下面是范文網(wǎng)小編收集的三項(xiàng)制度改革情況報(bào)告3篇(落實(shí)三項(xiàng)制度改革情況匯報(bào))，以供借鑒。
三項(xiàng)制度改革情況報(bào)告1
深化三項(xiàng)制度改革
促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
——關(guān)于*******三項(xiàng)制度改革情況的調(diào)研報(bào)告
*****地處****縣城，始建于****年，****年經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，上收為*****直屬企業(yè)?，F(xiàn)有干部職工**人，下設(shè)綜合、財(cái)務(wù)、**、***、***等五個(gè)生產(chǎn)、職能科室。
自上收為***直屬企業(yè)以來(lái)，*****先后于20**年和20**年進(jìn)行了兩次三項(xiàng)制度改革。今年2月中旬至4月上旬，***在干部職工中進(jìn)行了一次以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的調(diào)研活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)我公司的三項(xiàng)制度改革還存在著一些不足之處，在今后的工作應(yīng)加以克服和完善。
一、兩次三項(xiàng)制度改革回顧
(一)第一次三項(xiàng)制度改革
時(shí)間和背景：于20**年1月20日開(kāi)始，至同年6月底結(jié)束。第一次三項(xiàng)制度改革是在我公司剛剛上收為直屬企業(yè)后不久。干部職工都有一種思變的激情，有一種對(duì)新鮮事物的向往和憧憬，對(duì)三項(xiàng)制度改革有一種期盼，期盼通過(guò)三項(xiàng)制度改革改變公司的管理，使各項(xiàng)工作步入正軌，使自己的收入有所增加。
全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室8個(gè)，共有干部職工55人，其中：中層負(fù)責(zé)人9人；全公司干部職工工資均按照原來(lái)地方企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
本次三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)：將科室精簡(jiǎn)為4個(gè)，中層負(fù)責(zé)人精簡(jiǎn)為6人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項(xiàng)制度改革，由上級(jí)任命），還有***人參加正副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘和員工崗位雙向選擇；員工工資由原來(lái)的地方模式改為央企的工資組成形式，學(xué)習(xí)其它單位的改革方案，將員工至科長(zhǎng)的工資設(shè)6個(gè)檔次，每檔設(shè)置數(shù)量不等的級(jí)差。
改革成效：通過(guò)五步走的步驟，即：一是宣傳發(fā)動(dòng)、二是制定和確定方案、三是方案實(shí)施準(zhǔn)備、四是崗位競(jìng)聘、雙向選擇、五是完善制度、整改提高，歷時(shí)**個(gè)月，基本完成了既定動(dòng)作，達(dá)到了預(yù)期效果。
(二)第二次三項(xiàng)制度改革
時(shí)間和背景：于20**年3月10日開(kāi)始，至20**年7月底結(jié)束，歷時(shí)4個(gè)半月。第二次三項(xiàng)制度改革是我公司上收后，經(jīng)歷了第一次三項(xiàng)制度改革，干部職工按部就班的工作，沒(méi)有了剛剛上收時(shí)的狂熱，心理上沒(méi)有了激情，部分中層負(fù)責(zé)人和員工工作出現(xiàn)了懈怠情緒，少數(shù)員工思想上不思進(jìn)取，人心有點(diǎn)渙散，有必要進(jìn)行一次人員調(diào)整和心理警示。
全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室4個(gè)，共有干部職工58人，其中：中層負(fù)責(zé)人6人；全公司干部職工工資均按照第一次三項(xiàng)制度改革后的模式發(fā)放。
本次三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)：為理順業(yè)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，將科室由4個(gè)擴(kuò)充為5個(gè)，將業(yè)務(wù)工作職能從倉(cāng)儲(chǔ)科分離出來(lái)，單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)科；中層負(fù)責(zé)人從6人增加至9人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項(xiàng)制度改革，由上級(jí)任命），還有***人參加正、副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘和員工崗位雙向選擇；工資組成方式按第一次三項(xiàng)制度改革模式不變。
改革成效：本次三項(xiàng)制度改革，科長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)聘，副科長(zhǎng)由聘任的科長(zhǎng)提名，報(bào)黨委審批；員工崗位雙向選擇中，有2名員工落聘；有1名科長(zhǎng)未被聘用，被提名任命為副科長(zhǎng)。通過(guò)這次三項(xiàng)制度改革，提高了干部職工對(duì)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識(shí)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下，收入能增能減”的要求，調(diào)動(dòng)了干部職工工作的積極性。
二、兩次三項(xiàng)制度改革中存在的問(wèn)題
通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我公司三項(xiàng)制度改革存在以下不足。
