下面是范文網(wǎng)小編分享的班級崗位職責(zé)分配表共15篇 班級崗位職責(zé)一覽表，供大家參考。

班級崗位職責(zé)分配表共1

　　辦公室崗位職責(zé)與人員分配

　　辦公室是企業(yè)的信息中心、參謀中心、協(xié)調(diào)中心、管理中心和服務(wù)中心。

　　辦公室具有承辦、參謀、協(xié)調(diào)、管理、指揮五大職責(zé)： 根據(jù)我們企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況，現(xiàn)將辦公室崗位職責(zé)與人員分配如下：

　　辦公室主任：一名

1、全面負(fù)責(zé)辦公室工作；

2、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及中心的決議、決定、規(guī)定和制度；

3、組織安排中心黨支部會、主任辦公會、行政辦公會和其他由中心黨政出面組織召開的會議，督促檢查會議決定及領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)情況；

4、圍繞中心各個階段的重點(diǎn)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展調(diào)查、研究、總結(jié)工作，及時反映情況；

5、負(fù)責(zé)中心機(jī)要和人事勞資工作；

6、負(fù)責(zé)中心辦公經(jīng)費(fèi)的管理工作；

7、做好思想政治工作，組織辦公室工作人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 行政專員：一名

1、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件起草；

2、負(fù)責(zé)公司日常后勤工作。（車輛、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、食堂、門衛(wèi)、辦公用品等）；

3、協(xié)助公司各種規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；

4、協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用；

5、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保不同部門之間的有效配合，使得內(nèi)部工作環(huán)境融洽、員工關(guān)系和諧；

6、負(fù)責(zé)公司文件、資料管理、打印、歸檔等工作，并做好保密工作；

7、安排公司會議。（包括會前準(zhǔn)備、會議記錄等）；

8、管理公司的固定資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；

9、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供信息和意見；

10、督促有關(guān)部門及時完成公司的各項(xiàng)工作，并及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)；

11、負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、宣傳工作。 人事專員：一名

1、進(jìn)行招聘渠道的拓展、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新；

2、按照各部門的招聘要求，進(jìn)行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作；

3、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等相關(guān)工作；

4、建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊，及時更新員工的個人信息和資料；

5、負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂和日常管理工作；

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改和推行實(shí)施各類人事規(guī)章制度；

7、辦理保險及住房公積金業(yè)務(wù)，并制作每月相關(guān)報表，于次月1日交給財務(wù)主管；

8、負(fù)責(zé)考勤、員工休假的管理，每月上交財務(wù)全體員工的出勤表；

9、每月制定培訓(xùn)計劃，次月將按照培訓(xùn)要求實(shí)施該培訓(xùn)計劃，并擔(dān)任培訓(xùn)員的工作；

10、協(xié)助行政人事主管開展各種員工活動等；

11、參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門管理，提出改善工作的建議；接受并積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身專業(yè)及相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)。

班級崗位職責(zé)分配表共2

　　班級管理崗位職責(zé)

　　紀(jì)律委員

? 領(lǐng)獎。

? 負(fù)責(zé)課間和老師不在教室時的紀(jì)律，督促學(xué)生提前三分鐘回到座位，做好課前準(zhǔn)備。

? 記錄班級日志，核算德育分。

? 及時傳達(dá)學(xué)校及班主任對班級管理的要求，并組織同學(xué)落實(shí)。

? 協(xié)助衛(wèi)生委員劃分勞動任務(wù)。

? 負(fù)責(zé)收學(xué)雜費(fèi)，總理班級財務(wù)。

? 衛(wèi)生委員請假期間代理其職責(zé)。

　　衛(wèi)生委員

? 負(fù)責(zé)每天兩掃。

? 安排缺勤人員的衛(wèi)生，提醒課前擦黑板。

? 督促各個值周生及時出動，盡早完成任務(wù)。對不服從者可批評。記錄衛(wèi)生表現(xiàn)。

　　體育委員

? 負(fù)責(zé)全班各項(xiàng)體育活動，課間操、眼保健操、運(yùn)動會等活動的開展。 ? 協(xié)助老師上好體育課。

? 紀(jì)律委員不在時，代理其職責(zé)。

? 負(fù)責(zé)關(guān)燈、關(guān)窗、開門、鎖門。

　　學(xué)習(xí)委員

1.組織自習(xí)課的學(xué)習(xí)。

2.科代表不在時，代理其職責(zé)。

3.提醒老師及時上課，反饋學(xué)生學(xué)習(xí)情況。

4.協(xié)助老師核算成績。

5.及時報告班級偶發(fā)事件。

　　團(tuán)委書記

1.及時提醒老師，傳達(dá)學(xué)校各項(xiàng)通知。

2.負(fù)責(zé)升旗組、板報組的工作。

　　各科代表

　　負(fù)責(zé)本學(xué)科老師委派的任務(wù)，如：按時收發(fā)作業(yè)、試卷，準(zhǔn)備課前教具等。

　　保潔委員：（本期實(shí)行輪流值，由班委成員以外同學(xué)擔(dān)任）

1.監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生情況，做好記錄。

2.提醒同學(xué)撿拾紙屑、垃圾。

3.打掃公共區(qū)域的紙屑果皮。

　　德育分的核算依據(jù)

? 班委成員每期加5分，表現(xiàn)不佳、違紀(jì)者由班主任負(fù)責(zé)酌情扣分。

? 各科代表每期加4分，表現(xiàn)不佳、違紀(jì)者由班主任負(fù)責(zé)酌情扣分。

? 升旗組每升一周加分，不及時到位，表現(xiàn)不佳者酌情扣分。

? 板報組每出一期加1分，依據(jù)出版質(zhì)量、及時性由班主任給予增減分。

? 衛(wèi)生打掃干凈及時的組，每周每人加1分，（黑板、墻面負(fù)責(zé)者同樣），個人責(zé)任不及時、不潔凈者不予加分，督促后不干者每次扣2分。

? 違紀(jì)者由班委做記錄，班主任依據(jù)錯誤大小扣3——10分。

? 作業(yè)一次不交扣1分。

? 在各級各類比賽中獲獎的：一等獎4分，二等獎3分，三等獎2分，凡參加者均加1分。在團(tuán)體比賽中獲得集體獎同此（每人加分）。運(yùn)動會中各組依據(jù)表現(xiàn)亦可加2分左右。

? 設(shè)立學(xué)期全勤獎，每期加5分。

? 學(xué)期無違紀(jì)記錄，加5分。

? 依據(jù)潔凈度、清理及時性，每周給保潔委員加2-3分。

班級崗位職責(zé)分配表共3

　　加工車間管理及骨干人員崗位職責(zé)分配

（2008年7月23日） 經(jīng)理職責(zé)：

　　全權(quán)負(fù)責(zé)車間管理，督導(dǎo)完成日常任務(wù)，協(xié)助市場銷售運(yùn)作，保障供需環(huán)節(jié)暢通。 職務(wù)：助理

　　職責(zé)：

1、協(xié)同庫管員做好蔬菜、水果、米糧、耗材等所有來貨的檢驗(yàn)、核對、簽收工作；

2、統(tǒng)計、錄入收貨數(shù)據(jù)，方便對賬；

3、協(xié)調(diào)產(chǎn)品庫存與出貨情況；

4、協(xié)同車間做好包裝規(guī)格的調(diào)整，抽查成品質(zhì)量情況做出糾偏協(xié)調(diào)與匯報,協(xié)助做好車間

　　物資統(tǒng)計工作；

5、代理傳達(dá)與協(xié)調(diào)部門之間工作。 職務(wù)：主管

　　職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)白班的加工與出貨（含蔬菜、米糧、水果、禮品菜等），以及裝卸貨和車間物資管

　　理工作；

2、負(fù)責(zé)白班工人的工作分配與管理，帶領(lǐng)員工按時完成任務(wù)，督導(dǎo)規(guī)章制度的履行情況；

3、主動協(xié)助做好銷售工作以及同業(yè)務(wù)員的工作協(xié)調(diào)；

4、向經(jīng)理匯報產(chǎn)品出貨量、需求量與缺貨情況和各項(xiàng)日常工作的開展情況，協(xié)助統(tǒng)計員

　　做好出貨與銷售報表。 職務(wù)：主管

　　職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)夜班的接單、加工與出貨（含蔬菜、米糧、水果、新鮮直送等），以及裝卸貨和車

　　間物資管理工作；

2、負(fù)責(zé)夜班工人的工作分配與管理，帶領(lǐng)員工按時完成任務(wù)，督導(dǎo)規(guī)章制度的履行情況；

3、主動協(xié)助做好銷售工作以及同業(yè)務(wù)員的工作協(xié)調(diào)；

4、向經(jīng)理匯報產(chǎn)品出貨量、需求量與缺貨情況和各項(xiàng)日常工作的開展情況，協(xié)助統(tǒng)計員

　　做好出貨與銷售報表。 職務(wù)：品質(zhì)體系蔬菜主管

　　職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)品質(zhì)體系蔬菜的接單、加工、出貨和質(zhì)量控制工作，；

2、負(fù)責(zé)本部工人的工作分配與管理，帶領(lǐng)員工按時完成任務(wù)，督導(dǎo)規(guī)章制度的履行情況；

3、主動協(xié)助做好銷售工作以及同業(yè)務(wù)員的工作協(xié)調(diào)；

4、統(tǒng)計每日出入庫、加工出貨與損耗以及庫存情況，書面報給統(tǒng)計員，向經(jīng)理匯報產(chǎn)品需求量與缺貨情況和各項(xiàng)日常工作的開展情況。 職務(wù)：庫存管理

　　職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理米糧的日常出貨與庫存，遇有破損包裝的米糧及時進(jìn)行翻包；

2、負(fù)責(zé)各種加工耗材的日常領(lǐng)用與庫存管理；

3、協(xié)同車間助理做好來貨的核對與簽收工作；

4、依據(jù)庫存與需求情況及時計算出訂貨量并且向經(jīng)理做出書面匯報，認(rèn)真做好出入庫報表。 職務(wù)：領(lǐng)班

　　職責(zé)：

1、協(xié)助主管做好日常加工任務(wù)，督導(dǎo)員工按時完成；

2、負(fù)責(zé)各門店分貨的督導(dǎo)工作；

3、檢查督導(dǎo)產(chǎn)品的加工與出貨質(zhì)量。 職務(wù)：庫存管理

　　職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)蔬菜的出入庫管理與庫存整理；

2、向經(jīng)理和助理匯報庫存與需求情況，協(xié)助做好來貨的核對與簽收；

3、及時計算出庫存數(shù)據(jù)，協(xié)助統(tǒng)計員做好出貨與銷售報表。

班級崗位職責(zé)分配表共4

　　泌尿外科護(hù)士崗位職責(zé)

一、治療護(hù)士崗位職責(zé)一（中1）

　　上班時間08:30-15:30 特殊情況、臨時調(diào)配

1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿、微笑服務(wù)

2、提前30分鐘到崗、整理床單位、晨間護(hù)理向病人問好，病室開窗通風(fēng)，關(guān)燈，請家屬及病人保持病室整潔，安靜，符合質(zhì)控要求。

3、參加晨會，聽取夜班交班報告，負(fù)責(zé)全科室輸液配制，及時完成當(dāng)日全科室病人補(bǔ)液配制工作，嚴(yán)格遵守治療室工作制度；應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：

　　1）嚴(yán)格執(zhí)行查對制度；三查：配藥前、中、后查對；八對：床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法、有效期。

　　2）核對輸液卡、瓶簽、藥物一致后方可配藥。

　　3）急救、危重病人優(yōu)先配藥。抗生素現(xiàn)配現(xiàn)用。時間性藥物按時準(zhǔn)備。

　　4）注意配伍禁忌、避光要求等。

　　5）欠費(fèi)病人交費(fèi)后及時用藥；新病人及時用藥。

4、負(fù)責(zé)治療工作；保證時間性治療按時執(zhí)行，做好輸液續(xù)接瓶工作。

5、負(fù)責(zé)治療室工作交接；交接時間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費(fèi)病人用藥、清點(diǎn)次日備用貴重藥品等。

6、負(fù)責(zé)與治療主班共同核對當(dāng)日長期、臨時醫(yī)囑。

7、共同與治療二班擺放次日用藥品；輸液、注射用品，補(bǔ)充備用物品。

8、負(fù)責(zé)接收新入院病人，按新入院病人流程接收并認(rèn)真交接班，如下：

　　鋪備用床，建立病歷，填寫一覽卡、床尾卡、手腕帶，測量身高、體重、生命體征，做入院宣教，畫首次三測單及護(hù)理記錄單并交由責(zé)任班。

9、負(fù)責(zé)值班室與庫房整潔，床單元的更換，服裝清洗收取工作。

10、協(xié)助治療二班做治療室的衛(wèi)生工作。

二、治療護(hù)士崗位職責(zé)二（中2）

　　上班時間：08:30-17:30 特殊情況、臨時調(diào)配

1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿、微笑服務(wù)

2、提前30分鐘到崗、交班前所有消毒液及打包工作需做完。

3、參加晨會，聽取夜班報告，協(xié)助治療護(hù)士二班負(fù)責(zé)全科室輸液配制，及時完成當(dāng)日全科室病人補(bǔ)液配制工作，清點(diǎn)治療用品，及時更換消毒液及滅菌物品及器械的消毒工作，嚴(yán)格遵守治療室工作制度。

4、負(fù)責(zé)注射、供藥、輸液、治療工作的準(zhǔn)備和配合醫(yī)師換藥及各種穿刺等診療工作，保持治療室整潔，物品擺放有序。

5、負(fù)責(zé)治療室及換藥室注射用品、各消毒包的保管，定期檢查無菌物品是否過期并及時更換；負(fù)責(zé)治療室、換藥室消毒工作，定期作紫外線燈管的擦拭及紫外線強(qiáng)度的監(jiān)測。

6、負(fù)責(zé)藥品的領(lǐng)取和保管，定期檢查藥品的質(zhì)量，及時處理和補(bǔ)充。

7、定期檢查各治療盤、引流瓶、換藥車的消毒滅菌工作。

8、檢查搶救藥品、物品、器材的性能，是否定位放置，以保證使用。

9、為夜班做好準(zhǔn)備，對常用藥及特殊用品應(yīng)認(rèn)真交班。

10、負(fù)責(zé)與供應(yīng)室領(lǐng)取無菌包；檢查、更換消毒液、滅菌物品，包括無菌持物鉗、無菌換藥包、外用無菌容器。

11、協(xié)助治療護(hù)士一班擺放次日用藥品；輸液、注射用品，補(bǔ)充備用物品。

12、負(fù)責(zé)治療室、冰箱的清潔整理，及時清理廢用品，補(bǔ)充備用物品。

13、共同與治療主班查對醫(yī)囑并記錄。

三、責(zé)任護(hù)士職責(zé)（中3）

　　上班時間：08:30-17:30 特殊情況 臨時調(diào)配

（查房、三測單的記錄、護(hù)理記錄單記錄、寫交班、術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)病人交接、術(shù)后病人安置觀察、處理各種臨時醫(yī)囑執(zhí)行）

1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿、微笑服務(wù)

2、提前30分鐘到崗、整理床單位、晨間護(hù)理向病人問好，病室開窗通風(fēng)，關(guān)燈，請家屬及病人保持病室整潔，安靜，符合質(zhì)控要。 交班前把財產(chǎn)清點(diǎn)完善。

3、參加晨會，認(rèn)真聽取夜班報告及參加危重癥患者及特殊患者床旁交接班，閱讀危重病人、頭一天入院、手術(shù)等病人的護(hù)理記錄。

4、核對病人一覽表人數(shù)、床號，床尾卡級別護(hù)理的正確性

5、進(jìn)行晨間護(hù)理、危重癥患者的口腔及皮膚護(hù)理、各種管道護(hù)理、飲食護(hù)理及心理護(hù)理等。

6、全科病人床頭交接，清點(diǎn)病人數(shù)，新、急、危重病人重點(diǎn)交接，，認(rèn)真交接班，巡視病房，掌握“八知道”，筆錄以防錯漏。如：

　　1）新入院病人：治療、護(hù)理、病情、觀察要點(diǎn)、特殊情況。 2）危重病人：生命體征、皮膚、大小便、床單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護(hù)理等。

　　3）發(fā)熱病人：降溫措施、復(fù)測體溫情況等。

7、巡視病房，嚴(yán)格觀察患者病情變化，了解治療反應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)異常，須立即通知醫(yī)生，做好應(yīng)急搶救并進(jìn)行詳細(xì)記錄。

8、按規(guī)定測量并記錄病人生命體征，記錄需記錄24小時出入量的病人液體。

9、督促病人遵守作息時間和有關(guān)制度，宣傳衛(wèi)生知識，保持病房的清潔、肅靜。

10、指導(dǎo)陪護(hù)與探視人員遵守陪探制度。

11、負(fù)責(zé)書寫交班報告，完成本班各病人護(hù)理記錄，特殊情況重點(diǎn)交接。及時完成護(hù)理記錄。

12、認(rèn)真和夜班護(hù)士做好交接班工作。

13、負(fù)責(zé)病人術(shù)前準(zhǔn)備、接剛下手術(shù)臺的病人安置及術(shù)后護(hù)理工作。

14、執(zhí)行醫(yī)囑中的臨時護(hù)理部分，指導(dǎo)新護(hù)士與護(hù)理員的工作。

五、夜班護(hù)士崗位職責(zé)

　　上班時間：17:3-次日08:30 特殊情況，臨時調(diào)配

1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿、微笑服

2、提前15分鐘到崗，認(rèn)真做好交接班工作，巡視病房，危重病人床頭交接班，清點(diǎn)用物。負(fù)責(zé)物品清點(diǎn)交接檢查毒麻藥、貴重物品、冰箱常備藥品、無菌包、體溫計、搶救物品、藥品、儀器等，如有缺少要追查補(bǔ)齊，以方便夜間使用。

3、負(fù)責(zé)床頭交接班與主班、責(zé)任班、治療班護(hù)士交接班；病房安全管理交接。

4、全科病人床頭交接，清點(diǎn)病人數(shù)，新、急、危重病人重點(diǎn)交接，掌握“八知道”，筆錄以防錯漏。如：

　　1）新入院病人：治療、護(hù)理、病情、觀察要點(diǎn)、特殊情況。 2）危重病人：生命體征、皮膚、大小便、床單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護(hù)理等。

　　3）發(fā)熱病人：降溫措施、復(fù)測體溫情況等。

5、核對醫(yī)囑，做好特殊檢查及手術(shù)前準(zhǔn)備工作，記錄每個病人輸液量，治療主班未打印清單時清單打印發(fā)放。

6、督促探視者離開病房，按時熄燈，觀察病人睡眠情況，做好住院病人的安全管理工作，負(fù)責(zé)清退陪護(hù)人及探視人員（負(fù)責(zé)執(zhí)行病員請假制度，登記未請假離院病人名單，晚上10:00清點(diǎn)陪護(hù)人員人數(shù)，請退探視人員，以利于病人休息）、定時巡視病人，觀察病情變化及睡眠情況，進(jìn)行必要的護(hù)理，督促探視者按時離開病房，安排病人就寢。

