下面是范文網(wǎng)小編整理的廠主要先進(jìn)事跡共6篇(工廠先進(jìn)工作者主要事跡怎么寫)，供大家品鑒。

廠主要先進(jìn)事跡共1

　　主要先進(jìn)事跡

　　進(jìn)入大學(xué)第一天的情景我仍然記憶猶新，而今，已在這里生活了將近兩年，我找到了方向，樹立了信心，我要努力，成為一名優(yōu)秀的大學(xué)生！

一、活動(dòng)有益身心健康

　　我參加了冬季長跑比賽，雖然只獲得了第十五名的成績，但對(duì)于我自己絕對(duì)算得上一次挑戰(zhàn)。賽后，班里的同學(xué)沒有對(duì)我的成績失望，而是為我喝彩。離家在外的我第一次感受到這里也是那么幸福，我為我付出的汗水無怨無悔。后來，我和舍友們參加了學(xué)院舉行的“第二屆宿舍文化節(jié)”，榮獲了二等獎(jiǎng)。我為我們這個(gè)小集體的團(tuán)結(jié)友愛感到自豪，我相信我們會(huì)快樂地度過這四年時(shí)光。為了提高身體素質(zhì)，我加入了健身協(xié)會(huì)，作為健身協(xié)會(huì)的一員，我按時(shí)到指定的地點(diǎn)認(rèn)真接受訓(xùn)練。在這里，我不僅找到了健康與快樂，還認(rèn)識(shí)了很多新朋友。

二、學(xué)習(xí)有利未來發(fā)展

　　大學(xué)的學(xué)習(xí)是自主的，學(xué)習(xí)內(nèi)容是廣泛的，為了不辜負(fù)父母對(duì)我的期望，也為了不辜負(fù)自己這么多年的學(xué)業(yè)生涯，我不斷在學(xué)習(xí)方面豐富自己，學(xué)習(xí)專業(yè)內(nèi)、外的知識(shí)。第一學(xué)年末，我獲得了二等思源獎(jiǎng)學(xué)金和三好學(xué)生的稱號(hào)。

三、心理彰顯個(gè)人內(nèi)涵

　　第二學(xué)年初，我被同學(xué)們推選為心理委員，我希望通過這次機(jī)會(huì)幫助同學(xué)解決心里問題，為他們排憂解難并提高自己的心理素質(zhì)。此外，作為一名班委，在幫助其他班委工作的同時(shí)，我會(huì)主動(dòng)去了解每個(gè)人的心里，成為他們的知心朋友。

　　大學(xué)，給我?guī)砹藷o限遐想，無限驚喜，無限磨礪。在這里，我學(xué)著堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)著獨(dú)立，學(xué)著創(chuàng)造，學(xué)著團(tuán)結(jié)，學(xué)著解決從未經(jīng)歷的事，學(xué)著接觸從未見過的人。此后，我更會(huì)嚴(yán)格要求自己，抓住現(xiàn)在的機(jī)遇，踏著時(shí)代的脈搏，用今天的汗水去澆灌明天的輝煌！

廠主要先進(jìn)事跡共2

　　主要先進(jìn)事跡

　　該同志自2007年從奈曼旗調(diào)入到市商務(wù)局的四年多來，一直從事全市物流工作。在市政府和市商務(wù)局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，為推動(dòng)全市現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展做出了積極努力。參與了通遼市現(xiàn)代物流業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研與審核；參與起草了通遼市關(guān)于促進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見和支持物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策；多次深入到重點(diǎn)物流項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查與督促；多次組織有關(guān)物流企業(yè)到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察和招商引資；2008年8月組建成立了通遼市物流協(xié)會(huì)，并召開了通遼市物流協(xié)會(huì)第一次代表大會(huì)，首批會(huì)員63家，開展了A級(jí)物流企業(yè)申評(píng)工作和物流師的培訓(xùn)與考務(wù)工作，到2011年末為止、全市已經(jīng)有11家企業(yè)進(jìn)入到國家A級(jí)物流企業(yè)行列。其中；5A一家、4A四家、3A六家。全市已經(jīng)有38人獲得中物聯(lián)頒發(fā)的中級(jí)物流師職業(yè)資格證書、3人獲得高級(jí)物流師職業(yè)資格證書。啟動(dòng)了全市的物流統(tǒng)計(jì)工作，為市政府宏觀決策提供依據(jù)，得到了自治區(qū)物流協(xié)會(huì)的高度關(guān)注與支持。協(xié)會(huì)與通遼職業(yè)學(xué)院就物流人才培養(yǎng)、在職培訓(xùn)和推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體化進(jìn)程進(jìn)行合作、達(dá)成意向；組織帶領(lǐng)有關(guān)部門深入到旗縣市區(qū)多次開展物流業(yè)發(fā)展調(diào)研，完成了如何優(yōu)化通遼市物流業(yè)發(fā)展的空間布局，物流業(yè)與其

