下面是范文網(wǎng)小編分享的對公司建設(shè)性的建議和合理化意見3篇(針對建筑公司的合理化建議)，供大家參考。

對公司建設(shè)性的建議和合理化意見1

　　一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

　　罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

　　哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一天天壯大

　　出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、責(zé)任感的問題

　　這個問題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

　　2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、

　　我希望公司有更多的集體活動

　　七、公司的設(shè)備配置問題

　　希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶

　　出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

　　九、人員配備問題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

　　十、我們的簽到問題

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

　　十一、學(xué)習(xí)的問題

　　本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

對公司建設(shè)性的建議和合理化意見2

　　1、確定企業(yè)發(fā)展方向，選準(zhǔn)經(jīng)營項(xiàng)目?，F(xiàn)在市場競爭異常激烈，新技術(shù)新產(chǎn)品不斷翻新，營銷模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應(yīng)市場。當(dāng)下應(yīng)對企業(yè)下一步的發(fā)展有個較為科學(xué)的研判，可以邀請相關(guān)的人士到廠里幫助謀劃發(fā)展思路?；蛘呤窃趶S里開展發(fā)展方向的討論，發(fā)動多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)掙錢的路子太多了，但是作為一個企業(yè)來講，不可能面面俱到，把多條路子都能走通。

　　今天看著這個項(xiàng)目能掙錢，明天又瞧那個項(xiàng)目可涉足，形成猴?a href=' target='_blank'>雨衩椎奶?，势必皢◇业引入盲区。我茹暘我公司臍ぐ的试验机、卷帘机、机械配件的宛h庸ぃ蘼鄞郵諧∩?，还是设备上、茧H跎隙加兇漚洗蟮撓攀疲溆嗟木褪且觶慘尤瞬擰⑸璞訃際跎霞喲笸度?，要兺儷佐湼e螅裨蚓透紗嚳牌?，不要灾冸己不相干的项目晌r姆丫Α?/p>

　　2、順應(yīng)政策法律管理企業(yè)?，F(xiàn)在的社會正在向法治化方向快速邁進(jìn)，政府工作的程序和規(guī)定也在逐步規(guī)范。為了促使企業(yè)的發(fā)展，政府出臺了許多優(yōu)惠政策，要充分借助政府的'政策導(dǎo)向，研究享受優(yōu)惠政策的對策，把政府的陽光引入企業(yè)，借政府力量來發(fā)展企業(yè)。為了加強(qiáng)監(jiān)管，政府也在稅收、項(xiàng)目準(zhǔn)入、質(zhì)量監(jiān)管、職工利益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、公平競爭等多方面設(shè)置了許多限制措施和準(zhǔn)入條件，要做好企業(yè)，就必須老老實(shí)實(shí)地按照相關(guān)規(guī)定來管理企業(yè)，想投機(jī)取巧躲避監(jiān)管，或者偷工減料，必然會引來各方面的懲罰，致使企業(yè)陷入更加困難的境地。

　　3、培養(yǎng)自己的核心骨干隊(duì)伍。企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關(guān)重要。要牢固樹立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問題。沒有屬于自己的核心員工隊(duì)伍，就不可能連續(xù)性組織生產(chǎn)。首先要選準(zhǔn)經(jīng)營管理人員，放手讓他們參與企業(yè)全過程管理，做到有責(zé)有權(quán)。還要用好相應(yīng)的技術(shù)人才，如工程師、會計(jì)師，讓他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮管理作用，把好生產(chǎn)的工藝關(guān)、提高質(zhì)量、提高工效、降低成本。同時要有一批技術(shù)熟練、相對穩(wěn)定的工人隊(duì)伍，解決好他們待遇問題，在勞動中開展評比競賽活動，及時表彰遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的員工，可以有計(jì)劃地安排他們培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游休假等等，使他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責(zé)地為企業(yè)效力。走員工高收入，高素質(zhì)的路子，高薪使用能創(chuàng)造價值的人，用切切實(shí)實(shí)的實(shí)惠穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心。