7、保持環(huán)境衛(wèi)生，整理病房環(huán)境，保持衛(wèi)生，消毒治療室、換藥室及庫房并記錄。

8、寫交班報告，認(rèn)真完成護(hù)理記錄，記錄危重病人病情及出入量。

9、負(fù)責(zé)執(zhí)行時間性治療、晚間護(hù)理

　　執(zhí)行22:00三測單的制圖、核對發(fā)放夜班口服藥，病人外出未發(fā)藥應(yīng)記錄交班。定時翻身防褥瘡等。

10、負(fù)責(zé)執(zhí)行17:00-次日08:30的醫(yī)囑，巡視病房、觀察病情，接瓶，接收新病人。如

　　1）長期醫(yī)囑治療：靜脈輸液卡一式兩份，并擺放好次日藥物。 2）臨時醫(yī)囑治療：抄本班執(zhí)行，時間跨越要交班。

　　3）口服藥物：臨囑：可從科內(nèi)小藥柜中取用或醫(yī)生開處方門診

11、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備下夜班抽血、大小便標(biāo)本盒以及將特殊檢查及注意事項(xiàng)告知家屬及病人。（根據(jù)檢驗(yàn)單準(zhǔn)備試管，如遇特殊情況要重點(diǎn)交班，并做好登記）

12、負(fù)責(zé)本班用物浸泡消毒、清潔、整理。

13、負(fù)責(zé)治療室、換藥室、辦公室、值班室清潔。

14、負(fù)責(zé)書寫夜班交班報告，完成本班各病人護(hù)理記錄，特殊情況重點(diǎn)交接。

15、核對全日醫(yī)囑，做好特殊檢查及手術(shù)前的準(zhǔn)備工作。

16、按時測生命體征，按常規(guī)做好治療、注射及給藥。

17、準(zhǔn)備次晨特殊檢查用物，做好術(shù)前準(zhǔn)備工作，如禁飲食、灌腸、洗胃等。

18、收集標(biāo)本，總結(jié)二十四小時液體出入量，記錄危重病人。

19、做好危重患者口腔護(hù)理。

20、負(fù)責(zé)治療室、換藥室、護(hù)士站、辦公室的清潔衛(wèi)生工作，每季度做紫外線強(qiáng)度監(jiān)測。

21、記錄醫(yī)療垃圾的回收與處理。

22、做好次日需手術(shù)病人的術(shù)前準(zhǔn)備，需抽血的病人采血并及時送檢。

　　23協(xié)助責(zé)任班護(hù)士給危重病人做口腔護(hù)理，觀察病情，了解睡眠情況。

24、負(fù)責(zé)書寫夜班交班報告，完成本班各病人護(hù)理記錄，特殊情況重點(diǎn)交接。

25、參加晨會，讀交班報告，交昨日全天病人病情情況及今日需做手術(shù)病人的術(shù)前準(zhǔn)備，及生命體征情況。

　　負(fù)責(zé)床頭交接班與主班、責(zé)任班、治療班護(hù)士交接班；病房安全管理交接。

26、全科病人床頭交接，清點(diǎn)病人數(shù)，新、急、危重病人重點(diǎn)交接，掌握“八知道”，筆錄以防錯漏。如：

　　1）新入院病人：治療、護(hù)理、病情、觀察要點(diǎn)、特殊情況。 2）危重病人：生命體征、皮膚、大小便、床單位、各引流管道、引流物情況、特殊檢查、用藥、護(hù)理等。

　　3）發(fā)熱病人：降溫措施、復(fù)測體溫情況等。

六、治療主班護(hù)士職責(zé)

　　上班時間:08:30-12:00 14:00-17:30 特殊情況，臨時調(diào)配

1、淡妝上崗、著裝整潔、精神飽滿、微笑服。

2、參加晨會，聽取夜班報告核對夜班醫(yī)囑及微機(jī)記賬。 3參加床頭交接，病人情況及科室安全管理交接，每日2次床頭交接班，了解各班工作情況及病人情況，對新入、急、危重病人重點(diǎn)交接，掌握“八知道”：床號、姓名、診斷、病情、治療、飲食、護(hù)理、心里。

　　4負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)抄、處理、核對醫(yī)囑，及時通知治療班護(hù)士及責(zé)任護(hù)士執(zhí)行有關(guān)醫(yī)囑，必要時親自執(zhí)行。根據(jù)醫(yī)囑聯(lián)系相關(guān)科室：如檢驗(yàn)科、放射科等，保證新入、急、危重病人優(yōu)先處理。必要時親自執(zhí)行。

5、整理醫(yī)療文書，督促護(hù)士正確填寫各種護(hù)理記錄。

6、負(fù)責(zé)通知治療一護(hù)士準(zhǔn)備白班檢驗(yàn)標(biāo)本容器并及時留送。

7、聯(lián)系會診，特殊檢查及辦理出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院等。

8、負(fù)責(zé)每日的查對醫(yī)囑工作。（與治療二班共同查對）

9、及時打印發(fā)放住院費(fèi)用一日清單，負(fù)責(zé)住院病人費(fèi)用查詢，及時告知病人費(fèi)用變化情況。

10、熱情接待新入院病人轉(zhuǎn)交治療一班接收，安排入院床位，通知管床醫(yī)護(hù)人員；出院病人帶藥、帶物、出院病歷、并核對簽名。

11、負(fù)責(zé)計算機(jī)的正確使用及維護(hù)，保持辦公室整潔。

12、負(fù)責(zé)核對發(fā)放口服藥。08：00-17:30口服藥及時核對發(fā)放給病人，病人外出發(fā)藥應(yīng)記錄和交班補(bǔ)發(fā)。

13、負(fù)責(zé)藥物的核對領(lǐng)取，負(fù)責(zé)病人的退藥，落實(shí)各種藥物領(lǐng)取核對工作，欠費(fèi)病人負(fù)責(zé)核對、補(bǔ)抄各種治療單。

14、協(xié)助責(zé)任護(hù)士治療工作，保證時間性治療按時執(zhí)行，做好輸液續(xù)接瓶工作。

15、負(fù)責(zé)治療室工作交接班，交接時間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費(fèi)病人用藥、清點(diǎn)次日備用貴重物品等。

16、負(fù)責(zé)與治療班共同核對當(dāng)日長期、臨時醫(yī)囑；負(fù)責(zé)核對發(fā)放口服藥。

17、負(fù)責(zé)急救物品管理檢查。保持毒麻藥、急救物品完好、呈備用狀態(tài)。做到“五定”（定數(shù)量品種、定點(diǎn)安置、定專人保管、定期消毒滅菌、定期檢查維修）；檢查毒麻藥品使用情況；氧氣、吸痰器、心電監(jiān)護(hù)、電源插座、搶救車及各種搶救用包，管等。

18、參加危重患者的搶救工作。

19、協(xié)助護(hù)士長做好科室管理工作。護(hù)士長不在時，代為辦理急需要處理的臨時工作。

20、參加護(hù)理教學(xué)，指導(dǎo)新護(hù)士和護(hù)理員、衛(wèi)生員的工作。

21、定期組織病人學(xué)習(xí)，宣傳衛(wèi)生知識和住院規(guī)則。經(jīng)常征求病人意見，改進(jìn)護(hù)理工作，做好出院前衛(wèi)生保健宣傳工作。

22、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，做好病房管理，消毒隔離，物資藥品耗材請領(lǐng)保管等工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)取備用一次性物品：如輸液器、注射器、針頭、棉簽等。

班級崗位職責(zé)分配表共5

　　崗位職責(zé)表

　　第一節(jié) 管家部崗位職責(zé)認(rèn)知

　　培訓(xùn)對象 酒店管家部全體員工

　　培訓(xùn)目的 明確管家部各崗位員工職責(zé)要求，為客人提供優(yōu)質(zhì)的管家服務(wù)

　　培訓(xùn)要點(diǎn) 管家部崗位職責(zé)認(rèn)知培訓(xùn)

一、管家部經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)在客房部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好客房的管理和服務(wù)，保證酒店良好的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，對客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(2)策劃本部門的工作，制定周密的工作計劃，并合理安排人員和物資使用，控制能源使用。

(3)負(fù)責(zé)對本部員工的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格選拔和考核值班經(jīng)理及領(lǐng)班工作。按客房服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和規(guī)范向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(4)負(fù)責(zé)客房設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)常與工程部及其他部門溝通，及時作好機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)等工作，提高完好率，保證工作順利進(jìn)行，保證客用設(shè)施完好無損。

(5)配合保安部門作好客房的安全管理和防火、防盜、防意外事故發(fā)生，確保酒店財產(chǎn)和人身安全。

(6)清楚地掌握每天入退房間住客的數(shù)量和人數(shù)，與前臺核定清楚房間實(shí)租狀況及預(yù)訂情況，及時收集、轉(zhuǎn)達(dá)客人反映的意見，協(xié)同各部門改進(jìn)管理服務(wù)工作，保證優(yōu)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(7)定期召開員工會議，部署工作，及時了解下屬的工作情況。督導(dǎo)各班組開展QC(全面質(zhì)量管理)小組活動，為提高服務(wù)質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

二、管家部領(lǐng)班崗位職責(zé)

(1)向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，在部門經(jīng)理和主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

(2)每天檢查員工出勤、上下班情況、儀表儀容、工作效率和質(zhì)量、勞動紀(jì)律。

(3)根據(jù)員工的工作能力，合理安排工作。

(4)帶頭作好本班工作，越是困難越要挺身而出。

(5)勤巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，工作要細(xì)致，提高效率，保證質(zhì)量。

(6)掌握員工的思想動態(tài)，學(xué)會做人的思想工作，經(jīng)常找員工談心，進(jìn)行家訪，搞好班組思想及組織建設(shè)。

(7)發(fā)揮班內(nèi)骨干作用，共同搞好工作。

(8)經(jīng)常向經(jīng)理、主管匯報情況，聽取指示，認(rèn)真落實(shí)。

(9)加強(qiáng)自身建設(shè)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高管理水平。

三、清潔主管崗位職責(zé)

(1)在客房部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店公共場所的衛(wèi)生清潔工作。

(2)制定工作計劃和部署每周部門工作，合理安排人力、物力，確保計劃順利實(shí)施。

(3)領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行重點(diǎn)部位的清潔衛(wèi)生工作和日常工作。

(4)制定衛(wèi)生工作計劃，并組織實(shí)施，確保衛(wèi)生清潔工作高標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)?；?。

(5)合理安排衛(wèi)生清潔班次及時間，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作要避開營業(yè)高峰期，并回避客人。

(6)督促檢查各班的清潔衛(wèi)生工作，掌握工作進(jìn)程，檢查工作質(zhì)量，提出改進(jìn)意見。

(7)負(fù)責(zé)申領(lǐng)和控制清潔用品和用具，減少費(fèi)用開支。

(8)月底前作好本部清潔消耗費(fèi)用結(jié)算，報客房部經(jīng)理和財務(wù)部。

(9)負(fù)責(zé)下屬員工的教育培訓(xùn)及每月考勤、考核和效益工資的發(fā)放。

四、公衛(wèi)綠化主管崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)酒店內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和園林綠地管理。保證公共場所、衛(wèi)生間清潔和店內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，無雜物、無異味、無衛(wèi)生死角。

(2)合理調(diào)配員工，編制領(lǐng)班排班表，制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)新員工，正確使用化學(xué)洗滌劑和清潔設(shè)備。

(3)經(jīng)常對所屬員工進(jìn)行店紀(jì)店規(guī)教育，檢查他們的禮貌、儀表、勞動態(tài)度及工作效率，評估員工，獎懲員工。

(4)制定必要的工作程序，向上級和有關(guān)部門申報公共區(qū)域所需的設(shè)備、化學(xué)洗滌劑和服務(wù)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)領(lǐng)用、保管清潔用品，努力降低成本，提高效率。

(5)加強(qiáng)清潔器械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作的督導(dǎo)管理。報告并監(jiān)督各種維修項(xiàng)目，確保公共區(qū)域內(nèi)的家具、標(biāo)志牌、大門、柜臺、玻璃、電燈等處于良好狀態(tài)。

(6)作好衛(wèi)生防疫工作，定期噴灑藥物，滅除蟲害，確保酒店內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

(7)不斷完善酒店的綠化美化設(shè)計，作好對酒店花草樹木、盆景的修剪和栽培，會同有關(guān)部門作好門前“三包”工作(包衛(wèi)生、包綠化、包秩序)。

(8)按時參加客房部每日例會，傳達(dá)落實(shí)酒店例會和客房部例會的各種決議、決定和通知；編寫工作日志和交接班報告。

(9)負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的防火工作。

(10)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，通過與外單位簽訂合同(如：清掃合同、衛(wèi)生管理合同、花木管理合同、化學(xué)用品合同、防疫合同等)來保證服務(wù)工作達(dá)到酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

五、公衛(wèi)綠化領(lǐng)班崗位職責(zé)

(1)編制員工排班表，記錄本班組員工考勤。檢查員工儀表、禮貌、勞動態(tài)度和工作效率，檢查和督導(dǎo)員工工作。

(2)指導(dǎo)和培訓(xùn)本組員工、新員工正確使用化學(xué)洗滌劑，正確使用、保養(yǎng)和維修清潔機(jī)械設(shè)備。報告并檢查各種維修項(xiàng)目的修復(fù)情況，確保負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)施用品完好有效。

(3)合理調(diào)配所屬員工，完成所轄區(qū)域的日常清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)格按照操作程序完成地面打蠟和地毯、沙發(fā)清洗及大清潔計劃工作。

(4)如發(fā)現(xiàn)客人或員工的意外事故，立即向主管匯報，并詳細(xì)記錄事故原因和經(jīng)過。

(5)檢查和督導(dǎo)花木的栽培、澆水、修剪等保養(yǎng)工作。

(6)參加客房部及公衛(wèi)綠化部的例會，每日召開班前會，傳達(dá)落實(shí)上級的指示，布置本班組的工作，編寫工作日記。

六、公衛(wèi)清潔員崗位職責(zé)

(1)作好負(fù)責(zé)地段衛(wèi)生，清掃并保持地板、地毯、玻璃、墻壁、天花板、花盆、花架、花葉、樓道、煙缸、燈具、指示牌、電源開關(guān)、各種扶手、空調(diào)、出進(jìn)風(fēng)口、換氣口、家具及各種裝飾物等的清潔，保證周圍環(huán)境整潔。

(2)愛護(hù)并正確使用公物、工具、設(shè)備，節(jié)約用水、用品及原料。發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞、丟失、斷電、斷水等不能正常工作的情況，應(yīng)及時報告，不得延誤。

(3)提高警惕，注意防火、防盜、防破壞，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告領(lǐng)班。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，清理垃圾，補(bǔ)充清潔劑物品。下班時將清潔工具、用品放回指定處，交接工作柜鑰匙。

七、洗手間值班員崗位職責(zé)

(1)遵守紀(jì)律，熱愛本職工作，按規(guī)定著裝，注意儀表儀容。

(2)保持洗手間干凈無臭味，燈明鏡亮，保證手紙、卷紙及皂液供應(yīng)。

(3)每天上班后和下班前對衛(wèi)生間進(jìn)行大清潔。

(4)對客人彬彬有禮，“請”字當(dāng)頭，“謝”字不離口。

八、布草房領(lǐng)班崗位職責(zé)

(1)協(xié)助部門主管作好布草、制服的送洗、驗(yàn)收和保管工作。

(2)處理客人干洗衣服的交收手續(xù)。

(3)嚴(yán)格管理各項(xiàng)布草、制服、物品的定期清點(diǎn)，防止盜竊或不必要的損耗。

(4)負(fù)責(zé)修補(bǔ)酒店內(nèi)各項(xiàng)破爛布草和制服。

(5)定期檢查布草、制服、物品的損壞情況，并通過部門主管申請?zhí)碇谩?/p>

(6)收集和整理各種單據(jù)及填報工作報表并轉(zhuǎn)呈主管或有關(guān)部門。

(7)編排員工工作時間和假期表以配合酒店的需要，并在必要時替員工履行職責(zé)。

(8)指導(dǎo)和培訓(xùn)新老員工以便提高工作效率。

九、客衣收發(fā)領(lǐng)班崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本組日常業(yè)務(wù)和行政管理工作，每日根據(jù)任務(wù)，合理調(diào)配人員，安排小組工作。

(2)對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面管理客衣收發(fā)業(yè)務(wù)，保證準(zhǔn)確和高效率的客衣收送服務(wù)?？煜捶?wù)必須在客人要求的時間內(nèi)送取和送交。

(3及時更換、縫補(bǔ)制服，為酒店員工儀表、儀容提供方便。抓好班后工作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工良好的服務(wù)意識。

(4)監(jiān)督員工對各種用具的使用，控制成本，減少差錯。對員工進(jìn)行洗燙、收發(fā)工作的培訓(xùn)。

(5)實(shí)施員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)?？己藛T工工作，嚴(yán)格檢查員工的勞動紀(jì)律、禮節(jié)禮貌、儀表儀容，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時糾正。

(6)督導(dǎo)、安排作好機(jī)器設(shè)備的清潔衛(wèi)生，檢查電源、水、汽開關(guān)、易燃物品，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

(7)嚴(yán)格控制物料消耗，認(rèn)真作好工作記錄、報表。

(8)認(rèn)真處理客人提出的特別要求和投訴，并向上級匯報。

十、客衣收發(fā)員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本店客衣、外來客衣的接收、清點(diǎn)、計價、整理、檢查、打號、包裝、發(fā)送工作。

(2)每日到各樓層工作間收取、登記客人交付洗滌的衣物。按照服務(wù)規(guī)范和工作程序，分別清點(diǎn)干、濕洗衣物，檢查衣袋內(nèi)有無遺留物品，如果有應(yīng)登記，如實(shí)上交，歸還客人。檢查衣物有無破損，在客衣的明顯處打號，確保同一份客衣號碼一致。

(3)認(rèn)真履行發(fā)放手續(xù)，詳細(xì)核對每份客衣的件數(shù)、編號，無誤后方可包裝，并按樓層號排列登記后，方可發(fā)送。做到不錯、不差，計價清楚。妥善處理客人的特殊要求和快洗服務(wù)。

(4)按規(guī)定著裝，進(jìn)入樓層，遇客人要主動問好，處理投訴要妥善、仔細(xì)。送客衣時，遇客房門上掛有“請勿打擾”牌，將客衣送客房部服務(wù)中心存放，并在發(fā)送本上簽收。

十一、工服房領(lǐng)班崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)工服的設(shè)計、制作、換洗、收發(fā)、縫補(bǔ)、保管等項(xiàng)管理和工作安排。

(2)督導(dǎo)員工，按時收發(fā)工服，檢查工服收發(fā)的詳細(xì)記錄，有效地控制工服的使用。

(3)負(fù)責(zé)本組員工的培訓(xùn)，遵守工作規(guī)程，評估和獎懲員工。

(4)審批員工的調(diào)班和一天以內(nèi)的病事假，安排員工休年假。

(5)建立員工工服設(shè)計、領(lǐng)發(fā)和尺碼檔案，盡快為新員工配置工服、編號。負(fù)責(zé)離店員工工服的回收工作。

(6)保管好員工工服和其他物品，按時盤點(diǎn)和換季，做到賬物相符。

(7)及時提出工服報損和補(bǔ)充，作好新工服的設(shè)計和外加工工作，嚴(yán)格遵守酒店制服規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