(一)三項(xiàng)制度改革前的準(zhǔn)備工作不充分。
1、改革前沒(méi)有分層次對(duì)干部職工進(jìn)行訪談，收集來(lái)自不同層面的意見(jiàn)和建議，也就是沒(méi)有進(jìn)行深層次的調(diào)研。
2、所有崗位沒(méi)有形成《崗位說(shuō)明書(shū)》，只簡(jiǎn)要的給出了崗位的基本要求和職責(zé)。
3、沒(méi)有形成行之有效的績(jī)效考核制度。
(二)分配機(jī)制不完善。
薪酬管理沒(méi)有徹底打破平均主義和“大鍋飯”的觀念，在一定程度上不能形成多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配體制（這一點(diǎn)與績(jī)效考核有關(guān)）。
(三)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。
將三項(xiàng)制革措施看成了企業(yè)對(duì)人員管理的萬(wàn)能鑰匙，認(rèn)為只要三項(xiàng)制度改革搞好了，所有工作都可以搞上去，忽視了思想政治工作和員工的職業(yè)道德教育。第一次三項(xiàng)制度改革后，很多中層以上負(fù)責(zé)人有這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，放松了企業(yè)的內(nèi)部管理，在一段時(shí)期內(nèi)造成工作出現(xiàn)了被動(dòng)局面。
(四)拉幫結(jié)派現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
在三項(xiàng)制度改革中出現(xiàn)了搞“小幫派”、“小團(tuán)體”的情況，個(gè)別的還存在告狀和打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象，造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。如：第一次三項(xiàng)制度改革時(shí)，為了打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有人寫(xiě)信告狀，在干部職工形成了很不好的影響；還有個(gè)別參加正副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘的人員，組織“小幫派”為自己拉票，以求員工投的票數(shù)高，當(dāng)上科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)。
(五)難以從根本上做到“員工能進(jìn)能出”。
第二次三項(xiàng)制度改革有2名員工在雙向選擇中落聘，落聘后其本人對(duì)自己過(guò)來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足有一定的認(rèn)識(shí)。我公司是一個(gè)小企業(yè)，在地方上生存，干部職工都是本地人，真正按照三項(xiàng)制度改革的要求將落聘人員辭退，那要得罪很多人，對(duì)企業(yè)今后的影響也比較大，經(jīng)企業(yè)黨委研究并與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人商討，在2名員工落聘2個(gè)月后，安排其上崗。從這件事上反映了企業(yè)在三項(xiàng)制度改革中，難過(guò)“人情關(guān)”。
三、改進(jìn)措施和建議
(一)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，細(xì)致做好前期準(zhǔn)備
三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的基本方法，涉及企業(yè)的每一位干部職工。要做好這項(xiàng)工作，我們要提前做好以下幾方面的工作，首先，要吃透精神。是要對(duì)上級(jí)的文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，要提高班子成員（或改革領(lǐng)導(dǎo)小組）對(duì)三項(xiàng)制度改革重要性的認(rèn)識(shí)。其次，要做好調(diào)研。要開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)研工作，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，列出企業(yè)現(xiàn)有高、中、基層管理人員，重要技術(shù)人員，特別培養(yǎng)人員，特殊情況人員等，爭(zhēng)取全面訪談。訪談要大面積鋪開(kāi)，以確保干部職工都認(rèn)為自己的意見(jiàn)有人聽(tīng)取。要了解員工對(duì)這項(xiàng)工作看法，對(duì)這項(xiàng)工作的要求，調(diào)研的過(guò)程本身也是一次思想動(dòng)員的過(guò)程，更是一次改革精神的宣傳過(guò)程，通過(guò)調(diào)研掌握第一手資料，為今后出臺(tái)改革方案奠定基礎(chǔ)。其三，要設(shè)計(jì)好改革方案。根據(jù)調(diào)研的情況，設(shè)計(jì)出初步的改革方案，并將方案持續(xù)地在企業(yè)中層以上進(jìn)行研討和不斷完善。這個(gè)階段的方案主要包括四個(gè)部分：第一部分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。包含《組織機(jī)構(gòu)改革說(shuō)明》、《組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案》、《組織機(jī)構(gòu)定崗定編》、《崗位說(shuō)明書(shū)》等文件；第二部分是薪酬體系的設(shè)計(jì)。包含《薪酬管理制度》、《獎(jiǎng)金分配制度》、《薪酬改革前后變化說(shuō)明》等文件；第三部分是績(jī)效考核設(shè)計(jì)。包含《績(jī)效管理制度》、《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件；第四部分是改革實(shí)施的相關(guān)文件。包含《競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》、《雙向選擇實(shí)施方案》、《落聘人員安置管理辦法》等文件。其四，要得到上級(jí)和員工的支持。要將各種方案文件向上級(jí)主管單位匯報(bào)，得到上級(jí)的批準(zhǔn)，同時(shí)，將獲得上級(jí)批準(zhǔn)的方案交企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)。做好了這一點(diǎn)，就說(shuō)明了我們的方案既符合政策的要求，又體現(xiàn)了民意，才能真正實(shí)施。其五，這是一點(diǎn)建議。條件允許的話，可以聘請(qǐng)咨詢公司（或顧問(wèn)），幫助我們按上級(jí)文件精神設(shè)計(jì)改革方案和程序，少走一些彎路，避免一些矛盾。