　　他主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)深度融合、聯(lián)動(dòng)發(fā)展等調(diào)研課題。及時(shí)了解反映物流業(yè)界的建議、意見與訴求，幫助會(huì)員企業(yè)力所能及的的解決一些實(shí)際問題，2011年末，成功舉辦了通遼市物流企業(yè)年會(huì)；主動(dòng)與沈陽市、長春市、哈爾濱市。大連市、與通遼五市開展物流協(xié)會(huì)聯(lián)誼活動(dòng)。積極向國家與自治區(qū)推薦物流界涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體，勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者。先后獲得國家表彰的物流勞動(dòng)模范一人，物流先進(jìn)工作者一人，自治區(qū)十強(qiáng)物流企業(yè)一個(gè)，誠信企業(yè)一個(gè)，西部十省區(qū)百強(qiáng)物流企業(yè)兩個(gè)。

　　該同志能夠自覺的學(xué)習(xí)國家有關(guān)物流發(fā)展的方針政策與法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與專研物流理論，勇于探索與創(chuàng)新指導(dǎo)物流實(shí)踐，主動(dòng)參與重大物流實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)推動(dòng)物流企業(yè)創(chuàng)新成長，在2010年全市商貿(mào)物流大會(huì)上受到了通遼市政府表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，授予物流工作先進(jìn)工作者的稱號(hào)。為通遼市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

廠主要先進(jìn)事跡共3

　　主要先進(jìn)事跡

　　本人從2006年參加工作以來，一直在電視臺(tái)從事臺(tái)“電腦及網(wǎng)絡(luò)”、“非線性編輯”、“圖文播出”、“廣播音頻工作站”技術(shù)維護(hù)工作。本著干一行，愛一行的敬業(yè)精神，始終注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，勤于思考，以樹立“良好職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持思想政治上求“正”、業(yè)務(wù)水平上求“精”、服務(wù)質(zhì)量上求“高”，勤奮工作，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，在平凡的崗位上為平陽廣電事業(yè)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下本人從兩個(gè)方面介紹一下自己在思想上的覺悟和工作上的點(diǎn)點(diǎn)成績。

一、思想上加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水 平。從參加工作起，我就十分重視學(xué)習(xí)，注意知識(shí)積累，能堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和時(shí)事政治，積極參加單位組織的學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)，每次學(xué)習(xí)都不走過場(chǎng)，堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)地記，務(wù)求取得實(shí)效。同時(shí)，積極自學(xué)廣播電視節(jié)目制作方法、流程，及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)，以便更好的服務(wù)于自己的工作，解決日常工作中遇到的問題。我一直認(rèn)為，只有不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)的了形勢(shì)的發(fā)展和技術(shù)的更新，才能更好的勝任自己的工作崗位。

二、工作上堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，扎實(shí)細(xì)致的做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。精益求精，是我一貫的作風(fēng)。對(duì)待工作非常

　　1 認(rèn)真，哪怕非常小的一件事也決不馬虎。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，身體力行，跟蹤辦理，切實(shí)把工作做實(shí)做細(xì)，力求完美。電腦是日常工作的基礎(chǔ)工具，因此做好它的維護(hù)工作是非常重要的。常常遇到的問題是電腦操作系統(tǒng)不行，要求重新安裝操作系統(tǒng)，臺(tái)里一直是用光盤來安裝操作系統(tǒng)，但是時(shí)常會(huì)遇到無法安裝，為了解決這個(gè)問題，我就利用平時(shí)休息時(shí)間，上網(wǎng)查找相關(guān)資料，制作了一張U盤安裝系統(tǒng)，很好的解決了這個(gè)問題。通過學(xué)習(xí)自己獨(dú)立完成了《試析電視臺(tái)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作》的論文，并在中國傳媒科技雜志上成功發(fā)表。另外臺(tái)里的“非線性編輯”系統(tǒng)對(duì)新聞的制作是非常關(guān)鍵的，它的技術(shù)故障會(huì)直接導(dǎo)致新聞制作不能及時(shí)完成，所以我常常晚上等做新聞的同事制作好新聞，沒有技術(shù)故障后才下班，尤其在今年縣“兩會(huì)”期間，為了保證新聞及時(shí)、快速、安全的播出，我更是放棄平時(shí)的休息時(shí)間，全程的跟蹤新聞的制作過程，以便發(fā)生技術(shù)問題時(shí)第一時(shí)間解決，不耽誤新聞的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)的播出。除了電視，廣播也是老百姓接收外部信息的重要途徑?！皬V播音頻工作站”日常技術(shù)維護(hù)也是相當(dāng)重要的，有時(shí)晚上有突發(fā)的技術(shù)故障，我都第一時(shí)間及時(shí)趕到臺(tái)里，認(rèn)真細(xì)致的解決問題。遇到同事請(qǐng)假，需要有人代班，我都會(huì)毫不猶豫的接受，并認(rèn)真做好他的工作。通過自己的努力和同事的幫忙，完成了廣播語言類節(jié)目《走進(jìn)新農(nóng)村》并獲得了浙江省廣播節(jié)目技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)三等