(8)負(fù)責(zé)督促工服的縫補(bǔ)。

(9)負(fù)責(zé)工服房防火、防盜等安全工作。

(10)參加洗衣房例會，簽閱有關(guān)文件、通知。

十二、棉織品領(lǐng)班崗位職責(zé)

(1)了解開房狀態(tài)和餐飲經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確登記每日各部門更換布草的數(shù)量，保證客房和餐飲等部門使用需要。

(2)按標(biāo)準(zhǔn)抽查棉織品的洗滌質(zhì)量。

(3)督導(dǎo)員工分類碼放各種棉織品，擺放整齊、干凈，登記各種布草的報廢數(shù)字，注明報廢原因。

(4)參與客房部和餐飲部布草每月盤點(diǎn)工作。

(5)編制員工排班表，搞好本崗位衛(wèi)生和安全，評估、培訓(xùn)員工。

　　十

三、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對本部門產(chǎn)品，即清洗過的客衣、制服和布草進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。

(2)根據(jù)質(zhì)量登記表進(jìn)行統(tǒng)計，定期填寫質(zhì)量分析報告。

(3)作好工作過程中質(zhì)量事故登記，及時向經(jīng)理反映質(zhì)量檢查情況，協(xié)助經(jīng)理搞好質(zhì)量工作研討會，提出合理化建議。

(4)負(fù)責(zé)工作過程中原料的計劃、進(jìn)貨和保管。

(5)監(jiān)督各班組對原材料的使用，降低成本，杜絕浪費(fèi)。

十四、水洗工崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)洗滌各類布草、工服和客衣。

(2)服從指揮，明確具體水洗任務(wù)和注意事項(xiàng)。

(3)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，進(jìn)行洗滌工作。

(4)工作結(jié)束時，對水洗機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢查。

(5)發(fā)現(xiàn)不良狀態(tài)，及時報告領(lǐng)班。

(6)辦理交接手續(xù)，交辦接班員工處理遺留業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

　　十

五、烘干工崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)烘干、晾干各類水洗布草、工衣和客衣。

(2)聽從領(lǐng)班安排，明確當(dāng)班任務(wù)、注意事項(xiàng)。

(3)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，烘干過程中，不可離崗。發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報告領(lǐng)班。

(4)工作結(jié)束后，對烘干機(jī)進(jìn)行清潔保養(yǎng)。

(5)早班員工要辦理交接事宜，晚班員工要切斷電源，并保持工作場所清潔。

(6)作好交班記錄，交辦遺留事項(xiàng)。

　　十

六、熨衣工崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)各類客衣、工衣的熨燙、整形工作。

(2)服從領(lǐng)班安排，明確當(dāng)班任務(wù)、注意事項(xiàng)。

(3)按照有關(guān)操作規(guī)程及各種面料要求選用設(shè)備用具，進(jìn)行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

(4)負(fù)責(zé)本崗位的清潔衛(wèi)生，檢查工作場所是否有遺留衣服、紐扣、拉鎖等，以便補(bǔ)充。

(5)作好工作記錄，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交待遺留事項(xiàng)。

　　十

七、干洗員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)各類需干洗處理的布草、客衣和工服的洗滌工作。

(2)聽取、接受領(lǐng)班分配的干洗任務(wù)，明確干洗量、種類、特殊要求等。

(3)檢查設(shè)備、電源、蒸汽壓力，備好干洗劑、去漬劑等洗滌用品，并清潔干洗機(jī)和工作場地。

(4)按操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，注意設(shè)備用具的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

(5)整理衣物，分類送到各崗位。

(6)作好交班記錄，交待跟辦遺留事項(xiàng)。

　　第二節(jié) 管家服務(wù)技能培訓(xùn)

　　第二節(jié) 管家服務(wù)技能培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象 酒店管家部全體員工

　　培訓(xùn)目的 提升各崗位員工服務(wù)技能及操作水平，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　培訓(xùn)要點(diǎn) 大堂衛(wèi)生工作

　　大理石地面日常保養(yǎng)

　　地毯清潔保養(yǎng)

　　酒店綠化保潔工作

一、大堂衛(wèi)生工作

1.地面干拖(云石、大理石地面)

(1)使用噴有靜電吸塵劑的干拖進(jìn)行工作。

(2)將塵拖平放在地面上，直線方向推塵，塵拖不可離地。將地面的灰塵推往較隱蔽的地方。

(3)每拖塵一次后，用吸塵機(jī)吸干凈塵拖上的灰塵。

(4)推塵每半小時循環(huán)一次，視灰塵程度及客流量密度而增減次數(shù)。

(5)每次推塵后應(yīng)及時將地面灰塵、垃圾打掃干凈。地面不能留有腳印、污跡。

2.家具及云石臺清潔保養(yǎng)

(1)用半干半濕毛巾抹干凈家具及云石臺上的灰塵。

(2)將家具保養(yǎng)蠟均勻噴在家具或云石臺上；噴蠟不能過多，以免積聚灰塵。

(3)用干毛巾將家具蠟均勻地涂抹，邊噴邊抹，重點(diǎn)擦除污跡，達(dá)到光亮清潔。

3.煙箱的清潔

(1)用鑷子將煙箱里的煙頭、雜物清干凈；用廢紙把煙箱面上的口痰污跡抹干凈。

(2)每隔15分鐘巡查清理煙箱一次，視客流量情況增加清潔密度。

(3)交班前把煙箱碟清洗干凈，用布抹干煙箱蓋。工作時小心輕放煙箱蓋，以免造成響聲。

4.大門口內(nèi)外地墊的清潔

(1)內(nèi)地墊清潔

①每隔2小時吸塵一次，視污跡程度及客流量情況增減吸塵次數(shù)。

②隨時清潔地墊上的污跡及香口膠。

③每晚要揭開地墊，用掃把將地面灰塵、砂粒掃干凈，用濕地拖拖干凈地面。

④每周更換沖洗地墊一次。

(2)外地墊的清潔

①每天用吸塵機(jī)吸地墊上的雜物紙屑，每晚揭開地墊，用掃把將地面灰塵、沙粒掃干凈。

②用濕地拖拖干凈地面。

③待地面風(fēng)干后，將地墊放回原位。

④每周更換沖洗地墊一次，內(nèi)外地墊的鋪放要求整齊對稱。

5.電梯清潔保養(yǎng)

(1)打開控制箱，按動指定按扭，使電梯停止運(yùn)行；將電梯停在指定樓層操作，每次只能停一部電梯。

(2)將“正在工作”告示牌放在電梯門前。

(3)用玻璃清潔劑清潔玻璃鏡面；鏡面玻璃、不銹鋼門要求達(dá)到光潔、明亮、無手印及污跡的效果。

(4)用家具清潔蠟清潔天花頂及木器裝飾部分。

(5)用不銹鋼清潔劑清潔電梯不銹鋼門。

(6)用吸塵機(jī)吸邊角位和電梯門軌的砂塵。

(7)用濕布抹干凈地面和門軌的灰塵。

(8)地面干后，裝上地腳保護(hù)板進(jìn)行打蠟拋光，地面大理石噴磨均勻，拋光的光亮度要高。

(9)工作完成后，取出保護(hù)板，把控制按鈕恢復(fù)原位，關(guān)好控制箱，恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。

二、大理石地面日常保養(yǎng)

1.洗地

(1)自動洗地機(jī)的操作，將清潔劑按1：20的比例兌水注入清水箱內(nèi)。

(2)裝好吸水刮后，啟動電源開關(guān)，放下洗地刷和吸水刮，扳動水制開關(guān)。

(3)啟動吸水機(jī)電源，手推操縱桿，以60米/分鐘速度前進(jìn)，洗地和吸水同步進(jìn)行。

(4)洗地機(jī)洗地時，行與行之間要互疊10厘米，以免漏洗。

(5)洗地完畢后，要用干毛巾將地面特別是邊角位的水跡抹干凈，以免影響打蠟質(zhì)量。

2.地面打蠟、拋光

(1)進(jìn)行打蠟時，首先要檢查機(jī)上噴壺是否加滿保養(yǎng)清潔蠟。

(2)將控制桿調(diào)節(jié)到合適的高度。

(3)機(jī)體底盤針座接合拋光墊，保持機(jī)身底盤與地面平衡。

(4)接通電源，按動機(jī)身電源開關(guān)，使底盤轉(zhuǎn)動，當(dāng)手柄提升時，機(jī)身向右移動，當(dāng)手柄向下時，機(jī)身向左移動。

(5)當(dāng)操縱機(jī)械從左至右移動時，拉動噴蠟控制桿將蠟水噴出，由底盤拋光墊將蠟水均勻涂在地面上。

(6)打蠟前，用干地拖將地面灰塵、砂粒拖干凈；打蠟時，落蠟要均勻，上下互疊10厘米，每推100厘米距離噴蠟一次。

(7)噴蠟完成后，換另一干凈拋光墊進(jìn)行地面拋光。

(8)拋光推進(jìn)速度應(yīng)保持在50米/分鐘為宜，來回拋光3～5次，直至光亮為止。

3.地面高速拋光

(1)使用高速拋光機(jī)操作，將高速拋光墊安裝在拋光機(jī)轉(zhuǎn)盤底部針座上，平放在地面。

(2)將控制桿調(diào)節(jié)到合適的高度，接上電源。

(3)按動機(jī)身上電源開關(guān)，轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動，即可進(jìn)行拋光。

(4)拋光時，推進(jìn)速度不能太快，應(yīng)保持50米/分鐘的速度。

三、大理石地面周期保養(yǎng)

1.地面起蠟、封蠟

(1)起蠟操作規(guī)程

①起蠟前，將“暫停使用”告示牌放在工作現(xiàn)場出入口或周邊位置。

②以150轉(zhuǎn)/分鐘速度的擦地機(jī)連清水箱進(jìn)行操作，將起蠟水按1：10的比例兌水注入水箱中。

③套好針座及洗地百潔刷。

④擦地機(jī)接通電源，按動機(jī)身電源開關(guān)，拉動水箱控制桿，將起蠟水均勻擦在地面上。

⑤控制機(jī)械保持在50米/分鐘的速度進(jìn)行刷地起蠟工作。

⑥控制機(jī)器走向，由左至右來回走動2～3次。

⑦上下行距之間互疊10厘米。

⑧洗地完成后，用吸水機(jī)把起蠟水吸干凈。

⑨用自動洗地機(jī)來回過清水兩次。

⑩邊角位用長柄手刷擦抹干凈。

　　待地面吹干后進(jìn)行封蠟。

(2)封蠟

①將落蠟拖頭套在落蠟架上。

②把拖頭浸透蠟水。

③把拖頭放在壓水器上壓干少許。

④將蠟水均勻涂在地面上(一般封3～5層)。

⑤操作時要一層一層地將蠟水均勻拖在地面上，待每層蠟水干透后，才可進(jìn)行后面的封蠟操作。

⑥封蠟結(jié)束一般需過6小時后才用1000轉(zhuǎn)/分鐘以上的高速拋光機(jī)進(jìn)行拋光，直至光亮為止。

2.“結(jié)晶”蠟打磨

(1)使用300轉(zhuǎn)/分鐘刷地機(jī)、針座、百潔刷、鋼絲墊進(jìn)行操作。

(2)打磨前地面要先清潔，如有舊蠟要起蠟。

(3)噴蠟后以50米/分鐘的速度進(jìn)行打磨。

(4)噴蠟要均勻，反復(fù)噴磨3～5次直至光亮為止。

(5)將鋼絲墊上的灰塵用吸塵機(jī)吸干凈，不能水洗。

3.“水晶”蠟打磨

(1)使用300轉(zhuǎn)/分鐘刷地機(jī)、棕色(粗)、灰色(幼細(xì))磨光墊進(jìn)行操作。

(2)打磨前地面要先清潔，如有舊蠟要起蠟。

(3)噴蠟后先用棕色磨光墊打磨，反復(fù)噴磨4～5次。

(4)換上灰色磨光墊再噴磨4～5次直至光亮為止。

四、地毯清潔保養(yǎng)

1.地毯吸塵

　　若要延長地毯的壽命，必須建立一套正確的清潔標(biāo)準(zhǔn)，在保養(yǎng)過程中，吸塵是保養(yǎng)地毯最重要的程序，吸塵工作做得越好，地毯需要清洗的次數(shù)就越少，其使用的壽命就越長。另一方面，有了污跡應(yīng)盡快清除，否則，時間長了便會很難清除。以下是根據(jù)客流密度確定的地毯清潔周期表。

　　地毯清潔周期表

　　客人流動密度 普通地方(辦公室、會議室) 頻密地方(走廊、餐廳、商場) 非常頻密地方(電梯、門口)

　　吸塵 每天一次 每天三次 每天三次以上

　　清潔 每季度一次 半月一次 每周一次

　　抽洗 一年一次 半年一次 每季度一次

2.地毯清洗

(1)用吸塵機(jī)對地毯進(jìn)行吸塵處理。

(2)用地毯除跡劑清除地毯上的各類污跡及香口膠。

(3)按比例將地毯水兌水后加入電子打泡箱內(nèi)。

(4)將150轉(zhuǎn)/分鐘的洗地機(jī)套上地毯刷，接上電源。

(5)打開泡箱開關(guān)，將泡沫均勻地擦在地毯上。

(6)控制擦地機(jī)的走向，由左至右，保持40米/分鐘的速度為宜。 (7)操作機(jī)械在地毯上來回洗刷3～4次，上下行距互疊10厘米。 (8)用毛刷擦洗邊角位，抹干地毯上的泡沫。 (9)用地毯吹干機(jī)吹干地毯。

(10)工作完畢后，用清水沖洗泡箱和地毯刷。

五、墻毯抽洗

(1)用吸塵機(jī)對墻毯進(jìn)行吸塵。

(2)用除跡劑對特別污跡進(jìn)行除跡處理。

(3)電子打泡箱加入地毯水。

(4)抽洗機(jī)的水箱加入清水。

(5)將打泡箱和抽洗機(jī)的喉管、吸頭、手刷分別連接好，接通電源。

(6)啟動泡箱開關(guān)，手拿毛刷，待泡沫從喉管排出后刷洗墻毯。

(7)啟動抽洗機(jī)開關(guān)，吸頭緊貼墻毯，從上往下吸。

(8)邊噴水邊吸水，反復(fù)進(jìn)行抽洗，盡量將水分吸干。

六、沙發(fā)、餐椅清洗

(1)將地毯水兌水后加入電子打泡箱內(nèi)，同時抽洗機(jī)的水箱加入清水。

(2)用除跡劑除去沙發(fā)、餐椅上的污跡。

(3)將打泡箱和抽洗機(jī)的喉管、吸頭、手刷分別連接好，接好電源。

(4)啟動泡箱開關(guān)，手拿毛刷，待泡沫從喉管排出，然后刷洗。

(5)扶手、坐墊、沙發(fā)腳等部位要重點(diǎn)刷洗。

(6)啟動抽洗機(jī)電源開關(guān)，吸頭緊貼椅面吸洗。

(7)邊噴水邊吸水進(jìn)行抽洗，反復(fù)抽洗3～4次，盡量把水分吸干。

(8)最后用吹干機(jī)把沙發(fā)、餐椅吹干。

七、銅器清潔

(1)倒少許擦銅水在干毛巾上。

(2)均勻?qū)⒉零~水涂在銅器上。

(3)用力擦去銅器上的污跡。

(4)待銅水干后，用干凈毛巾抹干凈銅器上的銅水，直至銅器光亮。

八、銅器封漆

(1)用擦銅水把銅器擦亮。

(2)用干凈毛巾將銅器抹干凈。

(3)將封銅漆按比例稀釋。

(4)用無絨毛布小心均勻地把封閉漆涂在銅器上。

(5)封漆層距互疊2～3毫米，以免漏封，影響質(zhì)量。

(6)封銅后銅器要達(dá)到光潔度均勻，不留有銅漆痕跡的效果。

(7)封閉后銅器宜放在通風(fēng)地方風(fēng)干。

九、玻璃、鏡面清潔

(1)發(fā)現(xiàn)玻璃沾有污跡時，用玻璃刀鏟除污跡物。

(2)把清潔毛頭套在伸縮桿上。

(3)按比例兌好玻璃水。

(4)將毛頭浸入玻璃水中。

(5)將浸有玻璃水的毛頭按在玻璃上推擦。

(6)用另一伸縮桿套好玻璃刮，從上至下刮去玻璃上的水跡。

(7)用干毛巾抹去玻璃腳上的水跡。

十、客用洗手間清潔

1.鏡面、云石臺、洗手盆的清潔

(1)用玻璃清潔工具進(jìn)行操作。

(2)將浸有玻璃清潔劑的清潔粉頭貼在玻璃上上下推抹。

(3)用玻璃刮刮去玻璃上的水跡。

(4)用干毛巾抹去遺留的水跡。

(5)將清潔劑噴在洗手盆及洗手臺上。

(6)用清潔百潔布刷洗盆面及臺面上的污跡。

(7)用清水將清潔劑沖洗干凈。

(8)用干毛巾將水跡抹干凈。

(9)用金屬除跡劑及不銹鋼水將水龍頭金屬污跡除干凈。

2.坐廁、尿槽的清潔

(1)將清潔劑倒入水勺中，用清潔毛球?qū)⑶鍧崉┚鶆虻赝吭谧鴰澳虿壑車?/p>

(2)用力將坐廁、尿槽中的污跡清潔干凈。

(3)如有水銹跡可加少許酸性清潔劑進(jìn)行清潔。

(4)用熱水將清潔劑沖洗干凈。

(5)用干毛巾將水跡抹干，再用消毒水將坐廁板、尿槽消毒一次。

(6)將地面水跡拖抹干凈。

3.坐廁水箱清潔

(1)關(guān)閉進(jìn)水箱的閥門，按下水制，放走水箱內(nèi)的水。

(2)小心打開水箱蓋，并放在安全的地方。

(3)用少量的酸性清潔劑倒入水箱內(nèi)。

(4)用手刷將水箱內(nèi)壁四周洗刷干凈。

(5)打開進(jìn)水閥門，用清水將箱內(nèi)污水沖洗干凈。

(6)將水箱蓋蓋好。

4.不銹鋼手紙架的清潔

(1)用鑰匙打開紙架箱門。

(2)用半干濕毛巾清潔箱內(nèi)的塵埃。

(3)關(guān)上箱門，用不銹鋼清潔劑清潔不銹鋼門。

5.地面的清潔

(1)工作地段放置“小心路滑”告示牌。

(2)用清潔劑兌水1：20灑于地面上。

(3)用掃把洗刷地面上的污跡。

(4)用熱水將地面污水沖掃干凈。

(5)用干地拖將地面水跡拖干。

(6)每周一次用“結(jié)晶”法對地面進(jìn)行打磨拋光。

　　十

一、垃圾房崗位工作流程

1.日班操作程序

(1)打掃員工通道地面衛(wèi)生及清潔宣傳欄玻璃。

(2)將各部門運(yùn)送來的垃圾整理包裝好。

(3)清潔垃圾房地面衛(wèi)生。

(4)搞好“門前三包”衛(wèi)生工作。

(5)每周清潔外圍單車棚頂一次。

2.中班操作程序

(1)處理各部運(yùn)送來的垃圾。

(2)配合街環(huán)衛(wèi)站及時運(yùn)走垃圾，作好登記工作。 (3)加強(qiáng)巡查“門前三包”地段衛(wèi)生清理工作。 (4)沖洗垃圾房地面及拖抹員工通道地面。 3.夜班操作程序 (1)處理夜班垃圾。

