下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共13篇 淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用論文，供大家參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共1

　　摘要:管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異。

　　基于此，本文首先簡(jiǎn)單的介紹了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進(jìn)行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

　　關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

　　經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)必須切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)也在很大程度上受到了會(huì)計(jì)工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。

　　一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

(一)基本概念

　　管理會(huì)計(jì)主要由兩部分構(gòu)成，其一是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個(gè)學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等，由此來(lái)完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于真實(shí)性具有很高的要求，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。

(二)二者的關(guān)系

　　從理論上講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動(dòng)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢(shì)。

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的弊端日益暴露。

　　現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以往的活動(dòng)方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)需浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間，然而我們知道管理會(huì)計(jì)無(wú)法獨(dú)立工作，它的順利進(jìn)行是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)的，

　　所以企業(yè)必須積極地研究和實(shí)踐，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的需要。

　　二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

　　從多個(gè)層面講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢(shì)，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢(shì)。

(一)外部因素

　　根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者必然會(huì)發(fā)生分離。

　　但是當(dāng)前社會(huì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中涉及的信息量必然會(huì)驟然上漲，類(lèi)型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以很好的處理這一問(wèn)題，其弊端日益暴露。

　　出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會(huì)計(jì)規(guī)范沒(méi)有得到及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。

　　管理會(huì)計(jì)自身的靈活性則相對(duì)較強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中，可以積極采取各項(xiàng)有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性。

　　然而管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作必須建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實(shí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)必須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須切實(shí)發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。

(二)內(nèi)部因素

　　經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)也在隨之調(diào)整，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一個(gè)趨勢(shì)。

　　現(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好地展現(xiàn)出來(lái)，必須由管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)因素的信息資源。

　　三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合

(一)增強(qiáng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念

　　要想實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先要求會(huì)計(jì)工作者必須端正自身的思想，樹(shù)立正確的觀念。

　　科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。

　　現(xiàn)在一些企業(yè)自身的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)非常簡(jiǎn)單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報(bào)告等內(nèi)容上，并沒(méi)有充分發(fā)揮其管理職能的作用。

　　所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會(huì)計(jì)工作對(duì)于管理的重要促進(jìn)作用。

　　長(zhǎng)久以來(lái)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作存在很大的誤解，甚至簡(jiǎn)單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒(méi)有對(duì)其提出過(guò)多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。

　　很多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)也不高，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會(huì)計(jì)信息價(jià)值不高，對(duì)于企業(yè)決策沒(méi)有太大的參考價(jià)值，甚至?xí)?duì)決策活動(dòng)造成誤導(dǎo)。

　　因此，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的顯著提升。

(二)融合工作必須循序漸進(jìn)

　　二者的融合并非一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。

　　在完成二者融合的過(guò)程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項(xiàng)工作，有效的組織二者的融合，促使兩項(xiàng)活動(dòng)的作用更加充分發(fā)揮。

　　然而，企業(yè)對(duì)于二者的融合不能急于求成，過(guò)于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財(cái)會(huì)系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系。

　　管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系。

　　在二者融合時(shí)，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問(wèn)題，因?yàn)橐坏┤魏苇h(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。

　　所以在融合過(guò)程中必須一步一個(gè)腳印，夯實(shí)每個(gè)基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接活動(dòng)。

(三)建立完備的會(huì)計(jì)制度

　　對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，可以參考各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。

　　在此過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財(cái)會(huì)制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。

　　因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(四)積極使用信息技術(shù)

　　兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來(lái)源是統(tǒng)一的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而存在的。

　　因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)融合目的。

　　詳細(xì)的講，可以從下面兩點(diǎn)著手做起：首先，建立一個(gè)共同的信息目錄，對(duì)兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。

　　其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)的融合，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對(duì)會(huì)計(jì)賬簿和憑證設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。

(五)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及較多的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，這不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)非?；靵y，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

　　所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上，時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

　　在新的形勢(shì)下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

　　在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成負(fù)面的影響。

　　參考文獻(xiàn)：

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[2]劉藝.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,

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企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共2

　　在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的必然性

（一）外部條件

　　在會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來(lái)了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。

（二）內(nèi)部條件

　　在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)單位內(nèi)部各部門(mén)不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門(mén)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對(duì)各部門(mén)的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門(mén)的`職責(zé)界線越來(lái)越模糊，甚至有些部門(mén)之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的基礎(chǔ)

（一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)

　　事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開(kāi)始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說(shuō)，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開(kāi)展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對(duì)過(guò)程的把控，利用對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對(duì)單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。

（二）二者都具有控制和考核的職能

　　管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對(duì)單位人員的考核評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對(duì)資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對(duì)單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)單位生產(chǎn)金經(jīng)營(yíng)狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)信息的把控，從而對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)單位利益的維護(hù)。

（三）二者基本信息來(lái)源一致

　　在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來(lái)源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最真實(shí)的材料，所以說(shuō)，它們?cè)诠ぷ髦兴玫降幕拘畔⒌膩?lái)源渠道是一致的。

　　三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的策略

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念

　　在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過(guò)程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（二）循序漸進(jìn)，逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

　　對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過(guò)程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對(duì)單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。

（三）完善會(huì)計(jì)制度體系

　　在任何工作開(kāi)展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。

（四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享

　　在目前的事業(yè)單位管理中，各部門(mén)在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門(mén)之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門(mén)相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，要樹(shù)立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來(lái)，最終促進(jìn)單位長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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［2］蔡靜宜.當(dāng)前環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探究［J］.中國(guó)商論,2018（4）.