　　2 獎(jiǎng)。我深知學(xué)無止境，今年2月我完成了《關(guān)于廣播電視工程分支器分配器避雷技術(shù)的分析》技術(shù)論文，并且成功的發(fā)表。

　　以上就是本人的點(diǎn)點(diǎn)成績，我深知還有許多不足，今后我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，以便適應(yīng)日新月異的科技發(fā)展，更好的為本臺(tái)及全縣新聞宣傳事業(yè)服務(wù)。

廠主要先進(jìn)事跡共4

　　主 要 先 進(jìn) 事 跡

　　霍松勤同志，男，1964年11月10日出生于山西省長治市郊區(qū)西白兔鄉(xiāng)霍家溝村。1990年7月入黨，1990年至1993年10月，任霍家溝村委主任。1993年11月至2005年11月，任霍家溝村黨支部書記。后任霍家工業(yè)總公司總經(jīng)理；同時(shí)當(dāng)選為長治市郊區(qū)第五屆、第六屆、第七屆人大代表、人大常委。1996年4月至今，任西白兔鄉(xiāng)黨委副書記。1997年至今，當(dāng)選為長治市第十屆、第十一屆人大代表。1997年出席中共山西省第七次黨代會(huì)。2001年出席中共山西省第八次黨代會(huì)。2004年12月25日，當(dāng)選為新改制后的長治市霍家工業(yè)有限公司董事、董事長、公司法人代表，2005年11月?lián)位艏覝洗妩h總支書記。

　　霍松勤同志自1993年擔(dān)任村黨支部書記以來,為了讓老百姓過上好日子，把霍家溝村建成小康新農(nóng)村，十余年來他作風(fēng)過硬，勇于開拓，勤政廉潔，無私奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)廣大干部群眾，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，利用優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，再造優(yōu)勢(shì)，通過艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，從有到優(yōu)，先后創(chuàng)建了七個(gè)村辦集體企業(yè)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，在集體經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展和壯大的同時(shí)，從2001年至2004年，先后投資4000余萬元，依山就勢(shì)，挖土填溝建起了歐式別墅小區(qū)，已有90%以上村民喜遷新居。目前小區(qū)還在加緊建設(shè)中，到2006年余下村民可全部遷入小區(qū)，現(xiàn)全村人均居住面積達(dá)55m2；小區(qū)綠化、硬化、美化、香化建設(shè)一步到位，其中小區(qū)綠化率達(dá)到45%以上，人均綠地面積達(dá)到35m2；住宅區(qū)室內(nèi)全部實(shí)行免費(fèi)供水、供暖、安

　　裝電話、閉路電視；優(yōu)惠供電、供氣。2004年12月對(duì)村辦集體企業(yè)進(jìn)行了成功改制，并將67%的股份分給了村民，戶均達(dá)到百萬資產(chǎn)，2004年底每個(gè)股民還得到了2500元的紅利，村民就業(yè)率達(dá)到100%，年人均收入達(dá)到元，人均消費(fèi)支出達(dá)4500元，作為股東的村民得到了歷史以來最大最滿意的實(shí)惠，從而使全村老百姓由貧窮走向共同富裕，真正過上了好日子，一躍成為長治市全面建設(shè)小康社會(huì)樣板村。

　　霍松勤同志作為黨的干部，他牢記黨的宗旨，堅(jiān)持執(zhí)政為民，權(quán)為民所用，利為民所謀，在發(fā)展中解決了老百姓衣、食、住、行問題，過上小康日子的同時(shí)，先后投資10萬余元建立完善了村衛(wèi)生醫(yī)療所，配備了專業(yè)人員，建立健全了農(nóng)村新型合作醫(yī)療體系，定期為村民免費(fèi)體檢，使村民的身心健康得到了保障；二OO三年至二OO四年投資400余萬元，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建成了村教學(xué)大樓，同時(shí)投資50萬元配備了電腦、課桌椅、教學(xué)儀器等用具，全村適齡兒童全部免費(fèi)接受良好的教育，從而為全體村民解除了一切后顧之憂，創(chuàng)造了一個(gè)良好的生活工作環(huán)境，曾先后被省、市、區(qū)授予“紅旗黨支部”、“文明村”、“園林化單位”等多種榮譽(yù)稱號(hào)，二OO五年十月獲中央精神文明指導(dǎo)委員會(huì)“全國文明村鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱號(hào)。