(2)清潔員工通道地面衛(wèi)生。 (3)沖洗員工內(nèi)部洗手間。

(4)清洗“門前三包”地段地面衛(wèi)生。

十二、庭園管理工作

1.庭園管理主管

(1)講評本班組工作，布置當(dāng)日工作。

(2)巡查各崗位工作情況，注意檢查黃葉、灰塵、病蟲害情況，對造型改變的插花進(jìn)行矯正。

(3)協(xié)助、督導(dǎo)各崗位工作，如植物保養(yǎng)、插花等。

(4)檢查當(dāng)日工作完成情況。

2.庭園管理領(lǐng)班

　　根據(jù)不同的工作范圍，劃分崗位責(zé)任和工作程序。

(1)以室內(nèi)工作為主

①參加工作講評。

②巡查室內(nèi)各崗位工作情況，重點(diǎn)檢查深夜保養(yǎng)員的工作質(zhì)量，需其他班組配合完成的要立即向主管報告。

③督導(dǎo)各崗位工作，檢查操作者儀容儀表、動作舉止及工作方法。

④完成本職工作(總統(tǒng)房花園的綠化)。

⑤協(xié)助主管檢查當(dāng)日工作完成情況。巡查時，注意空調(diào)出風(fēng)口附近的植物生長情況，根據(jù)冬夏季出風(fēng)性質(zhì)不同，注意水分情況。

(2)以室外工作為主

①參加工作講評。

②巡查室外各崗工作情況，重點(diǎn)檢查花園各處植物生長情況，遇有情況及時向主管報告。

③督導(dǎo)員工的儀容儀表(尤其是夏季)、紀(jì)律及操作方式。

④完成本職工作：樓層綠化。

⑤檢查當(dāng)日工作情況

　　要點(diǎn)：巡查時注意四季氣候變化而采取相應(yīng)的技術(shù)措施，尤其是夏季、冬季的水分及春季的病蟲害。

3.深夜保養(yǎng)人員

(1)工作程序

①與中班人員交接班，檢查水桶、小車、噴槍、花罐等工具。

②澆水，根據(jù)各餐廳收餐時間定。

③清晨灌溉草地，根據(jù)風(fēng)向、天氣調(diào)整灌溉時間，10～25分鐘不等。開掣時應(yīng)先開中心噴頭，再開環(huán)繞噴頭，并注意草坪周圍的客情。開啟時應(yīng)先輕開再

　　全開。

④全面檢查本崗位有否漏水、灑出水。

（2）工作要點(diǎn)

①淋水時要確保均勻、適量，嚴(yán)禁從遠(yuǎn)處潑灑。

②注意吸干灑落在公共區(qū)域地面的水滴。

③抹干花盆底孔流出的水。

④工作中注意“三輕”，深夜禁出噪音，不能淋、濺到客人。

⑤在假石山上操作要注意安全。

4.樓層綠化管理

(1)工作程序

①參加工作講評后，檢查工具。

②全面巡視各自范圍，清理枯葉，檢查花木擺放情況，水池水位及清潔程度，并將有關(guān)異常情況向主管匯報。

③清洗、護(hù)理植物，包括噴藥及葉面施肥。

④下午進(jìn)行中餐廳及所轄樓層的花木護(hù)理。

⑤全面檢查本崗位有否遺留黃葉。

(2)工作要點(diǎn)：將植物分為兩組，隔日清洗葉面一遍，每月施肥一次，每半月噴藥一次。

①日間嚴(yán)禁使用有氣味的農(nóng)藥、肥料，噴施時注意客情。

②清洗植物后注意抹干地面，勿留水跡。

5.室外綠化管理

(1)工作程序

①參加工作講評，準(zhǔn)備工具。

②巡視本崗位范圍，清除枯黃枝葉，開啟澆灌系統(tǒng)，檢查噴滴頭工作情況，手工澆水部分應(yīng)先澆時花，后洗灌木，操作時應(yīng)注意客情。

③將各自范圍分為3～4組，每日清理一組的枯黃枝葉，修剪徒長枝，噴藥、施肥等。

④下午對本范圍時花及易干花再次澆水，并對花園草坪補(bǔ)水。

⑤檢查所有澆灌開關(guān)，保證全部關(guān)閉方可離崗。

(2)工作要點(diǎn)

①每月全范圍施肥一次(4～10月用復(fù)合肥，11～3月用有機(jī)肥)，用量依具體植物而定。每半月局部小范圍噴藥一次。

②室外工作要注意天氣變化，根據(jù)四季氣候變化采取合理的措施。

6.盆景管理

(1)工作程序

①參加工作講評。

②巡查盆景，清除植物黃葉、水盆污跡等。

③盆景場盆景澆水。

④室內(nèi)盆景養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行噴水、噴藥、葉面追肥等工作。

⑤盆景場盆景進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，包括修剪、換土、轉(zhuǎn)盆、施肥、噴藥等工作。

⑥室內(nèi)盆景第二次養(yǎng)護(hù)。

⑦盆景場盆景第二次澆水，務(wù)求澆透，并進(jìn)行當(dāng)天的清潔衛(wèi)生工作。

⑧檢查本崗位工作。

(2)工作要點(diǎn)

　　澆水、養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)要求執(zhí)行。

班級崗位職責(zé)分配表共6

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

　　3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

　　4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

　　5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

　　6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益。

　　7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

　　8．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；

　　2．熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；

　　3．熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；

　　4．掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；

　　5．根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；

　　6．經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；

　　7．根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；

　　8．在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；

　　9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

　　2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

　　3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

　　4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

　　5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

　　6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

　　7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

　　8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。

　　9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

　　10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　安全員崗位職責(zé)

　　1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。

　　3．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

　　5．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。

　　6．負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計報表。

　　7．負(fù)責(zé)對班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。

　　8．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　　9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　施工員崗位職責(zé)

　　1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作

　　2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、測量、試驗(yàn)工作。

　　3．作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

　　4．隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

　　5．按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。

　　6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測量標(biāo)志。

　　7．嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　8．按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。

　　9．積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。

　　10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃和試驗(yàn)工作計劃。

　　2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

　　3．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。

　　4．檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。

　　5．認(rèn)真做好試驗(yàn)報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

　　6．對測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

　　7．負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄。

　　8．參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

　　9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測工作。

　　10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　材料員崗位職責(zé)

　　1．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

　　3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。

　　4．掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。

　　5．配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。

　　6．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

　　7．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。

　　8．忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。

　　9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　資料員兼內(nèi)勤崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作；

二、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理；

三、按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄；

四、各種資料的編制整理要做到及時、完整、準(zhǔn)確，對提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)；

五、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作；

六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部文案工作；

七、做好與公司機(jī)關(guān)及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作；

八、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉工程資料管理作業(yè)流程；

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

班級崗位職責(zé)分配表共7

　　主辦會計崗位職責(zé)

1、根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、參與擬訂財務(wù)計劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。

3、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項(xiàng)和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。

4、正確計算收入、費(fèi)用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

6、負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。

7、負(fù)責(zé)會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

8、負(fù)責(zé)社會集團(tuán)購買力的審查和報批工作。

9、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

10、主動進(jìn)行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

　　協(xié)助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成財務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

　　核算會計崗位職責(zé)

1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財會制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。

2、根據(jù)會計制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

3、及時了解、審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，并建立明細(xì)帳和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算和出入庫手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算。

4、負(fù)責(zé)依稅法規(guī)定做好印花稅貼花工作及相應(yīng)的繳納記錄。

5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會計明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳，及時辦理記帳登記手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。

7、正確進(jìn)行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準(zhǔn)確性。

8、協(xié)助主辦會計等做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作，就職責(zé)范圍問題提出工作建議。

9、完成財務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

　　會計機(jī)構(gòu)和人員

　　會計機(jī)構(gòu)指企業(yè)中專門進(jìn)行會計工作的部門，在會計機(jī)構(gòu)中專職工作的人員就是會計人員。

　　直線單位會計員帳款作業(yè)績效評核辦法

　　第一條 為激勵營業(yè)單位會計員努力協(xié)助營業(yè)人員催收帳款，以加速帳款回收，并借以評其帳款作業(yè)績效，特訂定本辦法。

　　第二條 營業(yè)單位會計員應(yīng)依帳款管理辦法的規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行帳款作業(yè)，俾使該營業(yè)單位每月的應(yīng)收帳款比率保持在30%以下，且無逾期帳款的記錄，并應(yīng)逐日或每周提供單位主管有關(guān)各員未收款情況的資料，確保各筆帳款的安全。

　　第三條 由各營業(yè)單位達(dá)成月份業(yè)績目標(biāo)，而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率 (月底未收款余額)在20%以下者，該單位會計員應(yīng)予獎勵如表： 當(dāng)月份的銷貨凈額 。

　　第四條 營業(yè)單位會計員因努力協(xié)助催收帳款，而使該單位應(yīng)收款比率連續(xù)3個月維持在30%以下者，一律另予嘉獎一次，反之若因帳款控制不佳，致帳款比率連續(xù)2個月超過50%以上者，則應(yīng)予申誡一次連帶處分。

　　第五條 凡合乎前2條規(guī)定的營業(yè)單位，當(dāng)月底止或第3個月底止的逾期帳款在5筆以上或其逾期帳款總額在5萬元以上者，該單位會計員不予獎勵，但逾期帳款經(jīng)事先以書面呈報執(zhí)行副總經(jīng)理核準(zhǔn)者，不得列入計算。

　　第六條 凡收回的支票，票期逾授權(quán)期限而未經(jīng)請示核準(zhǔn)者，該支票的票面金額視為未收款。

　　第七條 本辦法由財務(wù)部呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修訂時同此。

　　成本會計崗位職責(zé)

1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

2、主動會有關(guān)人員對公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。

3、當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行何等制時，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。

4、不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報。

5、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。

6、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。

7、完成財務(wù)部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

　　會計工作分配表

班級崗位職責(zé)分配表共8

　　會務(wù)崗位職責(zé)表

【場外負(fù)責(zé)人： 】

1、協(xié)調(diào)、配合好與其他各組的工作

2、

　　妥善快速處理好突發(fā)事件

3、

　　協(xié)助、督促各組組長安排工作

4、隨時掌握場外各組人員、工作動向、進(jìn)展

5、嚴(yán)格執(zhí)行會務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律

6、安排好所屬各位組訓(xùn)練、崗位工作內(nèi)容，把我標(biāo)準(zhǔn)

【物資組： 】 會前：

1、提前列出本次會務(wù)物質(zhì)的清單，并分類、裝箱、封口后通知會務(wù)負(fù)責(zé)人

2、聯(lián)系好物質(zhì)運(yùn)送車，并通知其到達(dá)時間

3、到財務(wù)領(lǐng)取會務(wù)備用金

4、列出需要臨時購買的物質(zhì)清單，并做好登記 會中：

5、協(xié)調(diào)、配合其他各組的工作；

6、做好物質(zhì)的排放、看管、出入庫登記，參加人員的水果、咖啡的準(zhǔn)備

7、安排客戶茶點(diǎn)時抽出兩人負(fù)責(zé)茶點(diǎn)組工作

8、時刻有一人值班

9、做好物質(zhì)的損耗使用登記、采購登記，并存檔

10、做好餐點(diǎn)的訂購、登記、發(fā)放 會后：

11、列出本次會務(wù)已使用的物質(zhì)清單，并交給會務(wù)負(fù)責(zé)人

12、將會務(wù)物質(zhì)分類、裝箱、封口后裝車回公司

13、將購買的物資票據(jù)及剩余的備用金拿給公司財務(wù)報賬

【簽到組： 】 會前：

1、提前做好參會客戶的相關(guān)證件 會中：

2、組長分配好每個人的工作，嚴(yán)格按所分工作進(jìn)行，組員不得私自更改；提前備好所有特殊物質(zhì)

3、非本組工作人員，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可，不得進(jìn)入簽到組周圍2米，違者雙方都重罰

4、簽到物資專箱專放，專人專管，所發(fā)物資和剩余物質(zhì)必須能對上 會后：

1、提交一份整理完的客戶簽到表給會務(wù)負(fù)責(zé)人

2、相關(guān)負(fù)責(zé)的資料使用清單及剩余物資須分類組裝交給物資組

【講師接待： 】 會前：

1、提前與師資組溝通講師的行程、安排時間，準(zhǔn)備好講師接待車輛、安排好老師食宿，特別是布置好老師房間；

2、

　　隨時和師資組聯(lián)系，確定講師是否臨時有安排并及時通知相關(guān)人員 會中：

3、提前與師資組溝通講師是否與客戶用餐，若與客戶用餐是什么形式？

4、若老師針對會務(wù)有特殊要求（如：視頻、音樂、開場形式等），及時與會務(wù)負(fù)責(zé)人溝通 會后：

5、與師資組溝通負(fù)責(zé)老師返程事宜（如：航班時間、送機(jī)車輛、送機(jī)時間等）

【迎賓組： 】

1、提早站好崗迎賓，迎賓完畢撤回到場內(nèi)，準(zhǔn)備下步工作

【守門組： 】

1、提前上崗，入場前和會議中，一人值班上崗，兩班輪換

2、入場前5分鐘全部上崗，到主持人上場時開始兩班輪換

3、會務(wù)期間必須有一人值班

4、嚴(yán)格查證件

【場內(nèi)負(fù)責(zé)人： 】 工作內(nèi)容:

1、督促場內(nèi)各組，按標(biāo)準(zhǔn)做好工作，安排好各組工作配合的實(shí)際、切換，掌握好所屬各組工作、人員動向

2、安排DJ組播放宣傳視頻的時機(jī)、內(nèi)容

3、隨時和簽到組聯(lián)系，掌握參加者簽到的情況，并隨時調(diào)整工作計劃

4、和會務(wù)負(fù)責(zé)人、主持人、經(jīng)理提前溝通會議事宜，以及是他相關(guān)活動

5、隨時和講師接待溝通聯(lián)系，計算好講師從出發(fā)點(diǎn)到會場所用時間，通知相關(guān)部門做好護(hù)送講師、演講準(zhǔn)備

6、安排好會議工作、人員分配

【主持人： 】

1、提前和總負(fù)責(zé)人、場內(nèi)負(fù)責(zé)人溝通好相關(guān)串詞事宜，講師有什么特別安排就以講師的計劃為準(zhǔn)，迅速做出調(diào)整并及時通知以上相關(guān)人員

【DJ組： 】

1、按最高標(biāo)準(zhǔn)連接、播放音響、投影設(shè)備，DJ臺除DJ組、主持人外，嚴(yán)禁他人進(jìn)入。講師有什么特別安排就以講師的計劃為準(zhǔn)，迅速做出調(diào)整并及時通知以上相關(guān)人員

【跑麥組： 】

1、按照會務(wù)要求快、準(zhǔn)、安全的跑麥方式跑麥，每班崗1人

2、講師上場時全組做好護(hù)送工作

3、維護(hù)好場內(nèi)秩序，如：大聲喧嘩、吸煙、打電話、爭吵等

【攝像組： 】

1、記錄講師、客戶等燦爛的瞬間

2、記錄老師的講課內(nèi)容，會后制作成光盤存檔 【服務(wù)組： 】

1、簽到回來后向組長報到，其他組員不準(zhǔn)亂跑

2、服務(wù)在場的相關(guān)參加人員填寫好相關(guān)表格，并收集起來，無關(guān)人員不得過目

3、維護(hù)好會議紀(jì)律

班級崗位職責(zé)分配表共9

　　各崗位職責(zé)表

（一）項(xiàng)目經(jīng)理:

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

10、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)理：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項(xiàng)方針目標(biāo)和規(guī)章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導(dǎo)下和局各職能部門的指導(dǎo)下開展工作，根據(jù)合同對項(xiàng)目實(shí)施過程行使全面管理職權(quán)。

2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方政府的關(guān)系。

3、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。

4、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。

5、組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計劃，檢查計劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。

6、組織工程竣工交驗(yàn)工作。

7、根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，建立項(xiàng)目項(xiàng)目化管理體系，補(bǔ)充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實(shí)施

8、對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，定期檢查工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和效果，組織對分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；積極配合局三標(biāo)管理體系的內(nèi)、外部審核；對于檢查、對審核發(fā)現(xiàn)的問題或不符合，認(rèn)真組織制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。

9、接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。

（三）現(xiàn)場經(jīng)理：

　　1遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)。執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程及承包合同。

　　2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)和實(shí)施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項(xiàng)管理措施。

3、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。

4、協(xié)助組織落實(shí)編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。

5、以全面質(zhì)量管理為中心。運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，領(lǐng)先技術(shù)以求得最佳效益。

6、協(xié)助組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

7、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會，有效控制各項(xiàng)成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。

8、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計工作和項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。及時總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)。

9、對工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全認(rèn)真負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的落實(shí)。制定并落實(shí)質(zhì)量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度。強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。

（四）技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4、組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5、組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

（五）施工員：

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第

一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全；

2、認(rèn)真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、詳細(xì)作法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細(xì)按圖施工；

3、熟習(xí)建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記載等，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4、協(xié)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，并協(xié)助施工監(jiān)理、與施工班組一同核實(shí)工程量、進(jìn)步工程量精確性。

5、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地；

6、參加工程施工項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場勘探、測量、施工組織和現(xiàn)場交通平安防護(hù)設(shè)置等詳細(xì)任務(wù)，組織班組起勁完成暫時設(shè)備修筑等工程義務(wù)，對施工中有關(guān)問題實(shí)時處理，向上申報并保證施工進(jìn)度；

7、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，督促檢查項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的各有關(guān)情況；

8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；

9、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制；

10、上報施工進(jìn)度、質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題，進(jìn)行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗(yàn)收工作；

11、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)交底、操作辦法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保平安，擔(dān)任對新工人上崗前培訓(xùn)，教育催促工人不違章功課；

12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。

13、收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料；

14、對施工現(xiàn)場的安全、文明及定置管理進(jìn)行日常檢查，并協(xié)助項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

（六）測量員：

1、緊密配合施工，堅持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

2、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

3、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。

4、測量儀器的核定、校正。

5、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案。

6、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

7、驗(yàn)線工作要主動。驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

8、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

9、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

10、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。

（七）安全員：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。

2、認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計劃有組織進(jìn)行。

3、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。

4、對入場工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

5、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動， 并做好檢查記錄， 協(xié)助落實(shí)獎懲措施， 對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄。

6、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。

7、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。

（八）質(zhì)檢員：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

3、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

5、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

6、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

7、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

8、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

（九）預(yù)算員：

1、負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、參加圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問題。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報價工作管理辦法。

5、參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。認(rèn)真做好預(yù)（結(jié)）算會審紀(jì)要，對預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價差進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預(yù)（結(jié)）算工作的及時性和準(zhǔn)確性，對自己所做的工作負(fù)責(zé)。

6、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

7、對在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。

8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機(jī)的使用，提高實(shí)際的工作效率。

9、負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負(fù)責(zé)了解顧客對產(chǎn)品的要求，并進(jìn)行記錄，傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品要求評審。

10、負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管理。

11、負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)。

12、負(fù)責(zé)完成實(shí)現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)；

13、協(xié)助配合項(xiàng)目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（十）材料員：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

2、掌握本工程材料總計劃用量及施工進(jìn)度計劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃。

3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向項(xiàng)目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。

4、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。

5、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。

6、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)，復(fù)檢試驗(yàn)報告及時提供給技術(shù)員。

7、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

9、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。

10、掌握材料市場實(shí)際供應(yīng)價格及投標(biāo)預(yù)算報價，如材料供應(yīng)價格≥投標(biāo)預(yù)算報價時,其價格需及時反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進(jìn)貨。

11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。

12、做好材料采購、供應(yīng)月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材料)會計。

13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時制 止，并對有關(guān)人員提出處罰。

（十一）資料員：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。

3、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。

5、貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。

6、負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達(dá)。

7、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。

8、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

9、做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷和歸檔。 。

班級崗位職責(zé)分配表共10

　　篇1：成本會計崗位職責(zé) 成本會計崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審核；

2、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理；督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購；

4、認(rèn)真核對各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。

5、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關(guān)成本計算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；

6、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理；

7、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會計核算，實(shí)行分口、分類管理；

8、負(fù)責(zé)核算企業(yè)工資情況；

（1）將審核無誤的工資原始資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后，編制員工工資匯總表；按時將工資輸入軟盤送交主管，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交出納員，以保證工資的及時發(fā)放；

（2）根據(jù)上級規(guī)定的提取比例，以工資總額為基數(shù)，正確計算工會經(jīng)費(fèi)、員工福利費(fèi)，按列支科目填制記賬憑證；

（3）核算個人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng)；

9、辦理其他與成本計算有關(guān)的事項(xiàng)；

10、公證和誠實(shí)地履行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作；

11、完成財務(wù)科長安排的其他工作

　　篇2：成本會計的崗位職責(zé)及工作流程 成本會計的崗位職責(zé)及工作流程

1、職務(wù)：財務(wù)部成本會計

2、報告對象：財務(wù)部經(jīng)理

3、督導(dǎo)聯(lián)系部門：各部門

4、崗位職責(zé): 、負(fù)責(zé)抽查廚房原材料、倉庫材料、吧臺商品和醫(yī)務(wù)室藥品的盤點(diǎn)情況，盤盈商品充公，盤虧商品由各經(jīng)辦人賠償；

、月底組織統(tǒng)一進(jìn)行倉庫、廚房、吧臺的原材料，庫存商品和醫(yī)務(wù)室藥品的盤點(diǎn)，并負(fù)責(zé)相關(guān)帳務(wù)處理；

、月底將領(lǐng)用的原材料、庫存商品和倉庫發(fā)料單核對，確保成本核算的真實(shí)性； 4.

