下面是范文網(wǎng)小編分享的事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)方法3篇 開展企業(yè)文化建設(shè)的6種方法,以供借鑒。
事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)方法1
一個國家的綜合國力既包括“硬實力”,也包括“軟實力”,因此國家在重視“硬實力”建設(shè)的同時,也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設(shè)。筆者認為,一個單位同樣是這個道理,既要重視“硬實力”建設(shè),也不能忽視“軟實力”的建設(shè)。事業(yè)單位的企業(yè)文化是指事業(yè)單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和。首先,加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè),有利于提升管理水平。因為加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè),可以增強凝聚力,單位凝聚力增強了,提升管理水平也就少了阻力;其次,加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè),對構(gòu)建和諧單位有著重要的作用。因為企業(yè)文化是單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等,并被員工所認同,加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè),可以提升單位整體素質(zhì)水平,單位整體素質(zhì)水平提高了,構(gòu)建和諧單位就少了雜音;再次,加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè),有利于提高單位競爭力。在市場經(jīng)濟形勢下,事業(yè)單位也存在著激烈的競爭。加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè),培育特色文化,實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略,提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,這些都有利于提高單位競爭力。
事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)方法2
一、樹立核心價值觀,重視精神文化建設(shè)
企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用,其宗旨即是通過企業(yè)理念、與價值觀的建立,營造出企業(yè)濃厚的文化氛圍。使職工在日常的生產(chǎn)生活中,對企業(yè)思想產(chǎn)生認同感,并在其核心價值觀的引導(dǎo)下協(xié)調(diào)一致,增強企業(yè)的凝聚力。
在事業(yè)單位中開展文化建設(shè),首先需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷加強自身的修養(yǎng)與素質(zhì)。把握文化建設(shè)的切實性、有效性。事業(yè)單位由于其性質(zhì)的特點,在人才方面具有優(yōu)勢,職工的個人素質(zhì)水平也較高。以傳統(tǒng)文化,尤其是以儒家文化為出發(fā)點,構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)涵,提煉單位精神,更能為職工所接受,可操作性強。結(jié)合自身行業(yè)特點,樹立以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵,符合單位實際的價值觀。積極主動改變觀念,在注重塑造外部形象的同時,還應(yīng)加強內(nèi)部管理,使文化建緊扣制度建設(shè),進行制度革新。充分發(fā)揮單位內(nèi)部各級組織的監(jiān)督、培訓(xùn)作用。黨、團,工會組織要明悉工作職責(zé),負責(zé)開展文化建設(shè)活動,組織職工的理論學(xué)習(xí),設(shè)置宣傳展板、文化專欄,使職工的工作環(huán)境,有良好的文化氛圍。努力將文化建設(shè)的輿論宣傳、教育引導(dǎo)深入到基層工作中。
二、量化行為管理規(guī)范,加強制度文化建設(shè)
企業(yè)文化具有作為企業(yè)職工在工作中所逐漸形成并普遍認同的行為準(zhǔn)則,不僅對職工具有約束性,同時也規(guī)范著企業(yè)的正常運作。這就需要企業(yè)各項制度,有一套明確詳細的標(biāo)準(zhǔn),實行各部門管理的量化和規(guī)范。在人事制度上,可以根據(jù)單位的實際情況,進行合理的崗位設(shè)置,確立配套的聘任、獎懲制度,職工通過技術(shù)考試與業(yè)務(wù)考評競聘上崗。
日常工作中,定期舉行專業(yè)技術(shù)人員績效考核,實時進行量化考核,并建立與考核結(jié)果相一致的獎勵機制。改變以往科研專項、成績均攤、獎勵同級的籠統(tǒng)做法。獎懲制度要分級細化,確保制分配的合理性。在管理制度上,建立詳密的制度規(guī)范。這其中應(yīng)包涵:財務(wù)管理制度、科技項目管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、出差制度、接待制度及各部門的目標(biāo)考核制度。各部門在確定年度、季度工作目標(biāo)后,要對工作計劃進行及時的總結(jié)、匯報。并根據(jù)實際情況調(diào)整今后工作的方向。
三、引導(dǎo)激勵職工,發(fā)掘科技創(chuàng)造力