廠主要先進(jìn)事跡共5

　　主

　　要

　　先

　　進(jìn)

　　事

　　跡

　　劉根戈 ，男，現(xiàn)年62歲，中共黨員，長期致力于鮑壩社區(qū)關(guān)心下一代工作。作為一名老干部、老黨員，劉根戈同志用真情關(guān)心著下一代，為青少年的健康成長盡職盡力、不辭辛勞，將斜橋社區(qū)關(guān)心下一代工作開展得有聲有色。

一、勤于學(xué)習(xí)，深入調(diào)研 一直以來，劉根戈同志就以老黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，早晨新聞時(shí)事廣播他必聽，晚上新聞聯(lián)播他必看。事關(guān)青少年的新聞報(bào)道、政策措施他更能熟記于耳。另外，劉根戈同志還堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐的學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)工作調(diào)研，全面了解青少年的思想狀況、生活和學(xué)習(xí)情況，掌握第一手材料，并主動(dòng)與教育、婦聯(lián)、共青團(tuán)等相關(guān)部門人員座談，共同探討有關(guān)未成年人健康成長的新問題，不斷積累和總結(jié)新形勢(shì)下開展好關(guān)心下一代工作的新舉措和新辦法。通過不斷學(xué)習(xí)和深入調(diào)研，進(jìn)一步增強(qiáng)了他做好關(guān)心下一代工作的責(zé)任感和使命感，為有效開展好關(guān)心下一代工作打下了較好的基礎(chǔ)。

二、甘于奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)工作

　　劉根戈同志本著對(duì)黨的事業(yè)的熱愛和對(duì)下一代成長的關(guān)愛之情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神，全身心地投入于社區(qū)關(guān)工委各項(xiàng)工作中。劉根戈同志積極動(dòng)員老同志，壯大關(guān)工隊(duì)伍。許多離退休老同志由于不了解關(guān)心下一代工作或其他原因，沒有或不愿意加入關(guān)工隊(duì)伍，形成關(guān)工委隊(duì)伍中在職人員多、老同志少、力量薄弱的狀況。針對(duì)這種狀況，劉根戈同志充分利用自己人緣好、威望高、善交際的優(yōu)勢(shì)，走街串巷，主動(dòng)上門，與離退休老同志交心談心，宣傳加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，對(duì)部分思想上有顧慮，未加入到關(guān)工隊(duì)伍行列的老同志，他以“三顧茅廬”的精神積極做好思想動(dòng)員工作，在他的極力邀請(qǐng)和感動(dòng)下，有大批老同志紛紛加入關(guān)工委組織，進(jìn)一步壯大了關(guān)工隊(duì)伍。

三、積極創(chuàng)新 情系少年

　　在工作中，劉根戈同志以個(gè)人的威望、經(jīng)驗(yàn)和奉獻(xiàn)精神，感染、帶動(dòng)社會(huì)力量，積極為青少年做實(shí)事、辦好事。本著開拓、創(chuàng)新的精神，探索了許多有效的方法和途徑，在宣傳教育、扶困助學(xué)、關(guān)愛幫教、科技服務(wù)等方面開展了一系列有影響、有特色、有成效的活動(dòng)。為青少年的健康成長、為我社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)

　　發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)作了力所能及的貢獻(xiàn)。利用暑期，對(duì)青少年進(jìn)行愛國主義、革命傳統(tǒng)教育，寓教于樂，激勵(lì)教育青少年不忘革命歷史、珍惜今天的幸福生活；他曾多次以“關(guān)工委”的名義發(fā)出倡議，呼吁社會(huì)各界對(duì)貧困學(xué)生和困難家庭進(jìn)行幫助和支持；他帶領(lǐng)“關(guān)工委”的老同志們走村串戶了解貧困學(xué)生人數(shù)及基本情況，積極尋找解決途徑。并能做到“幫困、幫德、幫學(xué)”三管齊下，促進(jìn)青年學(xué)生健康成長。