4、及時核算每周、每月原材料（包括每日采購的鮮活類食品）成本率，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)波動幅度較大，上報財務(wù)負(fù)責(zé)人；

、及時完成憑證項(xiàng)目的編制工作；

5、上崗條件: 、二年以上星級酒店財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；大專以上（財務(wù)會計）文化程度和相關(guān)會計專業(yè)技術(shù)職稱；

、虛心好學(xué)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感；

　　工作流程：

一、每日根據(jù)各營業(yè)點(diǎn)的報表核對各營業(yè)收入中的明細(xì)（包括中、西餐廳、大堂吧和娛樂部）并進(jìn)行統(tǒng)計分析：

1、根據(jù)各餐廳的菜品銷售日報核對營業(yè)日報明細(xì)。

2、核對酒店各營業(yè)點(diǎn)（包括中、西餐廳、大堂吧和娛樂部）服務(wù)員開出的酒水銷售報表，準(zhǔn)確無誤后與各點(diǎn)菜品銷售日報進(jìn)行核對，三方數(shù)量、金額必須一致；

3、根據(jù)正確無誤的酒水銷售報表，對各營業(yè)點(diǎn)銷售的酒水、香煙進(jìn)行分類統(tǒng)計，詳細(xì)記錄銷售數(shù)量、金額，并將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤地輸入電腦，保存在“銷售統(tǒng)計日報表”中；

4、查看內(nèi)部應(yīng)酬賬單是否有有效人的簽名，并將酒水、香煙的銷售數(shù)量及銷售金額記入“酒店內(nèi)部消費(fèi)表”；

6、根據(jù)各營業(yè)點(diǎn)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，做“每日收入統(tǒng)計表”；

二、月末工作流程：

1、月末時，對各個營業(yè)點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)（包括客房中心、中西廚、中西餐吧、大堂吧、娛樂室和醫(yī)務(wù)室）；

3、統(tǒng)計倉管送交的各營業(yè)點(diǎn)酒水、香煙、食品等領(lǐng)料單，再根據(jù)月末盤點(diǎn)數(shù)計算出本月實(shí)際銷售數(shù)量；

　　計算公式：

　　本月銷售總量=上月期末盤存數(shù)+本月領(lǐng)用總數(shù)-本月月末盤存總數(shù)

4、根據(jù)月末盤點(diǎn)數(shù)量編制假退料憑證，于次月初再沖回假退料；

5、根據(jù)其他部門，如客房部、工程部、人力資源部、前廳部等送呈的洗滌費(fèi)用、維修費(fèi)用及各部門辦公用品費(fèi)用、電話費(fèi)、電費(fèi)等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確輸入電腦，并編制記賬憑證；

6、核對憑證，并打印憑證；

7、及時分出采購部提供的菜品購買單上的物品類別，輸入電腦，作為餐飲部成本分析的依據(jù)；

8、次月初做出成本報表。

　　篇3：成本會計崗位職責(zé) 成本會計崗位職業(yè)

一、崗位職能描述

1、負(fù)責(zé)公司月度產(chǎn)品成本核算及相關(guān)賬務(wù)處理；

2、定期檢查公司產(chǎn)品庫存，保證賬實(shí)相符；

二、崗位職責(zé)

（一）審核材料出庫單

（二）審核產(chǎn)成品入庫單

（三）審核銷售憑證

（四）參與產(chǎn)成品、在產(chǎn)品盤存工作

（五）核算月度產(chǎn)品成本

（六）清理物品借支

（七）提交成本管理報告

三、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、按時、準(zhǔn)確完成月度銷售成本與完工產(chǎn)品成本核算；

2、對原材料出庫單、產(chǎn)成品入庫單等單據(jù)審核及時、無誤；

3、準(zhǔn)確評審銷售合同（含標(biāo)書）；

4、及時、準(zhǔn)確完成制造中心賬務(wù)處理；

四、相關(guān)制度

1、《關(guān)于物料報損賬務(wù)處理的規(guī)定》

2、《關(guān)于成本核算相關(guān)流程的規(guī)定》

3、《關(guān)于移動電話話費(fèi)報銷的有關(guān)規(guī)定》

五、崗位流程與規(guī)范

（一）材料出庫單審核流程與操作規(guī)范

1、材料出庫單簽收流程與操作規(guī)范

（1）在一個工作日內(nèi)收回倉儲部當(dāng)日錄入的材料出庫單；對不能收回的單據(jù)，要及時查明原因，并將單據(jù)號提交部門經(jīng)理；

2、材料出庫單審核流程與操作規(guī)范

（1）計劃內(nèi)領(lǐng)料材料出庫單

　　a、計劃內(nèi)外協(xié)報損在錄入材料出庫單時，應(yīng)錄入產(chǎn)品名稱； b、報損領(lǐng)料的內(nèi)部領(lǐng)料單上每種物料都要注明對應(yīng)的產(chǎn)品名稱，物流中心在錄入時也要按對應(yīng)的產(chǎn)品打單；

（2）計劃外領(lǐng)料材料出庫單

　　b、生產(chǎn)報損領(lǐng)料審核規(guī)范

　　1）依據(jù)質(zhì)檢部報損文件審核報損物料的領(lǐng)用；物料報損率大于質(zhì)檢部正常范圍的，內(nèi)部領(lǐng)料單須由制造中心總經(jīng)理和質(zhì)檢部經(jīng)理簽字；對未查出原因或責(zé)任人的，應(yīng)由制造中心總經(jīng)理簽字并掛其個人借物。

　　c、外協(xié)報損領(lǐng)料審核與賬務(wù)處理

　　2）物料已送至外協(xié)加工處，因外協(xié)單位沒有焊接而報缺料的，出庫類別記個人借物，領(lǐng)料人為該外協(xié)單位，并作如下賬務(wù)處理：

　　借：應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位 （賠償金額）

　　貸：原材料

　　加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫后，應(yīng)將這部分由外協(xié)單位賠償?shù)娜绷辖痤~從應(yīng)支付的加工費(fèi)中扣除，分錄如下：

?。┲Ц兜耐瑫r收回發(fā)票，依據(jù)請款單各發(fā)票作以下分錄： 借：制造費(fèi)用——外協(xié)加工費(fèi) （發(fā)票金額/）

　　應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)） （發(fā)票金額/*）

　　制造費(fèi)用----外協(xié)加工（賠償金額）

　　貸：銀行存款 （發(fā)票金額減賠償金額） 應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位（賠償金額）

ⅱ）發(fā)票未收回的情況下，依據(jù)請款單先作如下分錄：

　　借：應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位 （請款金額減賠償金額） 制造費(fèi)用----外協(xié)加工（賠償金額）

　　貸：銀行存款 （發(fā)票金額減賠償金額） 應(yīng)付賬款——某外協(xié)單位 待回發(fā)票時，再作以下分錄：

　　借：制造費(fèi)用——外協(xié)加工費(fèi) （發(fā)票金額/）

　　應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)） （發(fā)票金額/*）

　　d、換貨（記“個人借物”）領(lǐng)料審核規(guī)范

　　e、研發(fā)領(lǐng)料（記“制造費(fèi)用1”）審核規(guī)范

3、其他出、入庫單的審核

（1）由調(diào)撥單自動生成的其他出、入庫單

　　產(chǎn)品和材料在各個倉庫進(jìn)行調(diào)整時，倉儲部要制作調(diào)撥單。通常情況下，一個調(diào)撥單會自動生成一張其他入庫單和其他出庫單。

（2）因庫位調(diào)整等原因制作的其他出、入庫單

（二）成本核算工作流程

1、結(jié)賬日相關(guān)部門工作流程

　　每月結(jié)賬日，財務(wù)中心（成本會計）、制造中心、物流中心（倉儲部）要分別做好以下工作：

（1）每月28號下班時間為當(dāng)月結(jié)賬時點(diǎn)，成本會計要在此時點(diǎn)關(guān)閉庫存管理系統(tǒng)（具體方式為在庫存管理系統(tǒng)點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)處理”，然后選擇“期末結(jié)賬”）。

（7）調(diào)試部將經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品入庫，入庫前填寫產(chǎn)成品入庫單，注明入庫產(chǎn)品的編碼、名稱、型號和數(shù)量；

　　產(chǎn)品入庫后，倉儲部要于當(dāng)日將入庫信息錄入系統(tǒng)；

（8）每月月末，調(diào)試部要對當(dāng)月所有產(chǎn)成品入庫單進(jìn)行統(tǒng)計，編制單據(jù)統(tǒng)計表。

（11）每月28號，財務(wù)中心主持召開月度成本核算工作會議。各部門要將自身工作中的相關(guān)報表提交出來進(jìn)行核對；各部門工作統(tǒng)一進(jìn)度后，制造中心再做月末在產(chǎn)品報表。

2、審核制造中心生產(chǎn)報表

　　生產(chǎn)部本月投產(chǎn)數(shù)量與系統(tǒng)本月新增限額領(lǐng)料單一致；生產(chǎn)部本月送檢與調(diào)試部本月收檢數(shù)量一致；調(diào)試部本月入庫數(shù)與系統(tǒng)產(chǎn)成品入庫單一致；生產(chǎn)部和調(diào)試部期末在產(chǎn)品數(shù)量與盤點(diǎn)數(shù)量一致。

3、產(chǎn)成品成本核算流程與操作規(guī)范

（2）以當(dāng)月最后一天的日期進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——正常單據(jù)記賬 a、記賬前確定所有的單據(jù)均已審核； b、選擇原材料庫和商品庫； c、單據(jù)類型：材料出庫單；

　　d、分別在“包含未審核單據(jù)”和“包含未開發(fā)票的出庫單”前面打“√”號； e、分別錄入“起始日期”和“截止日期”； f、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“正常單據(jù)記賬”界面；

（3）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——結(jié)算成本處理（選擇與上一步相同的庫） a、選擇原材料庫和商品庫，輸入結(jié)算日期； b、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“暫估結(jié)算表”界面；

（4）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——期末處理 a、選擇原材料庫和商品庫，之后點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“倉庫成本計算表”界面；

（5）存貨核算系統(tǒng)——賬表——匯總表——出庫匯總表

　　b、在“匯總依據(jù)及排序方式”中分別選擇“項(xiàng)目大類”、“項(xiàng)目分類”和“項(xiàng)目名稱”匯總求和；

　　c、在“單據(jù)類型和倉庫選擇”中，“單據(jù)類型”選擇“材料出庫單”，“倉庫”選擇“原料庫”和“商品庫”，“業(yè)務(wù)類型”選擇“全選”；

（6）存貨核實(shí)系統(tǒng)——賬表——匯總表——出庫匯總表

　　選擇不同的出庫方式，導(dǎo)出對應(yīng)的出庫單列表，分別得出應(yīng)計入生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用及其他應(yīng)收款等科目的物料金額，具體方法如下： a、在“單據(jù)類型和倉庫選擇”中，“單據(jù)類型”選擇“材料出庫單”，“倉庫”選擇“原料庫”和“商品庫”，“業(yè)務(wù)類型”選擇“全選”； b、在“查詢條件選擇”中輸入“單據(jù)日期”；

　　制造費(fèi)用——材料消耗

　　其他應(yīng)收款——個人借物

　　主營業(yè)務(wù)成本——包裝物

　　貸：原材料 商品

（7）對制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和結(jié)轉(zhuǎn)。

　　借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用

　　貸：制造費(fèi)用——相關(guān)二級科目

（8）根據(jù)系統(tǒng)材料出庫單匯總各產(chǎn)品耗用材料成本→總賬中“直接人工”科目取生產(chǎn)部和調(diào)試部工資總數(shù)→總賬中“制造費(fèi)用”科目余額取生產(chǎn)部和調(diào)試部制造費(fèi)用總數(shù)(兩部門均分) →制造中心報表中取各產(chǎn)品耗用工時(制造中心工時為根據(jù)自定的標(biāo)準(zhǔn)工時以及期末在產(chǎn)品完工程度統(tǒng)計)→生產(chǎn)部送檢產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本分配(材料成本在考慮已投產(chǎn)料未齊產(chǎn)品的缺料情況下根據(jù)送檢數(shù)量所占比例分配，直接人工和制造費(fèi)用按照約當(dāng)產(chǎn)量分配) →調(diào)試部入庫產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本分配(按照入庫數(shù)量所占比例分配) 生產(chǎn)部：送檢產(chǎn)品材料成本＝(期初材料成本+本月投產(chǎn)材料成本+期末缺料成本)* 本月送檢數(shù)量/(期初數(shù)量+本月投產(chǎn)數(shù)量) 送檢產(chǎn)品費(fèi)用成本＝(期初費(fèi)用成本+本月投產(chǎn)費(fèi)用成本) * 本月送檢數(shù)量/本月約當(dāng)產(chǎn)量

　　調(diào)試部：完工產(chǎn)品成本＝(期初成本+收檢成本)*完工數(shù)量/ (期初+收檢數(shù)量) （9）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——產(chǎn)成品成本分配

　　入“產(chǎn)成品成本分配”界面，點(diǎn)擊“查詢”，在“倉庫條件”中選擇“產(chǎn)品庫”，同時點(diǎn)擊“只處理當(dāng)月單據(jù)”和“包括紅字入庫單”。點(diǎn)擊確定，就可以錄入各個產(chǎn)成品的成本了。

（10）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——正常單據(jù)記賬 a、選擇“產(chǎn)品庫”，“單據(jù)類型”點(diǎn)擊“全選”，輸入單據(jù)日期； b、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“正常單據(jù)記賬”界面；

（11）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——結(jié)算成本處理 a、選擇產(chǎn)品庫，輸入結(jié)算日期； b、點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“暫估結(jié)算表”界面；

（12）存貨核算系統(tǒng)——業(yè)務(wù)核算——期末處理 a、選擇產(chǎn)品庫，之后點(diǎn)擊“確定”，進(jìn)入“02倉庫成本計算表”界面；

　　以上是“原材料庫”、“商品庫”和“產(chǎn)品庫”的期末處理流程。

4、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

5、物品借支管理

　　樣機(jī)：客服申請→計劃投產(chǎn)→完工入庫→客服開單領(lǐng)用(用調(diào)撥單從產(chǎn)成品庫轉(zhuǎn)入樣機(jī)庫)；

　　銷售換貨：銷售人員開單→總裁審批→倉儲部打單

（三）銷售合同審核工作流程與規(guī)范

1、銷售合同中的產(chǎn)品一定要有編碼，沒有編碼的一律不予審核；

2、銷售的產(chǎn)品為自產(chǎn)產(chǎn)品時，根據(jù)合同中的銷售價格和成本清單中的成本計算該產(chǎn)品毛利率；

3、銷售合同中的業(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)，要填寫具體比例，沒有的一定要寫“無”，不能空著不填；業(yè)務(wù)費(fèi)的比例是指業(yè)務(wù)費(fèi)占合同額的比例，在計算毛利率時要減去這部分費(fèi)用；

4、銷售的產(chǎn)品為外購產(chǎn)品時，要求研發(fā)中心提供編碼，物流中心提供采購成本，然后根據(jù)合同價格計算產(chǎn)品毛利率；

（四）外協(xié)加工合同評審工作流程與規(guī)范

1、制造中心外協(xié)加工當(dāng)事人必須憑外協(xié)賬本請款、報賬；

2、請款單必須附請款人與制造中心總經(jīng)理簽字，并注明合同編號和合同項(xiàng)目；

3、請款金額不能高于合同金額；若前者低于后者，成本會計要將二者的差額與庫存管理系統(tǒng)供應(yīng)商的“個人借用”金額核對；

六、管理工具

1、材料出庫單回收簽收表

2、材料出庫單異常情況登記表

　　此表主要登記成本會計在材料出庫單審核過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題。

3、產(chǎn)成品入庫單異常情況登記表

　　此表主要考核倉儲部產(chǎn)成品入庫單錄入工作的及時性和準(zhǔn)確性。

七、大事記

　　2005年5月 接任成本會計； 2005年7月 產(chǎn)品分類的變更

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　貸：原材料/產(chǎn)成品

八、案例

　　案例名稱：強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險意識——對物料報損的處理

　　案例描述：長期以來，生產(chǎn)部在進(jìn)行報損領(lǐng)料時，調(diào)試部均會在內(nèi)部領(lǐng)料單上注明該物料的報損率。

　　但是，8月下旬，在報損領(lǐng)料方面，成本會計的工作出現(xiàn)了漏洞。調(diào)試部在審核報損領(lǐng)料時，由于種種原因，個別報損物料的責(zé)任人一時無法確定；在領(lǐng)料較緊急的情況下，調(diào)試部就在內(nèi)部領(lǐng)料單上標(biāo)上“待查”字樣。對于此種情況，按照常理，成本會計應(yīng)該先掛李琦“個人借物”，待找到責(zé)任人時，再進(jìn)行紅字沖回；然而，由于李琦個人借物數(shù)量較多，又長期得不到清理，陳總不得已做出了“不準(zhǔn)再掛李琦個人借物”的決定。