(二)走出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
任何一項(xiàng)制度都不是萬(wàn)能的，三項(xiàng)制度改革也不是“萬(wàn)能鑰匙”，可以解開(kāi)企業(yè)內(nèi)部管理上所有的結(jié)，不要錯(cuò)誤的認(rèn)為三項(xiàng)制度改革搞好了，其它工作也會(huì)跟著搞好。三項(xiàng)制度改革只是一種手段，只是改變企業(yè)原有的用工形式和分配機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，激勵(lì)員工奮進(jìn)，并不能替代企業(yè)內(nèi)部的其它管理工作和員工的政治思想、職業(yè)道德教育。
(三)完善績(jī)效考核體系，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
當(dāng)干部競(jìng)聘上崗，員工雙向選擇結(jié)束后，也標(biāo)志著三項(xiàng)制度改革告一段落，這只是干部任免方式和用工形式上的變化，而真正要體現(xiàn)三項(xiàng)制度成功與否，關(guān)鍵是要看干部職工是否是在既有壓力又有動(dòng)力、充滿生機(jī)和活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制下工作，要看企業(yè)通過(guò)三項(xiàng)制度改革后，是否還保持穩(wěn)定。要做到這一點(diǎn)，重要的是建立完善的績(jī)效考核體系，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。
績(jī)效考核涉及的內(nèi)容多，面也比較廣。第一是要分層次考核。即：中層以上負(fù)責(zé)人和員工，要分別進(jìn)行考核，除了對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核外，對(duì)科室工作也要進(jìn)行考核，這是衡量一個(gè)科室負(fù)責(zé)人工作能力的重要依據(jù)；第二是要合理設(shè)定目標(biāo)任務(wù)。、季度或月度的目標(biāo)任務(wù)不能過(guò)高，也不能過(guò)低，要使干部職工通過(guò)努力能夠完成目標(biāo)任務(wù)，得到應(yīng)有的回報(bào)；第三是要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)要公正、公平，標(biāo)準(zhǔn)如果不公正、公平，考核的結(jié)果很可能會(huì)與實(shí)際有偏差，這就失去了考核的意義，也使干部職工對(duì)考核的作用產(chǎn)生懷疑，考核就難以達(dá)到預(yù)期效果，失去公信力；第四是考核匯總后獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。這也是績(jī)效考核的關(guān)鍵，獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn)，如果有一次獎(jiǎng)懲沒(méi)有兌現(xiàn)，下一次的獎(jiǎng)懲就同樣兌不了現(xiàn)，因?yàn)槲覀兊莫?jiǎng)懲面對(duì)的是公眾，而不是個(gè)體。領(lǐng)導(dǎo)的公信力和考核的嚴(yán)肅性就在這里體現(xiàn)。
(四)做好歸納總結(jié)工作，建立改革長(zhǎng)效機(jī)制
三項(xiàng)制度改革結(jié)束后，要將所做的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題的辦法，這也是三項(xiàng)制度改革的繼續(xù)。對(duì)改革中形成的各項(xiàng)制度、方案、措施，要加以整理、歸類，并根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行完善，有的制度是可以長(zhǎng)期應(yīng)用的，如：《競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則》、《雙向選擇實(shí)施方案》、《落聘人員安置管理辦法》、《薪酬管理制度》等制度，在公司今后的實(shí)際工作中是可以繼續(xù)使用的，不能因?yàn)檫@次的改革結(jié)束而廢止，要通過(guò)完善這些制度，建立企業(yè)三項(xiàng)制度改革的長(zhǎng)效機(jī)制。
改革不是一蹴而就的，加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題。隨著時(shí)代的前進(jìn)，在制度執(zhí)行過(guò)程，難免會(huì)出現(xiàn)一些新的情況，新的問(wèn)題，如果我們不因時(shí)而變，因事而變，就容易造成管理工作的滯后，就將一事無(wú)成或最終導(dǎo)致改革失敗。
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END
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三項(xiàng)制度改革情況報(bào)告2
四川新聞網(wǎng)成都10月19日訊（記者 陳淋）今年5月，四川省政府辦公廳印發(fā)《全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)方案》，明確2014年全面啟動(dòng)深化省屬企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度（以下簡(jiǎn)稱?三項(xiàng)制度?）改革，2017年完成。其中，7戶企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作今年基本完成，其余企業(yè)2017年前全面完成。這標(biāo)志著四川省屬國(guó)企改革潛入?深水區(qū)?。