　　劉根戈老同志放眼未來，情系下一代，為了青少年的健康成長默默奉獻(xiàn)，以夕陽之軀托起祖國的朝陽，用行動(dòng)踐行著“三個(gè)代表”，為關(guān)心下一代工作，為建設(shè)富裕民主文明和諧的社會(huì)貢獻(xiàn)著一份力量。

廠主要先進(jìn)事跡共6

.頁眉.鋼鐵廠申報(bào)優(yōu)秀班組主要先進(jìn)事跡材料范文

　　鋼鐵廠申報(bào)優(yōu)秀班組主要先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀范文

　　熔鑄車間熔鑄三組現(xiàn)有員工14人，其中男員工12人，女員工2人，35歲以下青年4人，組長呂紅桂。

　　熔鑄車間熔鑄三組在1010年的生產(chǎn)中在組長呂紅桂的帶動(dòng)下，全班職工齊心協(xié)力，從扒渣、加料操作中要產(chǎn)量，從嚴(yán)把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量，爭分奪秒搶生產(chǎn)。同時(shí)，該班組從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位成員的言行，提高了職工的自覺性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅噸，鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了%，鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平，為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞。其主要成績?nèi)缦拢?/p>

一、加強(qiáng)班組管理、強(qiáng)化班組建設(shè)

　　年初，該班組根據(jù)廠部和車間下達(dá)的電鋅生產(chǎn)任務(wù)，制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度、班內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。并對(duì)行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定，對(duì)電爐感應(yīng)器、直線鑄錠機(jī)、行車等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)保養(yǎng)和檢查，責(zé)任落實(shí)到人。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個(gè)人，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作，明確了職工的責(zé)任心。

二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn)

　　在崗位生產(chǎn)中，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的體力勞動(dòng)情況下，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作。7、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅時(shí)，在組長呂紅桂的帶動(dòng)下提倡崗位協(xié)作，實(shí)行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制，即做到了重體力勞動(dòng)崗位的調(diào)節(jié)，又熟練了崗位操作，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心。7月25日上晚班，正是生產(chǎn)注冊(cè)鋅的關(guān)鍵時(shí)候，正在碼堆崗位的譚長淼同志忽聽感應(yīng)器運(yùn)行響聲偏大又聞氣味異常，憑經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)是2#爐4#感應(yīng)體故障，經(jīng)電工檢查發(fā)現(xiàn)感應(yīng)體冷.頁腳 .頁眉.卻風(fēng)機(jī)故障，于是該班組立即抽調(diào)人員協(xié)作電工處理故障，一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量，根據(jù)1#爐溫合理進(jìn)料，使這個(gè)班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。由于全體職工的共同努力，該班以班產(chǎn)鋅錠噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了班產(chǎn)量最高記錄,并以噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定要求。保證了注冊(cè)鋅錠的順利發(fā)出。11月，該班產(chǎn)出電鋅1376噸，班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅%，鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了最好水平。全年該班組共生產(chǎn)電鋅噸，鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了%，鋅錠外觀達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平，為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn)。

　　因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績突出，特推薦為2010年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”。

　　熔鑄車間薦鋼鐵廠申報(bào)優(yōu)秀班組主要先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀范文

　　改革創(chuàng)新、凝心聚力，打造特色燒結(jié)

　　科學(xué)管理、求真務(wù)實(shí)，再創(chuàng)豐功偉績

——燒結(jié)廠班組建設(shè)先進(jìn)集體申報(bào)材料

　　燒結(jié)廠現(xiàn)有員工1136人，大班組39個(gè)，區(qū)域班組48個(gè)，主要分布在燒三、燒四、原料、電儀、白一、白二、脫硫七大作業(yè)區(qū)。燒結(jié)廠班組建設(shè)本著“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全、滿足管理”，致力于打造凝心聚力合力高效團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過多年的努力形成了具有燒結(jié)特色的“五型”班組，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理注入了無盡的生命和活力。通過深挖團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提高了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使企業(yè)管理水平大大提高，生產(chǎn)業(yè)績逐年攀升，企業(yè)效益更加顯著。燒結(jié)廠主要從以下幾個(gè)方面做了努力：

一、以文化建設(shè)為引領(lǐng)，構(gòu)建凝心聚力和諧燒結(jié)。

　　燒結(jié)廠以“五型”班組建設(shè)為支點(diǎn)，以“聚力”文化建設(shè)引領(lǐng)，著力打造“文化型、知識(shí)型、活力型、績效型、創(chuàng)新型”和諧團(tuán)隊(duì)。通過不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了生產(chǎn)、管理的大步前進(jìn)。

