對于影響后繼單位生產(chǎn)的事項(xiàng),要及時追蹤處理.

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

確保后繼單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.

責(zé)任人

他庫主管.

七、成品倉工作程序

1、成品入庫

定義:

成型將每天生產(chǎn)的大包打好之后的成品,交到成品倉庫。

要求

交接時須注意配碼及箱規(guī)區(qū)分

交接時核對數(shù)量. 作出每日的成品入庫報表.

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

確保所收的成品數(shù)量與指令單相符.

責(zé)任人

成品倉倉管員

2、出貨

定義

成品倉管接到船務(wù)的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細(xì)和時間安排出貨. 要求

按出貨通知單的要求清點(diǎn)須出貨的箱數(shù)

指揮安排搬運(yùn)人員搬運(yùn)出貨成品.

指揮搬運(yùn)人員裝柜.

出貨后須作出貨報表給生管.

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

確保出貨的數(shù)量必須與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.

責(zé)任人

成品倉倉管員

八、倉庫環(huán)境規(guī)定

1、定義

保證存放在倉庫的材料、半成品、成品干燥,沒有水解,霉變等現(xiàn)象。

2、要求

所有原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30CM,距離地面至少20CM。

所有原材料(以材質(zhì)(或品名)分區(qū)分類放置《如:A區(qū)(皮類、革類),B區(qū)(海棉類、發(fā)泡類)C區(qū)-------》包括配料倉配件、鞋面、成品鞋,必須懸掛(或張貼)明顯標(biāo)識牌,以便查找。

保持倉庫地面、貨架、材料干凈、整齊,干燥通風(fēng),而且墻角須定期鋪灑石灰粉末,防霉防潮。

使用防爆燈具,配備足夠數(shù)量滅火器并方便使用,另至少要有一個消防栓,并在醒目位置懸掛明顯標(biāo)識。

禁煙禁火,成品倉須有明顯標(biāo)識. 定期檢查倉庫線路故障(或隱患及時排除).

倉庫須有前后逃生門且有明顯逃生路線標(biāo)識(上班時間須打開不得上鎖)。

任何時間必須做到:人走燈關(guān)、門鎖、窗閉.

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

每周一次環(huán)境自查. 每月一次主管抽查.

4、責(zé)任人

全體倉庫倉管員.

行政部管培生崗位職責(zé)共2

  生管專員崗位職責(zé)

【篇1:生管員崗位說明書】

  崗位說明書- 234 -

【篇2:生管員崗位職責(zé)書】

  金 時 達(dá) 鐘 表 有 限 公 司 1.崗位:生管員

  2.職務(wù)代理人:生管課長 3.直接上級:生管課長 4.直接下級:無

  5.本崗位主要使用的表單: 1)發(fā)貨通知單

  2)生產(chǎn)計劃通知單 3)材料清單 4)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 5)工作記錄本 6)生產(chǎn)日報表

  7)產(chǎn)品流程標(biāo)識卡

  6.本崗位主要工作職責(zé):

  1) 根據(jù)銷售部傳達(dá)的客戶訂單,作成生產(chǎn)計劃通知單、材料清單和產(chǎn)

  品流程標(biāo)識卡,經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。

  2) 根據(jù)銷售部的發(fā)貨計劃,作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

  成品倉庫管理員通知備貨。 3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程,現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃

  排程作業(yè)。

  5) 負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。

  6) 負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日報表的匯總、整理和歸檔保存。 6) 負(fù)責(zé)公司上級主管交辦的其他事項(xiàng)

  個人覺得網(wǎng)上發(fā)布信息只是一種必要的宣傳手段,但現(xiàn)在的網(wǎng)上論壇對發(fā)布產(chǎn)品信息都比較敏感,發(fā)現(xiàn)有垃圾信息,立即刪除或者封ip,導(dǎo)致不能有效做到宣傳.公司可以購買第三方的軟件進(jìn)行群發(fā),這樣可以剩下很多人力,第三方的推廣也比較全面化,技術(shù)方面也比較強(qiáng),發(fā)布范圍包括:論壇 郵箱 博客 社區(qū) 聊天室 電子商務(wù)網(wǎng)站等等,都可以很好的做到宣傳.也可以聯(lián)系廣告聯(lián)盟進(jìn)行網(wǎng)上投放廣告來達(dá)到宣傳目的.這種方法最快,效果也最好.