　　仔細(xì)分析上述處理方式，我們會發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著一定的經(jīng)營風(fēng)險。

　　首先，認(rèn)真研究自己的崗位，深入分析各項(xiàng)工作內(nèi)容，列舉工作中的各個細(xì)節(jié)； 其次，在分析工作的各個細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，找出其可能為公司帶來的風(fēng)險；

　　篇4：成本會計崗位職責(zé)說明書

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　成本會計崗位職責(zé)說明書

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　圖片已關(guān)閉顯示， 篇5：成本會計崗位職責(zé) 成本會計崗位職責(zé)

2、嚴(yán)格控制成本、開源節(jié)流，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

5、加強(qiáng)酒店各部門的物資管理，定期和不定期組織對酒店實(shí)物及庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，保證賬實(shí)相符。

8、對倉庫管理員有監(jiān)督和管理的權(quán)限，每月按時參與存貨的定期盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)查找原因，及時處理。

　　簽收人：

　　2011年10月25日

　　篇6：成本會計崗位職責(zé) 成本會計 崗位職責(zé)及工作指標(biāo)

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　承諾人（簽字）：

　　身份證號： 年 月 日

　　篇7：成本會計的崗位職責(zé) 成本會計的崗位職責(zé) 2009-10-19 12:14

一、成本會計的崗位職責(zé)

　　成本會計崗位是企業(yè)會計工作的一個重要崗位，該崗位的主要職責(zé)（僅供參考）是：

　　成本會計內(nèi)容的界定及其完善和發(fā)展

　　來源：中國論文下載中心 [ 07-04-07 11:02:00 ] 作者：未知 編輯：studa20成本會計從十九世紀(jì)下半葉產(chǎn)生到今天，是逐步成長完善起來的。

一、成本會計內(nèi)容的界定

1、仍未擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛；只注重生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本，而忽視7其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本，其結(jié)果是成本信息失真，造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本 失控。

2、將成本會計與成本管理混合在一起，不能突出成本會計的中心，達(dá)不到成本會計的目的，不能明確各部門職責(zé)。成本會計不管是包含于財務(wù)會計之中還是成為一門獨(dú)立的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財務(wù)會計，成本會計的中心只能是成本核算，更具體地說，成本會計的所要研究的就是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問題，成本會計的目標(biāo)即會計主體在特定歷史時期與環(huán)境中對成本會計工作所追求或希望達(dá)到的預(yù)期境地或標(biāo)準(zhǔn)始終是利用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、將與成本有關(guān)的價值問題全部羅列到成本會計中，造成了成本會計與管理會計、財務(wù)管理等學(xué)科大量內(nèi)容的交叉重復(fù)，不利于學(xué)科建設(shè)。

4、未能對成本會計中最本質(zhì)的“費(fèi)用”要素及成本會計基礎(chǔ)理論、成本計算模式及成本計算方法進(jìn)行深入研究，使成本會計跟不上時代發(fā)展的步伐，未能在實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。總之，筆者認(rèn)為現(xiàn)行成本會計在完善發(fā)展過程中縱向深入不夠，而走入了橫向擴(kuò)充的誤區(qū)，而泛濫和膚淺是聯(lián)系在一起的，現(xiàn)行的成本會計教材很能說明這個問題。

二、成本會計的完善和發(fā)展

（一）建立成本會計假定問題

　　成本會計作為一門獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)具有完整的理論體系。建立成本會計假定和確定成本會計原則應(yīng)是發(fā)展和完善成本會計的一項(xiàng)重要內(nèi)容。成本會計應(yīng)建立以下基本假定作為成本會計工作的前提。

　　誰受益誰承擔(dān)的原則確定費(fèi)用的“歸宿”，也就是確定成本核算的空間范圍。成本對象可以是某種產(chǎn)品、某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、某道工序、某個班組、某個車間或某個制造中心。顯然成本對象具有層次性。

2、公平分配假定。由于成本對象具有層次性，當(dāng)成本管理需要的信息資料和費(fèi)用的“歸宿”不一致時，原歸集的費(fèi)用需要在不同層次的成本對象之間轉(zhuǎn)移。如車間照明貴的“歸宿”只能是車間，但當(dāng)需要計算某種產(chǎn)品或某個班組的成本時，原歸集的費(fèi)用就需分配落實(shí)到產(chǎn)品和班組頭上。

（二）成本會計一些基本概念的界定問題

　　準(zhǔn)確界定支出、費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、成本及成本會計對象等基本概念，是完善和發(fā)展成本會計的另一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)行成本會計對這些基本概念界定不清，同一概念在不同場合的內(nèi)涵和外延不同，其相互關(guān)系不明確；成本會計對象的表述既不統(tǒng)

一、又欠科學(xué)。

（3）是可以以貨幣計量的；（4）其計量是以實(shí)際發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)的。而費(fèi)用則是和收入相對應(yīng)的概念，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的，為了組織和管理生產(chǎn)、或是為了制造產(chǎn)品、或?yàn)榱虽N售產(chǎn)品、或?yàn)榱双@得其它收入而發(fā)生的耗費(fèi)。這種耗費(fèi)要和收入相配比，以營業(yè)收入來抵充。至于成本，馬克思認(rèn)為是商品生產(chǎn)中耗費(fèi)的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，這是成本理論的基礎(chǔ)，它揭示了成本在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的內(nèi)涵。然而在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降；成本中知識含量的逐步增加，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)已發(fā)生了重大變化。有研究表明：產(chǎn)品的開發(fā)和服務(wù)成本在整個成本中的比例已達(dá)到45％。因此傳統(tǒng)的成本概念難以全面界定和計量更廣義的企業(yè)資源耗費(fèi)，也越來越不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。筆者認(rèn)為，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的價值形態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人、財、物的范疇，成本也不再僅是財、物和人力活化勞動的耗費(fèi)，成本應(yīng)定義為：企業(yè)為特定目的而發(fā)生的資源耗費(fèi)。它揭示了成本在會計學(xué)意義上的內(nèi)涵。按照這一定義，產(chǎn)品成本應(yīng)是產(chǎn)品從研究開發(fā)到售后服務(wù)整個過程所付出的代價。包括上游成本（如研究開發(fā)）、中游成本（生產(chǎn)加工）、下游成本（如售后服務(wù)），還應(yīng)包括環(huán)境成本、人力資源成本和社會成本等。只有這樣才能使成本會計系統(tǒng)的運(yùn)行過程與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體的全過程相適應(yīng)，才能提供準(zhǔn)確的成本信息。至于“生產(chǎn)費(fèi)用”概念是否有存在的必要值得商榷。

（三）關(guān)于成本構(gòu)成要素及成本計算模式和方法問題

　　成本是由各個“費(fèi)用”要素構(gòu)成的，對構(gòu)成成本的各要素如何反映，對有關(guān)“費(fèi)用”要素的轉(zhuǎn)移分配如何選擇一個恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是完善和發(fā)展成本會計的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。 接”或“間接”只是人們按成本計算對象，按成本要素匯總各項(xiàng)費(fèi)用的一項(xiàng)核算技術(shù)工作問題；最后，由于制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用在成本中的比例不斷攀升，且各項(xiàng)目中均包含了不同性質(zhì)和內(nèi)容的開支，顯然采用任何一個標(biāo)準(zhǔn)去分配制造費(fèi)用都不可能符合公平分配假定，而將管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用直接計入當(dāng)期損益也不完全合理。按現(xiàn)行作法必然使成本信息嚴(yán)重失真，從而使企業(yè)管理者的管理舉措和生產(chǎn)策略帶有很大的盲目性。筆者認(rèn)為，應(yīng)該結(jié)合資用的性質(zhì)和用途劃分類別，減少管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用中的內(nèi)容，增加成本項(xiàng)目。

　　另外，現(xiàn)行成本會計只介紹制造成本核算模式，從而使產(chǎn)品成本并沒有包括實(shí)際的資源消耗，而知識、技術(shù)、信息等資源的消耗更是傳統(tǒng)成本核算的薄弱環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為成本會計應(yīng)在介紹制造成本計算模式的同時，介紹全部成本計算模式和責(zé)任成本計算模式；在介紹品種法、分批法、分步法的同時，研究介紹項(xiàng)目成本法、作業(yè)成本法，并實(shí)現(xiàn)各成本計算方法對基本數(shù)據(jù)資料的共享，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理提供準(zhǔn)確的成本信息資料。當(dāng)然要達(dá)到這一目的，改革現(xiàn)行的成本會計報告系統(tǒng)也就成為必然。

　　成本會計的工作職責(zé) 默認(rèn)分類 2009-07-24 09:57:42 閱讀131 評論0 字號：大中小

　　一）負(fù)責(zé)公司的成本核算

1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配； 2.做記賬憑證并登賬； 3.月末對費(fèi)用進(jìn)行核算；

（二）進(jìn)行公司的成本分析

1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標(biāo)進(jìn)行比較；

（三）負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬 1.負(fù)責(zé)每月提取折舊；

2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務(wù)登記； 3.新購入固定資產(chǎn)的入賬；

（四）負(fù)責(zé)總賬的一部分 1.匯總總賬，進(jìn)行試算平衡；

（五）負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算 1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項(xiàng)記錄； 2.審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；

（六）負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算 1.核算各國內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄， 2.憑發(fā)票登記，記賬；

（七）負(fù)責(zé)有關(guān)報表的報送工作

1.每十天報送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì)；

2.月底向部門經(jīng)理報送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部；

1.保管單據(jù)（支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財務(wù)專用章及現(xiàn)金； 2.填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證； 3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)； 4.辦理國際收支申報手續(xù)；

5.每日對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)與結(jié)算；

6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；

（九）財務(wù)檔案的整理、裝訂

（十）完成上級委派的其他任務(wù)

　　工作績效標(biāo)準(zhǔn)

（一）成本核算方法科學(xué)合理；

（二）成本計算準(zhǔn)確，能如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯；

（三）總賬及固定資產(chǎn)賬登記準(zhǔn)確，無差錯；

（四）應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效；

（五）提供的銷售考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

（六）對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯；

（七）向管理層提供內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的分析報告，并能從中及時發(fā)現(xiàn)問題；

（八）現(xiàn)金收支相符，差錯率為零；

（九）現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零；

（十）保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真實(shí)，符合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（十一）安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務(wù)專用章，不出現(xiàn)遺失；

（十二）認(rèn)真填寫有關(guān)財務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認(rèn)；

（十三）安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務(wù)檔案完整，尋找方便

　　成本會計工作職責(zé)內(nèi)容與方法

　　圖片已關(guān)閉顯示，

1、成本項(xiàng)目中一個重要的內(nèi)容就是直接消耗的主要原材料，一般企業(yè)都在60％以上。所以就這個問題，企業(yè)的成本會計和倉庫和車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據(jù)車間開具的領(lǐng)料單，這個領(lǐng)料單一般是一式三份：車間留存一份；倉庫一份、財務(wù)一份。在實(shí)際工作中，月末三家要核對領(lǐng)料單，差一張也不行。

2、財務(wù)制度規(guī)定，要劃分產(chǎn)成本和在產(chǎn)品的成本界限，所以到月末成本會計要和車間一起盤點(diǎn)在產(chǎn)品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產(chǎn)品成本可以只計算原材料成本，不計算加工成本。

　　1， 和技術(shù)，生產(chǎn)部門整理各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，經(jīng)常性的對公司產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，對同類

　　產(chǎn)品的耗用性況與定額成本對比，與不同的生產(chǎn)月度對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找其根源，提出處理建議，以使公司的產(chǎn)品成本保持最低水平，并形成文字報財務(wù)經(jīng)理，

　　篇8：成本會計崗位職責(zé)說明書 成本會計崗位職責(zé)說明書

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　圖片已關(guān)閉顯示， 篇9：醫(yī)院成本會計崗位職責(zé) 醫(yī)院成本會計崗位職責(zé)

2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理；

4.將每月所需數(shù)據(jù)導(dǎo)入成本系統(tǒng)中進(jìn)行分?jǐn)?，其中包括以下幾?xiàng)：

? 每月收入導(dǎo)入：住院收入、門診收入、醫(yī)保收入、病歷本收入及白內(nèi)障收入； ? 每月成本導(dǎo)入：器械出庫、器械折舊、物資出庫、物資折舊、科室衛(wèi)材消耗、住院藥品成本、門診藥品成本、崗位津貼等；

? 每月成本手工錄入：門診醫(yī)保中藥費(fèi)、門診醫(yī)保西藥費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、科室衛(wèi)材消耗、臨時工工資及勞務(wù)費(fèi)；

5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好數(shù)據(jù)收集分析管理工作，并討論提供出現(xiàn)問題原因的整改建議；不斷監(jiān)督、調(diào)查各科室執(zhí)行成本情況，并就出現(xiàn)問題及時上報；

6.配合財務(wù)主管做好單位財務(wù)預(yù)算、決算及財務(wù)狀況分析，做好單位會計制度、內(nèi)控制度程序的設(shè)計、建立、健全、負(fù)責(zé)檢查與督促與成本有關(guān)的管理制度、內(nèi)部控制制度與監(jiān)督方面的規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

7.做好各相關(guān)成本上升資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫的建立、查詢、更新工作評估成本方案并及時改進(jìn)成本核算方法；

8.學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法；提出降低成本控制措施與建議； 9.負(fù)責(zé)擬定單位成本實(shí)施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行；

10.辦理其他與成本計算有關(guān)的事項(xiàng)；

11.公證和誠實(shí)地履行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作；

　　篇10：成本會計的的工作內(nèi)容和職責(zé) 成本會計的的工作內(nèi)容和職責(zé)

　　工作績效標(biāo)準(zhǔn)

（一）成本核算方法科學(xué)合理；

（二）成本計算準(zhǔn)確，能如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯；

（三）總賬及固定資產(chǎn)賬登記準(zhǔn)確，無差錯；

（四）應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效；

（五）提供的銷售考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

（六）對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯；

（七）向管理層提供內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的分析報告，并能從中及時發(fā)現(xiàn)問題；

（八）現(xiàn)金收支相符，差錯率為零；

（九）現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零；

（十）保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真實(shí)，符合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（十一）安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務(wù)專用章，不出現(xiàn)遺失；

（十二）認(rèn)真填寫有關(guān)財務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認(rèn)；

　　工作職責(zé)與任務(wù)

（一）負(fù)責(zé)公司的成本核算

1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配； 2.做記賬憑證并登賬； 3.月末對費(fèi)用進(jìn)行核算；

（二）進(jìn)行公司的成本分析

（三）負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬 1.負(fù)責(zé)每月提取折舊；

2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務(wù)登記； 3.新購入固定資產(chǎn)的入賬；

（四）負(fù)責(zé)總賬的一部分 1.匯總總賬，進(jìn)行試算平衡；

（五）負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算 1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項(xiàng)記錄； 2.審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；

（六）負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算 1.核算各國內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄， 2.憑發(fā)票登記，記賬；

（七）負(fù)責(zé)有關(guān)報表的報送工作

1.每十天報送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì)；

2.月底向部門經(jīng)理報送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部；

（八）現(xiàn)金與支票管理

1.保管單據(jù)（支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財務(wù)專用章及現(xiàn)金； 2.填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證； 3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)； 4.辦理國際收支申報手續(xù)；

5.每日對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)與結(jié)算；

6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；

（九）財務(wù)檔案的整理、裝訂

（十）完成上級委派的其他任務(wù)

　　作成本會計職責(zé)

6、期間末做材料預(yù)算，成本對比，進(jìn)銷差價分析。

1、成本項(xiàng)目中一個重要的內(nèi)容就是直接消耗的主要原材料，一般企業(yè)都在60％以上。所以就這個問題，企業(yè)的成本會計和倉庫和車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據(jù)車間開具的領(lǐng)料單，這個領(lǐng)料單一般是一式三份：車間留存一份；倉庫一份、財務(wù)一份。在實(shí)際工作中，月末三家要核對領(lǐng)料單，差一張也不行。

2、財務(wù)制度規(guī)定，要劃分產(chǎn)成本和在產(chǎn)品的成本界限，所以到月末成本會計要和車間一起盤點(diǎn)在產(chǎn)品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產(chǎn)品成本可以只計算原材料

　　成本，不計算加工成本。

　　工作內(nèi)容：

　　平常就是對成本核算內(nèi)容（生產(chǎn)費(fèi)用）按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，月末采取一定的分配方法分配到各成本對象（產(chǎn)品）中去，計算出各完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，以及在產(chǎn)品成本。這個過程需要通過編制產(chǎn)品成本計算單來完成。原始資料主要有：原材料出（退）庫單；工資計算單等。包括原材料分配表、人工費(fèi)分配表、制造費(fèi)用分配表沒有專門的格式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要來自行編制。計算出來的完工產(chǎn)品成本應(yīng)從生產(chǎn)成本科目結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品（或庫存商品）科目。

　　成本核算：

1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配； 2.做記賬憑證并登賬； 3.月末對費(fèi)用進(jìn)行核算；

　　成本分析：

1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標(biāo)進(jìn)行比較；

　　除非是新設(shè)立的企業(yè)，沒有自己的成本會計業(yè)務(wù)流程。

　　成本會計的工作職責(zé)2008/07/18 15:57

（一）負(fù)責(zé)公司的成本核算

1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配； 2.做記賬憑證并登賬； 3.月末對費(fèi)用進(jìn)行核算；

（二）進(jìn)行公司的成本分析

1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標(biāo)進(jìn)行比較；

（三）負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬 1.負(fù)責(zé)每月提取折舊；

2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務(wù)登記； 3.新購入固定資產(chǎn)的入賬；

（四）負(fù)責(zé)總賬的一部分 1.匯總總賬，進(jìn)行試算平衡；

（五）負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算 1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項(xiàng)記錄； 2.審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；

（六）負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算 1.核算各國內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄， 2.憑發(fā)票登記，記賬；

（七）負(fù)責(zé)有關(guān)報表的報送工作

1.每十天報送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì)；

2.月底向部門經(jīng)理報送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部；

（八）現(xiàn)金與支票管理

1.保管單據(jù)（支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財務(wù)專用章及現(xiàn)金； 2.填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證； 3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)； 4.辦理國際收支申報手續(xù)；

5.每日對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)與結(jié)算；

6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；

（九）財務(wù)檔案的整理、裝訂

（十）完成上級委派的其他任務(wù) 工作績效標(biāo)準(zhǔn)

（一）成本核算方法科學(xué)合理；

（二）成本計算準(zhǔn)確，能如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯；

（三）總賬及固定資產(chǎn)賬登記準(zhǔn)確，無差錯；

（四）應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效；

（五）提供的銷售考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

（六）對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯；

（七）向管理層提供內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的分析報告，并能從中及時發(fā)現(xiàn)問題；

（八）現(xiàn)金收支相符，差錯率為零；

（九）現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零；

（十）保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真實(shí)，符合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（十一）安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務(wù)專用章，不出現(xiàn)遺失；

（十二）認(rèn)真填寫有關(guān)財務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認(rèn)；

（一）流動資金核算

1.擬訂流動資金管理和核算實(shí)施辦法?參與核定流動資金定額?實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口分級管理; 2.編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度?組織流動資金供應(yīng); 3.定期考核流動資金使用效果?不斷加速流動資金調(diào)動.