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1、燒結(jié)文化的延伸和發(fā)展。

　　在聚力文化的光芒照射下，集智、集力、集愛、集心文化延伸發(fā)展，融入到了班組的方方面面，形成了強(qiáng)有力的精神源泉，源源不斷的澆灌著燒結(jié)人的心靈和智慧之樹，使燒結(jié)人有著用之不竭的力量、艱苦奮斗的勇氣和開拓創(chuàng)新的思維。

　　班組結(jié)合崗位職責(zé)和實(shí)際工作，提煉出了各自團(tuán)隊(duì)的理念和遠(yuǎn)景，如燒四作業(yè)區(qū)的：練就鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)。原料作業(yè)區(qū)的：讓健康的“細(xì)胞”更具活力。電儀作業(yè)區(qū)的：不找任何借口。燒三作業(yè)區(qū)的：不斷進(jìn)取，超越極限。正是在班組文化的影響下，燒結(jié)團(tuán)隊(duì)才散發(fā)著魅力四射的活力。

2、燒結(jié)文化活動(dòng)盡放開展。

　　燒結(jié)廠結(jié)合自身班組文化，開展各種形式的文化活動(dòng)。如建立了學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報(bào)欄，開發(fā)了有自己特色的網(wǎng)站、內(nèi)刊，還利用現(xiàn)代化的辦公條件開展形式多樣的文化學(xué)習(xí)。每季度的聚力活動(dòng)成為了燒結(jié)一道亮麗的風(fēng)景線，不僅豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。親情文化暖人心，每個(gè)學(xué)習(xí)室構(gòu)建了“全家福”圖譜，員工結(jié)婚、過生日采取送禮物、賀卡、發(fā)短信祝福，員工家人喪葬等事宜采取家訪等形式送去關(guān)心和關(guān)愛，讓大家感受大家庭的溫暖和關(guān)愛。

　　2012年原料作業(yè)區(qū)員工楊富強(qiáng)一家三口發(fā)生車禍，燒結(jié)廠積極動(dòng)員組織捐款8620余元，領(lǐng)導(dǎo)班子到醫(yī)院進(jìn)行了看望，董廠長將捐款親自送到了楊富強(qiáng)手中，給予安慰;老職工吉安平同志不幸身患白血病，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子聞?dòng)崳谌珡S發(fā)出倡議，為吉師捐款獻(xiàn)血，共計(jì)捐款元，以幫其支付部分醫(yī)療費(fèi)用，并組織三批共十多人獻(xiàn)血5000毫升，以挽救我們員工的生命。燒結(jié)廠團(tuán)隊(duì)的大愛得到公司的充分肯定，2012年燒結(jié)廠被授予集體“精神文明新風(fēng)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、突出特色，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，

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　　團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐和力量，有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。燒結(jié)廠為每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人創(chuàng)造發(fā)展的空間，提供發(fā)揮才智和展現(xiàn)能力的平臺(tái)。因?yàn)橐磺袆?chuàng)造來源于基層，一個(gè)靈感來源于基層，正如毛澤東所說“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，正是這種思想指引，指引我們要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合實(shí)際開展工作。使工作在穩(wěn)步中求發(fā)展，一個(gè)一個(gè)臺(tái)階前進(jìn)。

1、改革創(chuàng)新，完善各項(xiàng)管理制度。制度是企業(yè)管理的重要支撐，我們通過不斷的更新完善管理制度做到一切工作有章可循，有據(jù)可依。制度作為約束員工不良行為，培養(yǎng)良好風(fēng)尚的必要手段常抓不懈。新的管理制度可以不斷的規(guī)范員工的工作行為，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，更能培養(yǎng)一批高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。在良好管理的團(tuán)隊(duì)中可以發(fā)掘更加優(yōu)秀更加適合管理的優(yōu)秀人才為我所用。激發(fā)員工的工作。

　　2012年初，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合自身實(shí)際，燒結(jié)廠在原有管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)《燒結(jié)廠綜合管理考核制度》、《班組建設(shè)管理考核辦法》、《師帶徒管理考核辦法》、《教育培訓(xùn)管理考核辦法》等各項(xiàng)制度等進(jìn)行了重新修訂，使一切工作有章可循，有據(jù)可依，適應(yīng)當(dāng)前工作需求。

2、細(xì)化強(qiáng)化考核機(jī)制。在保證公平的基礎(chǔ)上，加大班組建設(shè)考核力度，通過五大職能科室的綜合管理考評(píng)每月評(píng)選出優(yōu)秀班組和末位班組，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)述職，連續(xù)末位進(jìn)行淘汰。此方法在班組管理建設(shè)中創(chuàng)造了巨大的影響力，促進(jìn)了班組生產(chǎn)管理水平的大幅提升。截止11月份，班組建設(shè)實(shí)際投入獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)萬元。