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企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共3

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。

　　首先，職能區(qū)別。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能區(qū)別是由二者側(cè)重的服務(wù)對(duì)象的不同所決定的。

　　管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，因此也稱(chēng)之為內(nèi)部會(huì)計(jì)。

　　它的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理和決策人員提供預(yù)測(cè)、決算、控制和考核資料和依據(jù)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府、或相關(guān)團(tuán)體，主要任務(wù)是為服務(wù)對(duì)象編訂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，這些資料可以幫助企業(yè)的相關(guān)外部單位和個(gè)人做出正確決策。

　　其次，服務(wù)對(duì)象的區(qū)別。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)大大小小的事進(jìn)行詳盡的管理，管理內(nèi)容非常的具體、繁雜;管理會(huì)計(jì)更加突出會(huì)計(jì)的管理職能，它指的是以人為中心的一種行為管理。

　　二者所突出的行為側(cè)重點(diǎn)是不同的，管理會(huì)計(jì)更加偏重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工之間的行為管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加偏重于事無(wú)巨細(xì)的日?；芾?。

　　最后，管理信息的特征有所不同。

　　管理會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的基本機(jī)密，詳細(xì)信息無(wú)需對(duì)外開(kāi)放。

　　而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的的格式，而且具體數(shù)據(jù)應(yīng)該對(duì)外公開(kāi)，并接受?chē)?guó)家相關(guān)部門(mén)的審計(jì)與監(jiān)督。

　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。

　　雖然二者在形式和內(nèi)容上有很大差別，但二者都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中分化而來(lái)的，二者之前的共通之處還是非常多的。

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)步的主要支撐，是企業(yè)發(fā)展信獲取息的主要渠道，因此，只有將二者聯(lián)合起來(lái)發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的新趨勢(shì)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加順暢。

　　其次，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)糅合起來(lái)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的創(chuàng)新指導(dǎo)和理論論證。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)及具體措施

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)。

　　首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理可以使得企業(yè)更加自信的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)的內(nèi)部管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。

　　將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的了解，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。

　　其次，兩者的有機(jī)結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高資金利用率。

　　如果將兩個(gè)部分完全隔離開(kāi)來(lái)，一方面會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，另一方面會(huì)造成信息共享的延遲，將兩個(gè)部門(mén)融合在一起可以有效解決這兩大問(wèn)題。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施。

　　首先，要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)合管理體制。

　　良好的規(guī)章管理制度是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)，為此，應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度的具體內(nèi)容，明確會(huì)計(jì)工作人員的.工作規(guī)范和具體流程，

　　嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　其次，從兩者結(jié)合的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。

　　將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，可以將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，既充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)評(píng)估職能，又充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的方便決策職能，這樣便可以依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　如今企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理很難為企業(yè)的定位與決策提供充足、可靠的會(huì)計(jì)信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合勢(shì)在必行。

　　只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，才能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　通過(guò)上述本文的探討，筆者主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、兩者的結(jié)合優(yōu)勢(shì)及措施兩方面的內(nèi)容，以期能夠提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策與健康發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共4

　　從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。

　　一、簡(jiǎn)述

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般都被稱(chēng)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流向進(jìn)行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力。管理會(huì)計(jì)主要涵蓋成本會(huì)計(jì)、管理系統(tǒng)兩項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)在運(yùn)行中只有堅(jiān)持用發(fā)展的眼光審視問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資金的管理，并對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都被稱(chēng)為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告或傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的走向，并以政府部門(mén)或相關(guān)投資人提供的核算準(zhǔn)則開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)開(kāi)展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)的對(duì)象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對(duì)象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且他們共享信息資源，會(huì)計(jì)方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實(shí)際上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補(bǔ)充，加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

（一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強(qiáng)調(diào)自身組織資源、無(wú)形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤(rùn)，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價(jià)值增值。因此，企業(yè)成績(jī)單中最重要的一頁(yè)依舊是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行衡量。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的本質(zhì)也是追求長(zhǎng)期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價(jià)值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)，務(wù)必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生什么樣的.影響，且它同時(shí)還受到財(cái)務(wù)狀況的制約。只是企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會(huì)直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當(dāng)復(fù)雜，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)這一工具來(lái)分解戰(zhàn)略，真正融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)之間的邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的目標(biāo)、計(jì)劃，之后再對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能。企業(yè)管理實(shí)際上是管理企業(yè)的人、物、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)管理過(guò)程或活動(dòng)中，會(huì)計(jì)通過(guò)反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)關(guān)系，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方法來(lái)分解任務(wù)、明確職責(zé)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為手段，最終的落腳點(diǎn)是管理人。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能使各項(xiàng)管理功能也得到有機(jī)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻(xiàn)力量。

　　三、企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的措施

（一）細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為依據(jù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求，分類(lèi)編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)及其管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到兼容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息源；三是對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體包括：以企業(yè)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，增加統(tǒng)計(jì)信息類(lèi)別欄或代碼，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作、管理工作做好準(zhǔn)備，避免重復(fù)篩選；增加備用信息欄目的設(shè)置，為管理會(huì)計(jì)記錄下需要的非貨幣信息；輸入會(huì)計(jì)憑證的單界面要變成多界面，且輸入會(huì)計(jì)憑證的人既可以是會(huì)計(jì)人員，也可由其他部門(mén)人員在現(xiàn)場(chǎng)直接輸入；合理設(shè)置賬簿的格式、類(lèi)別，如企業(yè)可按照實(shí)際需求，設(shè)置兩套賬簿格式，即管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)憑證是其數(shù)據(jù)來(lái)源，并按照會(huì)計(jì)要求以及憑證來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)賬簿要按照實(shí)際所需設(shè)計(jì)相應(yīng)格式，按照會(huì)計(jì)憑證生成統(tǒng)計(jì)代碼的類(lèi)別，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表則分別按照相應(yīng)的賬簿來(lái)生成，為兩者的融合提供前提條件。（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認(rèn)基礎(chǔ)。企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，使會(huì)計(jì)體制得到進(jìn)一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的重要性，并注重培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)工作方法，為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)把單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成多元化計(jì)量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式實(shí)現(xiàn)相互之間的配合[3]。（三）運(yùn)用變動(dòng)成本方法，為融合提供銜接途徑。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，運(yùn)用變動(dòng)成本的方法開(kāi)展日常核算工作可以使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更有效。因?yàn)樽儎?dòng)成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應(yīng)的變動(dòng)成本資料，能為各項(xiàng)產(chǎn)品毛利率的確認(rèn)提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息、資料，合理且準(zhǔn)確地分析管理會(huì)計(jì)的盈虧界限。同時(shí)，運(yùn)用變成成本方法還能直接結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性核算以及責(zé)任會(huì)計(jì)，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運(yùn)用變動(dòng)成本方法能為企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供銜接途徑。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越重要，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能之一是反映，那么管理會(huì)計(jì)就是對(duì)該反映職能的延伸，兩者都服務(wù)于維護(hù)企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益這一根本目標(biāo)。相信在企業(yè)的不斷探究與實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)

[1]王晶磊.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，（02）：114-115.