  電子商務(wù)做為借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動的商業(yè)運(yùn)營模式,大概分為: b2b: 公司與公司之間溝通 如:阿里巴巴 慧聰網(wǎng)

  b2c: 公司與個人之間溝通 如:淘寶商城 拍拍網(wǎng) 京東商城 c2c: 個人與個人之間溝通 如:淘寶網(wǎng) c2b: 個人與商家之間的溝通

  有人說過: 企業(yè)不上電子商務(wù)是等死上電子商務(wù)是找死

  但是電子商務(wù)是今后發(fā)展的一個趨勢,越來越的公司或個人通過網(wǎng)絡(luò)來尋找自已所需求的信息,如果公司不通電子商務(wù)來提升自身價值,將會被市場淘汰.公司要會迎合市場,才能有更大成功。如果條件允許的時候,公司還是應(yīng)該盡早上電子商務(wù),但是如果

  企業(yè)自身的實(shí)力沒有提高就盲目的急于進(jìn)入電子商務(wù)的話肯定會受到巨大打擊的。剛剛進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,如果公司經(jīng)濟(jì)狀況允許,多做宣傳.如:阿里巴巴信息優(yōu)化排名 百度優(yōu)化 googel優(yōu)化網(wǎng)站投放廣告.等宣傳手段,擴(kuò)大公司知名度.以下為個人看法:

1.電子商務(wù)市場太多,目前法律不健全,對電子商務(wù)監(jiān)控力度不夠。需要完善有關(guān)法律,對電子商務(wù)進(jìn)行規(guī)范行為.

2.網(wǎng)絡(luò)安全是電子商務(wù)面臨嚴(yán)重問題。需要加大電子商務(wù)安全系數(shù) 3.商家誠信問題,目前的阿里巴巴雖然采用第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查企業(yè)資質(zhì),但出現(xiàn)問題后,因商家誠信度不夠,導(dǎo)致問題無法圓滿解決.需要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)對信譽(yù)問題進(jìn)行監(jiān)督.

【篇3:生管員崗位職責(zé)書】

  金 時 達(dá) 鐘 表 有 限 公 司 1.崗位:生管員

  2.職務(wù)代理人:生管課長 3.直接上級:生管課長 4.直接下級:無

  5.本崗位主要使用的表單: 1)發(fā)貨通知單

  2)生產(chǎn)計劃通知單 3)材料清單 4)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 5)工作記錄本 6)生產(chǎn)日報表

  7)產(chǎn)品流程標(biāo)識卡

  6.本崗位主要工作職責(zé):

  1) 根據(jù)銷售部傳達(dá)的客戶訂單,作成生產(chǎn)計劃通知單、材料清單和產(chǎn)

  品流程標(biāo)識卡,經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。

  2) 根據(jù)銷售部的發(fā)貨計劃,作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

  成品倉庫管理員通知備貨。

  3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程,現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃

  排程作業(yè)。

  4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程標(biāo)識卡的回收、整理和歸檔保存。 5) 負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。

  6) 負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日報表的匯總、整理和歸檔保存。 6) 負(fù)責(zé)公司上級主管交辦的其他事項(xiàng)

行政部管培生崗位職責(zé)共3

  生管課工作職責(zé)

一、廠長工作職責(zé)

  直屬主管:經(jīng)理 部屬:課長 生管員 助理

1、擬定生產(chǎn)計劃、督導(dǎo)各生產(chǎn)部門之生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

2、督導(dǎo)生產(chǎn)試作、技術(shù)準(zhǔn)備、試作檢討之執(zhí)行。

3、督導(dǎo)生產(chǎn)所需原物料之準(zhǔn)備。

4、與供應(yīng)商協(xié)商處理原物料品質(zhì)、交期異常。

5、跨部門工作協(xié)調(diào)。

6、掌理所屬部門之管理總督。

7、上級臨時交辦事項(xiàng)之處理與報備。

二、課長工作職責(zé)

  直屬主管:廠長 部屬:生管員 助理

1、從接到訂單至出貨的所有生產(chǎn)事宜安排與全程管制。

2、制訂各生產(chǎn)單位的進(jìn)度與生產(chǎn)計劃、安排。

3、于臺灣業(yè)務(wù)及各外包工廠的生產(chǎn)進(jìn)度計劃、安排與協(xié)調(diào)。

4、每日生產(chǎn)進(jìn)度會議的主持。

5、至上海領(lǐng)料及出貨相關(guān)事宜的安排。

6、所有生產(chǎn)進(jìn)度異常的協(xié)調(diào)與處理。

7、督導(dǎo)與檢查部屬的日常工作。

8、所有試作進(jìn)度的跟催與掌控。

9、跨單位的工作協(xié)調(diào)與溝通。

10、上級臨時交辦事項(xiàng)之處理與報備。

三、試作生管員工作職責(zé)