近日，四川省國(guó)資委組織召開(kāi)了三項(xiàng)制度改革工作座談會(huì)，通過(guò)中國(guó)華西企業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱?中國(guó)華西?）等幾家國(guó)企三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)分享獲悉，隨著改革深入推進(jìn)，國(guó)企管理去?行政化?色彩后，?市場(chǎng)化?導(dǎo)向也更加明確，企業(yè)發(fā)展活力也被強(qiáng)有力地激活。
分配制度改革：
績(jī)效考核打破“大鍋飯” 業(yè)績(jī)好就能拿高薪
四川省屬國(guó)有企業(yè)集團(tuán)層面90%以上是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單
一、法人治理結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革不到位，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。哪怕是1982年在市場(chǎng)化程度較高的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)注冊(cè)的中國(guó)華西，對(duì)此也深有感觸。該公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李安直言：?再不改革，企業(yè)就活不下來(lái)。?為適應(yīng)市場(chǎng)需要，2009年中國(guó)華西便率先開(kāi)始三項(xiàng)制度改革。?薪酬分配制度改革對(duì)我沖擊很大。?李安內(nèi)心深有觸動(dòng)。?改革之前，公司里駕駛員年薪能拿到8萬(wàn)，而承擔(dān)了較高工作壓力和風(fēng)險(xiǎn)的部門負(fù)責(zé)人年薪則是12萬(wàn)。這是很不合理的薪酬體系。這不是簡(jiǎn)單的8萬(wàn)和12萬(wàn)年薪的關(guān)系，而是和市場(chǎng)對(duì)接的關(guān)系。?在李安看來(lái)，對(duì)公司業(yè)績(jī)付出較大的部門負(fù)責(zé)人，年薪應(yīng)該更高。因此，在三項(xiàng)制度改革時(shí)，中國(guó)華西就先從績(jī)效考核開(kāi)刀，從部門負(fù)責(zé)人到普通員工，薪酬全靠能力和業(yè)績(jī)說(shuō)話。?駕駛員和部門負(fù)責(zé)人的年薪，變成了6萬(wàn)和40萬(wàn)的對(duì)比。但是部門負(fù)責(zé)人要拿到40萬(wàn)，需要付出很多心血。?李安說(shuō)，把嚴(yán)格的績(jī)效考核納入薪酬體系后，打破了原來(lái)吃大鍋飯的情況，體現(xiàn)了制度公平性，企業(yè)發(fā)展活力也被激活。2009年公司規(guī)模只有30億，今年已經(jīng)達(dá)到100億。他深知，公司內(nèi)部若沒(méi)有這種活力，根本沒(méi)法如此快速的發(fā)展。
企業(yè)市場(chǎng)化程度較高的四川省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱?川商集團(tuán)?）和四川旅游發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱?川旅集團(tuán)?），分配上的市場(chǎng)化標(biāo)簽同樣越來(lái)越突出。據(jù)川商集團(tuán)黨委副書(shū)記任玲介紹，通過(guò)建立管理人員考評(píng)檔案，及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效結(jié)果。并實(shí)現(xiàn)?效益升、工資總額增；效益降、工資總額減?，打破傳統(tǒng)的工資總額分光吃光，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管控人工成本，人均創(chuàng)利最優(yōu)化。?完成目標(biāo)任務(wù)獲得相應(yīng)薪酬，超額的重獎(jiǎng)，不能完成的個(gè)人拿錢填補(bǔ)。?任玲說(shuō)，去年子公司主要負(fù)責(zé)人高的年薪達(dá)80多萬(wàn)元，低的不僅有的沒(méi)有績(jī)效薪酬，還扣了基薪，全年只有6萬(wàn)元。?
勞動(dòng)人事改革：
市場(chǎng)化選聘打破“鐵飯碗” 全體起立擇優(yōu)坐下
隨著國(guó)企人事制度改革，成為國(guó)企正式員工便擁有一個(gè)?鐵飯碗?的日子，將一去不復(fù)返。國(guó)企職工?鐵飯碗?的觀念，也正在轉(zhuǎn)變中。從國(guó)企干部到一線普通職工，全部納入市場(chǎng)化選聘。今年年初，川商集團(tuán)進(jìn)行了一輪全集團(tuán)管理人員大競(jìng)聘，通過(guò)嚴(yán)格考核，有60位管理者晉職又加薪，其中有17人是被破格提拔的。然而，也有11人因未能達(dá)到崗位要求被降職降薪，甚至有的管理者被辭退。?這就是我們?cè)谌耸赂母镏?，進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理人員‘全體起立、擇優(yōu)坐下’的科學(xué)競(jìng)聘機(jī)制。?任玲說(shuō)道，我們?cè)谌瘓F(tuán)內(nèi)公示選拔中級(jí)管理人員職位、條件及報(bào)名情況，競(jìng)聘結(jié)果充分體現(xiàn)測(cè)評(píng)組及專家意見(jiàn)、民主測(cè)評(píng)結(jié)果和競(jìng)聘人工作業(yè)績(jī)，同時(shí)抽調(diào)專人組成考察組，嚴(yán)格考察德、能、勤、績(jī)、廉等情況，提交集團(tuán)黨委研究。并對(duì)擬聘任人員進(jìn)行任前公示、任前談話和廉潔談話。
