下面是范文網(wǎng)小編分享的培訓(xùn)班下半年計(jì)劃3篇(下一年度培訓(xùn)計(jì)劃)，供大家參閱。

培訓(xùn)班下半年計(jì)劃1

　　新的一學(xué)期即將來(lái)臨、面臨新的一學(xué)期我們就應(yīng)該有一個(gè)新的氣象、新的面貌。為了在20xx年的新學(xué)期的工作更有目標(biāo)和方向、讓工作更有效率、做如下計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　面對(duì)新的學(xué)期和新的學(xué)生、對(duì)教師提出更高的要求、我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平、還要有多元化的知識(shí)儲(chǔ)備、才能在教學(xué)過(guò)程中得心應(yīng)手。

　　為不被時(shí)代所淘汰、能夠成為一名合格的教師、在做好本職工作的基礎(chǔ)上、要利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)和新的教育理念、積極參與聽(tīng)課、講課、虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法、博采眾長(zhǎng)、提高教學(xué)水平。

　　還為做一個(gè)全面的人才學(xué)習(xí)關(guān)于招生、管理等方面的知識(shí)、做一個(gè)全能型的人才。

　　二、加強(qiáng)教學(xué)

　　正對(duì)現(xiàn)階段學(xué)生的情況、在新的學(xué)期在語(yǔ)文教學(xué)上做出如下：

　　1.識(shí)字、學(xué)詞和練句

　　使學(xué)生自主識(shí)字學(xué)詞練句、在運(yùn)用中繼續(xù)體會(huì)。進(jìn)行查缺補(bǔ)漏讓學(xué)生多掌握并掌握的更加牢固。

　　2.閱讀

　　(1)學(xué)會(huì)閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。

　　(2)培養(yǎng)每天閱讀、讀書(shū)動(dòng)筆等好習(xí)慣。

　　3.寫(xiě)作

　　(1)教會(huì)學(xué)生養(yǎng)成愛(ài)觀察周圍事物的習(xí)慣、有意識(shí)的豐富自己的見(jiàn)聞、積累寫(xiě)作素材。

　　(2)低年級(jí)學(xué)生掌握看圖寫(xiě)話和故事類作文的寫(xiě)作。

　　(3)高年級(jí)學(xué)生掌握話題類作文、敘事文等問(wèn)題的寫(xiě)作。

　　三、學(xué)期安排

　　1.三月份重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習(xí)成績(jī)差的同學(xué)、通過(guò)各方面的加強(qiáng)補(bǔ)習(xí)把學(xué)習(xí)成績(jī)提高。

　　2.四月份重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)成績(jī)好的同學(xué)身上、應(yīng)對(duì)5月份的期中考試。

　　3.五月份經(jīng)過(guò)了期中考試、看出了各學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)、有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)補(bǔ)習(xí)。

　　4.六月份重點(diǎn)突破、優(yōu)生差生分開(kāi)重點(diǎn)補(bǔ)習(xí)、應(yīng)對(duì)期末考試。

培訓(xùn)班下半年計(jì)劃2

　　20xx年員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)、做好年度員工培訓(xùn)工作。企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要包含藥品、科技、網(wǎng)絡(luò)、電子、地產(chǎn)、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。

　　一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　從目前現(xiàn)有情況來(lái)看、集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范、操作上無(wú)制度可依、具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加、分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加、課程如何設(shè)置等都不清 楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例、置業(yè)公司沒(méi)有參加過(guò)新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人、如果把在深地區(qū)所有沒(méi)有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計(jì)起來(lái)、就 達(dá)40人左右。這樣對(duì)新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會(huì)產(chǎn)生不利的影響、而且、因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)、會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

　　新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒(méi)有完全成體系、特別是"金地之道"的推廣活動(dòng)開(kāi)始之后、原有新員工培訓(xùn)的課程和"金地之道"的培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下來(lái)。

　　二、新員工培訓(xùn)目的

　　為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息、鼓勵(lì)新員工的士氣

　　讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望

　　讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、提供討論的平臺(tái)

　　減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒、使其更快適應(yīng)公司

　　讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎、讓新員工體會(huì)到歸屬感

　　使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

　　培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

　　三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　1.就職前培訓(xùn)

　　到職前：

　　致新員工歡迎信

　　讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)

　　準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品

　　準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

　　為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

　　準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

　　2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

　　到職后第一天：

　　到人力資源部報(bào)到、進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))

　　到部門報(bào)到、經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)

　　部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

　　新員工工作描述、職責(zé)要求

　　討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

　　派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

　　到職后第五天：

　　一周內(nèi)、部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話、重申工作職責(zé)、談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題、回答新員工的提問(wèn)。

　　企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹.

