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供熱企業(yè)成本管理探究論文1

　　作為企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來(lái)，煤炭以及水電等許多原材料的價(jià)格在不斷，而供熱的價(jià)格由于國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)機(jī)制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導(dǎo)致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。

　　一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.成本管理觀念落后

　　目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，存在的一個(gè)問(wèn)題是管理觀念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡(jiǎn)單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的，嚴(yán)重?fù)p害用戶利益，其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過(guò)狹窄，導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應(yīng)當(dāng)包括供暖期間所有的費(fèi)用支出，如生產(chǎn)成本以及銷(xiāo)售成本等。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費(fèi)用，如銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及環(huán)保成本費(fèi)用等等。這一行為往往會(huì)導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費(fèi)用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應(yīng)給予重視。

　　2.成本管理手段落后

　　供熱企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的另一問(wèn)題是成本管理的手段比較落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時(shí)俱進(jìn)，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過(guò)引進(jìn)一些現(xiàn)代化的成本管理手段，來(lái)提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)理念，造成了成本管理的落后?；蛘吡硪恍┢髽I(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理手段，但是卻在具體運(yùn)用的過(guò)程中，監(jiān)督不力，或者是管理不適合，導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。

　　3.供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)

　　目前我國(guó)的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個(gè)極其重要問(wèn)題就是供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，供熱能耗相比發(fā)達(dá)國(guó)家較高。究其原因，一方面是因?yàn)橛脩糇陨韺?duì)能源的節(jié)約意識(shí)較差，在采暖過(guò)程中存在浪費(fèi)，且國(guó)家關(guān)于采暖的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，無(wú)法真正發(fā)揮激勵(lì)和節(jié)約的作用。其次，供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重的一個(gè)最主要的原因，是由于我國(guó)的供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行等方面都不夠不合理，具體表現(xiàn)在：首先，我國(guó)現(xiàn)行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高，加之由于一味追求降低成本，導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費(fèi)等問(wèn)題，導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，最終對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒(méi)有和氣溫變化適應(yīng)，導(dǎo)致了熱資源的極大浪費(fèi)。

　　4.成本管理體系缺失

　　供熱企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在的一個(gè)問(wèn)題是成本管理體系的缺失。目前，我國(guó)許多的供熱企業(yè)都沒(méi)有一套與自身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包括目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系等。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)目標(biāo)的確定和實(shí)際的情況相脫離，很多企業(yè)對(duì)自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少?zèng)]有清晰的認(rèn)識(shí)，并未做到心中有數(shù)。其次是各部門(mén)以及員工的責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)并未明確，沒(méi)有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競(jìng)爭(zhēng)壓力，無(wú)法調(diào)動(dòng)其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎(jiǎng)罰都沒(méi)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。

　　二、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施

　　1.引進(jìn)現(xiàn)代成本管理理念

　　加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應(yīng)順應(yīng)國(guó)家宏觀政策，引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設(shè)備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時(shí)減少環(huán)境污染帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本。二、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)成本控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)并運(yùn)用全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核機(jī)制，完善企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。供熱企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理觀念，將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項(xiàng)管理中來(lái)，提高企業(yè)自身的`成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運(yùn)行機(jī)制，區(qū)分供熱運(yùn)行期及設(shè)備維修保用期兩個(gè)階段，分別制定成本控制計(jì)劃方案并落實(shí)；從材料的申報(bào)-采購(gòu)-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結(jié)合新技術(shù)新科技的用運(yùn)；建立完善的技術(shù)檔案，根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的合理?yè)p耗。四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部制度的建設(shè)，嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)部考核制度，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內(nèi)部溝通制度，運(yùn)用全面預(yù)算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點(diǎn)，以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心，加強(qiáng)成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的成本核算方法，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各部門(mén)之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制；在原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。

　　2.加強(qiáng)實(shí)際管理中熱能損耗的控制

　　加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的另一項(xiàng)措施是要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項(xiàng)目中，最大的一個(gè)比重就是熱費(fèi)問(wèn)題。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)其熱量的節(jié)約對(duì)降低成本，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來(lái)進(jìn)行熱源的保護(hù)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)閥門(mén)以及管線等的保溫處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時(shí)可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠?qū)λκд{(diào)具有較好的節(jié)約及控制作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的利用，加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)的監(jiān)控，并及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。