[2]楊洪，劉佳新.完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代商業(yè)，（36）：255-256.

[3]吳寶宏，王巍.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合與協(xié)調(diào)同步性研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（09）：162-163.

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共5

　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷地提升，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷地加劇，為了使其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)更加有力的地位，就要保證會(huì)計(jì)工作良好的進(jìn)行，這樣不僅會(huì)使企業(yè)資金的使用效率得到提高，而且還會(huì)為之后的發(fā)展提供良好的幫助。

　　而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作中的兩個(gè)重要的.組成部分，有效的將兩者結(jié)合到一起具有重要的作用。

　　因此，本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了探究，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一定依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì); 管理會(huì)計(jì); 優(yōu)勢(shì)結(jié)合

　　在當(dāng)前階段中，隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展空間，但是與此同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要在這種情況下更好的發(fā)展，

　　就要更好的進(jìn)行內(nèi)部管理，使企業(yè)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的進(jìn)行結(jié)合，從而更好的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，為決策的制定提供了重要的幫助。

　　因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探究具有重要意義，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念。

　　在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，主要包括了兩種形式，一種為管理會(huì)計(jì)，其是在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)該報(bào)告來(lái)對(duì)一些工作活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與管理，保證資金使用的更加合理。

　　而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，其主要是對(duì)外部進(jìn)行報(bào)告，主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理。

　　并且在該工作進(jìn)行的過(guò)程中，主要是與外部人員進(jìn)行交流與溝通。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，常常會(huì)存在著一定的區(qū)別，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，職能的不同。

　　在這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的過(guò)程中，都是對(duì)某一對(duì)象提供服務(wù)的，但是管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)部的管理層進(jìn)行服務(wù)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外部人員進(jìn)行服務(wù)的，這就使兩者的服務(wù)對(duì)象具有明顯的差異，從而導(dǎo)致其職能產(chǎn)生了不同;其次為時(shí)間性的區(qū)別。

　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行運(yùn)算管理，因此，就需要保證其在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并且，管理的項(xiàng)目往往都是對(duì)以往已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力的幫助。

　　而管理會(huì)計(jì)工作中，不僅要對(duì)以往的項(xiàng)目進(jìn)行管理，而且還要著眼于未來(lái)，更多的為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行思考;最后為信息特征的不同。

　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，為了使其更加的全面與準(zhǔn)確，在編制時(shí)，常常會(huì)將其書(shū)寫(xiě)的格式與內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，一般是以報(bào)告單的形式書(shū)寫(xiě)出來(lái)，具有書(shū)面化的特點(diǎn)。

　　而在管理會(huì)計(jì)中，往往沒(méi)有具體的格式與內(nèi)容要求，在編制的過(guò)程中，根據(jù)不同的情況，采用不同的格式與內(nèi)同進(jìn)行編制，使其內(nèi)容與形式體現(xiàn)出豐富的特點(diǎn)。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。

　　兩者之間除了具有一定的區(qū)別之外，還存在著一定的聯(lián)系，這些聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是信息來(lái)源相同，管理會(huì)計(jì)是為了更好的對(duì)資金進(jìn)行管理，從而使企業(yè)更好的發(fā)展，

　　而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將資金的使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，對(duì)外體現(xiàn)出自身的發(fā)展?fàn)顩r，因此，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的強(qiáng)化，在管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容當(dāng)中，往往包括了很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)容，

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共6

　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，會(huì)計(jì)理論界對(duì)他們分別做了相關(guān)的研究以及定義。管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，他是指企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益采用一系列的專(zhuān)門(mén)的方法以及利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工整理報(bào)告，然后企業(yè)人員根據(jù)這些資料采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)地核算以及監(jiān)督加上企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力，這等等一系列的經(jīng)濟(jì)信息而采取的一系列相關(guān)的管理活動(dòng)。從他們兩者的定義中不能看出，他們是同母的，他們相互聯(lián)系，相互依存，又相互區(qū)別，相互監(jiān)督，他們?cè)谥荒芎头?wù)對(duì)象上都有各自的側(cè)重點(diǎn)，在某種程度上又存在著相同性和差異性。以下就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合作簡(jiǎn)要的分析。

　　1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1.1兩者服務(wù)對(duì)象的不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才用的記賬原理是復(fù)式記賬，他是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)以及整理，相關(guān)工作人員在將整理出來(lái)的數(shù)據(jù)是做成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表，如果說(shuō)制作的表格是向外部人員提供的就被叫做對(duì)外報(bào)表會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)所采用的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著截然不同的方式，他是利用的數(shù)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)等管理的方法，他是通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算報(bào)表，企業(yè)的成本費(fèi)用以及企業(yè)工作人員的績(jī)效考核等進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)并分析出結(jié)果，為管理者提供決策信息，這樣的信息被又被稱(chēng)作對(duì)內(nèi)報(bào)表會(huì)計(jì)。

　　1.2兩者的側(cè)重點(diǎn)不同

　　對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言他的重點(diǎn)在于核算。它反映的是過(guò)去的賬務(wù)，通俗的講就是死帳，它只能單純的反映和解釋企業(yè)以往的歷史賬目，他是屬于匯報(bào)類(lèi)型的會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言就要靈活得多，它是一種預(yù)算同時(shí)也是一種活帳，它就是要面對(duì)未來(lái)企業(yè)所要進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)所需要的賬目進(jìn)行預(yù)算，它主要就是利用以往的經(jīng)濟(jì)信息來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的信息他是屬于決策類(lèi)型的會(huì)計(jì)。

　　1.3兩者之間所采取的會(huì)計(jì)方法不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所采取的方法是他既要滿足預(yù)算的需要，又要符合企業(yè)的程序規(guī)范，還有固定的格式，由此看來(lái)它沒(méi)有自己的個(gè)性也沒(méi)有自己的獨(dú)特性;管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)他選取的方法有很多種，沒(méi)有規(guī)定用哪一種方法，也沒(méi)有什么規(guī)范的程序以及規(guī)定的格式，管理會(huì)計(jì)的人員想要選擇什么，想要做什么，怎么做都行，他們的開(kāi)放空間比較大，同時(shí)他們的要求也比較高，需要管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員有自己獨(dú)到的見(jiàn)解以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