  直屬主管:課長

1、預(yù)排所有的試作進(jìn)度并發(fā)放試作通知。

2、試作所需材料、工具的追蹤與跟催。

3、與業(yè)務(wù)、采購、樣品室轉(zhuǎn)接、收集資料并發(fā)放生產(chǎn)單位。

4、追蹤整個試作進(jìn)度、跟蹤試作全程并匯總各單位之問題點(diǎn)及意見。

5、試作檢討會的通知與召集。

6、上級臨時交辦事項(xiàng)之處理與報備。

四、前段(倉庫、裁斷、印刷、高頻)生管員工作職責(zé) 直屬主管:課長

1、依裁斷生產(chǎn)進(jìn)度追蹤、要求采購按照進(jìn)度順序進(jìn)料。

2、依材料進(jìn)廠實(shí)際情形安排裁斷、高頻、印刷、電繡之生產(chǎn)進(jìn)度并追蹤完成。

3、所有需要外發(fā)上糊、貼合加工之材料的進(jìn)度追蹤。

4、新型體紙板、斬刀、網(wǎng)板、銅模之追蹤與調(diào)配。

5、裁斷用量查核。

6、補(bǔ)單在裁斷的時效追蹤。

7、裁斷斷線前一星期之異常報告。

8、及時審核材料用量避免無謂浪費(fèi)。

9、上級臨時交辦事項(xiàng)之處理與報備。

五、針車生管員工作職責(zé)

  直屬主管:課長

1、依成型進(jìn)度,預(yù)排針車各組生產(chǎn)進(jìn)度。

2、每日督促、追蹤針車各組產(chǎn)量、進(jìn)度之達(dá)成。

3、針車生產(chǎn)欠料的材料、工具追蹤與異常上報。

4、跟催針車各組正批收尾的時效性。

5、針車斷線前一星期之異常報告。

6、上級臨時交辦事項(xiàng)之處理與報備。

六、后段(大底、成型)生管員工作職責(zé)

  直屬主管:課長

1、根據(jù)交貨期,預(yù)排成型生產(chǎn)進(jìn)度。

2、依照成型生產(chǎn)進(jìn)度,預(yù)排大底生產(chǎn)進(jìn)度。

3、每日依進(jìn)度追蹤成型、大底產(chǎn)量進(jìn)度之達(dá)成。

4、追蹤成型、大底所需生產(chǎn)材料及工具。

5、大貨結(jié)束跟催成型、大底查補(bǔ)并追蹤至滿箱出貨。

6、生產(chǎn)異常之處理與報備。

7、上級臨時交辦事項(xiàng)之處理與報備。

七、補(bǔ)料生管員工作職責(zé)

  直屬主管:課長

1、追蹤各單位尾數(shù)開補(bǔ)時效。

2、所有生產(chǎn)單位補(bǔ)單的發(fā)放與追蹤。

3、鎖定補(bǔ)單完成時間,并要求上游單位按時完成。

4、補(bǔ)料異常之處理與報告。

5、每月統(tǒng)計、匯總各單位損耗率。

6、上級臨時交辦事項(xiàng)之處理與報備。

八、助理工作職責(zé) 直屬主管:課長

1、生管報表的統(tǒng)計與傳送。

2、各相關(guān)資料及報表的收集與整理。

3、各報表、文具、消耗品之申請與領(lǐng)用。

4、各種文件與資料的電腦輸入與列印。

5、上級臨時交辦事項(xiàng)之處理與報備。篇2:生管員崗位說明書

  崗位說明書 備注:

1.崗位說明書內(nèi)容需填寫完整,并需維護(hù)更新; 2.崗位職責(zé)分成幾個部分,即此崗位的主要工作職責(zé)包括哪些項(xiàng)目; 3.每項(xiàng)崗位職責(zé)對應(yīng)確定的績效權(quán)重,通過職責(zé)權(quán)重來考核該崗位人員工作完成情況。 篇3:生管員崗位職責(zé)書

  金 時 達(dá) 鐘 表 有 限 公 司 1.崗 位:生管員 2.職務(wù)代理人:生管課長 3.直接上級:生管課長 4.直接下級:無

  5.本崗位主要使用的表單: 1)發(fā)貨通知單 2)生產(chǎn)計劃通知單 3)材料清單 4)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 5)工作記錄本 6)生產(chǎn)日報表 7)產(chǎn)品流程標(biāo)識卡

  6.本崗位主要工作職責(zé):

  1) 根據(jù)銷售部傳達(dá)的客戶訂單,作成生產(chǎn)計劃通知單、材料清單和產(chǎn)

