職工崗位職責(zé)工資考核辦法共6篇(崗位職責(zé)考核管理辦法)

時間：2022-09-06 01:43:10 綜合范文

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職工崗位職責(zé)工資考核辦法共1

　　崗位職責(zé)考核辦法

一、包裝

　　每月出滿勤者享受獎金300元，有如下情況之一經(jīng)考核而得 1.少出勤半天得150元。

2.少出勤一天不得享受該獎金，少出勤二天扣工資100元，少出勤三天扣工資300元。

3.確保上下班時間，特殊情況需延長時間要服從。 4.做到文明裝卸，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不得與客戶發(fā)生矛盾。

5.不得向客戶提出加班費(fèi)等額外報酬，發(fā)現(xiàn)有違者結(jié)合該獎嚴(yán)肅處理。 二、進(jìn)料班

　　廠部補(bǔ)貼工資100元用于考核 1.按指定地點(diǎn)堆放好各種原材料。 2.現(xiàn)場衛(wèi)生必須每天清掃。

3.原材料露天堆放要及時加蓋，不得淋濕。

4.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 5.正確、安全操作機(jī)械設(shè)備，由于責(zé)任性原因造成損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、水泥磨

　　廠部補(bǔ)貼工資100元用于考核

1.開足谷電的情況下根據(jù)銷售情況適當(dāng)增開平電。 2.臺時產(chǎn)量必須達(dá)到55噸/小時以上。 3.現(xiàn)場、設(shè)備要保持整潔，正確、安全操作機(jī)械設(shè)備，由于責(zé)任性原因造成機(jī)械設(shè)備損壞等損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 四、機(jī)電人員

　　每月從工資中提取300元加以考核

1.平時要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，如遇故障要及時搶修，隨叫隨到，確保檢修質(zhì)量。

2.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 3.由進(jìn)料、磨機(jī)、包裝、廠部辦公室負(fù)責(zé)人每月打分進(jìn)行考核。 4.保證上下班時間及住廠值班時間。五、行政后勤、化驗室

1.行政、后勤、化驗室每月出勤不得少于26天，每缺少一天扣減50元。

2.每月由廠部辦公室負(fù)責(zé)人結(jié)合各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。 3.每月考核情況作為年終評獎依據(jù)之一。

　　該辦法從2011年3月份開始執(zhí)行。

　　丹陽市紅壘水泥公司

職工崗位職責(zé)工資考核辦法共2

　　崗位職責(zé)考核辦法

（征求意見稿）

　　為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項管理目標(biāo)，完成月度及年度工作計劃和各項指標(biāo)，獎勵先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。

一、考核對象

　　集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各部門管理人員，各項目經(jīng)理及其所有管理人員。

　　開發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

二、考核依據(jù)、范圍

1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。 2、各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項管理制度、董事會的決議和決定、股東會決議的實(shí)際情況

3、各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。 4、各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標(biāo)的實(shí)際情況。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組長由董事長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。 2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。

3、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。 四、考核方式

　　對所有被考核人實(shí)行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎罰。

1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況每月進(jìn)行考核打分，滿分為100分。

2、對每個被考核人員的月考核結(jié)果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以下為D級。

3、項目經(jīng)理及項目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人員每月的考核評級與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當(dāng)月考核獎罰。

4、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核，每月累計，結(jié)合《責(zé)任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。

5、每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

五、考核評級程序

1、各項目部項目經(jīng)理對本人、本項目部全體管理人員、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書面報集團(tuán)公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。

2、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對本人、所有項目部經(jīng)理及管理人員、本部門管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月25日書面報集團(tuán)公司辦公室主任。

3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各項目部進(jìn)行不定期的檢查考核，并綜合項目部、各部門的考核打分情況，對所有被考核人員進(jìn)行月度考核評級。

4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。

5、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。

六、考核獎懲辦法 （一）考核獎勵

1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評級進(jìn)行獎勵。

2、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎勵本人年度工資的5%。

3、每月考核評級均在A以上，作為評選年度先進(jìn)和職務(wù)、工資晉升的依據(jù)之一。

4、項目部經(jīng)理及項目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項目承包責(zé)任書》獎勵。