　　1.4兩者之間的信息傳達(dá)不同

　　對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言他要求的是信息的準(zhǔn)確真實(shí)可靠，要按照會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則嚴(yán)格的去執(zhí)行，不能做任何的虛假的信息，更不能因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的偷懶隨意制作;管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)就沒(méi)有那么嚴(yán)格了，他不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，他只需要根據(jù)企業(yè)的需要向企業(yè)提供各類(lèi)的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的靈活，符合當(dāng)代企業(yè)的要求。

　　1.5兩者對(duì)財(cái)務(wù)反應(yīng)的精準(zhǔn)程度不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他最主要反映的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)成果，企業(yè)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要真實(shí)的記錄每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要非常真實(shí)，并且對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的方向要有明確精準(zhǔn)的記錄，因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)要絕對(duì)的精準(zhǔn)，否則就失去了公平性;但對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)他主要針對(duì)的是未來(lái)，他所要求的是向企業(yè)提供各類(lèi)的綜合類(lèi)的信息，讓管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境條件的變化做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策決斷，因此，管理會(huì)計(jì)大多都是采用的估算的方法，他就不需要絕對(duì)的精準(zhǔn)。

　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同融合

　　2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的`服務(wù)對(duì)象相同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)他們兩個(gè)的研究對(duì)象都是企業(yè)的資金，他們一個(gè)側(cè)重于空間，一個(gè)側(cè)重于時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于時(shí)間，他側(cè)重于對(duì)過(guò)去信息的管理，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)在空間方面，它體現(xiàn)的是給未來(lái)或者現(xiàn)在企業(yè)資金的信息的管理。從整體與局部來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)的就是整體，而管理會(huì)計(jì)就是側(cè)重于局部。

　　2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息同源

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他用作對(duì)比資料，一般都是管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)本成本等數(shù)據(jù)，他還可以利用管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部報(bào)表，例如說(shuō)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，這些資料都可以放入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中，作為財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充材料;管理會(huì)計(jì)他通常利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的報(bào)表信息來(lái)對(duì)自己的報(bào)表信息進(jìn)行調(diào)整，修改形成新的內(nèi)部報(bào)表。

　　2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能相同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能那是對(duì)于過(guò)去的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)就是對(duì)未來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。他們兩者是從不同的角度不同的方式來(lái)發(fā)揮它們各自的作用，但他們的最終目的是相同的都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。

　　2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相依性

　　管理會(huì)計(jì)室在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他的記賬和報(bào)表是需要管理會(huì)計(jì)的，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是相互依賴(lài)，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就沒(méi)有管理會(huì)計(jì)，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)就沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

　　3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

　　3.1兩者機(jī)構(gòu)的融合

　　對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)他們大都承擔(dān)了大量的預(yù)算結(jié)算，成本核算以及企業(yè)員工的績(jī)效考核等管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)人員之間的素質(zhì)的要求差異非常的大，所要的效果往往得不到企業(yè)相關(guān)部門(mén)的滿意，企業(yè)應(yīng)該考慮把管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分離出來(lái)成為獨(dú)立的部門(mén)用于發(fā)揮他們的作用。

　　3.2兩者制度的融合

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為知道的，他不僅在核算方面有明確的約定，在報(bào)表中有些方面也有明確的約定，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)它制度的建立就有很多的不完善，也有很多的不完整，這就需要企業(yè)花大量的人力去建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，要讓企業(yè)人員明白自己的職責(zé)所在。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共7

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文

　　在會(huì)計(jì)界，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)被看成是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同分支，二者之間存在著一定程度上的差別，但二者之間又存在著密切的聯(lián)系，在發(fā)展方向上存在著趨同現(xiàn)象，是可以相互融合的。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的區(qū)別與聯(lián)系，探討企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是發(fā)展的必然趨勢(shì)，進(jìn)而提出企業(yè)在二者融合過(guò)程中需要采取的策略、注意事項(xiàng)等，促進(jìn)二者融合具有現(xiàn)實(shí)理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多新事物、新業(yè)務(wù)被催生出來(lái)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)也在發(fā)展中逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”成為了企業(yè)管理者們的共識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，屬于對(duì)外服務(wù)會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外部提供信息和解釋信息，通常理解其為報(bào)賬型會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，通過(guò)采取不同的會(huì)計(jì)處理方法或程序，不僅反映企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的情況，還預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展前景，為了滿足企業(yè)管理中的特殊信息要求，提供財(cái)務(wù)報(bào)告之外的各種財(cái)務(wù)信息或非財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部服務(wù)會(huì)計(jì)，通常理解為經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。然而，盡管二者之間存在著差別，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)創(chuàng)新的不斷發(fā)展，二者之間的邊界正在逐漸淡化，正在走向逐步趨同，逐步融合。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　第一，工作目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的主要在于從企業(yè)運(yùn)行情況入手，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，精準(zhǔn)核算企業(yè)中的各個(gè)事項(xiàng)，編制報(bào)表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況;管理會(huì)計(jì)工作的目的是在已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)管，做出對(duì)資金使用有用的決策，進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力。

　　第二，工作主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中一般是以整個(gè)企業(yè)為主體的，管理會(huì)計(jì)則涉及較多的部門(mén)和流程，從班組到企業(yè)，都可以成為管理會(huì)計(jì)的.工作主體。

　　第三，計(jì)量單位不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不管是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的總結(jié)和核算，還是對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，都是以貨幣信息為計(jì)量單位的;而管理會(huì)計(jì)主要以變動(dòng)成本法為依據(jù)，從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況出發(fā)，準(zhǔn)確、全面地預(yù)算、分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

　　第四，工作時(shí)間性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作多是記錄企業(yè)日常的資金流動(dòng)情況，主要體現(xiàn)過(guò)去的時(shí)間點(diǎn);管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)目前所處環(huán)境及未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　第一，同屬于企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)存在的目的就是為企業(yè)管理服務(wù)。從本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)際上是一種管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息的收集、整理和加工，指導(dǎo)、組織和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于記錄、總結(jié)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)運(yùn)用不同方法協(xié)助管理者做出決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。雖然二者在工作方式上存在差別，但都同屬于企業(yè)的管理活動(dòng)，為企業(yè)的管理目標(biāo)服務(wù)。

