下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)薪酬福利發(fā)放辦法是什么3篇，歡迎參閱。

企業(yè)薪酬福利發(fā)放辦法是什么1

　　良好的企業(yè)薪酬福利管理能夠讓優(yōu)秀的員工們進入企業(yè)工作

　　現(xiàn)今的時代的企業(yè)想要得到發(fā)展就一定要注重完善和實施人才戰(zhàn)略。因此，人才對于企業(yè)的重要性是不言而喻的?，F(xiàn)今的優(yōu)秀的人才在進行企業(yè)的選擇上所考慮的重點之一就是企業(yè)的薪酬和福利，擁有健全的薪酬福利管理制度的企業(yè)理所應(yīng)當?shù)某蔀榱怂麄兊牡谝贿x擇。因此，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當意識到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性，要投入精力和物力建立起一個完善的企業(yè)薪酬福利管理制度，從而吸引大量的人才入企工作。

　　合理的企業(yè)薪酬福利制度能夠起到維穩(wěn)作用

　　維持企業(yè)的穩(wěn)定性是發(fā)展中的和發(fā)展完善的企業(yè)的重要工作，企業(yè)的員工們是企業(yè)發(fā)展的根基，因此企業(yè)的人力資源管理部門要建立起良好的企業(yè)薪酬福利制度，要讓企業(yè)的員工們感受到企業(yè)對于他們的重視。根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展歷史來看，曾經(jīng)許多的聲勢浩大的企業(yè)之所以迅速的消逝于時代的潮流中就是因為沒有意識到完善的企業(yè)薪酬福利制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的員工們沒有對企業(yè)產(chǎn)生深切的情感，從而失去了建立良好的企業(yè)文化氛圍的機會，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利被市場淘汰。

企業(yè)薪酬福利發(fā)放辦法是什么2

　　一、 涉及的薪資內(nèi)容及相關(guān)部門

　　1、 工資表的制作

　　由人力資源部薪酬福利專員負責工資表所需各項信息的匯總及工資表的最終制作，并在規(guī)定的時間節(jié)點前將已簽字審批完成的工資表(含電子版)送交財務(wù)部。

　　2、 考勤統(tǒng)計及匯總

　　各部門考勤復(fù)核人員根據(jù)行政主管導(dǎo)出的考勤記錄，對本部門人員當月的出勤情況進行復(fù)核及整理，并將整理后的考勤記錄，按行政部的要求進行匯總并發(fā)送給行政主管。

　　3、 績效考核工資

　　各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責每月將本部門當月的績效考核結(jié)果發(fā)送給人資行政經(jīng)理，人資行政經(jīng)理按時間要求將公司各部門的績效考核結(jié)果及績效考核工資準時發(fā)送給薪酬福利專員。

　　4、 提成工資

　　商務(wù)部負責公司各銷售部門業(yè)績提成的核算，按各時間節(jié)點將提成工資準備發(fā)送給薪酬福利專員。

　　5、 培訓(xùn)師獎勵金

　　培訓(xùn)助理每月統(tǒng)計當月應(yīng)發(fā)的培訓(xùn)師獎勵金，并按時間節(jié)點要求準時發(fā)給薪酬福利專員

　　6、 其他薪資項目

　　各部門如有其他需隨每月工資發(fā)放的項目，均需在上述項目的最后提交時點前，將已完成簽字審批的文件(包括電子版)一并提交給薪酬福利專員。

　　7、 財務(wù)審核及發(fā)放

　　財務(wù)部在收到薪酬福利專員送交的工資表后，在規(guī)定的時間之前完成對工資表的復(fù)核及工資發(fā)放。

　　二、 各相關(guān)人員應(yīng)付的責任

　　1、 上述所有薪資項目的責任提交人均需在要求的時間節(jié)點前完成統(tǒng)計匯總工作，并將已簽字完畢的紙質(zhì)版文件正本及電子版一并送交薪酬福利專員。

　　2、 薪酬福利專員需對各薪酬項目的數(shù)字進行復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括：各項目送交來的文件是否已經(jīng)完成簽字審批流程、匯總計算的數(shù)字是否正確、各薪資項目數(shù)字計算的依據(jù)是否準確完備。

　　3、 上述所有人員均對各自的環(huán)節(jié)負全責。

　　三、 關(guān)于時間節(jié)點的說明及責任承擔

　　流程中的各時間節(jié)點為各部門、各相關(guān)人員的最后送交時間，如薪酬福利專員在此時間之內(nèi)未收到部門送交的薪資信息，則做如下處理：

　　1、 未收到考勤數(shù)據(jù)的，考勤缺勤扣款及全勤獎延期至下月核算及發(fā)放，考勤數(shù)據(jù)提交相關(guān)責任人的當月績效考核成績為C。

　　2、 未收到績效考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)、提成工資數(shù)據(jù)、培訓(xùn)師獎勵金數(shù)據(jù)的，當月相關(guān)部分工資延期到下月發(fā)放，數(shù)據(jù)提交相關(guān)責任人的當月績效考核成績?yōu)镃。

　　3、 因薪酬福利專員的責任未及時報送工資表數(shù)據(jù)的，則薪酬福利專員的當月績效考核為C。

企業(yè)薪酬福利發(fā)放辦法是什么3

　　注重薪酬的平衡工作

　　對于企業(yè)的員工們來說，自身的薪酬是自身能力的體現(xiàn)，也是保障自身生活的必要品。因此，薪酬是能夠充分的激發(fā)起企業(yè)員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性的。因此，企業(yè)想要激發(fā)起員工們的工作熱情就一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的具有“平均主義”思想的薪酬福利管理方式，要采用多勞多得的薪酬發(fā)放制度，從而激發(fā)起每一個員工們的工作積極性。同時企業(yè)也應(yīng)當將薪酬和職位掛鉤，從而激發(fā)起員工們的競爭心理，讓他們的.工作積極性被充分的激發(fā)起來。

　　建立完善合理的激勵制度

　　完善的激勵制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。因此，當前我國的企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當重視建立完善激勵制度，只有這樣才能激發(fā)起員工們的工作積極性，才能帶動企業(yè)的發(fā)展。在實際的激勵制度實施的過程中，人力資源管理部門需要建立起配套的檢察制度，要保障制度實施過程中的公平性。只有這樣才能避免激勵制度在實施的過程中的違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生，才能讓企業(yè)的員工們的工作積極性提高。

　　注重福利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作

　　隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，當前的企業(yè)的員工們不僅僅對于物質(zhì)有著追求，對于精神的需求也逐漸的增多。因此，當前的企業(yè)在進行福利的設(shè)置的時候要充分的考慮到福利的設(shè)置的多元化，要讓福利不僅僅局限于金錢上，也可以是針對員工們精神需求方面的福利例如度假機會、培訓(xùn)機會等等。除此之外，企業(yè)在進行員工福利的設(shè)置的時候也要充分的考慮到員工們的意見，企業(yè)可以采用問卷調(diào)查的方式了解員工們的想法，從而進行福利設(shè)置。

　　建立科學(xué)的考核體系

　　合理的績效考核體系能夠幫助企業(yè)的薪酬福利管理工作落實完善，可以讓企業(yè)的員工們產(chǎn)生對于公司的信任感。因此，建立合理的績效考核體系是相當?shù)闹匾?，新的績效考核體系不僅僅要關(guān)注員工們的工作結(jié)果，也要關(guān)注員工們的工作方式和工作效率，只有這樣才能全面的了解員工們的能力。除此之外，企業(yè)還需要建立起崗位評價制度，要對不同崗位的工作難度的調(diào)查設(shè)置薪酬的發(fā)放標準和績效和考核標準。

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