亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

對公司建設(shè)性的建議和合理化意見3篇(針對建筑公司的合理化建議)

時間:2022-08-31 09:58:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的對公司建設(shè)性的建議和合理化意見3篇(針對建筑公司的合理化建議),供大家參考。

對公司建設(shè)性的建議和合理化意見3篇(針對建筑公司的合理化建議)

對公司建設(shè)性的建議和合理化意見1

  一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法,當(dāng)時想提出幾點(diǎn),可后來不知道什么讓我沒有提,也許是在想多一事不如少一事,我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員,我們做的事情,處在公司的角度也都不一樣,所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

  一、企業(yè)文化

  盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格,我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個人魅力,至少我是這么認(rèn)為的??赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起,沒什么隔閡,那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯做,我只能提出,怎么做還真的太難了。

  二、就是獎罰制度的完善,真的要有個完善的制度。

  罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,

  哪怕沒什么物資獎勵,一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

  三、公司會一天天壯大

  出現(xiàn)的問題還是會很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不便于快速的實(shí)施。

  四、責(zé)任感的問題

  這個問題我想了兩種解決方案,

  1、一定時間內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個人都是不同的,大家可能需要提醒才會注意用心。

  2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

  五、公司整體的工作安排

  整個的公司就是一個團(tuán)體,不管是哪個部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

  所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

  六、

  我希望公司有更多的集體活動

  七、公司的設(shè)備配置問題

  希望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險,這是那次瘦人給我的教訓(xùn),因?yàn)闆]有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶

  出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。

  八、承諾

  人對人的承諾,我想變向的是給對方希望,當(dāng)承諾沒有對象的時候,就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情.

  九、人員配備問題

  公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,希望能把資源整合利用好.

  十、我們的簽到問題

  我希望公司可以打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

  十一、學(xué)習(xí)的問題

  本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自己的計(jì)劃,可以自己學(xué)習(xí),但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

對公司建設(shè)性的建議和合理化意見2

  1、確定企業(yè)發(fā)展方向,選準(zhǔn)經(jīng)營項(xiàng)目?,F(xiàn)在市場競爭異常激烈,新技術(shù)新產(chǎn)品不斷翻新,營銷模式也在不斷地變化,要使企業(yè)在市場上有一席之地,就必須研究市場,順應(yīng)市場。當(dāng)下應(yīng)對企業(yè)下一步的發(fā)展有個較為科學(xué)的研判,可以邀請相關(guān)的人士到廠里幫助謀劃發(fā)展思路?;蛘呤窃趶S里開展發(fā)展方向的討論,發(fā)動多方力量,聚集多方智慧,共同研究企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)掙錢的路子太多了,但是作為一個企業(yè)來講,不可能面面俱到,把多條路子都能走通。

  今天看著這個項(xiàng)目能掙錢,明天又瞧那個項(xiàng)目可涉足,形成猴?a href=' target='_blank'>衩椎奶?,势必皢◇业引入盲区。我茹暘我公司臍ぐ的试验机、卷帘机、机械配件的宛h庸ぃ蘼鄞郵諧∩?,还是设备上、茧H跎隙加兇漚洗蟮撓攀疲溆嗟木褪且觶慘尤瞬擰⑸璞訃際跎霞喲笸度?,要兺儷佐湼e螅裨蚓透紗嚳牌?,不要灾冸己不相干的项目晌r姆丫Α?/p>

  2、順應(yīng)政策法律管理企業(yè)?,F(xiàn)在的社會正在向法治化方向快速邁進(jìn),政府工作的程序和規(guī)定也在逐步規(guī)范。為了促使企業(yè)的發(fā)展,政府出臺了許多優(yōu)惠政策,要充分借助政府的'政策導(dǎo)向,研究享受優(yōu)惠政策的對策,把政府的陽光引入企業(yè),借政府力量來發(fā)展企業(yè)。為了加強(qiáng)監(jiān)管,政府也在稅收、項(xiàng)目準(zhǔn)入、質(zhì)量監(jiān)管、職工利益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、公平競爭等多方面設(shè)置了許多限制措施和準(zhǔn)入條件,要做好企業(yè),就必須老老實(shí)實(shí)地按照相關(guān)規(guī)定來管理企業(yè),想投機(jī)取巧躲避監(jiān)管,或者偷工減料,必然會引來各方面的懲罰,致使企業(yè)陷入更加困難的境地。