3、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。燒結(jié)廠為每一位員工搭建了一個(gè)崗位成才的平臺(tái)，同時(shí)建立了后備人才庫，通過競聘選取優(yōu)秀人才，加入到企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，競聘不只參考員工文化程度、工作時(shí)間、業(yè)務(wù)技能等方面，還通過競職演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、理論考試等途徑來綜合評(píng)分。體現(xiàn)“能者上、庸者下”的競爭機(jī)制，達(dá)到管理比貢獻(xiàn)、競爭比實(shí)力的良性氛圍。本年度.頁腳 .頁眉.已有7人通過競聘踏上了管理之路。

4、實(shí)行民主管理，班務(wù)陽關(guān)公開。燒結(jié)廠一切管理采取公開化，實(shí)行陽光管理，對(duì)班組員工違章、違紀(jì)進(jìn)行“三化”曝光，對(duì)告知、考核、考勤、工資等及時(shí)公布，有問題及時(shí)予以糾正，使一切工作都能做到人人監(jiān)督，人人參與管理，確保制度的嚴(yán)肅性，把員工最不放心的事情變成員工最放心的事情。

　　通過合理化建議、民主生活會(huì)等方式讓員工參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，每月堅(jiān)持召開班組級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、分廠級(jí)三級(jí)民主生活會(huì)，內(nèi)容涉及員工生活、工作的方方面面，充分發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思維源泉。

　　2012年全年各作業(yè)區(qū)累計(jì)解決職工問題250余項(xiàng);合理化建議84項(xiàng)，通過討論驗(yàn)證被確定為降本增效項(xiàng)目，現(xiàn)已逐步實(shí)施35項(xiàng)，創(chuàng)效350余萬元，為公司降本增效、扭虧為盈做出了貢獻(xiàn)

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)整體提升。

　　燒結(jié)廠把教育培訓(xùn)工作作為提升員工素質(zhì)，服務(wù)生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。整個(gè)培訓(xùn)工作緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極實(shí)踐生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合，理論與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的模式，有效地發(fā)揮教育培訓(xùn)在生產(chǎn)及管理中的作用，為設(shè)備升級(jí)后的生產(chǎn)工藝及管理提供了強(qiáng)有力人力資源保障。

1、促進(jìn)教育培訓(xùn)專業(yè)化。燒結(jié)廠不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，成立教育培訓(xùn)專業(yè)小組，負(fù)責(zé)全年教育培訓(xùn)工作開展，從計(jì)劃審批-教案準(zhǔn)備-組織實(shí)施-效果評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)模式規(guī)范合理有序進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)分廠、作業(yè)區(qū)、班組實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，形成了薄弱環(huán)節(jié)→理論培訓(xùn)→崗位練兵→實(shí)際能力→指標(biāo)攻關(guān)→效益結(jié)果→薄弱環(huán)節(jié)的重要循環(huán)結(jié)構(gòu)，通過不斷強(qiáng)化輪訓(xùn)，有效的提升了員工的綜合素質(zhì)能力。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施硬件建設(shè)。燒結(jié)廠投入金額達(dá)10萬余元，建成了現(xiàn)代化電教學(xué)習(xí)室4.頁腳 .頁眉.個(gè)，配備有音響、電視、投影機(jī)、電腦，使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了可視化、高效化、網(wǎng)絡(luò)化、興趣化，其中分廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)室可同時(shí)容納200余人同時(shí)參與培訓(xùn)，為廣大員工開展教育培訓(xùn)提供設(shè)施保障，為開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，同時(shí)也大大提高了員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情。

　　今年燒結(jié)廠利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)備開展各類培訓(xùn)84次，培訓(xùn)課時(shí)464小時(shí)，參加人數(shù)達(dá)2139人次。其中：公司計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)238課時(shí)，參加培訓(xùn)890人次;作業(yè)區(qū)培訓(xùn)72場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)1249人次，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)226個(gè)課時(shí);班組培訓(xùn)開展達(dá)408場(chǎng)。通過大力開展不同形式和模式的培訓(xùn)工作，員工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能明顯提高，確保了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步推進(jìn)，收到了良好的效果。

　　形式靈活、百花齊放，全面開展班組培訓(xùn)工作。燒結(jié)廠充分利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、會(huì)議、報(bào)紙等媒介，及時(shí)將企業(yè)動(dòng)態(tài)、文件精神進(jìn)行傳達(dá)，為了大力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時(shí)，開展形式多樣的教育宣貫活動(dòng),旨在激發(fā)各級(jí)人員的學(xué)習(xí)熱情。燒結(jié)廠還建立了職工書屋、訂購了期刊雜志、技術(shù)資料等，確立了學(xué)習(xí)日，還開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)、技術(shù)比武、指標(biāo)攻關(guān)、百師百徒活動(dòng)，使員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。