5、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書》獎勵。

6、機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的，按以下規(guī)定獎勵： （1）、能及時監(jiān)督、舉報他人損害公司利益，查證屬實(shí)的獎勵300元至3000元。

（2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊的，獎勵500元至3000元。

（3）、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、特殊工程款收取、公司特殊事項的利益等方面為公司爭取到合同正常范圍以外較大合法利益的，根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎勵。

（二）考核扣罰

1、被考核為A級的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。

2、被考核為B級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。

3、被考核為C級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。

4、被考核為D級的，扣本人當(dāng)月考核工資的100%。 5、連續(xù)六個月被評為D級的，降低崗位分檔1個檔使用，工資相應(yīng)減低，全年被評為D級的，崗位降1-2檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退。

6、對項目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外，同時以《項目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

7、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（三）、考核扣分及處罰

1、違反公司各項制度，一次扣1分。

2、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2-3分。 3、上班時間從事于本職工作無關(guān)的活動（包括但不限于：打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事），一次扣1分。

4、連續(xù)請事假3天扣1分。累計請事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計曠工30天以上的，扣35分并辭退。

5、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣2分。 6、違反材料采購程序一次扣2分。采購價格明顯高于市場同期價格的扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，因此給公司造成元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。

7、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)一次，扣35分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，交由司法機(jī)關(guān)處理。

8、違反材料采購程序，導(dǎo)致超前超量采購，造成浪費(fèi)和損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的50%。

9、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造成浪費(fèi)和損失的，扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，同時按項目部《承發(fā)包責(zé)任書》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，并由直接責(zé)任人賠償損失材料額的130%。

11、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責(zé)任人3分，并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。

12、違反勞務(wù)用工制度，無計劃盲目用工，造成用工浪費(fèi)和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分。 13、在勞動用工中弄虛作假，造成用工浪費(fèi)及損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，處罰1000元以上。

14、不執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項報銷中弄虛作假，一次扣5分，追回非法所得。

15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，未造成安全事故，一次扣直接責(zé)任人2分，扣安全員2分，項目經(jīng)理2分。

16、發(fā)生安全事故，一次扣直接責(zé)任人5分，安全員5分，項目經(jīng)理5分，并對各責(zé)任人處以1000元以上的罰款。

17、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，按總經(jīng)理《責(zé)任書》、各部門《責(zé)任書》、項目《責(zé)任書》處罰。

18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響竣工驗收或造成10萬元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10分、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人15分。并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。

19、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受到影響或降級的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、辭職或免職。扣以上相關(guān)責(zé)任人30分，處罰以上責(zé)任人元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的，扣責(zé)任人5分，并處罰相關(guān)責(zé)任人1000元以上的處罰。

21、造成重大盜竊和治安事故，損失在元以上的，扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人3分，保衛(wèi)科長5分，其他相關(guān)直接責(zé)任人5-8分，并處相關(guān)責(zé)任人元以上的處罰。

22、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程一次扣2分，由此導(dǎo)致公司元以上經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5000元以上的處罰。

23、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項目招投標(biāo)對公司不利、簽訂的合同對公司不利、決算對公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。

24、由經(jīng)營核算人員、項目部管理人員及相關(guān)人員過錯導(dǎo)致公司合同及補(bǔ)充合同、決算書、招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位往來函件、工程相關(guān)會議紀(jì)要、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣10分-30分，并處罰元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

25、項目工期達(dá)不到合同要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人5-8分、項目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。

26、項目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計劃要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人1-3分、項目經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人3-5分。

27、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)備和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人3-5分。 28、項目工程進(jìn)度款和項目決算款回收達(dá)不到合同要求，扣經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)人3-5分、其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人2-3分。

29、項目工程款決算后或竣工驗收交付使用后，工程款收取沒有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人8-12分，其它責(zé)任人5-8分。并處以2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

30、項目工程竣工驗收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人10-20分，其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

31、財務(wù)審計部門工作人員不履行職責(zé)，違反公司相關(guān)制度和財務(wù)程序，導(dǎo)致重大財務(wù)事件的，一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)元以上損失的，扣責(zé)任人8分，并處以元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