  3、培養(yǎng)自己的核心骨干隊(duì)伍。企業(yè)中最活躍的因素是人,起決定性作用的因素也是人,做好人的工作至關(guān)重要。要牢固樹立以人為本的理念,解決好有人管理,有人干活的問題。沒有屬于自己的核心員工隊(duì)伍,就不可能連續(xù)性組織生產(chǎn)。首先要選準(zhǔn)經(jīng)營管理人員,放手讓他們參與企業(yè)全過程管理,做到有責(zé)有權(quán)。還要用好相應(yīng)的技術(shù)人才,如工程師、會計(jì)師,讓他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮管理作用,把好生產(chǎn)的工藝關(guān)、提高質(zhì)量、提高工效、降低成本。同時要有一批技術(shù)熟練、相對穩(wěn)定的工人隊(duì)伍,解決好他們待遇問題,在勞動中開展評比競賽活動,及時表彰遵紀(jì)守法、崗敬業(yè)的員工,可以有計(jì)劃地安排他們培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游休假等等,使他們成為企業(yè)的骨干,敬職敬責(zé)地為企業(yè)效力。走員工高收入,高素質(zhì)的路子,高薪使用能創(chuàng)造價值的人,用切切實(shí)實(shí)的實(shí)惠穩(wěn)定隊(duì)伍,凝聚人心。

  4、制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在選準(zhǔn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,制定出發(fā)展目標(biāo),圍繞銷售量、、市場占有率、客戶滿意率等要素,確定階段目標(biāo),然后層層分解到每個車間班組和個人,作為企業(yè)的努力方向,集中精力抓好落實(shí)。

  5、宏觀管理和微觀管理相結(jié)合。要充分發(fā)揮各分公司、各車間的作用,把他們作為宏觀管理的對象,指定專人、設(shè)立專門的組織,督促落實(shí),抓好員工的教育管理,加強(qiáng)考核,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,保證企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。微觀管理上,主要是督促各個分公司,車間做好任務(wù)的分解管理,嚴(yán)格獎罰措施,確保各項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到每個人。使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。要注重考核結(jié)果的運(yùn)用,推行績效考核,工效掛鉤,在企業(yè)增效中,逐步提高員工的收入。

  6、抓好制度的建立與落實(shí)。制度對一個團(tuán)體的運(yùn)行十分重要。有了好的制度,魔鬼可以改造為天使,沒有制度的約束,天使可以變成魔鬼。一項(xiàng)制度的出臺,需要有個醞釀討論的過程,需要得到員工的認(rèn)可和支持,形成共鳴,才能起到好的作用,這就要求慎之又慎,讓制度貼近實(shí)際,能夠操作,能夠堅(jiān)持。一旦有了制度,堅(jiān)持就顯得更加重要,管理者帶頭遵守制度更加重要,否則就是一個擺設(shè),就是一場兒戲,比起不設(shè)立制度的危害更大

對公司建設(shè)性的建議和合理化意見3

  培訓(xùn),也不是司空見慣的那種將員工集中起來進(jìn)行照本宣科,而是先從高層管理人員開始,讓高層管理人員首先接受消除錯誤的 “零缺陷”的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想。先期用4天時間對管理人員集中培訓(xùn),讓管理層理解“零缺陷”是一種工作態(tài)度,是質(zhì)量工作的核心。同時還要讓這些管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)的14個步驟,以及建立質(zhì)量改進(jìn)小組的基本程序和工作方法。經(jīng)嚴(yán)格的培訓(xùn)以后,參加學(xué)習(xí)的主管就可在質(zhì)量改進(jìn)的14個步驟中,擔(dān)任其中一項(xiàng)的負(fù)責(zé)人,并由這些主管組織員工參與每月開展一次的質(zhì)量改進(jìn)活動。

  對于全體員工的培訓(xùn)則分10次進(jìn)行,每周一次,每次2.5小時。學(xué)習(xí)的目的是讓員工理解質(zhì)量的內(nèi)涵;掌握解決實(shí)際工作問題的正確思路和方法;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,以及不斷改進(jìn)供應(yīng)者和使用者。此時的教師就是先期參加培訓(xùn)并得到認(rèn)可的主管人員。培訓(xùn)方法除了講解、分析影視案例外,還要求員工在課余時間完成有關(guān)作業(yè)。作業(yè)的解答必須結(jié)合員工自己的工作實(shí)際情況進(jìn)行??梢哉f作業(yè)的解答是沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的答案的,員工只有在理解并消化接受了質(zhì)量管理學(xué)說,加上熱情地投入才能完成作業(yè)。完成的作業(yè)還要交員工的主管審閱、交流,以加強(qiáng)主管與員工之間的溝通和理解,也從中檢查員工對所學(xué)質(zhì)量管理學(xué)說的接受與否,接受的程度及運(yùn)用的情況,還有哪些地方需要繼續(xù)改進(jìn)、提高,主管看后還需簽字認(rèn)可。專家則每月來公司一次,先找主管了解當(dāng)月的活動狀況,隨后指出需要改善、提高的幾個方面,然后召開全體質(zhì)量改進(jìn)小組成員會,對本次活動作出小結(jié)。