　　4、制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在選準(zhǔn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，制定出發(fā)展目標(biāo)，圍繞銷售量、、市場占有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標(biāo)，然后層層分解到每個車間班組和個人，作為企業(yè)的努力方向，集中精力抓好落實(shí)。

　　5、宏觀管理和微觀管理相結(jié)合。要充分發(fā)揮各分公司、各車間的作用，把他們作為宏觀管理的對象，指定專人、設(shè)立專門的組織，督促落實(shí)，抓好員工的教育管理，加強(qiáng)考核，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，保證企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。微觀管理上，主要是督促各個分公司，車間做好任務(wù)的分解管理，嚴(yán)格獎罰措施，確保各項(xiàng)具體任務(wù)落實(shí)到每個人。使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，推行績效考核，工效掛鉤，在企業(yè)增效中，逐步提高員工的收入。

　　6、抓好制度的建立與落實(shí)。制度對一個團(tuán)體的運(yùn)行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造為天使，沒有制度的約束，天使可以變成魔鬼。一項(xiàng)制度的出臺，需要有個醞釀討論的過程，需要得到員工的認(rèn)可和支持，形成共鳴，才能起到好的作用，這就要求慎之又慎，讓制度貼近實(shí)際，能夠操作，能夠堅(jiān)持。一旦有了制度，堅(jiān)持就顯得更加重要，管理者帶頭遵守制度更加重要，否則就是一個擺設(shè)，就是一場兒戲，比起不設(shè)立制度的危害更大

對公司建設(shè)性的建議和合理化意見3

　　培訓(xùn)，也不是司空見慣的那種將員工集中起來進(jìn)行照本宣科，而是先從高層管理人員開始，讓高層管理人員首先接受消除錯誤的 “零缺陷”的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想。先期用4天時間對管理人員集中培訓(xùn)，讓管理層理解“零缺陷”是一種工作態(tài)度，是質(zhì)量工作的核心。同時還要讓這些管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)的14個步驟，以及建立質(zhì)量改進(jìn)小組的基本程序和工作方法。經(jīng)嚴(yán)格的培訓(xùn)以后，參加學(xué)習(xí)的主管就可在質(zhì)量改進(jìn)的14個步驟中，擔(dān)任其中一項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，并由這些主管組織員工參與每月開展一次的質(zhì)量改進(jìn)活動。

　　對于全體員工的培訓(xùn)則分10次進(jìn)行，每周一次，每次2.5小時。學(xué)習(xí)的目的是讓員工理解質(zhì)量的內(nèi)涵;掌握解決實(shí)際工作問題的正確思路和方法;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及不斷改進(jìn)供應(yīng)者和使用者。此時的教師就是先期參加培訓(xùn)并得到認(rèn)可的主管人員。培訓(xùn)方法除了講解、分析影視案例外，還要求員工在課余時間完成有關(guān)作業(yè)。作業(yè)的解答必須結(jié)合員工自己的工作實(shí)際情況進(jìn)行?？梢哉f作業(yè)的解答是沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的答案的，員工只有在理解并消化接受了質(zhì)量管理學(xué)說，加上熱情地投入才能完成作業(yè)。完成的作業(yè)還要交員工的主管審閱、交流，以加強(qiáng)主管與員工之間的溝通和理解，也從中檢查員工對所學(xué)質(zhì)量管理學(xué)說的接受與否，接受的程度及運(yùn)用的情況，還有哪些地方需要繼續(xù)改進(jìn)、提高，主管看后還需簽字認(rèn)可。專家則每月來公司一次，先找主管了解當(dāng)月的活動狀況，隨后指出需要改善、提高的幾個方面，然后召開全體質(zhì)量改進(jìn)小組成員會，對本次活動作出小結(jié)。