（二）固定資產(chǎn)核算

1.擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法?劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限?編制固定資產(chǎn)目錄; 2.參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計劃; 3.辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù)?進(jìn)行明細(xì)登記核算?定期進(jìn)清查核對?做到賬物相符; 4.按制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊; 5.參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)?分析固定資產(chǎn)的使用效果?促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用?提高固定資產(chǎn)利用率.

（三）材料核算

1.會同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法?建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度; 2.根據(jù)需要及市場情況會同有關(guān)單位制定采購計劃; 3.審計材料采購用款計劃?控制材料采購?掌握市場價格?審查發(fā)票等憑證? 考核材料的 消耗; 4.建立材料明細(xì)登記賬?進(jìn)行明細(xì)核算?做到賬物相符?核算清楚;參與庫存材料的清查盤點(diǎn)?對盤盈盤提出處理意見?經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理.

（四）工資核算

1.按計劃控制工資總額的使用; 2.審核工資表?計算發(fā)放工資;按制度規(guī)定計提發(fā)放獎金; 3.進(jìn)行工資明細(xì)核算.

（五）成本核算

1.擬定成本核算辦法?建立健全成本核算工作程序?編制成本費(fèi)用計劃; 2.擬訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費(fèi)用開支范圍?掌握成本費(fèi)用開支情況?登記成本費(fèi)用明細(xì)賬?按規(guī)定編制成本報表上報; 3.考核、分析成本費(fèi)用開支情況?積極挖潛節(jié)支?提出改進(jìn)意見?努力降低成本費(fèi)用支出.

（六）利潤核算及分配

1.編制利潤計劃?將年度利潤指 分解落實(shí)到單位; 2.做好利潤明細(xì)核算?正確計算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他收入?認(rèn)真審核和計算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出?準(zhǔn)確計算利潤?按制度計算和上交稅?制作并登記有關(guān)的明細(xì)賬?編制利潤報表上報; 3.按章程規(guī)定和股東大會決議分配利潤?分配股息、紅利?計算股息、紅利率?編制利潤分配表、股利分配表; 4.考核、分析利潤完成情況?積極挖潛節(jié)支?提出改進(jìn)建議和措施?努力提高利潤.

（七）往來結(jié)算

1.加強(qiáng)管理并及時結(jié)算購銷往來和其他往來的暫時、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng); 2.按合同或規(guī)定要計收利息的?應(yīng)正確計息?一并在往來賬項(xiàng)上計收?年終時應(yīng)抄列清單?與有關(guān)單位或個人核對?催收催結(jié).

（八）專項(xiàng)資金核算

1.擬訂專項(xiàng)資金管理辦法?實(shí)行歸口管理; 2.對專項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算; 3.按時編制專項(xiàng)獎金報表.

（九）總賬報表

1.登記總賬?核對賬目?編制資金平衡表; 2.核對其他會計報表?管理會計憑證和賬表.

（十）綜合分析

1.綜合分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果; 2.編寫財務(wù)情況說明書；

　　生產(chǎn)成本作為會計上的一個基本范疇，如何加強(qiáng)成本核算一直是傳統(tǒng)會計工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但同時也是會計準(zhǔn)則制定過程中難以把握的一個灰色領(lǐng)域。我國新頒布和實(shí)施的企業(yè)會計準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南，對成本會計實(shí)務(wù)提出一些新規(guī)范，局部還做出重要調(diào)整，在一定程度上更新了傳統(tǒng)的成本會計觀念。

一、生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析

　　自從20世紀(jì)90年代初期我國會計準(zhǔn)則和制度改革至今，產(chǎn)品制造成本核算一直采取完全成本法(或稱吸收成本法)，即產(chǎn)品成本主要由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用3部分構(gòu)成，如何把計入存貨的成本費(fèi)用與計入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用區(qū)分開來，一直是產(chǎn)品制造成本核算的關(guān)鍵所在。

　　1．生產(chǎn)性耗費(fèi)的原材料、物料、周轉(zhuǎn)材料等存貨所計提的跌價準(zhǔn)備； 2．在產(chǎn)品存貨的盤盈或盤虧、毀損所造成的凈損益； 3．生產(chǎn)單位使用的固定資產(chǎn)的減值損失；

　　1．除傳統(tǒng)所謂的工資總額和職工福利費(fèi)之外的其它職工薪酬中，應(yīng)由生產(chǎn)單位員工承擔(dān)的部分； 2．經(jīng)過很長時間的構(gòu)建或生產(chǎn)活動才能完成的產(chǎn)品存貨，所發(fā)生的借款費(fèi)用的資本化部分等。

二、直接材料成本核算的調(diào)整分析

　　生產(chǎn)中所耗費(fèi)的直接材料成本主要是從原材料存貨的采購成本或者其它渠道的取得成本轉(zhuǎn)化過來的。直接材料成本核算的調(diào)整主要體現(xiàn)在：其一，用于生產(chǎn)的原材料存貨，如果其可變現(xiàn)凈值低于成本，就需要計提存貨跌價準(zhǔn)備，并確認(rèn)相應(yīng)的資產(chǎn)減值損失，列入當(dāng)期損益；對于生產(chǎn)領(lǐng)用的原材料、周轉(zhuǎn)材料等存貨，已經(jīng)計提存貨跌價準(zhǔn)備，則需要同時結(jié)轉(zhuǎn)其存貨跌價準(zhǔn)備，即借記“存貨跌價準(zhǔn)備”科目，貸記“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”等科目；用于銷售的產(chǎn)品存貨，其跌價準(zhǔn)則在確認(rèn)銷售收入的當(dāng)期予以結(jié)轉(zhuǎn)，沖減了銷貨成本。 全月一次加權(quán)平均法。

三、直接人工成本核算的新特點(diǎn)

　　關(guān)于人工成本的核算是新準(zhǔn)則改革中力度較大的一個方面。長期以來，我國企業(yè)會計上并沒有建立起全面、完整的人工成本概念，在人工成本核算中，無論從職工范圍、還是從薪酬的內(nèi)涵界定上都比較狹窄，這就很難真正反映企業(yè)實(shí)際承擔(dān)的人工耗費(fèi)水平，并導(dǎo)致中國的一些出口企業(yè)在國際反傾銷及國際貿(mào)易當(dāng)中處于不利地位，另一方面也出現(xiàn)一些難以合理解釋的會計現(xiàn)象?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則

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　　篇10二：成本會計崗位職責(zé) 成本會計崗位職責(zé)

一、核算與跟進(jìn)

4.產(chǎn)品bom材料標(biāo)準(zhǔn)價整理與更新：

5.領(lǐng)料賬務(wù)處理（確保成本核算的完整真實(shí)）：

6.存貨核算管理監(jiān)督

二、月結(jié)核算 1．存貨核算

外購入庫核算 盤盈入庫核算 其他入庫核算

委外加工入庫核算及核銷委外發(fā)出材料 紅字出庫核算 材料出庫核算 2.成本核算 產(chǎn)量歸集

投入產(chǎn)量歸集 完工產(chǎn)量歸集 廢品產(chǎn)量歸集 費(fèi)用歸集

材料費(fèi)用歸集 人工費(fèi)用歸集 制造費(fèi)用歸集 費(fèi)用分配（ 材料費(fèi)用分配

廢品材料費(fèi)用分配 其他費(fèi)用分配 產(chǎn)品成本計算 3．編制憑證

費(fèi)用憑證編制

委外發(fā)料、委外入庫憑證編制 生產(chǎn)領(lǐng)料成本憑證編制 產(chǎn)品入庫成本憑證編制 盤、盈虧憑證編制 成本調(diào)整單憑證編制 4．編制相關(guān)報表 成本核算報表

半成品、產(chǎn)成品自制入庫成本核算表（在成本計算過程中編制） 統(tǒng)計報表

庫存報表（主要為存貨周轉(zhuǎn)率匯總表、各倉存庫存表及匯總表、進(jìn)銷存表） 其他報表

成品成本結(jié)構(gòu)分析表-季報（依據(jù)成品成本結(jié)構(gòu)分析表對比各期實(shí)際成本，對差異較大的進(jìn)行原因分析）

三、材料單據(jù)整理與歸檔：

四、其他

班級崗位職責(zé)分配表共11

　　綜合管理部崗位分配職責(zé)

一、人力資源負(fù)責(zé)人：王瑩

　　工作事項(xiàng)

（一）人事工作：

1、招聘：（1）電話招聘（2）網(wǎng)絡(luò)招聘（3）現(xiàn)場招聘（4）面試

2、員工入職

3、考核：（1）員工行為規(guī)范（2）試用期轉(zhuǎn)正（3）績效面談

4、考勤（1）信息維護(hù)（2）信息統(tǒng)計（3）設(shè)備維護(hù)

5、晉升：（1）員工晉升指標(biāo)核定（2）晉升儀式

6、黨群關(guān)系：（1）黨員關(guān)系的統(tǒng)計（2）工會事務(wù)（3）支部建設(shè)

（二）薪資工作：

1、工資：基本工資核算

2、績效：績效工資核算

3、考勤：差勤扣款核算

4、福利：公司福利核定

5、社保：社保繳納、開戶、停辦、制表

6、公積金：開戶、繳納、停辦、制表

（三）檔案管理：

1、勞動合同管理

2、人事文件管理

3、員工檔案建立（紙質(zhì)、電子版）

4、工資表檔案

二、行政部負(fù)責(zé)人：陳彩虹 工作事項(xiàng)：

（一）資產(chǎn)管理：

1、采購

2、出入庫

3、盤點(diǎn)

4、設(shè)備管理

5、供應(yīng)商維護(hù)

6、分公司資產(chǎn)備檔管理

（二）安保管理：

1、安保公司對接

2、安保人員管理

3、安保系統(tǒng)維護(hù)

4、鑰匙管理

5、監(jiān)控維護(hù)

6、車庫管理

（四）費(fèi)用管理

1、部門預(yù)算

2、票據(jù)管理

3、費(fèi)用報銷

4、成本折舊

（五）后勤保障：

1、食堂、宿舍、

2、辦公用品及耗材、

3、車輛

4、行政接待

5、工裝管理

三、行政前臺負(fù)責(zé)人：陳彩虹

（一）日常事務(wù)

1、接待：訪客登記、訪客接待、總經(jīng)辦接待

2、衛(wèi)生管理

3、花卉管理

4、飲水管理

5、電話管理

6、復(fù)印機(jī)管理

7、客戶管理

8、洗手間管理

9、用電管理。

（二）外聯(lián)事務(wù)：

1、供應(yīng)商聯(lián)系（耗材等）

2、快遞公司

3、電信部門

4、濠圖對接

5、酒店、飯店。

四、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 韓川

（一）制式培訓(xùn)授課：

1、新人入職培訓(xùn)

2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

3、制度培訓(xùn)：員工行為規(guī)范的培訓(xùn)

4、PPT制作培訓(xùn)

5、風(fēng)控培訓(xùn)：組織牽頭

6、PTT講師訓(xùn)練課。

（二）會議管理

1、早會管理

2、干部例會管理

3、年中工作會

4、年終工作會

5、股東大會

6、視頻會議

7、部門例會等。

（三）檔案管理：培訓(xùn)檔案管理（通知、簽到表、課程表、照片等）

（四）培訓(xùn)計劃擬定

（五）培訓(xùn)費(fèi)用管理

（六）企劃品宣

1、店招、門頭管理

2、宣傳品

3、企業(yè)文化建設(shè)

4、企業(yè)品牌建設(shè)

5、企業(yè)廣告

6、網(wǎng)站維護(hù)

7、團(tuán)康、公益活動

8、集體活動

9、公司慶典活動

（七）行政文秘

1、會議紀(jì)要

2、行政發(fā)文

3、文件歸檔

4、用章管理

5、制度管理

6、部門協(xié)調(diào)

7、對外接待（政府職能部門、分公司等）

8、合同管理：供應(yīng)商合同管理、安保合同、房屋租賃合同、裝修合同等，

班級崗位職責(zé)分配表共12

　　深圳市葆威道科技有限公司

　　網(wǎng)銷部部門崗位職責(zé)表

一、崗位設(shè)定：

　　網(wǎng)銷經(jīng)理：1人 客戶服務(wù)：3人 美工設(shè)計：1人 文案專員：1人 推廣專員：1人 倉庫管理：1人

二、崗位職責(zé)及要求：

（一）網(wǎng)銷部經(jīng)理

　　基本資料

1、職務(wù)名稱：網(wǎng)銷部經(jīng)理

2、直接上級：周總

3、所屬部門：網(wǎng)銷部

4、工作性質(zhì)：管理人員

5、轄員人數(shù)：按年度部門編制

6、定員人數(shù)：1 工作內(nèi)容

1、工作概要

　　通過網(wǎng)絡(luò)品牌推廣，進(jìn)行公司產(chǎn)品銷售，完成部門銷售目標(biāo)

2、職務(wù)說明

　　1) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針及各項(xiàng)規(guī)章管理制度；

　　2) 根據(jù)公司制定的年度考核目標(biāo)，帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績指標(biāo)；

　　3) 負(fù)責(zé)網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程的建立與執(zhí)行，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，

　　不斷進(jìn)行優(yōu)化，提升工作效率；

　　4) 準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；

　　5) 根據(jù)部門的年度銷售目標(biāo)，制定網(wǎng)絡(luò)月度營銷計劃并組織實(shí)施； 6) 負(fù)責(zé)開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣和市場開拓，建立網(wǎng)絡(luò)營銷渠道； 7) 負(fù)責(zé)協(xié)同計劃部制定公司網(wǎng)絡(luò)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設(shè)等工作，并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司產(chǎn)品及品牌的推廣，提升產(chǎn)品知名度；

　　8) 組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線宣傳推廣，活動策劃日常運(yùn)營，提升公司知名度；

　　9) 組織分析客戶需求及變化，并將信息反饋予計劃部，以便根據(jù)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整； 10) 定期收集同行業(yè)競爭對手信息，并做分析整理，為進(jìn)一步深化網(wǎng)絡(luò)銷售推廣提出合理化改善建議；

　　11) 負(fù)責(zé)組織與其它營銷部門活動推廣、產(chǎn)品宣傳活動； 12) 負(fù)責(zé)網(wǎng)銷部日常工作管理及與其它部門的工作協(xié)調(diào)，并承擔(dān)下屬人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核工作；

　　13) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。 工作關(guān)系

　　工作配合：與各部門經(jīng)理或相關(guān)工作接口人

　　所施監(jiān)督：所屬網(wǎng)絡(luò)部其他所有成員所受監(jiān)督：周總 體能要求： 身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作。 工作場所

　　工作時間： 早8：30——晚6：00

　　工作環(huán)境和條件：室內(nèi)/室外

　　工作均衡性 ：比較忙碌 考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）

2、工作態(tài)度

3、工作能力

4、專業(yè)知識

5、責(zé)任心

6、發(fā)展?jié)摿?/strong>

7、企業(yè)文化

8、協(xié)調(diào)合作

9、品德言行

10、成本意識 從以上十個方面來考核

（二）網(wǎng)絡(luò)客服

　　基本資料

1、職務(wù)名稱：網(wǎng)絡(luò)客服

2、直接上級：網(wǎng)銷部經(jīng)理

3、所屬部門：網(wǎng)銷部

4、工作性質(zhì)：職員

5、轄員人數(shù)：無

6、定員人數(shù)：3 工作內(nèi)容

1、工作概要

　　通過旺旺等聊天工具與客戶溝通，達(dá)成交易，處理好售前、售中、售后的工作。

2、職務(wù)說明

　　1) 學(xué)習(xí)并理解網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程；

　　2) 學(xué)習(xí)并掌握公司的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)以及電子煙的基礎(chǔ)知識；

　　3) 熟練運(yùn)用公司產(chǎn)品，解答客戶提問，做好售前、售中、售后的指導(dǎo)和服務(wù)工作； 4) 熟練使用各個銷售平臺的后臺，軟件，能及時處理訂單、促銷活動、產(chǎn)品上下架等工作； 5) 通過聊天軟件和客戶溝通，解答客戶提出的各種問題，達(dá)成交易； 6) 負(fù)責(zé)及時跟蹤貨品發(fā)貨動向，及時與用戶溝通，避免用戶不滿意；

　　7) 及時檢查庫存情況并反饋給部門經(jīng)理，及時作出補(bǔ)貨計劃并跟進(jìn)訂單情況；

　　8) 以電話回訪形式調(diào)查客戶的滿意度，出現(xiàn)差評退貨時，及時與客戶聯(lián)系，了解狀況后反饋給部門經(jīng)理并執(zhí)行處理； 9) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。 工作關(guān)系

　　工作配合：與財務(wù)部，品質(zhì)部，倉儲部，網(wǎng)銷部門經(jīng)理及客服、推廣、文案、倉庫進(jìn)行配合 所施監(jiān)督：無

　　所受監(jiān)督：部門經(jīng)理 體能要求： 身體健康，能承受快節(jié)奏的工作。

　　工作場所

　　工作時間： 三班輪制 A班：早8：30——下午4：00 B班：下午3：30——晚11：00 C班：上午10：00——下午5：30 工作環(huán)境和條件：室內(nèi)

　　工作均衡性 ：比較忙碌 考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）

2、工作態(tài)度

3、工作能力

4、專業(yè)知識

5、責(zé)任心

6、發(fā)展?jié)摿?/strong>

7、企業(yè)文化

8、協(xié)調(diào)合作

9、品德言行

10、成本意識 從以上十個方面來考核

（三）美工設(shè)計

　　基本資料

1、職務(wù)名稱：網(wǎng)絡(luò)美工設(shè)計

2、直接上級：網(wǎng)銷部經(jīng)理

3、所屬部門：網(wǎng)銷部

4、工作性質(zhì)：職員

5、轄員人數(shù)：無

6、定員人數(shù)：1 工作內(nèi)容

1、工作概要

　　通過PS、AI、DW等軟件來實(shí)現(xiàn)公司品牌形象與產(chǎn)品形象的展示。

2、職務(wù)說明

　　1) 學(xué)習(xí)并理解網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程；

　　2) 學(xué)習(xí)并掌握公司的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)以及電子煙的基礎(chǔ)知識；

　　3) 負(fù)責(zé)公司發(fā)展的各個銷售網(wǎng)站（如官網(wǎng)商城，淘寶、天貓商城，及京東商城等）頁面的整體版面創(chuàng)意與設(shè)計；

　　4) 準(zhǔn)確把握各個網(wǎng)站UI整體風(fēng)格；

　　5) 負(fù)責(zé)網(wǎng)站與商城的活動及相應(yīng)的專題頁面制作；

　　6) 負(fù)責(zé)網(wǎng)站與商城的美工開發(fā)，包括網(wǎng)站頁面設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)廣告、視頻廣告設(shè)計、制作等； 7) 積極配合公司團(tuán)隊(duì)各方面需要的設(shè)計工作；