　　第二，基本信息來(lái)源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)源一致，都是來(lái)源于直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料。管理會(huì)計(jì)站在企業(yè)管理角度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者出謀劃策，其重要原因就是其取得的相關(guān)資料主要還是來(lái)源于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報(bào)表。

　　第三，都具有控制與考核的職能。核算與監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本考核，考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)定目標(biāo)是否相符，若二者之間存在差異，則需要找出原因并采取有效措施解決問(wèn)題;管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算，控制企業(yè)的成本，以及考核企業(yè)的人員情況。這樣看來(lái)，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其監(jiān)督、考核的職能在本質(zhì)上都是一致的。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)

(一)外部因素。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展是會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中的必然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是是發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的逐漸成熟，交易方式的不斷創(chuàng)新，也使得企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的外部宏觀環(huán)境，在這樣的社會(huì)大背景下，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理企業(yè)就會(huì)顯得格格不入。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在面對(duì)新事物時(shí)，依然采用按照規(guī)范準(zhǔn)則等進(jìn)行處理，可能會(huì)由于規(guī)范的陳舊而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息很難準(zhǔn)確、全面地反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng);而管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)發(fā)展變化的外部環(huán)境，采用最新的會(huì)計(jì)處理手段，借鑒多方面經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和相關(guān)性。但是，二者之間仍然是緊密相關(guān)的，管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)核算為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二者緊密依存，相互融合。

(二)內(nèi)部因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，與以往各個(gè)部門(mén)之間界限清晰不同，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系也越來(lái)越相互依賴(lài)，在這種背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。例如，企業(yè)的不同部門(mén)需要了解管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行企業(yè)成本管理與控制，企業(yè)的管理人員也需要根據(jù)投資決策進(jìn)行成本效益分析等，而管理會(huì)計(jì)的一系列活動(dòng)又以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算信息為基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)、技術(shù)、人力資源等所占地位越來(lái)越高，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策等，但是這些信息是無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行反映的，這就突出了管理會(huì)計(jì)的重要作用。

　　三、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

(一)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀。樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，首先是對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，要轉(zhuǎn)變?cè)?jīng)的將會(huì)計(jì)定位為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的層次，應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具及助手，突出會(huì)計(jì)的管理職能;其次是對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，也要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員作為一個(gè)“記賬員”的觀念，拓寬會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，讓其掌握一些企業(yè)決策必需的技能，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。

(二)建立有效的管理體制?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作亦是如此。要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，建立有效的管理體制相當(dāng)重要，首先企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善企業(yè)的管理制度，明確會(huì)計(jì)人員的工作規(guī)范、具體流程等，明確會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限、工作職能等;其次還應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)企業(yè)的需要調(diào)用資源，將二者的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的融合，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以貨幣信息為計(jì)量基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，應(yīng)當(dāng)在計(jì)量模式上有所突破，將現(xiàn)金流量加以考慮，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要將未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、可變現(xiàn)價(jià)值等多種計(jì)量模式相配合，擴(kuò)展到應(yīng)用不同的計(jì)量基礎(chǔ)，才能有利于二者的進(jìn)一步融合。

(四)穩(wěn)步推進(jìn)二者的融合。穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，是要使二者的融合是“漸進(jìn)”的，而不是“躍進(jìn)”的。企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員在促進(jìn)二者的融合過(guò)程中，要循序漸進(jìn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系的整合和完善。企業(yè)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不能求急，需要從企業(yè)的會(huì)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、人才建設(shè)、數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)每?jī)蓚€(gè)環(huán)節(jié)之間都能夠完美地?zé)o縫對(duì)接，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供堅(jiān)實(shí)的保障。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，雖說(shuō)二者存在一定程度上的差別，但二者又是緊密相關(guān)的。二者的融合必然將為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，逐漸推進(jìn)二者的融合。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共8

　　一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

(一)融合的技術(shù)基礎(chǔ)

　　一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分析對(duì)象與反應(yīng)對(duì)象是一致的。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)內(nèi)、外部信息為載體，以企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行反映和監(jiān)管。

　　與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域中的應(yīng)用，先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供有力條件和技術(shù)支持平臺(tái)。

　　會(huì)計(jì)電算化的有效實(shí)施使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更加輕松、容易。

　　會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的運(yùn)用使得會(huì)計(jì)工作更加合理化，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的繁瑣性，有利于理論和實(shí)踐的結(jié)合，提高了工作效率和工作結(jié)果的質(zhì)量，最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完美融合的目的。

(二)融合的理論基礎(chǔ)

　　隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷向前發(fā)展，會(huì)計(jì)理念正逐步完善，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供有力條件。

　　實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)管理體系的根本任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能，也就是全面展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的工作。

　　而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理的前提和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記載系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)做基礎(chǔ)工作;管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延續(xù)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和整理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，。

　　二者具有相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有二者結(jié)合起來(lái)，才能建立起健全完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理職能，為企業(yè)全面為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)和未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向的決策。

(三)融合的人才基礎(chǔ)

　　人才，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展的關(guān)鍵詞，是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的保障。

　　隨著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)已經(jīng)得到社會(huì)足夠的重視，越來(lái)越多的高級(jí)學(xué)府開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)學(xué)科，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才和管理人才。

　　高素質(zhì)人才不僅掌握了專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，還兼具較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力，這使我國(guó)人才結(jié)構(gòu)更加合理化，為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了人才保障，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展建設(shè)了良好的環(huán)境。

　　二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

(一)構(gòu)建融合體系

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破，進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)體制。

　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，二者互通有無(wú)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的重要性，并重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

　　另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要跟進(jìn)時(shí)代步伐，及時(shí)改進(jìn)工作方法，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的為管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的、準(zhǔn)確的、有效的會(huì)計(jì)信息。

　　與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要細(xì)化工作，優(yōu)質(zhì)完成工作，進(jìn)一步強(qiáng)化二者之間的融合質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)、合理、正確的預(yù)測(cè)與決策。

(二)構(gòu)建計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)