市場(chǎng)化選人用人，在近幾年新組建的國(guó)企中，尤為普遍。2005年注冊(cè)成立的四川富潤(rùn)企業(yè)重組投資有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱?富潤(rùn)公司?），從一開(kāi)始就用市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化程度高低，直接決定了三項(xiàng)制度改革的成敗。?這一點(diǎn)，富潤(rùn)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理林罡體會(huì)最深刻。?對(duì)我們來(lái)講，國(guó)企薪酬肯定沒(méi)有一些民營(yíng)企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，我們?nèi)绾斡煤萌?，把工作抓好，彌補(bǔ)短板，尤為重要。投資公司的特點(diǎn)是人不多，運(yùn)營(yíng)對(duì)象主要以資本為主，所以從制度層面的設(shè)計(jì)，就要跟市場(chǎng)密切聯(lián)系。?林罡說(shuō)，富潤(rùn)公司從2005年成立至今，9年時(shí)間里市場(chǎng)化改革一直在推進(jìn)。而我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的國(guó)企混合所有制改革，和三項(xiàng)制度改革是相輔相成的?；旌纤兄聘母锬芊癜l(fā)揮制度的效果，取決于企業(yè)三項(xiàng)制度改革能否真正的實(shí)踐。?從2008年到現(xiàn)在，公司集團(tuán)層面已有31個(gè)人離開(kāi)，但是我們公司到現(xiàn)在只有50個(gè)人，所以你能夠想象我們公司市場(chǎng)化程度有多高。?因此，林罡才會(huì)自信地說(shuō)道，?富潤(rùn)公司是嘗到了市場(chǎng)化甜頭的企業(yè)。?他有公司發(fā)展業(yè)績(jī)的有力證據(jù)：在市場(chǎng)化、專業(yè)化指導(dǎo)方針下，公司按市場(chǎng)化原則投資，從當(dāng)初的7200萬(wàn)規(guī)模，發(fā)展到現(xiàn)在達(dá)30多億元的市場(chǎng)規(guī)模。每年利潤(rùn)好幾千萬(wàn)，人均創(chuàng)利上百萬(wàn)。?現(xiàn)在整個(gè)公司除了我是省國(guó)資委管理外，其他人都是市場(chǎng)化選聘上崗的。?
時(shí)間限定：
今年12月31日前 國(guó)企須上報(bào)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案 根據(jù)四川省屬國(guó)企三項(xiàng)制度改革時(shí)間表，今年已全面啟動(dòng)了三項(xiàng)制度改革，能投集團(tuán)、化工控股集團(tuán)、川商集團(tuán)、川旅集團(tuán)、有色科技集團(tuán)、富潤(rùn)公司、物流股份7戶企業(yè)將在年內(nèi)基本完成改革，而剩余企業(yè)則是2017年完成。
在座談會(huì)上，從省屬國(guó)企的經(jīng)驗(yàn)交流中，四川新聞網(wǎng)記者了解到，企業(yè)管理去?行政化?色彩后，國(guó)企?市場(chǎng)化?導(dǎo)向更加明確。省國(guó)資委主任劉國(guó)強(qiáng)在會(huì)上就明確指出，市場(chǎng)化的必然要求，國(guó)企改革的實(shí)例表明，三項(xiàng)制度改革也是逼出來(lái)的。形勢(shì)所逼，大勢(shì)所趨，推不開(kāi)、繞不開(kāi)、拖不起。早改早主動(dòng)，晚改更被動(dòng)，不改只有死路一條。
在劉國(guó)強(qiáng)看來(lái)，與市場(chǎng)全面接軌，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。他講道，推進(jìn)用工制度的改革，盡快建立職工用工，能進(jìn)能出的機(jī)制，企業(yè)用工必須市場(chǎng)化，各類管理人員一律實(shí)行聘任制、任期制，推行企業(yè)化管理。凡是具備競(jìng)爭(zhēng)條件的崗位，都要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在崗職工，要?jiǎng)討B(tài)考核，依據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行內(nèi)部淘汰；推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，應(yīng)盡快建立管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，能上能下的機(jī)制，除少數(shù)因由出資人管理，或因由法律程序產(chǎn)生，或更換的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以外，對(duì)所有管理人員都應(yīng)該實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，要堅(jiān)持企業(yè)管理去行政化，堅(jiān)決打破干部和工人的身份界線，變過(guò)去的身份管理為崗位管理；推進(jìn)分配制度的改革，盡快建立收入能增能減，有效激勵(lì)的機(jī)制，堅(jiān)決打破鐵飯碗、大鍋飯，堅(jiān)持有為有位、合理回報(bào)、能升能降的薪酬導(dǎo)向。堅(jiān)持效益決定分配的原則，建立市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人績(jī)效，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