　　8) 負(fù)責(zé)公司每個新產(chǎn)品的細(xì)節(jié)拍攝工作和模特拍攝工作；

　　9) 負(fù)責(zé)各各個銷售網(wǎng)站（如官網(wǎng)商城，淘寶、天貓商城，及京東商城等）的后臺頁面裝修 10) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。 工作關(guān)系

　　工作配合：與部門經(jīng)理及客服、推廣、文案進(jìn)行配合 所施監(jiān)督：無

　　所受監(jiān)督：部門經(jīng)理 體能要求： 身體健康，能承受快節(jié)奏的工作。

　　工作場所

　　工作時間： 早8：30——晚6：00

　　工作環(huán)境和條件：室內(nèi)

　　工作均衡性 ：比較忙碌 考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）

2、工作態(tài)度

3、工作能力

4、專業(yè)知識

5、責(zé)任心

6、發(fā)展?jié)摿?/strong>

7、企業(yè)文化

8、協(xié)調(diào)合作

9、品德言行

10、成本意識 從以上十個方面來考核

（四）文案策劃專員

　　基本資料

1、職務(wù)名稱：文案策劃專員

2、直接上級：網(wǎng)銷部經(jīng)理

3、所屬部門：網(wǎng)銷部

4、工作性質(zhì)：職員

5、轄員人數(shù)：無

6、定員人數(shù)：1 工作內(nèi)容

1、工作概要

　　通過文字與活動等手段來提升品牌和產(chǎn)品的價值。

2、職務(wù)說明

　　1) 學(xué)習(xí)并理解網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程；

　　2) 學(xué)習(xí)并掌握公司的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)以及電子煙的基礎(chǔ)知識； 3) 策劃、撰寫公司電子煙的產(chǎn)品宣傳文案和商品廣告文案；

　　4) 各種促銷及營銷方案和實(shí)施方案的策劃、執(zhí)行（包括活動的組織、協(xié)調(diào)、主持）； 5) 負(fù)責(zé)網(wǎng)站文案的時尚編輯對產(chǎn)品進(jìn)行直觀、感性、富有吸引力的描述，提高產(chǎn)品描述的轉(zhuǎn)換率；

　　6) 公司對外宣傳及網(wǎng)站信息的文案創(chuàng)作撰寫；

　　7) 商品具體內(nèi)容的策劃和編輯，使商品描述實(shí)現(xiàn)多樣化、內(nèi)容化、品牌化； 8) 定期收集行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊； 9) 收集、整理相關(guān)產(chǎn)品及市場信息；

　　10) 協(xié)助公司各類刊物的采編工作，參與公司的文化建設(shè)工作； 11) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。 工作關(guān)系

　　工作配合：與人事部，業(yè)務(wù)部，網(wǎng)銷部門經(jīng)理及客服、美工、推廣進(jìn)行配合 所施監(jiān)督：無

　　所受監(jiān)督：部門經(jīng)理 體能要求： 身體健康，能承受快節(jié)奏高強(qiáng)度的工作。

　　工作場所

　　工作時間： 早8：30——晚6：00

　　工作環(huán)境和條件：室內(nèi)

　　工作均衡性 ：比較忙碌 考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）

2、工作態(tài)度

3、工作能力

4、專業(yè)知識

5、責(zé)任心

6、發(fā)展?jié)摿?/strong>

7、企業(yè)文化

8、協(xié)調(diào)合作

9、品德言行

10、成本意識 從以上十個方面來考核

（五）推廣專員

　　基本資料

1、職務(wù)名稱：網(wǎng)絡(luò)品牌推廣專員

2、直接上級：網(wǎng)銷部經(jīng)理

3、所屬部門：網(wǎng)銷部

4、工作性質(zhì)：職員

5、轄員人數(shù)：無

6、定員人數(shù)：1 工作內(nèi)容

1、工作概要

　　通過直通車、淘寶客、鉆展等推廣方式，以互聯(lián)網(wǎng)為工具在各大主流B2C平臺實(shí)施公司品牌和產(chǎn)品的推廣。

2、職務(wù)說明

　　1) 學(xué)習(xí)并理解網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程；

　　2) 學(xué)習(xí)并掌握公司的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)以及電子煙的基礎(chǔ)知識； 3) 負(fù)責(zé)公司淘寶天貓商城站內(nèi)和站外的推廣； 4) 制定月度、年度店鋪推廣計劃和推廣預(yù)算； 5) 執(zhí)行相關(guān)店鋪運(yùn)營營銷方案； 6) 熟練掌握淘寶營銷工具（直通車、淘寶客、鉆石展位等）提出應(yīng)用方案，提高入店流量，增大點(diǎn)擊率和瀏覽量、轉(zhuǎn)化率；

　　7) 淘寶類目及產(chǎn)品分析，了解和搜集網(wǎng)絡(luò)上各同行及競爭產(chǎn)品的動態(tài)信息.為公司定制網(wǎng)銷產(chǎn)品提供依據(jù)；

　　8) 每日店鋪運(yùn)營推廣數(shù)據(jù)監(jiān)控；定期針對推廣效果進(jìn)行跟蹤、評估，并提交推廣效果的統(tǒng)計分析報表，及時提出營銷改進(jìn)措施，并給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案； 9) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。 工作關(guān)系

　　工作配合：與部門經(jīng)理及客服、美工、文案進(jìn)行配合 所施監(jiān)督：無 所受監(jiān)督：部門經(jīng)理

　　體能要求： 身體健康，能承受快節(jié)奏的工作。

　　工作場所

　　工作時間： 早8：30——晚6：00

　　工作環(huán)境和條件：室內(nèi)

　　工作均衡性 ：比較忙碌 考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）

2、工作態(tài)度

3、工作能力

4、專業(yè)知識

5、責(zé)任心

6、發(fā)展?jié)摿?/strong>

7、企業(yè)文化

8、協(xié)調(diào)合作

9、品德言行

10、成本意識 從以上十個方面來考核

（五）倉庫專員

　　基本資料

1、職務(wù)名稱：網(wǎng)銷倉庫專員

2、直接上級：網(wǎng)銷部經(jīng)理

3、所屬部門：網(wǎng)銷部

4、工作性質(zhì)：職員

5、轄員人數(shù)：無

6、定員人數(shù)：1 工作內(nèi)容

1、工作概要

　　嚴(yán)格管控倉庫庫存及產(chǎn)品出入庫，要做到任何一件產(chǎn)品出入口都有單可查，有據(jù)可依。

2、職務(wù)說明

　　1) 學(xué)習(xí)并理解網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程；

　　2) 學(xué)習(xí)并掌握公司的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)以及電子煙的基礎(chǔ)知識；

　　3) 上下班應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告； 4) 登記保管進(jìn)出倉單和貨位編號，管理進(jìn)出庫貨物；

　　5) 隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率；

　　6) 貨物出入庫時，倉管員應(yīng)依據(jù)，入庫單（入庫單一式三份，倉管、客服、財務(wù)

　　各一份）；

　　7) 出入庫單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填入帳；

　　8)

　　堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)；

　　9)

　　參與制定并跟進(jìn)網(wǎng)銷的下單計劃，包括倉儲物品的安全管理、庫存控制 ； 10) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。 工作關(guān)系

　　工作配合：與部門經(jīng)理及客服、倉儲部、財務(wù)部進(jìn)行配合 所施監(jiān)督：無

　　所受監(jiān)督：部門經(jīng)理 體能要求： 身體健康，能承受快節(jié)奏的工作。

　　工作場所

　　工作時間： 早8：30——晚6：00

　　工作環(huán)境和條件：室內(nèi)

　　工作均衡性 ：比較忙碌 考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）

2、工作態(tài)度

3、工作能力

4、專業(yè)知識

5、責(zé)任心

6、發(fā)展?jié)摿?/strong>

7、企業(yè)文化

8、協(xié)調(diào)合作

9、品德言行

10、成本意識 從以上十個方面來考核

班級崗位職責(zé)分配表共13

　　人力資源崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人員招聘定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

2、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

3、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位職責(zé)。

6、負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。

7、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

8、負(fù)責(zé)公司社會保險（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等）、公積金的核定及變更（對外），勞動年檢的辦理。

9、及時、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時任務(wù)。

　　行政人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織安排公司會議，并做好記錄，發(fā)布會議紀(jì)要，檢查落實(shí)情況;

2、負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)綜合性工作計劃、請示、報告、總結(jié)、規(guī)劃、通知、函電;

3、負(fù)責(zé)公司印鑒使用管理;

4、負(fù)責(zé)文件、文檔、材料的修改、打印復(fù)印和文書檔案的管理;

5、負(fù)責(zé)對外各種來信、來訪的接待、聯(lián)系;

6、負(fù)責(zé)公司低值易耗品和辦公用品的采購，每月根據(jù)以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請購買物資清單，運(yùn)用比價原則，及時采購，保證日常運(yùn)營過程中辦公物資的使用。每月要有相應(yīng)的采購計劃和資金支出計劃，力求在保證供給的基礎(chǔ)上合理控制辦公費(fèi)用的支出。

7、車輛管理

8、由專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理。保證網(wǎng)絡(luò)正常使用。并能合理、高效的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源。

9、負(fù)責(zé)公司后勤工作，設(shè)備的管理及費(fèi)用的交納等，

10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，建立庫存登記賬冊，做到賬冊和實(shí)物相符；

11、及時、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時任務(wù)。

　　市場拓展崗位職責(zé)

1、熟悉行業(yè)法規(guī)、政策和公司的管理思想，市場拓展工作能適應(yīng)

　　行業(yè)規(guī)范、時代特點(diǎn)和公司任務(wù)的要求，協(xié)作觀念和整體意識強(qiáng)。

2、熟悉各類物流管理工作內(nèi)容、特點(diǎn)、技巧和流程，能根據(jù)任務(wù)

　　要求或公司安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的擬制實(shí)施計

3、深入研究物流市場形勢和同業(yè)競爭特點(diǎn)，多渠道、多手段地有

　　效掌握業(yè)界動態(tài)，做到知已知彼，主動及時捕捉商機(jī)。

4、重視素質(zhì)訓(xùn)練,有較強(qiáng)的親和力、感染力、項(xiàng)目成本測算能力

　　和公司資源整合能力,積極參與商務(wù)談判和投標(biāo)活動,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。

5、重視企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)與研究，積極探索新方法和新途

　　徑，努力創(chuàng)建企業(yè)和社區(qū)新形象，提高知名度。

6、

班級崗位職責(zé)分配表共14

　　班委職責(zé)表

　　班委要確保班上一切有關(guān)班上集體的事情都要確保班長知情。 一． 班長：

1.統(tǒng)領(lǐng)全班工作，掌控班級動態(tài)，負(fù)責(zé)分配、檢查班委的工作。 2.定期召開班委會、班會。

3.調(diào)動同學(xué)們的積極性，組織同學(xué)們參加班級集體活動，增強(qiáng)班級凝聚力。 4.急事了解班上情況，每月向輔導(dǎo)員做工作匯報。 5.負(fù)責(zé)處理臨時發(fā)生的情況。 6.負(fù)責(zé)班級點(diǎn)名。 二． 副班長：

1.協(xié)助好班長處理好班上事務(wù)，班長不在是代理班長行使職權(quán)。 2.掌握班上的學(xué)習(xí)情況，及時向任教老師匯報。 3.協(xié)助宣傳委員周靜做好班級個人綜合素質(zhì)檔案的登記。 4.負(fù)責(zé)班上安全、衛(wèi)生、體育等常規(guī)后勤工作的安排和監(jiān)督。 5.負(fù)責(zé)代表班級參加學(xué)校、學(xué)院、學(xué)生會的會議，并會后向全班同學(xué)傳達(dá)會議的精神。 三． 團(tuán)支書：

1.每個月組織同學(xué)們學(xué)習(xí)黨的知識。 2.組織與黨、團(tuán)有關(guān)的推優(yōu)工作、民主測評。 3.負(fù)責(zé)班級的志愿者服務(wù)、社會實(shí)踐活動。 四． 學(xué)習(xí)委員： 1.協(xié)助老師整理作業(yè)、課件、負(fù)責(zé)提醒同學(xué)們完成家庭作業(yè)，并做好檢查工作。 2.了解同學(xué)們學(xué)習(xí)的難點(diǎn)、興奮點(diǎn)，并負(fù)責(zé)與老師聯(lián)系。 3.在特殊情況下（如老師生病、換教室等）應(yīng)協(xié)助老師并將情況告知班長。 4.負(fù)責(zé)協(xié)助班長進(jìn)行考勤（含晨讀、晨練），并在每周一總結(jié)后告知班長。在每月的班會告知全班同學(xué)。 5.提醒同學(xué)們在上課前關(guān)手機(jī)。

6.營造班級學(xué)習(xí)氛圍，負(fù)責(zé)管理班上的學(xué)習(xí)小組的管理。 7.至少兩周一次組織同學(xué)們舉行學(xué)習(xí)交流。

8.負(fù)責(zé)記錄班費(fèi)的支出情況，每個月核算并與生活委員核實(shí)。 五． 生活委員：

1.負(fù)責(zé)為每一位同學(xué)慶祝生日。

2.每個月核算班費(fèi)與學(xué)習(xí)委員確認(rèn)并告知班長。

3.做好班級平困生的工作，包括建立貧困生檔案、協(xié)助同學(xué)辦理助學(xué)貸款、安排勤工儉學(xué)等。 4.和副班長一起做好班級后勤保障工作。 六． 文娛委員：

1.組建班級球隊(duì)并定期參加訓(xùn)練。帶領(lǐng)班級球隊(duì)參加院級、校級的比賽。 2.負(fù)責(zé)班上體育用品的購買、維修、保管、借出工作。 3.協(xié)助班長舉行班級內(nèi)部活動，積極提出建議與意見并做好聯(lián)系同學(xué)的工作。 4.平時負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、發(fā)展同學(xué)們的特長。

5.為學(xué)校、學(xué)院、班級的文娛活動出節(jié)目。努力完成演出任務(wù)。 七． 組織委員：

1.協(xié)助班長打印、分發(fā)、手機(jī)、整理班級文件。保存學(xué)校、學(xué)院的文件資料。 2.協(xié)助團(tuán)支書做好團(tuán)員證的注冊、團(tuán)員檔案整理、團(tuán)費(fèi)收繳工作。 3.協(xié)助團(tuán)支書開展黨學(xué)習(xí)的工作的開展。 4.負(fù)責(zé)照照片。會有交予班長。 5.為班級內(nèi)部活動出謀劃策。 八． 宣傳委員

1.協(xié)助團(tuán)支書宣傳黨的政策、方針、路線。 2.利用飛信、QQ、學(xué)工網(wǎng)做好班級宣傳工作。

3.負(fù)責(zé)如實(shí)填寫班級每個同學(xué)的個人綜合素質(zhì)檔案，每周一向班長匯報檔案填寫情況，每月班會在班會上向同學(xué)們匯報綜合素質(zhì)檔案記錄情況。 4.負(fù)責(zé)班委會、班會的會議記錄.

班級崗位職責(zé)分配表共15

　　班級管理崗位職責(zé)

　　為了使班級管理工作經(jīng)?；⒕唧w化、正規(guī)化，現(xiàn)將班級管理崗位職責(zé)予以明確，望恪盡職守，切實(shí)使班級管理落到實(shí)處。

一、崗位職責(zé)

1、早起鈴響5分鐘后，各班主任老師要進(jìn)寢室?guī)椭蛑笇?dǎo)學(xué)生穿衣服疊被子。

2、上操鈴響后二樓學(xué)生東樓口按四（1）、四（2）、五（1）、五（2）順序，西樓口按六（1）、六（2）、六（3）順序，在五分鐘之內(nèi)到達(dá)操場集合完畢，上操鈴響按順序跑操。每班各科老師隨本班學(xué)生一起跑。

3、一日三餐，下學(xué)鈴響后最后一節(jié)上課的老師負(fù)責(zé)組織學(xué)生洗手洗臉，爾后排隊(duì)打飯，做到隊(duì)列整齊有序，不擠不嚷。同時另外一位老師送跑堂生到校門口，囑咐學(xué)生路上注意安全。就餐時語文、數(shù)學(xué)老師都在班和學(xué)生一塊就餐。跨班老師和英語老師在哪班上課隨那班學(xué)生打飯，吃飯。隨學(xué)生打飯，無特殊情況而不隨班打飯、吃飯者，自超過次扣除管理50元。

4、飯后各班主任老師及時安排并監(jiān)督學(xué)生打掃班內(nèi)衛(wèi)生（地面須干凈，學(xué)生桌斗須整潔，物品擺放須有序）和衛(wèi)生區(qū)。

5、飯畢至預(yù)備鈴響，學(xué)生有第一節(jié)上課教師負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

6、上課期間，一切事宜有上課老師負(fù)責(zé)。

7、課間活動時間，學(xué)生安全由下一節(jié)上課老師負(fù)責(zé)。

8、晚自習(xí)下課鈴響后，語文老師送男生，數(shù)學(xué)老師送女生，晚自習(xí)上課老師分別把學(xué)生送跑堂生至門崗，男女生到寢室就寢，就寢前，指導(dǎo)學(xué)生做好就寢準(zhǔn)備：解手，站隊(duì)，清點(diǎn)人數(shù)，詢問學(xué)生身體有無不適等。等學(xué)生脫衣入睡后方可離開。

9、未經(jīng)校委會允許，沒特殊情況的老師，晚自習(xí)后才可回家。

10、若學(xué)生有病，本節(jié)不上課的老師負(fù)責(zé)帶學(xué)生看病。

11、星期五離校，星期天到校，無特殊情況1-6年級學(xué)生不允許提前離校，望各班班主任及全體老師教育好本班學(xué)生。

12、每大周之內(nèi)學(xué)校要不定期檢查各班碗、筷、盤兩次，如發(fā)現(xiàn)少一個碗，一個盤，一雙筷，從管理綜合分內(nèi)扣除本班3分。

二、責(zé)任追究

1、責(zé)任時段，責(zé)任人未在責(zé)任崗位者，視情況輕重，從獎勵工資中扣除適當(dāng)罰金。

2、一學(xué)期責(zé)任人出現(xiàn)第一責(zé)任事故，在全體教職工會上通報警告。醫(yī)療及相關(guān)費(fèi)用由學(xué)校和責(zé)任人各負(fù)擔(dān)50%。

3、一學(xué)期責(zé)任人出現(xiàn)第二次責(zé)任事故，在全體教職工會上通報批評，醫(yī)療及相關(guān)費(fèi)用由責(zé)任人全部負(fù)擔(dān)。

4、一學(xué)期責(zé)任人出現(xiàn)第三次責(zé)任事故，對責(zé)任人給予開除處分，同時負(fù)擔(dān)全部醫(yī)療及相關(guān)費(fèi)用。

5、責(zé)任事故較為嚴(yán)重的除追究上述責(zé)任外，一并追究其相關(guān)責(zé)任。

6、事故發(fā)生時，若責(zé)任人在責(zé)任崗位，并確實(shí)盡到了防護(hù)責(zé)任，可免于上述責(zé)任追究。

　　學(xué)校法人____________責(zé)任人簽字 ____________

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