企業(yè)文化是連接企業(yè)和職工的紐帶。企業(yè)文化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)就是,重視“人”的作用。無論是企業(yè)還是事業(yè)單位,文化建設(shè)的首要目的都是增強職工的集體意識,強調(diào)自身的歸屬性,進而引導(dǎo)職工樹立“主人翁”意識,增強集體的凝聚力。這就需要單位在日常工作中,強調(diào)整體觀念,為職工構(gòu)建美好愿景,使職工充分意識到單位發(fā)展與個人進步的直接關(guān)系。而規(guī)章制度既要對職工的行為起到約束作用,又要激勵職工發(fā)揮自身潛能,實現(xiàn)自我價值的最大化。
改變職工以往“工作跟著文件走”的.固有模式,不斷的引導(dǎo)、鼓勵職工自發(fā)地完成工作,并在工作中,找方法,講經(jīng)驗。同時,要充分發(fā)揮職工的業(yè)務(wù)潛力,在單位內(nèi)部定期開展技術(shù)講座,根據(jù)各部門的實際情況,開展學(xué)習(xí)、交流,并鼓勵“以老帶新”充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性,實現(xiàn)科技創(chuàng)新。為職工提供休閑娛樂的文體活動場所。努力豐富職工業(yè)余文化活動,鼓勵職工利用休息時間進行體育鍛煉,盡可能的為職工開放鍛煉場所,午休時間定期播放有關(guān)傳統(tǒng)文化、生理保健的視頻,使職工個人素質(zhì)、文化素養(yǎng)得到提升。使職工在工作之余,更好地放松身心,并得到道德素質(zhì)上的熏陶和提升。企業(yè)文化建設(shè)不能停于表面,它需要一直貫穿于事業(yè)單位發(fā)展的始終。
事業(yè)單位只有以思想教育為內(nèi)涵,以文化管理為紐帶,加大制度的約束和獎勵機制,不斷發(fā)掘職工潛力,以個體帶動整體的高效發(fā)展。樹立企業(yè)核心價值觀,突出全員參與的集體意識,以協(xié)同合作、強化管理為目標(biāo)建設(shè)企業(yè)文化,在工作中不斷探索事業(yè)單位文化建設(shè)的新途徑、新辦法。
事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)方法3
(一)轉(zhuǎn)變觀念,提高企業(yè)文化意識。首先,我們要轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念很重要,因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是事業(yè)單位保持長久發(fā)展,能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵,也是事業(yè)單位在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時,擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任乃至給予員工精神家園的重要體現(xiàn);其次,我們要提高企業(yè)文化意識。在市場經(jīng)濟形勢下,我們要增強職工的責(zé)任感、使命感和危機感,同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識,實現(xiàn)經(jīng)營理念和培育企業(yè)文化精神的互相結(jié)合。加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè),要制定企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo),對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,并確定企業(yè)文化建設(shè)努力發(fā)展的方向,要設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專門機構(gòu),配備專門的工作人員,明確企業(yè)文化建設(shè)人員的工作職責(zé),保證文化建設(shè)的有序開展和進行。
(二)注重創(chuàng)新,構(gòu)建具有自身特色的文化。針對一些事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結(jié)上以及手段、形式、載體上都比較單一,工作表面化和局部化的現(xiàn)象,我們要注重創(chuàng)新,構(gòu)建具有自身特色的文化,在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)模、方式方法、操作步驟上不脫離實際,不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能,發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,將人的精神因素與能動作用充分發(fā)揮出來;二是要豐富載體,文化建設(shè)要與本單位的職能結(jié)合起來,注重文化建設(shè)的實效性;三是要注重典型實事和文化的提煉、總結(jié)及傳播,大力宣傳核心價值觀,通過核心價值體系去塑造、引導(dǎo)、激勵和熏陶員工,充分體現(xiàn)出單位的特色文化。
(三)鍥而不舍,持之以恒。市場經(jīng)濟形勢下事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、循序漸進的過程,與事業(yè)單位的各個環(huán)節(jié)和每個員工都密切相關(guān),因此我們要堅持鍥而不舍、持之以恒的精神。加強企業(yè)文化建設(shè),我們要做到:單位要構(gòu)建滿足市場經(jīng)濟要求發(fā)展的文化建設(shè)工作機制;要制定結(jié)合自身實際發(fā)展情況的文化建設(shè)規(guī)劃;要設(shè)置文化建設(shè)專門的機構(gòu);要建設(shè)一支企業(yè)文化建設(shè)隊伍;要有一個“單位精神”;要辦一個單位內(nèi)部刊物;要有一些文化建設(shè)宣傳櫥窗或宣傳欄;要有可供員工休閑娛樂的文體活動場所。我們只有鍥而不舍、持之以恒地做好這些具體工作,事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)才能邁上一個新的臺階。
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