下面是范文網(wǎng)小編分享的事業(yè)單位的企業(yè)文化建設方法3篇 開展企業(yè)文化建設的6種方法，以供借鑒。

事業(yè)單位的企業(yè)文化建設方法1

　　一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設。筆者認為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設，也不能忽視“軟實力”的建設。事業(yè)單位的企業(yè)文化是指事業(yè)單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和。首先，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，有利于提升管理水平。因為加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，可以增強凝聚力，單位凝聚力增強了，提升管理水平也就少了阻力;其次，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，對構建和諧單位有著重要的作用。因為企業(yè)文化是單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等，并被員工所認同，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，可以提升單位整體素質水平，單位整體素質水平提高了，構建和諧單位就少了雜音;再次，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，有利于提高單位競爭力。在市場經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位也存在著激烈的競爭。加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，培育特色文化，實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略，提高服務水平和服務質量，這些都有利于提高單位競爭力。

事業(yè)單位的企業(yè)文化建設方法2

　　一、樹立核心價值觀，重視精神文化建設

　　企業(yè)文化具有導向作用，其宗旨即是通過企業(yè)理念、與價值觀的建立，營造出企業(yè)濃厚的文化氛圍。使職工在日常的生產(chǎn)生活中，對企業(yè)思想產(chǎn)生認同感，并在其核心價值觀的引導下協(xié)調(diào)一致，增強企業(yè)的凝聚力。

　　在事業(yè)單位中開展文化建設，首先需要領導的重視。單位領導者應不斷加強自身的修養(yǎng)與素質。把握文化建設的切實性、有效性。事業(yè)單位由于其性質的特點，在人才方面具有優(yōu)勢，職工的個人素質水平也較高。以傳統(tǒng)文化，尤其是以儒家文化為出發(fā)點，構建企業(yè)文化內(nèi)涵，提煉單位精神，更能為職工所接受，可操作性強。結合自身行業(yè)特點，樹立以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵，符合單位實際的價值觀。積極主動改變觀念，在注重塑造外部形象的同時，還應加強內(nèi)部管理，使文化建緊扣制度建設，進行制度革新。充分發(fā)揮單位內(nèi)部各級組織的監(jiān)督、培訓作用。黨、團，工會組織要明悉工作職責，負責開展文化建設活動，組織職工的理論學習，設置宣傳展板、文化專欄，使職工的工作環(huán)境，有良好的文化氛圍。努力將文化建設的輿論宣傳、教育引導深入到基層工作中。

　　二、量化行為管理規(guī)范，加強制度文化建設

　　企業(yè)文化具有作為企業(yè)職工在工作中所逐漸形成并普遍認同的行為準則，不僅對職工具有約束性，同時也規(guī)范著企業(yè)的正常運作。這就需要企業(yè)各項制度，有一套明確詳細的標準，實行各部門管理的量化和規(guī)范。在人事制度上，可以根據(jù)單位的實際情況，進行合理的崗位設置，確立配套的聘任、獎懲制度，職工通過技術考試與業(yè)務考評競聘上崗。

　　日常工作中，定期舉行專業(yè)技術人員績效考核，實時進行量化考核，并建立與考核結果相一致的獎勵機制。改變以往科研專項、成績均攤、獎勵同級的籠統(tǒng)做法。獎懲制度要分級細化，確保制分配的合理性。在管理制度上，建立詳密的制度規(guī)范。這其中應包涵：財務管理制度、科技項目管理制度、黨風廉政建設制度、出差制度、接待制度及各部門的目標考核制度。各部門在確定年度、季度工作目標后，要對工作計劃進行及時的總結、匯報。并根據(jù)實際情況調(diào)整今后工作的方向。

　　三、引導激勵職工，發(fā)掘科技創(chuàng)造力

　　企業(yè)文化是連接企業(yè)和職工的紐帶。企業(yè)文化建設中的重要環(huán)節(jié)就是，重視“人”的作用。無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，文化建設的首要目的都是增強職工的集體意識，強調(diào)自身的歸屬性，進而引導職工樹立“主人翁”意識，增強集體的凝聚力。這就需要單位在日常工作中，強調(diào)整體觀念，為職工構建美好愿景，使職工充分意識到單位發(fā)展與個人進步的直接關系。而規(guī)章制度既要對職工的行為起到約束作用，又要激勵職工發(fā)揮自身潛能，實現(xiàn)自我價值的最大化。

