下面是范文網(wǎng)小編整理的青春勵(lì)志文章大全精選3篇(關(guān)于青春勵(lì)志的文章)，以供參考。

青春勵(lì)志文章大全精選1

　　非洲人如何抓猴子

　　有一個(gè)真實(shí)的故事，介紹非洲人是如何抓猴子的。

　　如果你到過(guò)非洲，或許你曾在一些村莊里看到過(guò)，非洲人抓猴子的方法非常有趣，其中最大的秘訣就是針對(duì)猴子貪吃米飯的習(xí)性。它們極愛吃米飯，這才使人們有可乘之機(jī)。抓猴子的秘訣如下：

　　非洲人想抓猴子的時(shí)候，會(huì)拿來(lái)許多椰子，每個(gè)椰子殼上都鉆一個(gè)小洞，洞口剛好跟猴子的前臂一樣粗，讓猴子可以在打開手掌的情況下，將前臂直直地伸進(jìn)去。然后，抓猴人就把米飯丟進(jìn)椰子洞里，用細(xì)繩或其他東西把椰子固定在村子四周的茅屋邊。當(dāng)喜歡吃米飯的猴子靠近時(shí)，它們會(huì)先好奇地觀察椰子，確定是否可以吃到米飯。確定之后，它們就會(huì)放心地把手伸進(jìn)洞里，握滿了米飯，然后試著把手拉出洞口。不過(guò)，不幸的是，當(dāng)猴子的手握滿米飯的時(shí)候，就形成了拳頭，手臂就再也無(wú)法拽出洞口了，因?yàn)槎纯诒热^更窄。這時(shí)，猴子們有兩個(gè)選擇：趕緊放開拳頭，放棄令它們垂涎的米飯，把手從洞口里拽出來(lái)逃跑，換得自由;或者，因?yàn)樯岵坏玫绞值拿罪?，拼命做無(wú)謂的掙扎，等待被村民擒獲。猴子會(huì)怎么做呢?通常情況下，因?yàn)樗鼈兊呢澯?，它們還是會(huì)握緊拳頭，為一把米飯而喪生。雖然它們看到獵人已經(jīng)一步步靠近，危險(xiǎn)就在眼前，但是奇怪的是，它們就是不愿意放手。只要放手就能輕易地逃脫獵人的魔掌，但它們還是選擇抓緊不放。

　　這個(gè)故事說(shuō)明了一個(gè)道理：為了獲得真正的成功，我們一定要學(xué)會(huì)放手，否則就會(huì)被錯(cuò)誤的項(xiàng)目、目標(biāo)、想法或朋友所困，無(wú)法前進(jìn)。

　　只做對(duì)的事情

　　1999年，“聯(lián)邦快遞”每天的送件量超過(guò)300萬(wàn)件。他們有14萬(wàn)名員工，遍布全球210個(gè)國(guó)家，公司調(diào)度和控制著600架飛機(jī)與4000輛其他交通工具。創(chuàng)辦人弗雷德·史密斯的成功秘訣是：把正確的事情做好!對(duì)于“聯(lián)邦快遞”而言，“正確的事情”就是成功配送客戶委托的信件、包裹和貨物;而“做好”就是給客戶提供額外的信息，讓客戶可以隨時(shí)掌握貨物的流向與送達(dá)的時(shí)間;“準(zhǔn)時(shí)”也是史密斯對(duì)于“把正確的事做好”的額外要求。

　　有一點(diǎn)值得補(bǔ)充的是，當(dāng)史密斯決定成立“聯(lián)邦快遞”時(shí)，他獲得的并非全是支持。相反，早在就讀于耶魯大學(xué)時(shí)，他就曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一個(gè)特殊的研究報(bào)告，報(bào)告中提出要?jiǎng)?chuàng)立一家專門幫客戶運(yùn)送信件、貨物或包裹到世界各地的公司，而且無(wú)論目的地有多遠(yuǎn)都可以隔天送到。但是，當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)教授卻對(duì)他的報(bào)告缺乏興趣，認(rèn)為這個(gè)報(bào)告沒有說(shuō)服力，他這份報(bào)告的分?jǐn)?shù)竟然是“不及格”!可是，史密斯依然認(rèn)定原來(lái)的愿景，走了當(dāng)初認(rèn)為“正確的事”，并堅(jiān)持到底，最終獲得了成功。

　　或許，這個(gè)事例會(huì)讓你回憶起自己的經(jīng)驗(yàn)，回想起當(dāng)你曾跟某人講述自己的想法，或在學(xué)校介紹自己的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的那份熱情。你的報(bào)告或許也會(huì)被老師評(píng)為“不及格”，而你也相信老師或他人的評(píng)判。有多少人會(huì)在類似的情況中還堅(jiān)持自己的想法呢?“把正確的事情做好”，通常都意味著走新的路或必須走新的路，去實(shí)踐“除了你自己之外，沒有人相信會(huì)成功”的想法。

　　潛意識(shí)的錯(cuò)誤

　　1955年，美國(guó)得克薩斯州3位科學(xué)家萊夫科維茨、布萊克和穆頓曾做過(guò)一項(xiàng)研究，發(fā)現(xiàn)穿著筆挺合身西裝的人對(duì)人們的認(rèn)識(shí)確實(shí)有很大的影響。在調(diào)查中，他們讓一個(gè)31歲的男子闖紅燈。在前面幾次試驗(yàn)中，男子身穿筆挺合身的西裝;而在后面幾次試驗(yàn)中，男子則穿著普通的休閑服，松松垮垮的褲子和皺巴巴的襯衫。實(shí)驗(yàn)的結(jié)果有點(diǎn)像《格林童話》中德國(guó)小鎮(zhèn)哈默爾恩的捕鼠人一樣，只不過(guò)捕鼠人用笛子當(dāng)誘餌，而科學(xué)家用筆挺的西裝當(dāng)誘餌。跟著穿西裝的男子一起闖紅燈的粗心路人的數(shù)目是跟著穿普通休閑服男子闖紅燈的路人數(shù)目的3。5倍。

