行政人力資源部崗位職責(zé)5篇(人力行政管理崗位職責(zé))

時間：2022-08-12 11:27:00 綜合范文

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行政人力資源部崗位職責(zé)1

　　(1)負責(zé)組織本部門對新入司員工(包括畢業(yè)生、實習(xí)生、試用人員、工人)及全體員工要考核合格后方可分配到工作崗位。

　　(2)貫徹執(zhí)行員工勞動紀律管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)紀律考核員對員工勞動紀律的教育與檢查和考核。

　　(3)貫徹勞動法,按工作需要合理配備崗位工作職數(shù),嚴格控制加班加點,注意勞動強度和保護員工身心健康。

　　(4)參加重大事故的調(diào)查和處理,辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù),參加工傷鑒定處理工作。

　　(5)把安全工作業(yè)績納入干部晉級和獎勵考核內(nèi)容。

　　(6)指導(dǎo)做好新員工的體檢工作。根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求,做好新老員工工種的分配和調(diào)整,并認真執(zhí)行有害工種定期輪換、定期脫離崗位的規(guī)定。

　　(7)在審議辦理臨時用工協(xié)議時,應(yīng)有安全方面的條款,并且把雇用方首先應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任作為雇用的先決條件。

　　(8)防火、防盜,安全用電,對本部門安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(9)確保食堂采購的食品安全衛(wèi)生,嚴格監(jiān)控食物采購流程,防止食物中毒。與對食堂發(fā)生食物中毒事件負監(jiān)管責(zé)任。

　　(10)嚴格控制外用工錄用制度辦理,簽訂合同與《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,各種用工錄用后,及時通知安技部進行安全教育,不進行安全教育或安全考核不合格嚴禁安排上崗。

　　(11)負責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。

　　(12)負責(zé)本部門事故的調(diào)查處理和上報工作。

行政人力資源部崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)變革；

　　2、根據(jù)公司總體目標(biāo)設(shè)定并主持推進公司在人力資源各個模塊的升級，以項目形式不斷提高人力資源在公司管理中發(fā)揮的作用；

　　3、人力資源團隊統(tǒng)籌管理及日常工作指導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊成員完成公司選育用留各項日常工作開展；

　　4、統(tǒng)籌并推進公司行政管理工作開展；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

行政人力資源部崗位職責(zé)3

　　1、全面負責(zé)公司行政和人力資源部部門工作，全面負責(zé)全公司的辦文、辦事、辦會等行政工作和人力資源六大模塊工作；

　　2、全面負責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系工作；

　　3、全面公司接待工作和公司企業(yè)文化建設(shè)工作；

　　4、根據(jù)公司當(dāng)前實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制或修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計劃；

　　5、根據(jù)公司規(guī)劃和假話，制定人力資源的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃實施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等全面工作；為公司選人、育人、留人把好入門、提升、留用、考核關(guān)，并用良好的企業(yè)文化鍛造出一支作風(fēng)過硬、專業(yè)本領(lǐng)強硬、業(yè)績符合或超過公司要求、能打硬仗的狼性團隊。

　　6、根據(jù)公司需求和市場的發(fā)展，定期評估企業(yè)構(gòu)架、部門職能和工作流程；

　　7、負責(zé)公司各部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系以及公司接待工作；

　　8、負責(zé)保密工作和檔案管理工作；

　　9、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立和修訂人力資源部發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)公司近期、中期和長期發(fā)展需求，及時進行人員招聘、培訓(xùn)和人才儲備；

　　10、完成公司交辦的其他任務(wù)。

行政人力資源部崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助公司決策層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查；

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；

　　3、協(xié)助建立有效的組織機構(gòu)，牽頭制定各部門崗位職能；

　　4、組織制定完善公司各項管理制度；

　　5、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實施并對各部門績效考核過程進行監(jiān)督控制；

　　6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負責(zé)人力資源的招聘和重要崗位的選拔及團隊搭建；

　　7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn)；

　　8、負責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的.薪酬體系。