　　培訓(xùn)后，公司員工把“零缺陷”作為一種工作態(tài)度、工作理念，樹立起為用戶的成功而制造、安裝的觀念。對于用戶提出的需求、要求，公司在不計(jì)成本予以滿足的同時，也總是找出問題的根源，以避免同類缺陷的再次發(fā)生。例如，一次有一蘭州的用戶購買兩臺移動式產(chǎn)品，在蘭州地區(qū)使用一直不正常，公司為解決該用戶的問題，先后10余次派員工到現(xiàn)場服務(wù)、排除故障、查找根源。經(jīng)不斷分析、排查，最后終于找到了根源，原來是該類型號的機(jī)器難以適應(yīng)高原的環(huán)境，隨后為用戶調(diào)換了適應(yīng)高原環(huán)境的相應(yīng)機(jī)器。為此公司共計(jì)支出達(dá)60余萬元。事后，公司對生產(chǎn)制造的機(jī)器均注明使用的海平面高度，還要求銷售人員在簽訂合同時先了解用戶的要求、使用環(huán)境條件等，避免此類不符合要求的事再次發(fā)生。

　　對于像上海英格索蘭公司這樣有兩億元產(chǎn)值的企業(yè)來說，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通常需要設(shè)置20～30位專職檢驗(yàn)員，而在上海英格索蘭公司卻沒有這樣做，而是將檢驗(yàn)員的職責(zé)分解到過程的每個環(huán)節(jié)，把質(zhì)量檢驗(yàn)工作向兩頭延伸，每個制造人員同時也是“檢驗(yàn)員”，既不讓不合格品在自己這一環(huán)節(jié)進(jìn)入過程，也不讓不合格品移到下一環(huán)節(jié)。

　　公司員工從培訓(xùn)中知道了，不符合要求的代價不是超過質(zhì)量成本允許的指標(biāo)與否，而是消除不符合需要增加多少支出。為不斷減少缺陷，公司于1994年確定由技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、物資采購等部門共同實(shí)施質(zhì)量成本的計(jì)算。到1997年為止，不符合要求的代價已從1994年的產(chǎn)值絕對值3.3%降到了2.4%。

　　質(zhì)量理念的牢固確立，對公司內(nèi)部的質(zhì)量體系的正常運(yùn)行帶來了明顯而有力的保證。對于內(nèi)部審核、管理者評審、外審中找出的不符合項(xiàng)，能及時地進(jìn)行改進(jìn)。上海英格索蘭壓縮機(jī)有限公司確定還要繼續(xù)降低不符合要求的代價，同時將實(shí)施質(zhì)量成本計(jì)算的范圍擴(kuò)展到所有部門，要做到價值、服務(wù)上去，價格下來。

　　幾年來的實(shí)踐，使公司的員工感到，引進(jìn)的不僅是教材，而且更重要的是還有質(zhì)量思想、理念，使員工確立了質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量價值觀、顧客(包括內(nèi)部顧客)滿意的觀念，而這些是難以用數(shù)萬美元來交換的。企業(yè)文化的建立，使上海英格索蘭公司不論市場怎樣變化，每年都能以良好的經(jīng)濟(jì)增長率向顧客提供不斷完善的產(chǎn)品。這一切充分證明，花7萬美元引進(jìn)的教材，不，更確切地說是引進(jìn)了質(zhì)量理念，并營造出適應(yīng)市場發(fā)展需要的企業(yè)文化，是非常值得的。

　　經(jīng)過一年的培訓(xùn)，員工明確了作為一個過程的工作，首先要明確用戶的要求，在保證符合要求的輸入下，通過控制(設(shè)備、工具、培訓(xùn)、程序、質(zhì)量要求等)使輸出能滿足用戶要求。

　　在這需要員工積極參與、熱情投入的培訓(xùn)中，員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也培養(yǎng)了起來，解決問題的思路也有了根本的改變。

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