　　這個(gè)試驗(yàn)證明：如果你真的想獲得成功，關(guān)鍵不在于你喜歡什么，而在于什么是受歡迎的;也不在于例外的情況，而在于大眾在一般情況下會(huì)怎么想。在上述例子中，大眾大多認(rèn)為，穿著筆挺西裝、高雅服飾的人總是素質(zhì)高的人，大家不但不會(huì)責(zé)備他們的錯(cuò)誤，還會(huì)跟著他們?nèi)プ?。人們?duì)于穿著華貴或正式服裝的人，在潛意識(shí)中都會(huì)持有比較正面的印象。

青春勵(lì)志文章大全精選2

　　一個(gè)小伙子夢(mèng)想著考入清華美院，于是第一次來(lái)到了北京，報(bào)名參加了一個(gè)考前培訓(xùn)班。

　　一天上課時(shí)，老師點(diǎn)他到黑板上畫六種手電筒。小伙子愣住了，他從小到大都待在貧瘠封閉的環(huán)境里，只見過(guò)最原始的鐵皮手電筒。見都沒見過(guò)那么多種，如何能畫得出來(lái)?

　　畫完鐵皮手電筒之后，小伙子低聲說(shuō)：“老師，我只見過(guò)這么一種?！崩蠋煍[手說(shuō)小伙子視野太窄，考不上的。小伙子漲紅了臉，羞愧得差點(diǎn)流淚。

　　此后，小伙子跑遍北京的大商場(chǎng)，觀察手電筒，然后畫，畫了半個(gè)多月。同學(xué)們都暗自搖頭，覺得他太愛較勁了。

　　緊接著，專業(yè)課考試到來(lái)了，看到考題的那一刻，小伙子激動(dòng)不已。考題恰好就是“畫六種手電筒”。小伙子笑了笑，不到五分鐘就畫好了六種手電筒，他又向老師要了一些紙，意猶未盡地畫了起來(lái)，一直畫了三十六種手電筒。

　　順理成章，小伙子以優(yōu)異的成績(jī)考入清華美院。后來(lái)，他又通過(guò)努力，成為洛可可設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人。他就是被譽(yù)為兼具商業(yè)頭腦和設(shè)計(jì)才華的商業(yè)設(shè)計(jì)師第一人賈偉。

　　當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到自己的缺陷時(shí)，不必害怕羞怯，而要盡力去探究。如此，所經(jīng)歷的那件事才算是能讓人成長(zhǎng)的閱歷。

青春勵(lì)志文章大全精選3

　　有一次，美國(guó)《黑檀》月刊的主編約翰遜想要拉到森尼斯公司的廣告。該公司的首腦麥唐納是個(gè)極其精明能干的人。

　　約翰遜先寫了一封信給麥唐納，要求和他談?wù)勆崴构镜膹V告在黑人社會(huì)中的重要性。

　　麥唐納回信說(shuō)：“來(lái)信已經(jīng)收到，不過(guò)我不能見您。我并不主管廣告?！?/p>

　　約翰遜并不氣餒，他又寫了封信給麥唐納，問(wèn)：“我可不可以拜訪您，談?wù)勗诤谌松鐣?huì)進(jìn)行廣告宣傳的政策。”

　　麥唐納回信道：“我決定見您。不過(guò)，要是您想談在您的刊物上登廣告的事，我立刻就結(jié)束會(huì)見。”

　　約翰遜翻閱了美國(guó)名人錄，發(fā)現(xiàn)麥唐納是一位探險(xiǎn)家，曾到過(guò)北極，時(shí)間是在漢森和比爾準(zhǔn)將于1909年到達(dá)北極后的幾年間。漢森是黑人，曾就本身的經(jīng)歷寫過(guò)一本書。

　　這是個(gè)可以利用的條件，約翰遜本能地覺察到。

　　于是，他找到漢森，請(qǐng)他在自己的書上簽名，以便送給麥唐納。此外，他又想起漢森是他們寫文章的好題材，于是，他從還未出版的《黑檀》月刊中抽去一篇文章，而代之以介紹漢森的一篇文章。

　　麥唐納在約翰遜走進(jìn)他的辦公室時(shí)，第一句話就是：

　　“看到那雙雪靴沒有?那是漢森給我的。我把他當(dāng)做朋友，你看過(guò)他寫的那一本書嗎?”

　　“看過(guò)”，約翰遜說(shuō)，“湊巧我這里有一本，他還特地在這本書上簽了名?！?/p>

　　麥唐納翻著書，顯得很高興。他說(shuō)：“您出版一份黑人雜志，在我看來(lái)，黑人雜志上該有一篇介紹像漢森這樣的人的文章才對(duì)。”

　　約翰遜對(duì)他的意見表示同意，并將一份7月份的雜志遞給他。然后告訴他，創(chuàng)辦這份雜志的目的，就是為了宣傳像漢森這樣克服一切障礙而達(dá)到最高理想的人。

　　這時(shí)，麥唐納合上雜志說(shuō)：“我看不出我們有什么理由不在您的雜志上登廣告?！?/p>

　　約翰遜開始拉廣告受挫后，并不氣餒。他知道每個(gè)人都有樂(lè)意顯示自己輝煌戰(zhàn)績(jī)的心理，根據(jù)麥唐納的經(jīng)歷，變換了接近麥唐納的方法，攻心求同，終于使麥唐納答應(yīng)在他的雜志上刊登廣告。

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