  培訓(xùn)后,公司員工把“零缺陷”作為一種工作態(tài)度、工作理念,樹立起為用戶的成功而制造、安裝的觀念。對于用戶提出的需求、要求,公司在不計(jì)成本予以滿足的同時,也總是找出問題的根源,以避免同類缺陷的再次發(fā)生。例如,一次有一蘭州的用戶購買兩臺移動式產(chǎn)品,在蘭州地區(qū)使用一直不正常,公司為解決該用戶的問題,先后10余次派員工到現(xiàn)場服務(wù)、排除故障、查找根源。經(jīng)不斷分析、排查,最后終于找到了根源,原來是該類型號的機(jī)器難以適應(yīng)高原的環(huán)境,隨后為用戶調(diào)換了適應(yīng)高原環(huán)境的相應(yīng)機(jī)器。為此公司共計(jì)支出達(dá)60余萬元。事后,公司對生產(chǎn)制造的機(jī)器均注明使用的海平面高度,還要求銷售人員在簽訂合同時先了解用戶的要求、使用環(huán)境條件等,避免此類不符合要求的事再次發(fā)生。

  對于像上海英格索蘭公司這樣有兩億元產(chǎn)值的企業(yè)來說,要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),通常需要設(shè)置20~30位專職檢驗(yàn)員,而在上海英格索蘭公司卻沒有這樣做,而是將檢驗(yàn)員的職責(zé)分解到過程的每個環(huán)節(jié),把質(zhì)量檢驗(yàn)工作向兩頭延伸,每個制造人員同時也是“檢驗(yàn)員”,既不讓不合格品在自己這一環(huán)節(jié)進(jìn)入過程,也不讓不合格品移到下一環(huán)節(jié)。

  公司員工從培訓(xùn)中知道了,不符合要求的代價不是超過質(zhì)量成本允許的指標(biāo)與否,而是消除不符合需要增加多少支出。為不斷減少缺陷,公司于1994年確定由技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、物資采購等部門共同實(shí)施質(zhì)量成本的計(jì)算。到1997年為止,不符合要求的代價已從1994年的產(chǎn)值絕對值3.3%降到了2.4%。

  質(zhì)量理念的牢固確立,對公司內(nèi)部的質(zhì)量體系的正常運(yùn)行帶來了明顯而有力的保證。對于內(nèi)部審核、管理者評審、外審中找出的不符合項(xiàng),能及時地進(jìn)行改進(jìn)。上海英格索蘭壓縮機(jī)有限公司確定還要繼續(xù)降低不符合要求的代價,同時將實(shí)施質(zhì)量成本計(jì)算的范圍擴(kuò)展到所有部門,要做到價值、服務(wù)上去,價格下來。

  幾年來的實(shí)踐,使公司的員工感到,引進(jìn)的不僅是教材,而且更重要的是還有質(zhì)量思想、理念,使員工確立了質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量價值觀、顧客(包括內(nèi)部顧客)滿意的觀念,而這些是難以用數(shù)萬美元來交換的。企業(yè)文化的建立,使上海英格索蘭公司不論市場怎樣變化,每年都能以良好的經(jīng)濟(jì)增長率向顧客提供不斷完善的產(chǎn)品。這一切充分證明,花7萬美元引進(jìn)的教材,不,更確切地說是引進(jìn)了質(zhì)量理念,并營造出適應(yīng)市場發(fā)展需要的企業(yè)文化,是非常值得的。

  經(jīng)過一年的培訓(xùn),員工明確了作為一個過程的工作,首先要明確用戶的要求,在保證符合要求的輸入下,通過控制(設(shè)備、工具、培訓(xùn)、程序、質(zhì)量要求等)使輸出能滿足用戶要求。

  在這需要員工積極參與、熱情投入的培訓(xùn)中,員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也培養(yǎng)了起來,解決問題的思路也有了根本的改變。

對公司建設(shè)性的建議和合理化意見3篇(針對建筑公司的合理化建議)相關(guān)文章: