下面是范文網(wǎng)小編分享的職場(chǎng)中不可錯(cuò)過職場(chǎng)貴人有哪些3篇，供大家閱讀。
職場(chǎng)中不可錯(cuò)過職場(chǎng)貴人有哪些1
用你卻沒你能力強(qiáng)的人
陳凡曾經(jīng)痛苦地掙扎了三年，卻沒有離開企業(yè)，因?yàn)樗矚g這份工作，卻瞧不上他的直接上司，不懂專業(yè)、沒有管理方法、情緒化。在這家大型企業(yè)里，直接領(lǐng)導(dǎo)是大領(lǐng)導(dǎo)的親戚。陳凡開始真想放棄，可舍不得專業(yè)對(duì)口、待遇不錯(cuò)的工作，只好咬牙堅(jiān)持。掙扎了三年之后，當(dāng)他轉(zhuǎn)到另一家企業(yè)做了項(xiàng)目經(jīng)理，他不但沒恨領(lǐng)導(dǎo)，還真誠(chéng)地感謝了她一番。
陳凡說，正是因?yàn)檫@位領(lǐng)導(dǎo)什么也不會(huì)，自己的專業(yè)性才得到了體現(xiàn);正是因?yàn)樗芰Σ缓?，才給了自己快速成熟的機(jī)會(huì)。三年里，領(lǐng)導(dǎo)借著他的能力和自己的背景上了三個(gè)臺(tái)階，陳凡自然跟著上了三個(gè)臺(tái)階，雖然一直是領(lǐng)導(dǎo)的副手，但鍛煉的機(jī)會(huì)非常多。
三年，陳凡鋪就了上升通道，練就了一身專業(yè)本領(lǐng)，還掌握了管理技能。這些都是那位領(lǐng)導(dǎo)給的，如果她什么都會(huì)，什么都行，陳凡不過是枚螺絲釘，釘在哪里輕易動(dòng)不了。有的時(shí)候，有的人常常把托起我們的貴人，當(dāng)成阻攔我們的敵人，一個(gè)松懈就把貴人錯(cuò)過了。
職場(chǎng)中不可錯(cuò)過職場(chǎng)貴人有哪些2
愿意嘮叨你的人
因?yàn)樗P(guān)心你，所以他才會(huì)嘮叨!因?yàn)樗谝饽?，所以他才?huì)嘮叨!他的嘮叨是提醒，在事情發(fā)生前，他希望你可以少走冤枉路。
愿意無條件力挺你的人
我常說，如果有人愿意挺你，他肯定是你的貴人。當(dāng)他愿意無條件地挺你，只因?yàn)槟闶悄?，他相?ldquo;你”這個(gè)人，他接受你。一個(gè)愿意接受我們的人，他肯定是我們的貴人。當(dāng)他知道有小人在你背后中傷你說你的不是，他會(huì)挺你，幫你說好話來澄清!
愿意和你分擔(dān)分享的人
愿意陪你一起度過風(fēng)雨的伙伴，是你的`貴人。很多人會(huì)在有難時(shí)離開你，但是當(dāng)你有成就時(shí)，他們就想要和你一起領(lǐng)功。沒分擔(dān)，只要分享。這哪里可能?可以陪同你分擔(dān)一切的苦，分享一切的樂，這是貴人。愿意陪同他人經(jīng)過這過程的人，也是貴人。
愿意不放棄而相信你的人
如果你問自己是不是其他伙伴的貴人，那你是否有好好栽培對(duì)方和相信對(duì)方?貴人是不會(huì)放棄他的組員的，貴人會(huì)相信對(duì)方。貴人會(huì)視對(duì)方無罪，一直到對(duì)方被定罪為止，這代表貴人會(huì)完全相信他的伙伴，全力支持他。
教導(dǎo)及提拔你的人
他看到你的好，同時(shí)也了解到你的不足之處，他能協(xié)助你，提拔你，他不嫌棄你，不是你的貴人，是什么?
愿意欣賞你的長(zhǎng)處的人
一個(gè)愿意發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處、欣賞你的長(zhǎng)處、接納你的長(zhǎng)處的人，肯定是你的貴人。有些上司雖然發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處，但是他未必可以喜歡及欣賞它，更別說接受它!這關(guān)鍵在于他們往往會(huì)擔(dān)心你會(huì)對(duì)他造成威脅，特別是當(dāng)你的長(zhǎng)處是他缺乏的。
愿成為你的榜樣的人
貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會(huì)默默地做，做比講來得多，這種貴人具有實(shí)力和謙虛的性格。
愿意遵守承諾的人
貴人都只同意自己愿意遵守的承諾，因?yàn)樗麄兡軌蚝芮宄刂雷约旱哪芰λ冢约耗懿荒苋_(dá)到承諾的內(nèi)容。我并不是說貴人不能改變自己的立場(chǎng)，他們當(dāng)然可以，只不過每一個(gè)決定，都必須經(jīng)過深思熟慮后才能采取行動(dòng)。
愿意生你氣的人
如果他還愿意生你的氣，你就得感激他。這是因?yàn)樗€很在乎你。試想想，如果你完全不再愛對(duì)方，你會(huì)理會(huì)他嗎?愛的相反并不是恨，而是冷漠。如果我們恨對(duì)方，這動(dòng)作告訴我們其實(shí)自己還是很愛他，如果你對(duì)對(duì)方所做的一切，一點(diǎn)感覺也沒有，這叫做冷漠，這才是完全不愛了。
職場(chǎng)中不可錯(cuò)過職場(chǎng)貴人有哪些3
用你卻不教你的人
劉希一直抱怨，現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在不怎么樣，只知道給活兒干不知道教人，這工作能做好嗎?由此她更加堅(jiān)信以前的領(lǐng)導(dǎo)好，對(duì)手下不厭其煩地帶教，工作松緊適度，自己能夠成績(jī)不錯(cuò)就是受益于他的好帶教。抱怨多了，劉希選擇了辭職，可換了幾家公司，工作一直不順手。
劉希沒有看到事情的另一面，她實(shí)際是遇到了職場(chǎng)貴人，是幫助成長(zhǎng)型員工的最佳領(lǐng)導(dǎo)。她錯(cuò)過的是放手型領(lǐng)導(dǎo)，如果員工有能力可以盡情發(fā)揮，他只看工作效果，對(duì)過程采用放手策略。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，你以前學(xué)的東西可以充分驗(yàn)證，自主做事的空間很大，是順利完成成長(zhǎng)期的最佳平臺(tái)。
職場(chǎng)上，我們不是領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)委，也輕易參與不了打分，選擇領(lǐng)導(dǎo)的可能性不大。這就需要善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們發(fā)展的推動(dòng)力在哪里。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)地帶和教，對(duì)于新人固然是好事，對(duì)已過新人期的人就是制約。凡事都是利弊兩面的，要說做事的舒適性，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)管理多些，能力強(qiáng)些好;但從自身機(jī)會(huì)和能力挖掘上，就正好相反。
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