　　3.建立完整的成本管理體系

　　首先，建立量化目標(biāo)體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，并逐層進(jìn)行分解，直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統(tǒng)計(jì)和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際差異，然后加強(qiáng)對(duì)其過(guò)程的控制。其次是要建立分級(jí)控制的責(zé)任體系。具體實(shí)施過(guò)程是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對(duì)最終匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門(mén)管理層則要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應(yīng)工作的管理，以及對(duì)整個(gè)流程的控制工作。另外，要將員工指標(biāo)完成的具體情況和其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，提高其積極性。第三點(diǎn)是要建立完整的考核評(píng)價(jià)體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營(yíng)者”的管理方式，以激勵(lì)員工的工作潛能的發(fā)揮。

　　總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和供熱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

供熱企業(yè)成本管理探究論文2

　　一、引言

　　近些年，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高，使得供熱企業(yè)的運(yùn)作成本也在不斷攀升。雖然供熱企業(yè)的供熱價(jià)格只有政府才是最終的決定者，但石油供求規(guī)律可知，改價(jià)格依舊會(huì)受市場(chǎng)環(huán)境及供求狀況的影響。而且，供熱需求屬于百姓的一項(xiàng)基本需求，政府往往會(huì)出于國(guó)泰民生的考慮而傾向于不會(huì)將供熱價(jià)格制定的過(guò)高。只是如此一來(lái)，供熱企業(yè)成本管理不得不承擔(dān)較重的成本壓力。利潤(rùn)在削減的同時(shí)，有些供熱企業(yè)漸面臨入不敷出的局面。甚至有些供熱企業(yè)隨虧損的逐漸增大，資金短缺而進(jìn)入破產(chǎn)境地。

　　如何在保障百姓供熱需求的同時(shí)，又能維持供熱企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而宏觀上實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧、國(guó)泰民生，是供熱企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在宏觀一定的情況下，供熱企業(yè)唯有加強(qiáng)內(nèi)部管理，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，降低供熱成本，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)化供熱企業(yè)資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在內(nèi)部，供熱企業(yè)不妨建立一套成本管理體制，將有關(guān)供熱成本的預(yù)期、支出、控制等因素妥善納入體制內(nèi)部。

　　二、供熱企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理的必要性

　　目前，在我國(guó)大部分城市中，供熱企業(yè)普遍存在著不僅收費(fèi)困難，而且收費(fèi)過(guò)低的情況。供熱企業(yè)向百姓供熱，實(shí)際上是向百姓消費(fèi)一種產(chǎn)品，即熱能。這種產(chǎn)品有其自身特殊性，即與人民生活密切相關(guān)。也正因?yàn)榇?，所以政府?huì)出于保障百姓基本生活需求的目的，不僅參與供熱企業(yè)的價(jià)格制定，還涉足于供熱企業(yè)的內(nèi)部管理之中。其他企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，倘若對(duì)方無(wú)法支付價(jià)格，則企業(yè)可以停止產(chǎn)品供應(yīng)。但是供熱企業(yè)無(wú)論居民能否按時(shí)繳納供暖費(fèi)用，都統(tǒng)一向居民供暖。這一特征的存在，使得供熱企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)帶有一定的社會(huì)福利性質(zhì)。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，無(wú)論是國(guó)家還是居民所在單位，都會(huì)為其提供一定的取暖補(bǔ)助。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，供熱企業(yè)的熱能供應(yīng)已逐漸走出福利體制。雖然如此，但是傳統(tǒng)的供熱體制的影響依然在發(fā)揮。

　　目前我國(guó)大部分城市的居民供暖費(fèi)用都是由居民個(gè)人直接負(fù)擔(dān)，由其定期將費(fèi)用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂(lè)于享受供暖卻不愿意主動(dòng)交費(fèi)。供熱企業(yè)雖然對(duì)此采取了很多辦法，但是時(shí)效性并不強(qiáng)。很多居民依然是不主動(dòng)交費(fèi)或推遲交費(fèi)時(shí)間。原因有多種，最為普遍的一種是其認(rèn)為采暖是他們應(yīng)享受的一種社會(huì)福利。供熱企業(yè)收費(fèi)不及時(shí)、不到位，不僅容易使得其內(nèi)部成本過(guò)高，還會(huì)造成資金短缺而導(dǎo)致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。在這種情況下，供熱企業(yè)為了保存實(shí)力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須在內(nèi)部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過(guò)成本管理降低費(fèi)用開(kāi)支，已成為當(dāng)務(wù)之急。

