下面是范文網(wǎng)小編分享的事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)方法3篇 開展企業(yè)文化建設(shè)的6種方法，以供借鑒。

事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)方法1

　　一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設(shè)的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設(shè)。筆者認(rèn)為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設(shè)，也不能忽視“軟實力”的建設(shè)。事業(yè)單位的企業(yè)文化是指事業(yè)單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和。首先，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升管理水平。因為加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以增強(qiáng)凝聚力，單位凝聚力增強(qiáng)了，提升管理水平也就少了阻力;其次，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，對構(gòu)建和諧單位有著重要的作用。因為企業(yè)文化是單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等，并被員工所認(rèn)同，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以提升單位整體素質(zhì)水平，單位整體素質(zhì)水平提高了，構(gòu)建和諧單位就少了雜音;再次，加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高單位競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位也存在著激烈的競爭。加強(qiáng)事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，培育特色文化，實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，這些都有利于提高單位競爭力。

事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)方法2

　　一、樹立核心價值觀，重視精神文化建設(shè)

　　企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，其宗旨即是通過企業(yè)理念、與價值觀的建立，營造出企業(yè)濃厚的文化氛圍。使職工在日常的生產(chǎn)生活中，對企業(yè)思想產(chǎn)生認(rèn)同感，并在其核心價值觀的引導(dǎo)下協(xié)調(diào)一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　在事業(yè)單位中開展文化建設(shè)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)與素質(zhì)。把握文化建設(shè)的切實性、有效性。事業(yè)單位由于其性質(zhì)的特點，在人才方面具有優(yōu)勢，職工的個人素質(zhì)水平也較高。以傳統(tǒng)文化，尤其是以儒家文化為出發(fā)點，構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)涵，提煉單位精神，更能為職工所接受，可操作性強(qiáng)。結(jié)合自身行業(yè)特點，樹立以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵，符合單位實際的價值觀。積極主動改變觀念，在注重塑造外部形象的同時，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，使文化建緊扣制度建設(shè)，進(jìn)行制度革新。充分發(fā)揮單位內(nèi)部各級組織的監(jiān)督、培訓(xùn)作用。黨、團(tuán)，工會組織要明悉工作職責(zé)，負(fù)責(zé)開展文化建設(shè)活動，組織職工的理論學(xué)習(xí)，設(shè)置宣傳展板、文化專欄，使職工的工作環(huán)境，有良好的文化氛圍。努力將文化建設(shè)的輿論宣傳、教育引導(dǎo)深入到基層工作中。

　　二、量化行為管理規(guī)范，加強(qiáng)制度文化建設(shè)

　　企業(yè)文化具有作為企業(yè)職工在工作中所逐漸形成并普遍認(rèn)同的行為準(zhǔn)則，不僅對職工具有約束性，同時也規(guī)范著企業(yè)的正常運(yùn)作。這就需要企業(yè)各項制度，有一套明確詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，實行各部門管理的量化和規(guī)范。在人事制度上，可以根據(jù)單位的實際情況，進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，確立配套的聘任、獎懲制度，職工通過技術(shù)考試與業(yè)務(wù)考評競聘上崗。

　　日常工作中，定期舉行專業(yè)技術(shù)人員績效考核，實時進(jìn)行量化考核，并建立與考核結(jié)果相一致的獎勵機(jī)制。改變以往科研專項、成績均攤、獎勵同級的籠統(tǒng)做法。獎懲制度要分級細(xì)化，確保制分配的合理性。在管理制度上，建立詳密的制度規(guī)范。這其中應(yīng)包涵：財務(wù)管理制度、科技項目管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、出差制度、接待制度及各部門的目標(biāo)考核制度。各部門在確定年度、季度工作目標(biāo)后，要對工作計劃進(jìn)行及時的總結(jié)、匯報。并根據(jù)實際情況調(diào)整今后工作的方向。

　　三、引導(dǎo)激勵職工，發(fā)掘科技創(chuàng)造力

　　企業(yè)文化是連接企業(yè)和職工的紐帶。企業(yè)文化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)就是，重視“人”的作用。無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，文化建設(shè)的首要目的都是增強(qiáng)職工的集體意識，強(qiáng)調(diào)自身的歸屬性，進(jìn)而引導(dǎo)職工樹立“主人翁”意識，增強(qiáng)集體的凝聚力。這就需要單位在日常工作中，強(qiáng)調(diào)整體觀念，為職工構(gòu)建美好愿景，使職工充分意識到單位發(fā)展與個人進(jìn)步的直接關(guān)系。而規(guī)章制度既要對職工的行為起到約束作用，又要激勵職工發(fā)揮自身潛能，實現(xiàn)自我價值的最大化。