　　改變職工以往“工作跟著文件走”的.固有模式，不斷的引導、鼓勵職工自發(fā)地完成工作，并在工作中，找方法，講經(jīng)驗。同時，要充分發(fā)揮職工的業(yè)務潛力，在單位內(nèi)部定期開展技術講座，根據(jù)各部門的實際情況，開展學習、交流，并鼓勵“以老帶新”充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，實現(xiàn)科技創(chuàng)新。為職工提供休閑娛樂的文體活動場所。努力豐富職工業(yè)余文化活動，鼓勵職工利用休息時間進行體育鍛煉，盡可能的為職工開放鍛煉場所，午休時間定期播放有關傳統(tǒng)文化、生理保健的視頻，使職工個人素質、文化素養(yǎng)得到提升。使職工在工作之余，更好地放松身心，并得到道德素質上的熏陶和提升。企業(yè)文化建設不能停于表面，它需要一直貫穿于事業(yè)單位發(fā)展的始終。

　　事業(yè)單位只有以思想教育為內(nèi)涵，以文化管理為紐帶，加大制度的約束和獎勵機制，不斷發(fā)掘職工潛力，以個體帶動整體的高效發(fā)展。樹立企業(yè)核心價值觀，突出全員參與的集體意識，以協(xié)同合作、強化管理為目標建設企業(yè)文化，在工作中不斷探索事業(yè)單位文化建設的新途徑、新辦法。

事業(yè)單位的企業(yè)文化建設方法3

　　(一)轉變觀念，提高企業(yè)文化意識。首先，我們要轉變觀念。轉變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業(yè)文化建設對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化建設是事業(yè)單位保持長久發(fā)展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵，也是事業(yè)單位在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時，擔當社會責任乃至給予員工精神家園的重要體現(xiàn);其次，我們要提高企業(yè)文化意識。在市場經(jīng)濟形勢下，我們要增強職工的責任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營理念和培育企業(yè)文化精神的互相結合。加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設，要制定企業(yè)文化建設的工作目標，對企業(yè)文化建設的內(nèi)容要進行科學的規(guī)劃和設計，并確定企業(yè)文化建設努力發(fā)展的方向，要設置企業(yè)文化建設的專門機構，配備專門的工作人員，明確企業(yè)文化建設人員的工作職責，保證文化建設的有序開展和進行。

　　(二)注重創(chuàng)新，構建具有自身特色的文化。針對一些事業(yè)單位在企業(yè)文化建設方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象，我們要注重創(chuàng)新，構建具有自身特色的文化，在企業(yè)文化建設規(guī)模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，將人的精神因素與能動作用充分發(fā)揮出來;二是要豐富載體，文化建設要與本單位的職能結合起來，注重文化建設的實效性;三是要注重典型實事和文化的提煉、總結及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現(xiàn)出單位的特色文化。

　　(三)鍥而不舍，持之以恒。市場經(jīng)濟形勢下事業(yè)單位的企業(yè)文化建設是一個長期的、循序漸進的過程，與事業(yè)單位的各個環(huán)節(jié)和每個員工都密切相關，因此我們要堅持鍥而不舍、持之以恒的精神。加強企業(yè)文化建設，我們要做到：單位要構建滿足市場經(jīng)濟要求發(fā)展的文化建設工作機制;要制定結合自身實際發(fā)展情況的文化建設規(guī)劃;要設置文化建設專門的機構;要建設一支企業(yè)文化建設隊伍;要有一個“單位精神”;要辦一個單位內(nèi)部刊物;要有一些文化建設宣傳櫥窗或宣傳欄;要有可供員工休閑娛樂的文體活動場所。我們只有鍥而不舍、持之以恒地做好這些具體工作，事業(yè)單位的企業(yè)文化建設才能邁上一個新的臺階。

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