  品流程標(biāo)識卡,經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。 2) 根據(jù)銷售部的發(fā)貨計劃,作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

  成品倉庫管理員通知備貨。 3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程,現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃

  排程作業(yè)。

  4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程標(biāo)識卡的回收、整理和歸檔保存。 5) 負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。 6) 負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日報表的匯總、整理和歸檔保存。 6) 負(fù)責(zé)公司上級主管交辦的其他事項(xiàng)

  電子商務(wù)做為借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動的商業(yè)運(yùn)營模式,大概分為: b2b: 公司與公司之間溝通 如:阿里巴巴 慧聰網(wǎng) b2c: 公司與個人之間溝通 如:淘寶商城 拍拍網(wǎng) 京東商城 c2c: 個人與個人之間溝通 如:淘寶網(wǎng)

  c2b: 個人與商家之間的溝通

  有人說過: 企業(yè)不上電子商務(wù)是等死上電子商務(wù)是找死

  但是電子商務(wù)是今后發(fā)展的一個趨勢,越來越的公司或個人通過網(wǎng)絡(luò)來尋找自已所需求的信息,如果公司不通電子商務(wù)來提升自身價值,將會被市場淘汰.公司要會迎合市場,才能有更大成功。如果條件允許的時候,公司還是應(yīng)該盡早上電子商務(wù),但是如果

  企業(yè)自身的實(shí)力沒有提高就盲目的急于進(jìn)入電子商務(wù)的話肯定會受到巨大打擊的。剛剛進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,如果公司經(jīng)濟(jì)狀況允許,多做宣傳.如:阿里巴巴信息優(yōu)化排名 百度優(yōu)化 googel優(yōu)化網(wǎng)站投放廣告.等宣傳手段,擴(kuò)大公司知名度. 以下為個人看法: 1.電子商務(wù)市場太多,目前法律不健全,對電子商務(wù)監(jiān)控力度不夠。需要完善有關(guān)法律,對電子商務(wù)進(jìn)行規(guī)范行為. 2.網(wǎng)絡(luò)安全是電子商務(wù)面臨嚴(yán)重問題。需要加大電子商務(wù)安全系數(shù) 3.商家誠信問題,目前的阿里巴巴雖然采用第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查企業(yè)資質(zhì),但出現(xiàn)問題后,因商家誠信度不夠,導(dǎo)致問題無法圓滿解決.需要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)對信譽(yù)問題進(jìn)行監(jiān)督.篇4:生管主管工作職責(zé)

  生管主管工作職責(zé)

  生管部崗位職責(zé)及工作程序

  崗位職責(zé)

1、生管主管 協(xié)助廠長安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。 編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表,并監(jiān)督執(zhí)行。 歸納統(tǒng)計所有數(shù)字,解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問題。 追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況,材料入庫情況,確保進(jìn)度按計劃實(shí)行。 制定針車材料配套報表及成型物料配套報表,發(fā)現(xiàn)隱患解決問題,確保生產(chǎn)順利。 對各部門會影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸,協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問題,確保生產(chǎn)順利。 嚴(yán)格監(jiān)督各倉管人員的材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作,確保所有生產(chǎn)數(shù)字準(zhǔn)確無誤。 配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問題。 配合品管解決客戶驗(yàn)貨問題。 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。

2、倉庫主管 協(xié)助配合生管完成日常工作。 確實(shí)掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入. 及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時報備、追蹤直至解決。 承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。

3、倉管員 配合倉管完成所有日常工作。 完成自身的工作任務(wù)。 承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。

三、原料倉工作程序

1、收料 定義 各發(fā)料員根據(jù)采購單、指令單、包裝資料核對后對材料予以簽收。 要求 收料完畢,須及時記入入庫帳,以免遺漏。. 入庫賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫詳細(xì)時間、務(wù)必詳盡確實(shí)。

登記完畢,須將材料簽名發(fā)票及時上交倉管,以免遺失。 收料時須先核對將入庫材料與采購單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合,如有任何疑問須當(dāng)即反饋至倉庫主管或采購人員直至問題解決,否則不予簽收。 核對采購單與貨物吻合無誤后,按來料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等,規(guī)格是否符合采購單要求或公司常規(guī)要求,如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。 材料簽收入庫后,須在規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放,并做明標(biāo)識。 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰,不可遺漏。 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料,必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合,不可馬虎過關(guān)。 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫的情況,填寫報表上交生管且報表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 確保倉庫實(shí)物與賬目相符. 責(zé)任人 原材料倉倉庫員