?從推進(jìn)的要求來(lái)講，7戶企業(yè)必須完成改革目標(biāo)任務(wù)，各企業(yè)要按照省國(guó)資委下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間，抓好落實(shí)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。?劉國(guó)強(qiáng)在會(huì)上對(duì)國(guó)企三項(xiàng)制度改革提出要求：除了今年試點(diǎn)的七戶企業(yè)外，其他企業(yè)都要積極行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員規(guī)模、發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀等，找出改革的重點(diǎn)，難點(diǎn)，切實(shí)制定好可行的改革方案和措施。所有企業(yè)都必須在今年12月31日前，上報(bào)實(shí)施方案，并按照方案抓好落實(shí)。
四川新聞網(wǎng)10月19日?qǐng)?bào)道
轉(zhuǎn)載媒體：中國(guó)網(wǎng)、網(wǎng)易新聞、新民網(wǎng)等
三項(xiàng)制度改革情況報(bào)告3
深化三項(xiàng)制度改革 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
——關(guān)于*******三項(xiàng)制度改革情況的調(diào)研報(bào)告
*****地處****縣城，始建于****年，****年經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，上收為*****直屬企業(yè)。現(xiàn)有干部職工**人，下設(shè)綜合、財(cái)務(wù)、**、***、***等五個(gè)生產(chǎn)、職能科室。
自上收為***直屬企業(yè)以來(lái)，*****先后于20**年和20**年進(jìn)行了兩次三項(xiàng)制度改革。今年2月中旬至4月上旬，***在干部職工中進(jìn)行了一次以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的調(diào)研活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)我公司的三項(xiàng)制度改革還存在著一些不足之處，在今后的工作應(yīng)加以克服和完善。
一、兩次三項(xiàng)制度改革回顧(一)第一次三項(xiàng)制度改革
時(shí)間和背景：于20**年1月20日開(kāi)始，至同年6月底結(jié)束。第一次三項(xiàng)制度改革是在我公司剛剛上收為直屬企業(yè)后不久。干部職工都有一種思變的激情，有一種對(duì)新鮮事物的向往和憧憬，對(duì)三項(xiàng)制度改革有一種期盼，期盼通過(guò)三項(xiàng)制度改革改變公司的管理，使各項(xiàng)工作步入正軌，使自己的收入有所增加。
全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室8個(gè)，共有干部職工55人，其中：中層負(fù)責(zé)人9人；全公司干部職工工資均按照原來(lái)地方企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
本次三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)：將科室精簡(jiǎn)為4個(gè)，中層負(fù)責(zé)人精簡(jiǎn)為6人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項(xiàng)制度改革，由上級(jí)任命），還有***人參加正副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘和員工崗位雙向選擇；員工工資由原來(lái)的地方模式改為央企的工資組成形式，學(xué)習(xí)其它單位的改革方案，將員工至科長(zhǎng)的工資設(shè)6個(gè)檔次，每檔設(shè)臵數(shù)量不等的級(jí)差。
改革成效：通過(guò)五步走的步驟，即：一是宣傳發(fā)動(dòng)、二是制定和確定方案、三是方案實(shí)施準(zhǔn)備、四是崗位競(jìng)聘、雙向選擇、五是完善制度、整改提高，歷時(shí)**個(gè)月，基本完成了既定動(dòng)作，達(dá)到了預(yù)期效果。(二)第二次三項(xiàng)制度改革
時(shí)間和背景：于20**年3月10日開(kāi)始，至20**年7月底結(jié)束，歷時(shí)4個(gè)半月。第二次三項(xiàng)制度改革是我公司上收后，經(jīng)歷了第一次三項(xiàng)制度改革，干部職工按部就班的工作，沒(méi)有了剛剛上收時(shí)的狂熱，心理上沒(méi)有了激情，部分中層負(fù)責(zé)人和員工工作出現(xiàn)了懈怠情緒，少數(shù)員工思想上不思進(jìn)取，人心有點(diǎn)渙散，有必要進(jìn)行一次人員調(diào)整和心理警示。
全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室4個(gè)，共有干部職工58人，其中：中層負(fù)責(zé)人6人；全公司干部職工工資均按照第一次三項(xiàng)制度改革后的模式發(fā)放。
本次三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)：為理順業(yè)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，將科室由4個(gè)擴(kuò)充為5個(gè)，將業(yè)務(wù)工作職能從倉(cāng)儲(chǔ)科 分離出來(lái)，單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)科；中層負(fù)責(zé)人從6人增加至9人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項(xiàng)制度改革，由上級(jí)任命），還有***人參加正、副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘和員工崗位雙向選擇；工資組成方式按第一次三項(xiàng)制度改革模式不變。
改革成效：本次三項(xiàng)制度改革，科長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)聘，副科長(zhǎng)由聘任的科長(zhǎng)提名，報(bào)黨委審批；員工崗位雙向選擇中，有2名員工落聘；有1名科長(zhǎng)未被聘用，被提名任命為副科長(zhǎng)。通過(guò)這次三項(xiàng)制度改革，提高了干部職工對(duì)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識(shí)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下，收入能增能減”的要求，調(diào)動(dòng)了干部職工工作的積極性。
二、兩次三項(xiàng)制度改革中存在的問(wèn)題
通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我公司三項(xiàng)制度改革存在以下不足。(一)三項(xiàng)制度改革前的準(zhǔn)備工作不充分。
1、改革前沒(méi)有分層次對(duì)干部職工進(jìn)行訪談，收集來(lái)自不同層面的意見(jiàn)和建議，也就是沒(méi)有進(jìn)行深層次的調(diào)研。
2、所有崗位沒(méi)有形成《崗位說(shuō)明書(shū)》，只簡(jiǎn)要的給出了崗位的基本要求和職責(zé)。
3、沒(méi)有形成行之有效的績(jī)效考核制度。(二)分配機(jī)制不完善。
薪酬管理沒(méi)有徹底打破平均主義和“大鍋飯”的觀念，在一定程度上不能形成多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配體制（這一點(diǎn)與績(jī)效考核有關(guān)）。
(三)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。
將三項(xiàng)制革措施看成了企業(yè)對(duì)人員管理的萬(wàn)能鑰匙，認(rèn)為只要三項(xiàng)制度改革搞好了，所有工作都可以搞上去，忽視了思想政治工作和員工的職業(yè)道德教育。第一次三項(xiàng)制度改革后，很多中層以上負(fù)責(zé)人有這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，放松了企業(yè)的內(nèi)部管理，在一段時(shí)期內(nèi)造成工作出現(xiàn)了被動(dòng)局面。(四)拉幫結(jié)派現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
在三項(xiàng)制度改革中出現(xiàn)了搞“小幫派”、“小團(tuán)體”的情況，個(gè)別的還存在告狀和打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象，造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。如：第一次三項(xiàng)制度改革時(shí)，為了打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有人寫(xiě)信告狀，在干部職工形成了很不好的影響；還有個(gè)別參加正副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘的人員，組織“小幫派”為自己拉票，以求員工投的票數(shù)高，當(dāng)上科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)。(五)難以從根本上做到“員工能進(jìn)能出”。
第二次三項(xiàng)制度改革有2名員工在雙向選擇中落聘，落聘后其本人對(duì)自己過(guò)來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足有一定的認(rèn)識(shí)。我公司是一個(gè)小企業(yè)，在地方上生存，干部職工都是本地人，真正按照三項(xiàng)制度改革的要求將落聘人員辭退，那要得罪很多人，對(duì)企業(yè)今后的影響也比較大，經(jīng)企業(yè)黨委研究并與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人商討，在2名員工落聘2個(gè)月后，安排其上崗。從這件事上反映了企業(yè)在三項(xiàng)制度改革中，難過(guò)“人情關(guān)”。
三、改進(jìn)措施和建議
(一)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，細(xì)致做好前期準(zhǔn)備
三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的基本方法，涉及企業(yè)的每一位干部職工。要做好這項(xiàng)工作，我們要提前做好以下幾方面的工作，首先，要吃透精神。是要對(duì)上級(jí)的文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，要提高班子成員（或改革領(lǐng)導(dǎo)小組）對(duì)三項(xiàng)制度改革重要性的認(rèn)識(shí)。其次，要做好調(diào)研。要開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)研工作，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，列出企業(yè)現(xiàn)有高、中、基層管理人員，重要技術(shù)人員，特別培養(yǎng)人員，特殊情況人員等，爭(zhēng)取全面訪談。訪談要大面積鋪開(kāi)，以確保干部職工都認(rèn)為自己的意見(jiàn)有人聽(tīng)取。要了解員工對(duì)這項(xiàng)工作看法，對(duì)這項(xiàng)工作的要求，調(diào)研的過(guò)程本身也是一次思想動(dòng)員的過(guò)程，更是一次改革精神的宣傳過(guò)程，通過(guò)調(diào)研掌握第一手資料，為今后出臺(tái)改革方案奠定基礎(chǔ)。其三，要設(shè)計(jì)好改革方案。根據(jù)調(diào)研的情況，設(shè)計(jì)出初步的改革方案，并將方案持續(xù)地在企業(yè)中層以上進(jìn)行研討和不斷完善。這個(gè)階段的方案主要包括四個(gè)部分：第一部分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。包含《組織機(jī)構(gòu)改革說(shuō)明》、《組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案》、《組織機(jī)構(gòu)定崗定編》、《崗位說(shuō)明書(shū)》等文件；第二部分是薪酬體系的設(shè)計(jì)。