　　對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估、并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)

　　設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間

　　到職后第三十天

　　部門經(jīng)理與新員工面談、討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)、填寫(xiě)評(píng)價(jià)表

　　銷售技巧的培訓(xùn)

　　到職后第九十天

　　人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)、是否合適現(xiàn)在崗位、填寫(xiě)試用期考核表、并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話、告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

　　3.公司整體培訓(xùn)：)

　　公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

　　公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核

　　公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序

　　公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放、回答新員工提出的問(wèn)題

　　四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

　　首先在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"、通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

　　每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

　　對(duì)推薦出來(lái)的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會(huì).

　　給每個(gè)部門印發(fā)"新員工培訓(xùn)實(shí)施方案"資料

　　每一位新員工必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格

　　根據(jù)新員工人數(shù)、公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

　　在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn).

培訓(xùn)班下半年計(jì)劃3

　　一、培訓(xùn)班招生計(jì)劃之目標(biāo)

　　既然接觸了這一行業(yè)、我就決定將它做好。就我目前的接觸來(lái)看、做這就事最主要的就是解決生源問(wèn)題。有了生源后會(huì)在先期開(kāi)設(shè)一個(gè)人數(shù)為30人左右的.班。與此同時(shí)按照總部的各種規(guī)章制度要求來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。第一期在開(kāi)課之后就要著手招募第二期學(xué)生。利用現(xiàn)有的條件吸引更多的學(xué)生來(lái)上課。第二期預(yù)計(jì)也為30名學(xué)生左右。為了能夠長(zhǎng)期在這里發(fā)展下去、口碑是非常重要的、因此做好日常的宣傳和回訪工作、保證教學(xué)質(zhì)量。

　　二、培訓(xùn)班招生計(jì)劃之措施

　　為了保障分校在這里能后正常的運(yùn)作。我認(rèn)為應(yīng)該將授課方的成員進(jìn)行分組同時(shí)我們課程開(kāi)展分為四個(gè)階段、通過(guò)這四個(gè)階段的工作、將學(xué)校的名氣打出去、招來(lái)學(xué)生、留下良好的口碑。

　　1、宣傳并招收學(xué)生。在小學(xué)放假以前、就要利用我們的閑暇時(shí)間到開(kāi)辦分學(xué)校周邊的各個(gè)學(xué)校、住宅區(qū)去宣傳。傳單分發(fā)、自制橫幅、向家長(zhǎng)主動(dòng)介紹等方式、爭(zhēng)取讓更多的人知道我們并愿意將學(xué)生送到本分校學(xué)習(xí)。在開(kāi)班前幾天如果任然沒(méi)有招滿學(xué)生、我們將根據(jù)前期掌握的資源上門招生。直到招滿學(xué)生為止。

　　2、第一期開(kāi)課。有了學(xué)生就可以正式開(kāi)課了、由于有老師授課、所以我們的任務(wù)主要在于后勤方面。會(huì)進(jìn)行日常的打掃工作、對(duì)于個(gè)別學(xué)生還可接送上課、日常的回訪、接待家長(zhǎng)等。保證學(xué)校的正常運(yùn)作。提高教學(xué)質(zhì)量、為老師上課、學(xué)生聽(tīng)課提供一個(gè)舒適的環(huán)境。

　　3、第二期開(kāi)課。在第一期教學(xué)開(kāi)始的過(guò)程中開(kāi)始第二期的開(kāi)課準(zhǔn)備。對(duì)于分成員進(jìn)行工作分配、主管宣傳招生的同學(xué)利用我們已經(jīng)開(kāi)課的優(yōu)勢(shì)對(duì)外二次招生、這一次可以擴(kuò)大宣傳的范圍、實(shí)行先聽(tīng)課的方式、讓同學(xué)和家長(zhǎng)先感受一下教課的流程及質(zhì)量、再做決定。在第二期開(kāi)課后的工作與第一期相同。

　　4、舉行小型的結(jié)課晚會(huì)、回訪家長(zhǎng)、聽(tīng)取家長(zhǎng)的批評(píng)建議、為下一次的開(kāi)班做準(zhǔn)備。

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