2、發(fā)料 定義 發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料. 要求 須仔細(xì)核對領(lǐng)料是否填寫正確,未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。 須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料. 所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求(特別注意不可私自挪用其它訂單材料) 發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。 發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄. 發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、確實(shí)(注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時間) 領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可. 賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰,不可遺漏。 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發(fā)料賬目及倉儲村料,必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合,不可馬虎過關(guān)。 發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫的情況,填寫報表上交生管報表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。 責(zé)任人 原材料倉倉庫員

3、進(jìn)度追蹤 定義 倉管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。 要求 根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。 根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫的原則”,填寫材料欠料報表。 部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫,以便及時知會相關(guān)人員及時處理。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 確保所有原材料入庫時間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計劃的日期. 責(zé)任人 原材料倉倉庫主管

4、轉(zhuǎn)單 定義 倉庫主管要將入庫材料之采購單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫后上交財務(wù)。 要求 單據(jù)須完整,不可遺漏。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 整單材料入庫完成后,兩個工作日內(nèi)須完成此工作。 責(zé)任人 原材料倉倉庫文員.

5、盤點(diǎn) 定義 以月為單位,倉庫每月底須核查庫存材料與賬目是否吻合. 要求 盤點(diǎn)報表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點(diǎn)、使用訂單)。 非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性. 盤點(diǎn)報表處理時須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購備查。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 每月3號前上交月盤點(diǎn)表。 責(zé)任人 原材料倉倉庫主管

6、危險品貯存 定義 倉庫要求配備專用的危險品貯存?zhèn)}庫(區(qū)域)。 要求 所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險品倉庫貯存。 危險品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉及生產(chǎn)車間隔離,并保持一定距離。 危險品倉庫地面須鋪有橡膠地坂,避免刮擦火花。 使用防爆燈具及氣動排氣扇,以保持安全。 備有全套防護(hù)服供工作人員使用。 備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。 倉庫外面有明顯警戒。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 倉庫墻壁張貼檢查報表,每月一次,由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)安全無隱患。 責(zé)任人 原材料倉倉庫主管

7、機(jī)器零件管理規(guī)定(常用工具) 定義 所有機(jī)器零件,常用工具統(tǒng)一歸倉庫管理,設(shè)立臺賬。 要求篇5:生管員崗位職責(zé)書

  金 時 達(dá) 鐘 表 有 限 公 司 1.崗 位:生管員 2.職務(wù)代理人:生管課長 3.直接上級:生管課長 4.直接下級:無

  5.本崗位主要使用的表單: 1)發(fā)貨通知單 2)生產(chǎn)計劃通知單 3)材料清單 4)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 5)工作記錄本 6)生產(chǎn)日報表 7)產(chǎn)品流程標(biāo)識卡

  6.本崗位主要工作職責(zé):

  1) 根據(jù)銷售部傳達(dá)的客戶訂單,作成生產(chǎn)計劃通知單、材料清單和產(chǎn)

  品流程標(biāo)識卡,經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)各生產(chǎn)車間。 2) 根據(jù)銷售部的發(fā)貨計劃,作成發(fā)貨通知單經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后下發(fā)

  成品倉庫管理員通知備貨。 3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程,現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,督促各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃

  排程作業(yè)。

  4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程標(biāo)識卡的回收、整理和歸檔保存。 5) 負(fù)責(zé)各車間上交領(lǐng)料單的匯總、整理和歸檔保存。 6) 負(fù)責(zé)各車間上交生產(chǎn)日報表的匯總、整理和歸檔保存。

行政部管培生崗位職責(zé)共4

  崗位職責(zé)

  生產(chǎn)管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)計劃及安排工作。 2.負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)物料準(zhǔn)備及跟催。

3.負(fù)責(zé)本部門訂單評審、管控訂單;訂單出貨管理工作。

4.了解每天生產(chǎn)情況及進(jìn)度,有問題適時做出調(diào)整,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.根據(jù)上級派發(fā)的生產(chǎn)任務(wù),作出調(diào)機(jī)計劃,并審核通過;有問題提前提出。

6.生產(chǎn)效率之提升,負(fù)主要責(zé)任。 7.現(xiàn)場指揮、溝通、協(xié)調(diào),及士氣提升。

8.對不良品處理監(jiān)督完成,參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,制定實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

9.對報廢、物料、資源浪費(fèi)等生產(chǎn)成本控制。 10.現(xiàn)場8S之管理,安全作業(yè)之督導(dǎo)。 崗位指標(biāo):

1.訂單達(dá)成率95%以上。 2.生產(chǎn)計劃安排準(zhǔn)確率99%以上。

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