32、法務(wù)部門違反職責(zé)，導(dǎo)致公司法律風(fēng)險和損失的，扣法務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人5分，造成元以上損失的扣相關(guān)責(zé)任人8分并處罰元以上的處罰。

33、監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責(zé)的，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門責(zé)任人3分，由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣相關(guān)責(zé)任人8分并處2000元以上的處罰。

34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5-10分。并處500元以上的處罰，并視情節(jié)勸其離開公司崗位或辭退。 35、各級管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實(shí)借口不執(zhí)行集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的指示或交辦的工作，一次扣5分，連續(xù)3次以上的，扣10-35分，處1000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情況決定辭退。

36、各級管理人員、部門負(fù)責(zé)人，在考核中弄虛作假，隱瞞應(yīng)當(dāng)處罰的事實(shí)虛假考核的，對相關(guān)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人扣5分。

37、項目經(jīng)理、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人外出（蘭州市區(qū)以外）不請假一次扣5分。

38、各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責(zé)權(quán)限的行為一次扣5-10分，造成損失的，處2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　本辦法每年度評審修訂一次，經(jīng)董事會通過后執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

職工崗位職責(zé)工資考核辦法共3

　　崗位職責(zé)考核辦法

（征求意見稿）

　　為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級管理人員嚴(yán)格

　　全面實(shí)現(xiàn)切實(shí)履行崗位職責(zé)，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，

　　獎完成月度及年度工作計劃和各項指標(biāo)，公司各項管理目標(biāo)，

　　勵先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。

一、考核對象

　　各部門管理各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、

　　人員，各項目經(jīng)理及其所有管理人員。

　　設(shè)備租賃站、華恒公司、物業(yè)公司、華建公司、開發(fā)公司、

　　模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

二、考核依據(jù)、范圍

1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。

　　各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項管理制度、2 董事會的決議和決定、股東會決議的實(shí)際情況

　　各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。、3 、各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標(biāo)的實(shí)際4 情況。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

、組長由董事長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。1 、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法2 務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。

、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。3 1

四、考核方式

　　對所有被考核人實(shí)行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎

　　罰。

、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情1 分。100況每月進(jìn)行考核打分，滿分為 C級、B級、A、對每個被考核人員的月考核結(jié)果分為2 級和分以上為65級、B分以上為85級、A分以上為90級。D 級。D分以下為65級、C 、項目經(jīng)理及項目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人3 提留作為考核工20%員每月的考核評級與考核工資（工資的

　　資）掛鉤，當(dāng)月考核獎罰。

、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核，每月累計，結(jié)合《責(zé)4 任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。

　　每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、5 崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

五、考核評級程序

1、各項目部項目經(jīng)理對本人、本項目部全體管理人員、 日書25集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月

　　面報集團(tuán)公司辦公室主任?？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù)。

、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對本人、所有項目部經(jīng)理及管2 日書面報25理人員、本部門管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月

　　集團(tuán)公司辦公室主任。

、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各項目部進(jìn)行不定期的檢3

　　對所有被考各部門的考核打分情況，并綜合項目部、查考核，

　　核人員進(jìn)行月度考核評級。

、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員4 工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。

、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員5 兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。

六、考核獎懲辦法

（一）考核獎勵

1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評級

　　進(jìn)行獎勵。

、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分2 。5%分以上的，獎勵本人年度工資的95均在

　　作為評選年度先進(jìn)和職務(wù)、以上，A每月考核評級均在、3 工資晉升的依據(jù)之一。

、項目部經(jīng)理及項目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安4 全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等

　　方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項目承包責(zé)任書》獎勵。

、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書》5 獎勵。

　　按以下規(guī)定獎勵：機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的，、6 能及時監(jiān)督、）1（查證屬實(shí)的舉報他人損害公司利益，

　　元。3000元至300獎勵

　　考取各項與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)、）2（

　　元。3000元至500并在公司登記注冊的，獎勵

、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節(jié)）3（

　　公司特殊事項的利益等方面為公司爭取特殊工程款收取、約、

　　根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大到合同正常范圍以外較大合法利益的，

　　元以上的獎勵。1000小給予一次性

（二）考核扣罰 、被考核為1級的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核A 年薪。

　　級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的B、被考核為2 。20% 級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的C、被考核為3 。40% 100%級的，扣本人當(dāng)月考核工資的D、被考核為4 。