包含《薪酬管理制度》、《獎(jiǎng)金分配制度》、《薪酬改革前后變化說(shuō)明》等文件；第三部分 是績(jī)效考核設(shè)計(jì)。包含《績(jī)效管理制度》、《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件；第四部分是改革實(shí)施的相關(guān)文件。包含《競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》、《雙向選擇實(shí)施方案》、《落聘人員安臵管理辦法》等文件。其四，要得到上級(jí)和員工的支持。要將各種方案文件向上級(jí)主管單位匯報(bào)，得到上級(jí)的批準(zhǔn)，同時(shí)，將獲得上級(jí)批準(zhǔn)的方案交企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)。做好了這一點(diǎn)，就說(shuō)明了我們的方案既符合政策的要求，又體現(xiàn)了民意，才能真正實(shí)施。其五，這是一點(diǎn)建議。條件允許的話，可以聘請(qǐng)咨詢公司（或顧問(wèn)），幫助我們按上級(jí)文件精神設(shè)計(jì)改革方案和程序，少走一些彎路，避免一些矛盾。(二)走出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
任何一項(xiàng)制度都不是萬(wàn)能的，三項(xiàng)制度改革也不是“萬(wàn)能鑰匙”，可以解開(kāi)企業(yè)內(nèi)部管理上所有的結(jié)，不要錯(cuò)誤的認(rèn)為三項(xiàng)制度改革搞好了，其它工作也會(huì)跟著搞好。三項(xiàng)制度改革只是一種手段，只是改變企業(yè)原有的用工形式和分配機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，激勵(lì)員工奮進(jìn)，并不能替代企業(yè)內(nèi)部的其它管理工作和員工的政治思想、職業(yè)道德教育。(三)完善績(jī)效考核體系，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
當(dāng)干部競(jìng)聘上崗，員工雙向選擇結(jié)束后，也標(biāo)志著三項(xiàng)制度改革告一段落，這只是干部任免方式和用工形式上的變化，而真正要體現(xiàn)三項(xiàng)制度成功與否，關(guān)鍵是要看干部職工是否是在既有壓力又有動(dòng)力、充滿生機(jī)和活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制下 工作，要看企業(yè)通過(guò)三項(xiàng)制度改革后，是否還保持穩(wěn)定。要做到這一點(diǎn)，重要的是建立完善的績(jī)效考核體系，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。
績(jī)效考核涉及的內(nèi)容多，面也比較廣。第一是要分層次考核。即：中層以上負(fù)責(zé)人和員工，要分別進(jìn)行考核，除了對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核外，對(duì)科室工作也要進(jìn)行考核，這是衡量一個(gè)科室負(fù)責(zé)人工作能力的重要依據(jù)；第二是要合理設(shè)定目標(biāo)任務(wù)。、季度或月度的目標(biāo)任務(wù)不能過(guò)高，也不能過(guò)低，要使干部職工通過(guò)努力能夠完成目標(biāo)任務(wù)，得到應(yīng)有的回報(bào)；第三是要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要公正、公平，標(biāo)準(zhǔn)如果不公正、公平，考核的結(jié)果很可能會(huì)與實(shí)際有偏差，這就失去了考核的意義，也使干部職工對(duì)考核的作用產(chǎn)生懷疑，考核就難以達(dá)到預(yù)期效果，失去公信力；第四是考核匯總后獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。這也是績(jī)效考核的關(guān)鍵，獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn)，如果有一次獎(jiǎng)懲沒(méi)有兌現(xiàn)，下一次的獎(jiǎng)懲就同樣兌不了現(xiàn)，因?yàn)槲覀兊莫?jiǎng)懲面對(duì)的是公眾，而不是個(gè)體。領(lǐng)導(dǎo)的公信力和考核的嚴(yán)肅性就在這里體現(xiàn)。
(四)做好歸納總結(jié)工作，建立改革長(zhǎng)效機(jī)制
三項(xiàng)制度改革結(jié)束后，要將所做的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題的辦法，這也是三項(xiàng)制度改革的繼續(xù)。對(duì)改革中形成的各項(xiàng)制度、方案、措施，要加以整理、歸類，并根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行完善，有的制度是可 以長(zhǎng)期應(yīng)用的，如：《競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則》、《雙向選擇實(shí)施方案》、《落聘人員安臵管理辦法》、《薪酬管理制度》等制度，在公司今后的實(shí)際工作中是可以繼續(xù)使用的，不能因?yàn)檫@次的改革結(jié)束而廢止，要通過(guò)完善這些制度，建立企業(yè)三項(xiàng)制度改革的長(zhǎng)效機(jī)制。
改革不是一蹴而就的，加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題。隨著時(shí)代的前進(jìn)，在制度執(zhí)行過(guò)程，難免會(huì)出現(xiàn)一些新的情況，新的問(wèn)題，如果我們不因時(shí)而變，因事而變，就容易造成管理工作的滯后，就將一事無(wú)成或最終導(dǎo)致改革失敗。
三項(xiàng)制度改革情況報(bào)告3篇(落實(shí)三項(xiàng)制度改革情況匯報(bào))相關(guān)文章：