人力資源薪酬福利管理內(nèi)容3篇(薪酬福利管理的內(nèi)容)

時(shí)間：2022-08-24 17:54:00 綜合范文

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人力資源薪酬福利管理內(nèi)容1

　　1、在薪等薪級(jí)的設(shè)計(jì)中，根據(jù)Z公司員工晉升頻率和發(fā)展特點(diǎn)，來設(shè)計(jì)薪等和薪級(jí)的數(shù)量，使得薪等薪級(jí)的設(shè)置簡(jiǎn)單易行，同時(shí)又給予員工較大的發(fā)展空間;

　　2、根據(jù)人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級(jí);在員工崗位變化導(dǎo)致薪酬提升時(shí)，設(shè)定“就近更高”的原則，即晉升到上一薪等中，比目前薪酬高，同時(shí)離目前薪酬最近的薪級(jí);

　　3、年功工資的設(shè)計(jì)，在員工進(jìn)入公司14年后實(shí)行封頂，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老員工年功工資過高，而降低了績(jī)效工資對(duì)他們的激勵(lì)作用;

　　4、設(shè)置總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，凸現(xiàn)了薪酬規(guī)范性和靈活性的平衡;

　　5、將年終獎(jiǎng)與績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，增強(qiáng)了年終獎(jiǎng)的激勵(lì)效應(yīng);

　　6、設(shè)置了可選福利，一方面使員工的福利激勵(lì)更有針對(duì)性，另一方面“福利彈性支出賬戶”的設(shè)置，使得員工的未來福利收益“目前可見，將來可得”，更有利于保留員工。

人力資源薪酬福利管理內(nèi)容2

　　一、人力資源規(guī)劃：

　　1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

　　2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析。

　　3、企業(yè)人員供給需求分析

　　4、企業(yè)人力資源制度的.制定。

　　5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

　　二、人力資源的招聘與配置：

　　1、招聘需求分析。

　　2、工作分析和勝任能力分析。

　　3、招聘程序和策略。

　　4、招聘渠道分析與選擇。

　　5、招聘實(shí)施。

　　6、特殊政策與應(yīng)變方案。

　　7、離職面談。

　　8、降低員工流失的措施。

　　三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)

　　1、理論學(xué)習(xí)。

　　2、項(xiàng)目評(píng)估。

　　3、調(diào)查與平谷。

　　4、培訓(xùn)與發(fā)展。

　　5、需求評(píng)估與培訓(xùn)。

　　6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成。

　　7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育。

　　8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法。

　　9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人。

　　10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

　　四、人力資源績(jī)效管理：

　　1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段。

　　2、實(shí)施階段。

　　3、考評(píng)階段。

　　4、總結(jié)階段

　　5、應(yīng)用開發(fā)階段

　　6、績(jī)效管理的面談

　　7、績(jī)效改進(jìn)的方法。

　　8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法。

　　9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

　　五、人力資源薪酬福利管理：(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)

　　1、薪酬。

　　2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)。

　　3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

　　六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：

　　1、就業(yè)法。

　　2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)。

　　3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)。

　　4、勞資談判。

　　5、工會(huì)化和勞資談判。

　　人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

　　1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境。

　　3、人力資源規(guī)劃。

　　4、工作分析。

　　5、人員招聘。

　　6、培訓(xùn)和發(fā)展員工。

　　7、員工績(jī)效評(píng)估。

　　8、提高生產(chǎn)力方案。