　　個檔使用，1降低崗位分檔級的，D連續(xù)六個月被評為、5 工資檔使用，1-2崗位降級的，D全年被評為工資相應(yīng)減低，

　　相應(yīng)減低或辭退。

　　20%、對項目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰6 的考核工資外，同時以《項目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　的考核工20%、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰7 資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

、考核扣分及處罰（三）

　　分。1、違反公司各項制度，一次扣1 分。2-3、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2

（包括但不限于：上班時間從事于本職工作無關(guān)的活動、3 分。1，一次扣打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事）

　　曠分。3天扣10累計請事假分。1天扣3連續(xù)請事假、4 8天以上扣5分，每月連續(xù)曠工2工一天扣15分，連續(xù)曠工

　　分并辭退。35天以上的，扣30天、累計曠工

　　分。2、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣5 分。采購價格明顯高于市2、違反材料采購程序一次扣6 分，因此給公司造成3-5場同期價格的扣相關(guān)責(zé)任人

　　元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。

、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)7 分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，35一次，扣

　　交由司法機(jī)關(guān)處理。

、違反材料采購程序，導(dǎo)致超前超量采購，造成浪費(fèi)和8 。50%由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的分，5一次扣相關(guān)責(zé)任人損失的，

、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造9 《承發(fā)同時按項目部分，3-5扣相關(guān)責(zé)任人成浪費(fèi)和損失的，

　　包責(zé)任書》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

　　分，5設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人材料、10并由直接

。130%責(zé)任人賠償損失材料額的并由分，3扣相關(guān)責(zé)任人材料設(shè)備等人為損毀一次，、11 相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。

　　造成用工浪費(fèi)無計劃盲目用工，違反勞務(wù)用工制度，、12 分。3-5和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人

　　一造成用工浪費(fèi)及損失的，在勞動用工中弄虛作假，、13 元以上。1000分，處罰5次扣相關(guān)責(zé)任人

　　在資金使用和各項報銷不執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定和程序、14 分，追回非法所得。5中弄虛作假，一次扣

　　一未造成安全事故，違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，、15 分，扣安全員2次扣直接責(zé)任人分。2分，項目經(jīng)理2 5分，安全員5、發(fā)生安全事故，一次扣直接責(zé)任人16 元以上的罰款。1000分，并對各責(zé)任人處以5分，項目經(jīng)理

《責(zé)按總經(jīng)理發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，、17 、項目《責(zé)任書》處罰。、各部門《責(zé)任書》任書》

、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)18 影響竣工造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，分。3責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人

　　萬元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)10驗收或造成

　　15分、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10部負(fù)責(zé)人

　　元以上的處罰。2000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人

　　因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受、19 到影響或降級的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全分，處罰以上責(zé)任人30員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人

　　元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。分，由此導(dǎo)致公司損失的，3、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣20 元以上的處罰。1000分，并處罰相關(guān)責(zé)任人5扣責(zé)任人

　　元以上的，、造成重大盜竊和治安事故，損失在21 其他相關(guān)直分，5保衛(wèi)科長分，3扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人

　　元以上的處罰。分，并處相關(guān)責(zé)任人5-8接責(zé)任人

　　經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程、22 一次扣元以上經(jīng)濟(jì)損失的，由此導(dǎo)致公司分，2一次扣

　　元以上的處罰。5000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5-10 違反制度和工作規(guī)程經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)，、23 決算對簽訂的合同對公司不利、導(dǎo)致項目招投標(biāo)對公司不利、

　　分，5公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人

　　2000分并處罰相關(guān)責(zé)任人10由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣

　　元以上的處罰。

　　項目部管理人員及相關(guān)人員過錯導(dǎo)由經(jīng)營核算人員、24 與建設(shè)單位或招投標(biāo)文件、決算書、致公司合同及補(bǔ)充合同、

　　有關(guān)政府變更簽證、工程相關(guān)會議紀(jì)要、監(jiān)理單位往來函件、

　　文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣分，造成公10 元以上的經(jīng)，并處罰分-30分10司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣

　　濟(jì)處罰。

　　延誤原因非建設(shè)單位造成項目工期達(dá)不到合同要求，、25 其它分、10-15項目經(jīng)理分、5-8扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人的，相關(guān)責(zé)任人分。5-10 延誤原因非建設(shè)項目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計劃要求，、26 3-5分、項目經(jīng)理1-3單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人

　　分。3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人

　　扣材由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，、27 分。3-5料設(shè)備和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人

、項目工程進(jìn)度款和項目決算款回收達(dá)不到合同要求，28 分。2-3其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人分、3-5扣經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)人

　　工程款收項目工程款決算后或竣工驗收交付使用后，、29 分，其它責(zé)8-12取沒有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人

　　元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。2000分。并處以5-8任人

　　年仍1項目工程竣工驗收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)、30 扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人然不能收回除保修款以外的決算工程款的，

　　并處罰相關(guān)責(zé)任人分。5-10其它相關(guān)責(zé)任人分，10-20 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　違反公司相關(guān)制財務(wù)審計部門工作人員不履行職責(zé)，、31 ，造成經(jīng)濟(jì)分5度和財務(wù)程序，導(dǎo)致重大財務(wù)事件的，一次扣

　　并處以，分8以上損失的，扣責(zé)任人元上的經(jīng)以元

　　濟(jì)處罰。

　　扣導(dǎo)致公司法律風(fēng)險和損失的，法務(wù)部門違反職責(zé)，、32 元以上損造成分，5法務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人

　　元以上的處罰。分并處罰8失的扣相關(guān)責(zé)任人

　　一次扣相關(guān)監(jiān)督部門監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責(zé)的，、33 責(zé)任人分并8扣相關(guān)責(zé)任人由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，分，3 元以上的處罰。2000處

　　拉幫挑撥同志之間關(guān)系、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、34 謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，打架斗毆、結(jié)派、

　　元以上的處罰，并視情500分。并處5-10發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人

　　節(jié)勸其離開公司崗位或辭退。

職工崗位職責(zé)工資考核辦法共4

　　自貢市沿灘區(qū)瓦市中學(xué)校

　　師生食堂員工崗位資考核辦法

　　為規(guī)范強(qiáng)化學(xué)校食堂管理，提高服務(wù)工作質(zhì)量，獎勤罰懶，經(jīng)學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定此考核辦法。

一、食堂員工學(xué)期崗位資設(shè)置

　　學(xué)校根據(jù)食堂自身經(jīng)營情況及有關(guān)文件精神設(shè)定各崗位類別工資，并依據(jù)各崗位職責(zé)進(jìn)行考核設(shè)定考核獎。

二、食堂員工學(xué)期崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

　　類別工資：廚師300元/月，廚工100元/月。考核獎（200元+全勤獎50元）為學(xué)校食堂領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)《自貢市沿灘區(qū)瓦市中學(xué)校師生食堂員工崗位工作考核辦法》每月考核后余額。

三、職責(zé)履行考核細(xì)則

　　1．不服從有關(guān)人員工作管理安排，無理取鬧，同事間不團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)生矛盾爭吵，扣當(dāng)事人10元/次。

　　2．不按時上班，造成非食品原料供應(yīng)不及時、設(shè)備設(shè)施故障或停氣等因素的供餐時間延誤，扣相關(guān)責(zé)任人10元/次。

　　3．工作期間未穿戴工作衣帽、袖裙或穿戴不整潔衛(wèi)生，穿高跟鞋、留長指甲、涂指甲油，戴手飾，頭發(fā)外露未入帽等，扣當(dāng)事人3元/次。

　　4．食品加工、烹飪、分配過程中吸煙，操作前未洗手，用手接觸入口食品，面對食品蔬菜、成品飯菜咳嗽、打噴嚏，用手指沾湯拈菜或用烹飪廚具盛湯菜直接送入口中品嘗等，扣10元/次。

　　5．學(xué)校檢查發(fā)現(xiàn)餐廚器具、設(shè)備設(shè)施和食堂食堂環(huán)境衛(wèi)生未按要求進(jìn)行清洗、消毒和打掃，扣責(zé)任人5元/次。