　　2012年燒結(jié)廠師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)六萬余元，極大地調(diào)動(dòng)了高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)師帶徒管理水平有效提升，技能人才素質(zhì)的迅速提高。

四、班組建設(shè)取得的成果：

　　2012年在廣大干部員工的辛勤努力下，在聚力團(tuán)隊(duì)的努力配合下，燒結(jié)廠頂住各方面壓力，瞄準(zhǔn)月產(chǎn)60萬噸艱巨生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)連月攀升，區(qū)間成本再將21元目標(biāo)，這一切成果的取得都離不開我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝心合力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更是廣大員工集體智慧的必然結(jié)果。

1、生產(chǎn)方面：截止11月份，燒結(jié)廠生產(chǎn)入爐燒結(jié)礦噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，超產(chǎn)噸。區(qū)間費(fèi)用由元月份的元/噸下降到十一月份的元/噸;冶金石灰.頁腳 .頁眉.加工成本由元月份的元/噸下降到十一月份的元/噸。年累計(jì)入爐率%，順利實(shí)現(xiàn)燒結(jié)礦入爐率≥70%的目標(biāo)。R合格率265㎡燒結(jié)為%，400㎡燒結(jié)為%，全部超出計(jì)劃≥95%指標(biāo)。設(shè)備作業(yè)率265㎡達(dá)到%(扣外%);400㎡達(dá)到%(扣外%)，扣外設(shè)備作業(yè)率與2011年同期相比較均有所提高。材料備件計(jì)劃指標(biāo)為4779萬元，實(shí)際消耗4663萬元，節(jié)約116萬元;外委維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)為744萬元，實(shí)際結(jié)算684萬元，節(jié)約費(fèi)用60萬元;修舊利廢節(jié)資萬元。車輛計(jì)劃費(fèi)用為萬元，實(shí)際費(fèi)用為萬，節(jié)約費(fèi)用萬元。

2、安全環(huán)保方面：2012年燒結(jié)廠未發(fā)生任何重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。截止11月份排放廢水量為零;共回收粉塵.9噸，平均月回收.9噸;廢油全部回收;環(huán)保設(shè)備運(yùn)行率年平均為%，環(huán)保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3、降本增效成果：從二月末開始到十月末，各單位分別提報(bào)降本項(xiàng)目三次，累計(jì)173項(xiàng)，經(jīng)過評(píng)審之后，共有14項(xiàng)被列為公司級(jí)項(xiàng)目，有69項(xiàng)列為分廠級(jí)項(xiàng)目，通過全員不懈努力，已有70余項(xiàng)完成，累計(jì)年可節(jié)約費(fèi)用443萬元。十一月份各單位又提報(bào)各種建議各降本項(xiàng)目267條，通過廠務(wù)會(huì)研究決定，將其中36項(xiàng)又列為降本增效項(xiàng)目實(shí)施。2012年針對(duì)降本增效項(xiàng)目完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估，并根據(jù)效益情況按一定比例進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，全年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到元。

4、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：2012

　　年10月燒結(jié)廠被授予“精神文明新風(fēng)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。2012年表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組8人，先進(jìn)生產(chǎn)工作者11人，優(yōu)秀工程技術(shù)人員2人，優(yōu)秀安全管理干部、員工各3人，降本增效先進(jìn)集體1個(gè)，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)五萬余元;

5、活動(dòng)組織：2012年我們?cè)诜謴S會(huì)議室成功舉辦了龍鋼公司“班組事故預(yù)想交流會(huì)”、“班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，與各兄弟單位分享了班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。

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　　綜述，當(dāng)十八大鏗鏘有力的提出“凝心聚力、攻堅(jiān)克難”的口號(hào)時(shí)，我們終于認(rèn)識(shí)原來我們?cè)缫雅c新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)班子的主張不謀而合。2012年我們經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重重考驗(yàn)，在“聚力”文化的指引下，發(fā)揚(yáng)燒結(jié)廠“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的龍馬精神，大刀闊斧的開展對(duì)標(biāo)管理、降本增效、班組建設(shè)、教育培訓(xùn)等工作。通過加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)了生產(chǎn)管理工作的大踏步前進(jìn)，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的手段。2012年成績斐然，2013年新的征程已經(jīng)來臨，我們將一如既往，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，再創(chuàng)燒結(jié)新的輝煌。

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