　　三、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施

　　1、應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)前期成本控制

　　無(wú)論何事，事前計(jì)劃優(yōu)于事后調(diào)整和改變。供熱企業(yè)成本管理尤為如此。其應(yīng)改變?cè)械闹厥潞蠛怂愕某杀竟芾砟Ｊ?，而?yīng)將重點(diǎn)放于事前預(yù)算。供熱企業(yè)的主要成本項(xiàng)目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供熱企業(yè)的成本管理不妨就從材料采購(gòu)開(kāi)始進(jìn)行控制。而且前期材料采購(gòu)價(jià)格將直接決定采購(gòu)成本的多寡。因此，對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制有其積極意義。就具體方法而言，主要宗旨是把降低采購(gòu)成本作為最終目的。

　　2、注意日常設(shè)備維修的控制

　　維修費(fèi)用在供熱企業(yè)的成本項(xiàng)目中，也占據(jù)著較大比重。因此，對(duì)維修費(fèi)也要加強(qiáng)控制。無(wú)論是管網(wǎng)還是供熱站，有需要維修的項(xiàng)目時(shí)，都要由維修部門(mén)對(duì)其統(tǒng)一進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估和預(yù)算，然后在預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修企業(yè)招標(biāo)，選定維修單位，簽訂合同。倘若無(wú)法維修而需要更換部分設(shè)備，如閥門(mén)等，則需要在更換前先進(jìn)行技術(shù)測(cè)定。最基礎(chǔ)的做法是在平時(shí)的工作中就要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、零部件的保養(yǎng)，減輕其磨損，提高利用率。此外，對(duì)于低值易耗品性質(zhì)的零配件，要在平時(shí)留有備件，防止損壞后由于缺少更換的零件而導(dǎo)致停產(chǎn)的意外情況發(fā)生。

　　3、節(jié)約日常管理費(fèi)用

　　無(wú)論任何企業(yè)，管理費(fèi)用的節(jié)約對(duì)企業(yè)成本管理都至關(guān)重要，供熱企業(yè)也不例外。對(duì)供熱企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，方法有以下幾種。比如，對(duì)非生產(chǎn)性的支出要進(jìn)行節(jié)約和壓縮?？梢苑至鞲挥嗳藛T，降低人工費(fèi)用。聘用“季節(jié)性人員”在供暖期進(jìn)行技術(shù)操作和設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)減員增效。再如，對(duì)生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進(jìn)行費(fèi)用控制，從節(jié)約一滴水、一度電做起，關(guān)心成本、降低成本。其次，對(duì)可能產(chǎn)生費(fèi)用支出的工作，分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)和具體人員。編制費(fèi)用限額手冊(cè)對(duì)部門(mén)和人員的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，將費(fèi)用消耗控制在最小范圍內(nèi)。

　　4、在實(shí)際管理中，要控制熱能損耗

　　供熱企業(yè)的所有成本項(xiàng)目中，比重最大的一個(gè)就是熱費(fèi)。因此，熱量的節(jié)約對(duì)成本管理的重要性不言而喻。節(jié)約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對(duì)熱源進(jìn)行保護(hù)，以及對(duì)相應(yīng)的管線、閥門(mén)等都進(jìn)行保溫處理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇“自力式流量控制閥”，對(duì)水力失調(diào)會(huì)有一定的節(jié)約和控制，并有助于達(dá)到節(jié)約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)根據(jù)監(jiān)控情況調(diào)整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最后，工作人員要及時(shí)對(duì)線路、管道、設(shè)備等進(jìn)行巡查和安檢，對(duì)熱水流失等現(xiàn)象要及時(shí)處理，減少熱源損失，保證利用率。

　　5、水電消耗也應(yīng)做好成本管控

　　除了熱費(fèi)之外，水電消耗是供熱企業(yè)另一項(xiàng)極為重要的成本開(kāi)支項(xiàng)目。因此，供熱企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水電日常消耗的管理。具體方法有以下幾種：其一，水泵的選擇，可以在與供熱面積相匹配的基礎(chǔ)上選取更加節(jié)能的補(bǔ)水泵和循環(huán)水泵，并且結(jié)合變頻調(diào)壓技術(shù)以避免水電的損耗。其二，供熱企業(yè)可以派遣專(zhuān)員根據(jù)供暖實(shí)際面積和各個(gè)供熱站水電機(jī)的實(shí)際容量制定消耗定額指標(biāo)，并參照該指標(biāo)制定人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最終目的是節(jié)約能耗。倘若實(shí)際消耗超過(guò)定額指標(biāo)，及時(shí)查找原因。

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