　　7．食品加工制作缺乏節(jié)約意識，違反操作規(guī)程造成食品、原料嚴(yán)重浪費(fèi)或設(shè)備設(shè)施損壞，扣責(zé)任人20元/次。如有相關(guān)規(guī)定，另按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　8．利用工作之便，使用食堂冰柜、消毒柜、氣爐灶等設(shè)備設(shè)施為私人存放、消毒、加工烹飪食品，扣當(dāng)事人5元/次。

　　10．不按時參加學(xué)校或上級部門組織開展的食品衛(wèi)生安全知識、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識、技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，遲到一次，扣3元；缺習(xí)一次扣5元。

　　11．如上級主管部門或有關(guān)衛(wèi)生、防疫等職能部門對食堂衛(wèi)生安全檢查，發(fā)現(xiàn)工作衣帽、袖裙穿戴不整潔衛(wèi)生，餐廚器具、食堂環(huán)境衛(wèi)生未按要求進(jìn)行清洗消毒、打掃扣責(zé)任人20元/次。

　　12．如發(fā)生重大食物中毒事故，則取消責(zé)任人崗位工資。經(jīng)調(diào)查取證屬實(shí),責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

三、其它

1、全勤（在一月內(nèi)沒有任何遲到、早退、曠工和請假情況）獎50元/月。

2、煮早飯（崗位）10元/天。

3、為學(xué)生燒開水打開水（崗位）20元/晚。

　　附注：

1、此考核辦法未盡事宜由學(xué)校食堂領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和裁決。

2、具體考核由學(xué)校后勤和安辦同完成。

職工崗位職責(zé)工資考核辦法共5

　　團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年內(nèi)部職工績效考核制度

　　根據(jù)《關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實(shí)施意見》及相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況制定本制度。

一、績效工資考核原則

　　建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕攴峙錂C(jī)制，實(shí)行按科室對職工直接考核制度，真實(shí)反應(yīng)工作績效，體現(xiàn)服務(wù)與規(guī)范并重、業(yè)績與酬勞對應(yīng)。在分配中堅持多勞多得、重技術(shù)、優(yōu)勞優(yōu)得，重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，重點(diǎn)向承擔(dān)臨床一線和重點(diǎn)公共衛(wèi)生工作任務(wù)的崗位傾斜，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，保障和改善基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工資待遇，把醫(yī)療衛(wèi)生人員積極性調(diào)動到提高效率和改善服務(wù)上來，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

二、績效工資的構(gòu)成和考核對象

1、績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，按5：5劃分。本辦法所指的績效工資系指獎勵性績效工資。

2、考核對象是指本單位參加基層醫(yī)改全部競聘上崗人員。

三、績效工資考核內(nèi)容

1、公共考核項目【勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

　　40分】

2、崗位考核項目【工作數(shù)量和工作質(zhì)量

　　50分】

3、參與公共衛(wèi)生項目【基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量 10分】

四、績效工資考核方法和程序

1、建立我院績效工資考核體系，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督組，制定考核辦法。考核每半年進(jìn)行一次，年終結(jié)合衛(wèi)生局考核結(jié)果全面兌現(xiàn)。

2、衛(wèi)生院的獎勵性績效工資按考核結(jié)果撥付，績效考核80分以上、且核定的工作指標(biāo)（醫(yī)療服務(wù)任務(wù)指標(biāo)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理指標(biāo)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)及醫(yī)療服務(wù)收支指標(biāo)，下同）完成得分高于相應(yīng)分值90%的全額撥付；考核達(dá)不到80分或核定的四項指標(biāo)完成得分平均值低于相應(yīng)分值的90%的，按最低比例撥付。衛(wèi)生院考核得分≥80分，且核定的工作指標(biāo)完成得分均高于相應(yīng)分值90%的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)100%確定；考核得分≥80分的，但核定的重點(diǎn)四項指標(biāo)完成得分平均值低于相應(yīng)分值90%的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的90%確定；考核得分＜80分的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的70%確定。

3、根據(jù)旗政局和衛(wèi)生局核定的績效工資總量，在現(xiàn)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。同時，對醫(yī)療技術(shù)好、貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人，在考核合格的基礎(chǔ)上，績效工資分配時可給予傾斜。