　　要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的完美融合，不僅要建立健全會(huì)計(jì)體制，還完善對(duì)計(jì)量模式與確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。

　　為協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，同時(shí)滿足企業(yè)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息的需要，降低管理會(huì)計(jì)工作負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)基礎(chǔ)是充分考慮現(xiàn)金流與權(quán)責(zé)發(fā)生制的結(jié)合，打破單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，建立符合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的多元化模式。

　　另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要隨著新型金融工具的不斷更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量模式有單一計(jì)量基礎(chǔ)想計(jì)量基礎(chǔ)多元化轉(zhuǎn)變，與未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)和現(xiàn)凈值等計(jì)量模式互相配合。

(三)有效銜接的途徑

　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，使用變動(dòng)成本法進(jìn)行日常核算，會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合更加融洽。

　　這是由于變動(dòng)成本法為每種產(chǎn)品提供了變動(dòng)成本資料，為準(zhǔn)確確認(rèn)各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率提供便利條件。

　　所以，以此為基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，并提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)資料，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析。

　　與此同時(shí)，還有利于變動(dòng)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性核算的直接結(jié)合，使其在計(jì)劃和日?？刂频母鱾€(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用。

　　由此可見(jiàn)，運(yùn)用變動(dòng)變動(dòng)成本法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通與銜接。

　　三、小結(jié)

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)信息質(zhì)量的要求和靈活性、相關(guān)性越來(lái)越高。

　　為使會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作效率提高，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必然形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須完美結(jié)合，以滿足企業(yè)內(nèi)、外部各部門(mén)利益關(guān)系的需要。

　　從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，二者存在較多一致性，但是還存在諸多差異，要想完美實(shí)現(xiàn)二者的融合，會(huì)計(jì)工作者還有繼續(xù)努力。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共9

　　摘要：對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門(mén)是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門(mén)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位與管理會(huì)計(jì)崗位又是財(cái)務(wù)部門(mén)中兩個(gè)非常重要的崗位，所以如何有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，是當(dāng)前研究的一個(gè)重要課題。

　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對(duì)企業(yè)的資源配置予以?xún)?yōu)化，企業(yè)一定要完善會(huì)計(jì)管理建設(shè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起，讓企業(yè)更好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);傳統(tǒng)觀念

　　根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是用于主外的，而管理會(huì)計(jì)主要是用于主內(nèi)的。

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)工作全面信息化，顯然這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。

　　所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)是對(duì)外報(bào)告，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)成本、運(yùn)作資金等進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)，簡(jiǎn)單而言，就是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督、管理。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平和效率，對(duì)整個(gè)管理工作都有著重要的意義。

(二)管理會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告等，是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排的重要手段。

　　這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會(huì)計(jì)核算等，其工作性質(zhì)更加強(qiáng)調(diào)管理人員對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。

　　不但需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)自身實(shí)力，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與實(shí)施，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，做出一定的發(fā)展預(yù)測(cè)，包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升，為企業(yè)其他工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)條件。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　首先，在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤(rùn)等六大要素為主的，并通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來(lái)反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng);而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營(yíng)決策的評(píng)價(jià)和控制為主，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的分析、決策等，反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　其次，相對(duì)會(huì)計(jì)靈活性而言，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用實(shí)物計(jì)量、比率等多種計(jì)量單位，在其分析方法上，也可運(yùn)用概率分析、邊際分析等方法，

　　管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會(huì)計(jì)資料;而反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法，其計(jì)量單位也以貨幣作為單一計(jì)量單位，

　　必須對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。

　　最后，管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對(duì)較強(qiáng)。

　　通常來(lái)講，管理會(huì)計(jì)主要研究的項(xiàng)目和解決的問(wèn)題主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如成本預(yù)算的編制、對(duì)經(jīng)營(yíng)策略指定是否科學(xué)等問(wèn)題探究，

　　防止企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問(wèn)題的策略方案;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)過(guò)去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析總結(jié)，

　　對(duì)于未來(lái)的所可能發(fā)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有實(shí)際的解決措施，只是單純地反映企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

　　由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng)，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來(lái)說(shuō)，更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等服務(wù)。

　　兩者相互聯(lián)系、不可分割。

　　首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營(yíng)管理決策。

　　其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評(píng)價(jià)審核。

　　因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。

　　最后，兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來(lái)源是一致的。

　　管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來(lái)獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料，這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過(guò)特定的程序和方法來(lái)進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。

　　因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料。

　　所以說(shuō)，兩者在信息的獲取來(lái)源上是相一致的。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)和措施

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

　　1.對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力予以提升。

　　當(dāng)前，全世界的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展著，每個(gè)行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中都會(huì)存在一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時(shí)候，才能更好為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。

　　同時(shí)，企業(yè)只有有效地對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理和控制，才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展，積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.對(duì)企業(yè)的資金利用率予以提升。

　　把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時(shí)間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。

　　之前，大多數(shù)企業(yè)都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開(kāi)進(jìn)行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨(dú)立，但是卻在無(wú)形之中加大了企業(yè)運(yùn)行成本，也造成了人才浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　所以，只有有效將二者結(jié)合起來(lái)，才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來(lái)，讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，滿足符合時(shí)代潮流發(fā)展的需求。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

　　首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在多變的市場(chǎng)中脫穎而出。

　　企業(yè)要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)結(jié)合后的內(nèi)容擬定出完善的發(fā)展目標(biāo)，采用一套科學(xué)合理的方法，讓財(cái)務(wù)工作更加合理和規(guī)范，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，

　　有目的、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　同時(shí)，要按照企業(yè)今后的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位，保證企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)?，可以順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

　　其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。

　　當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中覺(jué)得會(huì)計(jì)是非常重要的，也是“非常吃香”的一個(gè)崗位，所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念，招聘的會(huì)計(jì)從業(yè)年齡越大，工作經(jīng)驗(yàn)也就越豐富，這樣就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體年齡偏大。

　　而這些會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒(méi)有注重自身知識(shí)水平的提高，一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作，完全跟不上時(shí)代的發(fā)展。

　　所以，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)予以提升，比如，可以定期進(jìn)行講座活動(dòng)的開(kāi)展、組織企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，讓他們跟上時(shí)代的步伐。

　　同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，招聘新型會(huì)計(jì)人才，給企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。

　　此外，會(huì)計(jì)可以說(shuō)是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，會(huì)涉及到很多大額金錢(qián)的往來(lái)，如果會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德缺失的話，就會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。

　　所以，企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中，以保證會(huì)計(jì)人員恪守職業(yè)道德，在工作中樹(shù)立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

　　最后，企業(yè)一定要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效管理體制。

　　老話說(shuō)的好，“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”。

　　也就是說(shuō)，做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是如此。

　　要想實(shí)現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起，就要制定相應(yīng)的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)各自為政的情況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)

　　據(jù)上述的分析可知，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的位置，就必須做好會(huì)計(jì)管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合。

　　通過(guò)這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　所以，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及自身的未來(lái)發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，有目的、有針對(duì)性地管理，以此來(lái)提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共10

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代隨著西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運(yùn)用而從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，并伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一些相通之處，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　1.管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理者服務(wù)的

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)法以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對(duì)取得的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料等進(jìn)行一系列的加工，幫助他們對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出正確的決策。由此可見(jiàn)，兩者的服務(wù)對(duì)象是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。

　　2.管理會(huì)計(jì)的靈活性很強(qiáng)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會(huì)計(jì)程序，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及提供會(huì)計(jì)資料的樣式和時(shí)間等都是固定的，不能因?yàn)閮?nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會(huì)計(jì)在對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃時(shí)，可以使用多種計(jì)量單位，如實(shí)物、金額、比率、圖示等;可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等;并且它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。

　　3.管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和指導(dǎo)性很強(qiáng)

　　一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不能解決未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況。而管理會(huì)計(jì)它所要研究和解決的都是企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或提供解決未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的方案?？梢?jiàn)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)提供的信息更具指導(dǎo)性和實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者來(lái)說(shuō)，他們會(huì)更加青睞管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有著不可分割的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.二者都具有控制與考核的職能

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。而管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能本質(zhì)上是一致的。

　　2.二者的基本信息來(lái)源一致

　　管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來(lái)提供有效幫助，一個(gè)很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但它們最基本的信息來(lái)源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，也就是說(shuō)它們的基本信息來(lái)源是一致的。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的可行性

　　盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實(shí)踐角度看，兩者的相互整合將是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新趨勢(shì)。

　　會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的整體記錄與總結(jié);而管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等，他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。

　　我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作主要重視資金的管理，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中過(guò)于注重企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，往往忽視了對(duì)支配與決定這些因素的人以及其行為的管理。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，新型會(huì)計(jì)體系逐步完善，會(huì)計(jì)個(gè)體認(rèn)識(shí)與改造能力得到進(jìn)一步的提高，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)資本為主要組成部分的基礎(chǔ)上向以知識(shí)資本管理為主要組成部分進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的對(duì)象已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物質(zhì)管理范圍，其還應(yīng)與物質(zhì)流、資金往來(lái)流程、信息傳播與流動(dòng)之間緊密相連，從而體現(xiàn)出各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是相同的，二者都是以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)為主，以信息運(yùn)動(dòng)為橋梁，充分體現(xiàn)出人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。從實(shí)際運(yùn)用角度而言，二者的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。如果這兩者之間相互融合，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息在改革創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的要求方面充分考慮，逐漸擴(kuò)大信息的范圍度;管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范，相互促進(jìn)、相互發(fā)展。

　　會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合而成的開(kāi)放系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告以及分類(lèi)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的調(diào)節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，因此，這兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外界真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而新型管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步擴(kuò)展，其更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機(jī)結(jié)合，才促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。

　　三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩分支，雖然依據(jù)的規(guī)范、服務(wù)的對(duì)象以及工作的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，但由于終極目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值的一致性，使他們?cè)诠ぷ髦惺菦](méi)有辦法嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)的，并且隨著企業(yè)內(nèi)外部信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息要求的'同一性，二者在實(shí)際工作中整合性運(yùn)用只會(huì)越來(lái)越多，二者的融合已成為一種必然的趨勢(shì)。現(xiàn)用我們單位的工作實(shí)際來(lái)談?wù)勜?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合性運(yùn)用的情況。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共11

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支已經(jīng)被企業(yè)完全分割開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在看上去二者已經(jīng)成為兩個(gè)沒(méi)有聯(lián)系的學(xué)科領(lǐng)域，分別擁有自己的核算發(fā)放，并且兩套數(shù)據(jù)之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享，在這種情況下造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)以及重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)際上同時(shí)存在兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)是沒(méi)有必要的，二者之間的融合很有必要。文章將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，使二者互為補(bǔ)充，互相配合，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來(lái)，更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)完成的資金活動(dòng)展開(kāi)系統(tǒng)的、全面的核算和監(jiān)督，從而更好地為外部和企業(yè)存在利害經(jīng)濟(jì)關(guān)系的債權(quán)人、投資人等部門(mén)提供與企業(yè)盈利能力相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，以此為主要目標(biāo)而展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，利用一系列專(zhuān)門(mén)手段和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工與報(bào)告，進(jìn)而使管理人員能夠更加有效地對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。目前，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用越來(lái)越重要。

(二)我國(guó)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合上始終沒(méi)有摸索到具體的操作方法，也沒(méi)有在企業(yè)人力、物力以及財(cái)力等管理工作上展開(kāi)細(xì)致、深入的落實(shí)，二者之間的交流與溝通比較少，同時(shí)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也不充分，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)工作做得也不夠好，各部門(mén)之間的配合不是很默契。上述因素的存在為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合造成了嚴(yán)重的'阻礙，因此我國(guó)企業(yè)成本管理不能得到落實(shí)成為一種必然。

　　二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

(一)二者融合的理論基礎(chǔ)

　　在企業(yè)中會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，設(shè)立會(huì)計(jì)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，從理論角度來(lái)看，管理活動(dòng)論和信息系統(tǒng)論的內(nèi)涵是相同的，作為一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)可以提供更多的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)具有一定的主觀能動(dòng)性，提供信息的目的就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，二者本質(zhì)上存在同一性，這是二者融合的重要原因。

(二)二者融合的客觀條件

　　從客觀角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前提下的一種拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，從這個(gè)角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立的學(xué)科。在很多西方先進(jìn)國(guó)家，會(huì)計(jì)領(lǐng)域總已經(jīng)要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)將信息披露，目前我國(guó)始終在這方面努力著，現(xiàn)階段已經(jīng)要求上市公司對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行對(duì)外披露。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要想戰(zhàn)略決策制定得更加科學(xué)、合理，就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息進(jìn)行深入的了解，這樣才能使內(nèi)外部信息在使用上趨于一致，這樣管理會(huì)計(jì)也可以將其應(yīng)有的價(jià)值更好地突出出來(lái)，并在此基礎(chǔ)上形成更加強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而為企業(yè)中相關(guān)人員的使用提供便利。

(三)二者之間的聯(lián)系

　　1.服務(wù)對(duì)象上的聯(lián)系。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)外部服務(wù)，同時(shí)也為內(nèi)部服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)也有外部服務(wù)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資金、利潤(rùn)、成本等多方面的財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的債權(quán)人、投資人等也需要了解管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的很多信息，并結(jié)合這些信息對(duì)總的目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行制定，這時(shí)他們進(jìn)行投資之前需要考慮的重要因素。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在“為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題上存在一定的區(qū)別，但是也存在共通之處。

　　2.資料來(lái)源上的聯(lián)系。

　　管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃與控制非常有利，這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以從不同的渠道得到多種形式的信息和資料，其中可能會(huì)包括統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料等，但是會(huì)計(jì)核算資料始終是最重要、最基本的，雖然管理會(huì)計(jì)可以為管理者提供會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是它與其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在本質(zhì)上的區(qū)別，它不需要會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行設(shè)置，取得會(huì)計(jì)憑證，并對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，這些工作需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成。從這個(gè)角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也是緊密聯(lián)系的。

　　3.智能目標(biāo)上的聯(lián)系。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能實(shí)際上就是針對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事后監(jiān)督，其目的在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行改善，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)職能主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃與控制，二者在不同層面上發(fā)揮著不同的作用。但是二者的目標(biāo)是相通的，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人等部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解而服務(wù)，管理會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)內(nèi)部決策者和管理者制定決策的過(guò)程中提供有效經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)服務(wù)，二者都會(huì)對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行以及未來(lái)將會(huì)進(jìn)行的活動(dòng)產(chǎn)生某種影響。

　　三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的路徑

(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是二者融合的保證

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共12

　　本論文所要探究的就是在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的體制下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。對(duì)正在寫(xiě)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文的寫(xiě)作者有一定的借鑒作用!

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)理論作為現(xiàn)代化管理的手段也發(fā)生了科學(xué)性的技術(shù)改革，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善下，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系也從開(kāi)始發(fā)展到逐漸完善，由當(dāng)初單一的會(huì)計(jì)理論體系到現(xiàn)在逐漸形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩大理論體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共13

　　摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，兩者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。

　　當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上企業(yè)管理的逐步規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，逐漸成為現(xiàn)實(shí)。

　　本文首先闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，接著闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，接著分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，最后從提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、加快信息化建設(shè)步伐

　　四個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體措施。

　　關(guān)鍵詞：探究;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的重要力量。

　　當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為了一種趨勢(shì)，尤其在西方國(guó)家比較盛行。

　　但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，從上世紀(jì)七八十年代才從西方引入管理會(huì)計(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得兩者的融合具有一定的難度。

　　本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探究，期望能給此類(lèi)課題研究者以啟發(fā)。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1.服務(wù)對(duì)象不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是會(huì)計(jì)信息的使用者，一方面來(lái)源于企業(yè)外部人員，如企業(yè)的投資者、監(jiān)管部門(mén)等，根據(jù)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息確定投資行為，或者采取必要的監(jiān)管手段，另一方面來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部管理者，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　對(duì)于大型企業(yè)和上市公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)外部人員使用會(huì)計(jì)信息的較多，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者使用會(huì)計(jì)信息較多。

　　而管理會(huì)計(jì)則不同，其對(duì)象大多是企業(yè)管理者，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的職能是通過(guò)利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，綜合企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)成本、費(fèi)用和預(yù)算等進(jìn)行分析和研判。

　　2.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不一，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員需持有從業(yè)資格，不僅要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)運(yùn)算原理，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法律法規(guī)，還要懂得每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求相對(duì)較低，有的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求僅滿足于日常會(huì)計(jì)憑證的填制。

　　此外，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德尤其看重，防止會(huì)計(jì)人員監(jiān)守自盜，為自身謀取非法利益。

　　而管理會(huì)計(jì)基本集中在大型企業(yè)，對(duì)素質(zhì)要求較高，不僅要具備會(huì)計(jì)工作所必需的基本功，在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)等很多方面都要有所涉獵，如此才便于準(zhǔn)確高效地進(jìn)行分析。

　　3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，所以對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，沒(méi)有水分，還要有時(shí)效。

　　雖然部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象，但這是與法律要求相悖的，一經(jīng)查實(shí)，需要付出代價(jià)。

　　而管理會(huì)計(jì)由于是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)與研判，這種對(duì)未來(lái)的判斷不一定準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求沒(méi)那么高，而且不用遵循會(huì)計(jì)制度，相對(duì)較為靈活。

　　此外，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中以貨幣為計(jì)量單位不同，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中可以更多地采用非貨幣計(jì)量單位，如各類(lèi)圖表、占比、增減幅度等，使得會(huì)計(jì)信息分析更加形象直觀。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1.反映對(duì)象主體相同

　　雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的是企業(yè)以前發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，可以看作過(guò)去式，而管理會(huì)計(jì)更多地是對(duì)未來(lái)的預(yù)判，是將來(lái)式，但兩者所反映的對(duì)象主體相同，都是企業(yè)本身，通過(guò)數(shù)據(jù)的展示和分析，都用來(lái)反映企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)，為企業(yè)管理者決策提供參考。

　　2.采用的數(shù)據(jù)部分一致

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來(lái)等，管理會(huì)計(jì)采用的數(shù)據(jù)部分來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，部分來(lái)源于企業(yè)的其他部門(mén)，因此所應(yīng)用的數(shù)據(jù)有部分是一致的。

　　3.功能相互補(bǔ)充

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合淺議論文共13篇 淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用論文相關(guān)文章：