　　改變職工以往“工作跟著文件走”的.固有模式，不斷的引導(dǎo)、鼓勵職工自發(fā)地完成工作，并在工作中，找方法，講經(jīng)驗。同時，要充分發(fā)揮職工的業(yè)務(wù)潛力，在單位內(nèi)部定期開展技術(shù)講座，根據(jù)各部門的實際情況，開展學(xué)習(xí)、交流，并鼓勵“以老帶新”充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，實現(xiàn)科技創(chuàng)新。為職工提供休閑娛樂的文體活動場所。努力豐富職工業(yè)余文化活動，鼓勵職工利用休息時間進(jìn)行體育鍛煉，盡可能的為職工開放鍛煉場所，午休時間定期播放有關(guān)傳統(tǒng)文化、生理保健的視頻，使職工個人素質(zhì)、文化素養(yǎng)得到提升。使職工在工作之余，更好地放松身心，并得到道德素質(zhì)上的熏陶和提升。企業(yè)文化建設(shè)不能停于表面，它需要一直貫穿于事業(yè)單位發(fā)展的始終。

　　事業(yè)單位只有以思想教育為內(nèi)涵，以文化管理為紐帶，加大制度的約束和獎勵機(jī)制，不斷發(fā)掘職工潛力，以個體帶動整體的高效發(fā)展。樹立企業(yè)核心價值觀，突出全員參與的集體意識，以協(xié)同合作、強(qiáng)化管理為目標(biāo)建設(shè)企業(yè)文化，在工作中不斷探索事業(yè)單位文化建設(shè)的新途徑、新辦法。

事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)方法3

　　(一)轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)文化意識。首先，我們要轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是事業(yè)單位保持長久發(fā)展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是事業(yè)單位在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的同時，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任乃至給予員工精神家園的重要體現(xiàn);其次，我們要提高企業(yè)文化意識。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，我們要增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，同時我們還要進(jìn)一步增強(qiáng)員工的競爭意識和市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營理念和培育企業(yè)文化精神的互相結(jié)合。加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)，要制定企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，并確定企業(yè)文化建設(shè)努力發(fā)展的方向，要設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專門機(jī)構(gòu)，配備專門的工作人員，明確企業(yè)文化建設(shè)人員的工作職責(zé)，保證文化建設(shè)的有序開展和進(jìn)行。

　　(二)注重創(chuàng)新，構(gòu)建具有自身特色的文化。針對一些事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結(jié)上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象，我們要注重創(chuàng)新，構(gòu)建具有自身特色的文化，在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，將人的精神因素與能動作用充分發(fā)揮出來;二是要豐富載體，文化建設(shè)要與本單位的職能結(jié)合起來，注重文化建設(shè)的實效性;三是要注重典型實事和文化的提煉、總結(jié)及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導(dǎo)、激勵和熏陶員工，充分體現(xiàn)出單位的特色文化。

　　(三)鍥而不舍，持之以恒。市場經(jīng)濟(jì)形勢下事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、循序漸進(jìn)的過程，與事業(yè)單位的各個環(huán)節(jié)和每個員工都密切相關(guān)，因此我們要堅持鍥而不舍、持之以恒的精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們要做到：單位要構(gòu)建滿足市場經(jīng)濟(jì)要求發(fā)展的文化建設(shè)工作機(jī)制;要制定結(jié)合自身實際發(fā)展情況的文化建設(shè)規(guī)劃;要設(shè)置文化建設(shè)專門的機(jī)構(gòu);要建設(shè)一支企業(yè)文化建設(shè)隊伍;要有一個“單位精神”;要辦一個單位內(nèi)部刊物;要有一些文化建設(shè)宣傳櫥窗或宣傳欄;要有可供員工休閑娛樂的文體活動場所。我們只有鍥而不舍、持之以恒地做好這些具體工作，事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)才能邁上一個新的臺階。

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