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技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
(1)技術(shù)管理組織圖紙會審、參加設(shè)計交底,獲得表述工程特性的信息。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,編制施工組織設(shè)計和項(xiàng)目質(zhì)量計劃。審核各專業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、可行,滿足規(guī)范、設(shè)計和合同要求。檢查現(xiàn)場各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),檢測中使用有效的計量器具。指導(dǎo)各專業(yè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量。組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),解決影響工序質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的技術(shù)難題。督促各專業(yè)技術(shù)資料的簽證、收集和整理,審核交工資料。
(2)質(zhì)量管理堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,指導(dǎo)各崗位人員應(yīng)用“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。人員素質(zhì)、機(jī)械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是影響工序質(zhì)量的五大因素,指導(dǎo)各崗位人員對他們進(jìn)行全方位的管理和控制。審核特殊過程,關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書,督促向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,并檢查執(zhí)行情況。把工序控制作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,組織原因分析,分清責(zé)任,組織整改。
(3)確保質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目的實(shí)施和保持;不斷地提高員工滿足顧客要求的意識;向項(xiàng)目經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)意見;與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。
2.負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。3.參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查,做好檢查日志紀(jì)錄。
4.組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計,審批分包單位工程施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施,并組織實(shí)施。
編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。
5.及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件,協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作,提供所需資料。
6.每周必須召開一次工作例會。
7.參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí)情況。8.每天做好工作日報。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3
1.全面負(fù)責(zé)本站的技術(shù)運(yùn)作。
2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織編制檢測工藝和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。
3.對檢測工作質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。
4.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室間比對或能力驗(yàn)證的組織與評審。
5.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的評審。
6.負(fù)責(zé)分包方資格的評審。
7.負(fù)責(zé)對檢測方法進(jìn)行確認(rèn)。
8.負(fù)責(zé)外部支持服務(wù)和供應(yīng)的審核。
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