下面是范文網(wǎng)小編分享的公司三項(xiàng)制度改革工作實(shí)施方案3篇(國(guó)企三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案)，供大家賞析。

公司三項(xiàng)制度改革工作實(shí)施方案1

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　　中央儲(chǔ)備糧蓬安直屬庫(kù) 三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案

　　根據(jù)中儲(chǔ)糧蓉[2011]70號(hào)文件（?關(guān)于印發(fā)?中儲(chǔ)糧成都分公司關(guān)于新上收庫(kù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的意見(jiàn)?的通知?）精神，為了不斷完善我?guī)靸?nèi)部管理體制機(jī)制，完成“對(duì)標(biāo)”；為了提升企業(yè)的整體實(shí)力；為了實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?、“三個(gè)維護(hù)”和我?guī)熳龃笞鰪?qiáng)的目標(biāo)，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際情況，提出如下實(shí)施意見(jiàn)。一、三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)思想和基本原則

　　指導(dǎo)思想：以中儲(chǔ)糧蓉?2011?70號(hào)文件和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，以企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?、“三個(gè)維護(hù)”為目的，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展人事、用工、分配制度的改革，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，健全一套“管得了”的長(zhǎng)效機(jī)制和能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的機(jī)制，逐步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力。

　　基本原則：一是“公開(kāi)、公平、公正”的原則。三項(xiàng)制度改革方案的制訂必須嚴(yán)格執(zhí)行總公司、分公司的有關(guān)政策規(guī)定，廣泛征求和聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。改革方案的確定必須經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)分公司備案。在實(shí)施改革前，改革方案應(yīng)在企務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，讓員工享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和選擇權(quán)。在改革實(shí)施過(guò)程中，涉及到“定崗、定員、定薪”等敏感問(wèn)題，要堅(jiān)持 按程序辦事，切實(shí)做到公開(kāi)公平公正、陽(yáng)光操作。二是周密細(xì)致，平穩(wěn)推進(jìn)的原則。三項(xiàng)制度改革事關(guān)中儲(chǔ)糧體系的大局和我?guī)靻T工的切身利益，政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、難度較大的工作。我?guī)煸谥朴喎桨?、具體實(shí)施和時(shí)間安排上必須統(tǒng)籌考慮、周密細(xì)致，既要有效推進(jìn)，又要確保穩(wěn)定，在穩(wěn)定的大局下及時(shí)推進(jìn)改革，做到推進(jìn)改革和促進(jìn)業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)，確保改革按時(shí)順利完成。二、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容和程序要求

（一）人事制度改革 1.直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘辦法

（1）庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)人員的職數(shù)按分公司?2011?70號(hào)文件規(guī)定的職數(shù)選配，由正、副主任組成，其中主任1名、副主任2名。主任由分公司進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、考核、聘任；副主任由分公司組織競(jìng)聘。

（2）領(lǐng)導(dǎo)人員的任職條件

①政治思想素質(zhì)較高、政策觀念和大局意識(shí)較強(qiáng)，自覺(jué)以國(guó)家、公司和糧庫(kù)利益為重，熟悉糧食政策和業(yè)務(wù)，具備與所任職務(wù)相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新精神和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，工作扎實(shí)、勤奮敬業(yè)、能夠完成“兩個(gè)確保”任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好。

②廉潔自律，作風(fēng)正派，沒(méi)有違法和嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)及瀆職、失職行為。

③競(jìng)聘擔(dān)任庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)分別在下一級(jí)職務(wù)（上收前任科長(zhǎng)或以上職務(wù)）任職2年以上。

④一般應(yīng)具有大專(zhuān)或以上學(xué)歷、身體健康。⑤一般距法定退休年齡應(yīng)在3年以上。

⑥原則上新提任的直屬庫(kù)主任不超過(guò)50周歲，新提任的直屬庫(kù)副主任不超過(guò)45周歲。

（3）領(lǐng)導(dǎo)人員崗位競(jìng)爭(zhēng)的方法和步驟。

　　直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)人員由分公司在本庫(kù)組織的崗位競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生。①公開(kāi)職位數(shù)量、工作職責(zé)和任職條件。

②自愿報(bào)名。凡符合條件的在崗領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員均可報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位。

③演講和民主推薦。競(jìng)崗人員在職工大會(huì)上做20分鐘的演講。演講內(nèi)容：任職以來(lái)的主要工作業(yè)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的工作設(shè)想。演講結(jié)束后，由全體職工對(duì)競(jìng)崗人員進(jìn)行民主推薦。

④組織考察。對(duì)民主推薦票比較集中的人選，由分公司采取個(gè)別談話的方式進(jìn)行考察。

⑤討論決定及任前公示。分公司黨組根據(jù)民主推薦和考察了解的情況，討論決定領(lǐng)導(dǎo)人員的任用。經(jīng)過(guò)7天任前公示，不影響任用的，由分公司予以聘任。直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)人員聘期為3年。

⑥符合本次任職條件的現(xiàn)任主任，由分公司對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，不影響任職的，可由分公司直接聘任或交流任職。其它現(xiàn)任直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)人員，愿意競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位的，均須參加分公司組織的崗位競(jìng)聘。

（4）領(lǐng)導(dǎo)人員崗位競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)規(guī)定

①參加同級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)未被聘任的，應(yīng)參加下一級(jí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。如不參加下一級(jí)崗位競(jìng)爭(zhēng)，按低于原崗位級(jí)別在庫(kù)內(nèi)酌情予 以安排，工資待遇按新的崗位工資水平確定。不服從安排的，實(shí)行待崗，發(fā)給待崗生活費(fèi)。待崗生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)公布的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定。

②不申請(qǐng)參加崗位競(jìng)爭(zhēng)的，按低于原崗位級(jí)別在庫(kù)內(nèi)酌情予以安排，工資待遇按新的崗位工資水平確定。不服從安排的，實(shí)行待崗，發(fā)給待崗生活費(fèi)。待崗生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)公布的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定。如本人選擇自謀出路的，糧庫(kù)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后可以解除勞動(dòng)關(guān)系，按?勞動(dòng)合同法?的規(guī)定予以一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（5）領(lǐng)導(dǎo)的續(xù)聘、解聘辦法

①領(lǐng)導(dǎo)聘任期滿后，由分公司根據(jù)其完成“兩個(gè)確?！?、“三個(gè)維護(hù)”任務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、人事考察考核情況、決定是否繼續(xù)聘任。

②領(lǐng)導(dǎo)聘任期滿后，由分公司安排可在現(xiàn)工作單位續(xù)聘擔(dān)任原職，也可通過(guò)輪崗交流到其它直屬庫(kù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

③領(lǐng)導(dǎo)有下列情形之一的，一般不再續(xù)聘或予以解聘。a、在考核、考察、審計(jì)中有重大問(wèn)題并被認(rèn)定為不稱(chēng)職的； b、對(duì)未完成“兩個(gè)確?！比蝿?wù)負(fù)有主要責(zé)任的； c、在內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損或者連續(xù)兩年未完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以及對(duì)未完成聘期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)負(fù)有主要責(zé)任的；

　　d、因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職的； e、因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的； f、達(dá)到法定退休年齡的。

　　2.中層管理人員的聘任、續(xù)聘及解聘辦法。（1）中層管理人員在本庫(kù)組織的崗位競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生。（2）科室設(shè)置：我?guī)煸O(shè)5個(gè)科，即綜合科、財(cái)務(wù)科、倉(cāng)儲(chǔ)管理科、購(gòu)銷(xiāo)科、安?？啤?/p>

（3）中層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)職數(shù)：五個(gè)科各設(shè)科長(zhǎng)1名，倉(cāng)儲(chǔ)管理科和購(gòu)銷(xiāo)科各設(shè)副科長(zhǎng)1名，其中財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)在參加競(jìng)聘演講和進(jìn)行民主測(cè)評(píng)后，由分公司考察考核后聘任。

（4）參加競(jìng)爭(zhēng)中層管理人員的資格條件。

①政治思想素質(zhì)較高，政策觀念和大局意識(shí)較強(qiáng)，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家、公司和單位的整體利益，作風(fēng)正派、廉潔自律。

②熟悉政策法規(guī)和本職業(yè)務(wù)，具有與所任職務(wù)相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和創(chuàng)新意識(shí)，工作勤奮敬業(yè)。

③具體崗位要求見(jiàn)?崗位職責(zé)?。

④在過(guò)去的工作中，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有違法、嚴(yán)重違紀(jì)和損害國(guó)家、單位和他人利益的行為。

⑤一般應(yīng)具有大專(zhuān)或以上學(xué)歷，截止2011年12月31日年齡45周歲以內(nèi)，身體健康。個(gè)別工作能力較強(qiáng)的可適當(dāng)放寬。

⑥競(jìng)爭(zhēng)科長(zhǎng)職位，需任副科長(zhǎng)或以上職務(wù)2年以上。⑦競(jìng)爭(zhēng)副科長(zhǎng)職位，除滿足第①—④條件外，一般應(yīng)具有大專(zhuān)或以上學(xué)歷，并在本庫(kù)連續(xù)工作10年以上，年齡40周歲以內(nèi)。

（5）競(jìng)爭(zhēng)中層管理崗位的程序和方法

①自愿報(bào)名。在崗位競(jìng)爭(zhēng)之前，糧庫(kù)將公開(kāi)職位設(shè)置、工作 職責(zé)及任職條件。符合條件的在崗員工均可報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)中層管理崗位。報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)中層管理崗位應(yīng)填寫(xiě)“競(jìng)聘中央儲(chǔ)備糧蓬安直屬庫(kù)正、副科長(zhǎng)崗位申請(qǐng)表”。

②糧庫(kù)三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)中層管理崗位的人員進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)爭(zhēng)人員名單并向員工公布。

③競(jìng)職演講。競(jìng)爭(zhēng)人員在員工大會(huì)上作不超過(guò)20分鐘的競(jìng)職演講。演講的主要內(nèi)容：競(jìng)崗前的主要工作業(yè)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的工作設(shè)想。

④職工測(cè)評(píng)推薦。演講結(jié)束后，由參加職工大會(huì)的職工對(duì)競(jìng)崗人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)推薦。

⑤組織考察。對(duì)民主推薦票比較集中的人選，需經(jīng)糧庫(kù)班子集體討論和進(jìn)行業(yè)績(jī)考察。其中財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)由分公司考察考核。

⑥討論決定及任前公示。由糧庫(kù)班子集體根據(jù)民主推薦和考察情況，討論中層管理人員的擬聘對(duì)象。經(jīng)7天公示，不影響任用的，再由糧庫(kù)統(tǒng)一聘任（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)由分公司聘任），并報(bào)分公司備案。

（6）中層管理人員聘期為三年，聘期滿后，可續(xù)聘也可解聘。

（7）中層管理人員的續(xù)聘、解聘辦法。

　　中層管理人員在聘任期間，實(shí)行考核，對(duì)“德、能、勤、績(jī)、廉”等五個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，評(píng)定等次在稱(chēng)職以上者，可以續(xù)聘。聘任期滿后，經(jīng)民主測(cè)評(píng)和考察考核，可續(xù)聘其擔(dān)任原崗位工作。中層管理人員有下列情形之一者，不能續(xù)聘或予以解6 聘。

①工作嚴(yán)重失職、瀆職、發(fā)生較大責(zé)任事故，并造成較大損失的。

②對(duì)本部門(mén)未能完成工作任務(wù)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)負(fù)有主要責(zé)任的。

③缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，由此影響正常工作，群眾意見(jiàn)較大的。④工作能力較弱，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的。

⑤有違法、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，并受到有關(guān)部門(mén)處罰的。⑥在考核考察中，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票數(shù)超過(guò)投票數(shù)三分之一的，且經(jīng)組織考核認(rèn)定不稱(chēng)職的。

⑦符合內(nèi)部退養(yǎng)條件并提出內(nèi)部退養(yǎng)申請(qǐng)的。⑧距法定退休年齡3年以內(nèi)的。

（8）參加中層管理崗位競(jìng)聘未被聘任的員工可參加下級(jí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。

（二）用工制度改革

　　本庫(kù)實(shí)行以崗定員的全員勞動(dòng)合同管理的用工制度。1.崗位分類(lèi)

　　根據(jù)管理層次、工作任務(wù)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，員工崗位分為管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)和輔助類(lèi)。管理類(lèi)崗位包括副科長(zhǎng)及以上崗位；業(yè)務(wù)類(lèi)崗位包括糧油保管、質(zhì)檢、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人事、黨務(wù)、文秘、出納、機(jī)電維護(hù)、微機(jī)管理等崗位；經(jīng)營(yíng)類(lèi)崗位包括從事輪換、中轉(zhuǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)工作的崗位；輔助性崗位包括后勤保障、勤雜等崗位。2.崗位設(shè)置及人員配置

　　糧庫(kù)設(shè)主任1名、副主任2名，共3人。

　　綜合科：科長(zhǎng)（兼紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員）1名、文秘（兼黨務(wù)員、打字員、行政事務(wù)員、人事勞資員）1名、駕駛員2名（其中1人兼車(chē)輛管理員）、檔案管理員（兼衛(wèi)生綠化管理員）1名、炊事員1名。共6人。

　　財(cái)務(wù)科：科長(zhǎng)（兼內(nèi)部審計(jì)員）1名、資金會(huì)計(jì)1名、商品會(huì)計(jì)1名、出納1名。共4人。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理科：科長(zhǎng)（兼監(jiān)管員）1名、副科長(zhǎng)（兼基建管理員）1名、信息技術(shù)員（兼?zhèn)}儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)）1 名、檢化驗(yàn)員2名、計(jì)量員2名、水電工1名、糧油保管員9名（其中1人兼材料保管員），機(jī)修員2名。共19人。

　　購(gòu)銷(xiāo)科：科長(zhǎng)1名、副科長(zhǎng)1名、統(tǒng)計(jì)員1名、業(yè)務(wù)員3名（其中2名兼鐵路專(zhuān)線企業(yè)運(yùn)輸員）、經(jīng)營(yíng)人員若干。共12人。

　　安?？疲嚎崎L(zhǎng)1名、安全員（兼門(mén)衛(wèi)）1名、防火員（兼門(mén)衛(wèi)）2名、治安員（兼門(mén)衛(wèi)）1名、保安員（兼門(mén)衛(wèi)）2名。共7人。

　　如在實(shí)施期間內(nèi)退人員增加，糧庫(kù)將適時(shí)調(diào)整部分崗位，并及時(shí)公布。

　　3.員工上崗實(shí)行雙向選擇。

　　雙向選擇前，由糧庫(kù)公布崗位職責(zé)、工作要求。員工依據(jù)崗位對(duì)學(xué)識(shí)、工作能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求，填寫(xiě)?崗位申報(bào)表?申請(qǐng)選擇工作崗位。科長(zhǎng)根據(jù)員工選擇崗位的申報(bào)情況提出崗位人選建議意見(jiàn)，最后由糧庫(kù)班子集體研究確定上崗人員。4.實(shí)行全員勞動(dòng)合同管理

（1）競(jìng)聘上崗的人員應(yīng)簽訂由總公司統(tǒng)一式樣制作的?勞動(dòng)合同書(shū)?，不愿意變更簽訂勞動(dòng)合同的人員，糧庫(kù)將按照?勞動(dòng)合同法?的規(guī)定，解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（2）勞動(dòng)合同期限。凡符合簽訂有固定期限勞動(dòng)合同的員工，期限為三年；凡符合簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同人員，由員工本人提出，經(jīng)糧庫(kù)同意后可以簽訂無(wú)固定期限合同。

　　5.妥善安置富余人員

　　不申請(qǐng)參加崗位競(jìng)聘以及在本次改革中不適應(yīng)崗位要求未重新上崗的人員，可采取內(nèi)部退養(yǎng)、內(nèi)部待崗、解除勞動(dòng)合同自謀出路等方式安置。

（1）內(nèi)部退養(yǎng)的條件及待遇

①內(nèi)退條件：男年滿50周歲且工齡滿30年、女年滿45周歲且工齡滿25年的員工可申請(qǐng)內(nèi)退。本人書(shū)面提出內(nèi)退申請(qǐng)，糧庫(kù)審核同意并簽訂內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議后，可實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)。

②內(nèi)退待遇：按原崗位的工資（崗位工資加工齡工資）的80%計(jì)算。糧庫(kù)按本人內(nèi)退前的繳費(fèi)基數(shù)繼續(xù)為退養(yǎng)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，達(dá)到法定退休年齡時(shí)再辦理退休手續(xù)。

③原庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子已離崗休息的人員，在本次改革中距法定退休年齡在3年以內(nèi)的，本人選擇不參加三項(xiàng)制度改革，如選擇內(nèi)部退養(yǎng)，其內(nèi)退待遇按本人離崗休息時(shí)工資水平辦理內(nèi)部退養(yǎng)。

④符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的人員不辦理解除勞動(dòng)關(guān)系。（2）內(nèi)部待崗 ①員工不參加“三項(xiàng)制度改革”可申請(qǐng)內(nèi)部待崗，雙選落聘的人員實(shí)行內(nèi)部待崗，待崗時(shí)間為1年。待崗人員必須與我?guī)旌炗喆龒弲f(xié)議。

②待崗人員的生活費(fèi)按照南充市公布的南充市當(dāng)年最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待崗期間不再享受除養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金外的其他福利待遇和獎(jiǎng)金。

③待崗本人應(yīng)安排好自己的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。待崗期滿后，本人可書(shū)面提出申請(qǐng)要求上崗，糧庫(kù)組織有關(guān)人員對(duì)其待崗學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核后確定其是否上崗。待崗期間或待崗期滿后申請(qǐng)自謀出路的，由糧庫(kù)解除勞動(dòng)關(guān)系并發(fā)給一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。待崗期滿經(jīng)考核后仍不能上崗或未選擇解除勞動(dòng)關(guān)系的員工可由糧庫(kù)安排一些輔助性工作（如清潔工、綠化工等），其勞動(dòng)報(bào)酬由糧庫(kù)按照業(yè)務(wù)類(lèi)崗位工資的70%確定。

（3）解除勞動(dòng)關(guān)系自謀出路：?jiǎn)T工如選擇自謀出路，由糧庫(kù)解除勞動(dòng)關(guān)系，并發(fā)給一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　解除勞動(dòng)關(guān)系人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為：根據(jù)員工的工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指我?guī)煸谡Ｉa(chǎn)情況下職工解除勞動(dòng)合同前12月的月平均工資。員工本人月平均工資低于我?guī)煸趰弳T工月平均工資的，按我?guī)煸趰弳T工月平均工資計(jì)發(fā)；員工本人月平均工資超過(guò)我?guī)煸趰弳T工月平均工資3倍以上的，按照不高于我?guī)煸趰弳T工月平均工資3倍的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

　　從其他國(guó)有單位（包括國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)）調(diào)10 入本庫(kù)的員工，其在國(guó)有單位的工齡可計(jì)入本庫(kù)工作年限。員工在進(jìn)入本庫(kù)前已按地方有關(guān)政策進(jìn)行過(guò)“身份置換”的，這次改革計(jì)發(fā)工齡工資或解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，不再計(jì)入本庫(kù)工作年限。

　　6.在本次改革前已經(jīng)實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)的人員，維持原有內(nèi)退待遇，不作變動(dòng)。

　　7.員工退休的規(guī)定。根據(jù)總公司中儲(chǔ)糧?2005?87號(hào)文件對(duì)直屬庫(kù)崗位的劃分，凡男員工年滿60周歲、在管理類(lèi)崗位女員工年滿55周歲，在業(yè)務(wù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、輔助類(lèi)崗位的女員工年滿50周歲即可辦理退休。若以后總公司、分公司或當(dāng)?shù)亓碛幸?guī)定的，從其規(guī)定。

　　因病或非因工致殘，由醫(yī)院證明并經(jīng)有關(guān)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確定完全喪失勞動(dòng)能力的，退休年齡為男滿50周年、女年滿45周歲。

（三）分配制度改革

　　1.工資分配原則：根據(jù)總公司、分公司的規(guī)定，員工工資總額包括工資總額基數(shù)和績(jī)效工資總額兩個(gè)部分。我?guī)靻T工工資分配堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、以崗定薪、崗變薪變的原則。員工基本工資水平應(yīng)向基礎(chǔ)性崗位傾斜。員工效益工資與完成任務(wù)的效率、效益掛鉤，打破平均主義。

　　2.庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)工資：糧庫(kù)主任、副主任崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、工齡工資按中儲(chǔ)糧蓉?2009?87號(hào)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.員工工資：（1）崗位工資

①中層管理人員的崗位工資：按全庫(kù)員工的崗位工資平均基 準(zhǔn)值乘以相應(yīng)系數(shù)計(jì)發(fā)?？崎L(zhǎng)的分配系數(shù)為，副科長(zhǎng)的分配系數(shù)為，主持工作的副科長(zhǎng)的分配系數(shù)為。

②員工的月崗位工資：糧油保管員、檢化驗(yàn)員在全庫(kù)員工月平均崗位工資基礎(chǔ)上每月增加100元。

（2）績(jī)效工資

　　按工資總額的 20%提取績(jī)效工資。

　　單項(xiàng)獎(jiǎng)金和績(jī)效工資根據(jù)員工考核目標(biāo)考核情況發(fā)放?？?jī)效工資分配與科室考核掛鉤，即部門(mén)績(jī)效工資總額由績(jī)效工資基準(zhǔn)值、部門(mén)考核分值、員工人數(shù)、分配系數(shù)構(gòu)成。其中科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)績(jī)效工資的分配系數(shù)與崗位工資的分配系數(shù)相同。同時(shí)向保管、檢化驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)性崗位適當(dāng)傾斜。

　　單項(xiàng)獎(jiǎng)金與員工個(gè)人考核掛鉤。具體標(biāo)準(zhǔn)以?崗位職責(zé)?和具體考核文件規(guī)定為準(zhǔn)。

　　4.工齡工資：從員工參加工作之日起，按虛年計(jì)算工齡，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每年10元。

　　5.新招聘的員工試用期工資：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)與在崗員工相同，崗位工資按在崗員工崗位工資的70%計(jì)發(fā)，試用期不享受效益工資。

　　6.由于績(jī)效工資是在上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，按一定比例提取計(jì)發(fā)的，故新調(diào)入員工一周年內(nèi)不享受效益工資。

　　7.糧庫(kù)按時(shí)足額為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等各種社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)，不得少繳、欠繳或不繳，確保員工福利得到有效保障。

　　三、組織保障及時(shí)間安排

（一）為加強(qiáng)對(duì)三項(xiàng)制度改革的領(lǐng)導(dǎo)，糧庫(kù)成立以現(xiàn)任庫(kù)主任謝衡為組長(zhǎng)，書(shū)記、副主任劉建民，副主任郭長(zhǎng)春，工會(huì)主席劉超為副組長(zhǎng),現(xiàn)任正職中層人員以及楊虹、楊木春、徐德志等同志為成員的三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)改革日常性事務(wù)。

（二）各部門(mén)要加強(qiáng)宣傳，切實(shí)提高廣大員工對(duì)改革重要性的認(rèn)識(shí)。三項(xiàng)制度改革，事關(guān)員工的切身利益、事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展、事關(guān)中儲(chǔ)糧體系整體實(shí)力的提升、事關(guān)中儲(chǔ)糧體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部管理的客觀需要，是企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求。為此，各部門(mén)要及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)和總公司、分公司三項(xiàng)制度改革文件，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，促使員工充分認(rèn)識(shí)到只有改革才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工切身利益才能得到有效保障。其次，各部門(mén)要做好改革期間政策解釋和思想政治工作，注意收集和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決改革中出現(xiàn)的各種思想困惑和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，消除不必要的思想顧慮，使員工能正確對(duì)待改革，支持改革。

（三）為確保改革公平、公正、公開(kāi)進(jìn)行，對(duì)新上崗人員未到崗的，原在崗人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，按照原有工作職責(zé)，繼續(xù)做好各方面工作。如果不顧大局，丟開(kāi)工作不管，影響糧庫(kù)工作正常開(kāi)展，給工作帶來(lái)?yè)p害，糧庫(kù)將不安排上崗，作待崗人員處理。領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、廣大員工要增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律觀念，不準(zhǔn)拉選票，不準(zhǔn)搞串聯(lián)，凡發(fā)現(xiàn)在改革中有非組織行為、搞不正 之風(fēng)，將堅(jiān)決查處，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（四）時(shí)間安排。三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)工作量大、任務(wù)艱巨的工作，因此必須精心組織、周密安排、穩(wěn)妥推進(jìn)。1.宣傳動(dòng)員階段： 2.組織實(shí)施階段：（1）庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘階段：（2）中層管理人員競(jìng)聘階段：（3）職工競(jìng)聘上崗階段： 3．總結(jié)工作、完善制度階段：

　　四、本方案經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，報(bào)分公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

公司三項(xiàng)制度改革工作實(shí)施方案2

　　公司三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)實(shí)施方案

一、改革攻堅(jiān)總體目標(biāo)

　　為全面貫徹落實(shí)省國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛點(diǎn)推動(dòng)子企業(yè)三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求和集團(tuán)、公司黨委的工作部署，建立健全干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制，推動(dòng)***公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化資源配置，提高管理效能，現(xiàn)結(jié)合分公司實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。

二、改革攻堅(jiān)總體任務(wù)安排

（一）做實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

　　1.目前已落實(shí)情況：****領(lǐng)導(dǎo)班子已于****年全面落實(shí)任期制和契約化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共*人，均完成簽訂《個(gè)人經(jīng)營(yíng)任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《崗位說(shuō)明書(shū)》《崗位聘用協(xié)議書(shū)》。

　　2.存在差距：主要考核指標(biāo)未能清晰明確，考核結(jié)果和薪酬系數(shù)、聘用意見(jiàn)未真正掛鉤，還需著重提升契約的針對(duì)性、差異性。

　　3.改革攻堅(jiān)具體措施：著重根據(jù)契約約定和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，合理拉開(kāi)經(jīng)理層成員薪酬差距，對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)班子的分工需明確分解，建立于公司業(yè)績(jī)指標(biāo)相掛鉤的個(gè)人指標(biāo)。

　　4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：合理激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層干事做事動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力，提升分公司市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平。能合理根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)分配薪酬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層收入差異化。

（二）全面實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下

　　1.目前已落實(shí)情況：

（1）隨著公司人才培養(yǎng)日見(jiàn)成效，****年起對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化。公司部門(mén)由*個(gè)整合為*個(gè)，整合后，業(yè)務(wù)運(yùn)行更暢順，同時(shí)為一線輸送了優(yōu)質(zhì)人力資源。

（2）公司面向部門(mén)、項(xiàng)目部加大對(duì)經(jīng)營(yíng)型專(zhuān)業(yè)人才的選用力度，公開(kāi)競(jìng)聘提拔商務(wù)經(jīng)理，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理力量。

（3）****年，公司致力于破除論資排輩和隱形臺(tái)階，不拘一格選拔人才，完善支委會(huì)議事規(guī)則，將包括干部調(diào)配、任用、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)作為支委會(huì)決策的重要內(nèi)容，為人才成長(zhǎng)提供公平、公開(kāi)、公正的平臺(tái)。

　　2.存在差距：距離科學(xué)評(píng)定崗位價(jià)值，設(shè)定崗位任職資格仍有差距，未明確每個(gè)崗位的崗位職責(zé)。目前，公司還需補(bǔ)充人才后備力量，人才梯隊(duì)儲(chǔ)備還有繼續(xù)補(bǔ)充加強(qiáng)，輸往施工一線。

　　3.改革攻堅(jiān)具體措施：

（1）優(yōu)化部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)部門(mén)管理人員實(shí)行定崗定編，對(duì)職責(zé)相關(guān)、相近、相似和交叉的機(jī)構(gòu)及人員，加大整合精簡(jiǎn)力度。

（2）推行“未來(lái)人才工程”，大力提拔年輕員工。近*年，公司提拔骨干職工共**人，青年職工占比**％，讓年輕人脫穎而出，讓年輕人看到希望。

（3）堅(jiān)持打開(kāi)年青的優(yōu)秀管理人員向上晉升的通道，進(jìn)一步激發(fā)年青職工的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)干部之間交流培養(yǎng)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析座談會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)議等，有力促進(jìn)了公司管理和技術(shù)跨板塊、跨層次、跨區(qū)域交流。

　　4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：

（1）進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，包括部門(mén)架構(gòu)和項(xiàng)目部架構(gòu)，科學(xué)定崗定位、合理定薪。

（2）推動(dòng)形成了能者上、平者讓、庸者下的共識(shí)

（3）加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，拓寬骨干標(biāo)兵的晉升通道，使得員工重視其個(gè)人職業(yè)發(fā)展，并根據(jù)其自身的“硬件”加持。擬定崗位提升制度，讓職工充分感受到個(gè)人能力是與崗位及職務(wù)匹配的。

（三）全面實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出

　　1.目前已落實(shí)情況：

（1）在合理控制用工總量方面，目前主要通過(guò)公司統(tǒng)一校園招聘作為吸納新員工的主要形式，對(duì)于社會(huì)招聘人才，公司嚴(yán)格按規(guī)定申報(bào)手續(xù)合理引進(jìn)社會(huì)人才。

（2）****年來(lái)，公司加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的任用管理工作，對(duì)于臨時(shí)用工，做進(jìn)一步梳理及清退。

（3）近三年來(lái)，公司每月組織開(kāi)展一次貼近實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、智能創(chuàng)新，累計(jì)超過(guò)三十場(chǎng)次。持之以恒，久久為功。

（4）按公司要求做好員工勞動(dòng)合同管理，對(duì)勞動(dòng)合同即將期滿的職工提前三個(gè)月提交支委及領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批，深入討論該人員是否續(xù)簽留用。

　　2.存在差距：

（1）未能針?lè)止救瞬盘蓐?duì)儲(chǔ)備力量進(jìn)行合理分析，未能深入分析分公司發(fā)展戰(zhàn)略和人工成本承受能力。

（2）對(duì)臨時(shí)用工人員的管理不夠細(xì)化。

（3）還需進(jìn)一步深化培訓(xùn)需求，面向不同崗位不同專(zhuān)業(yè)，提供多樣性針對(duì)性的培訓(xùn)課程。

（4）未能對(duì)試用期滿或合同期滿職工提出可參考的有效考核指標(biāo)作為是否留用的依據(jù)。

　　3.改革攻堅(jiān)具體措施：

（1）對(duì)人才儲(chǔ)備力量進(jìn)行深入盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)來(lái)司年限、持證職稱(chēng)、工作履歷業(yè)績(jī)合理建設(shè)儲(chǔ)備梯隊(duì)。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)值、利潤(rùn)，合理控制用工總量。

（2）及時(shí)根據(jù)臨時(shí)用工人員的工作情況，做好項(xiàng)目臨時(shí)用工的清退工作。

（3）加強(qiáng)員工在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，提高學(xué)歷層次，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

（4）配合上級(jí)單位完善和實(shí)施本企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度，結(jié)合崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)清理非正常在崗職工情況，對(duì)符合依法解除、終止勞動(dòng)關(guān)系的，及時(shí)按照法定程序辦理。

　　4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：

（1）制定完善本單位人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃（20**－20**年）、用工情況，結(jié)合實(shí)際情況，靈活使用勞務(wù)派遣等用工補(bǔ)充方式，按公司要求加強(qiáng)管理。

（2）員工關(guān)系管理規(guī)范化、制度化管理。

（3）提高員工崗位素質(zhì)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力。

（4）實(shí)施掌握人才庫(kù)余缺信息，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置的效果。

（四）全面推進(jìn)全員績(jī)效考核

　　1.目前已落實(shí)情況：

（1）對(duì)職能部門(mén)設(shè)立考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核協(xié)議，****年已完成部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議。部門(mén)人員100％參加績(jī)效考核。

（2）對(duì)在建項(xiàng)目部建立了實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)學(xué)模型，簽訂項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案，均按全額承包合同約定進(jìn)行全額承包兌現(xiàn)。

（3）對(duì)考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的管理人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到考核要求的管理人員依照企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行處理，形成能上能下的用人機(jī)制。

（4）公司員工考核機(jī)制人才考核指標(biāo)全部量化，涵蓋了個(gè)人取證、人均產(chǎn)值、人均結(jié)算額、項(xiàng)目盈虧情況等多方面指標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)員工的工作效率和工作成果。

　　2.存在差距：

（1）考核指標(biāo)未具體明確到個(gè)人指標(biāo)。

（2）項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案未能準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)每一個(gè)項(xiàng)目部。

（3）因考評(píng)目標(biāo)任務(wù)清單部分不夠詳細(xì)，未能對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。由此得出的考核結(jié)果未能真正體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值。

（4）績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用上未能實(shí)時(shí)反映在員工崗位調(diào)整、薪資調(diào)整方面，不足以激勵(lì)員工。

　　3.改革攻堅(jiān)具體措施：

（1）公司與多個(gè)部門(mén)簽訂部門(mén)績(jī)效考核協(xié)議，進(jìn)行綜合考評(píng)，部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)金與分公司整體業(yè)績(jī)和部門(mén)工作質(zhì)量緊密掛鉤。

（2）項(xiàng)目部全面鋪開(kāi)實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案，所有自營(yíng)項(xiàng)目必須簽訂全額承包合同。增加項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的階段性考核，按完成產(chǎn)值及過(guò)程利潤(rùn)考核預(yù)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）進(jìn)一步細(xì)化分解考核指標(biāo)，對(duì)職工多個(gè)方面進(jìn)行考核。近年來(lái)，公司根據(jù)該指標(biāo)對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)理（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行了撤換或調(diào)崗，推動(dòng)形成了能者上、平者讓、庸者下的共識(shí)。

（4）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。

　　4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：

（1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。

（2）針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。***部門(mén)按季度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)情況做階段性考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按貢獻(xiàn)大小獲取績(jī)效獎(jiǎng)金，可激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工工作熱情。

（3）在撤并更換項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都轉(zhuǎn)向良性。同時(shí)也在一定程度上達(dá)到內(nèi)部激勵(lì)的作用。

（4）注重績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋和改進(jìn)、績(jī)效申訴等，考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、職務(wù)升降緊密掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到剛性考核、剛性兌現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果落到實(shí)處

（五）完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制

　　1.目前已落實(shí)情況：

（1）執(zhí)行公司工資總額預(yù)算管理制度。

（2）****年來(lái)，公司對(duì)整體職工的薪酬做出了兩次普遍調(diào)整，基本覆蓋所有的在職在崗職工。

（3）執(zhí)行公司薪酬制度，針對(duì)不同崗位、不同職位層級(jí)，采用差異化的薪酬策略。

　　2.存在差距：

（1）未能實(shí)現(xiàn)工資與效益聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)機(jī)制。

（2）深化落實(shí)工資與效益聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)機(jī)制。

（3）未能縱觀企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段，實(shí)行薪酬水平對(duì)標(biāo)。

　　3.改革攻堅(jiān)具體措施：

（1）按公司要求做好工資總額預(yù)算編制。

（2）公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)時(shí)，相應(yīng)提升員工的工資水平。

（3）公司對(duì)在起跑線上的基層管理人員采取薪酬與學(xué)歷掛鉤的評(píng)價(jià)體系。對(duì)助理或以上級(jí)別，采取薪酬與能力掛鉤的評(píng)價(jià)體系。個(gè)人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，基本消除了同一層級(jí)新員工與老員工之間的薪酬倒掛，以及老員工薪酬只升不降等容易造成員工不滿意的薪酬問(wèn)題。

　　4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：

（1）公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)時(shí)，相應(yīng)提升員工的工資水平。

（2）對(duì)在職員工實(shí)現(xiàn)一定程度上的內(nèi)部激勵(lì)作用，收入分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位和緊缺急需的高層次、高技術(shù)、高技能人才傾斜。

（3）落實(shí)個(gè)人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，堅(jiān)持員工薪酬與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。

（六）持續(xù)打造精簡(jiǎn)高效的管控體系

　　1.目前已落實(shí)情況：針對(duì)項(xiàng)目部人工費(fèi)用，公司強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)人工費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)劃分。

　　2.存在差距：對(duì)歷史項(xiàng)目的人工費(fèi)用成本核算方式方法還有待調(diào)整。

　　3.改革攻堅(jiān)具體措施：公司已于****年*月完成所有在建項(xiàng)目的人工成本核算，每月薪酬發(fā)放后根據(jù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)人員工資發(fā)放金額劃分人工費(fèi)用，及時(shí)準(zhǔn)確做到人工費(fèi)用臺(tái)賬清晰明了，合理控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：全面梳理和分析內(nèi)部存在管理風(fēng)險(xiǎn)，明確相關(guān)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要求和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

　　以上為總體改革攻堅(jiān)任務(wù)安排，改革任務(wù)具體事項(xiàng)、措施、預(yù)期成果和完成時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容見(jiàn)三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)任務(wù)清單表。

三、改革攻堅(jiān)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作保障

（一）成立分公司三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)工作小組。

　　組長(zhǎng)：***

　　副組長(zhǎng)：***

（二）工作小組設(shè)在公司****，各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工作小組成員，共同推進(jìn)落實(shí)工作。

四、改革攻堅(jiān)進(jìn)度安排

（一）成立分公司專(zhuān)項(xiàng)工作小組（****年*月）。

公司成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，支部書(shū)記親自抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任。

（二）制訂實(shí)施方案（****年*月）。

根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)行動(dòng)方案，結(jié)合實(shí)際情況，制訂分公司具體實(shí)施方案。

（三）做好宣傳發(fā)動(dòng)工作（****年*月－*月）。

做好三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)宣傳動(dòng)員工作。深入基層宣傳和解讀三項(xiàng)改革制度的政策，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的緊迫感和責(zé)任感。

（四）加強(qiáng)過(guò)程檢查、督導(dǎo)（****年*月）。

專(zhuān)項(xiàng)工作小組根據(jù)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，建立定期報(bào)告制度，實(shí)行“四個(gè)一”工作落實(shí)機(jī)制：每月召開(kāi)一次溝通協(xié)調(diào)會(huì)；每月解決一個(gè)突出問(wèn)題；每月總結(jié)提煉一個(gè)案例；每季度組織一次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。

（五）鞏固提升（****年*月－*月）。

根據(jù)改革攻堅(jiān)建立的長(zhǎng)效工作體制機(jī)制，持續(xù)抓好工作落實(shí)落地，不斷提升改革質(zhì)量。

（六）回頭看（****年*月－*月）。

認(rèn)真分析評(píng)估三項(xiàng)制度改革取得的成效、存在的短板、困難問(wèn)題、改進(jìn)措施等，總結(jié)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案實(shí)施情況，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。

五、改革攻堅(jiān)相關(guān)要求

（一）提高政治認(rèn)識(shí)，提升政治站位。

深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和標(biāo)志性工程，深刻認(rèn)識(shí)改革進(jìn)展中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感、緊迫感、使命感，將三項(xiàng)制度改革作為“一把手”工程，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，開(kāi)展改革攻堅(jiān)，推動(dòng)制度化程序化常態(tài)化，確保改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。

（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)。

全面落實(shí)工作責(zé)任，分公司成立深化三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)工作小組，統(tǒng)籌推動(dòng)改革謀劃、落實(shí)和監(jiān)督檢查等工作，各職能部門(mén)和項(xiàng)目部加強(qiáng)協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)，按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

（三）做好做細(xì)指導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

專(zhuān)項(xiàng)工作小組加大對(duì)三項(xiàng)制度改革實(shí)施工作做好做細(xì)指導(dǎo)，工作開(kāi)展的過(guò)程中要注重檢查和監(jiān)督，對(duì)三項(xiàng)制度改革情況開(kāi)展階段小結(jié)和總結(jié)評(píng)估，有效傳遞改革壓力，實(shí)施改進(jìn)提升，堅(jiān)決完成三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)。

公司三項(xiàng)制度改革工作實(shí)施方案3

　　山西XXXXXX煤業(yè)有限公司 “三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案（草案）

　　根據(jù)《山西XXXX有限公司關(guān)于加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，為深化公司人事、勞動(dòng)、分配“三項(xiàng)制度”改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，特制定本實(shí)施方案。

　　一、“三項(xiàng)制度”改革的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù) 指導(dǎo)思想：以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹縣委、縣政府以及XXXX總公司深化企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施意見(jiàn)的精神，立足于組織機(jī)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)、薪酬分配、激勵(lì)體系的變革與完善，逐步建立以崗位管理為基礎(chǔ)的員工職位體系，以勞動(dòng)合同管理分類(lèi)管理為核心的用工機(jī)制，以工作效率和企業(yè)效益為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。逐步實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，待遇能升能降的人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)造一種公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，使公司人員結(jié)構(gòu)、文化素養(yǎng)、技能水平日趨合理，成為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的力量源泉。

　　基本原則：堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；堅(jiān)持宣傳教育和思想政治工作先行的原則；堅(jiān)持立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，勇于探索，積極穩(wěn)妥的原則；堅(jiān)持措施得當(dāng)，合情、合理、合法，兼顧員工利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則。

　　目標(biāo)任務(wù)：一是建立以崗位設(shè)置為依據(jù)，以職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理人員選拔、培養(yǎng)、任用、考核機(jī)制。二是著眼于公司未來(lái)發(fā)展，立足于公司現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)行定崗定編，確定普通員工的選、育、用、留標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)合同的規(guī)范化管理。三建立以績(jī)效考核為核心，以工作能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度為依據(jù)，績(jī)效、計(jì)時(shí)、計(jì)件工資等多種形式并存的薪酬分配體制。

　　二、“三項(xiàng)制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為科學(xué)合理的制訂“三項(xiàng)制度”改革措施，積極穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，公司成立“三項(xiàng)制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

　　成 員：各職能科室負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在

　　三、“三項(xiàng)制度”改革的主要內(nèi)容

（一）人事制度改革

　　人事制度改革的根本目的是建立一支高素質(zhì)、高度團(tuán)結(jié)、高度敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的健康發(fā)展和高效運(yùn)作提供保障。

　　一是進(jìn)一步健全和優(yōu)化組織構(gòu)架。根據(jù)公司礦建進(jìn)度及發(fā)展需要，結(jié)合實(shí)際，本著效率和功用最大化的原則，嚴(yán)格管理幅度和管理層級(jí)。嚴(yán)格按照因事設(shè)崗、因崗置人原則，嚴(yán)控管理人員崗位數(shù)及職位數(shù)。

　　二是推進(jìn)中層管理人員選拔、聘用制度。嚴(yán)格落實(shí)《山西XXXXXX有限公司選拔、聘用中層干部實(shí)施辦法（試行）》的各項(xiàng)措施，堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則，選賢任能，加快中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)。初步確立中層管理人員考核、續(xù)聘及離職退崗機(jī)制。

　　三是在部分關(guān)鍵性的管理崗位及特殊操作崗位人員使用上全面推行競(jìng)聘上崗。按照崗位設(shè)置要求及上崗條件，發(fā)布信息、進(jìn)行資格審查、筆試、面試等程序，按照遵從自愿、雙向選擇的原則進(jìn)行崗位調(diào)配，并引入試用、考核及不合格轉(zhuǎn)崗?fù)顺鰴C(jī)制。

　　四是加快后備人才儲(chǔ)備制度的建立。按照分類(lèi)管理、雙規(guī)并進(jìn)、各有側(cè)重的原則進(jìn)行后備管理人才及技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。雙規(guī)并進(jìn)意即促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，各有側(cè)重則是強(qiáng)調(diào)充分挖掘個(gè)體特長(zhǎng)。

　　五是推行技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)審聘任制度。分部門(mén)分類(lèi)別確定技術(shù)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)，定崗定編，以技術(shù)水平為唯一準(zhǔn)則，通過(guò)評(píng)選，從持證人員中擇優(yōu)聘任，定期考核，優(yōu)勝劣汰，能上能下，動(dòng)態(tài)管理。

（二）勞動(dòng)用工改革

　　合理的勞動(dòng)定員是公司人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，保持協(xié)調(diào)的人員結(jié)構(gòu)是公司人力資源永不枯竭的源泉。規(guī)范勞動(dòng)用工行為，構(gòu)建合理的員工流動(dòng)機(jī)制，是公司目前人員結(jié)構(gòu)失衡情況必需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　一是要定崗定編。立足于公司現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，由各科室（隊(duì)）按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡(jiǎn)高效”在各部門(mén)定崗方案的基礎(chǔ)上對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。按照擇優(yōu)選擇、人盡其才的原則進(jìn)行定員。

　　二是修訂勞動(dòng)合同管理辦法，根據(jù)公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、煤礦用工特點(diǎn)、未來(lái)勞動(dòng)用工需要等情況，逐步推進(jìn)勞動(dòng)用工的分類(lèi)管理，明確人員的錄用、合同到期留用、轉(zhuǎn)崗等標(biāo)準(zhǔn)；整章建制，進(jìn)一步完善員工獎(jiǎng)懲及管理辦法，規(guī)范員工行為。

　　三是繼續(xù)做好人力資源規(guī)劃工作。第一根據(jù)礦建進(jìn)度，做好生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)人員配置工作；第二根據(jù)工作需要做好在崗人員調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗工作；第三做好人員離職退崗工作。

（三）薪酬制度改革

　　堅(jiān)持以效率優(yōu)先、兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展為基本分配原則，逐步完善以能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)及工作態(tài)度為依據(jù)薪酬分配體系。

　　一是按照XXXX總公司部署安排，配合外部中介咨詢機(jī)構(gòu)，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際，進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)。

　　二是建立部室薪酬總量考核分配制度?？剖倚匠攴止潭ú糠趾透?dòng)部分，固定部分為完成基本任務(wù)的保障，浮動(dòng)部分隨公司效益及科室績(jī)效考核上下浮動(dòng)。

　　三是充分發(fā)揮薪酬結(jié)構(gòu)各部分功用，完善基礎(chǔ)工資、井下津貼、班中餐等薪酬的保障功能，突出計(jì)件工資、效益工資、責(zé)任津貼等薪酬的激勵(lì)功能。實(shí)現(xiàn)薪酬可高可低，效益為王的價(jià)值導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、三項(xiàng)制度改革時(shí)間及任務(wù)安排

　　一是XXXX年XX月XX日前制定三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，并進(jìn)行 動(dòng)員宣傳。

　　二是XXXX年XX月XX日前，完成定崗定編定員工作。精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，確定崗位編制，完善中層管理人員聘任制度、勞動(dòng)合同管理辦法。

　　三是XXXX年XX月XX日前，完成定編定員后人員的調(diào)整及離崗安置工作。

　　四是XXXX年XX月XX日前，出臺(tái)全員素質(zhì)提升工程實(shí)施辦法、職稱(chēng)評(píng)審管理辦法、后備人才管理辦法。

　　五是XXXX年XXX日前按XX總公司安排配合外部中介完成本單位薪酬制度改革。

　　六是XXXX年X月X日前，完成三項(xiàng)制度改革總結(jié)工作，汲取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并制定XX年持續(xù)推進(jìn)工作。

　　五、落實(shí)三項(xiàng)制度改革的相關(guān)要求

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。有關(guān)職能部門(mén)要各司其職，高度重視，周密部署，明確職責(zé)任務(wù)，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作。

　　二是轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)定信心,加強(qiáng)政策引導(dǎo)和宣傳工作，傳達(dá)貫徹公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的決心和精神,引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識(shí)到三項(xiàng)制度改革對(duì)公司健康發(fā)展的必要性，充分認(rèn)識(shí)改革是大勢(shì)所趨,勢(shì)在必行。

　　三是制定執(zhí)行各項(xiàng)制度時(shí)，要充分聽(tīng)取各方不同意見(jiàn)，兼顧企業(yè)利益和職工權(quán)益，要注重程序正義，杜絕形式主義，防范和克服改革中出現(xiàn)的消極因素，避免矛矛盾激化。

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