4、績效工資總量核定后，其獎勵性績效工資在其總量基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位超收和短收情況進(jìn)行增減。其中，超收、可支配部分提取30%作為單位發(fā)展基金，30％用于職工福利發(fā)放，20％作為業(yè)務(wù)骨干獎勵，20%衛(wèi)生局提取用于獎勵資金發(fā)放，具體分配辦法由院委會確定，經(jīng)全院職工會議通過后報縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)。短收部分按核定比例100%從績效工資總量中扣除。

5、根據(jù)崗位、職稱和科室負(fù)責(zé)人確定相應(yīng)系數(shù)。崗位系數(shù)為基礎(chǔ)系數(shù)，職稱和科室負(fù)責(zé)人系數(shù)為加成系數(shù)。具體為（1）、崗位系數(shù)：院長崗位，副院長崗位，臨床崗位，公共衛(wèi)生，護(hù)理、醫(yī)技崗位、藥房收費(fèi)；（2）、職稱系數(shù)：高級職稱，中級職稱，初級師；（3）、無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員從事臨床崗位的崗位系數(shù)減少，從事其他崗位的減少；（4）中層干部加崗位系數(shù)，兼職人員加崗位系數(shù)（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）。

7、確定個人考核得分系數(shù)：考核表考核得分?jǐn)?shù)×個人崗位系數(shù)＝個人考核得分?jǐn)?shù)。

8、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：班子前10 個月個人獎勵性績效工資=職工績效工資的平均數(shù)×班子個人崗位系數(shù)。

　　班子后兩個月（含年度）個人獎勵性績效工資=單位年度獎勵性績效工資總額÷全院職工考核得分總和×班子個人考核得分系數(shù)－班子前10個月獎勵性績效工資。

　　個人獎勵性績效工資=（單位年度獎勵性績效工資總額

－短收部分核定數(shù)額）÷全院職工考核得分總和×個人考核得分?jǐn)?shù)。

　　超收可支配的20%業(yè)務(wù)骨干獎勵資金，主要用于考核得分位于前三名和當(dāng)年有重大貢獻(xiàn)及完成任務(wù)較好的個人獎勵；超收可支配的30%單位福利資金，主要用于職工發(fā)放福利；以上發(fā)放方案原則上院委會研究同意，經(jīng)全體職工會議通過并報縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)后發(fā)放。

五、考核結(jié)果確定

　　衛(wèi)生院工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)衛(wèi)生院對工作人員的考核結(jié)果確定。

　　考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核定后，按崗位系數(shù)50%確定考核得分系數(shù)。

1.違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的； 2.收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；

3.私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動等經(jīng)查實(shí)的；

4.因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的。 考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核定后，按崗位系數(shù)40%確定考核得分系數(shù)。

1.遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者的； 2.私自收取現(xiàn)金不及時入賬的；

3.以醫(yī)謀私、擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的；

4.損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行

　　政記過以上處分的；

5.不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。

　　考核周期內(nèi)發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等事件，獎勵性績效實(shí)行零發(fā)放，同時取消當(dāng)年評先評優(yōu)。

六、考核時間及結(jié)果運(yùn)用

　　衛(wèi)生院工作人員績效考核半年進(jìn)行一次，在下月的前10天內(nèi)進(jìn)行?？h財政局預(yù)留10%的獎勵績效工資，每兩個月?lián)芨秵挝还ぷ魅藛T獎勵性績效工資的90%，其中后兩個月的15%的獎勵性績效工資和預(yù)留的10%獎勵性績效工資根據(jù)年終縣衛(wèi)生局對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的考核結(jié)果發(fā)放。

　　工作人員績效考核結(jié)果作為晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，年度內(nèi)兩次績效考核達(dá)不到60分的，個人年度考核定為不合格；一次績效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格。

七、有關(guān)意見

（一）因病確實(shí)不能堅持正常工作，并經(jīng)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）非工作急需，本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個人獎勵性績效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎勵性績效工資。

（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國定規(guī)定執(zhí)行工資待遇。

（四）受到警告以上黨紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）本實(shí)施辦法解釋權(quán)在衛(wèi)生局及鄉(xiāng)衛(wèi)生院，如遇上級政策調(diào)整以上級政策為準(zhǔn)。

　　團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　2011年1月